PROYECTO DE INVESTIGACIONI. Generalidades1.-
Ttulo:FINANCIAMIENTO ESTRATEGICO COMO MOTOR DE CRECIMIENTO
ECONOMICO DEL SECTOR MYPES EN EL DISTRITO DE TRUJILLO.
2.- Autores:NOMBRESDIRECCINFACULTADCORREO
ELECTRONICOTELEFONO
Aguilar Boon, Miguel ngelAlfonso Ugarte #719 - La
[email protected]
Barrantes Vsquez, YaliluzAlto Mz. 1 Lote 30 -
HuanchaquitoCienciasEconmicasIvett_love_123@hotmail.com949-790887
Castillo Reyes, Edinson AlexanderAv. Mansiche # 2455 - Urb El
CortijoCienciasEconmicasedinsoncastilloreyes@hotmail.com948-083637
Castro Castillo, Carito del PilarAv. San Andrs 800 - Alto
[email protected]
Chvez Gonzales, ElmerMz. "A" Lt. 10-1 - Semirustica
[email protected]
NOMBREGRADO ACADEMICOTITULO PROFESIONALDIRECCION LABORALCORREO
ELECTRONICOTELFONO
Asmat Valdivia, FranciscoDoctor en Educacincontador
[email protected]
3.- Asesor:
4.- Tipo de investigacin:4.1.- De acuerdo a la Orientacin:
Aplicada.4.2.- De acuerdo a la Tcnica de Contrastacin:
Descriptiva.5.- Localidad e institucin donde se ejecuta el
proyecto: 5.1.- Localidad: Departamento: La Libertad. Provincia:
Trujillo. Distrito: Trujillo.5.2.- Institucin:Universidad Nacional
de Trujillo.Facultad Ciencias Econmicas.Escuela de Contabilidad y
Finanzas.
6.- Duracin de la elaboracin del proyecto (en meses), entre el
inicio y el final del ciclo:6.1.- Fecha de inicio: 01 de Abril del
2015.6.2.- Fecha de trmino: 22 de Julio del 2015.
7.- Cronograma del desarrollo del proyecto:ETAPASFECHA DE
INCICIOFECHA DE TRMINO DEDICACIN SEMANAL (Hrs)
a) Recoleccin de datos***
b) Anlisis de Resultados***
c) Redaccin del Informe***
d) Ejecucin del Informe***
(*) Agosto Diciembre 2015
8.- RECURSOS 8.1. Asesor: Dr. Asmat Valdivia, Francisco 8.2.
Personal: Aguilar Boon, Miguel Angel Barrantes Vsquez, Yaliluz
Ivette Castillo Reyes, Edinson Alexander Castro Castillo, Carito
del Pilar Chvez Gonzales, Elmer 8.3. Bienes:DESCRIPCIONUNIDAD DE
MEDIDACANTIDAD
*Papel bondUNIDAD 100
*LapicerosUNIDAD 10
* CorrectorUNIDAD 5
* ReglasUNIDAD 5
* CDsUNIDAD 2
* Folder ManilaUNIDAD 5
* Revistas UNIDAD 5
*PerforadorUNIDAD 1
* GrapasCAJA 1/8
* ResaltadorUNIDAD 5
*EngrapadorUNIDAD 1
8.4. Servicios:DESCRIPCIONUNIDAD DE MEDIDACANTIDAD
*FotocopiadoUNIDAD 20
*Internet HORAS10
*EmpastadosUNIDAD 1
* MovilidadPASAJE100
* ImpresionesUNIDAD 400
* LaptopsUNIDAD 5
8.5. Locales: Aulas de la Universidad Nacional de Trujillo
Biblioteca de la Facultad de Ciencias Econmicas-Universidad
Nacional de Trujillo Biblioteca Central- Universidad Nacional de
Trujillo Biblioteca del Colegio de contadores de La Libertad
9.- PRESUPUESTO 9.1. Presupuesto Analtico:CLASIFICADOR DE
GASTODESCRIPCION DEL GASTOUNIDAD DE MEDIDACANTIDADCOSTO UNITARIO
COSTO PARCIALCOSTO TOTAL
2Gastos Presupuestarios
2.3Bienes y Servicios
2.3.1Compra de Bienes S/. 65.65
2.3.15Materiales y tiles
2.3.1.5.1.De Oficina
2.3.1.5.1.1De Oficina Varios
2.3.1.5.1.1.2Papel BondUNIDAD 100 S/. 0.05 S/. 5.00
2.3.1.5.1.1.3LapicerosUNIDAD 10 S/. 1.00 S/.10.00
2.3.1.5.1.1.4CorrectorUNIDAD 5 S/. 2.10 S/.10.50
2.3.1.5.1.1.5ReglasUNIDAD 5 S/. 0.80 S/. 4.00
2.3.1.5.1.1.6CDUNIDAD 2 S/. 2.00 S/. 4.00
2.3.1.5.1.1.7Revistas UNIDAD 5 S/. 2.00 S/.10.00
2.3.1.5.1.1.8PerforadorUNIDAD 1 S/. 3.50 S/. 3.50
2.3.1.5.1.1.9EngrapadorUNIDAD 1 S/. 4.00 S/. 4.00
2.3.1.5.1.1.10GrapasCAJA 1/8 S/. 1.20 S/. 0.15
2.3.1.5.1.1.11ResaltadorUNIDAD 5 S/. 2.50 S/.12.50
2.3.1.5.1.1.12Folder ManilaUNIDAD 5 S/. 0.40 S/. 2.00
2.3.2Contratacin De Servicios S/. 149.00
2.3.2.1Viajes
2.3.2.1.2Viajes Domsticos
2.3.2 1.2.1Pasajes y Gastos De TransportePASAJE100 S/. 0.70
S/.70.00
2.3.2.2Servicios Bsicos, Comunicaciones, Publicidad y
Difusin
2.3.2.2.2Servicios De Telefona e Internet
2.3.2.2.2.3Servicio de internetHORAS10 S/. 1.00 S/.10.00
2.3.2 2.4Servicio De Publicidad, Impresiones, Difusin e
Imagen
2.3.2.2.4.4Servicio de impresiones, encuadernacin y
Empastados
2.3.2 2.4.4.1ImpresionesUNIDAD 400 S/. 0.10 S/.40.00
2.3.2 2.4.4.2EmpastadoUNIDAD 1 S/. 28.00 S/.28.00
2.3.2 2.4.4.3FotocopiasUNIDAD 20 S/. 0.05 S/. 1.00
TOTAL S/.214.65
9.2 Presupuesto Consolidado:CLASIFICADOR DE GASTODESCRIPCION DEL
GASTOTOTAL
2.3.1.5.1.1DE OFICINA VARIOS S/. 65.65
2.3.2 1.2.1PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE S/. 70.00
2.3.2.2.2.3SERVICIOS DE TELEFONA E INTERNET S/. 10.00
2.3.2.2.4.4SERVICIO DE IMPRESIONES, ENCUADERNACIN Y EMPASTADO
S/. 69.00
TOTAL S/. 214.65
10.- Financiamiento: 10.1. Recursos propios
1. PLAN DE INVESTIGACIN:1. ANTECEDENTES TITULO DE LA TESISEL
SISTEMA DE INTERMEDIACION FINANCIERO INDIRECTO Y SU INCIDENCIA EN
EL DESARROLLO DE LAS PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN LA PROVINCIA DE
CHEPEN.AUTOR: Br. YSMAEL PALACIOS RIBERAINSTITUCION: UNIVERSIDAD
NACIONAL DE TRUJILLOAO: 2009MOTIVO: OPTAR EL TITULO DE CONTADOR
PUBLICOCONCLUSIONES DEL ESTUDIO1. Uno de los principales problemas
que enfrenta las pequeas y medianas empresas es el financiamiento
por parte de los bancos, el mismo que restringe su crecimiento y
desarrollo en mayor magnitud. Para lo cual deben tomar en cuenta
mejores polticas crediticias, considerando la importancia que tiene
este sector que las pequeas empresas no sean atractivas para el
sector financiero, especialmente el bancario, pero esto no quita
que los intermediarios financieros no bancarios, Cajas Municipales,
Cajas Rurales, aprecien que este sector empresarial tenga elevadas
potencialidades para sus colocaciones.1. Entre los obstculos de las
Pymes para acceder al crdito, desde el punto de vista de la
demanda, se encuentran el alto costo del crdito, la falta de
confianza de los bancos respecto de los proyectos, el exceso de
burocracia de los intermediarios financieros y la peticin de
excesivas garantas.1. Es de suma importancia recalcar que el
financiamiento por s mismo no puede ser exitoso un negocio, ya que
es indispensable una buena administracin de la empresa tales como
la utilizacin de esos fondos. No obstante el uso de una adecuada
opcin de financiamiento y una buena administracin financiera
contribuir al desarrollo potencial total del negocio.1. En
conclusin se puede inferir que empresas que financiaban con capital
ajeno generaronmayor rentabilidad. En general los empresarios
encuestados, manifiestan que estn conformes con la rentabilidad
obtenida, por estar encima de los valores
esperados.RECOMENDACIONES1. Entre las entidades financieras
bancarias y las no bancarias, incluida la Corporacin Financiera de
Desarrollo, deben de complementar esfuerzos para brindar apoyo
oportuno y de bajo costo a las PYMES, para que este sector pueda
desarrollar su fortaleza, su mxima potencialidad, y alcancen un
mayor nivel de competitividad.1. Las entidades financieras deben
tomar otras medidas al momento de otorgar el crdito y no pedir a
las PYMES tantos requisitos que stas no pueden cumplir, por
ejemplo, en el sistema de garantas este requisito se debera obviar
y tener sistemas de monitoreo, es decir, revisar los proyectos para
lo cual vaya destinado el crdito a fin de garantizar el buen uso de
este y las tasas de inters deben ser preferenciales de acuerdo al
tipo de crdito.1. Otra de las recomendaciones sera mejorar los
conocimientos en finanzas por parte de las Pymes, es decir que los
empresarios deberan tener la iniciativa de aprender sobre finanzas
especialmente el anlisis e interpretacin de los estados financieros
para conocer la situacin financiera y econmica de la empresa.1.
Entre las principales dificultades que las instituciones
financieras deben superar, tenemos: necesidad de adecuar parte de
su estructura administrativa, capacitacin especializada del
personal, balance de la relacin costo-beneficio hacindola ms
equitativa para ambas partes (empresas e instituciones
financieras), y un compromiso de real cambio de las instituciones
financieras.
TITULO DE LA TESISALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO PARA MODERNIZAR
ACTIVOS FIJOS EN LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS DEL SECTOR CALZADO EN
EL DISTRITO EL PORVENIR.AUTOR: Br. AMPARO IVETH BENITES
CALDERONINSTITUCION: UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLOAO:
2011MOTIVO: OPTAR EL TITULO DE CONTADOR PUBLICOCONCLUSIONES DEL
ESTUDIO1. Las alternativas de financiamiento para modernizar los
activos fijos en las micro y pequeas empresas del sector calzado en
el distrito El Porvenir se ve influenciada de manera significativa
por la existencia tanto de una demanda real de financiamiento de
activos fijos como de una oferta proveniente del mercado
financiero, expresado en las entidades bancarias y no bancarias
ubicadas en la provincia de Trujillo, accesibles de manera directa
al distrito El Porvenir.1. Es factible la modernizacin de activos
fijos que permitir hacer crecer a los micro y pequeos empresarios
del sector calzado del distrito El Porvenir, porque la influencia
de las alternativas de financiamiento es totalmente variable y
accesible por la competencia propia del mercado financiero del
entorno.1. La micro y pequeas empresas del sector calzado del
distrito El Porvenir representa un sector confiable para ser
atendida en el sistema financiero debido a que no slo existe la
produccin en cantidad y calidad de sus productos si no en la propia
aceptacin de mercados de productos tanto a nivel regional como
nacional, que facilita la captacin de ingresos y por tanto el
cumplimiento de sus obligaciones.1. El mercado financiero otorga
ventajas a las micro y pequeas empresas del sector calzado del
distrito El Porvenir, en cuanto facilita los accesos al
financiamiento, alternativas de tasas de inters como costo de
financiamiento, posibilidades de amortizar razonables y posibilidad
de renegociar la deuda de dichas empresas.
RECOMENDACIONES
1. Evaluar las alternativas de financiamiento por parte de las
micro y pequeas empresas del sector calzado del distrito El
Porvenir para obtener el capital ms adecuado para la adquisicin de
los activos fijos.1. Elaborar alternativas de modernizacin de
activos fijos que le permita a dichas empresas obtener una mayor
productividad o rendimiento para poder efectuar las amortizaciones
en el menor tiempo posible.1. Cumplir con las obligaciones
financieras por parte de las micro y pequeas empresas del sector
calzado del distrito El Porvenir para ser consideradas entes
confiables por parte del sistema financiero.1. Efectuar un proceso
de evaluacin de las ventajas que otorga cada ente financiero para
luego seleccionar aquella entidad que mejor convenga a los
intereses econmicos de la micro y pequeas empresas del sector
calzado del distrito El Porvenir.
TITULO DE LA TESISLA GESTION DE FINANZAS EN LAS EMPRESASAUTOR:
Br. JAVIER LEONARDO YENGLE VASQUEZINSTITUCION: UNIVERSIDAD NACIONAL
DE TRUJILLOAO: 2008MOTIVO: OPTAR EL TITULO DE CONTADOR
PUBLICOCONCLUSIONES DEL ESTUDIO1. La gestin financiera le permite a
las empresas tomar decisiones oportunas y ptimas para el desarrollo
de las mismas. Estas decisiones se basan en la utilizacin y
aplicacin de los diversos mtodos, tcnicas y procedimientos
financieros.1. El VAN y la TIR son mtodos utilizados para la toma
de decisiones de inversin, estos mtodos se basan en los flujos del
efectivo descontados y nos proporcionan respuestas razonables si
son bien aplicados. El VAN es el mtodo utilizado con mayor
frecuencia por los Garetes Financieros.1. El valor del dinero en el
tiempo est referido a la habilidad que poseen las empresas para
invertir su dinero en propiedades que ganan intereses en beneficio
del dueo. El inters representa el precio al que el dinero se cambia
por una promesa de pagar en alguna fecha futura, y es este inters
lo que da al dinero un valor en funcin del tiempo.1. La funcin
principal de la gestin de tesorera, es controlar los flujos de
efectivo de manera eficiente en las empresas. Este control se
realiza elaborando el flujo de caja, en el cual, se consideran
todos los ingresos y egresos obtenidos o realizados por la
empresa.1. Las decisiones de financiamiento determinaran la
cantidad que se debe emplear tanto de deuda como de recursos
propios o capital para financiar las necesidades de inversin,
presentes y futuros.1. El apalancamiento financiero es una
herramienta de anlisis financiero muy importante que se basa en la
utilizacin de los fondos obtenidos por prstamos, para maximizar las
utilidades de la empresa.1. El costo de oportunidad no es un costo
real o efectivo, ni una perdida verdadera, sino ms bien un costo o
perdida referencial que indica si la empresa est siendo eficiente,
o no, en el manejo de su dinero.1. Si el beneficio obtenido supera
el costo de los recursos implicados, podremos decir que se ha
creado el valor.1. La valorizacin correcta de una empresa se basa
en el anlisis de tipo de empresa y su entorno
RECOMENDACIONES
1. Para tomar una buena decisin de inversin es necesario
considerar los distintos mtodos de evaluacin de proyectos ya que
todos ellos proporcionan informacin importante y son fciles de
calcular.1. El analista financiero deber comparar el valor actual
de los beneficios en efectivo estimado para el futuro con los
costos incurridos, de tal manera que pueda decidir si invertir o
no.1. Un buen sistema para la gestin de tesorera ayudara a reflejar
ordenadamente y con claridad las obligaciones que deber asumir la
empresa facilitando as la toma de decisiones y anticipacin a
situaciones inesperadas1. Toda deuda es buena siempre y cuando
mantenga los niveles adecuados de la deuda/capital de la empresa1.
Una forma de conseguir aumentar el rendimiento, es invertir en
aquellas que destruyan valor o generan poco valor1. Para obtener
una valorizacin correcta de la empresa, habr que olvidarse de cul
es el criterio ms en boga y tener presente el tipo de empresa y su
entorno.
1. REALIDAD PROBLEMTICA
La crisis econmica que se vive actualmente, de la mano con la
globalizacin econmica, el acelerado cambio tecnolgico y la bsqueda
de maximizar utilidades en nuestro pas ha llevado a las empresas a
utilizar servicios financieros para de esta manera adquirir un buen
plan estratgico el cual nos ayude a maximizar beneficios.A pesar de
que las MYPE juegan un rol muy importante dentro de la economa por
su aporte a la generacin de fuentes detrabajoe ingresos para los
diversos sectores de la sociedad, se ven perjudicadas ya que son
percibidas como entidades dealto riesgo, por lo que los bancos
prefieren desviar sus recursos a organizaciones de mayor tamao que
puedan cumplir con sus obligaciones.La heterogeneidad de las MYPES
es un problema maysculo cuando tratamos de dirigir el crdito y esto
hace que los estudios de crdito sean ms costosos. Esto hace que
automticamente se reduzcan las posibilidades que un banco se
interese siquiera por adelantar este proceso de seleccin con
solicitudes de montos pequeos que son los que las MYPES
solicitan.
1. JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA
La base de toda empresa es el manejo del efectivo teniendo un
buen plan tanto operativo cmo estratgico, hoy en da toda empresa
por ms pequea que sea necesita tener un buen cimiento estratgico y
para ello necesita efectivo disponible para realizar los planes a
futuro utilizando su financiamiento externo e interno.
Debido a esto es que la investigacin propuesta busca generar un
estudio y un anlisis de cmo obtener un financiamiento y cmo
utilizarlo para poder as obtener una mejor gestin estratgica en una
MYPE para un mejor crecimiento de esta.
1. PROBLEMA
En qu medida el financiamiento en la gestin estratgica
contribuye al crecimiento del Sector MYPES en el distrito de
Trujillo?
1. HIPOTESIS
El financiamiento basado en la gestin estratgica contribuir
significativamente en el crecimiento de las MYPES en el distrito de
Trujillo.
1. OBJETIVOS
6.1 OBJETIVO GENERAL Conocer la importante funcin del
financiamiento estratgico como motor de crecimiento econmico del
sector MYPES en el distrito de Trujillo.
6.2 OBJETIVOS ESPECFICOS1. Precisar la importancia del
financiamiento estratgico a travs de sus fuentes internas o
externas que ms se aproximen a la realidad de las MYPES en la
ciudad de Trujillo 2. Evaluar la experiencia financiera de los
medianos empresarios MYPES de la ciudad de Trujillo.3. Explicar la
importancia de un financiamiento, tomando en consideracin las
necesidades que afectan a las MYPES en la ciudad de Trujillo.4.
Explicar cmo se lograra el financiamiento estratgico para conseguir
el crecimiento econmico de las MYPES en la ciudad de Trujillo.
1. VARIABLE INDEPENDIENTE Y VARIABLE DEPENDIENTE 7.1 Variable
Independiente.- El Financiamiento Estratgico.7.2 Variable
dependiente.- Crecimiento ECONOMICO de las MYPES en el distrito de
Trujillo.
1. MARCO TEORICO
8.1 TEORIAS DEL CRECIMIENTO DE LAS MYPESFlores
(2004-a)[footnoteRef:1] indica que se estar frente al crecimiento
de las MYPES, cuando el Estado impulse la modernizacin tecnolgica
del tejido empresarial de estas empresas y el desarrollo del
mercado de servicios tecnolgicos como elementos de soporte de un
sistema nacional de innovacin continua. El Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnologa CONCYTEC- debera promover, articular y
operativizar la investigacin e innovacin tecnolgica entre las
Universidades y Centros de Investigacin con este tipo de empresas.
El estado debe promover el acceso de las Micro y pequeas empresas
al mercado financiero y al mercado de capitales, fomentando la
expansin, solidez y descentralizacin de dichos mercados. El Estado
promueve el fortalecimiento de las instituciones de micro finanzas
supervisadas por la Superintendencia de Banca y Seguros. El Estado,
a travs de la Corporacin Financiera de Desarrollo COFIDE- debe
promover y articular ntegramente el financiamiento, diversificando,
descentralizando e incrementando la cobertura de la oferta de
servicios del mercado financiero y de capitales en beneficios de
estas empresas. [1: Flores Soria, Jaime (2004-a) Gestin Financiera:
Teora y Prctica. Lima. CECOF Asesores.]
8.2 GESTION ESTRATGICACon el paso del tiempo la mayora de los
sistemas de gestin se han ido modificando para poder facilitar el
desarrollo de los sistemas organizativos que son tan complejos y
que a su vez son adoptados cada vez con mucha ms frecuencia.En el
caso en particular de la gestin estratgica, es muy importante que
los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el
mismo depende enteramente de la precisin con que los factores
claves del xito de la empresa son identificados.La gestin
estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro
deseado,lo que implica que la misma debe influir directamente en el
cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta direccin que
tomar la gestin estratgica debe contar con toda la informacin
necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser
tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que
la gestin estratgica asumir ante cualquier situacin.Debemos tener
en cuenta que el trmino gestin implica una induccin continua de los
resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que
suelen haber entre los diferentes factores de xito de la
organizacin. Cuando una empresa u organizacin viaja a ciegas hacia
su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien
concebido, lo que implica quese debe realizar un anlisis previo de
todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a
encontrary es fundamental que toda empresa cuente con todas las
herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con
hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las empresas
sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un
sistema de gestin estratgica en una empresa, y no solo se limita a
ser a ser un instrumento de control. La gestin estratgica se
especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y
efecto de la empresa.Ya que la estrategia planteada se encarga de
que todos los factores que se encuentre relacionados entre s, sean
capaces de coordinarse en funcin de todos los movimientos que se
produzcan en el entorno de la empresa para de esta manera ser
capaces de obtener y mantener resultados favorables. Es importante
tener en cuenta que estas relaciones que se producen entre los
factores de xito que se manifiesta dentro de las perspectivas que
comprende la gestin estratgica,representan aquellas situaciones,
positivas y negativas,por las que suele atravesar toda empresa en
algn momento de su camino.Es importante que se tenga en
consideracin que la gestin estratgica en una empresa es la clave
para que la misma pueda lograr un nivel de xito en su entorno
competitivo, lo que nos lleva a deducir que la misma es una
herramienta fundamental en la gestin y administracin de empresas.
Cada estrategia que se presente deber ser aprobada por los
ejecutivos correspondientes, y una vez que se ponga en marcha es
importante que se alcancen los objetivos que la misma plantea. En
este sentido tambin debemos remarcar que la gestin estratgica no se
limite al alcance de los objetivos de la empresa ya que una vez que
estas metas se hayan alcanzado,la gestin estratgica pasara a tener
la responsabilidad de mantener el xito alcanzado.La gestin
estratgica y los cuadros de mandoLos cuadros de mando nos
proporcionan un marco que suele ser muy til para considerar la
gestin estratgica que se utiliza en funcin del desarrollo de
creacin de valor; para poder definir y clasificar que es lo que
debe ser confeccionado en la perspectiva temporal predeterminada.
La gestin estratgica debe contener aquellos planes de accin que
sirvan para clarificar la actividad y los resultados que se esperan
en cada momento determinado, adems debe especificar de que manera
cada parte que conforma la empresa tributar cada uno de los
objetivos perseguidos como tambin aquellos vnculos que deben
garantizar los resultados de la gestin estratgica. Por su parte,los
modelos de gestin estratgica deben poseer la capacidad de inducir
aquellos procesos de cambio continuoen funcin de que, la empresa en
cuestin, sea capaz de asegurar una posicin competitiva dentro de su
entorno.
8.3 FINANCIAMIENTO Toda empresa para poder realizar sus
actividades requiere de recursos financieros (dinero), ya sea para
desarrollar sus funciones actuales o ampliarlas, asi como el inicio
de nuevos proyectos los cuales impliquen inversin. La falta de
liquidez es las empresas hace que recurran a las fuentes de
financiamiento, que les permitan hacerse del dinero para enfrentar
sus gastos presentes, ampliar sus instalaciones, comprar activos,
iniciar nuevos proyectos, etc., en forma general los principales
objetivos son: hacerse llegar con recursos financieros frescos a
las empresas, que les permitan hacerle frente a los gastos a corto
plazo, modernizar sus instalaciones, reposicin de maquinaria y
equipo, llevar a cabo nuevos proyectos y reestructurar sus pasivos,
a corto, mediano y largo plazo, etc. El financiamiento es el
mecanismo por medio del cual una persona o una empresa obtienen
recursos para un proyecto especfico que puede ser adquirir bienes y
servicios, pagar proveedores, etc. Por medio del financiamiento las
empresas pueden mantener una economa estable, planear a futuro y
expandirse.Existen diferentes fuentes de financiamiento: Ahorros
personales Amigos y parientes que pueden prestarnos capital sin
intereses o a tasas muy bajas. Bancos y uniones de crdito.
Inversionistas de riesgo. Empresas de capital de
inversin.Financiamiento a corto plazo: Crditos comerciales Crditos
bancarios Pagars Lneas de crdito Papeles comerciales Financiamiento
por medio de cuentas por cobrar Financiamiento por medio de
inventarios.Financiamiento a largo plazo: Hipotecas Acciones Bonos
Arrendamientos financieros9. MARCO CONCEPTUAL
1. GESTIONEs la capacidad de la institucin para definir,
alcanzar y evaluar sus propsitos, con el adecuado uso de recursos
disponibles. Es un proceso que comprende determinadas funciones y
actividades laborales que los gestores deben llevar a cabo a fin de
lograr los objetivos de la empresa
2. GESTION DE FINANCIAMIENTOLaGestindelFinanciamiento es una de
lasfuncionesms importantes de lagerenciafinanciera, y es de vital
importancia para la optimizacin de losrecursosfinancieros
disponibles y el crecimiento de unaorganizacin, a partir de
unanlisisprofundo delcomportamientodel mismo. Una adecuada
caracterizacin y cumplimiento de estafuncinas como la claridad de
losobjetivosemanados de los ms altos niveles de decisin ha sido
clave para eldesarrollode emprendimientos exitosos y
perdurables.
3. OPCIONES EN EL MERCADO PERUANO
En Per tenemos por un lado personas que tienen dinero y no saben
cmo invertirlo, y por otro lado personas que no acceden a los
canales tradicionales y que necesitan ese dinero, el problema es
que no hay muchos mecanismos para unirlos, seala Snchez, quien
identific esa carencia y se dedica a dar asesorara financiera a
ambas partes desde su plataforma Prestaclub.
En sus 12 aos en el mercado, Prestaclub ha pasado de dar
financiamientos por S/. 200 mil anuales a tener un movimiento de
US$ 1 milln al mes. Los montos financiados van de los S/. 7 mil
soles hasta los S/. 500 mil, siendo el monto promedio S/. 30 mil
soles.
Prestaclub cuenta con dos oficinas en Lima y proyecta abrir dos
ms en el 2015, con miras a que su expansin hacia provincias inicie
en el 2016.
4. MYPES
El Artculo 4 de la Ley MYPE, establece elconceptode Micro y
Pequea Empresa, a la letra dice:Es una unidad econmica que opera
unapersonanatural o jurdica, bajo cualquier forma
deorganizacinogestin empresarial, que desarrolla actividades de
extraccin, transformacin,produccinycomercializacindebieneso
prestacin deservicios, que se encuentra regulada en el TUO
(TEXTOUNICO ORDENADO), de la Ley de Competitividad, Formalizacin y
desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo
Decente (Dec. Leg. N 1086)Es importante resaltar que,
lamicroempresano necesita constituirse como persona jurdica,
pudiendo ser conducida directamente por su propietario persona
individual. Podr, sin embargo, adoptar voluntariamente la forma de
Empresa Individual deResponsabilidadLimitada, o cualquiera de las
formas societarias previstas por la ley.Las caractersticas que debe
reunir una MYPE son las siguientes:
5. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE MYPES Ahorros personales. Amigos
y parientes que pueden prestarnos capital sin intereses o a tasas
muy bajas. Bancos y uniones de crdito. Inversionistas de riesgo.
Empresas de capital de inversin.
6. RESULTADOS ECONOMICOS
Para el clculo de los resultados econmicos, se consideran no
solo los ingresos y egresos de efectivo, sino tambin los no
efectivos, es a su vez el resultado econmico no incluye todos los
rubros efectivos, sino solo aquellos que corresponden al ejercicio
productivo que se analiza.Considerndose como ingresos no efectivos,
la produccin no vendida en ese periodo no productivo; y, egresos no
efectivos, las amortizaciones, transferencias y cesiones
internas.
7. RESULTADOS FINANCIEROS
PARA EL CALCULO de los resultados financieros, solo se
consideran los ingresos y egresos que se efectiva en dinero.
Considerndose como ingresos de efectivos, los generados por la
venta de lo producido, obtencin de un crdito o prstamo, dinero
efectivo disponible de otro ejercicio; y, egresos de efectivo, la
totalidad de dinero gastado en compra de insumos, gastos de
produccin, inversiones realizadas, retiros de efectivo, etc.
10. DISEO DE CONTRASTACION:Material de estudio.10.1.1 PoblacinLa
poblacin a investigar esta constituida por las empresas del sector
MYPES en el distrito de Trujillo.10.1.2 MuestraLa muestra esta
representada por la MYPES , Empresa Comercial Grupo Lives S.A.
11. MTODOS Y TCNICASMtodos: Descriptivo: Mediante este mtodo se
describir todos los aspectos del Financiamiento Estratgico y la
forma como lograr el crecimiento de las MYPES. Inductivo: Se
utilizar para inferir la informacin del Financiamiento Estratgico
en el crecimiento de las MYPES; asimismo los resultados de la
muestra en la poblacin y sacar las conclusiones correspondientes.
Explicativo: Orientado a la comprobacin de hiptesis causales;
estoes, identificacin y anlisis de lascausales (variables
independientes) ysus resultados, los que se expresan enhechos
verificables (variables dependientes).Tcnicas:La investigacin
permitir aplicar las siguientes tcnicas: Observacin: mediante esta
tcnica se realizo la recopilacin de datose informacin consistente
en utilizar los sentidos para observar hechos y situaciones reales
que afrontan las MYPES. Entrevistas: mediante esta tcnica se podr
tener conocimiento acerca de la situacin de las MYPES y se aplicara
al personal que labora en las MYPES. Encuestas: se realizo alas
personas que tienen responsabilidad en el cumplimiento de las
funciones de los dems trabajadores, como son los jefes de distintas
reas, con el fin de recoger la informacin de carcter primario.
Anlisis documentarios: se consulto textos e informes especiales
realizados en el rea y en la organizacin as como hechos vinculados
al tema.12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS