FGPR020- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 0.1 JC 08.08.2012 Versión Original SCOPE STATEMENT NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO PROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GASODUCTOS PIISG DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS. CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS, ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD. 1. Lograr incrementar la capacidad del Sistema de Distribución. 1. Una Red de Acero de aproximadamente 42 km de longitud. 2. Lograr incrementar la confiabilidad y disponibilidad del Sistema de Distribución. 2. Una red de 30 y 20 pulgadas de diámetro. 3. Obtener mayor cobertura de Distribución. 3. Una red que recorre los distritos de Pachacamac y Surco. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO. CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 1. TÉCNICOS Operar con una capacidad de operación 320,000 y condiciones normales de presión y temperatura Operar con niveles de odorización aceptables 2. DE CALIDAD Lograr nivel de satisfacción del cliente 3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por la Gerencia de Operaciones 4. COMERCIALES Se deberá cumplir con todos los acuerdos del contrato del proyecto con el proveedor Gran Montecarlo 5. SOCIALES Se debe minimizar el impacto negativo sobre las comunidades afectadas por el proyecto ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA FASE DEL PROYECTO. FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES 1.0 Inertización Red inertizada 2.0 Gasificación y Presurización 3.0 Pruebas de Hermeticidad Registro de Red Gasificada y Presurizada Registro de conformidad de hermeticidad de la Red 4.0 Odorización del gas Registro de mediciones de gas odorizado 5.0 Pruebas de Performance y control de Equipos Registro de valores en las pruebas de sincronización de operación Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Proyecto de Implantación e Implementación de un Sistema de Gasoductos - Planificación
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FGPR020- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JC 08.08.2012 Versión Original
SSCCOOPPEE SSTTAATTEEMMEENNTT
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOPROYECTO DE IMPLANTACIÓN EIMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DEGASODUCTOS
PIISG
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTOREQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBEPOSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CONCONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS,ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DELPRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
1. Lograr incrementar la capacidad delSistema de Distribución.
1. Una Red de Acero de aproximadamente 42km de longitud.
2. Lograr incrementar la confiabilidad ydisponibilidad del Sistema de Distribución.
2. Una red de 30 y 20 pulgadas de diámetro.
3. Obtener mayor cobertura de Distribución. 3. Una red que recorre los distritos dePachacamac y Surco.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS Operar con una capacidad de operación 320,000 y condicionesnormales de presión y temperaturaOperar con niveles de odorización aceptables
2. DE CALIDAD Lograr nivel de satisfacción del cliente3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por la Gerencia de
Operaciones4. COMERCIALES Se deberá cumplir con todos los acuerdos del contrato del
proyecto con el proveedor Gran Montecarlo5. SOCIALES Se debe minimizar el impacto negativo sobre las comunidades
afectadas por el proyecto
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.0 Inertización Red inertizada2.0 Gasificación yPresurización3.0 Pruebas deHermeticidad
Registro de Red Gasificada y Presurizada
Registro de conformidad de hermeticidad de la Red
4.0 Odorización del gas Registro de mediciones de gas odorizado5.0 Pruebas dePerformance y control deEquipos
Registro de valores en las pruebas de sincronización deoperación
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR020- Versión 4.0
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS,REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SONEXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTEESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.1. No incluye la instalación de futuros Clúster y/o ramales.2. No incluye Plan de Mantenimiento de la nueva Infraestructura.3. No incluye la creación de Ubicaciones Técnicas (SAP).4. No incluye visitas informativas para los colaboradores.5. No incluye mejoras de construcción
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DELPROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
La duración del proyecto no deberá desuperar la fecha programada (16/11/2012).El costo del proyecto no deberá de excederel valor presupuestado.
Problemas con las comunidades o Municipios.
Siniestros o Problemas ambientales.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
La instalación estará construida y montadade manera correcta y completa.
Se contará con el apoyo de Gran Montecarlopara la Habilitación.
La red estará inertizada con Nitrógeno. Los permisos Municipales serán Gestionadoscon anticipación.
Se contará con toda la informaciónnecesaria para realizar el proyecto.
Se contará con personal capacitado paraejecutar los trabajos del proyecto.
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FGPR022- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN EIMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMADE GASEDUCTOS PIISG
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA
SITUACIÓN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUÁLES SE EMPRENDE EL PROYECTO.• Obtener ingresos para la empresa a través de la conexión de nuevos clientes (industriales,comerciales y residenciales)• Incrementar la capacidad del Sistema de Distribución para abastecer a los clientes actuales ypotencialesObtener mayor confiabilidad en el Sistema de DistribuciónOBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL
PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE ÉSTOS.• Asegurar la capacidad del sistema de distribución a largo plazo• Concluir con el proyecto en el plazo solicitado por la empresa y con el presupuesto sugerido.• El proyecto debe incluir las métricas de calidad establecidas.• Asegurar una mayor confiabilidad al Sistema de DistribuciónREQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL PRODUCTO,ETC.
STAKEHOLDERPRIORIDAD OTORGADAPOR EL STAKEHOLDER
REQUISITOSCÓDIGO DESCRIPCIÓN
Mafev Gas(Cliente)
Muy Alta RE01 Establecer un plan optimo entiempo y costos para la fasedel proyecto
Muy Alta RE02 Monitorear y controlar elcumplimiento de losentregables
Muy Alta RE03 Presentar informessemanales de avance con elequipo de proyecto
Muy Alta RE04 Presentar informesquincenales de avance paralas gerencias funcionales delproyecto y sponsor
Muy Alta RE05 Realizar la habilitación de lared de acero de acuerdo a lascondiciones normales deoperación y la regulaciónvigente
Alta RE06 Presentar un documento finalque incluya una memoria delas actividades realizadasdurante el proyecto.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR220- Versión 4.0
2
REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUISITOS TALES CÓMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE,SEGURIDAD, ADECUACIÓN, ETC.
STAKEHOLDERPRIORIDAD OTORGADAPOR EL STAKEHOLDER
REQUISITOSCÓDIGO DESCRIPCIÓN
Mafev Gas Alta RE07 El proyecto debe ser rentabley ejecutarse en el tiempoprevisto.
Mafev Gas Muy Alta RE08 El Sistema de Distribuciónestá diseñado para una vidaútil no menor a lo que restael periodo de concesión.
REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTÁNDARES DE CALIDAD, O LA
SATISFACCIÓN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.
STAKEHOLDERPRIORIDAD OTORGADAPOR EL STAKEHOLDER
REQUISITOSCÓDIGO DESCRIPCIÓN
Municipios Muy Alta RE09 Las Obras se ejecutaran deacuerdo con la buena prácticaconstructiva, cumpliendo conlos requisitos exigidos por elReglamento Nacional deEdificaciones y la OrdenanzaNº 203
Osicar Muy Alta RE10 El proyecto se ejecutarásegún las normas vigentesASME B 31.8, DS 042 – 99EM “Reglamento deDistribución de Gas Naturalpor Red de Ductos”, API 1102y API 1104.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE
DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS Operar con una capacidad de operación de 320,000 Sm3/h ycondiciones normales de presión y temperatura
Operar con niveles de odorización aceptables2. DE CALIDAD Lograr nivel de satisfacción del cliente.3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por la Gerencia de
Operaciones.4. COMERCIALES Se deberá cumplir con todos los acuerdos del contrato del
proyecto con el proveedor Gran Montecarlo5. SOCIALES Se debe minimizar el impacto negativo sobre las comunidades
afectadas por el proyecto.6. OTROS Se debe de cumplir con los objetivos del proyecto.
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUÍAS DE LA ORGANIZACIÓN.
Desarrollar la Gestión del Proyecto según el enfoque del PMI.Emitir informes periódicos del rendimiento del proyecto, y tomar acciones preventivaso correctivas según sea el caso.Comunicación del avance del proyecto al equipo de proyecto.IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES
Sub Gerencia de IngenieríaSub Gerencia de HSEQSub Gerencia de OperacionesSub Gerencia del PARP
FGPR220- Versión 4.0
3
Sub Gerencia de MantenimientoIMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE.
Municipios de los Distritos de Pachacamac, SurcoOsicarGran MontecarloComunidadREQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO
Se contará con el apoyo de Gran Montecarlo durante la habilitación del proyecto.Se programará capacitaciones de manejo de equipos y herramientas con losproveedores.Se necesitará mano de obra de la Sub-Gerencia de Mantenimiento para los trabajosdel proyecto.Las otras Sub-Gerencias del la Gerencia de Operaciones participaran durante elproyecto.SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS
El Sistema de Distribución está diseñado para un periodo no menor al periodo deconcesión asegurando buenas condiciones de Operación y Mantenimiento.El montaje y construcción de la nueva infraestructura se realizó según las normas yestándares aplicables.RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS
No contempla organizar charlas informativas a la comunidad.No involucra buscar y contactar clientes potenciales.
CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JC 20/08/2012 Versión Original
NIVEL DE ESTABILIDADEstado Abreviatura
Alto AMediano MBajo B
GRADO DE COMPLEJIDADEstado Abreviatura
Alto AMediano MBajo B
FGPR_026_04 V4
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN EIMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DEGASODUCTOS
´PIISG
ESTADO ACTUALEstado Abreviatura
Activo ACCancelado CADiferido DIAdicionado ADAprobado AP
ATRIBUTOS DE REQUISITO TRAZABILIDAD HACIA:
CÓDIGO
DESCRIPCIÓNSUSTENTO DESUINCLUSIÓN
FECHADEINCLUSIÓN
PROPIETARIO
FUENTE
PRIORIDAD
VERSIÓN
ESTADOACTUAL(AC, CA,DI, AD,
AP)
FECHA DECUMPLIMIENTO
NIVELDE
ESTABILIDAD (A,
M, B)
GRADO DE
COMPLEJIDAD (A,M, B)
CRITERIODEACEPTACION
NECESIDADES,
OPORTUNIDADES, METAS
YOBJETIVOS DELNEGOCI
O
OBJETIVOSDELPROYECTO
ALCANCE DELPROYECTO/ENTREGABLE DEL WBS
DISEÑODELPRODUCTO
DESARROLLO DELPRODUCTO
ESTRATEGIADEPRUEBA
ESCENARIO DEPRUEBA
REQUERIMIENTODE ALTO NIVEL
RE01
Establecer un planóptimo en tiempo ycostos para la fase delproyecto.
Solicitado porMafev
Gas
01/07/2012
MafevGas
Contrato
Muyalta
1,0
AC completar alconcluir
A M Aprobación delPlan
Generaringresos
Cumplircon elplanevitandodesviaciones en elmismo.
1.2 Plan deproyecto
Se haconsideratener unPlan delProyect
o
Incluyereuniones
pararevisar
avance deestado.
Noaplica
No aplicaCumplir con losrequisitos propios
RE02
Monitorear y controlarel cumplimiento de losentregables.
Las Obras se ejecutarande acuerdo con labuena prácticaconstructiva,cumpliendo con losrequisitos exigidos porel Reglamento Nacionalde Edificaciones y laOrdenanza Nº 203
Solicitado porMunicipalidades
01/07/2012
MafevGas
Contrato
Muyalta
1,0
AC completar alconcluir
A M Especificacionesde lasfasesconstructivas,segúnReglamento
El proyecto seejecutará según lasnormas vigentes ASMEB 31.8, DS 042 – 99 EM“Reglamento deDistribución de GasNatural por Red deDuctos”, API1102 y API 1104.
Solicitado porOsicar
01/07/2012
MafevGas
Contrato
Muyalta
1,0
AC completar alconcluir
A M
Especificacionesde laejecución de lostrabajos,segúnnormasaplicables
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FGPR060- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
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CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJOACT. PREDECESORATIPO DE RELACIÓNADELANTO/ATRASO
RESTRICCIONESO SUPUESTOS
FECHAIMPUESTA
PERSONARESPONSABLE
ZONAGEOGRÁFICA
TIPO DEACTIVIDAD
(TIME DRIVEN,RESOURCEDRIVEN)
SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADESDENTRO DEL PAQUETE DE TRABAJOCÓDIGO
WBS NOMBRE CÓDIGO NOMBRE
ALCANCE DEL
TRABAJO DE LA
ACTIVIDAD
2. Inertización
2.1 Despacho deMateriales
PP Lima UnidadesFijas
2.2 Ejecución 2.1 SR;GM Lima UnidadesFijas
3. Habilitación
3.1 Habilitación delSistema
2.2 SE;GM;N Lima UnidadesFijas
3.2 Habilitación de redde acero
3.1 SR;GM;N Lima UnidadesFijas
3.3 Habilitación de redde válvulas debloqueo
3.1SI;GM;N
Lima UnidadesFijas
3.4 Habilitación deTerminal Station
3.2; 3.3 SE;GM;N Lima UnidadesFijas
4. PruebasdeHermeticidad
4.1 Pruebas en Sistema 2.2 SE;GM Lima UnidadesFijas
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJOACT. PREDECESORATIPO DE RELACIÓNADELANTO/ATRASO
RESTRICCIONESO SUPUESTOS
FECHAIMPUESTA
PERSONARESPONSABLE
ZONAGEOGRÁFICA
TIPO DEACTIVIDAD
(TIME DRIVEN,RESOURCEDRIVEN)
SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADESDENTRO DEL PAQUETE DE TRABAJOCÓDIGO
WBS NOMBRE CÓDIGO NOMBRE
ALCANCE DEL
TRABAJO DE LA
ACTIVIDAD
5. Odorización
5.1 Inyección deodorante
2.2 GM Lima UnidadesFijas
5.2 Medición deniveles deodorante
5.1 Lima UnidadesFijas
6. Pruebasdeperformance yCierreOperativo
6.1 Pruebas de campo 3.4;4.4 SP;IP Lima UnidadesFijas
6.2 Presentación deentregables
6.1 IP;PMP Lima UnidadesFijas
FGPR110- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JC 13-08-12 Versión Original
RREEDD DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÓNDE UN SISTEMA DE GASODUCTOS
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.)del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Project Manager (PMP) 120 hrs TrabajoIngeniero de Planeamiento 240 hrs TrabajoPracticante de Planeamiento 240 hrsSubject Matter Expert (SME) 120 hrs
1.3 Informe de estado 34 hrs 80,25 días
1.3 Informe de estado 1 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 2 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 3 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 4 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 5 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 6 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 7 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 8 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 9 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 10 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
1.3 Informe de estado 11 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 12 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 13 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 14 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 15 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 16 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.3 Informe de estado 17 2 hrs 2 hrsIngeniero de Planeamiento 2 hrs Trabajo
1.4 Reunión decoordinación semanal 48 hrs 75,13 días
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
2. Inertización 320 hrs 20 días
2.1 Despacho demateriales 240 hrs 15 días
Ingeniero de Planeamiento 120 hrs TrabajoPracticante de Planeamiento 120 hrs
2.2 Ejecución 80 hrs 5 díasSupervisor de Redes 40 hrs TrabajoContratista: Gran Montecarlo 40 hrs TrabajoNitrógeno 1 Material
3. Habilitación 240 hrs 20 días
3.1 Habilitación de Sistema 80 hrs 5 días
Supervisor de Estaciones 40 hrs TrabajoContratista: Gran Montecarlo 40 hrs TrabajoNitrógeno 1 Material
3.2 Habilitación de red deacero 40 hrs 5 días
Supervisor de Redes 20 hrs TrabajoContratista: Gran Montecarlo 20 hrs TrabajoNitrógeno 1 Material
3.3 Habilitación de red deválvulas de bloqueo 40 hrs 5 días
Supervisor de Redes 20 hrs TrabajoContratista: Gran Montecarlo 20 hrs TrabajoNitrógeno 1 Material
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
3.4 Habilitación deTerminal Station 80 hrs 10 días
Supervisor de Estaciones 40 hrs TrabajoContratista: Gran Montecarlo 40 hrs TrabajoNitrógeno 0,5 Material
4. Pruebas deHermeticidad 200 hrs 15 días
4.1 Pruebas en el Sistema 80 hrs 5 díasSupervisor de Estaciones 40 hrs TrabajoContratista: Gran Montecarlo 40 hrs Trabajo
4.2 Pruebas en red deacero 40 hrs 5 días
Supervisor de Redes 20 hrs TrabajoContratista: Gran Montecarlo 20 hrs Trabajo
4.3 Pruebas en válvulas debloqueo 40 hrs 5 días
Supervisor de Redes 20 hrs TrabajoContratista: Gran Montecarlo 20 hrs Trabajo
4.4 Pruebas en TerminalStation 40 hrs 5 días
Supervisor de Estaciones 20 hrs TrabajoContratista: Gran Montecarlo 20 hrs Trabajo
5. Odorización 520 hrs 30 días
5.1 Inyección de odorante 160 hrs 20 díasContratista: Gran Montecarlo 160 hrs TrabajoOdorante 1 Material
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
5.2 Medición de niveles deodorante 240 hrs 30 días
Contratista: Gran Montecarlo 240 hrs Trabajo5.3 Plan de respuesta
(Derrame de Odorante) 120 hrs 10 días
Ingeniero de Planeamiento 40 hrs TrabajoSupervisor de Estaciones 80 hrs Trabajo
6. Pruebas deperformance y cierreoperativo
90 hrs 6 días
6.1 Pruebas de campo 78 hrs 5 díasIngeniero de Planeamiento 38 hrs TrabajoSupervisor de Proyectos 40 hrs Trabajo
6.2 Presentación deentregables 12 hrs 1 día
Project Manager (PMP) 8 hrs TrabajoIngeniero de Planeamiento 8 hrs Trabajo
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.3 JC 13-08-12 Versión Original
CCRROONNOOGGRRAAMMAA DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÓNDE UN SISTEMA DE GASODUCTOS
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
GO;PMP;SME $3.800,00
GO;PMP;SME $3.040,00
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JC 13-08-12 Versión Original
CCOOSSTTEEOO DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÓNDE UN SISTEMA DE GASODUCTOS
PIISG
Costo de las Actividades:
Task Name Duración Nombres de los recursos Iniciales delrecurso
Costo
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÑONDE UN SISTEMA DE GASODUCTOS
94 días $200.584,99
1. Gestión del PIISG 94 días $16.060,00
1.1 Iniciación 9 días $6.840,00
1.1.1 Project Charter 5 días Gerente operaciones; Project Manager (PMP); Subject Matter Expert(SME)
1.2.1 Elaborar Plan del proyecto 30 díasProject Manager (PMP)[50%];Subject Matter Expert(SME)[50%];Practicante de Planeamiento; Ingenierode Planeamiento
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
1.3 Informe de estado 1 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 2 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 3 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 4 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 5 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 6 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 7 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 8 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 9 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 10 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 11 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 12 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 13 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 14 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 15 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 16 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.3 Informe de estado 17 2 hrs Ingeniero de Planeamiento IP $20,00
1.4 Reunión de coordinación semanal 75,13 días $1.520,00
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
2. Inertización 20 días $18.330,00
2.1 Despacho de materiales 15 días Practicante de Planeamiento; Ingeniero de Planeamiento PP;IP $1.680,00
2.2 Ejecución 5 días Supervisor de Redes; Contratista: Gran Montecarlo; Nitrógeno[1] SR;GM;N $16.650,00
3. Habilitación 20 días $54.950,00
3.1 Habilitación de Sistema 5 díasSupervisor de Estaciones; Contratista: Gran Montecarlo;Nitrógeno[1] SE;GM;N $16.650,00
3.2 Habilitación de red de acero 5 díasSupervisor de Redes[50%];Contratista: Gran Montecarlo[50%];Nitrógeno[1] SR;GM;N $13.325,00
3.3 Habilitación de red de válvulas de bloqueo 5 díasSupervisor de Redes[50%];Contratista: Gran Montecarlo[50%];Nitrógeno[1] SR;GM;N $13.325,00
3.4 Habilitación de Terminal Station 10 días Supervisor de Estaciones[50%];Contratista: Gran Montecarlo[50%];Nitrógeno[0,5] SE;GM;N $11.650,00
4. Pruebas de Hermeticidad 15 días $16.625,00
4.1 Pruebas en el Sistema 5 días Supervisor de Estaciones; Contratista: Gran Montecarlo SE;GM $6.650,00
4.2 Pruebas en red de acero 5 días Supervisor de Redes[50%];Contratista: Gran Montecarlo [50%] SR;GM $3.325,00
4.3 Pruebas en válvulas de bloqueo 5 días Supervisor de Redes[50%];Contratista: Gran Montecarlo [50%] SR;GM $3.325,00
4.4 Pruebas en Terminal Station 5 días Supervisor de Estaciones[50%];Contratista: Gran Montecarlo [50%] SE;GM $3.325,00
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
5.1 Inyección de odorante 20 días Contratista: Gran Montecarlo; Odorante[1] GM;O $55.000,00
5.2 Medición de niveles de odorante 30 días Contratista: Gran Montecarlo GM $37.500,00
5.3 Plan de respuesta (Derrame de Odorante) 10 días Supervisor de Estaciones; Ingeniero de Planeamiento[50%] SE;IP $1.200,00
6. Pruebas de performance y cierre operativo 6 días $920,00
6.1 Pruebas de campo 5 días Supervisor de Proyectos; Ingeniero de Planeamiento SP;IP $780,00
6.2 Presentación de entregables 1 día Ingeniero de Planeamiento; Project Manager (PMP)[50%] IP;PMP $140,00
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Costo de los Recursos:
Resource Name Tipo Etiqueta dematerial
Iníciales Max. Units Std. Rate
Project Manager (PMP) Trabajo PMP 100% $15,00/hr
Gerente operaciones Trabajo GO 100% $70,00/hr
Ingeniero de Planeamiento Trabajo IP 200% $10,00/hr
Practicante de Planeamiento Trabajo PP 100% $4,00/hr
Subject Matter Expert (SME) Trabajo SME 100% $10,00/hr
Supervisor de Estaciones Trabajo SE 100% $10,00/hr
Supervisor de Redes Trabajo SR 100% $10,00/hr
Supervisor de Integridad Trabajo SI 100% $10,00/hr
Supervisor de Proyectos Trabajo SP 100% $10,00/hr
Supervisor GIS Trabajo SG 100% $10,00/hr
Ingeniero GIS Trabajo IG 100% $8,00/hr
Contratista: Gran Montecarlo Trabajo GM 500% $25.000,00/ms
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
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5. Odorización
6. Pruebas de
5.1 Inyección deodorante $55.000,00
5.2 Medición de nivelesde odorante $37.500,00
5.3 Plan de respuesta(Derrame de Odorante) $1.200,00
Total Fase $93.700,00
6.1 Pruebas de campo $780,00performance y cierre
operativo 6.2 Presentación deentregables $140,00
Total Fase $920,00TOTAL FASES $200.584,99
Reserva de Contingencia $5.000,00Reserva de Gestión $2.500,00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO $208.084,99
FGPR190- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
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FGPR200- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÓNDE UN SISTEMA DE GASODUCTOS
PIISG
MÉTRICA DE:
PRODUCTO X PROYECTO
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGENA LA MÉTRICA.Nivel de odorización del gas natural en el gasoducto
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA YESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTE.El nivel de odorización debe ser suficiente de modo que pueda detectarse cualquier fugade gas natural a lo largo del gasoducto, durante la habilitación y posterior a la puesta enservicio.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?La métrica se desarrolla para medir el nivel de odorización del gas natural a lo largo del gasoducto ypoder tomar las acciones correctas en forma oportuna.DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,DÓNDE, CÓMO?El Supervisor de Estaciones es responsable de asignar un equipo de trabajo encargado de medir elnivel de odorización diariamente, a lo largo del gasoducto aplicando las técnicas de TBM y % de Gas enel aire. Las mediciones deben realizarse desde el inicio de la gasificación hasta 5 días después dealcanzar el nivel óptimo de odorización en el gasoducto y/o después de finalizada la gasificación.Asimismo, el supervisor de Estaciones reportará al equipo de proyecto los resultados obtenidosdiariamente.MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN.1. Se aplicarán las técnicas de TBM y % de Gas en el aire en cada punto de control de nivel
de odorización.2. Se completarán formatos para registrar los valores obtenidos.3. Se preparará un informe diario.4. Se revisará el informe con el equipo de proyecto y se tomarán acciones preventivas y
correctivas.RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA
MÉTRICA.1. Para la técnica A TBM se mide cuantitativamente los valores entre 6 y 9 mg/m3)2. Para la técnica B (cualitativa) se debe percibir el olor cuando se tiene como máximo
0.9 % de gas en el aire.ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTORDE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.El cumplimiento de esta métrica es indispensable para poder operar el gasoducto bajo la regulación yestándares vigentes, lo cual garantiza una operación segura del sistema de distribución.RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR ELFACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEANNECESARIAS.La persona operativamente responsable de vigilar el factor de calidad, los resultados de la métrica, y depromover las mejoras de procesos que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planteadoses el Supervisor de Estaciones.
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aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR200- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GASODUCTOS PIISG
MÉTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGENA LA MÉTRICA.
Rendimiento del Proyecto
Capacidad del Proyecto
Gasificación de la Red
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA YESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTE.El Rendimiento del Proyecto se refiere al cumplimiento del cronograma y presupuestoestablecido, evitando desviaciones o eliminándolas mediantes acciones preventivas oacciones correctivas.La capacidad del proyecto se define como el abastecimiento que ofrecerá cuando elproyecto entre en operación.
La gasificación de la Red consiste en dejar operando la red con gas natural, lista para sudistribución.
PROPÓSITO DE LAMÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?Monitorear y evaluar el estado y avance del cronograma con respecto a las líneas bases(Schedule y Presupuesto) para tomar decisiones oportunas, según sea el caso.
Obtener resultados de la disponibilidad o capacidad total en la entrega de suministro aclientes potenciales.
Conocer el avance de gasificación de los tramos o secciones de la red.
DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,DÓNDE, CÓMO?Medir los indicadores de SPI y CPI para conocer el performance del proyecto en cualquierpunto del ciclo de vida del proyecto.
Conocer la capacidad de entrega de gas natural en diferentes puntos de la red.
Registrar y documentar los avances de gasificación de todos los tramos de la red.
MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN.Realizar los cálculos matemáticos en base a la información recolectada para obtener losindicadores de performance del proyecto.
Medición de los caudales de entrega a los distintos puntos de la red.
Porcentaje de avance en función de los Kilómetros de red gasificados.
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA
MÉTRICA.Un valor del SPI y CPI lo más cercano posible a uno.Obtener una capacidad total de 640 sm3/h.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR200- Versión 4.0
ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTORDE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.El cumplimiento de estos parámetros asegurará el éxito del proyecto con referencia alCronograma y Presupuesto planificado.
Asegurará una mayor capacidad al Sistema, pudiendo satisfacer la demanda creciente delmercado.
Obtener mayor cobertura para poder suministrar mayores cantidades de gas natural anuevos clientes.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR ELFACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEANNECESARIAS.
El responsable para hacer seguimiento y registrar las métricas de calidad es el PM.
2
FGPR210- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JC 22.08.2012 Versión Original
LLÍÍNNEEAA BBAASSEE DDEE CCAALLIIDDAADD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GASODUCTOS PIISG
LÍNEA BASE DE CALIDADFACTOR DECALIDADRELEVANTE
OBJETIVO DECALIDAD
MÉTRICA AUSAR
FRECUENCIA YMOMENTO DEMEDICIÓN
FRECUENCIA YMOMENTO DEREPORTE
Rendimientodel Proyecto 0.90 < CPI
Indicador deRendimiento
del Costo
Cálculo semanaldel Indicador
Reportesemanal en lasreuniones conel equipo delproyecto.
Rendimientodel Proyecto 0.90 < SPI
Indicador deRendimientodelCronograma
Cálculo semanaldel Indicador
Reportesemanal en lasreuniones conel equipo delproyecto.
Capacidaddel Proyecto
Capacidad=640,000sm3/h
Indicador deflujo de gasnatural enpuntos de lared.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
del TerminalStation
de Habilitación especificacionestécnicas
4.1 Pruebas en laRed de Acero
Documentos depruebas defuncionamiento
Revisión de pruebasa realizar Revisión del PM
4.2 Pruebas enlas Válvulas debloqueo
Documentos depruebas defuncionamiento
Revisión de pruebasa realizar Revisión del PM
4.3 Pruebas en elSistema
Documentos depruebas defuncionamiento
Revisión de pruebasa realizar Revisión del PM
4.4 Pruebas enTerminal Station
Documentos depruebas defuncionamiento
Revisión de pruebasa realizar Revisión del PM
5.1 Inyección deOdorante
Documentos depruebas defuncionamiento
Conocimiento deespecificaciones delOdorante
Revisión del PM
5.2 MediciónDocumentos depruebas defuncionamiento
Conocimiento deespecificaciones delmedidor
Revisión del PM
6.1 Pruebas deCampo
Documentos depruebas deaceptación
Revisión de pruebasa realizar Revisión del PM
6.2 Revisión deentregable
Documentos deaceptación deentregables
Realizar un adecuadoaseguramiento decalidad al Proyecto
Revisión del PM
FGPR230- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOPROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEUN SISTEMA DE GASODUCTOS PIISG
POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIÓN DE DIRECCIÓN QUE FORMALMENTE TIENE
EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIÓN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.
El presente proyecto debe de cumplir con los requisitos y requerimientos de calidadestipulados, cumpliendo para esto con el presupuesto y dentro del tiempo acordado.
LÍNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL
PRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOSOBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MÉTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIÓN Y DE REPORTE.
FACTOR DECALIDAD
RELEVANTE
OBJETIVO DECALIDAD
MÉTRICA AUTILIZAR
FRECUENCIA YMOMENTO DE MEDICIÓN
FRECUENCIA Y MOMENTODE REPORTE
Rendimientodel Proyecto 0.90 < CPI
Indicador deRendimiento
del Costo
Cálculo semanaldel Indicador
Reporte semanalen las reunionescon el equipo delproyecto.
Rendimientodel Proyecto 0.90 < SPI
Indicador deRendimientodelCronograma
Cálculo semanaldel Indicador
Reporte semanalen las reunionescon el equipo delproyecto.
Capacidad delProyecto
Capacidad=640,000sm3/h
Indicador deflujo de gasnatural enpuntos de lared.
Cálculo diario,durante lahabilitación
Reporte diario.
Gasificación deRed
Gasificación= 100%
Porcentaje deavance porKilometro dered gasificado
Cálculo diario,durante lagasificación
Reporte diario.
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARÁN
LA IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.1. Conocer el proceso.2. Identificar oportunidades de mejora del proceso.3. Recopilar información.4. Analizar el proceso con la información obtenida.5. Proponer mejoras al equipo del proyecto, mediante las reuniones semanales.6. Definir las acciones a realizar para implementar mejoras.7. Verificar que las acciones sean exitosas.8. Medir resultados y evaluar performance de implementación.9. Comunicación al equipo del proyecto sobre mejora realizada.10. Documentación de mejora.
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD: ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UN
ESTÁNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIÓN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERARÁCADA ENTREGABLE Y DISEÑAR ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y DE CONTROL QUE ASEGURARÁN LA OBTENCIÓN DEENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA).
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Conocimiento adetalle del Plan deGestión delProyecto.
Aprobación de laGerencia deOperaciones
3.1 Habilitación deRed de Acero
Formato de Avancede Habilitación
Conocimiento deespecificacionestécnicas
Revisión del PM
3.2 Habilitación deVálvulas debloqueo
Formato de Avancede Habilitación
Conocimiento deespecificacionestécnicas
Revisión del PM
3.3 Habilitación delSistema
Formato de Avancede Habilitación
Conocimiento deespecificacionestécnicas
Revisión del PM
3.4 Habilitación delTerminal Station
Formato de Avancede Habilitación
Conocimiento deespecificacionestécnicas
Revisión del PM
4.1 Pruebas en laRed de Acero
Documentos depruebas defuncionamiento
Revisión depruebas a realizar Revisión del PM
4.2 Pruebas en lasVálvulas debloqueo
Documentos depruebas defuncionamiento
Revisión depruebas a realizar Revisión del PM
4.3 Pruebas en elSistema
Documentos depruebas defuncionamiento
Revisión depruebas a realizar Revisión del PM
FGPR230- Versión 4.0
3
4.4 Pruebas enTerminal Station
Documentos depruebas defuncionamiento
Revisión depruebas a realizar Revisión del PM
5.1 Inyección deOdorante
Documentos depruebas defuncionamiento
Conocimiento deespecificaciones delOdorante
Revisión del PM
5.2 MediciónDocumentos depruebas defuncionamiento
Conocimiento deespecificaciones delmedidor
Revisión del PM
6.1 Pruebas deCampo
Documentos depruebas deaceptación
Revisión depruebas a realizar Revisión del PM
6.2 Revisión deentregable
Documentos deaceptación deentregables
Realizar unadecuadoaseguramiento decalidad al Proyecto
Revisión del PM
ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERÁN NECESARIOS EN EL EQUIPO
DE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROLESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR EL ROL.
ROL NO 1 :SUB GERENTE DE
MANTENIMIENTO
Objetivos del rol: Responsable de la calidad final del Proyecto.Funciones del rol: Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas paramejorar la calidad del Proyecto.Niveles de autoridad: Asigna recursos para el desarrollo de lasactividades del Proyecto.Reporta a: Gerente de Operaciones.
Supervisa a: Project ManagerRequisitos de conocimientos: Gestión de Proyecto y Habilitación deinfraestructuras con gas naturalRequisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación, Negociación,Motivación, y Solución de ConflictosRequisitos de experiencia: Más de 10 años de experiencia en el rubrode energía.
ROL NO 2 :ASEGURAMIENTO DELA CALIDAD
Objetivos del rol: Realizar seguimiento a los entregables para asegurarque se estén en cumplimiento con las medidas de calidad del Proyecto.Funciones del rol: Verificar entregablesNiveles de autoridad: Realizar observaciones a los procesos ydocumentación.Reporta a: -
Supervisa a: -
Requisitos de conocimientos: Conocimiento de los proceso
Requisitos de habilidades: Comunicación y Negociación.
Requisitos de experiencia: Mas de 5 años en Organización y métodos
ROL NO 3 :PROJECT MANAGER
Objetivos del rol: Cumplir con los objetivos del ProyectoFunciones del rol: Revisar el cumplimiento de los estándaresestablecidos, revisar y aceptar los entregables para generar accionescorrectivas si fuera el caso.Niveles de autoridad: Exigir el cumplimiento de los entregables delProyectoReporta a: Sub Gerente de Mantenimiento
Supervisa a: Equipo del Proyecto
Requisitos de conocimientos: Gestión de ProyectosRequisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación, Negociación,Motivación, y Solución de Conflictos
FGPR230- Versión 4.0
4
uipo
ROL NO 4 :EQUIPO DEL PROYECTO
Requisitos de experiencia: 2 años en Gestión de ProyectosObjetivos del rol: Elaborar los entregables con la calidad requerida ysegún estándaresFunciones del rol: Elaborar los entregables definidosNiveles de autoridad: Desarrollar los entregables con los recursosasignadosReporta a: Project Manager
Supervisa a: -Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos y conocimientotécnicosRequisitos de habilidades: Según entregables
Requisitos de experiencia: Según entregables
ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
INDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARÁN SITUADOS LOS ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.
SubGerente deMantenimiento
AseguramientodeCalidad
Project Manager(PM)
EquipodelProyecto
DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD: ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRÁN
LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.1. Procedimiento de Habilitación de Estaciones
PROCEDIMIENTOS 2. Procedimiento de Habilitación de Redes3. Procedimiento de Pruebas de Performance
PLANTILLAS 1. Plantillas de Gestión de Proyectos1. Listado de Equipos de la Estación de Gas Natural2. Listado de Instrumentos de la Estación de Gas Natural
FORMATOS
CHECKLISTS
OTROS DOCUMENTOS
3. Listado de Repuestos Sugeridos para el Mntto de la Estación de GasNatural
4 Listado de Válvulas1. Pruebas de equipos2. Pruebas de Instrumentos1. Punch List2. Acta de Entrega de Estación de Gas Natural - Pre Habilitación3. Acta de Reunión4. Acta de Entrega de Estación de Gas Natural - Habilitación
PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ, Y PORQUÉ.
ENFOQUE DE
ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD
El aseguramiento de calidad se hará monitoreando continuamente el desempeñodel trabajo (líneas bases), los resultados del control de calidad, y sobre todo lasmétricas.
FGPR230- Versión 4.0
5
Descubrirá tempranamente cualquier necesidad de auditoría de procesos, o demejora de procesos.
Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o accionesCorrectivas/preventivas.
Verificará que dichas solicitudes de cambio, y/o acciones correctivas/preventivasse hayan ejecutado correctamente y sobre todo hayan sido efectivas.
El control de calidad se ejecutará revisando los entregables para ver si estánconformes o no a los requerimiento establecidos.
ENFOQUE DE
CONTROL DE LA
CALIDAD
Los resultados de estas mediciones se consolidarán y se enviarán al proceso deaseguramiento de calidad. Asimismo en este proceso se harán la medición de lasmétricas y se informarán al proceso de aseguramiento de calidad.
Los entregables que han sido reprocesados se volverán a revisar para verificar siya se han vuelto conformes.
ENFOQUE DE
MEJORA DE
PROCESOS
Para los defectos detectados se tratará de conocer las causas raíces de losdefectos para eliminar las fuentes del error, los resultados y conclusiones seformalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones correctivas/preventivas.Conocer el proceso.Identificar oportunidades de mejora del proceso.Recopilar información.Analizar el proceso con la información obtenida.Proponer mejoras al equipo del proyecto, mediante las reunionessemanales.Definir las acciones a realizar para implementar mejoras.Verificar que las acciones sean exitosas.Medir resultados y evaluar performance de implementación.Comunicación al equipo del proyecto sobre mejora realizada.Documentación de mejora.
visión de Supervisión drvisión de Super
A
FGPR240- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JC 22-08-12
OORRGGAANNIIGGRRAAMMAA DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEUN SISTEMA GASODUCTOS
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 2 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 3 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 4 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 5 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 6 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 7 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 8 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 9 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 10 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 11 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 12 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 13 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 14 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 15 R/V A P
1.4 Reunión de coordinaciónsemanal 16 R/V A P
1.5 Cierre del proyecto
1.5.1 Elaborar documentos de Cierre R/V P
2. Inertización
2.1 Despacho de materiales R P
2.2 Ejecución P P R P
3. Habilitación
3.1 Habilitación de red de acero P P P R P P
3.2 Habilitación de red de válvulasde bloqueo P P P R P P
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
4.3 Pruebas en el Sistema P P R P P P
4.4 Pruebas en Terminal Station P P R P P P
5. Odorización
5.1 Inyección de odorante P P R P P P
5.2 Medición de niveles de odorante P P R P P P
6. Pruebas de performance y cierreoperativo
6.1 Pruebas de campo P P P R P P P
6.2 Presentación de entregables P P P R P P P
LEYENDA
R = RESPONSABLEP = PARTICIPAV = REVISAA = APRUEBA
INCLUIR ESTOS DATOS EN LATABLA SUPERIOR
FGPR260- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JC 22-08-12 Versión Original
DDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN DDEE RROOLLEESS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE IMPLATACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEUN SISTEMA DE GASODUCTOS
PIISG
NOMBRE DEL ROL
Sub Gerente de MantenimientoOBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Persona que lidera el Proyecto y es el principal interesado en el éxito del proyecto, ypor tanto es la persona que apoya, soporta, propone y defiende los intereses delproyecto.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Aprobar el Project Charter.Aprobar el Scope Statement.Aprobar el Plan de Proyecto.Aprobar el cierre del proyecto.Revisar los Informes de avance del Proyecto.Revisar el Informe Final del Proyecto.FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).Iniciar el proyecto.Aprobar la planificación del proyecto.Monitorear el estado general del proyecto (actas de avance).Gestionar los temas contractuales.Asignar recursos al proyecto.Designar y empoderar al Project Manager.Ayudar en la solución de problemas y superación de obstáculos del proyecto.Concluir y cerrar el proyectoNIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,PROVEEDORES, ETC.Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto.Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.Decide sobre planes y programas del proyecto.REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
-SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
Project ManagerREQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:QUÉ TEMAS, MATERIAS, OESPECIALIDADES DEBE CONOCER,MANEJAR O DOMINAR.
- Gestión de Proyectos y Habilitación de infraestructurascon gas natural.- Aspectos normativos y regulatorios de gas natural.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR260- Versión 4.0
2
HABILIDADES:QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBEPOSEER Y EN QUÉ GRADO.
EXPERIENCIA:QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBREQUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉNIVEL.
- Liderazgo- Comunicación- Negociación- Motivación- Solución de Conflictos
Más de 10 años de experiencia en el rubro de energía.Manejo de grandes grupos de personas.
OTROS:OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALESCOMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD, -ESTADO DE SALUD, CONDICIONESFÍSICAS, ETC.
NOMBRE DEL ROL
Aseguramiento de la calidadOBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Persona encargada de realizar seguimiento a los entregables para asegurar que se estén encumplimiento, según las métricas de calidad del Proyecto.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Asegurar el cumplimiento de las métricas de los entregables.Documentar todos los procesos del Proyecto.FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).Audita los procesos del proyectoVerifica que los entregables cumplan con las especificacionesElabora la documentación del proyectoNIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,PROVEEDORES, ETC.Realizar observaciones a los procesos y documentación.Propone mejoras en los procesos del ProyectoREPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
-SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
-REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:QUÉ TEMAS, MATERIAS, OESPECIALIDADES DEBE CONOCER,MANEJAR O DOMINAR.
- Conocimiento de los proceso- Documentación
HABILIDADES:QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBEPOSEER Y EN QUÉ GRADO.
- Comunicación- Negociación
EXPERIENCIA:QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBREQUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉNIVEL.
Más de 5 años en Organización y métodos
FGPR260- Versión 4.0
3
OTROS:OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALESCOMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD, -ESTADO DE SALUD, CONDICIONESFÍSICAS, ETC.
NOMBRE DEL ROL
Project ManagerOBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).Persona que le es confiado la Gestión del proyecto, principal responsable por el éxitodel mismo y por lo tanto la persona que asume el liderazgo y la administración de losrecursos del proyecto para lograr los objetivos fijados en el Project Charter.RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Elaborar el Project Charter.Elaborar el Scope Statement.Elaborar el Plan de Proyecto.Elaborar el Informe de Estado del Proyecto.Realizar la Reunión de Coordinación Semanal.Elaborar el Informe de Cierre del proyecto.FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).Ayudar al Sub Gerente de Mantenimiento a iniciar el proyecto.Planificar el proyecto.Ejecutar el proyecto.Controlar el proyecto.Cerrar el proyecto.Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto.Ayudar a Gestionar los temas contractuales.Gestionar los recursos del proyecto.Solucionar problemas y superar los obstáculos del proyecto.NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,PROVEEDORES, ETC.Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y materialesasignados al proyecto.Decide sobre la información y los entregables del proyecto.REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Sub Gerente de MantenimientoSUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
Equipo del ProyectoREQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:QUÉ TEMAS, MATERIAS, OESPECIALIDADES DEBE CONOCER,MANEJAR O DOMINAR.
- Gestión de Proyectos y Habilitación de infraestructurascon gas natural.
HABILIDADES:QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBEPOSEER Y EN QUÉ GRADO.
- Liderazgo- Comunicación- Negociación- Motivación- Solución de Conflictos
FGPR260- Versión 4.0
4
EXPERIENCIA:QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBREQUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉNIVEL.
2 años en Gestión de Proyectos
OTROS:OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALESCOMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD, -ESTADO DE SALUD, CONDICIONESFÍSICAS, ETC.
NOMBRE DEL ROL
Equipo del ProyectoOBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).Es el grupo de personas encargado de realizar los planes del proyecto para lograr losobjetivos del proyecto.RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Desarrollar el Plan del Proyecto.Desarrollar los entregables del Proyecto.FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).Documentar los avances del ProyectoEjecutar los trabajos de los Planes del ProyectoIdentificar mejoras en los procesos.NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,PROVEEDORES, ETC.Desarrollar los entregables con los recursos asignadosREPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Project ManagerSUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
-REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:QUÉ TEMAS, MATERIAS, OESPECIALIDADES DEBE CONOCER,MANEJAR O DOMINAR.
HABILIDADES:QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBEPOSEER Y EN QUÉ GRADO.
EXPERIENCIA:QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBREQUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉNIVEL.
OTROS:OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALESCOMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,ESTADO DE SALUD, CONDICIONESFÍSICAS, ETC.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
puntospendientes yresponsables
semanal
Acta de Cierre Indicadoresfinales deperformancedel proyecto
Acta de Cierre Alto IP Sponsor, gerencias ytodo el equipo delproyecto
1.5 Cierre delproyecto
Abastecimiento Uso deMateriales delProyecto,cantidades yfechas dedespacho.
Guía dedespacho
Medio IP Asistente deDespacho
Documentoimpreso generadodel sistema.
Una vez
2.1 Despacho demateriales
Reporte deInertización
Datos de lainertización.
Acta deInspección.
Alto GM Supervisor deRedes
Documentoimpreso
Una vez 2.2 Ejecución
Informacióntécnica deHabilitación
Fechas dehabilitación,técnicoresponsable,supervisor, etc.
Acta deConformidaddeHabilitación
Alto GM SE Supervisor deEstaciones
Documentoimpreso
Una vez
3.1 Habilitaciónde Sistema
Informacióntécnica deHabilitación
Fechas dehabilitación,técnicoresponsable,supervisor, etc.
Acta deConformidaddeHabilitación
Alto GM SR Supervisor deRedes
Documentoimpreso
Una vez
3.2 Habilitaciónde red de acero
Informacióntécnica deHabilitación
Fechas dehabilitación,técnicoresponsable,supervisor, etc.
Acta deConformidaddeHabilitación
Alto GM SI Supervisor deintegridad
Documentoimpreso
Una vez3.3 Habilitación
de red de válvulasde bloqueo
Informacióntécnica deHabilitación
Fechas dehabilitación,técnicoresponsable,supervisor, etc.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
standares.Información deTécnicaConfinamiento
Presiones yTiempos depruebas ystandares.
Formato deprueba deHermeticidad
Alto GM SI Supervisor deintegridad
Documentoimpreso
Diaria por tramosde cada 6Kilómetros
4.3 Pruebas enválvulas de bloqueo
Información deTécnicaConfinamiento
Presiones yTiempos depruebas ystandares.
Formato deprueba deHermeticidad
Alto GM SE Supervisor deEstaciones
Documentoimpreso
Diaria por tramosde cada 6Kilómetros
4.4 Pruebas enTerminal Station
Niveles deodorización
Niveles deOdorización,fechas yresponsables.
Formato deOdorización
Alto GM SE Supervisor deEstaciones
Documentoimpreso
Diaria por tramos 5.1 Ejecución y5.2 Medición deniveles de odorante
Resumen delos datos depruebas, etc.
Acta deConformidad
Medio SR; SE Todo el equipo Documentoimpreso y digital
Diaria 6.1 Pruebas decampo
Resumen delos entregablescompletados
Presentaciónde Informes
Alto PM Todo el equipo Documentoimpreso y digital
Una vez 6.2 Presentaciónde entregables
FGPR360- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEUN SISTEMA DE GASTODUCTOS
PIISG
PROBABILIDAD VALOR NUMÉRICO IMPACTO VALOR NUMÉRICO TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD X IMPACTO
Muy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05 Muy Alto mayor a 0.50Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10 Alto menor a 0.50Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado menor a 0.30Muy Probable 0.7 Alto 0.40 Bajo menor a 0.10Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.80 Muy Bajo menor a 0.05
Código delRiesgo
Descripción delRiesgo Causa Raíz Trigger
Entregables Afectados
Estimaciónde
Probabilidad
Objetivo AfectadoEstimació
n deimpacto
Prob xImpacto
Tipo deRiesgo
R001
Incorrectarealización delas Pruebas deHermeticidad enRed de Acero
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR360- Versión 4.0
de odorización odorización Costo 0.2 0.06
Calidad 0.4 0.12
Total Probabilidad x Impacto 0.36
R003Sobreodorización del gasoducto
Incorrectaelaboración/ejecución del procedimientode odorización
Resultadosde mediciónde nivel deodorización
5.2 Mediciónde niveles deOdorización
0.3
Alcance 0.2 0.06
Alto
Tiempo 0.4 0.12
Costo 0.4 0.12
Calidad 0.4 0.12
Total Probabilidad x Impacto 0.42
R004Derrame deodorante
Incorrectaelaboración/ejecución del procedimientode odorización
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JC 28-08-12 Versión Original
PPLLAANN DDEE RREESSPPUUEESSTTAA AA RRIIEESSGGOOSSNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOPROYECTO DE IMPLANTACIÓN EIMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DEGASODUCTOS
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo