Escuela Superior Politécnica De Chimborazo Gabriela Merino INTEGRANTES: Gabriela Martínez PARALELO : COM 8 INGENIERO: Ing. Luis Guilcapi
Escuela Superior Politécnica De Chimborazo
Gabriela Merino
INTEGRANTES:
Gabriela Martínez
PARALELO:
COM 8
INGENIERO:
Ing. Luis Guilcapi
Se propone una mejor estrategia para que la población utilice productos en cuanto a variedad y calidad. La Girasoles Boutique se encuentra ubicada en la calle Rocafuerte entre Primera Constituyente y 10 de Agosto en la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, nace como una respuesta a la necesidad del vestir de la población, de manera exclusiva; siendo su objetivo principal generar satisfacción a la necesidad de vestir a cada cliente. En la población se encuentra una gran oportunidad de progreso para nuestro negocio se propone unas estrategias que les permite captar un número significativo de clientes dando exclusividad, calidad, variedad y economía en su mercadería. Creando así el crecimiento de la Boutique; creando nuevas oportunidades de trabajo para la misma población.
INTRODUCCIÓN
Analizar la situación del mercado actual de la ciudad de Riobamba.
Medir el posicionamiento que tiene Girasoles Boutique.
Crear estrategias de comercialización para la compra y venta de productos.
investigar los gustos y preferencias de los clientes.
Investigar la competencia directa e indirecta.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
POBLACIÓN
Las estrategias procuran captar más clientela en la cuidad de Riobamba – provincia de Chimborazo.
Muestra:
Locales girasol boutique con la ciudadanía realizan una investigación aplicable a este proyecto es del tipo no experimental, pues en el transcurso del desarrollo de la misma no se manipulará variable alguna con el fin de sustentar la hipótesis.
Recolección de datos
• dimensión física del mercado de bares y restaurantes, evolución actual de este mercado y características del comportamiento del consumidor de la ciudad de Riobamba.
Mercado
• características que debe poseer el servicio, posibilidades de aceptación en el mercado frente a otros servicios de similares condiciones y limitaciones propias del servicio.
Competitividad
• factores sociales como la costumbre de adquirir productos en una Boutique, factores económicos directamente relacionados al poder adquisitivo, y evoluciones tecnológicas de la materia prima y maquinaria.
Entorno
El estudio está realizado en la ciudad de Riobamba con los respectivos parámetros de análisis investigativo.
ALCANCE DEL ESTUDIO
HIPÓTESIS
Si la rebaja del 2% de todos los productos en el
2013 generara una utilidad mayor que el
2012.
Si en los fines de semana y feriados aumentamos el
descuento al 10% el porcentaje de ventas se
elevara en un 40%.
VARIABLE CARACTERÍSTICA TIPO DE VARIABLE
Frecuencia De Los Clientes
Alta, Media, BajaCuantitativa
Tipo De Producto VestimentaCualitativa
Tipo De Prendas De Vestir
Casual, Formal, Semiformal
Cualitativa
Tipo De Clientes Jóvenes, Adultos.Cualitativa
BeneficiosCalidad, Servicio, Comodidad, Económica
Cualitativa
Edad de clientes 15 - 64Cuantitativa
VARIABLES
TIEMPO
El tiempo que duro el análisis del plan estratégico fue desde el año 2011 hasta el año 2012
LUGAR
Ubicada en la calle Rocafuerte entre Primera Constituyente y 10 de Agosto en la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo.
SUJETOS DE INVESTIGACIÓN
El universo de investigación es la población urbana de la ciudad de Riobamba con edad entre los 15 y 64 años.
CONCLUCIÒN
la mayoría de clientes son mujeres y personas que son solteras
la población opina que es muy importante mejorar la calidad y
variedad en todas las líneas de venta.
mantener la ubicación del local ya que es estratégica por tener una buena infraestructura y por tener buena
accesibilidad de transporte
El precio y calidad es importante para crear un espacio preferencial frente a
la competencia.
Se debería ofertar nuevas líneas de productos para complementar con los ya existentes y así los clientes puedan encontrar variedad y calidad en los complementos.
El personal encargado de recibir los productos deberá seleccionar a proveedores que cumplan con todas las normas requeridas para mantener la satisfacción del cliente.
La administración de la boutique deberá realizar promociones permanente, pues el cliente se siente atraído por estas y la demanda será mayor elevando el nivel de posicionamiento en el mercado.
RECOMENDACIONES
POZO, E. B. (16 de noviembre de 2012). www.espoch.ed.ec. Recuperado el 2011 (POZO, 2012)
Bibliografía