REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD POLITECNICA DE TECNOLOGIA DE MARACAIBO PROGRAMA DE FORMACION: ADMINISTRACION ALDEA DR. JM. SISO MARTINEZ CATEDRA: PROYECTO II ASESORAMIENTO PARA LA PLANIFICACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE PARA LA EMPRESA ALERAND C.A. “SECTOR POLAR II”MUNICIPIO SAN FRANCISCO ESTADO ZULIA Trabajo especial de grado presentado para optar al título de Licenciada en Administración Autores Randy Bracho C.I: 19.485.823 Yoneira Domínguez C.I:20.834.073 Oriana Márquez C.I:25.553.235 Alejandro Navarro C.I:10.919.476 Ana Osorio C.I: 19.811.151 Jessica Viloria 2
ASESORAMIENTO PARA LA PLANIFICACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE PARA LA EMPRESA ALERAND C.A. “SECTOR POLAR II”MUNICIPIO SAN FRANCISCO ESTADO ZULIA
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD POLITECNICA DE TECNOLOGIA DE MARACAIBO
PROGRAMA DE FORMACION: ADMINISTRACION ALDEA DR. JM. SISO MARTINEZ
CATEDRA: PROYECTO II
ASESORAMIENTO PARA LA PLANIFICACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE PARA LA EMPRESA ALERAND C.A. “SECTOR POLAR II”MUNICIPIO SAN FRANCISCO ESTADO ZULIA
Trabajo especial de grado presentado para optar al título de Licenciada en Administración
Autores
Randy BrachoC.I: 19.485.823
Yoneira DomínguezC.I:20.834.073
Oriana MárquezC.I:25.553.235
Alejandro NavarroC.I:10.919.476
Ana OsorioC.I: 19.811.151Jessica Viloria
C.I: 19.845.197
Tutor(a)Lcda. y Econ. María Ospina Romero
Febrero, 2015
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AGRADECIMIENTO
Damos gracias al Gobierno Bolivariano por implementar las misiones
educativas para personas como nosotros de bajos recursos que antes
éramos excluidos del sistema educativo y ahora contamos con todo el apoyo
Expresamos nuestro agradecimiento a todos los profesores cuyo consejo
nos ha permitido clarificar nuestras ideas y enfoques, todos ellos nos
ofrecieron valiosas sugerencias y nos animaron a continuar en esta obra.
Nuestro agradecimiento muy especial a nuestros padres, quienes han sido
nuestro apoyo incondicional y cuya comprensión nos ha acompañado
siempre. A nuestros familiares y amigos por transmitir su entusiasmo,
fidelidad, sus conocimientos y su estimulo durante el tiempo de estudio y la
realización de este proyecto.
También un agradecimiento a nuestra profesora María Ospina que con su
apoyo incondicional teniendo en cuenta nuestras debilidades y fortalezas nos
apoyó y he impulso a culminar este proyecto.
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BRACHO Randy, DOMINGUEZ Yoneira, MARQUEZ Oriana, NAVARRO Alejandro OSORIO Ana, VILORIA Jessica, “ASESORAMIENTO PARA LA PLANIFICACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO – CONTABLE DE LA EMPRESA ALERAND C.A SECTOR POLAR II”. Instituto Universitario Politécnico de tecnología de Maracaibo. Programa de Formación: Administración. Programa Nacional de Formación: Administración. Aldea Dr. J.M. Siso Martínez del municipio de San Francisco, del Estado Zulia.
RESUMEN
El proyecto se enmarca en el nuevo modelo de acción participación, de todas las organizaciones que se encuentre ubicadas en el sector Polar II. Proceso mediante el cual la ciudadanía interviene colectivamente en las instancias de toma de decisiones sobre asuntos públicos y privados que le afecten en lo político, social o económico, Para ello, se consideró la comunidad de Barrio La Polar II Municipio San Francisco. Partiendo de los aportes de los representantes al Consejo, comunal Polar II nace la planificación de un Sistema Administrativo Contable de la Empresa Alerand C.A que solicita que le sea asesorado sobre este partícula ya que el beneficio de la comunidad será la generación de puestos de trabajo que se aperturaran con el establecimiento de una estructura organizacional acorde a la realidad de la empresa, Donde se realizó el análisis FODA de sus debilidades y fortalezas, para realizar de esta manera la respectiva propuesta del nuevo sistema administrativo contable. Con la elaboración de esta planificación de este sistema administrativo contable, se puede resolver las insuficiencias de la comunidad por ausencia de una estructura organizacional adecuada así como también la instalación dela tecnología de punta con los debidos programas en el manejo de la contabilidad, administración, compra, inventario y costos que le permitirá a la empresa ser eficiente y eficaz en la realización de sus actividades y en la ejecución de los proyectos trayendo los mejores beneficios a la comunidad a través de sus cuotas de participación que les corresponde por encontrarse en el sector, permitiendo el desarrollo endógeno . El proyecto es de carácter social, puesto que se orienta a la prestación de un servicio a una colectividad. Para ello se detalla en el abordaje de la situación de la comunidad, el establecimiento de prioridades bajo planificación participativa. Lo vinculamos con las línea N°2 y la Línea N° 3 Democracia protagónica revolucionaria del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. Y también con el Programa Nacional De Formación (PNF).
Descriptores: Consejo Comunal, Planificación, centro interactivo
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INTRODUCCIÓN
En Venezuela, la situación de las organizaciones empresariales también
ha evolucionado hacia la búsqueda de salidas a la problemática del manejo
de la información tanto operacional como contable, ya que la presión del
proceso de globalización económica las ha obligado a ser más competitivas
para poder afrontar con éxito la permanencia el mercado bajo las actuales
condiciones.
Toda organización se desarrolla en un ambiente lleno de cambios,
políticas y normas que debe aplicarse para alcanzar sus objetivos de manera
efectiva, debe de alguna forma proporcionar una serie de procedimientos
administrativos y contables, la complejidad de estos, van a depender de la
magnitud y el tipo de actividad a que se dedique la organización. A su vez
dichos procedimientos se descomponen de diversas maneras, tratando
siempre de realizar una tarea específica quedando una relación y secuencia
cronológica en sus resultados
A medida que la sociedad progresa la necesidad de realizar
procedimientos de forma sistemática y ordenada se ha convertido en algo
absolutamente indispensable. Dentro de la organización, un sistema permite
reunir toda la información procedente tanto de su interior como de su exterior
y ponerla a servicio de cualquier otro elemento del sistema que lo necesite e
informar a otras organizaciones del entorno como son las comunidades.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas
constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que
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significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y
se elabora para conseguir determinados objetivos.
La pequeña y mediana industria en el Zulia está expuesta a las hostiles
condiciones de mercado derivadas al citado proceso de globalización
económica, por lo que también tienen la necesidad de organizarse de
manera tal de contar administrativo - con un sistema de información contable
que les permita guiar el proceso de tomas de decisiones gerenciales
La administración posee características como universalidad, especificidad
unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre
otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos
como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos,
objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo.
En este proyecto se lleva a cabo con la participación de la comunidad
según las necesidades del sector polar II y pretende abordar el
asesoramiento para la planificación de un sistema administrativo – contable
de la empresa Alerand C.a el cual se desarrollará en conjunto con la
comunidad y el consejo comunal y los organismos que financian los
proyectos como Pdvsa, Fonacyt, Petro-Boscan, La Banca Pública, Privada,
Gobierno regional y Nacional etc., considerando lo importante que resulta
para la comunidad y sus adyacencias, la prestación del servicio de esta
empresa, beneficioso para la salud, la economía y la educación lo cual
conlleva también al desarrollo endógeno .
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Todo esto siguiendo el marco constitucional que nos define un modelo del
país que está en pleno proceso de construcción a través de los proyectos de
la misión sucre que estén vinculados en todos sus ejes trasversales de
manera que la educación, salud, económico se active con lo social y se
oriente para agregar valores a los componentes del desarrollo y que
podamos participar responsablemente en la directriz de un sistema nacional
con visión de futuro y sentido de soberanía nacional.
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CAPITULO I: DESCRIPCION DEL PROYECTO
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CAPITULO I
DESCRIPCION DEL PROYECTO
1 Diagnostico Situacional o Deseado
1.1 Diagnostico Comunitario
Para la realización de este diagnóstico se revisaron los antecedentes del
sector de acuerdo a los siguientes indicadores:
Demografía: la población de la ciudad de Maracaibo tiene una tasa de
crecimiento. De tal manera que su población total ha pasado a ser la más
numerosa del país. Por lo cual la población se distribuye a los otros
municipios principalmente El Municipio San Francisco tiene una población
de 446.757 habitantes. (estimación año 2011 INE) y una densidad de
población de 2.759,63 hab/km2 (año 2011) siendo el segundo municipio más
poblado del Estado Zulia. Su crecimiento poblacional ha sido bastante
grande en comparación de los censos que se efectuaron en 1990 y 2001, los
cuales fueron de 263.092 para 1990 y de 351.958 para el 200157 hb/km2.
Que Maracaibo ya que San Francisco está presentando un crecimiento más
y se está poblando acelerado de manera equitativa
Vías de Comunicación
La infraestructura vial presenta buenas condiciones, con una gran parte de
la vialidad asfaltada, ya que parte del municipio integra la ciudad de
Maracaibo. Esta vialidad conecta al municipio con toda la región y con otros
estados a través del puente General Rafael Urdaneta o Puente sobre el 6
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Lago”, como es conocido normalmente. De igual manera, por ser municipio
costero posee puertos de cabotaje al igual que grandes terminales petroleras
y de carbón, lo que produce que se dé un mantenimiento efectivo en las vías
de comunicación. Tiene comunicación aérea nacional e internacional con el
Aeropuerto Internacional la Chinita, ubicada en la parroquia Marcial
Hernández
Condiciones económicas: Venezuela ha tenido en los último año un
decrecimiento constante del P.B., ya que desde el año 2014 pasó de
46.530.000 millones de Bs. a 35.652.678 millones de Bs. en el año 2015
(indicadores económicos) y contó con una tasa de inflación de 107%, a pesar
de estos indicadores el país ha bajado el nivel de pobreza y ha disminuido
así el poder adquisitivo de la población, con lo cual se puede afirmar que se
está en un ciclo de transición de recuperación. San Francisco Posee una
vasta área urbana que se encuentra limítrofe con el municipio Maracaibo,
donde la actividad económica predominante es la terciaria (parroquias San
Francisco, Francisco Ochoa, y Domitila Flores en su parte norte); pero
además cuenta con actividades agrícolas en las parroquias San Francisco y
El Bajo, Domitila Flores y Marcial Hernández, donde se caracteriza por la
producción de frutas y vegetales de todo tipo, en especial la cebolla en rama
con la utilización de las llamadas barbacoas.
Fuerzas sociales, culturales y Laborales: La incorporación de las mujeres,
jóvenes al mercado de trabajo ha cambiado los patrones de vida de las
familias, ya que por razones económicas la pareja, los jóvenes se ven
obligados a trabajar, cambiando el estilo de vida en todas las clases sociales;
en la ciudad como la actividad comercial, educativa, cultural y el ser. San
Francisco fronterizo con Maracaibo, motivo por el cual ha ido modificando los
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patrones culturales que anteriormente eran muy conservadores para una
sociedad donde se comparten los roles en el hogar y el cuidado de los hijos,
y el trabajo. Y en esa misma medida la población se ha incrementado tanto
hacia el norte como al sur zona esta que crece paulatinamente por las
grandes extensiones de terrenos útiles para la construcción de viviendas,
escuelas, centros comerciales, bibliotecas públicas ya que esta zona se
encuentra prácticamente a 45 minutos de Maracaibo, motivo por el cual se
están elaborando los diferentes proyectos para lograr dotar esta zona de
todo tipo de serbio que necesite las comunidades de las parroquias más
lejanas.
Fuerzas políticas y jurídicas. Las políticas del incremento del gasto
público por parte del Estado Venezolano ha elevado los niveles de ingreso
familiar, mediante las llamadas misiones e impulsando las organizaciones
cooperativas y empresas sociales mediante créditos y se le ha dado impulso
a la entidad de los Consejos Comunales para impulsar créditos comunitarios
en proyectos productivos; y se ha tomado una jornada de evitar la evasión
fiscal, aplicando sanciones a los infractores.
Tecnología. La tecnología de punta, telefonía celular wifi, tablas,
computadoras maquinarias optimas, instalaciones de infocentros, convenios
de comunicación y de internet para las comunidades tiene actualmente una
influencia importante en la sociedad venezolana, generando mayor
información y comodidad a la población y con el incremento de las empresas
la participación de las comunidades en los proyectos ha traído beneficios
1.2 Inventario de las Organizaciones
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1.21 Descripción teórica de Organización
Bittel (2010 pp.8-9), plantea que la organización es el proceso
mediante el cual se establece la división del trabajo, especialización,
especificación de tareas y deberes, así como también las relaciones que
deben existir entre los diferentes puestos de trabajo y que mediante esta
diferencia se determina la jerarquía y dependencia que existan entre ellos.
1.2.2 Métodos y Procedimientos empleados para la realización del
Inventario
Para la realización del inventario de organizaciones, realizamos un
abordaje comunitario para obtener un diagnostico real de las empresas
activas de la zona y de las necesidades que la comunidad requiere de ellas.
Debido a que el sector no es extenso nos trasladamos al sitio y cuantificamos
las organizaciones tomando una muestra de treinta (30) personas, quienes
fueron entrevistadas.
Se utilizó como instrumento la (Entrevista) a través de una serie de
preguntas abiertas y estructurados haciendo una referencia a la importancia
de los procesos administrativos y sus bases legales de la empresa en el
sector.
Preguntas realizadas
¿Cuál de estas organizaciones existentes en el sector considera usted que
requiere de los procesos administrativos, y que le proporcionaría algún tipo
de desarrollo económico y social al sector si se le estudiara sus bases
legales para un mejor rendimiento y beneficio de la comunidad?
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Si ___________
No __________
Explique su repuesta:_____________________________
La encuesta realizada a treinta 30 personas arrojo como resultado lo
Con respecto al cronograma de actividades; Es la descripción misma de las actividades en relación al tiempo
en el cual se van a desarrollar
ACTIVIDADES Octubre Noviembre Diciembre-Enero
Febrero
Reunión de grupo.Abordar la comunidad.Reunión de grupo y Consejo Comunal.Redacción de posible titulo del proyecto.Reunión de grupo. y la empresa Alerand C.a
Reunión de grupo con el tutor asesor. TutoríaReunión con Alerand C.aReunión de grupo consejo comunal y Alerand C.aReunión de grupo con el tutor asesor revisión del proyecto.Visita a la comunidad. Análisis del entornoReunión de grupo con el tutor asesor y Alerand C.a Reunión de grupo con Alerand y posible propuestaReunión con el consejo comunalUltimar detalles del proyectoRevisión general del proyecto
(=) Utilidad bruta 200.000 Los asientos contables quedarían:
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En la compra de materia prima
CODIGO NOMBRE DE LA CUENTA DEBE HABER
Inventario de Materia Prima DirectaProveedores
500.000500.000
En la entrega a la producción de la materia prima
CODIGO NOMBRE DE LA CUENTA DEBE HABER
Inventario de Producto en Proceso –MPD
Inventario de Materia Prima Directa
250.000
250.000
En el registro de la mano de obra
CODIGO NOMBRE DE LA CUENTA DEBE HABER
Inventario de Producto en Proceso –MOD
Salarios por Pagar
200.000
200.000
En el registro de los costos indirectos de fabricación presupuestados
CODIGO NOMBRE DE LA CUENTA DEBE HABER
Inventario de Producto en Proceso –CIFPCostos Indirectos de Fabricación
Presupuestados
300.000
300.000
En el traslado a producto terminado
CODIGO NOMBRE DE LA CUENTA DEBE HABER
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Inventario de Producto TerminadoInventario de Producto en Proceso
750.000
750.000
En la venta del inventario
CODIGO NOMBRE DE LA CUENTA DEBE HABER
ClientesComercio al por mayor y al por menor
800.000
800.000
En el costo de la venta
CODIGO NOMBRE DE LA CUENTA DEBE HABER
Costo de ventasInventario de Producto Terminado
600.000
600.000
ESTADO DE COSTOS DE FABRICACION
(+) Inventario Inicial de Materia Prima -
(+) Compras de Materia Prima 6.000.000
(=) Materia Prima Disponible 5.940.000
(=) Costo de la Materia Prima Consumida
5.400.000
(+) Mano de Obra
3.500.000
(+) Costos Indirectos de Fabricación 1.800.000
(=) Costo Invertido en el Proceso
10.700.000
(=) Costo de Fabricación o Producción
10.700.000
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(+) Inventario Inicial de Producto Terminado
___________________________
(=) Costo del Producto Disponible para la Venta
10.700.000
(-) Inventario Final de Producto Terminado 2.140.000
(=) Costo de Ventas
8.560.000
Bases Legales
Según el código de Comercio la empresa Alerand C.a, se define como
una sociedad Mercantil:
1.- Clase de sociedad Mercantil según el Artículo 201.
30 La compañía anónima, en la cual las obligaciones sociales están
garantizadas por un capital determinada y en la que los socios no están
obligados sino por el monto de su acción. La Sociedad Mercantil Alerand, es
Compañía Anónima se regida por las cláusulas que se encuentran
redactadas en este documento.
Primera: La Sociedad se denominara Alerand, C.a siendo este nombre
utilizados como membretes en su papelería, avisos, sellos, propagandas y
publicidad en general.
Segunda: El término de su duración será de 15 años, contados a partir de
la fecha de inscripción y registro de la presente acta de Asamblea
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Constitutiva en el registro mercantil correspondiente. Este plazo podrá ser
extendido o recortado cuando así lo decida la Asamblea de accionistas.
Tercera: El Objeto Comercial de la empresa será la construcción,
edificación, diseño de planos, remodelación, decoración, fabricación de
hierro forjado, y otras actividades de lícito comercio.
Cuarta: La Sociedad tendrá su domicilio en la Ciudad de Maracaibo, del
Estado Zulia, pero puede expandirse y establecer sucursales en cualquier
otra regio del país.
Quinta: El Capital de la Sociedad es de cien millones de bolívares
(Bs.100.000.00) el cual ha sido totalmente suscrito por accionistas de la
empresa, según se demuestra en el balance debidamente firmado, sellado y
colegiado por un contador público y por los accionistas de la misma. Este
capital está representado por (100) acciones nominativas, cada una de ellas
con un valor de un millón bolívares (Bs.1000.000, 00), El esta capital dividió
entre los accionista y ha sido pagado de la siguiente manera:
El accionista Ingeniero Civil Gustavo Henao, suscribe y paga cincuenta
(50) acciones por un valor de cincuenta millones de bolívares
(Bs.50.000.000., 00), Doris de Henao suscribe y paga veinticinco millones de
bolívares (Bs-. 25.000.000.00), Daniel Henao suscribe y paga veinticinco
millones de bolívares (Bs. 25.000.000,00).
Sexta; Se comprueba la adquisición, sección y traspaso de las acciones
con la correspondiente inscripción en el libro de accionistas. Los títulos de
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acciones se expedirán a los suscriptores debidamente enumerados, con el
respectivo sello de la compañía y firmado por los mismos.
Séptima: La compañía será administrada por un director general, un
gerente administrativo, un gerente de producción y operaciones, un gerente
de diseño y planificación, quienes conformaran la junta directiva y serán
nombrados por la asamblea de accionistas. El director general, gerentes
tienen amplia facultad de disposición y administración de los bienes y
derechos de la compañía en forma ilimitada, logrando obligarla con su sola
firma. Estos duraran en su cargo en un periodo de cinco años en el ejercicio
de sus funciones.
Octava: La junta directiva conformada por los directores, actuando
conjuntamente o individualmente, tal como ya se explicó, se reunirán una vez
al mes, por lo menos, pero podrá reunirse cada vez que las circunstancias lo
requieran a solicitud de cualquiera de sus miembros. Ambos directores
ejercerán también las siguientes funciones:
A. Nombrar y remover empleados subalternos y fijarles su remuneración;
B. establecer planes y programas de la compañía; C. crear o eliminar
agencias y sucursales; D. controlar y supervisar la contabilidad de la
compañía y practicar el arqueo de caja en la oportunidad que lo creyera
conveniente; E. fijar los gastos ordinarios y extraordinarios de la
administración; F. presentar en asamblea de revisión ordinaria el balance y
un informe sobre la administración y marcha de los negocios de la compañía;
G. nombrar el administrador o a los factores mercantiles de la compañía,
fijando sus remuneraciones; H. convocar a la asamblea general de
accionistas, sean ordinarias o extraordinarias.
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Novena: Los directores-gerentes son los órganos ejecutivos inmediatos de
la sociedad y además de cualquier otra atribución que se les señales,
tendrán muy particularmente las siguientes:
A.Representar a la compañía en todos los asuntos para los cuales sean
autorizados por la junta directiva como tal.
B.Autorizar su firma para aquellos actos en que debe intervenir la compañía,
funciones estas no atribuibles a otros funcionarios.
C.Comunicar a la asamblea y a la junta directiva los asuntos que
respectivamente deban conocer y convocar a la junta directiva para las
sesiones extraordinarias.
D.Representar a la sociedad en todo los asuntos judiciales y/o extrajudicial
que puedan interesarles y designar a los apoderados judiciales que sean
requeridos; los cuales tendrán las más amplias facultades judiciales, entre
ellas, todas las facultades especiales que están señaladas en el código civil
venezolano, sin excepción alguna.
E.gestionar lo conducente a la contratación de empréstitos que deba
recabarse para el cabal funcionamiento de la compañía antes los institutos
crediticios.
F.Ejercer la función diaria y la gestión de los negocios de la compañía.
G. Emitir, aceptar, endosar y protestar letras de cambios, cheques, pagare,
abrir y cerrar cuentas bancarias corrientes o de cualquier otra naturaleza.
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H.Nombra los factores mercantiles otorgándoles sus respectivos
instrumentos y revocarlos cuando sean menester- de las asambleas, del
balance, fondo de reserva y utilidades.
Decima: La asamblea legalmente constituida tiene la suprema
representación y dirección de la sociedad y obliga a la misma y a todos los
accionistas presentes, ausentes y disidentes, en todos los actos relacionados
de la compañía, siempre que estén conforme con la ley.
Estas se reunirán previamente con convocatoria hecha con cinco (5) días
de anticipación por lo menos, durante los primeros días del mes de febrero
de cada año.
Decima Primera: El ejercicio económico de la compañía comienza todos
los días primero de enero y finalizara los días 31 de diciembre de cada año.
El beneficio y retenciones se harán de acuerdo a lo señalado en el código de
comercio.
Decima Segunda: La compañía tendrá un comisario principal y un
comisario suplente, que llevara las faltas temporales y/o absolutas del
primero, estos comisarios duraran en su encargo (1) año, consiguiendo ser
reelegidos y su designación corresponderá a la asamblea de socios.
Décima Tercera: Para regir los destinos de la compañía durante los cinco
(5) años de su vida económica, se hacen los siguientes nombramientos:
director general-gerentes, Ingeniero Gustavo Henao director general gerente
de producción y operaciones Daniel Henao, gerente de presupuesto y diseño
Arquitecto Daniel Henao, gerente de Recursos Humanos Doris de Henao,
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gerente administrativo Catherine Petit Como comisario principal se designa a
la licenciada Miriam Henao inscrita en el C.N.
ESTATUTOS LEGALES DE ALERAND, C.A. inversiones, constructora de
Bienes, servicios y mantenimientos constituida inicialmente ante el Juzgado
de Primera Instancia en lo Civil, Mercantil, del Tránsito y del Trabajo de la
Circunscripción Judicial del Zulia , en fecha 14 de Septiembre de 2005 , bajo
el Nº 340 Folios 198 al 203, tomo III modificado mediante el mismo juzgado,
bajo el Nº 163, folios del 100 al 102, tomo D y su última modificación en
fecha 22 de Abril de 1996, inscrita por ante la oficina de Registro Mercantil de
la Circunscripción Judicial del Estado Monagas Nº 24. Tomo A-1 Suficiente
facultad para presentar la presenta Acta de Asamblea Extraordinaria de
2.- Alerand, C.A se encuentra legalmente registrada ante la Cámara de
Comercio de la Construcción.
Según lo establecido en el artículo 45 y 46. La cual establece que una
empresa cuando se registra en esta cámara con todos los requisitos exigidos
por la ley, inscripción del seguro social, Ince, solvencias en el colegio de
ingenieros, solvencias municipales, solvencias del Samat, Lot etc. adquiere
forma jurídica ya que la Cámara de la Construcción pasara a defender
derechos los empresarios. Lo que le ha permitido ganar las licitaciones ante
el ente Gubernamental para la construcción de obras como el Distribuidor Dr.
Fernández Moran, Canchas deportivas de interés social, escuelas y otros.
Ley Orgánica de los Consejos Comunales, la Constitución Nacional de la
República Bolivariana de Venezuela, Ley Orgánica de la Administración
Financiera de Sector Público (2010), Reglamento N° 4 de la Ley Orgánica de
la Administración Financiera del Sector Público (2006)
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Art. 184, numeral 6 de la Constitución Nacional: La creación de nuevos
sujetos de descentralización a nivel de las parroquias, las comunidades, los
barrios y las vecindades a los fines de garantizar el principio de la
corresponsabilidad en la gestión pública de los gobiernos locales y estadales
y desarrollar procesos autogestionarios en la administración y control de los
servicios públicos estatales y municipales”.
Ley de Consejos Comunales
Art. 2, define que los: Los consejos comunales en el marco constitucional
de la democracia participativa y protagónica, son instancias de participación,
articulación e integración entre las diversas organizaciones comunitarias,
grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas, que permiten al pueblo
organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas
(proyectos) orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las
comunidades en la construcción de una sociedad de equidad y justicia social
Ley Orgánica de la Administración Financiera de Sector Público (2010)
Artículo 121 El sistema de contabilidad pública comprende el conjunto de
principios, órganos, normas y procedimientos técnicos que permiten valorar,
procesar y exponer los hechos económicos financieros que afecten o pueda
llegar afectar el patrimonio de la Republica o de sus entes descentralizados. Artículo 122: El sistema de contabilidad pública tendrá por objetivo:
El registro sistemático de todas las transacciones que afectan la situación
económica financiera de la Republica y de sus entes descentralizados
funcionalmente.
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Producir los estados financieros básicos de un sistema contable que
muestre los activos, pasivos, patrimonios, ingresos y gastos de los entes
públicos sometidos al sistema.
Presentar la información contable, los estados financieros y la respectivas
documentación de apoyo, ordenados de tal forma que facilite el ejercicio de
control y la auditoría interna o externa.
Reglamento N° 4 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del
Sector Público (2009)
Artículo 1: Tiene por objetivo desarrollar los principios contables y
establecer las normas y procedimientos técnicos que conforman el Sistema
de Contabilidad Pública, que permita valorar, procesar y exponer los
derechos económicos y financieros que afecten o puedan llegar afectar el
patrimonio de la Republica o de sus entes descentralizados funcionalmente.
Artículo 2: Nos dice que estos principios, normas y procedimientos regulan
el registro sistemático de todas las transacciones económicas y financieras,
la producción de los estados financieros básicos que muestran los activos,
pasivos, patrimonios, ingresos y gastos.
Artículo 5: Resaltamos varios aspectos donde se define:Balance General:
Estado financiero básico en el que se presenta de manera sistematizada y a
una fecha determinada la situación financiera y patrimonial de un ente u
organización indicando la totalidad de las cuentas que comprende el activo,
pasivo y patrimonio.
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Estado Financiero: Conjunto de estados contables que reflejan la situación
económica y financiera de los entes públicos, tales como balance general,
estado de resultados, flujo de efectivo, cuenta de movimiento de patrimonio,
cuenta ahorro de inversión financiamiento y cualquier otro que determine la
normativa aplicable.
Flujo Efectivo: Estado financiero que refleja los movimientos de entradas y
salidas de efectivo o su equivalente que se producen durante un periodo
determinado en los entes públicos.
Manual de Contabilidad: Documento en el cual se describen los
procedimientos y demás orientaciones para el adecuado registro, uso y
manejo de la información contable.
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CAPITULO IV: RESULTADOS Y LOGROS DEL PROYECTO
CAPITULO IV
RESULTADOS Y LOGROS DEL PROYECTO
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Este capítulo se presenta los detalles con el asesoramiento en la
planificación de un sistema administrativo – contable de la empresa Alerand,
C. A. Considerando que los mismos forman parte importante de las
operaciones empresariales
Objetivo No. 1 Descripción de los Procesos Administrativos y Contable aplicados en la Empresa.
Con la información suministrada y debidamente procesada, la
administración no realiza un seguimiento de todos los procesos y
formalidades a realizarse en las actividades comerciales de la empresa, con
el fin de mantener una eficaz relación con su proveedor, y de ese modo
prestar un mejor servicio que le permita satisfacer las necesidades de toda
su clientela. Se pudo apreciar que la Estructura Organizacional no se
encuentra acorde con la realidad que atraviesa la empresa.
Analizando los resultados emanados en función de la realidad objeto de
estudio, en cuanto a los procedimientos administrativos y contables, e
indicando que no son aplicados de forma eficaz, lo que repercute en el
momento de la toma de decisiones gerenciales, al mismo tiempo pone de
manifiesto que la empresa no cuenta con una herramienta de control
eficiente en cuanto al manejo del efectivo de caja, adquisición y salida de la
mercancía, lo que hace difícil tener un adecuado control del efectivo. Por otra
parte la falta de un departamento contable que realice sus funciones de
registro y control para salvaguardar los activos existentes, dentro de la
empresa, haciendo que la interrelación que debe existir entre los
departamentos sufran, en muchas ocasiones, barreras que entorpecen la
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78
oportuna información que tiene que haber dentro de toda organización para
la más rápida y acertada toma de decisiones.
La causa fundamental de la ineficiencia del control e integración que existe
tanto en las funciones operacionales, como en los registros y evaluaciones
contables que llevan a cabo, se originan por no contar dentro de la empresa
Alerand, C.a con un sistema de información que ayude a las unidades a
interrelacionarse, permitiéndonos analizar la problemática en torno a este
aspecto y así proponiendo alternativas que permita lograr el 79
funcionamiento de las operaciones administrativas y contables,
fundamentándose en el desarrollo de un sistema que permita reemplazar los
sistemas manuales a sistemas automatizados ya empleado por esa
organización.
Objetivo No 2. Identificar las fortalezas y debilidades del actual proceso administrativo contable para su rediseño.
Los Procedimientos Administrativos y Contables como base fundamental
para el buen funcionamiento de cualquier empresa ameritan especial
atención y estudios, debido que, al establecerse las fortalezas de los
mismos, ayuda a ser más sólida la organización y con la detección de sus
fallas, se tienen base para implementar estrategias de mejoras que le
garanticen a la empresa un buen funcionamiento.
La importancia en la realización de éste análisis, consiste en poder
determinar de forma objetiva en que aspecto la empresa necesita mejorar
para estar a tono con la realidad comercial y ser más competitiva, así como
también necesita saber cuáles son sus fuertes para mantenerlos y de ese
modo garantizar el rendimiento que debe tener toda organización y la buena
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atención a las necesidades de la clientela que cada día se tornan más y más
exigentes
A objeto de los procesos Administrativos y Contables se pone de
manifiesto la presentación de las debilidades y fortalezas fundamentales en
la investigación antes planteada
CUADRO No 6 DEBILIDADES Y FORTALEZAS
DEBILIDADES FORTALEZAS No se garantiza la entrega diaria
del efectivo cobrado por los vendedores.
No tienen personal específico para realizar los depósitos.
No manejan una Caja Chica.
No tiene una Estructura Organizacional bien definida
No posee manual de procedimientos administrativos
Carece de Control Interno eficiente.
No cuenta con un sistema computarizado (en Red).
No poseen mano de obra calificada para la administración
Todos los productos del inventario están codificados.
Cuenta con un espacio físico apto para el almacenamiento de la mercancía.
Posee mano de obra calificada. En el área de la construcción
Luego de haber analizado las fortalezas y debilidades de la empresa,
resaltan los procedimientos administrativos y contable como el pilar
fundamental de toda empresa, ayudándola en su desarrollo y crecimiento.
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Se debe siempre corregir las fallas y proponer mejoras para que la
empresa ofrezca los mejores servicios dentro del mercado comercial y los
precios a considerar para la comunidad.
Al fortalecerse internamente incrementara su efectividad y así se verá en
la necesidad de corregir sus debilidades.
Como se puede observar en el cuadro la empresa posee puntos de
fortaleza pero lo más importante que son sus inventarios no los posee de
manera eficaz para almacenamiento de la mercancía, esto hace que la
misma no un eficaz y eficiente control de la mercancía en físico. A demás no
tiene un personal capacitado para adaptarse en un momento determinado a
los cambios que ameriten realizarse dentro de la empresa por la
implementación de un nuevo sistema administrativo – contable.
Así mismo se pudo notar con la investigación que existen dentro de la
empresa una serie de procedimientos operacionales que necesitan la
inmediata intervención en pro de mejorar la fluidez de información y control
interno que debe tener la misma, para un mejor funcionamiento, se deben
fijar líneas de mando y responsabilidades bien definidas, así como también
diseñar un control interno para el manejo del efectivo.
Objetivo No 3 Proponer el sistema administrativo y contable mejorado
Descripción de la Propuestas.
Habiendo Realizado la investigación de los procedimientos administrativos
y contables aplicados por la empresa Alerand, C.A., para su normal
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funcionamiento, y analizando los resultados obtenidos; recomendamos que
éstos se deben rediseñar, para de ese modo lograr una eficaz y eficiente
operatividad en sus funciones a través de las mejoras en materia de flujo de
información entre sus departamentos, control interno para el registro de la
entrada y salida de la mercancía, así como también de su efectivo.
En virtud de tal situación y tomando en cuenta un conjunto de acciones
que le permitan a la empresa solventar fallas que se vienen presentando.
Con la implementación de la presente propuesta, las actividades se logran en
función de los objetivos establecidos, así como también permitiendo obtener
un adecuado control y desarrollo de las funciones involucradas con la
funcionalidad del sistema propuesto con respecto a todas las funciones
administrativas, contables ( procesos de venta, compras, inventario,
depreciación, control de efectivo, registro de bienes). De igual manera y
como esencia primordial de la administración este nuevo sistema
proporcionara una herramienta adicional y fundamental para la toma de
decisiones.
Justificación de la Propuestas
Analizando los resultados emanados en función de la realidad objeto de
estudio, en cuanto a los procedimientos administrativos y contables, e
indicando que no son aplicados de forma eficaz, lo que repercute en el
momento de la toma de decisiones gerenciales, al mismo tiempo pone de
manifiesto que la empresa no cuenta con una herramienta de control
eficiente en cuanto al manejo del efectivo de caja, adquisición y salida de la
mercancía (inventario), lo que hace difícil tener un adecuado control del
efectivo. Por otra parte la falta de un departamento contable que realice sus
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funciones de registro y control para salvaguardar los activos existentes,
dentro de la empresa, haciendo que la interrelación que debe existir entre los
departamentos sufran, en muchas ocasiones, barreras que entorpecen la
oportuna información que tiene que haber dentro de toda organización para
la más rápida y acertada toma de decisiones.
La causa fundamental de la ineficiencia del control e integración que existe
tanto en las funciones operacionales, como en los registros y evaluaciones
contables que llevan a cabo los departamentos involucrados, se originan por
no contar dentro de la empresa Distribuidora Alerand, C.A con un sistema de
información que ayude a las unidades a interrelacionarse, permitiéndonos
analizar la problemática en torno a este aspecto y así proponiendo
alternativas que permita lograr el funcionamiento de las operaciones
administrativas y contables, fundamentándose en el desarrollo de un sistema
que permita reemplazar los sistemas manuales a sistemas automatizados ya
empleado por esa organización.
Propuesta
Proponer un nuevo sistema de información administrativo y contable de
las operaciones comerciales realizadas por la empresa Alerand, C.A., el cual
permita registrar de manera automatizada todas las transacciones realizadas
por la misma, para de ese modo tener datos actualizados y un mejor manejo
de los registros contables.
El sistema debe instalarse al instalar la nueva estructura organizacional
con sus respectivos departamentos el sistema deberá instalarse en la unidad
de compra, Contabilidad, almacén (inventarios), Costos, y ventas ya que
ellos en conjunto controlaran los movimientos de entradas iy salidas de la
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mercancía conectadas todas estas unidades e involucradas entre sí. De tal
manera que los mecanismos a utilizar para el buen funcionamiento, control y
verificación de las adquisiciones del producto y posterior venta, que se van a
llevar a cabo en la unidad de compra conjuntamente con las unidades
involucradas, con los procedimientos administrativos y contables se deben
mantener esfuerzos mutuos, en cuanto al cierre
Revisar mensualmente mensual, los códigos de los activos, a registrar en
el sistema, ya que el sistema deberá generar el respectivo documento de
entrada y salida del producto indicando el código del mismo, ayudando
agilizar la tramitación de entrada y salida de la mercancía
Establecer con el nuevo sistema, un control interno para el inventario,
donde se establezca claramente los productos ingresado y egresado del
almacén, los cuales deben estar a la par con los departamentos de compra y
venta.
Realizar el reporte escrito y comprobante optimizara para la funcionalidad
del sistema con respecto al registro y control de las actividades de la
empresa
Se propone el entrenamiento del personal en cuanto al manejo y control
de los registros de las compras, costos, inventarios y ventas en el sistema
propuesto, para evitar errores involuntarios, los cuales repercutan en el buen
funcionamiento de la empresa.
El sistema propuesto mantendrá un control en la parte contable y
seguimiento para velar el cabal cumplimiento de la fluidez de información que
debe ser remitida a los respectivos departamentos involucrados.
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Establecer delegación de las actividades y responsabilidades, a los
departamentos involucrados en la correcta sistematización de la propuesta.
Esto permitirá coordinar y controlar el manejo de las transacciones realizadas
por las empresas, para así facilitar el desarrollo eficiente de todos los
procedimientos y medidas aplicados por la misma para salvaguarda de sus
activos.
De esta manera, quedaría en mano de la empresa estudiar la necesidad
de financiamiento, en cuanto a los costos requeridos para establecer el
sistema propuesto. Esto se debe a que en el corto plazo se puede evaluar
los resultados y las ventajas que se derivan del uso de este tipo de sistema,
de lograrse ahorro, tiempo y beneficios significativos, debido que
automatizan tareas operativas de la empresa
.
85
CONCLUSIONES
Un sistema administrativo contable permite utilizar cambios continuos que
los lleva alcanzar ventajas competitivas.
Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene
en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas
organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los
negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la
tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así
se preparen a sí mismos para cambiar.
Las conclusiones a las que llegamos en esta investigación son las
siguientes:
Se pudo apreciar que la Estructura Organizacional no se encuentra acorde
con la realidad que atraviesa la empresa.
La contabilidad en su más amplia significación, constituye el conjunto de
principios y procedimientos que permiten el registro sistemático de las
operaciones, situaciones y consecuencias financieras de la administración,
para proveer el adecuado manejo de las organizaciones. Es por ello que se
hace notorio la falta del departamento contable dentro de las instalaciones de
la empresa, ya que con el mismo, se mejoraría indiscutiblemente el flujo de
información tan importante para la toma de decisiones administrativas en
momentos determinados y se coordinaría mejor todo el proceso de registro y
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control interno que se debe tener para el buen funcionamientos de las
actividades operacionales de la empresa.
La falta de un verdadero control del efectivo tanto para su entrada, como
para su salida, evidencia la urgente solución de este problema, debido a que
el efectivo es el propulsor principal que fundamente el mejor desarrollo de la
empresa.
La persona encarga de la parte administrativa de la empresa esta
sobrecargada en sus funciones y todas las operaciones administrativas y
contables giran a su alrededor, es decir , realiza más de 15 funciones
además como administradora realiza también parte de las actividades que le
correspondería realizar al departamento contable, el cual debe estar
compuesto por lo menos de tres personas para que lleven a cabo todos los
registros, transacciones, y otras actividades que pueden ser supervisadas
por un contador
Se determinó que Alerand no se ha podido expandir por la ausencia del
recurso humano ya que el poco que tiene la empresa no está en capacidad
de asumir los nuevos retos que se le puedan presentar con el cambio al
nuevo sistema, que requiere la empresa para lograr un mejor desarrollo
comercial y ser más competitiva.
El Diseño de un sistema administrativo contable y un sistema de costo por
órdenes específicas adaptado a las exigencias del proceso productivo de la
empresa Alerand, fue el objetivo propuesto en la presente investigación, de
la cual se pueden enunciar las siguientes conclusiones:
Para la consecución del objetivo propuesto hubo la necesidad de realizar
una revisión bibliográfica exhaustiva relacionada con los sistemas de
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acumulación de costos profundizando los sistemas de acumulación por
órdenes específicas en los costos de producción y en los sistemas
automatizados de información, específicamente plan de cuentas, sus
características, requisitos, con la finalidad de formarse un marco conceptual
que permitirá proponer un sistema adecuado.
En la fase del trabajo de campo se pudo determinar que la empresa
carece de instrumentos que le permitan una adecuada asignación de costos
a los productos que elabora, es decir se determinó la ausencia de un sistema
formalizado completo y depurado de contabilidad de costos.
Para solventar la situación problemática de Alerand, se diseñó el sistema
administrativo contable y uno de información por órdenes específicas el cual
permitirá recoger, registrar y reportar los costos de producción de la empresa
con la finalidad de garantizar un sistema continuo de control de los
inventarios de materiales, productos en proceso y productos terminados y un
reporte del estado de costo de producción como información oportuna y
requerida por los gerentes para la toma de decisiones.
Para finalizar, es preciso mencionar que el sistema de contabilidad de
costos diseñado, además de permitir la determinación de los costos de la
empresa Alerand, constituye el punto de partida para una contabilidad de
costos analítica y gerencial que permite el análisis de las cifras reportadas
por el sistema a los fines de la tomas de decisiones fundamentadas,
logrando así la consolidación y crecimiento de la empresa en el mundo
competitivo moderno signado por constantes cambios y técnicas de costos.
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RECOMENDACIONES
Con la finalidad de contribuir a solventar a la problemática que presenta
Alerand C.a en la determinación de sus costos y para el éxito de la
implantación del sistema administrativo de información propuesto, se
presentan a continuación una serie de consideraciones que debe tener
presente la empresa como fases previas y paralelas a la puesta en marcha
del sistema:
Establecer una estructura Organizacional que se encuentra acorde la con
la funcionalidad de la empresa, donde se incluya el departamento contable,
se determinen los niveles jerárquicos y establezcan responsabilidades que
atraviesa la empresa. Esto debe realizarse en todas sus etapas desde la
planificación, organización, dirección, coordinación y control. De tal manera
que la empresa se encamine correctamente a ser una organización
competitiva en el mercado de prestación de bienes y servicios.
Delegar funciones y responsabilidades bien definidas que ayuden a
descongestionar al departamento administrativo para de ese modo hacerlo
más eficiente y eficaz.
Capacitar al personal para que alberguen los cambios que trae consigo el
nuevo sistema y de ese modo, se impide la sub-utilización del mismo,
buscando siempre el máximo aprovechamiento y rendimiento del sistema.
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Crear un departamento contable que se encargue de llevar los registros e
implementar medidas de control interno que salvaguarden todos los activos
de la empresa
Se debe crear la apertura de una caja chica que descongestione las
operaciones de la caja principal por gastos memores, la misma debe cumplir
con todos los procedimientos de control interno, tales como: la asignación de
un monto tope, designar a un empleado que sea el responsable de la misma,
registrar y soportar los gastos, entre otras medidas
Adquirir herramientas y equipos de nuevas tecnologías, que le permitan
incrementar la eficiencia del proceso productivo de la empresa.
Ampliar la capacidad instalada, apoyándose en la reorganización del área
de producción, hacia un espacio que permita una adecuada disposición del
sistema productivo, donde se establezca claramente cada etapa del mismo,
lo cual, ayudará a la empresa a afrontar de manera más eficiente la demanda
de los productos elaborados.
Diseñar sistemas de control de inventarios de materiales, a través de
formatos orientados a registrar las entradas y salidas de almacén tanto por
las compras, como por el uso en producción, devoluciones, entre otros, que
sirvan de base para la información requerida por el sistema de costeo por
órdenes específicas que debe adoptar la empresa.
Elaborar bases de aplicación de costos indirectos fabricación, que
permitan distribuir de manera razonable, aquellos costos relacionados
indirectamente con la producción.
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90
Determinar razonablemente los costos que afectan tanto al proceso
productivo como al proceso administrativo a efectos de determinar
razonablemente el costo de los productos y los gastos del periodo
Adoptar el modelo de costeo por órdenes específicas, propuesto como
resultado de la presente investigación, integrándolo a un sistema
administrativo y contable automatizado, que permita contar con información
confiable y oportuna para el proceso de toma de decisiones gerenciales.
Que se hagan revisiones periódicas con el objeto de detectar fallas en los
distintos procedimientos y plantear los correctivos a tiempo de manera que
se mantengan los procedimientos acorde con los requerimientos que vallan
surgiendo con el transcurrir del tiempo
91
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Graw Hill. Caracas. Año 2012
Chiavenato, Idalberto. Administración, proceso administrativo. (8 ª ed.)
México: McGraw - Hill Interamericana de México, S.A. Año 2012
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Torre
Del Rio González Cristóbal. Costos para Administradores y DIRIGENTES.
Editorial ECAFSA. Última edición Año 2012
Goznes, A. Enciclopedia Práctica de Contabilidad. España. Ediciones
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Gómez Bravo Oscar. Contabilidad de Costos. Editorial MC GRAW HILL.
Última edición. Año 2012
Koontz, Harold. Administración una perspectiva global. (10 ª ed.) México:
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López de Ceballos, P. Un método para la investigación-acción participativa.
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PNFA.
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Salazar, M.C. . La investigación acción participativa. Madrid. Ed: 2008
Stoner, James A.F. 19. Administración (8 ª ed.) México: Prentice - Hall Hispanoamericana, S.A. Año 2010
Tamayo y Tamayo, M. Metodología formal de la investigación Científica.
Editorial Limusa – Wiley., México, México. Año 2012
Villasantes, T. “La investigación social participativa”. Madrid: Ed. El viejo topo
Año 2011
87
93
ANEXOS
94
ANEXOS A
ESTADOS FINANCIEROS
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98
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100
101
ANEXOS B
FOTOS CONSEJO COMUNALPOLAR II
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ANEXOS C
ACTAS DE ACEPTACION DEL TUTOR
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PROGRAMA DE FORMACION: ADMINISTRACION ALDEA DR. JM. SISO MARTINEZ
CATEDRA: PROYECTO II
CARTA DE ACEPTACIÓN Y ENTREGA TRABAJO DE GRADO
(TUTOR CONTENIDO)
Fecha: 28/02/2015SeñoresDEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN
Por medio de la presente, yo Econ. Y Lcda. María A. Ospina Romero en mi calidad de
Tutor de Contenido manifiesto mi conocimiento y aprobación para el Trabajo de Grado
titulado ASESORAMIENTO PARA LA PLANIFICACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE LA EMPRESA ALERAND C.A. “SECTOR POLAR II”MUNICIPIO SAN FRANCISCO ESTADO ZULIA.
Elaborado por el (los) estudiante (s) Randy Bracho, portador (es) de la Cédula (s) de
Identidad Nro. (s) 19.485.823 Yoneira Domínguez, portador (es) de la Cédula (s) de
Identidad Nro. 20.834.073, Oriana Márquez, portador (es) de la Cédula (s) de Identidad Nro.
25.553.235 Alejandro Navarro, portador (es) de la Cédula (s) de Identidad Nro. , 10.919.476
Ana Osorio portador (es) de la Cédula (s) de Identidad Nro. 19.811.151 y Jessica Viloria,
portador (es) de la Cédula (s) de Identidad Nro., 19.845.197, informo que dicho trabajo reúne
los requisitos mínimos exigidos para ser sometido a la evaluación y presentación pública y
oral ante el Jurado Examinador que se designe.
Firma: ______________________Econ. Y Lcda. _María A. Ospina Romero
C.I.5.824.564
Cordialmente,
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ANEXOS D
ACTAS DE APROBACION
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PROGRAMA DE FORMACION: ADMINISTRACION ALDEA DR. JM. SISO MARTINEZ
CATEDRA: PROYECTO II
ACTA DE APROBACIÓN
ACTA DE APROBACIÓN Nosotros, Jurado, Tutor Técnico y Asesor Metodológico,
designados como miembros del jurado evaluador del Trabajo de Grado Titulado,
“PRODUCTORA DE TORTAS Y DUCES 24 DE JULIO”. “SECTOR 1 PARROQUIA
DOMITILA FLORES, MUNICIPIO SAN FRANCISCO ESTADO ZULIA. Presentado por el
alumno (a) Angélica M. Bohórquez, portador (es) de la Cédula (s) de Identidad
Nro.12.804.543, nos hemos reunido para evaluar dicho trabajo y después
de la presentación oral correspondiente y de acuerdo con las normas vigentes de este
Instituto, para la evaluación de los Trabajos Especiales de Grado para optar al Título de TSU
EN ADMINISTRACION
Emitimos el siguiente Veredicto________________________:
En fe de lo cual firmamos, en la ciudad de Maracay a los 28 días del mes de marzo de
2015.
Jurado: Econ. María Oliva Tutor Académico Econ y Lcda. María Ospina
C.I.: V- 13.529.150 C.I.: V- 5.824.564
Asesor Metodológico: Econ y Lcda. María Ospina
C.I.: V- 5.824.564
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PROGRAMA DE FORMACION: ADMINISTRACION ALDEA DR. JM. SISO MARTINEZ
CATEDRA: PROYECTO II
ACTA DE APROBACIÓN
ACTA DE APROBACIÓN Nosotros, Jurado, Tutor Técnico y Asesor Metodológico,
designados como miembros del jurado evaluador del Trabajo de Grado Titulado,
ASESORAMIENTO PARA LA PLANIFICACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE LA EMPRESA ALERAND C.A. “SECTOR POLAR II”MUNICIPIO SAN FRANCISCO ESTADO ZULIA.. Presentado por el alumno Randy Bracho, portador de la
Cédula de Identidad N° V- 19.485.823, nos hemos reunido para evaluar dicho trabajo y
después de la presentación oral correspondiente y de acuerdo con las normas vigentes de
este Instituto, para la evaluación de los Trabajos Especiales de Grado para optar al Título de
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACION.
Emitimos el siguiente Veredicto:
En fe de lo cual firmamos, en la ciudad de Maracay a los 28 días del mes de marzo de
2015.
Jurado: Econ. María Oliva Tutor Académico Econ y Lcda. María Ospina
C.I.: V- 9.641.042 C.I.: V- 5.824.564
Asesor Metodológico: Econ y Lcda. María Ospina
C.I.: V- 5.824.564
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD POLITECNICA DE TECNOLOGIA DE MARACAIBO
PROGRAMA DE FORMACION: ADMINISTRACION ALDEA DR. JM. SISO MARTINEZ
CATEDRA: PROYECTO II
ACTA DE APROBACIÓN
ACTA DE APROBACIÓN Nosotros, Jurado, Tutor Técnico y Asesor Metodológico,
designados como miembros del jurado evaluador del Trabajo de Grado Titulado,
ASESORAMIENTO PARA LA PLANIFICACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE LA EMPRESA ALERAND C.A. “SECTOR POLAR II”MUNICIPIO SAN FRANCISCO ESTADO ZULIA. Presentado por el alumno (a) Oriana Márquez, portador (es)
de la Cédula (s) de Identidad Nro. 25.553.235, nos hemos reunido para evaluar dicho trabajo
y después de la presentación oral correspondiente y de acuerdo con las normas vigentes de
este Instituto, para la evaluación de los Trabajos Especiales de Grado para optar al Título de
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACION.
Emitimos el siguiente Veredicto:
En fe de lo cual firmamos, en la ciudad de Maracay a los 28 días del mes de marzo de
2015.
Jurado: Econ. María Oliva Tutor Académico Econ y Lcda. María Ospina
C.I.: V- 9.641.042 C.I.: V- 5.824.564
Asesor Metodológico: Econ y Lcda. María Ospina
C.I.: V- 5.824.564
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PROGRAMA DE FORMACION: ADMINISTRACION ALDEA DR. JM. SISO MARTINEZ
CATEDRA: PROYECTO II
ACTA DE APROBACIÓN
ACTA DE APROBACIÓN Nosotros, Jurado, Tutor Técnico y Asesor Metodológico,
designados como miembros del jurado evaluador del Trabajo de Grado Titulado,
ASESORAMIENTO PARA LA PLANIFICACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE LA EMPRESA ALERAND C.A. “SECTOR POLAR II”MUNICIPIO SAN FRANCISCO ESTADO ZULIA., presentado por el alumno (a) Alejandro Navarro, portador
(es) de la Cédula (s) de Identidad Nro., 10.919.476 nos hemos reunido para evaluar dicho
trabajo y después de la presentación oral correspondiente y de acuerdo con las normas
vigentes de este Instituto, para la evaluación de los Trabajos Especiales de Grado para optar
al Título de TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACION.
Emitimos el siguiente Veredicto:
En fe de lo cual firmamos, en la ciudad de Maracay a los 28 días del mes de marzo de
2015.
Jurado: Econ. María Oliva Tutor Académico Econ y Lcda. María Ospina
C.I.: V- 9.641.042 C.I.: V- 5.824.564
Asesor Metodológico: Econ y Lcda. María Ospina
C.I.: V- 5.824.564
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
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UNIVERSIDAD POLITECNICA DE TECNOLOGIA DE MARACAIBOPROGRAMA DE FORMACION: ADMINISTRACION
ALDEA DR. JM. SISO MARTINEZCATEDRA: PROYECTO II
ACTA DE APROBACIÓN
ACTA DE APROBACIÓN Nosotros, Jurado, Tutor Técnico y Asesor Metodológico,
designados como miembros del jurado evaluador del Trabajo de Grado Titulado,
ASESORAMIENTO PARA LA PLANIFICACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE LA EMPRESA ALERAND C.A. “SECTOR POLAR II”MUNICIPIO SAN FRANCISCO ESTADO ZULIA, Presentado por el alumno (a) Ana Osorio portador (es) de la
Cédula (s) de Identidad Nro. 19.811.151 nos hemos reunido para evaluar dicho trabajo y
después de la presentación oral correspondiente y de acuerdo con las normas vigentes de
este Instituto, para la evaluación de los Trabajos Especiales de Grado para optar al Título de
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACION.
Emitimos el siguiente Veredicto:
En fe de lo cual firmamos, en la ciudad de Maracay a los 28 días del mes de marzo de
2015.
Jurado: Econ. María Oliva Tutor Académico Econ y Lcda. María Ospina
C.I.: V- 9.641.042 C.I.: V- 5.824.564
Asesor Metodológico: Econ y Lcda. María Ospina
C.I.: V- 5.824.564
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD POLITECNICA DE TECNOLOGIA DE MARACAIBO
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PROGRAMA DE FORMACION: ADMINISTRACION ALDEA DR. JM. SISO MARTINEZ
CATEDRA: PROYECTO II
ACTA DE APROBACIÓN
ACTA DE APROBACIÓN Nosotros, Jurado, Tutor Técnico y Asesor Metodológico,
designados como miembros del jurado evaluador del Trabajo de Grado Titulado,
ASESORAMIENTO PARA LA PLANIFICACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE LA EMPRESA ALERAND C.A. “SECTOR POLAR II”MUNICIPIO SAN FRANCISCO ESTADO ZULIA, Presentado por el alumno (a Jessica Viloria, portador (es) de
la Cédula (s) de Identidad Nro., 19.845.197 nos hemos reunido para evaluar dicho trabajo y
después de la presentación oral correspondiente y de acuerdo con las normas vigentes de
este Instituto, para la evaluación de los Trabajos Especiales de Grado para optar al Título de
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACION.
Emitimos el siguiente Veredicto:
En fe de lo cual firmamos, en la ciudad de Maracay a los 28 días del mes de marzo de
2015.
Jurado: Econ. María Oliva Tutor Académico Econ y Lcda. María Ospina