Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo Empresarial

6 de noviembre de 2006

Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo Empresarial

Propuesta de Servicios para la Cámara Nacional de la Industria de Transformación Delegación Oaxaca

sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca 2confidencial

contenido

01. objetivos del proyecto

02. antecedentes

03. enfoque del proyecto

04. alcances del proyecto

05. plan de trabajo

06. equipo de trabajo

07. supuestos

08. siguientes pasos



Objetivos del proyecto

• Mejorar los resultados de las micro empresas oaxaqueñas afiliadas a la Cámara, en aquellas secciones de mayor impacto y relevancia, a través de una metodología que contempla modelos de negocio y guías de operación diseñados conforme a las necesidades específicas de dichas secciones.

• Aplicar la metodología definida a una muestra de empresas de una sección específica, con el fin de validarla.

• Lograr que el proyecto responda a las necesidades propias de las organizaciones oaxaqueñas que pertenecen a Cámara.


contenido


02. antecedentes



05. plan de trabajo


07. supuestos


sinergia de negocio –CANACINTRA Oaxaca

5confidencial

02. antecedentes

A octubre de 2006, la Cámara agrupa a 395 empresas, con alrededor de 110 actividades empresariales diferentes

Agrupando por sector empresarial, la representación de los socios de la Cámara es la siguiente:

La Cámara Nacional de la Industria de Transformación, delegación Oaxaca es una de las principales asociaciones en el estado que agrupa a cerca de 400 empresas de los sectores de manufactura, comercio y servicios

Sector # actividades empresariales representadas*

# de socios representados*

Comercio 65 202

Manufactura 40 183

Servicios 23 94

*NOTA: Debido a la naturaleza particular de cada negocio, ciertas actividades empresariales y socios fueron contabilizados en más de un sector


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02. antecedentes

La Cámara busca crear el Centro de Desarrollo Empresarial, como una estrategia para ofrecer a sus socios opciones para mejorar su desempeño como empresa

Para llevar a cabo este esfuerzo, y debido a la amplia gama de actividades empresariales de los socios de la Cámara, es necesario enfocarse en aquellas secciones que supongan el mayor impacto benéfico, en cuanto a número de socios beneficiados y otros criterios relevantes

Así mismo busca que los servicios de dicho Centro de Desarrollo Empresarial, puedan ser un aliciente para incrementar el número de socios con que cuenta actualmente la Cámara

La CANACINTRA busca apoyar a sus socios mediante estrategias que contribuyan a mejorar el desempeño de éstos como empresa. Una de estas estrategias esta enfocada al desarrollo de habilidades de gestión

Necesidades:


contenido


02. antecedentes



05. plan de trabajo


07. supuestos



8confidencial


Los esfuerzos propuestos para este proyecto están enfocados en generar una solución que responda a las necesidades de mejora de las organizaciones de CANACINTRA Oaxaca a través del diseño y despliegue de una metodología de mejora

Herramientas de gestión utilizadas a nivel mundial

Situación que viven nuestras organizaciones en Oaxaca

Metodología que pueda replicar cada socio en su organización

Definición de indicadores que permitan medir las mejoras

Legado que pueda permanecer como parte de CANACINTRA

Solución que responda a las necesidades de nuestras organizaciones, práctica, replicable y basada en prácticas probadas

• ¿Cómo apoyamos a nuestros socios para que utilicen herramientas de gestión en sus empresas?

• ¿Cómo aseguramos generamos una solución práctica y que responda a nuestras necesidades como empresas oaxaqueñas?

• ¿Cómo generamos algo que pueda ser utilizado por cada socio en sus empresas?

• ¿Cómo podemos medir que lo que estamos haciendo está agregando valor a nuestros socios y a CANACINTRA?

• ¿Cómo generamos e implementamos algo que permanezca en esta organización?

¿Qué busca CANACINTRA? Características de la solución


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Con base en la necesidad manifestada por la CANACINTRA Oaxaca, se propone el uso de una metodología práctica y estructura en cinco fases, la cual permitirá el seguimiento y control de las actividades del proyecto

Involucramiento de los líderes de CANACINTRA Oaxaca

Involucramiento de los dueños de empresas seleccionadas


Seleccionar secciones de mayor impacto

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A fin de poder generar un impacto benéfico para la mayor cantidad de socios de la Cámara, es necesario definir los criterios y seleccionar aquellas secciones a las que se enfocará la solución,


Analizar necesidades y modelos de negocio actuales

11confidencial


Una vez definido a qué secciones se enfocará la metodología, se requiere obtener y analizar información sobre estos. Lo anterior se hará mediante talleres de trabajo con los socios seleccionados, y/o visitas puntuales a algunas empresas del giro


Definir los nuevos modelos de negocio

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Con la información recabada, y aplicando herramientas de estrategia y gestión, se definirán los modelos de negocio para las secciones seleccionadas. En este punto se reforzará el desarrollo del pensamiento estratégico en los socios


Elaborar guías de operación

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Con objeto de aplicar y replicar los modelos de negocio se elaborarán guías de operación que facilitarán su implantación. Estas serán implementadas en su primera fase en conjunto con el grupo de consultoría

Guía de operación


Capacitar a pilotos

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La implantación de los modelos de negocio requerirá de una capacitación a los socios incluidos en el piloto, de apoyo y asesoría posterior a la capacitación, así como de un plan de acción para incorporar posibles mejoras a los modelos de negocio


contenido


02. antecedentes



05. plan de trabajo


07. supuestos



16confidencial


Con base en el enfoque antes descrito, se plantean los siguientes alcances para cada fase del proyecto:

Involucramiento de los líderes de CANACINTRA Oaxaca

Involucramiento de los dueños de empresas seleccionadas


contenido


02. antecedentes



05. plan de trabajo


07. supuestos



05. plan de trabajo

El siguiente esquema, describe a alto nivel las actividades que se realizarán durante el proyecto, así como su duración estimada

FASE I. Seleccionar secciones de mayor

impacto

FASE II. Analizar necesidades y modelos de

negocio actuales

FASE III. Definir los nuevos modelos de

negocio

FASE IV. Elaborar guías de operación

FASE V. Capacitar a pilotos

1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª 11ª 12ª 13ª 14ª

14 semanas


contenido


02. antecedentes



05. plan de trabajo


07. supuestos



06. organización del proyecto

Se propone un equipo de trabajo de 2 consultores, uno de tiempo completo, y otro de tiempo parcial que fungirá como líder de proyecto; de igual modo se requiere la asignación de un líder de proyecto por parte de CANACINTRA, como enlace hacia el personal clave

Conducción de juntas e informes de avance

Definición de lineamientos estratégicos del proyecto

Aseguramiento de calidad en los entregables

Ejecución de las actividades del proyecto

Implementación y validación de la solución

Aseguramiento de calidad en los entregables

Enlace entre el equipo consultor y socios

Aprobación de lineamientos estratégicos del proyecto

Proveedor de información sobre la operación de la empresa

Punto de vista técnico (dependiendo del giro al que pertenezcan)

Roles y responsabilidades




Tiemp

o

parcialTiemp

o

parcial

Tiemp

o

parcial

4 expertos conferencistas


contenido


02. antecedentes



05. plan de trabajo


07. supuestos



07. supuestos

Debido a la naturaleza y a la cantidad de variables involucradas en este tipo de proyectos, es muy importante vigilar a todo lo largo de la vida de los mismos, algunos aspectos que pueden poner en riesgo su éxito

Como en todos los proyectos de consultoría será vital contar con un responsable del

proyecto por parte del cliente, que se encargue de retroalimentar al equipo consultor

acerca del avance del proyecto y que apoye en la toma de decisiones que se requieran a

lo largo del mismo.

Se debe contar con la participación activa de los líderes de la CANACINTRA, así como de

los dueños de las empresas seleccionadas como pilotos.

Todos los requerimientos de infraestructura básica de oficina, conexiones de red, acceso

a una impresora y papelería, equipo de proyección, espacio físico para los talleres y

conferencias, necesarios para el desarrollo del proyecto son responsabilidad de la

CANACINTRA Delegación Oaxaca


contenido


02. antecedentes



05. plan de trabajo


07. supuestos




Los siguientes pasos para dar inicio al proyecto son:

Efectuar reunión y firma de contrato correspondiente con el Presidente de la

CANACINTRA Delegación Oaxaca

Tramitar el anticipo presentando la factura correspondiente

Dar inicio a las actividades de la FASE I del proyecto


contenido

fin

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