Maturists (înainte de1945) Baby Boomers (1945-1960) Generation X (1961-1980) Generation Y (1981-1995) Generation Z (după 1995) % forța de muncă în UK 3 % 33 % 35 % 29 % joburi part-time / internship Mentalitate IT Dezinteresați, în cea mai mare parte Adoptanți timpurii Imigranți digitali Digitali nativi “Technoholics” – dependenți de IT Preferințe de comunicare directă ideal directă, telefonică și prin e-mail la cerere Mesaje text sau e-mail Online și telefonie mobilă (mesaje text) facetime Preferințe pentru luarea deciziilor financiare directă ideal directă, dar cu tendință tot mai mare spre online Online – ar prefera directă dacă timpul le permite directă Soluțiile vor proveni din surse digitale SMS FAPTE ȘI CIFRE PROVOCĂRI PENTRU BIROUL VIITORULUI MODIFICĂRI DEMOGRAFICE ALE FORȚEI DE MUNCĂ Barcleys 2013, Un rezumat al discuțiilor despre generația mea: Explorarea beneficiilor provocate de implicare cred că trebuie să fie “mereu pe fază” și disponibili pentru lucru 89 % 70 % 78 % 27 % 14 % The future workplace, Unum, 2014 Tipul stabil Rolurile acestora sunt predominant statice; necesită un loc fix de muncă Tipul mobil Cei care vin la sediul companiei doar pentru întâlniri; au nevoie de motivații pentru a fi prezenți, dar nu vor să stea permanent la birou Idealiștii Sunt foarte agili; aceștia se pot “baza” pe un sediu de companie, dar nu au nevoie de locații fixe ÎNCĂRCARE DIGITALĂ / COMUNICARE ÎN MASĂ FLEXIBILITATE / MOBILITATE The Economist, Intelligence Unit, 2014 Deloitte Millennial Survey 2014 Conținutul Internetului s-a triplat între 2010 și 2013. Mary Meeker’s Internet trends, 2013 Goglobe & QMEE The future workplace, Unum, 2014 > 300m e-mail-uri sunt trimise în toată lumea, într-un singur minut Utilizatorii tradiționali de telefonie mobilă verifică telefonul de ORI PE ZI 150 FIZIC LA LOCUL DE MUNCĂ … MUNCESC DE ACASĂ … … CEL PUȚIN O DATĂ PE SĂPTĂMÂNĂ CĂLĂTORESC … se simt epuizați din cauza cerințelor moderne ale vieții digitale și solicitările familiale: – doresc un anumit grad de flexibilitate – vor să lucreze de acasă cu regularitate ECHILIBRUL ÎN VIAȚA PROFESIONALĂ CUM VEDEȚI OAMENII CARE VOR LUCRA ÎN VIITOR? 0 8 16 24 32 40 De pe dispozitivele mobile Locații diferite Birou fix Mitie executive research 2014 40 33 27 Procent (%) GENERAȚIA Y ORIENTEAZĂ DIRECȚIA DE BUSINESS CĂTRE VIITOR Angajații din generația Y, care au un apetit crescut pentru tehnologie, exprimă atât dorința pentru interacțiunea umană, față-în-față, cât și frus- trare generată de supraîncărca- rea cu informații și tehnologie. https://www.cornerstoneondemand.com/rework/ guess-whos-feeling-overwhelmed-technology-millennials din generația y va respinge afacerile tradiționale pentru a lucra independent din generația y este influențată de nivelul de inovație al unei companii atunci când trebuie să ia decizia de a se angaja