06/04/2011 1 PRORRATEO PRIMARIO Y SECUNDARIO Prorrateos de cargos indirectos fabriles. indirectos fabriles. • Cuando se desea tener un análisis departamental de los cargos indirectos de fábrica el problema contable tiene las siguientes fases: La aplicación siguientes fases: La aplicación departamental de los cargos indirectos. • La distribución interna de los costos indirectos departamentales, es decir el prorrateo interdepartamental. L l ió t bl id tifi l • La solución contable se identifica con lo que se llama Prorrateo primario, recíproco, secundario y final.
14
Embed
Prorrateos de cargos indirectos fabriles.seaf054d2842ab884.jimcontent.com/download/version/1302109036/mo… · Taller mecánico 900.00 12,600.00 700.00 30 3 4 ... Bases de distribución
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
06/04/2011
1
PRORRATEO PRIMARIO Y SECUNDARIO
Prorrateos de cargos indirectos fabriles. indirectos fabriles.
• Cuando se desea tener un análisisdepartamental de los cargos indirectos defábrica el problema contable tiene lassiguientes fases: La aplicaciónsiguientes fases: La aplicacióndepartamental de los cargos indirectos.
• La distribución interna de los costosindirectos departamentales, es decir elprorrateo interdepartamental.L l ió t bl id tifi l• La solución contable se identifica con lo quese llama Prorrateo primario, recíproco,secundario y final.
06/04/2011
2
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS
ACUMULACIÓN DEL
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS
Sólo un departamento
EMPRESA
Cargar a la cuenta de gastos indirectos yabonar a las cuentas correspondientes (ej.Caja, bancos. Almacén de materiales,acreedores diversos, depreciación, etc).
ACUMULACIÓN DEL COSTO INDIRECTO
Dos o más departamentos
Se hacen los prorrateos primario y secundario
06/04/2011
3
• Para llevar a cabo la asignación de todos loscostos relacionados con las áreas, se debentener en cuenta los siguientes criterios:1 El t i l di t l d b• 1. El material directo y la mano de obradirecta se asignan de forma directa a cadacentro de costo.
• 2. Los CIF pueden tener relación directa oindirecta con el centro de costo.
• 3. Para los CIF indirectos se requierenprorrateos, mediante criterios o bases queguarden relación con el costo a distribuir.
PRORRATEO PRIMARIO• Reparto proporcional de una cantidad. Es labase para la asignación de un importe demanera proporcional y equitativa a cadadepartamento, por lo que se podrá distribuirun monto en forma proporcional a
• Contablemente este prorrateo ocasiona unareasignación de conceptos de costos indirectosreasignación de conceptos de costos indirectosen las SUBCUENTAS de la cuenta Generalllamada COSTOS INDIRECTOS REALES.
.
06/04/2011
4
Prorrateo Primario• Consiste en distribuir y acumular los cargosi di t i i t t l t dindirectos primariamente entre los centros deproducción y de servicios existentes.Para realizar el prorrateo primario es necesarioutilizar una base de distribución y aplicar lafórmula siguiente:
• Cargo indirecto/ base seleccionada = factor dedistribución.
1. Aplicación directa. 2. Inversión de maquinaria y equipo en cada departamento. 3.Espacio ocupado por cada departamento( )
1.Para todos aquellos gastos quepueden ser identificados en eldepartamento que los origina, comoalgunos materiales y salarios indirectos,reparaciones especificas etc que
BASEGASTOS TIPO, POR APLICARSE
PRORRATEO PRIMARIO
(metros cuadrados ) 4.sueldos y salarios directos, de cadadepartamento5.Numero de trabajadores, de cadadepartamento.6.Numero de lámparas de cadadepartamento (si son todas iguales) 7.Kw. Hora consumidos por cada
reparaciones especificas, etc, queresultan ser gastos directos aldepartamento.2.Depreciación, seguros, reparación ymantenimiento de maquinaria y equipoen gral.3.Renta, mantenimiento. Etc.4.Cuota patronal de Instituto Mexicanodel Seguro Social. 7.Kw. Hora consumidos por cada
departamento. 8.Tiempo trabajado (hora) de cadadepartamento .
g5.Servicios médicos, superintendenciaprevención social, restaurante.6.Gastos de alumbrado.7.De fuerza.8.Todos los demás gastos generales, queno tengan una base lógica
06/04/2011
5
Estas bases sólo son enunciativas más no exhaustivas;por lo tanto, será necesario estudiar en la práctica cuál esla base adecuada de acuerdo con las particularidades, dela empresa. Ejemplo Grafico Prorrateo Primario:
Carga Fabril Presupuestada
Departamento
Productivo No 1
Departamento
Productivo No 2
Departamento
Productivo No 3
Departamento
Servicio A
Departamento
Servicio B
Departamento
Servicio C
• El segundo paso de asignación de los CostosIndirectos a los productos con cifrashistóricas es el PRORRATEO SECUNDARIOcuya información parte del resultado delcuya información parte del resultado delProrrateo primario en donde ya tenemoscantidades asignadas a los diferentescentros de costos, tanto de servicio comoproductivos, especificando los conceptos encada uno de ellos.cada uno de ellos.
• Como puede observarse, el objetivo de todaesta técnica es asignar los costos indirectosa los productos.
06/04/2011
6
Prorrateo Secundario• Consiste en derramar o redistribuir los cargosi di t l d l t dindirectos acumulados en los centros deservicio a los diferentes centros deproducción. Se realiza también a través debases de distribución, empezando por loscostos de los centros de mayor servicioproporciona a otros centros de producción,es decir de los más generales a los menoses decir, de los más generales a los menosgenerales, hasta los cargos indirectos quedenacumulados en los centros productivosúnicamente.
• El principio del prorrateo secundario, es laaplicación de los gastos indirectos de cadadepartamento, en proporción al serviciootorgado y recibido; esto quiere decir que seotorgado y recibido; esto quiere decir que seprorratearan primero el gasto deldepartamento que mayor prestaciónsuministre, entre los departamentos que lohayan recibido; después en orden decreciente,se prorrateará el departamento que siga o
ti é t l i i d dcontinué, en cuanto el mayor servicio dado,entre aquellos departamentos que lo reciban,y así sucesivamente, hasta que por últimoqueden los gastos indirectos acumuladosexclusivamente en los departamentos.
06/04/2011
7
1. Espacio ocupado por cada departamentoservicios.
2. Número de trabajadores de cada
1. Servicio de Edificios y Aseo.2. Servicio de Personal.3. Servicio de vigilancia.
BASESERVICIO O DEPARTAMENTO
PRORRATEO SECUNDARIO
2. Número de trabajadores de cadadepartamento servido.
3. Número de trabajadores. Monto de Inversiones.
4. Horas hombre trabajadas (representativasde la actividad fabricación Gral.) o por cientos estimativos.
5. Numero de horas de trabajo de cadadepartamento de servicios.
4. Dirección de la fábrica.5. Servicio de costo.6. Servicio del Almacén7. Servicio de luz y fuerza.8. Servicio de herramientas,
servicio mecánico, serviciosgenerales, etc.
6. Valor de los materiales servidos a cadadepartamento.
7. kw. Hora estimados para cadadepartamento servido.
8. numero de horas en cada departamentoservido.
Representación Graficaprorrateo secundario
Carga Fabril Presupuestada
Departamento
Productivo
Departamento
Productivo
Departamento
Productivo
Departamento Servicio
A
Departamento Servicio
B
Departamento Servicio
C
06/04/2011
8
Caso practico
• La empresa 4M dedicada a lapfabricación de Camisas de fuerzaspara docentes le presenta lasiguiente información relativa a susprincipales erogaciones de su cargafabril para ser distribuidas entrefabril para ser distribuidas entresus principales aéreasdepartamentales:
M.M.M.M S.A. DE C.V.
Datos para la determinación de la carga fabril en los distintos Deptos.
Departamento Insumos de Horas de Inversión en KWH Metros No de No deDepartamento Insumos de materiales