TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONSULTORIA EN LA ACTUALIZACION
DEL PDC DEL DISTRITO DE PITUMARCA PROVINCIA DE CANCHIS.
JUSTIFICACION La actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado -
PDC, debe ser entendido como un proceso para lograr cambios
progresivos en aspectos polticos, institucionales, ambientales,
econmicos y sociales; encaminados a lograr una m mejor calidad de
vida de la poblacin; en la que adems se debe tomar en cuenta las
capacidades organizacionales y potencialidades de la comunidad;
este proceso supone la participacin activa de los habitantes para
generar compromisos y lograr acuerdo entre los diferentes actores
de la localidad para hacer realidad nuestra visin. El PDC debe ser
entendido como un proceso que permite convertir ideas individuales
dispersas en propuestas consensuadas; como producto de un proceso
participativo y de encuentro entre los gobiernos locales (Estado) y
la sociedad civil organizada y no organizada den territorio. A la
vez debe constituirse en una gua u hoja de ruta para las
generaciones actuales y futuras. El PDC es una herramienta clave
del proceso de planificacin y desarrollo local. El Plan de
Desarrollo como instrumento de gestin es el documento orientador,
para el cual debe internalizar la concepcin del desarrollo
integral, definir, financiar y ejecutar acciones y proyectos que
garanticen la apuesta por el desarrollo, promoviendo sus
potencialidades y recursos; as como dando respuesta a las causas de
los problemas socioeconmicos. El plan contiene una visin
orientadora para las iniciativas e inversiones de los diversos
actores econmicos, sociales e institucionales del mbito, as como
para la formulacin de las polticas pblicas locales, la generacin de
sinergias en la actuacin institucional y por lo tanto una
optimizacin en el manejo de los recursos locales. MARCO LEGAL DEL
PDC. Constitucin Poltica del Per. La Ley N 27680 Ley de Reforma
Constitucional del Captulo XIV del ttulo IV, sobre
Descentralizacin, modifica el captulo XIV del Ttulo IV de la
Constitucin Poltica del Per. Seala que las municipalidades
provinciales y distritales son los rganos de gobierno local. Tienen
autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su
competencia. Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la
economa local, y la prestacin de los servicios pblicos de su
responsabilidad, en armona con las polticas y planes nacionales y
regionales de desarrollo. Ley de Bases de la Descentralizacin N
27783, Ley que permite regular la estructura y organizacin del
Estado en forma democrtica, descentralizada y desconcentrada.
Define las normas que regulan la descentralizacin administrativa,
econmica, productiva, financiera, tributaria y fiscal de los
gobiernos locales.
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, Ley que seala que los
gobierno locales son los promotores del desarrollo econmico local,
a travs de planes de desarrollo de carcter permanente, integral y
participativo. Establece la formulacin del Plan de Desarrollo
concertado, como marco orientador de la inversin, asignacin y
ejecucin de los recursos municipales. Ley del Sistema Nacional de
inversin Publica N 27293, Ley que obliga el cumplimiento del ciclo
de cualquier proyecto como parte del Plan Estratgico de Desarrollo
de todas las entidades del sector pblico, incluidas las
Municipalidades. Ley Marco del Presupuesto Participativo N 28056.
Establece que la formulacin de los Planes de Desarrollo Concertado
de las Municipalidades deber basarse en los principios rectores del
participacin, igualdad, tolerancia, eficacia, eficiencia, equidad,
competitividad y el respeto a los acuerdos. El Plan de Desarrollo
Concertado y e Presupuesto Participativo se articulan. Ley Marco de
Modernizacin del Estado Ley N 27658, que establece las pautas del
proceso de Modernizacin de la Gestin del Estado. En el artculo 4
seala, la finalidad del proceso como la obtencin de mayores niveles
de eficiencia del aparato estatal, de maneras que se logre una
mejor atencin a la ciudadana, priorizando y optimizando el uso de
recursos pblicos. Reglamento de Acondicionamiento territorial y
Desarrollo Urbano, D.S N 027 -2003 VIVIENDA. Establece en sus
artculos 1 y 2 que corresponde a las Municipalidades, planificar el
desarrollo integral de su circunscripcin, promoviendo las
inversiones as como la participacin democrtica de la ciudadana.
Objetivo General. Orientar y Articular el Desarrollo Territorial
del Distrito de Pitumarca con enfoque de Resultados, Inclusin
social e Interculturalidad y orientacin al Cambio Climtico al 2021.
Objetivos Especficos. 1. Actualizar el diagnstico situacional del
distrito en base a los Ejes Estratgicos de Desarrollo Distrital. 2.
Elaborar participativamente la propuesta programtica de intervencin
orientado a Resultados. 3. Sistematizar el diagnstico y propuesta
programtica en un documento tcnico programtico para la aprobacin
por el Concejo Municipal incorporando en la propuesta los enfoques
de desarrollo territorial, adaptacin al cambio climtico,
resultados, interculturalidad, igualdad de oportunidades. Acciones:
1. Conformar la Comisin Tcnica Distrital para la elaboracin
Pitumarca. del PDC de
2. Presentar ante la Municipalidad el plan de trabajo y
metodologa para la actualizacin del PDC del Distrito. 3.
Desarrollar 2 talleres participativos con los representantes de los
actores clave del Distrito. 4. Consolidar la informacin y redactar
el documento final.
Perfil del Consultor: 1. Especialista en Planificacin Estratgica
y Operativa. 2. Profesional de las ciencias sociales y
multidisciplinario con experiencia en la gestin de proyectos de
desarrollo en zona urbano - rural. 3. Experiencia en la
implementacin de metodologas participativa. 4. Experiencia en
Gestin Pblica orientado a Resultados y elaboracin de instrumentos
de gestin. 5. Experiencia en Evaluacin de Proyectos. 6. Experiencia
en liderazgo de procesos de incidencia poltica, concertacin,
participacin ciudadana y generacin de polticas pblicas. 7.
Experiencia en capacitacin para Adultos. 8. Dominio de Enfoques de
Desarrollo. Competencias del Equipo Consultor: 1. 2. 3. 4.
Concertacin Trabajo en Equipo Liderazgo Comunicacin asertiva
Duracin. 90 das calendario a partir de la suscripcin del
Contrato. Costo. El costo de la consultora es de 10,800 nuevos
soles, no incluye los gastos de materiales, equipos, tiles,
logstica para la implementacin del proceso.
PROPUESTA TECNICA PARA LA ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DEL DISTRITO DE PITUMARCA AL 2021. PRESENTACION. La
preparacin del Plan de Desarrollo Concertado - PDC, debe ser
entendido como un proceso para lograr cambios progresivos en
aspectos polticos, institucionales, ambientales, econmicos y
sociales; encaminados a lograr una m mejor calidad de vida de la
poblacin; en la que adems se debe tomar en cuenta las capacidades
organizacionales y potencialidades de la comunidad; este proceso
supone la participacin activa de los habitantes para generar
compromisos y lograr acuerdo entre los diferentes actores de la
localidad para hacer realidad nuestra visin. El PDC debe ser
entendido como un proceso que permite convertir ideas individuales
dispersas en propuestas consensuadas; como producto de un proceso
participativo y de encuentro entre los gobiernos locales (Estado) y
la sociedad civil organizada y no organizada den territorio. A la
vez debe constituirse en una gua u hoja de ruta para las
generaciones actuales y futuras.
QUE ES EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO?. Es una herramienta
clave del proceso de planificacin y desarrollo local. El Plan de
Desarrollo como instrumento de gestin es el documento orientador,
para el cual debe internalizar la concepcin del desarrollo
integral, definir, financiar y ejecutar acciones y proyectos que
garanticen la apuesta por el desarrollo, promoviendo sus
potencialidades y recursos; as como dando respuesta a las causas de
los problemas socioeconmicos. El plan contiene una visin
orientadora para las iniciativas e inversiones de los diversos
actores econmicos, sociales e institucionales del mbito, as como
para la formulacin de las polticas pblicas locales, la generacin de
sinergias en la actuacin institucional y por lo tanto una
optimizacin en el manejo de los recursos locales. MARCO LEGAL DEL
PDC. Constitucin Poltica del Per. La Ley N 27680 Ley de Reforma
Constitucional del Captulo XIV del ttulo IV, sobre
Descentralizacin, modifica el captulo XIV del Ttulo IV de la
Constitucin Poltica del Per. Seala que las municipalidades
provinciales y distritales son los rganos de gobierno local. Tienen
autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su
competencia. Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la
economa local, y la prestacin de los servicios pblicos de su
responsabilidad, en armona con las polticas y planes nacionales y
regionales de desarrollo. Ley de Bases de la Descentralizacin N
27783, Ley que permite regular la estructura y organizacin del
Estado en forma democrtica, descentralizada y desconcentrada.
Define las normas que regulan la descentralizacin
administrativa, econmica, productiva, financiera, tributaria y
fiscal de los gobiernos locales. Ley Orgnica de Municipalidades N
27972, Ley que seala que los gobierno locales son los promotores
del desarrollo econmico local, a travs de planes de desarrollo de
carcter permanente, integral y participativo. Establece la
formulacin del Plan de Desarrollo concertado, como marco orientador
de la inversin, asignacin y ejecucin de los recursos municipales.
Ley del Sistema Nacional de inversin Publica N 27293, Ley que
obliga el cumplimiento del ciclo de cualquier proyecto como parte
del Plan Estratgico de Desarrollo de todas las entidades del sector
pblico, incluidas las Municipalidades. Ley Marco del Presupuesto
Participativo N 28056. Establece que la formulacin de los Planes de
Desarrollo Concertado de las Municipalidades deber basarse en los
principios rectores del participacin, igualdad, tolerancia,
eficacia, eficiencia, equidad, competitividad y el respeto a los
acuerdos. El Plan de Desarrollo Concertado y e Presupuesto
Participativo se articulan. Ley Marco de Modernizacin del Estado
Ley N 27658, que establece las pautas del proceso de Modernizacin
de la Gestin del Estado. En el artculo 4 seala, la finalidad del
proceso como la obtencin de mayores niveles de eficiencia del
aparato estatal, de maneras que se logre una mejor atencin a la
ciudadana, priorizando y optimizando el uso de recursos pblicos.
Reglamento de Acondicionamiento territorial y Desarrollo Urbano,
D.S N 027 -2003 VIVIENDA. Establece en sus artculos 1 y 2 que
corresponde a las Municipalidades, planificar el desarrollo
integral de su circunscripcin, promoviendo las inversiones as como
la participacin democrtica de la ciudadana.
CONTENIDO MINIMO DEL PDC.
Diagnstico.
Visin de Desarrollo
Ejes y Objetivos Estratgicos.
Proyectos Estratgicos.
JUSTIFICACION La actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado
- PDC, debe ser entendido como un proceso para lograr cambios
progresivos en aspectos polticos, institucionales, ambientales,
econmicos y sociales; encaminados a lograr una m mejor calidad de
vida de la poblacin; en la que adems se debe tomar en cuenta las
capacidades organizacionales y potencialidades de la comunidad;
este proceso supone la participacin activa de los habitantes para
generar compromisos y lograr acuerdo entre los diferentes actores
de la localidad para hacer realidad nuestra visin.
METODOLOGIA.
Misin. Es el propsito genrico o razn que justifica la existencia
de la institucin. Describe, en trminos amplios, la actividad de la
organizacin e identifica la necesidad bsica de la sociedad a la que
la Universidad destina sus
servicios. Es importante que se configure como una referencia
permanente en el proceso de planificacin estratgica. Visin. Con
ella se trata de definir el proyecto o modelo de gestin local al
que se tiende haciendo hincapi en los rasgos distintivos que
pretende desarrollar. Es, por as decirlo, la imagen deseada de la
institucin, una apreciacin idealizada de lo que se desea para el
futuro. Ejes. Son las lneas directrices que deben contribuir a
acelerar la evolucin de la institucin en la direccin adecuada. Se
espera que acten como grandes objetivos generales que articulan el
sistema de objetivos especficos del plan.
METODOLOGIA DE TRABAJOANALISIS, DISEO Y DIAGNOSTICO
ANALISIS EXTERNO
FODAO P O R T U N I D A D E S
ANALISIS INTERNO
F O R T A L E Z A S
D E B I L I D A D E S
MISION
A M E N A Z A S
VISION VALORES
DETERMINACION DE EJES ESTRATEGICOSOBJETIVOS ESTRATEGICOS
CONFECCION DEL MAPA ESTRATEGICO DIFUSION, EVALUACION Y CONTROL
PLANES DE ACCION, RESPONSABLES, PRESUPUESTO
Objetivos. Formalizan y concretan los ejes de actuacin de la
institucin proponiendo avances parciales. Estrategias. Actuaciones
generales orientadas a conseguir los objetivos. Acciones. Prcticas
que deben conducir al logro de las estrategias y, en definitiva, de
los objetivos. Su ejecucin es la clave del xito del plan. Es
conveniente que estn elaboradas con gran nivel de detalle
(incluyendo, por ejemplo, perodo de ejecucin, responsables e
indicadores de control) en la confianza de que la concrecin
transmite mejor el sentido de las polticas requeridas para el
cambio estratgico.
FASES DEL TRABAJO.
Fase 1. Inicial. En primer lugar, comprende la elaboracin de
estas bases metodolgicas. En ellas, adems de la estructuracin del
procedimiento de planificacin en fases, se avanza un cronograma.
Fase 2. Participacin. Esta segunda fase se inicia con la realizacin
de un anlisis del entorno externo e interno. En paralelo se
proceder a la constitucin de la comisin del plan estratgico. A esta
comisin, que desarrollar su labor en sucesivas sesiones de trabajo,
se la encomienda la realizacin de un anlisis FODA y la
identificacin de la misin, la visin y los ejes estratgicos de
desarrollo adems de los objetivos que han de guiar cada eje.
Posteriormente se proceder a constituir un grupo de trabajo por
cada eje identificado. Las funciones que tienen asignadas cada uno
de estos grupos son la definicin de las estrategias y la
identificacin de las acciones que van a permitir el logro de los
objetivos. El grfico siguiente es una propuesta alternativa de la
matriz FODA a implementar. MATRIZ FODA.
Fase 3. Integracin y Sntesis. Los dictmenes de los grupos de
trabajo debern ser posteriormente integrados y homogeneizados por
una mesa transversal que se encargar de confeccionar un documento
nico coherente y sin redundancias Sin restar valor al proceso de
determinacin de las estrategias que van a ayudar a conseguir los
objetivos, sern finalmente las acciones las que constituyan el da a
da de la ejecucin del plan. Para facilitar su proceso de
implementacin se solicitar de esta mesa que complete una ficha con
la programacin de cada accin, en la que contengan todos los
elementos relevantes para facilitar su ejecucin y control. Fase 4.
Aprobacin y difusin. El concejo municipal aprobar el Plan previo
consenso con la poblacin. Finalmente, se proceder a su aprobacin,
momento en el cual se pondr en marcha el plan de comunicacin.
Fase 5. Ejecucin. Tras su aprobacin y difusin se entrar en la
fase de ejecucin. Los objetivos programados se pondrn en marcha en
un orden cronolgico previamente estipulado. ESQUEMA DE
TRABAJOMISION, VISION
ANALISIS EXTERNO E INTERNO
EJES (1..n)
ANALISIS FODA
IDENTIFICACION DE OBJETIVOS
GRUPO DE TRABAJO EJE 1
GRUPO DE TRABAJO EJE 2
GRUPO DE TRABAJO EJE 3
GRUPO DE TRABAJO EJE n
DEFINICION DE ESTRATEGIAS
DEFINICION DE ESTRATEGIAS
DEFINICION DE ESTRATEGIAS
DEFINICION DE ESTRATEGIAS
PROGRAMAS DE ACCION
PROGRAMAS DE ACCION
PROGRAMAS DE ACCION
PROGRAMAS DE ACCION
INTEGRACION TRANSVERSAL
INTEGRACION Y SINTESIS DE LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES
EN UN PLAN UNICO
Fase 6. Evaluacin y revisin. La elaboracin del plan concluye con
una propuesta de acciones para el logro de los objetivos. Es
preciso sentar las bases del proceso de seguimiento de ese conjunto
de acciones. El rgano administrativo encargado de ello ser la
Gerencia Municipal. El primer paso que debe dar para ello es
proceder a la medicin peridica del grado de logro de las acciones.
Todo esto debera plasmarse en un documento que permita apreciar los
progresos o retrasos en la consecucin de los objetivos. En todo
caso, un buen plan debe considerarse un documento sujeto a
revisiones peridicas y a modificaciones, por cuanto pueden ocurrir
mltiples contingencias. Por ejemplo, que los objetivos trazados no
sigan estando vigentes, que se precise la inclusin de otros para
afrontar un entorno cambiante, que las acciones no sean posibles o
ajustadas en tiempo y esfuerzo econmico. En el siguiente cuadro se
presenta un esquema de estas fases de trabajo junto con el tiempo
previsto para su ejecucin.
CRONOGRAMA DEL TRABAJO
ETAPA Preparatoria
Anlisis Estratgico
Validacin de propuestas Aprobacin y difusin. Edicin e
Impresin.
ACTIVIDADES Diseo metodolgico Cronograma de trabajo. Conformacin
del Equipo Tcnico distrital Aprobacin por Concejo Municipal Primer
Taller : Anlisis del entorno interno Diagnstico territorial
Validacin de la informacin por las instituciones pblicas y
privadas. Trabajo tcnico. Segundo Taller : Anlisis del entorno
externo FODA Potencialidades y recursos Talleres de trabajo tcnico.
Tercer Taller: Definicin de la Misin, Visin, Objetivos Estratgicos,
Programas y Proyectos Estratgicos. Taller de trabajo Cuarto taller:
Anlisis y validacin de la propuesta estratgica y programtica.
Emisin de Ordenanza Distrital de aprobacin del PDC. Propuesta de
plan de comunicaciones. Diagramacin e impresin del PDC.
CRONOGRAMA Abril
Mayo
Mayo
Mayo
Junio Julio Julio
COSTO DE HONORARIOS:El costo de honorarios profesionales ser de
s/, 10,800 nuevos soles que deber ser cancelado en la forma
siguiente: A la presentacin del primer informe: Diagnstico
Territorial 40% ( s/. 4,000.00). A la presentacin del segundo
informe: Matriz Programtica 20% ( 2,000.00). A la presentacin del
informe final : Documento final del PDC Pitumarca al 2021 40% ( s/.
4,800.00).
PROGRAMA DEL TALLER DE ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DEL DISTRITO DE SAN PEDRO AL 2021.Horario8.00 a.m. 9.00
a.m.
TemaRegistro de participantes
Contenidos
Materiales
10.00 a.m. 10.30 a.m.
Registro de participantes Inauguracin, bienvenida y presentacin
de los Micrfono participantes. Tarjetas de cartulina, Expectativas.
Presentacin del programa de Actualizacin masking tape del PDC y la
importancia de este instrumento para el PPT SESION INTRODUCTORIA
Desarrollo de San Pedro. Fotocopias. ANALISIS DEL ENTORNO
Presentacin del comportamiento de Inversin Pblica en PPT INTERNO
los ltimos 3 aos por comunidad. Identificacin de la problemtica
distrital por Eje PPT Estratgico.
cinta
11.30 a.m. 12. 00 a.m. ANALISIS DEL ENTORNO Identificacin de
potencialidades EXTERNO territorio. 12.40 p.m.
y oportunidades del Ppt, Tarjetas de cartulina, cinta masking
tape, plumones.
13.30 p.m.
ANALISIS ESTRATEGICO Identificacin de Fortalezas, Oportunidades
y factores clave, Tarjetas de cartulina, cinta DISTRITAL Amenazas y
Debilidades que frenan las Fortalezas por Eje masking tape,
papelotes, Estratgico. plumones. Cierre del da
PROGRAMA DEL TALLER DE ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DISTRITO DE SAN PEDRO AL 2021. SEGUNDO DIA.
HORARIO9.00 a.m.
ACTIVIDAD
METODOLOGIA
MATERIALES
OBSERVACIONES
Recordando lo trabajado Productos logrados el primer da
Conceptos clave
9.30 a.m.
Papelote Plumones Cinta masking tape PROPUESTA DE VISION
Formulacin de los indicadores de Peridicos Los grupos presentan
PRELIMINAR DE desarrollo distrital para la Visin de Plumones de
colores gruesos y su visin en un dibujo. DESARROLLO Desarrollo
Distrital. delgados Colores. Cartn Cartulina FORMULACION OBJETIVOS
ESTRATEGICOS. IDENTIFICACION PROYECTOS ESTRATEGICOS DESARROLLO. DE
En funcin del anlisis estratgico Papelote realizado identificar los
principales Plumones objetivos por Eje Estratgico. Cinta masking
tape DE En funcin de los objetivos estratgicos Papelote validar la
propuesta programtica Plumones DE existente e identificar nuevos
proyectos Cinta masking tape estratgicos a mediano y largo plazo,
con criterio de equidad basado en resultados por Eje Estratgico,
Sobre los OE existentes los grupos presentan la matriz. Presentacin
de criterios de identificacin del Proyecto Estratgico. Presentacin
de matriz.
10.30 a.m. 10.40 a.m.
11.40 p.m.
13.00 p.m.
Clausura del taller.
SESION INTRODUCTORIA: 1 hora. Objetivo: Crear un clima favorable
para la integracin de los participantes. Aspectos Generales: El
Facilitador presenta al Alcalde para dar inicio al evento y
agradecer la participacin de las comunidades a travs de sus
representantes. 20 minutos. Inmediatamente despus el Facilitador
del proceso da a conocer el programa del evento y presenta una
sntesis a cerca de la Importancia del Plan de Desarrollo
Concertado. 30 minutos.
PASO 1
: ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO
Objetivo: Brindar informacin relevante para el anlisis las
propuestas de inversin a generarse en el evento. Se desarrollar en
dos momentos, la primera en la que el Gerente Municipal presenta el
historial de la inversin pblica a nivel distrital en los ltimos 5
aos por comunidad, explicando la tendencia, los vacos y carencias
para la articulacin del desarrollo territorial armnico. 35 minutos
de exposicin y 15 minutos de plenaria. La segunda parte se refiere
al anlisis de indicadores de desarrollo distrital a la luz del
diagnstico sistematizado por Eje Estratgico, haciendo un nfasis en
el anlisis de las potencialidades. 35 minutos de exposicin y 15
minutos de plenaria. PASO 2 : ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO,
TENDENCIAS A NIVEL REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL. :
Identificar los recursos naturales, econmicos, sociales,
culturales, polticos, institucionales con que cuenta el distrito
para dinamizar su desarrollo.
Objetivos
En plenaria general el Facilitador motiva el dilogo de los
participantes para recoger las potencialidades del distrito, para
lo cual debe contar con papelotes y plumones preparados. 40
minutos. PASO 3 : ANALISIS ESTRATEGICO DISTRITAL - FODA
Objetivo: Identificar los factores positivos y negativos que
determinan el desarrollo territorial del distrito desde la
perspectiva de la comunidad. Los participantes se dividen por piso
ecolgico y luego se agrupan en 04 sub grupos bajo el criterio de la
igualdad numrica y gnero, posteriormente la Facilitadora les asigna
una denominacin de acuerdo a los Ejes Estratgicos de Desarrollo
para el anlisis FODA, de modo que la identificacin de Fortalezas
tiene 15 minutos, Oportunidades 15 minutos, Debilidades 15 minutos
y Amenazas 15 minutos. Cada sub grupo cuenta con un Co- Facilitador
que asista la construccin de 5 variables como mnimo de FOD o A segn
corresponda, los aportes de los participantes sern registrados en
un papelote a la mirada de todos los participantes, se espera que
el facilitador evite la participacin de pocas personas, es ideal
para el proceso que todos participen y brinden su opinin; el co
facilitador deber sintetizar la frase y redactarla adecuadamente.
Al concluir el FODA se exhibir en una galera al interior del
auditorium para el conocimiento y aportes de todos los
participantes durante los dos das del taller. CIERRE DEL DIA.
Concluido los trabajos de grupo los co facilitadores sistematizan
la informacin en virtual para el anlisis del da siguiente. Un
miembro del Equipo Tcnico agradece la participacin del da y los
motiva para el da siguiente. SEGUNDO DIA. Los participantes sern
agrupados en 4 sub grupos de acuerdo a orden de llegada, tratando
de mantener la igualdad numrica. Recordando lo trabajado el da
anterior:
La Facilitadora recepciona a los participantes, motivando que se
identifique lo trabajado el da anterior, registrando las IDEAS
FUERZA en un papelote. 30 minutos. PASO 4 Objetivo : PROPUESTA DE
VISION PRELIMINAR. : Actualizar y/o validar la VISION del PDC con
los participantes. Los co facilitadores presentar la redaccin de
VISION del PDC a los participantes, analizando los principales
indicadores de desarrollo y motivando la incorporacin de nuevos
indicadores. La presentacin de la vision revisada/ elaborada ser
presentada en plenaria mediante un grfico, un discurso, una cancin
o un dibujo. 1 hora.
PASO 5 : FORMULACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS. En funcin del
anlisis estratgico desarrollado el da anterior los sub grupos
proponen objetivos estratgicos para cada eje de desarrollo. Los co
facilitadores a travs la pregunta QUE DEBERIAMOS HACER PARA QUE LA
POBLACION MEJORE SU ESTILO DE VIDA? Identificar mximo 3 propuestas,
para ello registrar previamente en un papelote las ideas de los
participantes, todas son vlidas- luego el co facilitador agrupa las
ideas y presenta las conclusiones. Posteriormente la Facilitadora
compara los Objetivos Estratgicos identificados en el taller con
los Objetivos Estratgicos anteriores, con lo cual se valida o
actualiza segn sea el caso. QUE DEBERIAMOS DONDE? HACER? CUANDO?
CON QUIEN?
1 hora con 30 minutos.
PASO 6 Objetivo
: IDENTIFICACION DE PROYECTOS ESTARTEGICOS DE DESARROLLO. : Que
los participantes identifiquen propuestas de ideas de proyecto con
criterio de temporalidad y de resultados, dando respuesta a los
indicadores de desarrollo. En sub grupos los participantes elaboran
una matriz de doble entrada sobre la base de la propuesta
programtica.
Idea de proyecto Numero estratgico. comunidades beneficiadas
de A qu problema Tiempo contribuye este demanda proyecto.
ejecucin.
que su
1 hora 30 minutos.