Propagácia podnikania a stratégie pre malé a stredné podniky.

Propagácia podnikania a stratégie pre malé a stredné podniky

Osnova prezentácie

• Úvod

• Perspektíva politiky

• Podpora podnikania

• Rozvoj MSP

• Najdôležitejšie poučenie

• Otázky

Súčasné úlohy Shannon Development

• rozvoj domáceho priemyslu

• rozvoj turistiky

• letecký priemysel

• Shannon voľná obchodná zóna/NTP/priemyslové parky a strediská

• rozvoj vidieka (poľnohospodárstvo, turistika, miestny rozvoj)

Iniciovať

Integrácia

Podporovať

Udržateľnýrast

Regionálny ekonomický

rozvoj

Celoštátne plánovanie ekonomického rozvoja

• Plánovacia hierarchia

• Národný plán 2000-2006 (základný kameň)

• Operačné programy/oblasti

• Produktívny sektor/priemys. oblasť

• Realizačné agentúry/skupiny

Shannon Development

Klienti/partnery

Írska vláda aNárodný plán

2000 - 2006

Národný plán

• Ireland Inc.

• Pokračovať v udržateľnom ekonomickom raste a raste zamestnanosti

• Zvyšovať medzinárodnú konkurencieschopnosť Írska

• Vyvažený regionálny rozvoj

• Podporovať začleňovanie do spoločnosti.

Štruktúra národného plánu

• 3 operačné programy

• ekonomický/sociálny, zamestnanosť a ľudské zdroje, produktivita

• 2 regionálne programy

• BMW a S/SE

• mierový program

Národný plán a Shannon Development

• Zdrojový dokument

• Podklad pre podnikový plán SD

• Realizačná agentúrou pre ústrednú vládu

• Podporný vplyv

MSP Výzvy – národné priority

• udržateľná plná zamestnanosť• budovanie ekonomiky na základe

poznatkov• zamestnanosť s vysokou hodnotou• vyvážený rozvoj (domáce – FDI /

medzi regiónmi)• zabezpečnie priestorovej dimenzie

MSP Výzva pre Shannon Development

• maximalizácia schopností a konkurencieschopnosti

• zameranie na vyššiu kvalifikáciu a produktivitu práce

• zabezpečenie udržateľnej zamestnanosti• 2 200 pracovných miest do r. 2002• obrat + 495m, export + 267m, HSPU +

45, FTE + 24 atd.

Proces podnikania– podnikateľský reťazec

Nápad Rozjazd Podnik Spoločnosť

osobné

neosobné

Dni Roky/

1-10 (250) 10-100 (250) 100- ?

Podnikanie – organizačná a riadiaca agenda

Nápad Rozjazd Podnik SpoločnosťJedinec/malý podnik Tým

Náklady Náklady

Proces myslenia 1 Proces myslenia 2

Vlastník Systémy

Vývojové výstupy

Nápad Energia Rozjazd

Programy: realizovateľnosť, mentorovanie, výskum a vývoj, riadenie, školenie podnikateľských znalostí

Politika: kultúra, voľba povolania, vládna agenda, dane, vzdelávanie

Propagacia: brožúry, reklama, balíčky prostriedkov, združenia, vzdelávanie atď.

Podpora podnikania

Hlavná podpora

Štúdia realizovateľnosti - 50% až maximum

35% na výskum a vývojdo výšky 100 000

Podpora zamestnanosti u nových miest

Infraštruktúrne výstupy

Nápad Rozjazd Podnik Spoločnosť0 zač 100 000 stop

pracovný priestor /inkubácia

Obchodné stredisko

Podnikateľské stredisko

Továreň

Továreň

Podnikateľský park

Areál (40 ha)

1-10 (250) 10-100 (250) 100- ?

Budovanie podporného procesu

• Podniková dokumentácia

• Návrhy a koncepčné dokumenty

• Predkladanie podnikateľských plánov

• Hodnotenie/posudzovania

• Úroveň komisie

• Schválenie odmietnutia

• Dohody

Nastávajúci podnik

Organizácia: vyššie vývojové náklady, štruktúra, história, kultúra, výkonnosť atď.

Riadenie: systémy, týmy, zložité, Nová-éra, mladšie, globálne, skúsené, múdrejšie/rýchlejšie

Produkty: životnosť, nová/stará ekonomika, lokálne/regionálne/národné/európske/globálne

Podnik Spoločnosť Organizácia Korporácia

Vývojové výstupy

Podnik Spoločnosť Organizácia Korporacia

Politika: proces myslenia 2, portfólia, audit a cieľ

Programy: rôzne, zložité, nákladnejšie, pokročilé. Schopnosti a kapacita. Orientácia na cieľ. Rozvojový

proces a poradcovia

Propagácia: ľahší cieľ, význam pre strany majúci vplyv, vedúci pozície, siete a konglomeráty

Konglomeráty a siete

• v čom je rozdiel

• spolupráca

• partnerstvo a siete – Shannonsoft, subdodávateľská sieť atď.

• konferencia

• povzbudenie

pokračovanie

• RIS - Regionálna inovačná stratégia• 1 z 20 regiónov• Regionálna kapacita pre inovácie• Spločné vzdelávania, rozdielne

skúsenosti a z toho prameniace nápady

• Spoločná politika EU

Budovanie špičkových podnikov

• Vzdelanie

Vzdelanie

• Univerzity/technické VŠ

• Národné Technologické Centrum

• Národné strediská v regionoch

• Strediská inovácií

• Univerzitné spoločnosti

Strediska vynikajúcej kvalityNTP

• 1983• IDA/SD/UL• univerzitné zóny založené na

kombinácii techniky a vzdelania• 90 co’s = 3 000• 1990 – v úplnom vlastníctve dcérska

firma SD

Načo je treba dávať pozor

• chápat reťazec

• proces myslenia 1 a 2

• Budovať reakciu podľa vyššie uved.

• mäkké a tvrdé výstupy

• osou všetkého je vzdelanie

• partnerstvo

Poučenie

• kultúrne, „odspodu“/Top Down

• Hovoriť rovnakým jazykom

• Vyvážiť tvrdú a mäkkú podporu

• získávať prostriedky

• rady

Poučenie

• menší dôraz na finančnú stránku

• zvyšovanie schopností

• procesy

• regionálne siete

Poučenie

• jasná vízia, poslanie, ciele

• miestna koordinácia a plnenie

• stavať na výhode v porovnaní

• praktický vývoj

• sebestačnosť