HEC MONTREAL (DESS _ GESTION DU SECTEUR DE L’ENERGIE) RAPPORT DE PROJET D’ETUDE SUPERVISE POUR L’OBTENTION DU DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE Thème PRESENTE PAR : - DEKAMBI MAVOUNGOU Ulrich Michael - KEITA-OKOMBI Nice Edner - MOHAMED Albira Essi - NDINGA OSSONDJO Guy Serge - NIAMA NGOMA Alain Michel SOUS LA SUPERVISION DE : Germain BELZILE Maître d’Enseignement Année académique 2014-2015 Développement optimal du réseau de distribution d’électricité en République du Congo : Cas de Pointe-Noire et de Ouesso
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Projet supervisé Groupe 3 Développement optimal du … · IV- Présentation de la méthodologie relative au développement ... EDF Electricité De France Eff. Effectif HC Heure
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HEC MONTREAL (DESS _ GESTION DU SECTEUR DE L’ENERGIE)
RAPPORT DE PROJET D’ETUDE SUPERVISE POUR L’OBTENTION DU DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE
Thème
PRESENTE PAR :
- DEKAMBI MAVOUNGOU Ulrich Michael - KEITA-OKOMBI Nice Edner - MOHAMED Albira Essi - NDINGA OSSONDJO Guy Serge - NIAMA NGOMA Alain Michel
SOUS LA SUPERVISION DE : Germain BELZILE Maître d’Enseignement
Année académique 2014-2015
Développement optimal du réseau de distribution d’électricité en République du Congo : Cas de Pointe-Noire et de
Ouesso
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 2
Sommaire
REMERCIEMENTS…………………………………………………………..……. 3
LISTE DES TABLEAUX……………………………………………………..……... 4
LISTE DES SCHEMAS……………………………………………………...……... 5
LISTE DES ABREVIATIONS ET DES SIGLES…………………………….…..…… 6
Préface…………………………………………………………………………… 7
I- Introduction…………………………………………………………………. 9
II- Situation actuelle du réseau de distribution d’électricité, ainsi
que celle de la population congolaise relative à l’accès à
l’électricité…………………………………………………………………... 12
II.1- Situation actuelle du réseau de distribution d’électricité……….... 12
II.2- Situation actuelle de la population congolaise relative à
l’accès à l’électricité…………………………………………………….……. 25
III- Problématique………………………………………………………….…... 30
IV- Présentation de la méthodologie relative au développement
optimal du réseau de distribution d’électricité au Congo………... 32
V- Faisabilité et Gouvernance du projet………………………...……….. 36
V.1- Faisabilité du projet…………………………………….……………….... 36
V.2- Gouvernance du projet…………………………………….…………... 78
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 3
REMERCIEMENTS
Au terme de cette étude de projet supervisé, nous remercions
particulièrement son excellence Monsieur le Ministre à la présidence, Jean Jacques BOUYA, en charge de l’aménagement du territoire et de
la délégation générale aux grands travaux, à qui nous exprimons notre
profonde gratitude pour n’avoir ménagé aucun effort dans le cadre de
la réalisation de cette formation.
Nous tenons aussi à remercier Madame la Directrice Générale de la
compagnie aérienne Equatorial Congo Air Line (ECAIR) pour son
soutien sans faille lors du déroulement des cours, en dépit de ses
multiples charges.
Ce travail est aussi le résultat des enseignements reçus des enseignants
de HEC Montréal en générale, et en particulier de Germain BELZILE
notre superviseur du projet, qu’ils veuillent bien accepter notre
profonde reconnaissance.
Notre reconnaissance va également à l’endroit de toutes les personnes
évoluant dans les structures publiques ou privées, qui par leurs
confidences et leur collaboration ont facilité l’élaboration de ce travail,
notamment :
- Evariste ABIRA, chef de service technique distribution à la
Direction Départementale Plateau-Cuvette (DDPC); - Octave ASSAKETO, chef de service technique distribution à la
Direction Départementale du Kouilou_ Pointe-Noire (DDK); - Herman M’POUSSA, Chef de Division distribution de la zone A à
Brazzaville.
A notre famille et nos chefs hiérarchiques, veuillez trouver au travers de
cette étude, le résultat de votre compréhension, vos sacrifices à notre endroit, car vous avez pu surmonter notre absence durant la période
de notre formation.
Enfin, que tous ceux qui nous ont soutenus de près ou de loin, tout au
long de cette étude de projet supervisé, et que nous ne citons pas de peur d’en oublier d’autres, trouvent ici l’expression de notre profonde
gratitude.
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LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1: Présentation des postes publics par zone en 2014 ...................... 19 Tableau 2: répartition des Ménages de Pointe-Noire par arrondissement entre 2011 et 2013 ................................................................................................. 26 Tableau 3 : Taux d’accès à l’électricité (BT et MT) à Pointe – Noire entre 2011 et 2013 ........................................................................................................... 27 Tableau 4: répartition des Ménages de Ouesso par arrondissement entre 2011 et 2013 ........................................................................................................... 28 Tableau 5 : Taux d’accès à l’électricité (BT et MT) à Ouesso entre 2011 et 2013 ......................................................................................................................... 29 Tableau 6 : Etat des postes en délestage de Pointe-Noire et stratégies de dénouement .......................................................................................................... 39 Tableau 7: Evolution du taux d’accès à l’électricité à Pointe-Noire de 2013 à 2024 avec projet ................................................................................................ 45 Tableau 8: tableau récapitulatif et détaillé de l’étude technique du projet ................................................................................................................................. 47 Tableau 9: Equipements électriques d’un réseau Moyenne Tension (MT) .. 49 Tableau 10: Equipements électriques d’un réseau Basse Tension (BT) ........ 50 Tableau 11: présentation du matériel électrique par branchement promotionnel de type monophasé aérien ....................................................... 51 Tableau 12: matériel électrique pour la mise en œuvre d’un réseau d’éclairage public ................................................................................................ 52 Tableau13: paramètres techniques des options d’approvisionnement en électricité................................................................................................................ 55 Tableau14: paramètres économiques d’options d’approvisionnement d’électricité ............................................................................................................ 56 Tableau 15: caractéristiques techniques du réseau de distribution de Ouesso .................................................................................................................... 57 Tableau 16 : postes en délestage à Ouesso et stratégie de dénouement 57 Tableau 17 : Evolution du taux d’accès à l’électricité à Ouesso entre 2015 et 2024 avec projet .............................................................................................. 59 Tableau 18: Equipements électriques d’un réseau Moyenne Tension (MT) 60 Tableau 19: matériels pour la réalisation du réseau basse tension de Ouesso .................................................................................................................... 61 Tableau 20: matériels pour la réalisation du réseau d’éclairage public de Ouesso .................................................................................................................... 62 Tableau 21 : matériels de branchements d’abonnés .................................... 63 Tableau 22 : Evaluation financière du projet à Pointe-Noire ......................... 66 Tableau 23: Evaluation financière du projet à Ouesso .................................. 71 Tableau 24 : présentation de l’analyse Coûts- Avantages du projet .......... 76
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LISTE DES SCHEMAS Schéma 1: RESEAU DE DISTRIBUTION DE POINTE-NOIRE A PARTIR DE
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LISTE DES SIGLES ET DES ABREVIATIONS
AICD Diagnostic des Infrastructures Nationales en Afrique Arr.TR Arrivée Transformateur BT Basse Tension CFA Communauté Française d’Afrique CEC Centrale Electrique du Congo CED Centrale Electrique de Djeno CEPI Centre d’Etudes et d’Evaluation des Projets
d’Investissement
CIB La Congolaise Industrielle des Bois CCP Coupe Circuit de Protection CND Centre National de Dispatching CNSEE Centre National de la Statistique et des Etudes
Economiques DGADC Direction Générale Adjointe chargée de la Distribution
et de la Commercialisation DSCERP Document de stratégie pour la croissance, l’emploi et la
réduction de la pauvreté EDF Electricité De France Eff. Effectif HC Heure Creuse HP Heure de Pointe HT Haute Tension Icc Intensité de court circuit IEPF Institut de l’Energie et de l’Environnement de la
Francophonie IFO Industrie Forestière de Ouesso KVA Kilovolt Ampère Ktep Kilo tonne équivalent pétrole KW Kilowatt MGK Mongo Kamba MT Moyenne Tension ND Non Disponible PEAC Pool Energétique de l’Afrique Centrale PN Puissance Nominale PU Prix Unitaire RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat SNE Société Nationale d’Electricité SOCALIB Société Congolaise Arabe Libyenne de Bois THT Très Haute Tension VAN Valeur Actuelle Nette
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 7
Préface
Dans le cadre du programme de développement « LE CHEMIN
D’AVENIR » de son excellence le Président Denis SASSOU NGUESSO, qui
prévoit un processus de modernisation et d’industrialisation pour un
développement économique et social durable, le gouvernement du Congo par l’intermédiaire du Ministère à la présidence chargé de
l’Aménagement du Territoire et de la Délégation Générale aux Grands
Travaux, a délocalisé à Brazzaville le DESS énergie de l’Université HEC
Montréal sur le territoire congolais en vue de prévoir la gestion optimale du boulevard énergétique en cours de déploiement.
Ce rapport de projet d’études supervisé est le résultat d’un travail
réalisé par cinq (05) étudiants congolais de HEC Montréal, qui ont reçu
des enseignements auprès des enseignants de l’Université HEC Montréal au cours de l’année académique 2014 – 2015. Cette étude
représente un projet pilote qui vise à servir de modèle pour un
développement optimal du réseau de distribution d’électricité en
République du Congo, en prenant comme échantillon la ville de Pointe – Noire qui est la capitale économique et présentant les mêmes réalités
que Brazzaville la capitale politique, et la localité de Ouesso qui est une
zone enclavée, éloignée du réseau national de transport d’électricité.
La localité de Ouesso représente le prototype d’une zone rurale alors que Pointe-Noire représente la réalité des zones urbaines en République
du Congo.
Vous trouverez dans ce rapport les éléments ci-après, relatifs à la
démarche utilisée pour mieux développer le réseau de distribution en République du Congo :
- la situation actuelle du réseau de distribution d’électricité du
Congo en générale, ainsi que celle de Pointe-Noire et Ouesso
en particulier ; - les taux d’accès à l’électricité de Pointe-Noire et de Ouesso ;
- l’étude de faisabilité de notre projet ;
- la gouvernance de notre projet.
Nous profitons de cette occasion pour exprimer notre gratitude à toutes les institutions et à toutes les personnes qui ont contribué de près
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ou de loin à la réalisation de ce travail, et sommes disponibles pour
d’éventuelles contributions ou remarques.
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I- Introduction
Le monde avance aujourd’hui à une vitesse accélérée vers des
économies dont la vitalité sera de plus en plus liée à l’utilisation de l’énergie électrique. En effet, le développement du secteur
énergétique devient un préalable au développement des pays du
monde. En outre, selon les prévisions de l’Agence Internationale de
l’Energie (AIE), il existe une corrélation positive entre la consommation mondiale de l’énergie et la croissance de la population mondiale
jusqu’à 2030, c’est-à-dire que plus la population augmente, plus le
besoin en énergie d’un pays sera important pour son développement.
Le Gouvernement congolais dans son Document de stratégie pour la croissance, l’emploi et la réduction de la pauvreté (DSCERP 2012-2016)
présente trois piliers 1 qui portent respectivement sur : (i) le
développement des infrastructures économiques et sociales
permettant d’offrir des services productifs et sociaux aux populations (énergie, transport, eau) et renforcer leurs capacités à participer à la
croissance ; (ii) le développement social et l’inclusion visant à renforcer
les capacités des groupes y compris les plus vulnérables à contribuer à
la croissance et à en tirer profit ; et (iii) le développement « équilibré », soutenable et durable, afin d’assurer un développement équilibré entre
les régions du pays, entre les villes et les campagnes. Par ailleurs, la
politique sectorielle de l’électricité adoptée par le gouvernement
congolais en 2010 envisage fournir de l’électricité de qualité, et en quantité suffisante à toute la population et à des coûts abordables d’ici
2015. De façon spécifique, elle envisage augmenter le taux d’accès à
l’énergie à 90% en zones urbaines et 50% en zones rurales d’ici 2015.
D’après les données du Ministère de l’Energie et de l’hydraulique de la République du Congo, en 2011 l’offre potentielle d’énergie électrique
est de 591,5 MW. A ce jour, le parc de production d’électricité de la
république du Congo se compose de 6 unités de production, à savoir
la centrale Electrique du Congo (CEC) qui a une capacité installée de 300 MW, la centrale d'Imboulou avec 120 MW, la centrale de
Moukoukoulou qui produit 74 MW, la centrale de Djeno qui produit 50
MW, la centrale de Djoué qui produit 15 MW, et enfin la centrale de
1 Troisième, quatrième et cinquième piliers du DSCERP
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Mpila qui a une capacité de 32,5 MW. Cependant, malgré ce potentiel
important, avec une puissance garantie de 425 MW, la demande nationale estimée de 355 MW n’est pas satisfaite. La production
nationale d’électricité est actuellement dominée par le thermique, qui
représente 66% contre 34% de production hydroélectrique. Cette
tendance a été inversée depuis 2011 avec la mise en place de la Centrale Electrique du Congo (CEC) qui fournit 300 MW en termes de
capacité installée. Les importations ne représentent plus actuellement
que 2% de la production totale.
Toutefois, de nos jours, comme le souligne le Diagnostic des Infrastructures Nationales en Afrique (AICD), 2011, l’accès à l’électricité
au Congo est très inférieur à la moyenne de tous les pays africains
riches en ressources énergétiques, puisqu’il était de 34,9% de la
population en 2008, et de 37,8 % en 2011, contre respectivement 46,1 % et 50,7 % pour les pays africains pairs (riches en ressources). De cette
manière, l’accès à l’électricité au Congo n’est pas en général
satisfaisant. A cet effet, l’AICD indique que 51,3 % de la population
urbaine au Congo ont accès à l’électricité contre seulement 16,4% dans les zones rurales.
Par conséquent, cette situation nous conduit à affirmer que, même si
l’offre potentielle d’énergie électrique est actuellement supérieure à la
demande, la consommation réelle d’électricité est faible sur tout le territoire congolais. Plusieurs hypothèses sont évoquées pour expliquer
cette situation notamment : (i) le mauvais état de la plupart des
infrastructures de transport d’électricité, ce qui occasionne des pertes
d’électricité ; (ii) le manque de maintenance adéquat de ces infrastructures et (iii) l’existence d’un réseau de distribution en mauvais
état. Cette situation ne permet pas de répondre favorablement à la
demande nationale.
La question centrale à laquelle nous nous proposons de répondre est la suivante : comment ce projet permettra-t-il de satisfaire la demande
nationale d’électricité en République du Congo ? La problématique
ainsi formulée nous conduit à nous intéresser, dans le cadre de ce
projet, à la distribution d’électricité sur le plan national et au segment résidentiel (les ménages). Par ailleurs, la République du Congo présente
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 11
un avantage stratégique à cause de sa position géographique de
‘‘pays de transit’’. En effet, cette position le place au centre du projet du NEPAD, notamment le Pool Energétique de l’Afrique Centrale
(PEAC) qui va inclure l’interconnexion des pays de l’Afrique Centrale.
Cependant, cette perspective ne peut être objective que si la situation
en interne, celle qui fait l’objet de notre étude, est améliorée. C’est dans ce contexte que nous nous sommes intéressés à
vouloir contribuer, par ce projet, à l’atteinte des objectifs du DSCERP,
en présentant les stratégies nécessaires pour développer de façon
optimale le réseau de distribution d’électricité. Cette question est préoccupante en République du Congo, car elle freine l’accès à
l’électricité à la majorité des populations urbaines et rurales.
Notre projet est considéré comme étant un projet pilote qui concerne
deux zones, à savoir Pointe-Noire et Ouesso, représentant un échantillon respectivement de la zone urbaine et de la zone rurale,
avant de se lancer sur le reste du pays. Nous avons choisi de considérer
la ville de Ouesso comme étant une zone rurale parce qu’elle est
enclavée, située à 1000 km de Brazzaville, et n’est pas reliée au réseau national de transport d’électricité. Le choix de Pointe-Noire se justifie
par le fait que, d’une part, cette ville est la capitale économique du
Congo et présente les mêmes réalités en termes d’accès à l’électricité
que la capitale politique Brazzaville, et d’autre part le fait que nous avons rencontré beaucoup de difficultés concernant l’acquisition des
données de Brazzaville et d’autres localités. En outre, notre échantillon
est représentatif, car il présente les caractéristiques essentielles des
différentes catégories des zones urbaines et rurales.
Notre projet comprend deux principales phases :
- la première phase porte sur l’étude de la situation actuelle du
réseau de distribution d’électricité (Pointe-Noire et Ouesso en
particulier), ainsi que celle de la population congolaise relative à l’accès à l’électricité. Cette partie permet d’identifier les
problèmes et les besoins existants au niveau du réseau de
distribution et au niveau des populations urbaines et rurales ;
- la seconde phase consiste à présenter l’étude de faisabilité du projet, ainsi que sa mise en œuvre. Cette partie traite de
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l’étude technique, de la rentabilité financière, d’un bref
aperçu de la rentabilité économique et sociale ainsi que la gouvernance de notre projet.
II- Situation actuelle du réseau de distribution d’électricité, ainsi que celle de la population congolaise relative à l’accès à l’électricité
II.1- Situation actuelle du réseau de distribution d’électricité
Nous présentons dans cette section les caractéristiques générales du
réseau de distribution d’électricité en République du Congo. Selon « la
note sur la problématique de la fourniture d’énergie électrique au
Congo », 2011, la situation actuelle du réseau de distribution est présentée en deux volets : la situation en zone urbaine et la situation en
zone rurale.
II.1.1- Situation en zone urbaine
En zone urbaine, la situation relative à la distribution d’électricité reste
caractérisée jusqu’à nos jours par la saturation des transformateurs ainsi
que de leurs différents départs, le vieillissement et l’obsolescence des
équipements électriques. Cette situation est observée dans toutes les
grandes villes, telles que Brazzaville, Pointe-Noire et d’autres, sauf dans
la ville de Dolisie où le réseau de distribution avait été suffisamment
aménagé au cours des actions de la « municipalisation accélérée » du
Département du Niari dont est issue cette ville.
Toutefois, pour garantir une meilleure distribution de l’énergie électrique
aux populations, de grands travaux de réhabilitation et de renforcement des réseaux ainsi que des infrastructures de production
sont en cours d’exécution depuis 2013 (renforcement des capacités de
transit de l’énergie électrique, création de nouveau départ, mise en
fonction de nouveau poste MT/BT dans les quartiers, réhabilitation de la centrale du Djoué qui aura 18 MW de puissance nominale et la
construction du barrage de Liouesso (13.2 MW de puissance nominale).
Ces travaux confiés à des Sociétés privées, ont respectivement pour
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 13
maître d’ouvrage, la Délégation Générale des Grands travaux (DGGT)
pour Brazzaville et la Société ENI-CONGO pour Pointe-Noire. Cependant, ces travaux connaissent un rythme d’exécution qui est
lent, vu le planning indiqué et les attentes des consommateurs.
II.1.1.1- Présentation du réseau de distribution de Pointe-Noire
De manière générale, le réseau de distribution d’électricité débute à
partir d’un poste source HT/MT (apport d’énergie), qui alimente en
énergie électrique les artères du réseau et ses dérivations en vue
d’atteindre les postes de transformation MT/BT. Ceux-ci permettent à leur tour d’alimenter l’ensemble des consommateurs.
D’après les services techniques chargés de distribution de la SNE à
Pointe-Noire (2015), l’offre potentielle d’électricité dans cette ville est
de 225 MW avec une puissance garantie de 166 MW. Cette offre est générée par la CEC, la CED et le barrage hydroélectrique de
Moukoukoulou qui partagent, comme à Pointe-Noire, une partie de
leur énergie électrique aux départements de Brazzaville, Niari, Pool et
de la Bouenza.
La demande d’électricité à Pointe-Noire est de 110 MW aux heures
creuses, alors qu’elle est de 140 MW pendant les heures de pointe.
Ainsi, l’offre d’électricité à Pointe-Noire est capable de couvrir la
demande.
Selon les informations disponibles, recueillies auprès de la Direction
Générale Adjointe chargée de la Distribution et de la
Commercialisation (DGADC) de la SNE, la situation actuelle du réseau
de distribution d’électricité dans la zone de Pointe-Noire est illustrée par les schémas suivants :
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 14
Schéma 1: RESEAU DE DISTRIBUTION DE POINTE-NOIRE A PARTIR DE NGOYO // HUIT FEEDERS
Source : DGADC, Département chargé de la Distribution, SNE, 2013
CED : Centrale Electrique de Djeno ; MGK 1 : Poste source de MongoKamba 1
Arr. TR 2
Arr. TR 1
Vacherot OKANDZE
Dispensaire
Domaine DIOGO
PATRA
TR2
TR1
Sous station NGOYO
Arr. TR3
25MVA
TR3
Itoua Ondongo
KONDJI
30kv T. djeno
45MVA
225/20kv
225/30kv
30/20kv
30/20kv
MGK 1
CED
225kv
2x25MW
16MVAx2
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 15
Schéma 2: RESEAU DE DISTRIBUTION DE POINTE-NOIRE A PARTIR DE MGK 2 – MGK 1 - CT3
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 16
De ces schémas, il est démontré que le réseau de distribution de
Pointe-Noire comporte trois postes sources notamment les postes de
Mongo Kamba 1, Mongo Kamba 2 et Ngoyo. Le poste de Mongo
Kamba 1 comprend deux (02) transformateurs 225/20/30 KV de puissance unitaire 50 MVA ; le poste de Mongo Kamba 2 comprend
deux (02) transformateurs 225/20/30 KV de puissance unitaire 70 MVA ;
le poste de Ngoyo est équipé de trois (03) transformateurs 225/20/30 KV
de puissances unitaires respectives 21,7 MVA, 35 MVA, et 35 MVA, aussi de deux (02) transformateurs 30/20 KV de puissance unitaire 16 MVA
pour l’alimentation du réseau de distribution.
Tous ces postes sources sont alimentés par l’énergie en provenance de
la centrale Electrique du Congo (300 MW), la Centrale d'Imboulou (120 MW), la centrale de Moukoukoulou (74 MW) et la Centrale Electrique
de Djeno (50 MW).
Tout en restant sur l’analyse de ces schémas, on peut retenir que les
postes sources sont constitués de transformateurs HT/MT, de conducteurs et appareils de coupures, permettant de gérer les feeders
qui représentent les différents départs MT qui alimentent les quartiers de
Pointe-Noire mentionnés ci-dessus, en passant d’abord par des postes
MT/BT avant d’atteindre les consommateurs.
De façon succincte, les caractéristiques du réseau de distribution de
Pointe-Noire 2 se présentent comme suit :
- Tension MT de distribution : 20 KV ;
- Nombre de postes MT/BT : 433 (publics et privés); - Longueur du réseau MT souterrain : 442 Km ;
- Longueur du réseau MT aérien : 6 Km ;
- Longueur du réseau BT : 1794 Km ;
Le réseau MT peut être aérien ou souterrain. Cependant, à Pointe-Noire
il est à 90% souterrain. Dans les zones industrielles, généralement
installées en banlieue, le réseau MT est souvent aérien tandis que dans
les centres villes, il est souterrain avec des câbles dimensionnés pour
2 Direction de la Distribution et de la Commercialisation, SNE : Tableau récapitulatif de l’état du réseau de distribution au Congo, SNE, Brazzaville 2012
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 17
cela. Pour un réseau MT bouclé, chaque poste comporte une cellule
d’arrivée de câble et une autre de départ de câble (cellule arrivée +
cellule départ).
Par conséquent, il est important dans notre étude de chercher à connaitre d’abord le nombre de ménages abonnés ou non ainsi que le
nombre de commerciaux dans ce secteur, ensuite à analyser les postes
utilisés afin de mieux faire l’évaluation du réseau actuel et de présenter
nos stratégies en vue d’un développement optimal.
II.1.1.2- Analyse des problèmes relatifs au réseau MT/BT de Pointe-Noire
D’après le rapport d’assistance technique en faveur de la SNE, relatif
au plan d’urgence et schéma directeur des réseaux de distribution
(2014), réalisé par Electricité De France (EDF), parmi les problèmes que
connaît le réseau de distribution à Pointe -Noire, nous pouvons citer les éléments suivants :
- La saturation des réseaux MT (30 kV et 20 kV), des transformateurs
HT/MT et MT/BT dans les 3 zones de la capitale économique.
Cette situation est due à l’évolution ou encore à l’extension des villes suite à l’augmentation de la population ainsi que du PIB de
l’état congolais qui est en perpétuel évolution depuis
l’indépendance du Congo en 1960 ;
- Le surdimensionnement de certains ouvrages, en particulier dans les postes sources (Icc 25 KA, Départs 800A parfois, Arrivées
1600A), ce qui explique le fait que beaucoup de défauts ne sont
pas perçu par les équipements de protection, entrainant pour conséquence la fragilité du réseau d’où de nombreuses
interruption de fourniture d’électricité dans certaines zones et
quartiers ;
- La prise en compte insuffisante des risques d’incendie dans les postes sources (mode commun au niveau des disjoncteurs MT).
Cette situation s’observe à l’intérieur des postes qui présentent
plusieurs anomalies. Les consignes de sécurité des exploitants ne
figurent sur aucun des murs des édifices et on y constate également un manque de formation des exploitants dans le
cadre de la conduite à tenir en cas d’incident au sein du poste ;
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 18
- La doctrine actuelle d’utilisation de 20kV et de 30kV sur les mêmes
zones non pertinentes à cause de nombreuses disparités
observées entre les normes actuelles et les normes antérieures ;
- La qualité de la fourniture propre à la distribution est mauvaise. Cette mauvaise qualité de fourniture s’observe à travers des
branchements défectueux et des types de poteaux utilisés ;
- L’absence d’indicateurs de passage de défauts (bardins) dans les
postes MT/BT, d’où le vieillissement des matériels et une mauvaise qualité d’énergie fournie ;
- L’absence d’automatisation du réseau (télécommandes en
réseau), d’où la réalisation manuelle et locale des différentes
manipulations au sein des postes ; - Le manque de moyens techniques (camion de recherche de
défauts, matériel pour la confection des boites de jonction) qui
pour conséquences la lenteur et la non réactivité des différentes
équipes d’intervention à l’intérieur de leur périmètre d’action qui sont les différentes zones ;
- Une insuffisance des postes MT/BT à travers la ville, ce qui a pour
conséquence la surcharge de certains postes et le manque
d’accès à l’électricité dans plusieurs zones ; - Le sous dimensionnement des conducteurs BT qui provoque de
nombreux incidents domestiques ainsi que la dégradation des
câbles à l’intérieur du réseau de distribution ;
- L’existence de nombreux délestages en BT ; - Les nombreuses pertes non techniques qui sont dues au piratage
du réseau et qui rendent difficile le travail d’évaluation des
charges au niveau des postes MT/BT. Par ailleurs, nous avons réalisé la cartographie des postes publics à
Pointe-Noire, représentée en trois zones, à partir des données recueillies
auprès de la Direction Générale Adjointe chargée de la Distribution et
de la Commercialisation (DGADC) de la manière suivante :
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 19
Tableau 1: Présentation des postes publics par zone en 2014
N° Centre
N° Zone
Noms du poste PN
(KVA) Etat du poste
Localisation
Zone A 01 01 202 400 En délestage Gare PV entrée port 02 02 203 250 Vers rond-point DAVOUM 03 03 204 250 Face air liquide entrée KM4 04 04 31 Juillet 800 Face camps 31 juillet 05 05 31 Juillet 250 Face camps 31 juillet 06 06 24 logements 630
07 07 64 Logements 250 Vers stade Anselmi, immeuble face
pharmacie 3M 08 08 8 étages 630 Immeuble des officiers 09 09 ABRASSARD 630 10 10 ADOU DANGA 630 Quartier Tchimbamba, vers le CQ TETE 11 11 Aérogare 630 Face aéroport de Pointe-Noire 12 12 Aéroservice 630 Vers laiterie Bayo
13 13 Aéroservice 2 630 Tchimbamba, avenue Gilbert Potigon après
le pont
14 14 AFRIGO 630 Vers la côte sauvage (domicile privé du Maire Viaudo)
15 15 ARTISANAL 800 Face total km4,à côté de Codisco
16 16 AUGOUARD 400 Enceinte du stade Anselmi face CEG trois glorieuses
17 17 BANGO 630 Ngoyo vers la mer ; à partir de la station
Puma 18 18 BAC 1 630 En délestage Rond-point ILLAMA Route de la Base 19 19 BAC 2 630 En délestage Route de la base 20 20 BASE MARINE 250 Apres l’usine de Foberg
21 21 BIDC 630 Enceinte de la banque face restaurant
cactus 22 22 BOUITY Arsène 630 Ngoyo, après le Poste HT-THT 23 23 BOUITY Céline 630 OCH à côté du CSI 24 24 CAMP CFCO 630 Quartier KM4 25 25 Case du parti 800 En délestage Av Félix Tchicaya à côté de la case du parti 26 26 CEG KM4 630 En délestage Enceinte CEG KM4 27 27 Citerne SNE 630 Derrière CT1 28 28 Cité AGIP 400 En délestage Face OCI 29 29 Club hippique 630 En délestage Enceinte du club hippique
30 30 CMCR 400 Immeuble CMCR à côté du camp CORAF vers la baraka
31 31 Collège CETA 630 A droite de la RN4 route de la Frontière Vers NGOYO
32 32 COMILOG NIANGA 400 Enceinte immeuble, face consulat d’Italie 33 33 CT2 630 Enceinte poste de Ngoyo
34 34 DE GAULLE 630 En délestage Enceinte d’immeuble d’air Afrique, face ex
Novotel 35 35 DAOUDA 630 Tchimbamba vers la mer 36 36 DIOGO 630 Route de la frontière, à côté d’Agricongo 37 37 Domaine 400 En délestage Ruelle Face station puma de Ngoyo 38 38 DSTM (Voirie) 630
39 39 EX Radio 400 En délestage Route de la base après les rails de château
d’eau
40 40 FORAGE I NSTITUT 630 Enceinte institut av Marien Ngouabi face bar Boueta
41 41 GAÏA 630 Route de la frontière (base de la société
Gaïa) 42 42 Galaté 630
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 20
43 43 Grand Marché 1 000 Dans le grand marché non loin d’air
Poutoulou 44 44 Garnison SNDE 630 Enceinte STD SNDE 45 45 Hôpital Adolphe Sicé 800 En délestage Enceinte de l’hôpital 46 46 IGET 630 Enceinte du camp vers Mpita
47 47 INOCKOMIS 630 2e ruelle, à gauche après le CSI de
Tchimbamba 48 48 ITOUA DANIEL 630 Wharf vers le Bambino
49 49 KONDJI 630 En délestage Ruelle face entrée école agricole (domicile Mr Kondji marcel)
50 50 KONDJI 2 630 Mayinga Tchimbambouka 51 51 Laborex 630 Devant Laborex av Marien Ngouabi 52 52 LA BASE 630 La Base vers ex Radio 53 53 LA COTIERE 630 Devant l’hôtel La côtière 54 54 LE GERS 630 Derrière le domaine de POABOU 55 55 LINA-CONGO 400 En délestage Dans camps trois martyrs (la base aérienne) 56 56 Loango 800 Vers la télé Pointe-Noire 57 57 Log CSTD 630 Vers l’hôtel Azur vers wharf
58 58 Losange 800 Face hôtel Victory palace et devant la villa DD police
59 59 Lotissements 1 000 Face la station puma (Brasco)
60 60 Lumumba 400 Derrière l’école primaire face rond-point
Lumumba 61 61 MAMPENZA 400 En délestage Immeuble devant l’entrée du port vers SVP et Panalpina
62 62 Marche Mpita 630 Marché Mpita 63 63 Marché Plateau 400 Immeuble face marché plateau 64 64 Marché KM4 630 Marché KM4 65 65 MAYINGA 630 Route de la frontière après Agricongo
66 66 MAYINGA2 630 Mayinga en allant vers la mer à gauche, à partir d’Agricongo
67 67 MBONDJI 630 A droite de la RN4 route de la Frontière Vers NGOYO
68 68 MODESTE 630 Ngoyo plaine, après le poste de Ngoyo 69 69 Moe Pratt 1 250 En délestage Vers Jeanne vaille (Rex)
70 70 MOHAMED 1 630 Wharf au bord de mer Avenue Général Alfred Raoul
71 71 MOHAMED 2 630 Wharf en partant de Mpita 72 72 MOUNTOLET 630 Vacherot Tchimbamba 73 73 MPITA 630 Face la résidence des familles Tchicaya 74 74 Ngoyo Plaine 630 Enceinte futur hôpital 75 75 Ngoyo Ecole 630 A côté futur Ecole de Ngoyo
76 76 OKANDZE 630 Mayinga en allant vers la mer à gauche, à partir d’Agricongo
79 79 PCT ou AFRIGO 250 Derrière la gare PV, après la villa du maire
Viaudo 80 80 PELLA 630 En délestage Avenue Ma Loango, vers Boscongo 81 81 PTT 630 Derrière la préfecture 82 82 Pyramide 630 En délestage Côte sauvage 83 83 RADIO 250 Enceinte radio Pointe-Noire 84 84 SAEG 400 Derrière l’ex hôtel Novotel
85 85 SAMBA Simon 250 Vers le bar Lucras et les villas Gomes (Tchimbamba)
86 86 SIC Tchitchelle 630 Sic Tchitchelle 87 87 STD 630 Enceinte SNE 88 88 SNDE Tchimbamba 1 000 Enceinte SNDE 89 89 SNE DDK 630 Enceinte SNE 90 90 SPORAFRIC 630 A côté de Sporafric face optique Congo
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 21
91 91 ST Pierre I 800 En délestage Enceinte stade v-club OCH 92 92 ST Pierre II 1 000 En délestage Vers la baguette d’or
93 93 ST Pierre III 250 En délestage Entre la carrière de Miambanzila et la boulangerie Ngok
94 94 TAVOUKA 630 Socoprise à gauche avant le pont en allant vers le Rond-point
95 95 TCHAKALA 630 Socoprise à droite après du pont en allant vers le Rond-point
96 96 TCHICAYA 400 Face AGC, à côté de l’hôtel ex Novotel 97 97 Tchimbamba 800 En délestage Face entrée antenne de Linda 98 98 TWIGA (pyramide) 630 Côte sauvage 99 99 WHARF 630 Sous le pont de wharf
100 100 YIMBOU 630 En délestage Vers l’hôtel FLM Zone B
101 01 5 chemins 630 En délestage Route vers Patra (devant les 5 chemins) 102 02 Agence Mpaka 400 En délestage Agence SNE de Mpaka 103 03 Avenir 800 En délestage Vers le rond-point de X-or 104 04 Bel air 630 En délestage Face bar bel air vers la commune de Ngoyo 105 05 Bissongo 630 En délestage Enceinte marché de Bissongo 106 06 CEG Mpaka 630 En délestage Derrière le CEG route de la radio Louzolo 107 07 Clarisse Marko 630 En délestage 108 08 CNSS Foucks 630 En délestage Enceinte CNSS rond-point Foucks 109 09 Coomapon 630 En délestage Entre ex G8 et vers SMI de Mbota 110 10 CSI Bissongo 630 En délestage A côté du CSI Bissongo 111 11 CSI Mouissou Mado 630 En délestage Enceinte CSI Mouissou Madeleine Mpaka
112 12 Dispensaire Ngoyo 250 En délestage Enceinte dispensaire, après la commune de
Ngoyo 113 13 EEC Mbota 630 En délestage A côté de l’EEC Mbota
114 14 GO 630 En délestage Derrière l’ex boulangerie GO et vers l’hôpital de Tié-Tié
115 15 Gorille 630 En délestage Rond-point le gorille 116 16 Ibangui 400 En délestage Enceinte de l’hôtel Ibangui, vers 7/7 de Dany 117 17 Itoua Ondongo 630 En délestage Vers la villa d’Inès Nguesso 118 18 KOUMBA 630 En délestage Tchimbambouka 119 19 Lien DAMBOU 630 En délestage Dans l’enceinte de l’Ecole Lien Dambou 120 20 Loussala 800 En délestage Enceinte école primaire de Loussala 121 21 Mahouata 1000 En délestage Rond-point de Mahouata face station total 122 22 Marché Liberté 800 En délestage Enceinte marché liberté 123 23 Marché Tié-Tié 630 En délestage Face marché Tié-Tié et le poste de police 124 24 Mbota marché 630 En délestage Devant le marché de Mbota 125 25 Moukenga 630 En délestage Entrée principale de CSI Mpaka 126 26 MIAMBANZILA 630 En délestage Avenue des Dallettes à Mpaka 127 27 MISSIDIMBAZI 630 En délestage Voungou 128 28 Mpaka 8 630 En délestage Enceinte école primaire de KM8 129 29 Mahouata 2 630 En délestage 130 30 Modeste 2 630 En délestage Mayinga 131 31 Mouyondzi 2X630 En délestage Dans l’enceinte du Cimetière de Mboukou 132 32 Roy 1000 En délestage Rond-point et dans l’ex cinéma ROY, 133 33 Savon 630 En délestage Face pharmacie de savon 134 34 Saint Jean-Bosco 630 En délestage Enceinte de l’église 135 35 SMI Mbota 630 En délestage Enceinte SMI 136 36 SNDE Matendé 630 En délestage Enceinte SNDE vers chez les sœurs 137 37 SNDE Tié-Tié 630 En délestage Face agence SNE Tié-Tié (immeuble Adjibi) 138 38 SNDE Voungou 630 En délestage Ruelle face poste Voungou école 139 39 SNDE Mpaka 630 En délestage Ruelle à gauche à la Mucodec 140 40 Tchimani 800 En délestage Vers l’église Zéphirin 141 41 Tchimani 2 630 En délestage Tchimani 142 42 Voungou Ecole 800 En délestage Enceinte école primaire de Voungou 143 43 Voungou 2 630 En délestage Voungou
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 22
144 44 Poudrière 630 En délestage Poudrière à Tchimani 145 45 PATRA 630 En délestage Avenue de l’indépendance à Patra (Mpaka)
146 46 Ya Bolé 630 En délestage Vers le lycée de Mpaka, sur la route de
Tchimani Zone C
147 01 ADOUMA Gabriel 630 148 02 Agence de Loandjili 630 149 03 Antenne souvenir 150 04 ARMÉE DU SALUT 630 151 05 Auriole 630 152 06 Cité 1Coraf 630 153 07 Congo Assistance 154 08 CT3 630X2 Enceinte du poste CT3 155 09 Ecole du 15 août 156 10 Ecole Balou Constant 157 11 Ecole 418 158 12 Ecole A. Banthoud 2 159 13 Ecole Makayabou 160 14 Ecole Mbota Raffinerie 161 15 Ex Agence Loandjili 630 162 16 Ex Cimetière Loandjili
163 17 Forage Mongo 630 En face du poste HT-THT de Mongo-Kamba
21 ferrure de tête pour contre fichage 1U 61 5 305 5 000 1 525 000
22 Tube cyntroplast de 110mm² m 61 100 6 100 12 000 73 200 000
23 Plaquette de serrage en acier
galvanisé 1U 61 6 366 1000 366 000
24 Poteau bois de 8 m 1U 7 50 350 42 000 14 700 000
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 51
25 Poteau bois de 11 m 1U 7 20 140 85 000 11 900 000
TOTAL 2 307 806 630
Source : Résultats de notre étude, avec l’utilisation des données issues de l’examen des Fiches techniques des projets de densification et de réhabilitation des réseaux de Brazzaville-
Pointe de la DGADC_SNE, Brazzaville 2014.
V.1.1.1.1.3 - Mise en œuvre des branchements d’abonnés et de l’éclairage public
En ce qui concerne les branchements d’abonnés domestiques, le
projet prévoit des branchements promotionnels de type monophasé aérien, afin de faciliter l’accès aux ménages gagnant de faibles
revenus. Les ménages qui désirent des branchements de type triphasé
doivent supporter quelques frais supplémentaires. Un disjoncteur
(monophasé ou triphasé) assure la protection des installations intérieures de l’abonné et permet le réglage de la puissance souscrite
par le client. L’installation d’un compteur est prévue entre un coupe
circuit de protection (CCP) et le disjoncteur afin de mieux gérer la
charge des différents postes de distribution d’une part, et de réduire les pertes non techniques dues à une consommation d’énergie facturée
au forfait d’autre part.
Chaque branchement promotionnel de type monophasé aérien
comprend le matériel suivant :
Tableau 11: présentation du matériel électrique par branchement promotionnel de type monophasé aérien
N° Désignation du matériel par branchement Unité Quantité/
Branchement Qté
totale Prix
unitaire
Montant total
Nombre de branchements
14 056
1 Câble rétylène 2x16mm² en aluminium m 30 421680 2 500 1 054 200 000
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 53
7 Plaque de serrage en acier galvanisé 1U 61
200 12 200 1000 12 200 000
TOTAL 967 284 137
Source : Résultats de notre étude, avec l’utilisation des données issues de l’examen des
Fiches techniques des projets de densification et de réhabilitation des réseaux de Brazzaville-Pointe de la DGADC_SNE, Brazzaville 2014.
V.1.1.1.2- Réhabilitation des postes MT/BT
La réhabilitation des postes concerne en générale l’amélioration des
services, le remplacement, l’installation ou la réparation des
équipements électriques à travers des opérations suivantes :
• Travaux de génie civil pour réaménager les postes : démolition
des murs, réfection des caniveaux, trous et buses de passage des
câbles, aérations basse et haute, remplacement des portes et
pose des serrures, confection de la plateforme à l’entrée des postes, pose ou réfection de l’étanchéité sur le toit des postes, sols
à réfectionner et à peindre à l’Acrysol 4, peindre les murs à
l’intérieur du poste ;
• Travaux de remplacement, d’installation ou d’ajout d’équipements dans les postes concernés tels que : les cellules
de réseau, la cellule de protection du transformateur, le
transformateur, le disjoncteur tétra polaire, le tableau BT complet
(TUR avec 8 départs), les canalisations MT et BT, le dispositif de détection de défauts sur liaisons MT genre relais Flair 200C, le
circuit d’éclairage intérieur, renforcer ou réhabiliter les circuits de
terre des masses métalliques et du neutre ;
• Réhabiliter les liaisons MT 20 Kv : remplacer les liaisons 20 Kv usées ou défectueuses, confectionner les accessoires (jonctions,
extrémités et mise à la terre), ou bien raccorder les liaisons en vue
de leur rétablissement et la remise en exploitation.
Au total, nous avons 34 postes à réhabiliter, cependant, il est difficile
pour nous d’évaluer le coût de réhabilitation de chaque poste car les
problèmes techniques concernés ne sont pas uniformes pour chaque
poste. Notre difficulté émane du fait que ces détails techniques par poste ne sont pas disponibles. D’après les techniciens de la SNE, la
réhabilitation d’un poste coûte entre 5 000 000 à 10 000 000 FCFA, alors 4 Un nettoyant ou solvant réservé pour les applications électriques ou électroniques
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 54
nous retenons dans notre évaluation la moyenne de 7 500 000 FCFA. En
effet, nous avions estimé au départ que ce coût ne pouvait pas être
supérieur à la valeur d’acquisition du matériel le plus coûteux d’un
poste, c’est-à-dire un transformateur de puissance 630 KVA par exemple coûtant 20 000 000 FCFA.
V.1.1.2- Etude de la Zone rurale : OUESSO
Contrairement à la ville de Pointe-Noire, la localité de Ouesso est très éloignée du réseau de transport national d’électricité, car les dernières
lignes THT dans ce secteur sont arrêtées à Makoua, une localité située à
180 Km de Ouesso à vol d’oiseau. Suite à cette situation, le
gouvernement congolais s’est engagé dans la construction du barrage de Liouesso (85 km de Ouesso), d’une puissance installée de 19,2 MW,
et le projet est en cours d’exécution.
Rappelons que selon les services techniques chargés de distribution, de
l’agence SNE de Ouesso, la charge de cette localité pendant les heures de pointes est de 2,8 MW et de 2,4 MW concernant les heures
creuses. L’offre garantie d’électricité est de 3,6 MW, ce qui permet de
couvrir la demande. Cependant, les groupes électrogènes répondent
difficilement à cette charge puisque certains postes sont quelque fois en délestage.
Concernant l’étude technique en zone rurale en générale et de
Ouesso en particulier, située hors du réseau national interconnecté,
plusieurs options de génération d’électricité existent selon les potentialités de la zone pour remédier à cette difficulté, notamment le
solaire, l’éolien, l’hydro, la biomasse, le gaz naturel, le charbon, le
nucléaire ou la centrale thermique à diesel (groupe électrogène).
Cependant, vu les paramètres techniques ou économiques
d’approvisionnement d’électricité et la dimension de la demande,
certaines options présentent quelques avantages par rapport à
d’autres. Ces paramètres sont présentés dans le tableau suivant :
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 55
Tableau13: paramètres techniques des options d’approvisionnement en électricité
Inte
rmitt
en
ce
Fac
teu
r d
'util
isa
tion
Re
sso
urc
e r
en
ou
vela
ble
Efficacité de conversion
Durée de vie économique
(années)
Solaire-photovoltaïque oui 30 % oui - 25
Éolien oui 30 % oui - 20
Hydro (fil de l’eau) non 60 % oui - 60
Hydro (réservoir) non 60 % oui - 60
Biomasse (résidus bois) non 85 % oui 20 % 40
Gaz naturel non 85 % non 55 % 25
Nucléaire non 85 % non 35 % 40
Charbon non 85 % non 39 % 40
Sources : OPA (2005); WEC (2007:336); IEA (2005: 29, 30, 35, 54, 57, 59, 72), données arrondies. Cours de « système de génération et de production d’énergie ».
D’après le cours de Pierre-Olivier PINEAU, professeur à HEC Montréal, sur le « système de génération et de production d’énergie »,
l’interprétation de ce tableau indique que l’intermittence représente la
possibilité de produire de l'électricité au moment voulu. Dans le cas des
énergies solaire et éolienne, la production est variable et incontrôlable. Cela limite grandement le facteur d'utilisation, représentant le
pourcentage de temps pendant lequel la capacité de production en
place est effectivement utilisée pour produire de l’énergie. Pour les
installations solaires et éoliennes, la capacité installée peut être ainsi utilisée en moyenne 30 % du temps, alors que pour les autres options
d’approvisionnement, ce pourcentage peut atteindre 60 % à 85 %. La
maintenance, les pannes ou les quantités insuffisantes d’eau
empêchent qu’on puisse utiliser la capacité 100 % du temps. L’efficacité de conversion représente le pourcentage d’énergie
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 56
primaire (source d’énergie initiale) qui est transformée en électricité
(une énergie « finale »).
En outre, le tableau ci-après présente les paramètres qui permettent de
faire des choix économiques sur ces options d’approvisionnement d’électricité.
Source : EIA (2007:77) sauf pour le coût unitaire moyen de l’électricité (CUME). Cours de « système de génération et de production d’énergie ». Les CUME sont calculés pour les durées de vie économique indiquées au tableau précédent x, 8 760 heures par année et pour un taux d’actualisation de 10 %.
De l’analyse des deux tableaux, au regard des critères d’intermittence
liés à la production d’électricité, de la permanence de la demande à
Ouesso, des facteurs d’utilisation qui sont faibles et le coût unitaire
moyen élevé pour les énergies renouvelables (solaire, éolien et biomasse), notre choix auraient pu être porté sur l’utilisation du solaire
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 57
pendant la soirée (18h-23h), soit 05 heures de fonctionnement, et du
thermique diesel pendant la journée (8h-15h), soit 07 heures durant. Par
contre, nous avons opté pour l’utilisation des groupes électrogènes
(thermique diesel) parce que le gouvernement s’est déjà engagé dans la construction de la centrale hydroélectrique de Liouesso qui pourrait
être opérationnelle au cours des cinq années à venir.
A cet effet, dans les zones rurales où des projets de construction de
barrages hydroélectriques ne sont pas encore envisagés, nous conseillons l’utilisation de deux options d’approvisionnement
d’électricité à savoir : le thermique diesel, parce que son implantation
est facile et rapide ; et une source d’énergie renouvelable selon les
potentialités de la localité (quantité de soleil par jour ?, de vent ?, …).
Par ailleurs, le tableau ci–après présente un aperçu technique des
réseaux BT et MT de Ouesso : Tableau 15: caractéristiques techniques du réseau de distribution de Ouesso
Source d’énergie
Tension MT de
distribution (kV)
Nombre de postes
MT/BT
Longueur de réseau MT souterrain
(Km)
Longueur de réseau MT aérien
(km)
Longueur de réseau BT
(km)
Centrale
Thermique
1x2000 kVA, 3x550kVA
20 6 0 5,5 36
Source : SNE, Fiche statistique du service technique de la DGADC, 2013
Il ressort aussi de cette fiche technique que 04 postes sont souvent en délestage permanent à cause des pannes à répétition des groupes et
du mauvais état des câbles, ce sont les postes suivants:
Tableau 16 : postes en délestage à Ouesso et stratégie de dénouement
N° Postes Localisation Stratégie de dénouement
1 Poste Agriculture Vers la Préfecture Réhabilitation du poste 2 Poste Elenga Avenue Zélo Réhabilitation du poste 3 Poste Château d’eau Avenue Zélo Réhabilitation du poste
4 Poste centrale Centrale thermique
Augmentation de puissance (réhabilitation du poste)
Source : SNE, Fiche statistique du service technique de la DGADC, 2013
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 58
Comme souligner plus haut, l’arrondissement 1 (Nzalangoye) compte
plus de ménages que l’arrondissement 2 (Mbinzo) avec respectivement
52% et 48% de l’ensemble des ménages. La répartition des postes en
délestage par arrondissement montre que tous ces quatre (04) postes font partie de Nzalangoye. Ainsi, l’arrondissement 1 présente plus de
problèmes que l’arrondissement 2, car c’est le plus peuplé. D’après les
services techniques de la SNE de Ouesso, la charge de cette localité
est de 2,8 MW aux heures de pointe et de 2,4 MW aux heures creuses.
D’après les projections du CNSEE, le nombre total de ménages sera de
7 510 en 2024. Pour atteindre 50% de taux d’accès à l’électricité en
zone rurale en générale et à Ouesso en particulier, nous devons obtenir
en cette échéance 3 755 abonnés comme l’indiquent les calculs suivants :
• tx (50%) = ménages abonnés/Total des ménages ;
• → 0,5 = Ménages abonnés en 2024 / 7 510 ;
• → le nombre d’abonnés en 2024 = 0,5 x 7 510 = 3 755 abonnés
Pour déterminer le nombre de branchements à réaliser annuellement
afin d’atteindre 3 755 abonnés en 2024, on calcule la moyenne de l’intervalle entre ce nombre (Valeur maximale) et le nombre d’abonnés
en 2013 (Valeur minimale) sur 11 ans, ce qui donne 217 branchements
(ou abonnés) par an.
L’évolution des abonnés en 2024 et l’amélioration du taux d’accès à l’électricité durant le projet au cours de la période 2015 – 2024 sont
présentées dans le tableau suivant :
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 59
Tableau 17 : Evolution du taux d’accès à l’électricité à Ouesso entre 2015 et 2024 avec projet
années Population Ménages Ménages Abonnés
Variation d’abonnés
Ménages non abonnés
Taux d’accès à l’électricité
2013 33257 5 543 1 370 - 4 173 24,7%
2014 34 188 5 698 1 587 217 4 111 27,8%
2015 35 145 5 858 1 804 217 4 054 30,8%
2016 36 130 6 022 2 020 217 4 001 33,6%
2017 37 141 6 190 2 237 217 3 953 36,1%
2018 38 181 6 364 2 454 217 3 909 38,6%
2019 39 250 6 542 2 671 217 3 871 40,8%
2020 40 349 6 725 2 888 217 3 837 42,9%
2021 41 479 6 913 3 105 217 3 809 44,9%
2022 42 640 7 107 3 321 217 3 785 46,7%
2023 43 834 7 306 3 538 217 3 767 48,4%
2024 45 062 7 510 3 755 217 3 755 50,0%
Source : Résultats de l’examen des données du RGPH-2007 et des rapports annuels 2012-2013 de la SNE
Comme dans la situation de Pointe-Noire, un poste de 630 KVA doit
supporter en termes de charge 230 ménages. En ce qui concerne nos
217 branchements à réaliser par an, il faut prévoir annuellement :
• si 1 poste → 230 ménages abonnés
X → 217 ménages abonnés
• X = 217 / 230 = 0,94 ≈ 1 poste à construire chaque année.
En s’appuyant sur ces données, notre étude envisage les solutions
suivantes :
• Construire un poste de distribution chaque année afin d’alléger
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 60
d’autres postes tout en accompagnant l’évolution de la
population. Contrairement à Pointe-Noire, où deux postes doivent
être distancé d’un rayon de 500 m à cause de sa densité de la
population, à Ouesso en tant que zone rurale, nous devons refaire le réseau de Ouesso, car un poste de distribution doit être placé
après un rayon d’1 km, tout en accompagnant l’évolution de la
demande d’électricité via l’effectif de la population ;
• Mettre en place un service de maintenance des groupes ; • Réhabiliter les groupes existants et les lignes BT et MT ;
• Eradiquer les réseaux pirates.
V.1.1.2.1- Construction de nouveaux postes MT/BT
Contrairement en zone urbaine, le réseau MT est aérien et
pratiquement utilisé pour le transport de l’électricité, car les entreprises qui évoluent dans ces zones utilisent en générale leur propre
générateur d’électricité.
V.1.1.2.1.1- Mise en œuvre technique du réseau MT
Le réseau de distribution Moyenne Tension (MT) après-projet sera pour
ces zones comme un débouché pour le développement du secteur
industriel congolais, car les coûts liés à l’utilisation des centrales privées sont très importants.
Tableau 18: Equipements électriques d’un réseau Moyenne Tension (MT)
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 69
Il découle de ce tableau que la rentabilité financière du projet à
Pointe-Noire (zone urbaine) dégage une VAN positive de 10 846 182
214 FCFA avec un taux d’actualisation de 12%. Lorsqu’on augmente le
taux à 20%, le projet demeure toujours rentable et la VAN passe à 4 605 121 594 FCFA. Vu le niveau de rentabilité généré par le projet il pourra
intéresser aussi les sociétés privées.
Par ailleurs, l’autre facteur d’incitation consiste à jouer sur les frais
d’abonnement, car il faudrait que le montant de l’abonnement soit économiquement et socialement accessible à la majorité de la
population congolaise. Le choix de 50 000 FCFA comme frais
d’abonnement promotionnels, avec la prise en charge par l’Etat du kit
d’installation, se justifie par le fait que le Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti (SMIG) au Congo est de 90 000 FCFA5, et que
ce montant promotionnel permettra au ménage possédant un revenu
faible d’accéder à l’électricité. Selon l’analyse de sensibilité, pour un
prix d’abonnement de 50 000 FCFA, le seuil de rentabilité de ce projet est de 9690 branchements par année. Pour ne pas être en deçà de ce
seuil, notre politique de prix promotionnel permettra d’atteindre notre
cible, c’est-à-dire parvenir à réaliser 14056 branchements par année
avec un prix d’abonnement abordable.
En outre, le projet reste rentable même si les clients venaient à
s’abonner moyennant le paiement d’une somme symbolique de 1
FCFA. Toute fois, signalons que les frais officiels pour l’abonnement
s’élèvent à 179 000 FCFA, et qu’avec ce projet la population bénéficiera d’une réduction de 72% sur le coût habituel.
5 Discours du Président de la République sur la présentation des vœux à la Nation à l’occasion du nouvel an 2013 : « …à compter de janvier 2013, le plus faible gain mensuel d’un agent de l’Etat sera de 90 000 FCFA… »
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 70
V.1.2.1 En Zone rurale : Ouesso
Les données et les hypothèses utilisées pour la réalisation de l’étude
relative à l’évaluation financière de notre projet à Ouesso (zone rurale) sont présentées dans l’encadré ci-après :
Prix de vente d'électricité (frCFA/ Kwh) 50 Prix de l'abonnement 50 000
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 74
En zone rurale, particulièrement à Ouesso, la rentabilité financière
génère une VAN positive de 8 432 592 FCFA avec un taux
d’actualisation de 12%. Lorsque ce taux passe à 14%, on constate que
le projet n’est plus rentable car la VAN devient négative, c’est-à-dire avec une valeur de -4 679 631 FCFA.
Par conséquent, l’analyse de sensibilité a permis de mettre en
évidence la sensibilité du projet dans les zones rurales, car la réussite de
ce projet dépend en grande partie du nombre d’abonnés susceptibles d’accéder à l’électricité. La densité de la population étant faible dans
les zones rurales, comparées aux zones urbaines, l’attractivité du projet
ne peut pas être identique dans les deux zones. De ce fait, il sera plus
intéressant que dans les zones rurales, vu le faible niveau de rentabilité financière de ce projet, que celui-ci soit réalisé par l’Etat dans le cadre
de sa mission régalienne à cause de plusieurs avantages économiques
et sociales. Aussi, le faible revenu des populations en zone rurale justifie
l’intervention de l’Etat qui permettra à ces populations de se raccorder au réseau électrique afin d’atteindre l’objectif de ce projet celui de
réaliser annuellement, durant 10 ans, 217 branchements à Ouesso.
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 75
V.1.3- Bref aperçu de la rentabilité Economique et Sociale
D’après le cours de Michel NORMANDIN, professeur à HEC Montréal, sur
« l’Evaluation économique de projets », les questions économiques ne se résument pas seulement à des flux monétaires, car certains coûts et
bénéfices ne sont pas facilement mesurables en termes de valeurs
monétaires puisqu’ils sont immatériels. A cet effet, le fait de tenir
compte des avantages et des coûts non monétaires nous permet d’effectuer une analyse avantages-coûts. Pour effectuer l’évaluation
économique et sociale de notre projet, l’analyse avantages-coûts est
recommandée. Cependant, une telle étude dépasse nettement
l’ampleur de ce qui peut être fait dans un projet supervisé, c’est ce qui explique le fait que nous nous sommes limités qu’à la présentation d’un
bref aperçu des coûts et des bénéfices de ce projet.
Au préalable, pour identifier les avantages au projet, nous avons
comparé le « statuquo » et la situation avec projet par le biais des « coûts évités » qui représentent tout ce qu’on aurait pu subir comme
conséquences si le projet n’existait pas. Pour identifier les coûts
économiques et sociaux, nous nous sommes intéressés à la notion des
coûts de renonciation qui représentent les coûts relatifs aux opportunités non saisies, c’est-à-dire tout ce qu’on renonce en mettant
ce projet.
Le niveau de développement des réseaux de distribution justifie les
écarts considérables entre les zones urbaines et les zones rurales. Ces écarts influencent le niveau de développement des services de
l’éducation, santé, transport, coût de la vie, ….
Le tableau ci-après présente un aperçu de l’analyse Avantages-Coûts de notre projet :
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 76
Tableau 24 : présentation de l’analyse Coûts- Avantages du projet
Coûts économiques et sociaux
• Renoncement à la construction de 87 km6 de routes bitumées en
vue de désenclaver certaines zones rurales ou urbaines
• Renoncement à la construction d’écoles en zone rurale
• Pertes des espaces pour la construction d’habitation et/ou
logements sociaux, espaces verts, parcs d’attraction, à cause de la construction des postes de distribution.
• Perte de l’esthétique (paysage), à cause de la construction des
lignes aériennes de transport ou de distribution d’électricité HT,
MT et BT.
• Perte de la qualité de l’air du fait de l’abattage des arbres destinés à la confection des poteaux électriques en bois, car une
végétation abondante réduit la pollution de l’air.
• Pertes dans le transport des marchandises par la voie ferrée, car
un tel projet diminue le trafic de marchandises (carburant,
ciment, matériaux de construction, produits de consommation finale,…) entre Brazzaville et Pointe-Noire, puisque
l’acheminement du matériel ou équipements électriques
occupent plus de wagons du train, alors que celui-ci constitue le
principal moyen de transport des marchandises lourdes.
Avantages
• Bien être : amélioration de la qualité de vie des populations dues
à l’utilisation des appareils électroménagers, de l’éclairage et du
confort.
• Revenu : - création d’emplois suite au développement du secteur
industriel, ce qui engendre l’augmentation du revenu des
ménages et de la consommation ; 6 Délégation Générale aux Grands Travaux, Services techniques 2015
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 77
- augmentation de la productivité des entreprises due à la
mécanisation des activités ;
- développement du secteur des PME et des petites activités
commerciales individuelles telles que : salon de coiffure, menuiserie, Cyber café, pressing, soudure, services
bureautiques… ;
- amélioration du pouvoir d’achat des ménages lié à la baisse
du Coût Unitaire Moyen d’Electricité, qui passe de 178,39 CFA /KWh 7 pour un groupe électrogène « Diesel » à 50 FCFA/KWh
proposé par le projet.
• Santé : - réduction des expositions aux polluants nocifs pour la santé, des
populations utilisant de la biomasse et des générateurs diesel ou essence ;
- amélioration de la sécurité sanitaire due à la meilleure
conservation des vaccins, des aliments et des produits
pharmaceutiques en utilisant des réfrigérateurs et la climatisation ;
- amélioration des conditions de soins hospitaliers des patients
avec l’utilisation d’appareils ou d’instruments électriques ;
- réduction du nombre d’accidents avec l’utilisation de la signalisation routière.
• Education : - amélioration du taux de réussite scolaire avec l’incitation aux lectures de nuit due à l’existence de l’éclairage public ;
- amélioration du taux d’accès aux Nouvelles Technologies de
l’Information et de la Communication (NTIC).
• Environnement : - diminution de la déforestation avec la réduction de l’utilisation
de la biomasse comme source d’énergie ;
- réduction de la pollution causée par l’utilisation des groupes
7 Pierre-Olivier PINEAU, professeur à HEC Montréal : Travaux dirigés sur le Cours de « système de génération et de production d’énergie », année 2014 – 2015.
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 78
électrogènes et de la biomasse ;
- amélioration du climat avec la diminution du réchauffement.
V.2- Gouvernance du Projet
Pour consolider les effets de notre projet, il faut une bonne organisation
qui conduira à la meilleure stratégie d’affaires, car « la structure doit suivre la stratégie » comme le souligne Alfred CHANDLER. En effet, les
équipements ou matériels électriques générés par notre projet, les
réseaux MT, BT, éclairage public, ainsi que le raccordement des
ménages au réseau électrique seront sous la responsabilité de la SNE, cependant celle-ci ne comporte pas dans sa structure
organisationnelle une instance chargée du suivi et d’évaluation de ces
différents éléments, comme le montre les annexes 2 et 3.
Par conséquent, pour la bonne gouvernance du secteur de distribution, un comité de suivi et d’évaluation, doté d’une autonomie financière,
doit être mis en place et intégré dans le nouvel organigramme de la
SNE, dans le but de mettre en œuvre toutes les stratégies nécessaires
pour maintenir à un niveau optimal le taux d’accès à l’électricité en zone urbaine et en zone rurale. Cette instance technique doit suivre et
évaluer de façon permanente les indicateurs ci-après en vue de
suggérer des décisions stratégiques :
• Nombre de ménages ayant accès à l’électricité en milieu urbain ; • Nombre de ménages ayant accès à l’électricité en milieu rural ;
• Nombre de ménages qui n’ont pas accès à l’électricité ;
• Nombre de branchements réalisés ;
• Nombre de branchements pirates ; • Nombre de postes MT/BT réalisés ;
• Nombre de postes MT/BT en délestage ;
• Nombre de postes MT/BT à réhabiliter ;
• Longueur de réseaux BT construits ; • Longueur de réseaux MT construits ;
• Nombre de foyers d’éclairage public installés.
Par ailleurs, cette expertise pour qu’elle soit efficace, nécessite que les
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 79
segments de production et de transport d’électricité puissent réaliser
de meilleurs services. En effet, selon le Diagnostic des Infrastructures
Nationales en Afrique (AICD)8, les pertes dans le transport et la
distribution de l’électricité au Congo atteignent 47% de la puissance générée, un chiffre élevé par rapport à la moyenne de 27% des autres
pays africains riches en ressources. En effet, le renouvellement des
lignes de transport Très Haute Tension (THT) et le renforcement des
liaisons moyennes tension (6.6 et 20kV) qui sont pour la plus part relié à des postes déjà existant permettront d’augmenter la capacité de
transit des différents départs et de réduire les pertes techniques.
8 AICD : Rapport de mars 2010
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 80
VI- Conclusion
Il apparaît à la lumière de cette étude que malgré une capacité
installée de 591,5 MW d’énergie électrique, le gouvernement congolais n’arrive pas à satisfaire une demande nationale de 355 MW. Les
résultats de notre étude montrent qu’on peut atteindre un taux
d’accès à l’électricité de 90% en zone urbaine et de 50% en zone rurale
dans une échéance de 10 ans, comme l’envisageait le gouvernement congolais dans sa politique sectorielle de l’électricité depuis 2010 avec
un horizon de cinq (05) ans. En effet, pour atteindre ces objectifs il est
nécessaire de mettre en application nos stratégies telles qu’une
meilleure maintenance des équipements ou matériels électriques, la mise en œuvre des mesures adéquates pour mieux gérer le réseau de
distribution (lutte contre les réseaux pirates, stratégie de gestion des
heures de pointe et des heures creuses, la prévision de la
demande,….).
D’autre part, ce projet est rentable financièrement sur toute sa durée
de vie (10 ans) même avec des frais d’abonnements très bas, ce qui
soulagent les ménages de catégorie sociale inférieure. En outre, ce
projet est aussi rentable économiquement et socialement. Par ailleurs, rappelons que c’est le gouvernement congolais, le garant du bien-être
collectif, qui finance ce projet et mettra ensuite l’ouvrage à la
disposition de la SNE. En outre, la situation relative à l’accès à
l’électricité en zone urbaine est différente de celle concernant la zone rurale car certains problèmes techniques, géographiques ou sociaux
sont spécifiques à ces zones.
Enfin, l’un des problèmes préoccupants qui résultent de ce projet finalisé est de savoir : comment renforcer les capacités de la SNE afin
de lui permettre de mieux gérer le réseau de distribution d’électricité au
Congo ?
Cette préoccupation nous conduit à énumérer certaines recommandations selon l’importance des faits décriés, mais nous nous
limiterons à l’essentiel, c'est-à-dire aux propositions susceptibles de
renforcer l’efficacité des stratégies des actions mises en vigueur. Ces
suggestions devraient être prises en compte dans la nouvelle politique sectorielle de l’électricité du gouvernement congolais.
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 81
VII- Recommandations
Au regard des conclusions tirées et des différentes observations faites,
nous déduisons que la gestion actuelle du réseau de distribution
d’électricité au Congo est inadaptée au développement optimal de
celui-ci. Pour faire face à cette préoccupation, nous suggérons la
révision des méthodes de management du réseau de distribution
utilisées par la SNE en vue de contribuer à la mise en place d’une
nouvelle politique nationale, permettant de redynamiser le segment de
distribution d’électricité. Les mesures ci-après sont nécessaires :
• Au niveau national, nous suggérons la mise en œuvre des mesures
prises par le gouvernement relatives à la libéralisation du marché
de l’électricité au Congo9, car la SNE est verticalement et
horizontalement intégré. En effet, Cette société est actuellement
positionnée dans la production, le transport, la distribution et la
commercialisation de l’électricité, ce qui l’empêche d’être
efficace sur tous les segments. A cet effet, le gouvernement
congolais devrait privatiser les segments distributions et
commercialisation pour une meilleure gestion, et de laisser la
production et le transport à la SNE, car en générale d’après les
expériences du passé, la majorité les entreprises commerciales au
Congo a connu d’importants problèmes de bonne gouvernance ;
• Consacrer beaucoup de ressources financières pour le bon
fonctionnement des services de maintenance et d’entretien des
équipements ou matériels électriques étant inexistants, avec la mise
en place d’une structure technique chargée de la réalisation de ce
service ;
9 Annexe 5 : Code de l’électricité _ Loi n° 14-2003 du 10 avril 2003 portant code de l’électricité, article 2
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 82
• Prendre des mesures efficaces pour faire évoluer le réseau de
distribution vers un réseau flexible et intelligent qui intégrera les
énergies locales et/ou renouvelables. Cette décision stratégique
s’appuiera sur les potentialités énergétiques des localités
concernées en termes de minimisation des coûts de production,
d’entretien et d’investissement d’une part, et sur la minimisation des
impacts environnementaux engendrés par l’utilisation de certaines
sources d’énergie polluantes d’autre part ;
• Mise en place de l’automatisation des réseaux de distribution afin
de rendre les réseaux plus flexibles et facile à exploiter afin de
pouvoir maitriser et accompagner en temps réel les charges futures
relatives à l’évolution de la population ;
• Pour soutenir la rentabilité financière après le projet, nous
recommandons que la SNE améliore ses techniques de
recouvrement, car actuellement le recouvrement au niveau des
ménages se fait après cinq (05) mois à hauteur de 75%, et au
niveau des entreprises après un (01) mois pour 80% de factures
recouvrées10.
Enfin, vu que ce projet a un caractère de service public avec des effets
positifs importants sur les différents groupes de la société, nous
souhaitons que le gouvernement congolais puisse continuer à
subventionner la SNE afin d’accompagner la pérennité des résultats du
projet.
10 Direction Générale Adjointe chargée de la Distribution et de la Commercialisation, SNE, 2015.
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 83
VIII- Références bibliographiques
� Africa Infrastructure Country Diagnostic (AICD), 2010,
« Infrastructures de la République du Congo : une
perspective continentale », Mars 2010, 44p.
� AUDETTE, Sylvain (2014), Planification énergétique et prévision
de la demande, Cours de DESS en Gestion dans le secteur
de l’Energie, Brazzaville, HEC Montréal, année académique
2014 – 2015.
� BELZILE, Germain (2014), Economie managériale, Cours de
DESS en Gestion dans le secteur de l’Energie, Brazzaville, HEC
Montréal, année académique 2014 – 2015.
� BOYER, Martin (2014), Evaluation financière et technique de
financement, Cours de DESS en Gestion dans le secteur de
� Société Nationale d’Electricité (SNE), Direction Générale
2012, « Rapport d’activités 2012 », Brazzaville, 66p.
� Société Nationale d’Electricité (SNE), Direction Générale
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 85
2013, « Rapport d’activités 2013 », Brazzaville, 61p.
� Sites Internet :
- www.cnsee.org
- www.grandstravaux.org
- www.congosites.org
- www.measuredhs.com
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 86
Table de matières REMERCIEMENTS ....................................................................................................................................... 3
LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................................................... 4
LISTE DES SCHEMAS .................................................................................................................................... 5
LISTE DES SIGLES ET DES ABREVIATIONS ................................................................................................. 6
II- Situation actuelle du réseau de distribution d’électricité, ainsi que celle de la population congolaise relative à l’accès à l’électricité ............................................................... 12
II.1- SITUATION ACTUELLE DU RÉSEAU DE DISTRIBUTION D’ÉLECTRICITÉ ................................................................. 12 II.1.1- Situation en zone urbaine .................................................................................................. 12
II.1.1.1- Présentation du réseau de distribution de Pointe-Noire ..................................... 13
II.1.1.2- Analyse des problèmes relatifs au réseau MT/BT de Pointe-Noire ................... 17
II.1.2- Situation en zone rurale ...................................................................................................... 23
II.2- SITUATION ACTUELLE DE LA POPULATION CONGOLAISE RELATIVE À L’ACCÈS À L’ÉLECTRICITÉ ........................ 25 II.2.1- Situation globale d’accès à l’électricité ........................................................................ 25
II.2.2- Situation d’accès à l’électricité dans la ville de Pointe-Noire ................................. 25
II.2.3- Situation d’accès à l’électricité à Ouesso..................................................................... 28
IV- Présentation de la méthodologie relative au développement optimal du réseau de distribution d’électricité au Congo ..................................................................................................... 32
V- Faisabilité et Gouvernance du projet .................................................................................... 36
V.1- FAISABILITÉ DU PROJET ............................................................................................................................... 36 V.1.1- Faisabilité technique ........................................................................................................... 36
V.1.1.1- Etude de la Zone urbaine : POINTE-NOIRE ............................................................. 36
V.1.1.1.1- Construction de nouveaux postes MT/BT ....................................................... 48
V.1.1.1.1.1- Mise en œuvre technique du réseau MT ................................................ 48
V.1.1.1.1.2 - Mise en œuvre technique du réseau BT (4 km) ................................... 50
V.1.1.1.1.3 - Mise en œuvre des branchements d’abonnés et de l’éclairage public ....................................................................................................................................... 51
V.1.1.1.2- Réhabilitation des postes MT/BT ........................................................................ 53
V.1.1.2- Etude de la Zone rurale : OUESSO ............................................................................ 54
V.1.1.2.1- Construction de nouveaux postes MT/BT ....................................................... 60
V.1.1.2.1.1- Mise en œuvre technique du réseau MT ................................................ 60
IX- Liste des Annexes ......................................................................................................................... 89
IX.1- Annexe 1 : Carte de la zone du projet (République du Congo) ...................................... 90
IX.2- Annexe 2 : Organigramme de la Direction Générale Adjointe chargée de la production et du Transport (DGAPT) ................................................................................................... 91
IX.3- Annexe 3 : Organigramme de la Direction Générale Adjointe chargée de la Distribution et de la commercialisation ............................................................................................. 92
IX.4- Annexe 4 : Organigramme de la Direction chargée de la distribution ......................... 93
IX.5- Annexe 5 : Extrait du code de l’électricité en République du Congo ............................ 94
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 88
ANNEXES
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 89
IX- Liste des Annexes
IX.1- Annexe 1 : Carte de la zone du projet (République du Congo) IX.2- Annexe 2 : Organigramme de la Direction Générale Adjointe chargée de la production et du Transport (DGAPT)
IX.3- Annexe 3 : Organigramme de la Direction Générale Adjointe chargée de la Distribution et de la commercialisation
IX.4- Annexe 4 : Organigramme de la Direction chargée de la distribution
IX.5- Annexe 5 : Extrait du code de l’électricité en République du Congo
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 90
IX.1- Annexe 1 : Carte de la zone du projet (République du Congo)
Source : Banque Africaine de Développement (BAD), Septembre 2012
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 91
IX.2- Annexe 2 : Organigramme de la Direction Générale Adjointe chargée de la production et du Transport (DGAPT)
Source : DGAPT, Brazzaville 2015
Directeur Général Adjoint
de la Production et du Transport
Directeur de la Production Hydraulique
Directeur de la Production Thermique
Directeur du Transport Directeur des Mouvements d'Energie
Assistant du DGAPT
(directeur central)
Bureau Administration et Logistique
Bureau Approvisionnement et
Documentation
Bureau des Finances
Conseiller
(Chef de Service HSE)
Secrétariat Particulier
(Chef de Service)
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IX.3- Annexe 3 : Organigramme de la Direction Générale Adjointe chargée de la Distribution et de la commercialisation
Source : Direction Générale de la SNE, Brazzaville 2015
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IX.4- Annexe 4 : Organigramme de la Direction chargée de la distribution
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 94
IX.5- Annexe 5 : Extrait du code de l’électricité en République du Congo
DESS EN GESTION DANS LE SECTEUR DE L’ENERGIE (ANNEE 2014-2015). Page 95
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