PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015 PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
UN PROJET STRATÉGIQUE…PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
POUR PERMETTRE À CHACUN DE
Donner du sens à l’action
Partager une vision commune
Mobiliser les administrateurs et les salariés autour d’objectifs lisibles
…au service des établissements et des agents
01
LE DIAGNOSTICPROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
UN ENVIRONNEMENT CHANGEANT
Recomposition de l’offre de soins
Mise en place des ARS
Fortes contraintes économiques
Publication des décrets sur le DPC
DE FORTES ATTENTES DES ADHÉRENTS
Une gestion administrative et financière plus simple
Une offre de service adaptée aux besoins spécifiques des établissements
Un accompagnement des agents autour des dossiers CFP
DES ATOUTS SUR LESQUELS S’APPUYER
Les compétences des salariés
La proximité et la réactivité aux demandes
Une gouvernance revisitée
01
LA DÉMARCHE DE DÉCLINAISON
LES AXES STRATÉGIQUES
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
Quatre axes votés par lors de l’AG 2011
Axe 1/ Proposer une offre large et adaptée aux problématiques de formation des établissements en sécurisant la gestion des fonds
Axe 2/ Faciliter l’accès à la formation et l’insérer dans une dynamique plus large des compétences et des parcours professionnels sécurisés
Axe 3/ Favoriser la cohérence de la formation professionnelle pour l’ensemble des personnels des établissements
Axe 4/ Participer à construire les compétences de demain
01
LA DÉMARCHE DE DÉCLINAISON
La démarche basée sur:les quatre axes stratégiques la décomposition des axes en objectifs et résultats
Les enjeux de la déclinaison sont de: dégager des orientations opérationnelles qui
permettent une appropriation aisée des salariésdéfinir des modalités de mise en œuvre avec une articulation claire des niveaux régional et national
La démarche de déclinaison à mené à la définition d’un plan d’actions opérationnel qui se compose de dix chantiers prioritaires
LA DÉCLINAISON DES AXES STRATÉGIQUES
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
01
LES CHANTIERS PRIORITAIRES
L’optimisation de la gestion des fonds Meilleure lisibilité de nos politiques, modes de
gestion et outils de pilotage Simplification de nos circuits administratifs Amélioration de nos outils de gestion (métier,
comptables…)
CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 1
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
02
Ciblage de l’offre par typologie d’établissement Etablissement et maintenance d’un référentiel de nos
établissements adhérents Déploiement d’offres ciblées auprès des
établissements, incluant notamment un dispositif d’accompagnement en direction des coopérations hospitalières
Travail avec les différents réseaux
LES CHANTIERS PRIORITAIRES
Accompagnement au développement de la GPMC Poursuite de l’accompagnement des établissement Poursuite du déploiement de l’outil Gesform GPMC dans
les établissements Produite, intégration et analyse des données statistiques
pour fournir des moyens de faciliter la mise en place de la GPMC
Une coordination sera mise en place au niveau national
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
Financement des formations diplômantes Mise en œuvre de dispositifs facilitant le
développement des études promotionnelles Développement du financement des formations
diplômantes (hors études promotionnelles)
02 CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 2
LES CHANTIERS PRIORITAIRES
Accompagnement à la mise en place du DPC Adaptation de la gouvernance de l’ANFH Intégration de la gestion d’un fonds spécifique à la
formation des personnels médicaux Accompagnement des établissements dans la mise
en place du DPC
CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 3
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
02
Ciblage de l’offre par publics prioritaires dispositifs en direction des agents pas ou peu
qualifiés, pour l’accès à la formation et l’intégration dans le monde professionnel
dispositifs en direction de métiers prioritaires choisis par les instances
LES CHANTIERS PRIORITAIRES
CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 4
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
Accompagnement sur l’achat de formation développement /sécurisation des achats de formation
ANFH, services d’accompagnement aux établissements à
leurs achats de formation.
02
Développement des études et informations production de données statistiques sur les champs
formation, compétences, emploi/métier développement de la fourniture d’études et
d’informations sur les thématiques métier et formation
LES CHANTIERS PRIORITAIRES
Evolution de la gouvernance de l’association Etude des possibilités d’adaptation de la gouvernance
régionale.
CHANTIERS TRANSVERSES
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
Fonctionnement collectif de l’ANFH clarification des modalités de fonctionnement, des
rôles des acteurs et le déploiement de la culture d’amélioration continue
consolidation et sécurisation de la réalisation de projets bénéficiant de subventions externes et/ ou à caractère impératif pour l’association
02
LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
Le développement de dispositifs au niveau national puis un déploiement auprès des établissements et des agents à travers les délégations régionales
Cinq projets nationaux sont positionnés Simplification des circuits administratifs Refonte des applications métiers et comptables
(projet I22)- déjà engagé Projet d’accompagnement à la mise en place du
DPC – déjà engagé Accompagnement des personnels non qualifiés Données établissements, métiers, formation
La mise en œuvre de dispositifs régionaux, avec un support et une capitalisation des pratiques au niveau du siège
PLUSIEURS TYPES DE MISE EN ŒUVRE DES CHANTIERS
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
03
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
EXEMPLES DE DÉPLOIEMENT03
2012 2013 2014 2015
Ciblage de l’offre par typologie
d'établissements
DPC
référentiels et offre coopérations
Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège
Développements
Déploiement en région/ évaluation/ capitalisation
Déploiement en région/ évaluation/ capitalisation
Développement de dispositifs au niveau national puis un déploiement régional
La mise en œuvre de dispositifs régionaux, avec un support et une capitalisation des pratiques au niveau du siège
2012 2013 2014 2015
Accompagnement
développement de la GPMC
Outil Gesform GPMC
Accompagnement à la mise en
œuvre dans les établissements
Ciblage de l’offre métier et publics
Données stat (dvpt) Données statistiques (production)
Agents pas ou peu qualifiés (cadrage)
Agents pas ou peu qualifiés (déploiement)
Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège
Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège
Déploiement dans les établissements/ évaluation/ capitalisation
PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE
En prenant en compte l’environnement et les contraintes régionales, les délégations régionales ont la latitude d’intégrer ces orientions dans leur politiquesaccompagnement des agents, des établissements,partenariats avec les acteurs locaux,plan d’actions régionales,priorités et structuration des actions,affectation des financements régionaux…
INTÉGRATION DANS LES POLITIQUES RÉGIONALES03