A Magyar Projektmenedzsment Szövetség és a PMI Budapest, Magyar Tagozat közös hírlevele.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
5/11/2018 Projektmenedzsment H rlev l - 2011 december - slidepdf.com
a délelőtti On-line eszközök alkalmazása a projektmenedzsmentben című előadás két előadója, dr. Birloni Ferenc (Point Cook,Melbourne, Ausztrália) és Nedeczky László
(Vialto Consulting, Skopje, Macedónia) online kapcsolódott a körhöz.
tárházát alkotják. Ismert tény továbbá, hogya kommunikáció a projektmenedzsment
eszköztárának legfontosabb eleme.
Minden, ami újdonság, izgalommal,
felfrissüléssel kecsegtet, ugyanakkor
kérdésekkel és döntéshelyzetekkel isfenyeget. Ugyanez a helyzet a tárgyalt esetben is. Mindezek a lehetőségek
rendkívüli előnyt kovácsolnak többek között a kreativitás, tudásmegosztás, informáltság, innováció terén, ugyanakkor nem
nélkülözhetőek a korábbi, jó működő-
képességet biztosító sztenderdek sem.
Céltudatosság, tervezés, a célok kijelölése, a racionalitás, valamint minden eddigiektől számottevőbben, az információ szűrésének
művelete, az elmélyülés, melyek
elengedhetetlenek a Web 2.0-es alkalma-
zások bevezetésének mérlegelésekor, azátalakítás és használat folyamatában. A
kerekasztal beszélgetés egyik legfőbb
megállapításaként hangzott el, hogy ezek
léte és hatása kettős, a technika éppen
ezért sem előzhet meg és egészen
biztosan nem helyettesíthet bizonyos
5/11/2018 Projektmenedzsment H rlev l - 2011 december - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/projektmenedzsment-hirlevel-2011-december 5/165. oldalPM Hírlevél 2011 december
Régi klubdélutánok lenyomata – PM közlemények
Előző hírlevelünkben szó esett aklubdélutánok anyagát feldolgozó
Híradástechnika folyóirat cikksorozatáról.Ezeknek az írásoknak a forrását,
http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2009/2009_5_6/HT09_5_6_3.pdf Az innováció és a projektmenedzsment
kapcsolata - DEÁK CSABA -Miskolci Egyetem Kulcsszavak: innováció, projekt, menedzs- ment, bizonytalanság http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2009/
2009_09_10/HT09_9_10_09.pdf A jogász szerepe és lehetôségei a
10_03_04/Pages_from_HT2010_3_4_6.pdf A projektszponzor szerepe, lehetőségei -
JENEI ZOLTÁN – Magyar Telecom Zrt. Kulcsszavak: projektszponzor, projekt- menedzser, Üzleti Tanulmány http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2010/20
10_05_06/HT2010_5_6_08.pdf
Projektportfolió-menedzsment a MagyarNemzeti Bankban -PAP GYULA - Magyar Nemzeti Bank Kulcsszavak: MNB, döntéshozatal, portfolió- management, szabályok, erőforrás, prioritás, mérföldkő, időszaki jelentés, visszamérés
Kezdeményezés – Projekt útmutató stratégiai döntéshozók és projekt szponzorok számára
A PMI Magyar Tagozat és a PMSZ
fennállásának eddigi legnagyobb, kihívásokkal teli célját tűzte ki maga elé, melynek központi kérdése, hogy miként lehetne a társadalmilag hasznos projektek eredményességét javítani és a projektvezetői hivatás elismertségét növelni egy egyedülálló kiadvány segítségével.
A piacon jelenleg is temérdek projekt-
menedzsment szakkönyv lelhető fel, ezek
közül többnek a megjelenésében eddig is aktív
szerepet vállalt a két szervezet. De mi van
azokkal a stratégiai szereplőkkel és
tényezőkkel, akik és amelyek egy projektéletét döntően befolyásolhatják? Miként lehetne támogatni a projekteket és a
projektmenedzsment szakmát úgy, hogy
annak képviselőivel szemben reálisabb, illetve
relevánsabb igények fogalmazódjanak megegy projekt vezetése során?
célját, struktúráját, valamint megvalósít-hatóságát és hónapról-hónapra finomítot-tuk a cél érdekében. Mostanra azonban
már készen áll arra, hogy a PMI Magyar
Tagozat és a PMSZ időszerűnek tartsa a
szakma elkötelezett híveinek bevonását a
könyv elkészítésébe.
Felhívás Kedves tagok, várunk minden érdeklődőt, aki kihívást érez magában ahhoz, hogy
egy ilyen nagyszabású és nemes célú
feladatban aktívan részt vállaljon a saját szakmai életünk jobbá tétele, illetve a
magyarországi sikeres projektek
arányának növelése érdekében! Kérjük a
téma iránt érdeklődőket, akik szívesen
bekapcsolódnának a munkába, hogy jelentkezzenek az [email protected] címen.
Mikes Péter Project Manager, PMP
A kiadvány célja A kezdeményezés egy könnyen forgatható
kézikönyvben öltene testet, amely
elsősorban a közszféra stratégiai döntéshozóit és projekt szponzorait látná el
praktikus tanácsokkal egy útmutató keretein
belül. Mit várhatnak el reálisan egy
projekttől és a projektvezetőtől, illetvemiként segíthetik ők személy szerint a
projektet sikerre saját stratégiai szerepkörük megfelelő betöltésével? A
feladat nem egyszerű, mivel a kézikönyvet szakemberek készítik, mégis a problémákat és a válaszokat olyan szemléletben kell
tudni megfogalmazni, hogy az egy
döntéshozó számára a legnagyobbhozzáadott értéket képviselje, minden
Megérkezett a nyári PMI központ által szervezett, a tagok elégedettségét firtató
felmérés eredménye. A teljes világra kiterjedő
internetes kérdőív visszajelzése grafikonokon
hasonlítja össze valamennyi kérdésre vonatkozóan a hazai tagozat válaszait a régiós (a 8-as régió), az európai körzet (EMEA) és a
teljes PMI világ adataival.
A sok adat, a minták feltehetően nagy eltérései miatt most úgy dolgozzuk fel az anyagot, s
adunk ezúton is visszajelzést a kitöltőknek, hogy a legmarkánsabb eltéréseket vesszük
számba.
Rögtön az első kérdésben, mely a csatlakozás elsődleges okára kérdez rá, látható és jelentős
a különbség. Míg másutt 10%-ban volt
motiváló a tudásszerzés, a tudáshoz való
hozzáférés bővülő lehetősége, addig itthon
25%-nyian várnak több és mélyebb információt a tagsági viszonyon keresztül. Vajon
kielégítjük-e ezt az elvárást?
• nem foglalkozunk a hazánkban dolgozó
külföldi, magyarul nem beszélő PMI
tagokkal, projektmenedzserekkel,
• nem jut ki az információ a
rendezvényekről, probléma még, hogy a
belépés után nem kerestük meg az ott
résztvevőket, tehát nem látszik eléggé a
PMI aktivitás Magyarországon.
Köszönjük a véleményeket, mindenképpen
hasznosítjuk azokat munkánkban. Ez a
leírás is azért készült, hogy nyoma
maradjon és majd a tavasszal megújításra
kerülő vezetésnek is legyen iránymutatás.
A felmérésről további részletek találhatóak
a PMI honlapján:
www.pmi.hu/system/files/felmérés.pdf
Nem direkt válasz, de figyelemre méltó az a
25%-os eltérés, mely szerint míg másutt általában 75%-ban ajánlották a tagok a
tagságot másoknak, nálunk ez 50% körüli.A PMI egyes szolgáltatásait, lehetőségeit vizsgálja ezután a kérdőív. A magyarországi válaszok pozitív irányba szignifikánsan
jobbak:• a helyi információk tekintetében (főleg
eseményekre vonatkoztatható), • a tagsággal járó előnyök, megbecsülés
szempontjából.De szignifikánsan rosszabb a világ átlagnál az alábbiak esetén:
• projektmenedzsment promóciója, • új belépők fogadása, • szakértői támogatás,
• web frissülése, az ott levő információk hasznossága.
A szóbeli kiegészítések, kommentárok a
következőkre hívják fel a figyelmet:
• több együttműködés szükségessége
más PMI szervezetekkel, különösen a
régióban,
5/11/2018 Projektmenedzsment H rlev l - 2011 december - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/projektmenedzsment-hirlevel-2011-december 9/169. oldalPM Hírlevél 2011 december
életpályájáról és tapasztalatairól, a sikeresprojektmenedzser útjáról, feladatairól beszélt.
A riport a szakma hazai elismertségéről és alegfiatalabb magyarországi PM társulat, a PMI
magyar tagozatának helyzetéről is említést tesz a 2003-as kezdetektől a további szervezetekkel való együttműködésen át, aPMI kiadványok megjelentetésének és Az Év
Projektmendzsere Díj átadójának
megszervezéséig.
Az interjú az alábbi linken érhető el:
http://www.associationhq.com/pmi/e-
link/emeaelink93.html#featured1
Lipi Gáborral, a PMSZ elnökségi tagjával Véry Zoltán beszélgetett. Az interjúban, mely a Menedzsment Fórum honlapján
olvasható:
http://blog.mfor.hu/controlling/6288.html
Lipi Gábor több fontos témakör mellett az
új helyzetekkel, kihívásokkal és az állandó
tanulás lehetőségével kecsegtető és
mindezek miatt vonzó
projektmenedzsment szakma
sokszínűségét ecsetelte. A sikeres
projektről, a kudarcokról és buktatókról beszélt, az informatikai támogató
LinkedIn projektmenedzsmentben betöltött szerepéről, az üzleti élet közösségi hálója által kínált lehetőségekről.
A cikk írói, Gareth Byatt, Gary Hamilton és Jeff
Hodgkinson közel egy évig vizsgálták aLinkedIn PM közösségét, annak növekedését, hogy a következő érdekes adatokkal, tippekkel,
hasznos tanácsokkal szolgáljanak a
projektmenedzsmentben érdekelt szakemberek
számára.
Ez alatt a viszonylag rövid, 12 hónapos időszak
alatt a LinkedIn PM csoportosulásainak száma
megháromszorozódott. Ilyen nagymértékben az
újonnan regisztrált tagok létszáma sem
növekedett. Ennek oka leginkább abbankeresendő, hogy a LinkedIn inkább számít üzleti médiának, mint közösségi portálnak, hiszen azremek lehetőséget biztosít az új és a korábbi szakmai kapcsolatok tartásához, sőt használata
speciális alosztálya is lehet, az egyéni felhasználók pedig 50 különféle csoportba és
50 alcsoportba társulhatnak. (Az alcsoportok
fórumain természetesen csak a
főcsoportokban
való
csatlakozást
követően szerepelhetünk.)
A belépés lehet kritériumokhoz kötött, más
esetekben nyitott annak lehetősége. A cikk írói azt javasolják, hogy legyünk minél több
társulás aktív felhasználói, ugyanakkor ezt ne
ad hoc, hanem számunkra releváns módon
vigyük véghez.
Mielőtt egy csoporthoz csatlakozunk,
bizonyosodjunk meg róla, hogy:
• időszerű, aktuális a profilunk,megfeleltethető lenne önéletrajzunknak, amennyiben tartalmazza az összes fontosszakmai információt (betöltött pozíció, végzettség stb.).
• megfelelő képet választottunk profilképnek.
• az elérhetőségi adatokat pontosan adtukmeg.
Ezeknek a lényegi információknak a
karbantartása elengedhetetlen, a ráfordított idő
mindenképpen megtérül.Mivel a csoportok virtuális életébe való
bekapcsolódás korlátozott, fontos azoknak az
alapos megismerése, mielőtt ténylegesen is
taggá válnánk. A speciális igényeket támasztó groupok elvárásait, feltételeit pedig a
csatlakozási kérelem elküldése előtt ajánlott alaposan áttanulmányozni.
Összefoglalva több, mint 5600 program- és
projektmenedzsment tematikájú csoport létezik
a LinkedIn-en. Minden felhasználónak szem
előtt kell tartania az adatok valódiságának, aktualitásának és hozzáférhetőségének
Aktuális magyar nyelvű képzési programok (időrendben)
További képzéseket is tartalmazó aktuális képzési naptárunkat és a képzési programok megjelentetésének feltételeit megtekintheti honlapjainkon: PMSZ PMI
Szerkesztési és terjedelmi okokból egy képző szervezettől legfeljebb 3 aktuális képzési program adatait jelenítjük meg a
hírlevélben.
Ezúton felhívjuk tisztelt tagtársaink és tagszervezeteink figyelmét, hogy éljenek ezzel a lehetőséggel és várjuk a feltételeknek
megfelelő képzési programok adatait.
PMSZ/PMI kapcsolattartás A szervezeti tagsággal kapcsolatos bármilyen kérdéssel kérjük,keresse Ódorné Kovács Ildikó titkárságvezetőt az alábbielérhetőségeken: Telefon: 06 30 723 1788E-mail : [email protected] vagy [email protected]