1 Interdisziplinäres Zentrum IZIII DR.-ING. GABRIELE HOEBORN Projektmanagement WS 2018/2019
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Projekt ist lt. DIN 69901 ein:
„Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der
Bedingungen in seiner Gesamtheit gekennzeichnet ist wie z.B.:
- Zielvorgabe
- zeitliche, finanzielle oder andere Begrenzungen
- Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben
- projektspezifische Organisation.“
Merkmale von Projekten:
- konkreter Anfangs- und Endzeitpunkt
- Neuigkeit, Einmaligkeit
- begrenzte und klar zugeordnete Ressourcen,
- Ergebnisverantwortung
- komplex, multi-, inter-, transdisziplinär
Definitionen
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DR.-ING. GABRIELE HOEBORNDefinition
• Gabler Wirtschaftslexikon
• Ein Projekt ist eine zeitlich befristete, relativ innovative und risikobehaftete Aufgabe von erheblicher Komplexität, die aufgrund ihrer Schwierigkeit und Bedeutung meist ein gesondertes Projektmanagement erfordert.
https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/projekt-42861 Zugriff 11.10.18
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H
Geldgeber
H
Projekt
H
Projekte betreffen Prozesse oder Produkte
In einem Projekt selbst wird ein Prozess durchlaufen,
um eine Produkt zu entwickeln oder einen
Prozess zu erarbeiten.
Grundlagen für Projekte:
- Idee
- Ausschreibung
- Auftragsforschung
AntragstellerIn
Definitionen
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Projektstufen Methoden und Werkzeuge
Anschlussprojekt
Entlastung der Projektleitung
Projektmanagement
Abschluss
Risikomanagement
Durchführung und Kontrolle
Verantwortung der Projektleitung
Projektanalyse
Machbarkeitsstudie
Planung
Projektabbruch möglich
Definition
Aufgaben und Werkzeuge
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-Projektanalyse: Probleme und Potentiale
Festlegen der Möglichkeiten und möglicher
Risiken
-Zielfestlegung
-Machbarkeitsstudie (Inhalt, Kosten, Ausmaß, Zeit)
-Grobplanung
Projektdefinition
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Projektziele abhängig von Projektart und Vertrag oder
selbst festzulegen
Projektziele müssen konkret, transparent
(nachvollziehbar) und kontrollierbar sein
mögliche Projektziele sind Produkte, Prozesse, Zeit,
Kosten, Qualität
Projektziele sind die Basis für das Projektcontrolling
Projektdefinition - Ziele
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- Inhalt wirklich umsetzbar, Angrenzung
- grobe Kostenplanung
- welche Ausmaße nimmt das Projekt an, realistisch?
- realistische Zeitplanung möglich?
Projektdefinition - Machbarkeitsstudie
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WAS: Abgrenzung zur Aufgabenstellung
WARUM: Gründe für die Notwendigkeit der Lösung
WER: („Stakeholder“) ist an der Lösung der Aufgabe
interessiert,
wer ist vom Projekt und der Problemstellung betroffen,
wer ist verantwortlich für die Problemlösung und
wer stellt die Ressourcen zur Verfügung?
WO: soll die Lösung organisatorisch und geografisch
umgesetzt werden?
WANN: Beginn, Ende, Zwischentermine
WOMIT: finanzielle, materielle und personelle Ressourcen
Mit WEM: Partner
Projektdefinition - Grobplanung
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Projekt: wann, wie, w….
1. Leiter bestimmen
2. Aufgaben verteilen
3. Verantwortung klären
4. Zeitplanung festlegen
Projektdefinition - Grobplanung
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ProjektleiterIn
- Projektleitung
- Planung und Koordination
- Kontrolle
- AnsprechpartnerIn
- Konfliktmanagement
Projektdefinition - Grobplanung
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ProjektleiterIn
- Fachliche Kenntnisse
- Soziale Qualifikation
- Weisungs-/Entscheidungskompetenz
- Methodische Fähigkeiten
- Persönlichkeit: teamfähig, belastbar,
handlungsorientiert, erfolgsorientiert, ethischen
Grundsätzen folgend …..
Projektdefinition - Grobplanung
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Projektteam
• verschiedene fachliche Qualifikation
• Mitglieder müssen überschaubar sein
• soziale Kompetenz
• methodische Kompetenz
Projektdefinition - Grobplanung
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-Projektanalyse: Probleme und Potentiale
Festlegen der Möglichkeiten und möglicher
Risiken
-Zielfestlegung
-Machbarkeitsstudie (Inhalt, Kosten, Ausmaß, Zeit)
-Grobplanung
Projektdefinition
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Projektmappe (ist immer anzulegen)
1. Seite: Daten wer, wie zu erreichen, welche
Zuständigkeit, genaue Projektdaten, Logo etc.,
bietet Überblick
Projektdefinition (Beispiel)
1.1Projektauftrag
1.2Projektorganisation
1.3Aufwandsabschätzung
1.4Entscheidungsgrundlage (Protokolle)
Projektdefinition - Grobplanung
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• Arbeitspakete• Aufgabenverteilung• Verantwortung klären• Risikoanalyse• Definition Schnittstellen• Feinplanung• Zeitplan
•
Projektplanung
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Arbeitspaket
• generelles Ziel und Bezeichnung des
Arbeitspaketes
• Herunterbrechen in einzelne Aufgaben
•Verteilung der Arbeiten und Zuarbeiten der einzelnen
Partner
• Verantwortung für die einzelnen Aufgaben
• Definition der Schnittstellen
•Vernetzung der Arbeitspakete miteinander aufzeigen
Projektplanung - Arbeitspakete
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Work package number Start date or starting
event:
Work package title
Activity Type
Participant number
Participant short name
Person-months per participant:
Objectives
Description of work (possibly broken down into tasks), and role of participants
Deliverables (brief description and month of delivery)
Work package Struktur
Projektplanung - Arbeitspakete
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Work package number 2 Start date or starting event:
month1
Work package title Security culture, ethics and gender
Activity Type RTD
Participant id 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Person-months per beneficiary: 30 6 1 1 1 1 1 1 1 12 1
Objectives
- Modelling Guidelines for Security Culture as an overall frame work and methodological construction and
application on the fields.
- Modelling Guidelines for Ethics as an overall frame work and methodological construction and application on
the fields.
- Modelling Guidelines for Gender as an overall frame work and methodological construction and application
on the fields.
- Modelling Guidelines for Acceptance and Acceptability as an overall frame work and methodological
construction and application on the fields.
- Gender and security, gender mainstreaming, feministic linguistics, ethics
Work package 2 Beispiel:Projektplanung - Arbeitspakete
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Description of work (possibly broken down into tasks)
Task1 Modeling of Security Cultures
Leader Dr. Hoeborn, BUW, IZ 3, partner 1c
Differentiated description and comparative analysis of processes and instruments to gather the
security cultures; parameter discussion; discussing of possible cultural changes,
development of methodological guidelines
Participants: XXXX, I
Task of participants: country-specific data discussion under the given framework
Task 2 Inter- and transdisciplinary data of security culture
Leader Dr. Hoeborn, BUW, IZ 3, partner 1 c
Expert interviews on the organization of disaster management and the experience, especially the
understanding and definition, communication and the language use between the different institutions
and local, regional, and national safety and security cultures, data collection of termini technici
according to intralingual, interlingual, local, regional, national and international use (cultural related
language), gather experiences concerning acceptance and acceptability
Participants: XXXX,
Task of participants: country-specific data collection under the given framework
: country specific data collection of tasks 1, 2, 3, 4, 5 under the given framework
Taske3…
Projektplanung - Arbeitspakete
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0. Project Management
2. WP
State of the
Art Life Long
Learning
-Methodolgies
-Best practice
-State
-Companies
-Employies
Leader
M.Strindth
Sweden
9. Dissemination
7. Requirements on Approaches of LLL, criteria and evaluation
3. WP
Overview on
legal
Policies
Boundaries
Flexicurity
of work life
Laws to
support life
long learning
4. WP
Culture and
state of the
art serious
games
learning
5. WP
Age
and Learning
Demographie
6. WP
Education
Professional
Biography
and
LLL
Leader
S. Kuri
Italy
8. Development of serious games and Mediator for LLL
Leader J. Balsrud-Hauge., BIBA; Bremen
1.WP
Gender
and
Ethics
Leader
G.Hoeborn
IZ3
Wuppertal
Projektplanung – ArbeitspaketePERT Diagramm
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Arbeitspakete und Zeitvorgaben
- Jedem AP/jeder Aufgabe müssen Zeiten
zugeordnet werden
Abschätzung des Zeitbedarfs je Aufgabe
Abschätzung des Zeitbedarfs je Arbeitspaket
Festlegen, welche Aufgaben zeitgleich
erfolgen und welche Aufgaben konsekutiv
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Darstellung der Zeitvorgaben
erfolgt in einem GANTT Chart, einem
Balkendiagramm
Henry L. Gantt – Unternehmer (1861- 1919)
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http://www.google.de/imgres?client=firefox-
a&sa=X&rls=org.mozilla:de:official&biw=1366&bih=638&tbm=isch&tbnid=is7Zmz64EhN-
_M:&imgrefurl=http://home.snc.edu/eliotelfner/333/numbers.html&docid=mo9RWZXitBjrLM&imgurl=http://home.snc.edu/eliotelfner/3
33/pictures/Gantt.gif&w=981&h=503&ei=KBdtUtfxMoHYswagxwE&zoom=1&iact=hc&vpx=912&vpy=172&dur=762&hovh=125&ho
vw=244&tx=156&ty=96&page=1&tbnh=125&tbnw=244&start=0&ndsp=18&ved=1t:429,r:10,s:0,i:115
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Arbeitsmethoden
• Analytische Methoden
• Problemlösungstechniken
• Kommunikationstechniken
• Zeitplanungstechniken
• Kreativtechniken
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Kreativtechniken
• Brainstorming
• Mindmapping
• 635 Methode
• Six Hats
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Kreativmethoden helfen bei der Problemlösung
Brainstorming
Methode Ideen zu sammeln und weiterzuentwickeln
Vorgehen:
• Gruppe setzt sich zusammen
• Projektleiter führt in die Problematik ein
• Phase 1 – finden und sammeln von Ideen
• Phase 2 – evaluieren der Ideen, Ergebnisfindung
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4 wesentliche Regeln
-Kombinieren und Weiterentwickeln genannter
Ideen
- Kommentare, Verbesserungen und Kritik
sind generell verboten
- viele Ideen in kurzer Zeit (5 – 30 min)
- freie Assoziationen und Fantasien sind
erlaubt
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Vorteile
• Möglichkeit innovative
Ideen und unerwartete
Problemlösungen zu
finden
• Geringe Kosten
• Einfach durchzuführen
• Kann in ‘Sackgassen’
angewandt werden
• Synergieeffekte durch die
Gruppe werden genutzt
Nachteile
• Beeinflussung durch
andere Teilnehmende
und deren Ideen
• Gruppendynamische
Konflikte
• Ergebnis stark abhängig
von den Teilnehmenden
• Gruppe kann vom
Problem wegdriften
• Evaluation und Auswahl
der Ideen
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635 Methode (Brain Writing)
Gundlegende Idee: jede/r Teilnehmende entwickelt, eine ihm/ihr vorgegebene Idee weiter
Vorbereitungsphase, durchgeführt von der Projektleiterung
• Definition des Problems
• Auswahl von 6 Teilnehmenden
• Vorbereitung von 6 Blättern, die 3 Spalten und 6 Zeilen haben
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Durchführung
- jede/r Teilnehmende schreibt 3 Ideen zur
Problemlösung auf, jeweils in eine der drei
Spalten in die erste Zeile (5 min)
- Die Zettel werden im Uhrzeigersinn
weitergereicht zum/r NachbarIn
- jede Idee muss weiterentwickelt und
schriftlich fixiert werden(5 min)
- Zettel weiterreichen und das Procedere
fortführen
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Vorteile
• Direktes Feedback durch
Weiterentwickeln der Idee
• Viele Ideen in kurzer Zeit
6 Teilnehmende x 3
Ideen/Spalten x 6 Zeilen,
108 Ideen
• Ideen werden nicht ‘tot’
diskutiert
Nachteile
• Schwierig zu realisieren
• Aufwendige Evaluierung
der Ideen
• Rigides, fest definiertes
Vorgehen, das Kreativität
unterdrücken kann
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6 thinking Hats (Edward de Bono, 1986)
6 Hüte werden eingesetzt, um den Entscheidungsprozess zu unterstützen, indem unterschiedliche Blickwinkel eingenommen werden
• Jeder Hut verkörpert eine spezielle Denkweise
• Jeder/e Teilnehmende nimmt jeweils die Denkweise des Hutes auf
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DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Weißer Hut
Blickwinkel
Zahlen/Daten/Fakten
Blick auf vorliegende
Informationen
Interpretation der
Informationen
Wissenslücken suchen,
schließen oder
entsprechend
berücksichtigen
Vergangene Trends
analysieren, extrapolieren
(Objektiv)
Roter Hut
Entscheidungsbildung durch
Intuition, Bauch-Reaktionen,
Emotionen,
EmotionaleReaktionen anderer
voraussehen,
Versuchen, die intuitive
Reaktionen anderer zu
verstehen, die die Gründe
des roten Hutes nicht
nachvollziehen können
(Subjektiv)
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Schwarzer Hut
Dinge pessimistisch betrachten,
mit Vorsicht, mit Bedacht und
defensiv,
Schwachpunkte versuchen zu
ermitteln,
als Voraussetzung um sie zu
beheben, den Ansatz zu
verbessern,
Schadenspläne zu entwickeln,
mögliche Probleme
zusammenstellen
Der schwarze Hut hilft, die Pläne
wenigener anfällig und damit
widerstandsfähiger zu
gestalten
deckt Risiken auf
zeigt Mängel auf
rechtzeitig, vor ‘Schiffbruch’
Entscheidender Vorteil der
Methode! Nicht nur positiv
denken!
(Kritisch)
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DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Gelber Hut
Dinge optimistisch betrachten,
positiv denken,
Vorteil der Entscheidung sehen,
Mehrwert sehen,
Chancen aufzeigen,
sieht immer einen Ausweg
Best Case
(Spekulativ)
Grüner Hut
Kreativität
Kreative Lösungen
Freidenker
Querdenker
Auch kleine Kritik an Ideen
Nutzt das ganze Spektrum der
Kreativmethoden
Assoziativ
neue Ideen
(Konstruktiv)
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
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Blaue Hut
Prozesskontrolle,
Leitung des Treffens,
Moderator,
Wenn die Gruppe sich festläuft
kann der blaue Hut direkten
Kontakt zum grünen Hut
aufnehmen, darüber neue
Ideen,
Falls Eventualitätenplanung
erforderlich ,nimmt er direkt
Kontakt zum schwarzen Hut
auf
(Ordnend)
Methodenkopplung möglich!
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Projektteam
• Unternehmensphilosophie
• Unternehmenskultur
• Verhaltenskultur der Teammitglieder
• Methoden und Techniken
• Führungstaktiken
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DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Führungstaktiken nach Lehner, J.M. ‚Praxisorientiertes
Projektmanagement-Grundlagenwissen an Fallbeispielen illustriert‘, Gabler Verlag
Wiesbaden 2001
- autoritär, hierarchisch
Vorgabe durch Leitung
Zieldefinition durch Leitung
Kommunikation und Aushandeln durch
Leitung
Eindeutige Verantwortungszuordnung
Führungsrolle: Entscheidung, Politik
40
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Führungstaktiken nach Lehner, J.M. ‚Praxisorientiertes
Projektmanagement-Grundlagenwissen an Fallbeispielen illustriert‘, Gabler Verlag
Wiesbaden 2001
- kulturorientiert
Überzeugung durch Leitung
Appelle an gemeinsame Werte durch Leitung
Freundschaft durch Leitung
Zieldefinition nicht eindeutig
Eindeutige Verantwortungszuordnung
Führungsrolle: Interpersonal
41
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Führungstaktiken nach Lehner, J.M. ‚Praxisorientiertes
Projektmanagement-Grundlagenwissen an Fallbeispielen illustriert‘, Gabler Verlag
Wiesbaden 2001
- organisch
Alternativen und Pläne durch das Team
beschlossen
Partizipativer Ansatz
Zieldefinition durch das Team
Keine eindeutige Verantwortungszuordnung
Führungsrolle: Interpersonal, Information
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Projektteam
- Nicht zu viele Mitglieder in einem Team
- Kombination verschiedener Fähigkeiten
- unterschiedliches Fachwissen
- Fähigkeit Probleme gemeinsam zu lösen
- Fähigkeit zum Teamwork
- Engagement für die Ziele und Aufgaben im Projekt
- ein gemeinsames Ziel bestimmt die Richtung
- spezifische Ziele sind Teil des Gesamtziels
- Engagement miteinander zu arbeiten
- Gemeinsame Verantwortung
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Stimmung
• Positive Stimmung für
Verhandlungen
• Sammeln aller
kommunizierten
Informationen
• Klare Informationen
• Konzentriertes und
aktives Verhandeln
• Vermeiden von
Verhandlungsfehlern
• Feedback
Konflikt-Signale
• Aggressive
Kommunikation, lange
Diskussionen, keine
Kompromisse
• Rückzug, keine weiteren
Aufgaben übernehmen
• Zu spät kommen,
Unzuverlässigkeit
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
ProjektmanagerIn
-Stellung
-Aufgaben
-Ziele
-Befugnisse
-Verantwortung
-Anforderungen
- Probleme-A. Steinbuch ‘Projektorganisation und Projektmanagement’, 2000
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Stellenausschreibung ProjektmanagerIn
-Stellung
Stellenbezeichnung: ProjektmanagerIn
Stellenrang: AbteilungsleiterIn
Stellenart: Projektleitung
Leitung Projektgruppe
-A. Steinbuch ‘Projektorganisation und Projektmanagement’, 2000
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Stellenausschreibung ProjektmanagerIn
-AufgabenProjektspezifische Beratung der Geschäftsführung
Betreung und Unterstützung der betroffenen
Abteilungen
Projektleitung, Beteiligung Projektplanung
Steuerung Projektdurchführung
Projektmitarbeit
Internes Projektcontrolling
Entscheidungen, Kontakte, Einbindung aller
Beteiligten
-A. Steinbuch ‘Projektorganisation und Projektmanagement’, 2000
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Stellenausschreibung ProjektmanagerIn
-ZieleOptimierung der Projektdurchführung
Minimierung des Ressourceneinsatzes
Einhalten Projektauftrag
bestmögliche Projektlösungen
MitarbeiterInnenmotivation
gutes Projektklima
-A. Steinbuch ‘Projektorganisation und Projektmanagement’, 2000
48
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Stellenausschreibung ProjektmanagerIn
-BefugnisseMitentscheidungsrecht bei der Auswahl der
MitarbeiterInnen
Entscheidungskompetenz bei Projektdurchführung
Entscheidungsrecht bei Problemlösungen
Weisungsrecht gegenüber MitarbeiterInnen
Verfügungskompetenz Projektmittel
Informationsbefugnis
-A. Steinbuch ‘Projektorganisation und Projektmanagement’, 2000
49
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Stellenausschreibung ProjektmanagerIn
- Verantwortung
Wirtschaftlichkeit der Projektdurchführung
Ergebnisverantwortung der Projektlösung
Budgetverantwortung
-A. Steinbuch ‘Projektorganisation und Projektmanagement’, 2000
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Projektmappe (ist immer anzulegen)
1. Seite: Daten wer, wie zu erreichen, welche
Zuständigkeit, genaue Projektdaten, Logo etc.,
bietet Überblick
2. Projektauftrag
3. Projektorganisation
4. Aufwandsabschätzung
5. Übersicht zu Teilprojekten
6. Projektadministration (Termine, Beschlüsse,
Projektpläne)
7. Einladungen zu Projektmeetings
8. Entscheidungsgrundlage (Protokolle)
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Kick-Off Meeting
1. Das erste Meeting in der Projektrealisierung
2. ProjektleiterIn lädt ein
3. Einladung erfolgt schriftlich
4. Ort, Zeit, Dauer
5. Erwartungen, Aufgaben
6. Tagesordnung
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Einladung und Tagesordnung
1. Das Kick-Off Meeting bestimmt die Stimmung im
Projekt
2. Social Event mit einplanen
3. Tagesordnungen detailliert
4. Klare Zeitvorgaben
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Protokoll des Kick-Off Meetings
1. Alle Beschlüsse, Verantwortungen,
Terminabsprachen etc. müssen protokolliert
werden.
2. ProtokollführerIn muss bestimmt werden,
Zeitpunkt des Protokolls, Einspruchsfrist
3. Nächstes Treffen, Zwischentreffen für einzelne
Gruppen
4. Klare Zielvorgaben
54
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Festlegen der nächsten Schritte und
Treffen
1. Maßgebend ist die Projektplanung
2. Projektplanung muss umgesetzt werden in
Vorgänge und Ereignisse
3. Ziel ist definiert durch Projektplanung
55
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Methoden zum Festlegen der
nächsten Schritte
1. Zerlegen des Gesamtvorgangs in einzelne
Vorgänge
2. Vorgänge sind nicht identische mit Aufgaben in
den Arbeitspaketen
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Vorgang: Vorbereiten einer Website
S T A R T – gleichzeitig ablaufende Vorgänge:
1. Angebote für Website Domäne einholen
2. BearbeiterIn aussuchen
3. Angebote für Logo einholen
2
4
2
3
1
57
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
2
3
1 4
Website
Domäne
Angebote
BearbeiterIn
auswählen
Angebote
Logo
einholen
58
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Vorgang: Vorbereiten einer Website
Weiterentwicklung:
1. Domäne festlegen
2. Arbeitsvertrag erstellen
3. Logo auswählen
5
7
6
59
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
2
3
1 4
Website
Domäne
Angebote
BearbeiterIn
auswählen
Angebote
Logo
einholen7
5
6
Domäne
auswählen
Logo
auswählen
Arbeitsver-
trag
erstellen
60
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Vorgang: Vorbereiten einer Website
Weiterentwicklung:
1. Domäne installieren
2. Arbeitsauftrag ausfüllen
- Logo vorhanden
7
7
7
61
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
2
3
1 4
Website
Domän
Angebote
BearbeiterIn
auswählen
Angebote
Logo
einholen7
5
6
Domäne
auswählen
Logo
auswählen
Arbeitsver-
trag
erstellen
Domäne
installieren
Auftrag
ausführen
8
PartnerInnen
informieren
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Vorgang und einzelne Vorgänge sind
bekannt
1. Bestimmen des zeitlichen Ablaufs
2. Minimaler und maximaler Zeitbedarf werden
festgelegt
3. Gesamtdauer kann bestimmt werden über
minimale und maximale Zeitdauer
4. Pufferzeiten sind bekannt
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Darstellung und Berechnung
1. Knoten 2 – Angebote Website Domäne
2. Minimale Zeit 5 Tage
3. Maximale Zeit 10 Tage
4. Pufferzeit 5 Tage
10
2
5
64
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Darstellung und Berechnung
1. Knoten 5 – Auswählen Domäne
2. Minimale Zeit 6 Tage (plus 5 Tage aus Vorgang 1)
3. Maximale Zeit 12 Tage (plus 10 Tage aus Vorgang
1)
4. Pufferzeit maximal 11 Tage
22
5
11
65
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Knoten 7, Zusammentreffen
Aus Weg 1
1. Knoten 7 – Domäne ist installiert mit Logo
2. Minimale Zeit gibt die maximale minimale Zeit an,
die bei einem der drei Wege auftritt
3. Maximale Zeit, die bei einem der drei Wege auftritt
32
7
16
66
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Einsatzmittelplanung
1. Jedem Teilvorgang werden Ressourcen
zugeordnet
2. Ressourcen werden aufgeteilt nach: Personal,
Material, Energie, Betriebsmittel etc
3. Aber auch Gebäudeflächen, Fremdleistungen,
Investionen etc.
4. Ressourcen können detaillierter zugeordnet und
abgerechnet werden als in der Projektplanung
angegeben
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Projektsteuerung und
Projektdokumentation
1. Ständige Suche nach bestmöglichem Weg zur
Umsetzung der Projektplanung
2. Alle Schritten, Entscheidungen etc. müssen
dokumentiert werden (in den Projektmappen)
3. Falls verschiedene Varianten eines Vorgangs
existieren, müssen diese ‚durchnummeriert‘
(Datum o.ä.) werden
4. Projektcontrolling ist zwingend erforderlich
68
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Projektsteuerung
1. Regelmäßige Erfassung des Ist-Zustandes
2. Regelmäßiger Abgleich mit dem Soll-Zustand
nach Projektplanung
3. Gegebenenfalls Einleitung von
Korrekturmaßnahmen
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Projektsteuerung - Hilfsmittel
1. Projektübersicht (kurzer Projektplan)
2. Kick-Off Meeting
3. Projektbesprechungen
4. Zwischenberichte und –besprechnungen
5. Projekt Abgleich
6. Risikobeurteilung
7. Öffentlichkeitsarbeit
70
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Projektkontrolle
1. Permanenter Prozess
2. Unterstützt die Umsetzung
3. Überwachung des Standes
4. Quantitative und qualitative Kontrolle
5. Dokumentation der Kontrolle, Rechtssicherheit
71
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Instrumente der Projektkontrolle
1. Besprechungen
2. Befragung
3. Audit
4. Review
5. Vor Ort Beobachtungen
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Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNTechnisches Review
• „Überprüfung der Vollständigkeit von Anforderungen
• Überprüfung der technischen Aussagen auf Erfüllung der Vorgaben
• Überprüfung der technischen Aussagen auf Konsistenz
• Überprüfung auf nicht notwendige Anforderungen (Over-Engineering)
• Überprüfung der Validierungs- und Verifikationsergebnisse“
• http://www.systema-gmbh.de/methoden/reviews-und-audits.html
73
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNProzess Review
• „Überprüfung auf Einhaltung der Prozesse und Methoden
• Überprüfung auf Übereinstimmung der Projekte / Prozesse mit den Anforderungen der entsprechenden Standards Überprüfung auf Übereinstimmung der Prozessanforderungen mit der Realität“
• http://www.systema-gmbh.de/methoden/reviews-und-audits.html
74
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Auditplan ISO-10011-Standardhttps://www.itpedia.nl/de/2011/01/23/wat-is-een-audit-
wat-is-een-review/
• Zweck und Umfang des Audits (weitere Ausarbeitung des Auftrags).
• Identifizierung von Personen, die Verantwortung für das Ziel und den Umfang haben.
• Identifizierung der Dokumentation
• Identifikation des Auditteams
• Zeit, Dauer und Ort des Audits
• Identifikation der zu auditierenden Organisationseinheiten
• Überblick über die stattfindenden Treffen.
• Verabschiedung der Anforderungen bezüglich der Vertraulichkeit der Prüfung und Berichterstattung.
• Festlegung des Datums der Vorlage des Prüfungsberichts
75
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Fast geschafft - Projektabschluss
1. Übergabe der Ergebnisse
2. Abnahme der Ergebnisse
3. Gegebenenfalls Implementierung
4. Auflösen der Projektgruppe
76
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Was ist zu leisten?
1. Erstellen eines Abschlussberichtes
2. Erstellen Projektpräsentation
3. Übergabe der Ergebnisse an den Projektträger
4. Verhandlungen
5. Auflösung des Teams
77
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Wo findet der finale Prozess statt?
Abschlusssitzung
1. Erreichen der Ziele
2. Einhalten von Bedingungen
3. Einarbeiten neuer Forderungen
4. Verteiler Dokumentationen
5. Nutzung der Ergebnisse durch Dritte
6. Weitere Betreuung
Prinzipiell werden alle wichtigen Ergebnisse im
Abschlussbericht zusammengefasst.
78
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNÜbung
Die folgenden Folien spiegeln die durch die Studierenden vorlesungsbegleitend erarbeitete Übung wider.
79
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Setzen Sie sich bitte in Gruppen
zusammen und überlegen sich,
welches Projekt Sie bearbeiten
wollen.
Legen Sie die genaue Zielsetzung
Ihres Projektes fest.
15 Min.
Vorschläge für Projekte
80
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNProjektideen
• Parksystem zum Parallelparken
• Smart Home
• 3DDrucker Hausbau
• Parkplatz App
• Erweiterte Uni Parkplatz App
• Kamele statt LKW
• Seilbahn HBF Uni
• Meeresströmung Kraftwerk
• Akkus zum Tausch KFZ
• Sich erhöhender Krankenwagen
• Flug zum Mars
• Selbstzündung 5takter
82
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
-Projektanalyse: Probleme und Potentiale
Festlegen der Möglichkeiten und möglicher
Risiken
-Zielfestlegung
-Machbarkeitsstudie (Inhalt, Kosten, Ausmaß, Zeit)
-Grobplanung
Projektdefinition
83
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNZielsetzung
• Höhere Zuverlässigkeit (Wetter)
• Nachhaltige Energienutzung
• Höherer Komfort (leerer, kürzer, weniger Stress)
• Entlastung des Verkehrs
• Effektiver Transport
• Touristisch attraktiv
• Verringerung der Lärmbelästigung
84
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNProbleme und Potentiale
• Störung Anwohner
• Geringere Beförderungszahl
• Hohe Kosten
• Wartungsintensiv
• Umweltschutz
• Windanfällig
• Wertverlust der Grundstücke
• Baugrundstück und Genehmigung
• Schwankendes Verkehrsaufkommen
• Stoßzeiten
• Rettungseinsätze
• Wartungsintensiv
• Ausmaß bei Störung
85
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNGrobplanung
Streckenplanung
Genehmigungsverfahren
Machbarkeitsstudie
Gründungsprobleme und Statik (Theorie)
Energieversorgung
Finanzierung
• Fahrgastaufkommen
• Bauzeit
• Arbeitsplätze
• Testphase
• Ausschreibungen
86
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNGrobplanung Zeiten
• Streckenplanung
• Genehmigungsverfahren 1a
• Gründungsprobleme und Statik (Theorie)
½ a
Energieversorgung
Finanzierung
• Fahrgastaufkommen
• Bauzeit 2 a
• Arbeitsplätze + -
• Testphase ½ a
• Ausschreibungen ½ a
• Gesamtzeit 4 Jahre, wenn Statik parallel zum Genehmigungsverfahren
87
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNGrobplanung Kosten
Gesamtzeit 4 Jahre, wenn Statik parallel zum Genehmigungsverfahren
Personalkosten
Materialkosten
89
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
• Arbeitspakete• Aufgabenverteilung• Verantwortung klären• Risikoanalyse• Definition Schnittstellen• Feinplanung• Zeitplan
Projektplanung Seilbahn
90
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Partner: Uni Umwelt und Uni Energie und
Ressourcenmanagement
Sicherheitsabteilung Arbeit und Betrieb Seilbahn
Statik: 2 Bauing.Fa Erfahrung Seilbahn, Boden W
Statistik: VerkehrsplanerIn
Jura: Kanzlei Baurecht
Öffentlichkeitsarbeit: Presseagentur, Werbeagentur.
Konstruktion: Maschbau Antrieb, Designer,
Testphase: Computer Simulation
Bau: GründungsexpertenInnen, Stahlbau Fa,
Stakeholder und APs
91
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
AP 2 Betrieb Statistik Verkehrsaufkommen, TÜV
AP 3 Statik und Gründung
AP 4Konstruktion, Designer, Gondeln, Stationen
AP 5 Bau Ausführung und Organisation,Logistik
AP8 Kommunikation Öffentlichkeit, Schutz
Anwohner, PR Abteilung
AP 1 Projektmanagement
AP 7 Recht Rechtsabteilung Bau-,Straßen- und
Privatrecht
AP 6Finanzierung – Sponsoren
Wirtschaftliches Betriebsmodell
Arbeitspakete AP
92
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
AP 2 Betrieb Statistik Verkehrsaufkommen, TÜV
1 - 7
AP 3 Statik und Gründung 1 - 7
AP 4Konstruktion, Designer, Gondeln, Stationen
7- 24
AP 5 Bau Ausführung und Organisation,Logistik
25 - 48
AP8 Kommunikation Öffentlichkeit, Schutz Anwohner,
PR Abteilung 1 - 48
AP 1 Projektmanagement 1- 48
AP 7 Recht Rechtsabteilung Bau-,Straßen- und
Privatrecht 1 - 48
AP 6Finanzierung – Sponsoren
Wirtschaftliches Betriebsmodell 1 - 48
AP und Zeiten
94
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Arbeitspakete und Methodenwahl
- Jedem AP/jeder Aufgabe müssen
Methoden zugeordnet werden
Literaturrecherche
Quantitative Erfassung (Frageboden)
Qualitative Erfassung (Interviews,
Fokusgruppendiskussion)
Beobachtungen
Szenarien etc.
Projektplanung - Arbeitspakete
95
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNBeispiel AP Konstruktion
Aufgabe 1: Aufgabenprofil Seilbahn erfassen/Anforderungsliste: 7-14,
Standortbedingungen, Verkehrs-aufkommen und Lösung, Stationen und Infrastruktur, Wetter
Dokumentenrecherche
Aufgabe 2: Konzepte, 7- 14,
Design und Größe Gondeln, Design Stationen, Transportgeschwindig-keit, Material, Alternative Ausfall
Qualitative Datenerhebung
Aufgabe 3: Technische Umsetzung des Konzeptes, 14-24,
Gondeln, Stationen, Pfeiler, Antrieb, Energieversorgung, Aufhängung
Aufgabe 4: Optimierung, 14- 24,
Computersimulation,
Evaluierung, Nachbesserung
96
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNPersonal AP Konstruktion
Aufgabe 1: Aufgabenprofil Seilbahn erfassen/Anforderungsliste: 7-14, 2 P
Standortbedingungen, Verkehrs-aufkommen und Lösung, Stationen und Infrastruktur, Wetter
Aufgabe 2: Konzepte, 7- 14, 4 P
Design und Größe Gondeln, Design Stationen, Transportgeschwindig-keit, Material, Alternative Ausfall
Aufgabe 3: Technische Umsetzung des Konzeptes, 14-24, 6 P
Gondeln, Stationen, Pfeiler, Antrieb, Energieversorgung, Aufhängung
Aufgabe 4: Optimierung, 14- 24, 2 P
Computersimulation,
Evaluierung, Nachbesserung
97
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNKosten AP Konstruktion
Aufgabe 1: Aufgabenprofil Seilbahn erfassen/Anforderungsliste: 7-14, 2 P 16 PM
Kosten: 128.000 €
Aufgabe 2: Konzepte, 7- 14, 4 P
Kosten256.000 €
Aufgabe 3: Technische Umsetzung des Konzeptes, 14-24, 6 P
Kosten: 480.000
Aufgabe 4: Optimierung, 14- 24, 2 P
Kosten: 128.000
Personalkosten insgesamt.
992.000 €Material, Software: 250.000
Reisen: 100.000
98
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNMethoden AP Konstruktion
Aufgabe 1: Aufgabenprofil Seilbahn erfassen/Anforderungsliste: 7-14, 2 P
Standortbedingungen, Verkehrs-aufkommen und Lösung, Stationen und Infrastruktur, Wetter
Aufgabe 2: Konzepte, 7- 14, 4 P
Design und Größe Gondeln, Design Stationen, Transportgeschwindig-keit, Material, Alternative Ausfall
Aufgabe 3: Technische Umsetzung des Konzeptes, 14-24, 6 P
Gondeln, Stationen, Pfeiler, Antrieb, Energieversorgung, Aufhängung
Aufgabe 4: Optimierung, 14- 24, 2 P
Computersimulation,
Evaluierung, Nachbesserung
99
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNErgebnisse/Meilensteine AP 4 Konstruktion
Aufgabe 1: Aufgabenprofil Seilbahn erfassen/Anforderungsliste: 7-14, 2 P
Standortbedingungen, Verkehrs-aufkommen und Lösung, Stationen und Infrastruktur, Wetter
Aufgabe 2: Konzepte, 7- 14, 4 P
Design und Größe Gondeln, Design Stationen, Transportgeschwindig-keit, Material, Alternative Ausfall
Aufgabe 3: Technische Umsetzung des Konzeptes, 14-24, 6 P
Gondeln, Stationen, Pfeiler, Antrieb, Energieversorgung, Aufhängung
Aufgabe 4: Optimierung, 14- 24, 2 P
Computersimulation,
Evaluierung, Nachbesserung
Bericht 4.1 Anforderungsliste
M0 14
Meilenstein 24 Konzept
102
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNProjektteam
• Legen Sie das Projektteam fest!
• Wer leitet welches AP?
103
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Projektdurchführung
Das Projekt ist genehmigt und die Durchführung beginnt.
104
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Projektmappe (ist immer anzulegen)
1. Seite: Daten wer, wie zu erreichen, welche
Zuständigkeit, genaue Projektdaten, Logo etc.,
bietet Überblick
2. Projektauftrag
3. Projektorganisation
4. Aufwandsabschätzung
5. Übersicht zu Teilprojekten
6. Projektadministration (Termine, Beschlüsse,
Projektpläne)
7. Einladungen zu Projektmeetings
8. Entscheidungsgrundlage (Protokolle)
105
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Kick-Off Meeting
1. Das erste Meeting in der Projektrealisierung
2. ProjektleiterIn lädt ein
3. Einladung erfolgt schriftlich
4. Ort, Zeit, Dauer
5. Erwartungen, Aufgaben
6. Tagesordnung
106
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Einladung und Tagesordnung
1. Das Kick-Off Meeting bestimmt die Stimmung im
Projekt
2. Social Event mit einplanen
3. Tagesordnungen detailliert
4. Klare Zeitvorgaben
107
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNKick-Off Meeting
Einladung:
Sehr geehrte …..
108
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNKick-Off Meeting
TagesordnungTOP 1 11.00 Uhr Begrüßung (Projektleitung )
TOP 2 11.10 Uhr Vorstellungsrunde (PL)
jeder Partner 5 min
12.30 Uhr gemeinsames Mittagessen
TOP 3 14.00 Uhr Bericht Projektmanagement (PL)
TOP 4 14.15 Uhr Gruppenarbeit nächste Schritte (PL)
Gruppe 1 (Anja Schmitz)
Gruppe 2 (Klaus Meyer)
109
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORNKick-Off Meeting
TagesordnungTOP 5 16.00 Uhr Ergebnisse (PL )
16.05 Uhr Gruppe 1 (Anja Schmitz)
16.10 Uhr Gruppe 2 (Klaus Meyer)
18.00 Treffen an der Schwebebahnstation Döppersberg
Gemeinsames Schweben und anschließend Abendessen
Nächster Tag
9.30 Uhr Nächste Projektschritte (PL)
10.30 Uhr gemeinsamer Besuch der Standorte (PL)
12.30 Uhr gemeinsames Mittagessen
110
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Methoden zum Festlegen der
nächsten Schritte
1. Zerlegen des Gesamtvorgangs in einzelne
Vorgänge
2. Vorgänge sind nicht identische mit Aufgaben in
den Arbeitspaketen
111
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Beispiel - AP Konstruktion
Aufgabe 1 : Aufgabenprofil Seilbahn
erfassen/Anforderungsliste: 7- 14, 2 P
Standortbedingungen, Verkehrs-aufkommen und
Lösung, Stationen und Infrastruktur, Wetter
Aufgabe 2 : Konzepte, 7- 14, 4 P
Design und Größe Gondeln, Design Stationen,
Transportgeschwindigkeit, Material, Alternative Ausfall
2 Gruppen 30 min Zerlegen des Gesamtvorgangs in
einzelne Schritte
112
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Aufgabe 1 : Aufgabenprofil Seilbahn
erfassen/Anforderungsliste: 7- 14, 2 P
Standortbedingungen, Verkehrs-aufkommen und
Lösung, Stationen und Infrastruktur, Wetter
- Informationen aus anderen APs:
Workshop Statik – Anforderungen und tech.
Merkmale
- Informationen Wetter
Winddaten Wtal, Schnee, Temperatur
- Informationen Verkehrsaufkommen und Busse zur
Uni, Taktung mit Verbindungen
- danach Auswerten der Informationen durch
Experten
113
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Aufgabe 2 : Konzepte, 7- 14, 4 P
Design und Größe Gondeln, Design Stationen,
Transportgeschwindigkeit, Material, Alternative Ausfall
- Workshop mit Aufgabe 1 zum Verkehrsaufkommen
- Kontinuierliche Beförderung durch Seilbahn
- Berücksichtigung Wetterdaten
- Recherche zu Geschwindigkeiten und Größen
- Designwettbewerb Gondeln und Stationen bei
bekannten Maßen und Verkehr, Vorgabe Recycling
und Unifarben
- Workshop Stadtwerke für Alternativen Ausfall
114
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Beispiel - AP Konstruktion
Aufgabe 1 : Aufgabenprofil Seilbahn
erfassen/Anforderungsliste: 7- 14, 2 P
Standortbedingungen, Verkehrs-aufkommen und
Lösung, Stationen und Infrastruktur, Wetter
Aufgabe 2 : Konzepte, 7- 14, 4 P
Design und Größe Gondeln, Design Stationen,
Transportgeschwindigkeit, Material, Alternative Ausfall
2 Gruppen 20 min Zerlegen des Gesamtvorgangs in
einzelne Schritte mit Zeitvorgaben!
115
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Aufgabe 1 : Aufgabenprofil Seilbahn
erfassen/Anforderungsliste: 7- 14, 2 P
Standortbedingungen, Verkehrs-aufkommen und
Lösung, Stationen und Infrastruktur, Wetter
- Informationen aus anderen APs:
Workshop Statik – Anforderungen und tech.
Merkmale 8 -9 2P
- Informationen Wetter 7-8 1P
Winddaten Wtal, Schnee, Temperatur
- Informationen Verkehrsaufkommen und Busse zur
Uni, Taktung mit Verbindungen 7-8 1P
- danach Auswerten der Informationen durch
Experten 9-14 2 P
- Mo 12 Workshop mit Konzepte
116
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Aufgabe 2 : Konzepte, 7- 14, 4 P
- Workshop mit Aufgabe 1 zum Verkehrsaufkommen und
Wetterdaten Wtal 9 – 11 2P
- Erarbeitung Konzeptgondel 9 – 11 2P
- Kontinuierliche Beförderung durch Seilbahn 7 – 9 1P
- Berücksichtigung Wetterdaten 7 – 9 1P
- Recherche zu Geschwindigkeiten und Größen 7- 9 2P,
Ergebnis: Standarddesign für Wettbewerb
- Designwettbewerb Gondeln und Stationen bei bekannten
Maßen und Verkehr, Vorgabe Recycling und Unifarben 9-11
- Workshop Stadtwerke für Alternativen Ausfall 11-14 1 P
- Auswertung Wettbewerb und Entwurfsérarbeitung 11- 14 3 P
117
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Einsatzmittelplanung
1. Jedem Teilvorgang werden Ressourcen
zugeordnet
2. Ressourcen werden aufgeteilt nach: Personal,
Material, Energie, Betriebsmittel etc
3. Aber auch Gebäudeflächen, Fremdleistungen,
Investionen etc.
4. Ressourcen können detaillierter zugeordnet und
abgerechnet werden als in der Projektplanung
angegeben
118
Interdisziplinäres Zentrum IZIII
DR.-ING. GABRIELE HOEBORN
Beispiel - AP Konstruktion
Aufgabe 1 : Aufgabenprofil Seilbahn
erfassen/Anforderungsliste: 7- 14, 2 P
Standortbedingungen, Verkehrs-aufkommen und
Lösung, Stationen und Infrastruktur, Wetter
Aufgabe 2 : Konzepte, 7- 14, 4 P
Design und Größe Gondeln, Design Stationen,
Transportgeschwindigkeit, Material, Alternative Ausfall
2 Gruppen 30 min Zuordnung der Ressourcen zu den
einzelnen Schritten!