Projektledning Teori V Konceptutvecklare e-handel HCB Uddevalla 2012 Clas Ottne IOU Management AB [email protected] Mobil: 070-760 87 70
Projektledning
Teori V
Konceptutvecklare e-handel
HCB Uddevalla 2012
Clas Ottne IOU Management [email protected]
Mobil: 070-760 87 70
Projektets steg
IdéfasFör-studie
Genom-förande
DirektivAv-
slutningPlan
•Problem•Idégenerering•Projektförslag•PMMR
•Förstudie•Förundersökning•Förprojekt•Intressentanalys•Beslut
•Direktivdialog•Projektdirektiv •Beställning
•Mål•Strategi•Tidsplan•WBS•Projektbudget•Projektorganisation•Riskanalys
•Projektstart•Detaljplanering•PERT & Gantt•Uppföljning•Mötesstruktur•Delaktighet•Intressegemenskap•Grupprocess•Ledarskap
•Resultatpresentation•Projektuppföljning•Rapport•Slutmöte•Erfarenhetsuppföljning•Utvärdering
Projekt-förslag
Intressent-analys
Arbets-ned-
brytning
Mål-sättning
PERT
Strategi
TidsplanGantt
Risk-analys
Projekt-budget
Aktivitets-lista
Kritisklinje
Projekt-organi-sation
Projekt-planering
Uppfölj-ning
Avstäm-ningar
Projekt-förslag
Intressent-analys
Arbets-ned-
brytning
Mål-sättning
PERT
Strategi
TidsplanGantt
Risk-analys
Projekt-budget
Aktivitets-lista
Kritisklinje
Projekt-organi-sation
Projekt-planering
Uppfölj-ning
Avstäm-ningar
XX
X X X
X X X XXX
Projektbudget
• Projektets budget med den ekonomiska tillgången samt kalkylerade kostnader.
• Kostnader är löner, utrustning, material, lokaler, ev. externa insatser, tele, porto etc
• Kostnader bokförs oftast i ett eget specifikt projektkonto
• Kostnadsbudgeteringen kan löpande följas upp i ett motsvarande Ganttschema.
Money talks!
Kundvärde-strategi
Beslutsfattandets vågskålar!Vad är det som vägs in när beslut fattas?
ProjekttriangelnPrioritering utifrån projektets styrparametrar
Tid
Kvalitet
Resurs
PENG-AnalysPrioritering Efter NyttoGrunder
Direkt resultat-påverkande
nytta
Indirekt resultatpåverkande
nytta
Svårvärderad nytta
Brutto-nytta
Netto-nytta
Kostnader för projektet
Uppdraget• Utveckla en e-handelslösning för ett lampföretag• Förstudie, ta reda på möjligheterna samt ta fram ett förslag
på hur den färdiga lösningen skall kunna se ut• Projektet skall vara klart 3 månader efter start• Ca 2-3 konsulter kan arbeta med förstudien• Resor till lampfabrik i Jönköping, lager i Västerås samt
huvudkontor vid flera tillfällen måste utföras• Projektmöten på huvudkontoret i Stockholm vid 5 tillfällen
under projektperioden planeras.• Företaget omsätter ca 120 milj kr och har en vinst 2011 på
4,5 milj kr. All försäljning sker idag genom återförsäljare till slutkund. Har ingen egen butikslösning.
Offert• Affärsmässigt uppställd offert• Ange fast pris för hela uppdraget• Specificera hur många konsulter, timmar och resor som
planeras• Beskriv de ingående konsulternas kompetens inom det
efterfrågade uppdraget• Förklara hur ni har tänkt upplägget av ert projekt (någon
form av projektplan)• Ge en skiss till hur ni kan tänka er ett eventuellt
lösningsförslag• Skriftlig offert• Muntlig presentation ”Öppen anbudsgivning”