Top Banner
PROJE ZAMAN YÖNETİMİ-2 Critical Path Method ( CPM ) Kritik Yol Metodu ( KYM ) YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLETMESİ ANABİLİM DALI
28

PROJE ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical Path Method ( CPM ) Kritik Yol Metodu ( KYM )

Jan 03, 2016

Download

Documents

Emily Ramsey

PROJE ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical Path Method ( CPM ) Kritik Yol Metodu ( KYM ). YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLETMESİ ANABİLİM DALI. TANIMLAR İŞ >>> OK ( Act. on Arrow ) İŞ >>> KUTU ( Act. On Node ) B , A’ya bağlıdır C , A&B’ye bağlıdır. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

PROJE ZAMAN YÖNETİMİ-2

Critical Path Method ( CPM )

Kritik Yol Metodu ( KYM )

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİYAPI İŞLETMESİ ANABİLİM DALI

Page 2: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

TANIMLAR İŞ >>> OK ( Act. on Arrow ) İŞ >>> KUTU ( Act. On Node )

B , A’ya bağlıdır

C , A&B’ye bağlıdır.

A&B aynı anda başlar.

C, A’ya bağlıdır,

D , A&B’ye bağlıdır.

A BA B

A

C

B

A

B

C

B D

A C

D

C

B

A

Page 3: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

C , A&B’ye bağlıdır.

D , A&B’ye bağlıdır.

D , A’ya bağlıdır.

E , A ve B&C’ye bağlıdır.

F , C’ye bağlıdır.

B, A’ya bağlıdır.

C, A’ya bağlıdır.

B ve C aynı anda başlar.

D, B&C ’ye bağlıdır.

A C

B D

DB

A C

A D

B E

C F

A

B

D

E

C F

A B

C

D A

B

C

D

Page 4: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

Örnek 1

İŞ Süre (gün) Bağımlılık

A 4 -

B 7 A

C 5 A

D 4 B

E 8 -

F 8 B, C, E

G 16 -

Page 5: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

1 42

3

5

İŞ >>> OK ( Activity on Arrow / A-o-A ) Gösterimi

A

4

C

5

B

7

D

4

F

8

E

8

G

16

İŞ Süre (gün)

Bağımlılık

A 4 -

B 7 A

C 5 A

D 4 B

E 8 -

F 8 B, C, E

G 16 -

Page 6: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

BAŞLA BİTİR

A

E

B

C

G

F

D

İŞ >>> KUTU ( Activity on Node / A-o-N ) Gösterimi

İŞ Süre (gün)

Bağımlılık

A 4 -

B 7 A

C 5 A

D 4 B

E 8 -

F 8 B, C, E

G 16 -

Page 7: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

CPM HESAPLAMALARI

İş Ağında İLERİ ( Başlangıçtan >>> Bitişe ) ve GERİ ( Başlangıca <<< Bitişten )

giderek yapılan hesaplamalar sonucunda Kritik / kritik olmayan işler Kritik Yol Toplam ve Serbest Bolluklar bulunur.Not-1 : İleri hesaplama yapılmadanGeri hesaplama yapılamaz ( Bitiş Zamanı ? )

Page 8: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

CPM HESAPLAMALARI

Kritik Yol; Proje ağında tamamlanma süresi en uzun

olan, bu nedenle de projenin toplam süresini belirleyen faaliyetler dizisidir.

Kritik yol üzerindeki herhangi bir işte oluşacak gecikme projenin tamamlanmasını geciktirir.

Büyük ve uzun vadeli projelerin kapasite dengelenmesi, kapasite kontrolü, maliyet ve süre optimizasyonu için kullanılır.

Page 9: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

İleri Hesaplama ( Forward Pass ):

Başlangıçtan >>> Bitişe ileri doğru giderken yapılır İşleri birleştiren Bağlantı Noktalarında yapılan değerlendirmelerle, her işin

Erken Açma ( EA ) / Early Start ( ES ) Erken Kapama ( EK ) / Early Finish ( EF )zamanları hesaplanır.

Önceki işlerin en sonraki EK zamanı takip eden tüm işlerin EA zamanlarını belirler

*** Yani, ileri doğru hesaplama o bağlantı noktasına giderken en sonraki zamanı veren yol üzerinden yapılır ***

Page 10: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

İleri Hesaplama ( Forward Pass ):

İş A

4 gün

4 8

6

İş B8 gün

14

Page 11: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

Geri Hesaplama ( Backward Pass ):

Bitişten >>> Başlangıca doğru dönerken yapılır İşleri birleştiren Bağlantı Noktalarında yapılan değerlendirmelerle, her işin

Geç Açma ( GA ) / Late Start ( LS ) Geç kapama ( GK ) / Late Finish ( LF )zamanları hesaplanır.

Takip eden işlerin en önceki GA zamanı önceki tüm işlerin GK zamanlarını belirler. *** Yani, Geri Hesaplama o bağlantı noktasına giderken en önceki zamanı veren yol üzerinden yapılır ***

Page 12: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

Geri Hesaplama ( Backward Pass ):

İş A

2 7

5 Gün

7 12 2 7

10 14

İş B8 Gün

2 6

Page 13: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

CPM SÖZLÜĞÜ ( Hatırlatma )

TB = Toplam bolluk (TF-total float): Projenin tamamlanma süresini geciktirmeden bir işin gecikebileceği toplam süre

Eğer bir işte TB varsa bu işin süresi Toplam Bolluk kadar uzatılabilir veya işe toplam bolluk süresi kadar geç başlanabilir.

İş programının süresinde herhangi bir değişiklik olmaz.

Kritik işlerde, TB = 0 dır.

SB = Serbest Bolluk ( FF free float ) : Kendisinden sonraki işin en erken başlama süresini geciktirmeyecek şekilde bir işin toplam gecikebileceği süre

Page 14: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

İŞ >>> OK Gösteriminde CPM HESAPLARI

xA

Txe

A veya ( x-y ) İŞİ;

TOPLAM BOLLUK : TB = Tyg – ( Txe + t )

SERBEST BOLLUK : SB = Tye – ( Txe + t )

Txg TygTye

yt

Page 15: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

Örnek

A

E

G

B

C

D

F

0 0 4 4

4

8

16

11 15

11 11 197

5 8

4

19

0/0

3/3

3/3

2/2

4/4

0/0

0/00/0

TB = Tyg – ( Txe + t )SB = Tye – ( Txe + t )

EAx

1 2

EKx

3

EKy

EAy

X

tx

Y

ty

1 2

GAx GKx

3

GKy

GAy

X

tx

Y

ty

Kritik Yol; TB = 0 = SB olan yol takip edilerek bulunur. Birden fazla kritik yol olabilir.

11

Burada yapılan hata ne?

Page 16: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

İŞ >>> KUTU ( Activities on NODE / A-o-N ) Gösteriminde CPM HESAPLARI

LEJAND ;

ACTIVITY

ES EFTF

LS LFTIME

İŞ

EA EKTB

GA GKSÜRE

Page 17: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

İŞ >>> KUTU Gösteriminde TB ve SB hesapları

GK - EK= TB = GA - EA

SBx= EAy - EKx

Page 18: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

BAŞLANGIÇ

0 0

0

A

0 4

4

E

0 8

8

G

0 16

16

C

4 9

5

B

4 11

7

F

11 19

8

D

11 15

4

BİTİŞ

19 19

0

0 0

İLERİ GEÇİŞ ;

İŞ

EA EKTB

GA GKSÜRE

Page 19: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

BAŞLANGIÇ

0 0

0 00

A

0 4

0 44

E

0 8

3 118

G

0 16

3 1916

C

4 9

6 115

B

4 11

4 117

F

11 19

11 198

D

11 15

15 194

BİTİŞ

19 19

19 190

0 0

GERİ GEÇİŞ ;

İŞ

EA EKTB

GA GKSÜRE

Page 20: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

BAŞLANGIÇ

0 00

0 00

A

0 40

0 44

E

0 83

3 118

G

0 163

3 1916

C

4

6 115

B

4 110

4 117

F

11 190

11 198

D

11 154

15 194

BİTİŞ

19 190

19 190

0 0

İŞ

EA EKTB

GA GKSÜRE

GK - EK= TB = GA - EA

2 9

Page 21: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

Faaliyet Süre EA EK GA GK TB SB

A 4 0 4 0 4 0* 0

B 7 4 11 4 11 0* 0

C 5 4 9 6 11 2 2

D 4 11 15 15 19 4 4

E 8 0 8 3 11 3 3

F 8 11 19 11 19 0* 0

G 16 0 16 3 19 3 3

Page 22: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

Erkeğin yapacağı işler Süre (dak.)

E1=Uyanmak 2

E2=Terlik giymek 2

E3= Giyinme 5

E4=Banyoya gidiş 1

E5= Sabahlık çıkarmak 1

E6= Traş olmak 10

E7= Yıkanmak 8

E8= Saç taramak 3

E9= Ceket-ayakkabı giymek

3

E10= Eşine veda etmek 2

Kadının yapacağı işler Süre (dak.)

K1= Uyanmak 2

K2= Terlik Giymek 1

K3= Sabahlık giymek 2

K4= Yıkanmak 10

K5= Mutfağa gidiş 2

K6= Kahvaltı hazırlamak

10

K7= Masayı hazırlamak 12

K8= Yiyecekleri taşımak 5

K9= Elbise fırçalamak 4

ÖRNEK 2

Page 23: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

Erkek veya kadının yapabileceği işler

Süre (dak.)

1= Çalar saati kapama 1

2= Mutfak ocağını açma 3

Müşterek yapılacak işler

Süre (dak.)

EKM1= Kahvaltı 2

Page 24: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

Kabuller;

Her ikisi de aynı zamanda kalkmaktadır. Evde sadece bir banyo vardır. Erkeğin terlik ve sabahlık giymesi

giyinme süresi içindedir. Kadının kahvaltıyı hazırlaması masayı

hazırlama süresi içindedir. Erkek ceket ve ayakkabısını giyme

süresi içinde karısına veda etmektedir.

Page 25: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

ÖRNEK 3

Bir yüklenicinin, yüklendiği bir inşaat projesinin işleri arasındaki ilişkiler ve her işin süreleri verilmiştir.

İŞ >>> OK Gösterimi ile bu projeye ait İş Ağını çizin, gerekli hesaplamaları yaparak kritik yolu bulun.

Page 26: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

İşler Süreler (ay)

1-2 5

1-3 7

1-4 9

2-4 6

2-6 12

3-5 6

4-5 5

4-6 8

4-7 9

5-8 13

6-7 4

7-8 6

Page 27: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

1

11 11

7 10 16 16

29 29

3 5

4 8

2 6 7

23 2319 195 5

7

6

13

96

412

5

TB=3 SB=3

TB=0 SB=0

TB=0 SB=0

TB=0 SB=0

TB=3 SB=0

TB=3 SB=3

9TB=2 SB=2

TB=0 SB=0

TB=0 SB=0

TB=2 SB=2

6 8TB=0 SB=0

TB=0 SB=0

TK1= (1-2), (2-4), (4-6), (6-7), (7-8)

TK2= (1-2), (2-4), (4-5), (5-8)

İşler Süreler (ay)

1-2 51-3 71-4 92-4 62-6 123-5 64-5 54-6 84-7 95-8 136-7 47-8 6

5

Kritik Yol; TB = 0 = SB olan yol. Birden fazla kritik yol olabilir.

TB = Tyg – ( Txe + t ) SB = Tye – ( Txe + t )

00

Page 28: PROJE  ZAMAN Y ÖNETİMİ-2 Critical  Path  Method  ( CPM ) Kritik Yol  Metodu         ( KYM )

BUGÜNLÜK BU KADAR ,

HOŞCAKALIN ! . . .