Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Bütünleşik Bütünleşik Bütünleşik Bütünleşik Bütünleşik Bütünleşik Bütünleşik Bütünleşik Model Model Model Model Model Model Model Model MITOS MITOS MITOS MITOS Doç Doç Doç Doç.Dr. Alaattin .Dr. Alaattin .Dr. Alaattin .Dr. Alaattin Kanoðlu Kanoðlu Kanoðlu Kanoðlu Ý.T.Ü. Ý.T.Ü. Ý.T.Ü. Ý.T.Ü. Mimarlýk Fakültesi Mimarlýk Fakültesi Mimarlýk Fakültesi Mimarlýk Fakültesi 22 Aralık 22 Aralık 22 Aralık 22 Aralık, 200 , 200 , 200 , 2001 1 1 PROJE YÖNETİMİ PROJE YÖNETİMİ PROJE YÖNETİMİ PROJE YÖNETİMİ PROJE YÖNETİMİ PROJE YÖNETİMİ PROJE YÖNETİMİ PROJE YÖNETİMİ İstanbul Proje Yönetim Derneği İstanbul Proje Yönetim Derneği İstanbul Proje Yönetim Derneği İstanbul Proje Yönetim Derneği İstanbul Proje Yönetim Derneği İstanbul Proje Yönetim Derneği İstanbul Proje Yönetim Derneği İstanbul Proje Yönetim Derneği Konferansı Konferansı Konferansı Konferansı Konferansı Konferansı Konferansı Konferansı
120
Embed
PROJE YÖNET - İTÜkanoglu/KANOGLU-IPYD-SS2001.pdf · Yapým Projelerinin Yönetimi’nde Enformasyon Sistemleri ve Bir Bütünleşik Model MITOS DoçDoç.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin.Dr.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Yönetimi’nde Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir Enformasyon Sistemleri ve Bir BütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşikBütünleşik ModelModelModelModelModelModelModelModel
PROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİ
İstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim DerneğiKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansı
• Yapı üretim sürecinin çeşitli aşamalarında yer alan profesyonellerin ve organizasyonların enformasyon teknolojisi ve enformasyon sistemlerinden hangi amaçlarla yararlandığını/yararlanabileceğini tartışmak,
• Yapı üretim sürecindeki katılımcıların içsel ve dışsal enformasyon akışını sağlamaya yönelik yatayda ve düşeyde bütünleşmeyi içeren bir çözüm olarak MITOS-E Ýnþaat Yönetimi Enformasyon Sistemi Modeli ve Yazýlýmý‘ný tanýtmak.
PROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİ
İstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim DerneğiKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansı
Proje:• Bir defaya özgü olmak üzere gerçekleştirilen,• Tekrar etmeyen,• Belirli bir başlangıcı ve bitişi olan,• Belirli bir bütçesi olan,• Üretime katılanların oluşturduğu örgütsel yapının
üretimin bitiminde dağıldığı,bir üretim faliyeti olarak tanımlanmaktadır...
Yapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarýYapý üretim sürecinin fazlarý
Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler Yapý üretiminde alternatif süreçler
Yapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel AlanlarYapým Yönetimi’nde Temel Alanlar
PROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİ
İstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi Derneğiİstanbul Proje Yönetimi DerneğiKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansı
1. Eðitim yoluyla, deneysel yoldan veya öðretilerden elde edilen bilgiler,
2. Belli bir olay veya durumla ilgili istihbarat,
3. Veriler topluluðu: istatistiksel enformasyon,
4. Haber verme veya haber alma eylemi,
5. Enformasyon Teorisi kapsamýnda, iletilen (her tür) mesaj:telefon ve radyo ile iletilen ses veya müzik, televizyon ile iletilen görüntüler, bilgisayar sistemlerinde akan sayýsal veriler, canlý organizmalardaki sinirsel itkiler (impulse) v.b.
ISISISISISISISIS veveveveveveveve ITITITITITITITIT KavramlarýKavramlarýKavramlarýKavramlarýKavramlarýKavramlarýKavramlarýKavramlarýEnformasyon Sistemi (Information System - IS):Organizasyon içinde enformasyonu toplayan, saklayan, organize eden ve daðýtan insan, yazýlým ve donaným bileşenleri ile bunlarýn iþleyiþ ve iliþkilerini bir sistem oluşturacak biçimde düzenleyen prosedürler bütünüdür.
Enformasyon Teknolojisi (Information Technology- IT):Enformasyon ihtiyacýný karþýlamaya yönelik her tür yazýlým ve donaným sistemidir.
Enformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon Sistemi AmaçlarýEnformasyon sistemleri iþletmenin yönetimine üç þekilde olumlu katkýda bulunabilir:
• EtkinlikEtkinlikEtkinlikEtkinlik (efficiency)(efficiency)(efficiency)(efficiency) üretkenlikle ölçülür-((((iþlerin daha iyi yapýlmasýiþlerin daha iyi yapýlmasýiþlerin daha iyi yapýlmasýiþlerin daha iyi yapýlmasý) ) ) ) ----((((operasyoneloperasyoneloperasyoneloperasyonel düzeyde destekdüzeyde destekdüzeyde destekdüzeyde destek))))
• EtkililikEtkililikEtkililikEtkililik (effectiveness)(effectiveness)(effectiveness)(effectiveness) görev kapsamlarýnýn geliþtirilmesi ile baþarýlabilir- ((((doðru iþlerindoðru iþlerindoðru iþlerindoðru iþlerin //// daha iyi daha iyi daha iyi daha iyi yapýlmasýyapýlmasýyapýlmasýyapýlmasý) ) ) ) ---- ((((taktik düzeyde destektaktik düzeyde destektaktik düzeyde destektaktik düzeyde destek))))
• Rekabete dayalý üstünlükRekabete dayalý üstünlükRekabete dayalý üstünlükRekabete dayalý üstünlük (competitive(competitive(competitive(competitiveadvantage)advantage)advantage)advantage) iþletme tarafýndan kazanýlýr- ((((yeni iþlerinyeni iþlerinyeni iþlerinyeni iþlerin //// daha iyi yapýlmasýdaha iyi yapýlmasýdaha iyi yapýlmasýdaha iyi yapýlmasý) ) ) ) ----((((stratejik düzeyde destekstratejik düzeyde destekstratejik düzeyde destekstratejik düzeyde destek))))
Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Enformasyon Sistemi Dönem ve Dönem ve Dönem ve Dönem ve Dönem ve Dönem ve Dönem ve Dönem ve FelsefeleriFelsefeleriFelsefeleriFelsefeleriFelsefeleriFelsefeleriFelsefeleriFelsefeleri
Enformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi BileþenleriEnformasyon Sistemi Bileþenleri
Kompüter DestekliEnformasyon Sistemi(CBIS)
Veri İşleme Sistemi
Yönetim Enformas. Sistemi
Karar DestekSistemi
Ofis OtomasyonSistemi
enformasyon
Kararlar
Problemler
Çözümler
Şekil 4 - Kompüter Destekli Enformasyon Sistemi Modeli
Enformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýEnformasyon Sistemi KalýplarýYAYGINLIKYAYGINLIKYAYGINLIKYAYGINLIK(DIFFUSION)(DIFFUSION)(DIFFUSION)(DIFFUSION)
ITITITIT kaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedemerkezi denetimimerkezi denetimimerkezi denetimimerkezi denetimi,,,, IS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndankritik olmadýðýkritik olmadýðýkritik olmadýðýkritik olmadýðý,,,, firmalarýn IT’yifirmalarýn IT’yifirmalarýn IT’yifirmalarýn IT’yietkililiði arttýrmak için kullandýðýetkililiði arttýrmak için kullandýðýetkililiði arttýrmak için kullandýðýetkililiði arttýrmak için kullandýðý,,,,
geniþ ölçüde merkezkaç denetimgeniþ ölçüde merkezkaç denetimgeniþ ölçüde merkezkaç denetimgeniþ ölçüde merkezkaç denetim,,,,iþ yöneticilerine kendi yereliþ yöneticilerine kendi yereliþ yöneticilerine kendi yereliþ yöneticilerine kendi yerelönceliklerini yerine getirmeönceliklerini yerine getirmeönceliklerini yerine getirmeönceliklerini yerine getirmeyeteneðini verenyeteneðini verenyeteneðini verenyeteneðini veren,,,, fakat sonuçlarýnfakat sonuçlarýnfakat sonuçlarýnfakat sonuçlarýniþ açýsýndan kritik durumlariþ açýsýndan kritik durumlariþ açýsýndan kritik durumlariþ açýsýndan kritik durumlaryaratmadýðýyaratmadýðýyaratmadýðýyaratmadýðý,,,,
ITITITIT kaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedekaynaklarýnýn ileri derecedemerkezi denetimimerkezi denetimimerkezi denetimimerkezi denetimi,,,, IS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndanIS’in iþ açýsýndankritik olduðukritik olduðukritik olduðukritik olduðu,,,, sisteminsisteminsisteminsisteminbaþarýsýzlýðýnýn iþibaþarýsýzlýðýnýn iþibaþarýsýzlýðýnýn iþibaþarýsýzlýðýnýn iþi sonsonsonson derecederecederecedereceolumsuz biçimde etkilediðiolumsuz biçimde etkilediðiolumsuz biçimde etkilediðiolumsuz biçimde etkilediði,,,,
Enformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam DöngüsüEnformasyon Sistemi Yaþam Döngüsü
Yapým Yönetimi’nde de farklý türden enformasyona ihtiyaç vardýr. Örneðin;
• Çeþitli yönetimsel ve teknolojik bilgiler• Ýþ fýrsatlarý, kaynaklar, rakip firmalara iliþkin istihbarat• Maliyet, süre v.b. olgulara iliþkin veriler• Ýhaleler, yeni çýkan malzeme ve ekipmanla ilgili
haberler• Yapým piyasalarý hakkýnda izlenimler• Tasarým ve uygulama ile ilgili çeþitli görsel materyal • v.b.
Giriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon ÝhtiyacýGiriþimcilerin Enformasyon Ýhtiyacý•• Ön Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar AþamasýÖn Karar Aþamasý
Teknik, Örgütsel, Ekonomik Fizibilite Çalýþmalarýna iliþ-kin enformasyon,
• oluþturulmasýnda,• ifade edilmesinde,• aranýp elde edilmesinde,• depolanmasýnda,• organize edilmesinde,• yayýlmasýnda,
elektronik’teki yeni buluþlarýn, sayýsal (digital) teknolojilerin uygulanmasý ve bu doðrultuda bilgisayarlarýn ve yaygýn iletiþim aðlarýnýn kullanýlmasý olarak tanýmlanabilir.
Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)Sektörde bilgisayar kullanımı (Finlandiya)
Mimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımıMimarlık bürolarında bilgisayar kullanımı
Sektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engellerSektörde IT’nin etkin kullanımındaki engeller
IT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyonIT gelişimine ilişkin vizyon
Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)Ankete katılan firmalar (Kanada)KAYNAKBo-Christer Björk http:itcon.org/2000/3
Firmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumlarıFirmaların coğrafi konumları
Firmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranlarıFirmaların gelirlerine göre oranları
Yazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranlarıYazılımlar ve kullanım oranları
CAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranıCAD ortamında çizim yapma oranı
Network bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleriNetwork bağlantı tipleri
Personelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrıPersonelin IT kullanımı artışına tavrı
IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?IT’nin üretkenliğe etkisi nasıl algılanıyor?
IT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişikliklerIT kullanımının neden olduğu değişiklikler
IT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlarIT’ye yatırım yapılması planlanan alanlar
Öngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanlarıÖngörülen araştırma alanları
ALAATTIN KANOÐLUÝ.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
PROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİ
MITOS MITOS MITOS MITOS MITOS MITOS MITOS MITOS ((((((((MMMMMMMMultiultiultiultiultiultiultiulti--------phase phase phase phase phase phase phase phase IIIIIIIIntegrated Auntegrated Auntegrated Auntegrated Auntegrated Auntegrated Auntegrated Auntegrated Autotototototototomation mation mation mation mation mation mation mation SSSSSSSSystem)ystem)ystem)ystem)ystem)ystem)ystem)ystem)Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Ýnþaat Yönetim Modeli ve Modeli ve Modeli ve Modeli ve Modeli ve Modeli ve Modeli ve Modeli ve YazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýYazýlýmýDoçDoçDoçDoç.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin.Dr. Alaattin KanoðluKanoðluKanoðluKanoðluÝ.T.Ü.Ý.T.Ü.Ý.T.Ü.Ý.T.Ü. Mimarlýk FakültesiMimarlýk FakültesiMimarlýk FakültesiMimarlýk Fakültesi
İstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim DerneğiKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansı
Bu yapıların üretimi için ihtiyaç duyulan:• Yapım teknolojileri gelişmekte ve hızlanmakta,• Zamanın görece önemi artmakta,• Gerçekleştirme süresi kısalmakta,• Üretim hızı artmakta,
ve bu nedenlerle üretim faaliyetlerinin yönetilmesi ve yönetimsel faaliyetler kapsamında da üretimin süratine cevap verecek her türlü aracın kullanımı zorunlu hale gelmektedir.
• Bu parçalanmış yapı, her bir katılımcının kendi amaçlarına yoğunlaşırken, ana amaç olan binanın istenen süre, maliyet ve kalite koşullarında tamamlanması açısından çatışmalara neden olmaktadır,
• Yine bu parçalanmış yapı, projenin ölçeği, karmaşıklığı, sürati vb. parametreler de dikkate alındığında, yapı üretim sürecinin her aşamasını kapsayan üst düzeyde yönetimsel araçlara ve yaklaşımlara ihtiyacın arttığı görülmektedir.
Problem, bir cümleyle:Yapı üretim sürecinin ve bu süreçte yer alan örgütsel yapının parçalanmış yapısının neden olduğu iletişim kopuklukları ve bunun sonucunda yaşanan kayıpların, proje ölçeğinin ve karmaşıklığının büyümesiyle doğru orantılı olarak artışıdır.
1.1.1.1. Parçalanmış yapının Parçalanmış yapının Parçalanmış yapının Parçalanmış yapının fizikselfizikselfizikselfiziksel olarak ortadan olarak ortadan olarak ortadan olarak ortadan kaldırılması,kaldırılması,kaldırılması,kaldırılması,– Tasarım+Yapım (Design/Build) bütünleşmesi– Girişim+Tasarım+Yapım bütünleşmesi– Partnering vb. stratejik ve felsefi yaklaşımlar
2.2.2.2. Parçalanmış yapının enformasyon teknolojileri ve Parçalanmış yapının enformasyon teknolojileri ve Parçalanmış yapının enformasyon teknolojileri ve Parçalanmış yapının enformasyon teknolojileri ve enformasyon sistemleri ile enformasyon sistemleri ile enformasyon sistemleri ile enformasyon sistemleri ile sanalsanalsanalsanal olarak ortadan olarak ortadan olarak ortadan olarak ortadan kaldırılması,kaldırılması,kaldırılması,kaldırılması,olabilir.
• Yapı üretim sürecinin katılımcıları arasındaki iletişimin üretimin süratine paralel biçimde gerçekleştirilmesi için güncel enformasyon teknolojisinden ve bunun sağladığı araçlardan yararlanan;
• Süreç boyunca ihtiyaç duyulan enformasyonu bütünleşik bir yapı içinde ele alarak organize eden; böylece sürecin fazları ve bu fazlardaki katılımcılar arasındaki parçalanmış yapıyı sanal bir ortamda ortadan kaldırmaya çalışan;bütünleşik enformasyon sistemlerinin geliştirilmesi ve uygulamaya aktarılmasıdır.
Yatayda Bütünleşme:Yatayda Bütünleşme:Yatayda Bütünleşme:Yatayda Bütünleşme:• Bu bütünleşme yapı üretim sürecinin çeşitli fazlarında,
farklı işlevleri üstlenen herbir organizasyonun kendi bünyesinde geliştirilecek enformasyon sistemleri ile sağlanabilir.Düşeyde Bütünleşme:Düşeyde Bütünleşme:Düşeyde Bütünleşme:Düşeyde Bütünleşme:
• Tüm sürecin yönetiminde etkinsizliklerin ortadan kaldırılması için yataydaki bütünleşme yeterli olmadığından, katılımcılar arasında enformasyon akışını sağlayacak düşey bütünleşme gereklidir.
ALAATTIN KANOÐLUÝ.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Yapým Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Projelerinin Yönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeYönetimi’ndeÖrnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Örnek Bütünleşik Enformasyon Enformasyon Enformasyon Enformasyon Enformasyon Enformasyon Enformasyon Enformasyon SistemleriSistemleriSistemleriSistemleriSistemleriSistemleriSistemleriSistemleri
PROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİ
İstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim Derneğiİstanbul Proje Yönetim DerneğiKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansıKonferansı
• The Industry Alliance for Interoperability (AIA):The Industry Alliance for Interoperability (AIA):The Industry Alliance for Interoperability (AIA):The Industry Alliance for Interoperability (AIA):1996’dan beri varolan, küresel ölçekte, endüstri 1996’dan beri varolan, küresel ölçekte, endüstri 1996’dan beri varolan, küresel ölçekte, endüstri 1996’dan beri varolan, küresel ölçekte, endüstri bazında çalışan bir gruptur. AEC/FM projelerinin tüm bazında çalışan bir gruptur. AEC/FM projelerinin tüm bazında çalışan bir gruptur. AEC/FM projelerinin tüm bazında çalışan bir gruptur. AEC/FM projelerinin tüm profesyonel alanlarında yer alan süreçler arasında profesyonel alanlarında yer alan süreçler arasında profesyonel alanlarında yer alan süreçler arasında profesyonel alanlarında yer alan süreçler arasında karşılıklı çalışabilirliği (interoperability) sağlama karşılıklı çalışabilirliği (interoperability) sağlama karşılıklı çalışabilirliği (interoperability) sağlama karşılıklı çalışabilirliği (interoperability) sağlama misyonunu üstlenmiştir. Amacı, misyonunu üstlenmiştir. Amacı, misyonunu üstlenmiştir. Amacı, misyonunu üstlenmiştir. Amacı, IFCIFCIFCIFC----Industry Industry Industry Industry Foundation ClassesFoundation ClassesFoundation ClassesFoundation Classes olarak isimlendirilen, olarak isimlendirilen, olarak isimlendirilen, olarak isimlendirilen, disiplinlerarası enformasyon paylaşımı için gereken disiplinlerarası enformasyon paylaşımı için gereken disiplinlerarası enformasyon paylaşımı için gereken disiplinlerarası enformasyon paylaşımı için gereken standartları oluşturmaktır.standartları oluşturmaktır.standartları oluşturmaktır.standartları oluşturmaktır.
• ISOISOISOISO----STEP:STEP:STEP:STEP: Benzer bir standartlaştırma çabasını Benzer bir standartlaştırma çabasını Benzer bir standartlaştırma çabasını Benzer bir standartlaştırma çabasını Product ModelProduct ModelProduct ModelProduct Model bazında gerçekleştiren ISO’nun bir alt bazında gerçekleştiren ISO’nun bir alt bazında gerçekleştiren ISO’nun bir alt bazında gerçekleştiren ISO’nun bir alt çalışma grubudur (ISOçalışma grubudur (ISOçalışma grubudur (ISOçalışma grubudur (ISO----Standard10303)Standard10303)Standard10303)Standard10303)
Yapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimiYapım sektöründe IT/IS ve gelişimi
Modelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleriModelleme ve soyutlama düzeyleri
Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)Referans modeli örneği (BPM)
Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)Referans modeli örneği (IRMA)
Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)Temin sürecine ilişkin süreç modeli (ICON)
Enformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesiEnformasyonun modellenmesi• Ürün Modelleri (Ürün Modelleri (Ürün Modelleri (Ürün Modelleri (Product modelsProduct modelsProduct modelsProduct models)))):::: Bir ürün olarak Bir ürün olarak Bir ürün olarak Bir ürün olarak
binaya ait enformasyonun organize edilmesi ve proje binaya ait enformasyonun organize edilmesi ve proje binaya ait enformasyonun organize edilmesi ve proje binaya ait enformasyonun organize edilmesi ve proje katılımcıları arasında iletimi için kullanılan kavramsal katılımcıları arasında iletimi için kullanılan kavramsal katılımcıları arasında iletimi için kullanılan kavramsal katılımcıları arasında iletimi için kullanılan kavramsal yapıyapıyapıyapı....
• Süreç Modelleri (Süreç Modelleri (Süreç Modelleri (Süreç Modelleri (Process modelsProcess modelsProcess modelsProcess models)))):::: Proje yaşam Proje yaşam Proje yaşam Proje yaşam dönemi boyunca yer alan adımları içeren süreci dönemi boyunca yer alan adımları içeren süreci dönemi boyunca yer alan adımları içeren süreci dönemi boyunca yer alan adımları içeren süreci ifade eden kavramsal yapı. ifade eden kavramsal yapı. ifade eden kavramsal yapı. ifade eden kavramsal yapı.
• Proje Modelleri (Proje Modelleri (Proje Modelleri (Proje Modelleri (Project modelsProject modelsProject modelsProject models)))):::: Bir AEC/FM Bir AEC/FM Bir AEC/FM Bir AEC/FM projesinde yer alan ürün, süreç ve organizasyon projesinde yer alan ürün, süreç ve organizasyon projesinde yer alan ürün, süreç ve organizasyon projesinde yer alan ürün, süreç ve organizasyon boyutlarını bir sistem olarak bütünleştiren yapı.boyutlarını bir sistem olarak bütünleştiren yapı.boyutlarını bir sistem olarak bütünleştiren yapı.boyutlarını bir sistem olarak bütünleştiren yapı.
Modelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleriModelleme dilleri
• EXPRESS EXPRESS EXPRESS EXPRESS –––– ISO tarafından geliştirilmiş bir alfanümerik ISO tarafından geliştirilmiş bir alfanümerik ISO tarafından geliştirilmiş bir alfanümerik ISO tarafından geliştirilmiş bir alfanümerik modelleme dilimodelleme dilimodelleme dilimodelleme dili
• EXPRESSEXPRESSEXPRESSEXPRESS----G G G G –––– EXPRESS’in grafik prezentasyon amaçlı EXPRESS’in grafik prezentasyon amaçlı EXPRESS’in grafik prezentasyon amaçlı EXPRESS’in grafik prezentasyon amaçlı modelleme dilimodelleme dilimodelleme dilimodelleme dili
• NIAM NIAM NIAM NIAM –––– Bir diğer grafik modelleme diliBir diğer grafik modelleme diliBir diğer grafik modelleme diliBir diğer grafik modelleme dili• IDEF IDEF IDEF IDEF –––– Amerikan ordusunun geliştirdiği grafik Amerikan ordusunun geliştirdiği grafik Amerikan ordusunun geliştirdiği grafik Amerikan ordusunun geliştirdiği grafik
Generic bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesiGeneric bir modelin EXPRESS ile ifadesi
Mimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramıMimari tasarım süreci veri akış diyagramı
DünyadaDünyadaDünyadaDünyadaDünyadaDünyadaDünyadaDünyada ISISISISISISISIS örnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleri• ICONICONICONICON ---- (Intelligent Integration of Information in Construction) (Intelligent Integration of Information in Construction) (Intelligent Integration of Information in Construction) (Intelligent Integration of Information in Construction)
(Aouad et al., 1995) (Aouad et al., 1995) (Aouad et al., 1995) (Aouad et al., 1995) Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model• RATASRATASRATASRATAS ---- (Infrastructure for Computer Integrated Construction ((Infrastructure for Computer Integrated Construction ((Infrastructure for Computer Integrated Construction ((Infrastructure for Computer Integrated Construction (BjörkBjörkBjörkBjörk, , , , 1994)1994)1994)1994) Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model
• ATLAS ATLAS ATLAS ATLAS ---- Architecture, Methodology and Tools for Large Scale Architecture, Methodology and Tools for Large Scale Architecture, Methodology and Tools for Large Scale Architecture, Methodology and Tools for Large Scale Engineering (Bohms et al., 1994) Engineering (Bohms et al., 1994) Engineering (Bohms et al., 1994) Engineering (Bohms et al., 1994) Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model
• COMMITCOMMITCOMMITCOMMIT ---- (Construction Modeling and Methodologies for Intelligent (Construction Modeling and Methodologies for Intelligent (Construction Modeling and Methodologies for Intelligent (Construction Modeling and Methodologies for Intelligent Information Integration Information Integration Information Integration Information Integration ---- Rezgui et al., 1998)Rezgui et al., 1998)Rezgui et al., 1998)Rezgui et al., 1998) Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model
• COMBINECOMBINECOMBINECOMBINE ---- Computer Models for the Building Industry in Europe Computer Models for the Building Industry in Europe Computer Models for the Building Industry in Europe Computer Models for the Building Industry in Europe (Dubois et al., 1995)(Dubois et al., 1995)(Dubois et al., 1995)(Dubois et al., 1995) Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model
• IRMAIRMAIRMAIRMA –––– An Information Reference Model for AECAn Information Reference Model for AECAn Information Reference Model for AECAn Information Reference Model for AEC ((((LuitenLuitenLuitenLuiten et al., 1994)et al., 1994)et al., 1994)et al., 1994)Reference ModelReference ModelReference ModelReference Model
• SPACESPACESPACESPACE ---- Simultaneous Prototyping for an Integrated Construction Simultaneous Prototyping for an Integrated Construction Simultaneous Prototyping for an Integrated Construction Simultaneous Prototyping for an Integrated Construction Environment (Underwood andEnvironment (Underwood andEnvironment (Underwood andEnvironment (Underwood and AlshaviAlshaviAlshaviAlshavi, 1997), 1997), 1997), 1997) Application ModelApplication ModelApplication ModelApplication Model
Türkiye’deTürkiye’deTürkiye’deTürkiye’deTürkiye’deTürkiye’deTürkiye’deTürkiye’de ISISISISISISISIS örnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleriörnek modelleri• IMPROMAIMPROMAIMPROMAIMPROMA (IMS)(IMS)(IMS)(IMS)• PIMPIMPIMPIM (ALARKO)(ALARKO)(ALARKO)(ALARKO)• ENKAENKAENKAENKA Entegre Yönetim Enformasyon SistemiEntegre Yönetim Enformasyon SistemiEntegre Yönetim Enformasyon SistemiEntegre Yönetim Enformasyon Sistemi (ENKA)(ENKA)(ENKA)(ENKA)• STFASTFASTFASTFA Entegre Entegre Entegre Entegre Yönetim Enformasyon SistemiYönetim Enformasyon SistemiYönetim Enformasyon SistemiYönetim Enformasyon Sistemi (STFA)(STFA)(STFA)(STFA)• AVINALAVINALAVINALAVINAL Ýnþaat Yönetim SetiÝnþaat Yönetim SetiÝnþaat Yönetim SetiÝnþaat Yönetim Seti (AVINAL) (AVINAL) (AVINAL) (AVINAL) • BMBSBMBSBMBSBMBS Bina Maliyeti Bilgi SistemiBina Maliyeti Bilgi SistemiBina Maliyeti Bilgi SistemiBina Maliyeti Bilgi Sistemi (ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)
• MITOSMITOSMITOSMITOS----MMMM Mimari Büro Otomasyon SistemiMimari Büro Otomasyon SistemiMimari Büro Otomasyon SistemiMimari Büro Otomasyon Sistemi (ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)• SSSS----3333 TÜBÝTAKTÜBÝTAKTÜBÝTAKTÜBÝTAK Yüklenici Yönetim Enformasyon SistemiYüklenici Yönetim Enformasyon SistemiYüklenici Yönetim Enformasyon SistemiYüklenici Yönetim Enformasyon Sistemi (ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)• MITOSMITOSMITOSMITOS----EEEE Entegre Ýnþaat Yönetim SistemiEntegre Ýnþaat Yönetim SistemiEntegre Ýnþaat Yönetim SistemiEntegre Ýnþaat Yönetim Sistemi (ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)(ÝTÜ)• MITOSMITOSMITOSMITOS----DBDBDBDB Design/Build Organizasyonlar YES (İTÜ)Design/Build Organizasyonlar YES (İTÜ)Design/Build Organizasyonlar YES (İTÜ)Design/Build Organizasyonlar YES (İTÜ)
SATINALMA SİSTEMİMalzeme İhtiyaç Planlama A.S.Satınalma Alt sistemiSatıcı Bilgileri ve Fiyat Takip Alt S.Malzeme Akış Takip Alt SistemiGümrük İşlemleri Takip Alt Sistemi
EKİPMAN İŞLETME VEMALİYET KONTROL S.Makina/Ekipman Planlama ModülüEkipman Kimlik ModülüEkipman Bakım/Takip ModülüOnarım ve Yedekparça Planlama M.Ekipman İşletme Maliyeti ModülüEkipman Maliyeti ve Verimlilik Anlz. M.
PERSONEL SİSTEMİİnsangücü Planlama ModülüPersonel Özlük Bilgileri ModülüPersonel Sicil Bilgileri ModülüEvrak Takip Modülü
Taþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü ÝþlevleriTaþeron Yönetim Modülü Ýþlevleri
Temin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim ModülüTemin Yönetim Modülü
• Talep bilgileri yönetimiTalep bilgileri yönetimiTalep bilgileri yönetimiTalep bilgileri yönetimi• Sipariþ bilgileri yönetimiSipariþ bilgileri yönetimiSipariþ bilgileri yönetimiSipariþ bilgileri yönetimi• StokStokStokStok ((((statüstatüstatüstatü)))) bilgileri yönetimibilgileri yönetimibilgileri yönetimibilgileri yönetimi
– Stok giriþ bilgileri– Stok çýkýþ bilgileri– Stok mevcut durum bilgileri
• Sözleþme bilgileri yönetimiSözleþme bilgileri yönetimiSözleþme bilgileri yönetimiSözleþme bilgileri yönetimi• Þartname bilgileri yönetimiÞartname bilgileri yönetimiÞartname bilgileri yönetimiÞartname bilgileri yönetimi
Kalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim ModülüKalite Yönetim Modülü
• Standart bilgileri yönetimiStandart bilgileri yönetimiStandart bilgileri yönetimiStandart bilgileri yönetimi• YasaYasaYasaYasa,,,, yönetmelik bilgileri yönetmelik bilgileri yönetmelik bilgileri yönetmelik bilgileri
yönetimiyönetimiyönetimiyönetimi• Þartname kitaplýðý yönetimiÞartname kitaplýðý yönetimiÞartname kitaplýðý yönetimiÞartname kitaplýðý yönetimi
Tasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim ModülüTasarým Yönetim Modülü
• Çizim bilgileri yönetimiÇizim bilgileri yönetimiÇizim bilgileri yönetimiÇizim bilgileri yönetimi– Avan proje paftalarý– Kesin proje paftalarý– Uygulama projesi p.– Detay paftalarý– Tesisat paftalarý– As-built paftalarý
• Süreç bilgileri yönetimiSüreç bilgileri yönetimiSüreç bilgileri yönetimiSüreç bilgileri yönetimi– Anakent– Feniþleri– Sivil savunma– Ýtfaiye– vs.
• Belge bilgileri yönetimiBelge bilgileri yönetimiBelge bilgileri yönetimiBelge bilgileri yönetimi– Tapu– Çap– Röperli kroki– vs.
Ýletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim ModülüÝletiþim Yönetim Modülü
• Mesaj bilgileri yönetimiMesaj bilgileri yönetimiMesaj bilgileri yönetimiMesaj bilgileri yönetimi• Onay bilgileri yönetimiOnay bilgileri yönetimiOnay bilgileri yönetimiOnay bilgileri yönetimi• Toplantý tutanaðý bilgileri yönetimiToplantý tutanaðý bilgileri yönetimiToplantý tutanaðý bilgileri yönetimiToplantý tutanaðý bilgileri yönetimi• Yazýþma bilgileri yönetimiYazýþma bilgileri yönetimiYazýþma bilgileri yönetimiYazýþma bilgileri yönetimi
Maliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü ÝþlevleriMaliyet Yönetim Modülü Ýþlevleri
Malzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim ModülüMalzeme Yönetim Modülü• Malzeme Kimlik YönetimiMalzeme Kimlik YönetimiMalzeme Kimlik YönetimiMalzeme Kimlik Yönetimi• Malzeme Tedarikçi YönetimiMalzeme Tedarikçi YönetimiMalzeme Tedarikçi YönetimiMalzeme Tedarikçi Yönetimi
• Malzeme Temin YönetimiMalzeme Temin YönetimiMalzeme Temin YönetimiMalzeme Temin Yönetimi– Talep bilgileri– Sipariþ bilgileri– Stok bilgileri– Þartname bilgileri– Sözleþme bilgileri
• Malzeme Maliyet YönetimiMalzeme Maliyet YönetimiMalzeme Maliyet YönetimiMalzeme Maliyet Yönetimi– Muhasebe bilgileri– Finansman bilgileri– Tahmin bilgileri– Hakediþ bilgileri– MM kod bilgileri
• Malzeme Kalite YönetimiMalzeme Kalite YönetimiMalzeme Kalite YönetimiMalzeme Kalite Yönetimi– Standart bilgileri– Yasa, yönetmelik bilgileri– Þartname kitaplýk bilgileri
Araç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim ModülüAraç Yönetim Modülü• Araç Kimlik YönetimiAraç Kimlik YönetimiAraç Kimlik YönetimiAraç Kimlik Yönetimi• Araç BakýmAraç BakýmAraç BakýmAraç Bakým----Onarým YönetimiOnarým YönetimiOnarým YönetimiOnarým Yönetimi• Araç Tedarikçi YönetimiAraç Tedarikçi YönetimiAraç Tedarikçi YönetimiAraç Tedarikçi Yönetimi• Araç Temin YönetimiAraç Temin YönetimiAraç Temin YönetimiAraç Temin Yönetimi
– Talep bilgileri– Sipariþ bilgileri– Stok bilgileri– Þartname bilgileri– Sözleþme bilgileri
• Araç Maliyet YönetimiAraç Maliyet YönetimiAraç Maliyet YönetimiAraç Maliyet Yönetimi– Muhasebe bilgileri– Finansman bilgileri– Tahmin bilgileri– Hakediþ bilgileri– MM kod bilgileri
• Araç Kalite YönetimiAraç Kalite YönetimiAraç Kalite YönetimiAraç Kalite Yönetimi– Standart bilgileri– Yasa, yönetmelik bilgileri– Þartname kitaplýk bilgileri
• HRHRHRHR Performans YönetimiPerformans YönetimiPerformans YönetimiPerformans Yönetimi– Ekip gruplarý– Ekipler ve kompozisyonlarý– Standart performanslar– Performans katsayýlarý
• HRHRHRHR Maliyet YönetimiMaliyet YönetimiMaliyet YönetimiMaliyet Yönetimi– Muhasebe bilgileri– Finansman bilgileri– Tahmin bilgileri– Hakediþ (bordro) bilgileri– MM kod bilgileri
Zaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi ModülüZaman Yönetimi Modülü• Proje Planlama ve ProgrProje Planlama ve ProgrProje Planlama ve ProgrProje Planlama ve Progr....
– ÝmalatÝmalatÝmalatÝmalat ((((aktiviteaktiviteaktiviteaktivite)))) bilgileribilgileribilgileribilgileri– Ýmalat metraj bilgileriÝmalat metraj bilgileriÝmalat metraj bilgileriÝmalat metraj bilgileri– Ýmalat süre bilgileriÝmalat süre bilgileriÝmalat süre bilgileriÝmalat süre bilgileri
• Ýnsan Kaynaklarý YönetimiÝnsan Kaynaklarý YönetimiÝnsan Kaynaklarý YönetimiÝnsan Kaynaklarý Yönetimi– Ekip bilgileriEkip bilgileriEkip bilgileriEkip bilgileri– Ekip atama bilgileriEkip atama bilgileriEkip atama bilgileriEkip atama bilgileri– Ekip performans bilgileriEkip performans bilgileriEkip performans bilgileriEkip performans bilgileri– Ekip performans Ekip performans Ekip performans Ekip performans
düzeltme katsayýlarýdüzeltme katsayýlarýdüzeltme katsayýlarýdüzeltme katsayýlarý– Ýmalat performans Ýmalat performans Ýmalat performans Ýmalat performans
Giriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim ModülüGiriþimci Yönetim Modülü• Giriþimci YönetimiGiriþimci YönetimiGiriþimci YönetimiGiriþimci Yönetimi
Destek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim Modülü ((((((((KodlarKodlarKodlarKodlarKodlarKodlarKodlarKodlar))))))))• Proje KodlarýProje KodlarýProje KodlarýProje Kodlarý
Destek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim Modülü ((((((((ArþivArþivArþivArþivArþivArþivArþivArþiv))))))))
• Mimari Tasarým Paftalarý Mimari Tasarým Paftalarý Mimari Tasarým Paftalarý Mimari Tasarým Paftalarý ArþiviArþiviArþiviArþivi– Avan proje paftalarý– Kesin proje paftalarý– Uygulama projesi p.– Detay paftalarý– Tesisat paftalarý– As-built paftalarý
• Doküman ArþiviDoküman ArþiviDoküman ArþiviDoküman Arþivi• Enformasyon Sistemi ArþiviEnformasyon Sistemi ArþiviEnformasyon Sistemi ArþiviEnformasyon Sistemi Arþivi
– Yazýlým Arþivi– Data arþivi
• Harita ArþiviHarita ArþiviHarita ArþiviHarita Arþivi
Destek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim ModülüDestek Yönetim Modülü ((((((((KitaplýkKitaplýkKitaplýkKitaplýkKitaplýkKitaplýkKitaplýkKitaplýk) ) ) ) ) ) ) )
• Kitap Türü YayýnlarKitap Türü YayýnlarKitap Türü YayýnlarKitap Türü Yayýnlar• Periyodik Türü YayýnlarPeriyodik Türü YayýnlarPeriyodik Türü YayýnlarPeriyodik Türü Yayýnlar• Ödünç Verme BilgileriÖdünç Verme BilgileriÖdünç Verme BilgileriÖdünç Verme Bilgileri