PROGRAMA SEBRAE/SP PARA APL´S ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS •aglomerações de empresas, •mesmo território, •especialização produtiva •vínculos de articulação, interação, cooperação e aprendizagem
PROGRAMA SEBRAE/SP PARA APL´S
ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS
•aglomerações de empresas,
•mesmo território,
•especialização produtiva
•vínculos de articulação, interação, cooperação e aprendizagem
(Termo de Referência para Atuação em APL do sistema SEBRAE)
FORMA DE ATUAÇÃO: Fase 0
Levantamento de informações setoriais, ações de outros parceiros
análise do produto
Mapeamento dos atores locais e diagnóstico sistêmico
Mapeamento da cadeia produtiva – clientes - e das relações entre si
Entendimento da realidade local
Mobilização da Comunidade (Parceiros & clientes)
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
FORMA DE ATUAÇÃO:
Fase 1 – Ouvir o ClienteDiagnósticos, pp, FOFA
Fase 2 – Estruturar o atendimento (curto/médio/ longo)
Fase 3 – Busca de recursos /executores
Fase 4 – iniciar atendimentos
Mobilização da Comunidade (Parceiros & clientes)
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Pólo Jauense especializado em calçados femininos
180 indústrias de calçados – ´70% couro e 30% sintéticos
800 prestadores de serviços (bancas), classificados em pequenas empresas
3 Shoppings de calçados em Jaú com aproximadamente 100 lojas para atendimento ao público
3 CURTUMES classificados em pequenas empresas em Jau e 180 em Bocaina
Capacidade instalada para produção de 100.000 pares de calçados/dia -
Produção média de 70.000 - Ociosidade de 30%
Geração de 6000 empregos diretos, 1600 indiretos e 4000 terceirizados (informais)
Empregos formais 40% são do setor calçadista - Possibilidade de aumentar p/
50%
PANORAMAPANORAMA
Volume de vendas no mercado nacional – 144 milhões de reais em 2003
12 milhões de pares vendidos em 2003 –
Participação no mercado nacional – 2%
Volume de vendas no mercado internacional – até out/2003 - 8,2 milhões de dólares
Participação no mercado internacional – 1,2%
Posicionamento estratégico do pólo competitivo no mercado interno e externo – grande possibilidade de aumentar a exportação de calçados
PANORAMAPANORAMA
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Estudo da Atividade EmpresarialEstudo da Atividade Empresarial
Calçados Femininos - JAÚCalçados Femininos - JAÚ
4036
74 3 4
15
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Interior SP
Grande SP
Sudeste
Sul
Nordeste
Centro Oeste
Norte
Exportação
Distribuição das VendasDistribuição das Vendas
Estudo da Atividade EmpresarialEstudo da Atividade Empresarial
Calçados Femininos - JAÚCalçados Femininos - JAÚ
55
36
9
0
10
20
30
40
50
60
Mercosul
Estados Unidos
Europa
ExportaçõesExportações
Setor calçadista Empresas
Setor calçadista Empresas
Mercado Mercado ConcorrenteConcorrente
Mercado Mercado Consumidor Consumidor
Fornecedor Fornecedor
•Baixa Barreira entrada •Concorrência desleal •Concorrência entre pólos
•Mercado concentrado
•Alto poder de barganha•Demanda Sazonal •Inadimplência
Mão de obraMão de obra •Custo superior outros pólos
•Oferta de mão de obra •Baixa oferta de formação profissional
Deficiência na entrega e qualidade Alto custo da logística do couroEscassez de couro de boa qualidade Falta adensamento da cadeia produtiva
Tecnologia Tecnologia
Crédito Crédito
Conjuntura Conjuntura
Descompasso na evolução tecnológica
Dificuldade no acesso e obtenção
Legislação Legislação •Barreiras Tarifárias•Barreiras trabalhistas
OUTRAS OUTRAS
•Incertezas Econômicas
Presença do perdigueiro Representantes não confiáveis
Setor calçadista Empresas
Setor calçadista Empresas
Educação e TecnologiaEducação e Tecnologia •Disponibilidade de Faculdades/universidades na região •Disponibilidade produtos e serviços oferecidos pelas entidades
LogísticaLogística •Localização geográfica do pólo•Hidrovia, Malha viária, transportes eficientes •EADI
Mercados Mercados
Apoio InstitucionalApoio Institucional•Apoio do poder público •Políticas incentivos exportação•Prefeitura e entidades dispostas a Investir no setor • Reconhecimento governamental Positivo para investimento no setor•Disposição FIESP/CIESP na criação De cooperativas de crédito
Produtos Produtos
•Potencial de novos mercados Expansão mercados internos e externos
•Exploração como pólo turístico •Importação de insumos
•Pesquisa novos materiais •Produtos ecologicamente corretos
Outros Outros •Incubadoras de empresas •Condomínio empresarial
Objetivo GeralObjetivo Geral
Elevar a produção e a competitividade da cadeia produtiva do APL, para geração de ocupação e renda de forma sustentável
Objetivo GeralObjetivo Geral
A finalidade do plano:
Desenvolvimento sócio econômico da Região.
O propósito do plano:
Desenvolvimento sustentável do Pólo Calçadista
de Jaú – integração de tudo
Resultados esperados:Resultados esperados:
• Legitimar o Pólo Calçadista em âmbito nacional e internacional
como pólo produtor de calçados femininos diferenciados;
• Possibilitar a abertura de novos mercados internos e externo;
• Contribuir para ampliar a atuação das empresas do setor;
• Contribuir para aumentar trabalho e renda no Município e Região;
• Contribuir para tornar as empresas mais competitivas no cenário
global;
Resultados esperados:Resultados esperados:
Objetivos de vendas:Objetivos de vendas:
• Vender 14.000.00 unidades durante o ano fiscal de 2004 - aumento de 17% das vendas do ano anterior 2003
• Aumentar as vendas em dólares em 10% em relação ao ano de 2003 no prazo de 3 anos
Objetivos de Lucros:Objetivos de Lucros:
• Manter margem de lucro bruta de 35% por unidade no ano de 2004
• Aumentar os lucros em dólares em 6% em relação ao ano anterior no prazo de 3 anos
Resultados esperados:Resultados esperados:
Objetivos de mercadoObjetivos de mercado
• Aumentar em 15% o conhecimento da marca do Polo Calçadista de Jau ao longo dos próximos 3 anos
• Aumentar a participação no mercado nacional do Pólo Calçadista de Jau para 8% no prazo de 3 anos
• Aumentar a participação no mercado Internacional do Pólo Calçadista de Jau em 3% no prazo de 3 anos
Produto Preço Prom/Distrib Pessoas Mão de obra Meio Ambiente Governança
Tecnologia, Produtividade,
Qualidade, design
Gestão Empresarial (Marketing, Finanças,
Admininstração) Ações integradas
de marketing.
comportamentos cooperativo, liderança,
empreendedor
Formação e capacitação de
mão de obra
Projetos de preservação e
utilização correta dos recursos
Fortalecimento da estrutura dos parceiros locais
Áreas estratégicas
ClientesClientes
Insumos - Plástico, metal, boi
Indústria de ComponentesCouro, palmilha, salto, facas, forma, pré frezados
Indústria de Calçados - 60
Distribuidores – Representantes
Varejistas – Shoppings - 3
Bancas - 40
Resíduos/meio ambiente
PROJETO SETOR CALÇADISTA DE JAUPROJETO SETOR CALÇADISTA DE JAU
Forma de atuação com cada cliente – Forma de atuação com cada cliente –
INDUSTRIAINDUSTRIA
(indústria) Curto prazo (DEZ/05) Médio prazo (DEZ 06) Longo prazo (07)
Estruturação das instituições/consultores para atendimento as empresas
Consultorias em custos, Administração geral, marketing, produção, design, negócios/comex, RH, PROGRAMA DE SUCESSÃO EMPRESARIAL
Ações de Negócios (Feiras, Rodadas e Novas ações)
Consultorias em custos, Administração geral, marketing, produção, design, negócios/comex – Programa de Qualidade Total
Pesquisa de comportamento do consumidor e mapeamento de mercado nacional e Internacional
Curso Superior em Gestão Estratégica de indústria de calçados
Ações de fortalecimento de lideranças, empreendedorismo, cooperação
Ações de Negócios (mercado Nacional e Internacional) – Feiras, Rodada de Negócios – Projeto junto a APEX
Retroalimentação do Processo
Seminário de Moda, Tendências, Design
Curso técnico de calçados
Formação de Novos consultores – Projeto Finep/ Ufscar/Fatec
Consultorias em custos, Administração geral, marketing, produção, design, negócios/comex
Programas específicos
Participação na Francal, Couromoda
Visita técnica Itália, Sul, Birigui, Franca
Ações de fortalecimento de lideranças e empreendedorismo – POLÍTICAS PÚBLICAS
Programa de benefícios para funcionários – creches, etc
Aproximação junto a Abicalçados /APEX
CARTILHA DO EMPRESÁRIO
REUNIÕES SEMANAIS - Formação do Comitê Gestor
Programa de redução de energia
Bancas - Curto prazo (DEZ/04) Médio prazo (DEZ 05) Longo prazo (06/07)
Estruturação das instituições/consultores para atendimento as empresas
Consultorias/cursos de produção e Qualidade, custos, Administração geral,
Cooperação para prestação de serviços
Consultorias/cursos de produção e Qualidade, custos, Administração geral, Criatividade,
Ações de fortalecimento de lideranças e empreendedorismo
Incubadora de Bancas
Ações de fortalecimento de lideranças, empreendedorismo e cooperação
Saber, Líder, Liderar, Jogos Cooperativos
CARTILHA DO EMPRESÁRIO – ADMNISTRAÇÃO DE BANCAS
Consultorias/cursos de produção e Qualidade,
Visita técnica Franca, Francal, Couromoda, Birigui,
PROFISSIONALIZAÇÃO DAS BANCAS
Reuniões Semanais Curso técnico de calçados / bancas
Ações junto ao BANCO DO POVO
Forma de atuação com cada cliente – Forma de atuação com cada cliente –
INDUSTRIAINDUSTRIA
Componentes - Curto prazo (DEZ/05)
Médio prazo (DEZ 05) Longo prazo (06/07
Estruturação das instituições/consultores para atendimento as empresas – VIA CCDM
Consultorias/cursos de produção, novos equipamentos, materiais, administração geral
Adensamento da cadeia produtiva
Consultoria de materiais via CCDM – INOVAÇÃO/NOVOS EQUIPAMENTOS
Visita técnica a Feira Linea Pelle
Consultoria de produção e Qualidade Ações de fortalecimento de lideranças, empreendedorismo e cooperação
Ações de fortalecimento de lideranças, empreendedorismo e cooperação
Programas de redução de energia
Mudança no Estatuto do Sindicalçados para aglutinação dos fornecedores
Programa de Qualidade Total
Reuniões Semanais Projetos de reutilização de resíduos
Forma de atuação com cada cliente – Forma de atuação com cada cliente –
INDUSTRIAINDUSTRIA
Curto prazo (DEZ/04) Médio prazo (DEZ 05) Longo prazo
Estruturação das instituições/consultores para atendimento as empresas - Senac
Consultorias/cursos na área de varejo Programa de Turismo Receptivo
Visita técnica ao Senac Modas Programa de planejamento estratégico dos shoppings
Eventos de Moda
Oficinas de atendimento/vitrinismo para fortalecimento do Atendimento
Ações de fortalecimento de lideranças, empreendedorismo e cooperação
Reuniões Semanais Eventos de Moda
Forma de atuação com cada cliente – Forma de atuação com cada cliente –
INDUSTRIAINDUSTRIA
Gestão ambiental - Curto prazo (DEZ/04)
Médio prazo (DEZ 05) Longo prazo
Estruturação das instituições/consultores para atendimento as empresas
Buga / Jozhael
Implementação de centro de Transbordo e reciclagem de resíduos com INCLUSÃO SOCIAL
Complementar e implantar processos de separação do cromo e couro gerando colágeno para revenda para revenda a indústria de cosmético e cromo para indústrias em geral
Divulgação do plano de gestão ambiental buscando a sensibilização das autoridades e empresários
Estudos de alternativas para destinação/venda de resíduos
Estudo de alternativas de tecnologia de produção limpa
CARTILHA SOBRE RESPONSABILIDADES (divulgação e procedimentos para atendimentos da resolução do CONAMA 313 – Inventário de resíduos sólidos)
Implementação de IS0 14.000 nas empresas
Mudança na logística de coleta e regularização da remessa de resíduos para aterro legalizado – CADRI e análise coletiva
Forma de atuação com cada cliente – Forma de atuação com cada cliente –
INDUSTRIAINDUSTRIA
Centro de Inteligência - Curto prazo (DEZ/04)
Médio prazo (DEZ 05) Longo prazo
Definição do Gestor Local Treinamento de gestores do Centro de Inteligência
Elaboração de Vitrine no Portal Cursos aos empresários sobre ferramentas de gestão da produção
Modificação no sistema de busca do guia de fontes de informação
Renovação do convênio com a Finep para operação do Centro
Benchmarking em empresas de São João Batista
Elaboração do manual de Inteligência competitiva
Levantamento de necessidades para respostas técnicas
Forma de atuação com cada cliente – Forma de atuação com cada cliente –
INDUSTRIAINDUSTRIA
Fortalecimento da estrutura do Sindicalçados Curto prazo (DEZ/04)
Médio prazo (DEZ 05) Longo prazo
Contratação de empresa para gerenciar o projeto junto ao APL
Contratação de consultor especializado em O&M para reestruturação do Sindicalçados
Convênio para viabilização da nova estrutura física do Sindicalçados
Estruturação das instituições/consultores para atendimento as empresas
Convênio junto a Abicalçados e Apex para ações de promoção & Negócios
Renovação de convênio para continuidade do Programa
Programa de fortalecimento de lideranças e cooperação
Renovação de convênio para continuidade do Centro de Inteligência
Parcerias para aumento do quadro de funcionários
Visita técnica ao Sul, Birigui para conhecimento dos Sindicatos e parceiros do setor
Forma de atuação com cada cliente – Forma de atuação com cada cliente –
INDUSTRIAINDUSTRIA
Artesanato - Curto prazo (DEZ/04) Médio prazo (DEZ 05) Longo prazo
Aproximação das artesãs de produtos de resíduos de couro junto as empresas para aquisição de resíduo
Programa de Comercialização de Artesanato em Couro
Programa Sebrae/SP de Artesanato
Programa de Comercialização de Artesanato em Couro
Formalização da Associação de Artesãs
Forma de atuação com cada cliente – Forma de atuação com cada cliente –
INDUSTRIAINDUSTRIA
Turismo - Curto prazo (DEZ/04) Médio prazo (DEZ 05) Longo prazo
Aproximação do Shopping a rede Hoteleira para criação de programa de receptivo
Programa Instituto de Hospitalidade – hotéis
Implantação do PDTR – Programa de Desenvolvimento do Turismo Receptivo com Foco em Compras, Cultural, Religioso, Rural
Programa PAS – Alimentos seguros – restaurantes, bares, lanches
Implantação do PDTR – Programa de Desenvolvimento do Turismo Receptivo com Foco em Compras, Cultural, Religioso, Rural
Forma de atuação com cada cliente – Forma de atuação com cada cliente –
INDUSTRIAINDUSTRIA
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Forma de atuaçãoForma de atuação
Comitê gestor
Comitê gestor
Acompanha as ações Dispara necessidades Delibera sobre as açõesRepresenta o programa
Empresa Gestora /Apoio e implementação Empresa Gestora /Apoio e implementação
INTERNA(PARCEIRO LOCAL) •(Mercado, Negócios e Eventos)
•(Tecnologia, Qualidade e Produtividade)
•(gestão empresarial, empreendedora, liderança, associativismo )
EXTERNA(PARCEIRO LOCAL)
Consultorias terceirizadas (mercado, negócios, tecnologia, gestão)
Meio Ambiente
Centro Inteligência
Projetos Priorizados
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
FORTALECIMENTO DA ESTRUTURA DO SINDICATO
Objetivo 1: Adequação da estrutura organizacional
Resultados esperados: Sindicalçados estruturado para atender as necessidades do Pólo Calçadista
Objetivo 2: fortalecimento das lideranças locais
Resultados esperados: empresários preparados para atuar na gestão da Entidade gerando resultados positivos para o Pólo
Objetivo 3: Fortalecimento Institucional do Pólo
Resultados esperados: Fortalecimento do comportamento e da cultura da População local quanto a importância do Pólo Calçadista para a região
Orientação EmpresarialEducação
Comércio Internacional
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Mercado
Objetivo 1: planejamento estratégico do Pólo
Resultados esperados: Definição de posicionamento estratégico,
estratégias de produto, preço, promoção (comunicação e marketing) e
distribuição e estabelecimento de metas de vendas, lucro e mercado
Análise de mercados potenciais – Asiático, Europeu, ALCA
Pesquisa do comportamento do consumidor e identificação dos
produtos de interesse do consumidor
Estudos Setoriais
Conhecer ações semelhantes dos outros pólos
Orientação EmpresarialEducação
Comércio Internacional
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
MercadoObjetivo 2: Compras, Vendas e Comercialização
Resultados esperados: empresários preparados para atuar no mercado de
forma competitiva de acordo com posicionamento estratégico, Abertura de
novos mercados, manutenção de mercados atuais, Vendas, Lucro,
participação de mercado
Definição de Estratégias de Vendas
Rodas de Negócios – Feiras e Eventos - Projetos Comprador/Vendedor
Programa de Internacionalização das empresas
Central de compras e vendas em conjunto
Projeto APEX (Internacionalização de empresas)
Logística e Distribuição
Orientação EmpresarialEducação
Comércio Internacional
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Mercado
Objetivo 3: Fortalecimento institucional do Pólo
Resultados esperados: Polo Calçadista de Jau legitimado e reconhecido
como Capital do Calçado Feminino
Orientação EmpresarialEducação
Comércio Internacional
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Objetivo 1: Estudo da atividade Empresarial (Administração geral, finanças, mkt, produção, RH)
Resultados Esperados:
Obter conhecimento geral da atividade empresarial (foco indústria de calçados)
Conhecer as necessidades educacionais dos empresários
Criar padrões de referência para gestão empresarial
Elaborar Cartilha de Orientação sobre a atividade Empresarial
Gestão empresarial, empreendedorismo, liderança, ações cooperativas
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Objetivo2: Desenvolvimento de Programa de Educação Continuada para
especialização em gestão empresarial (nacional e internacional)
Desenvolver produtos/programas específicos para o Pólo Calçadista de Jau
composto por consultorias, oficinas, treinamentos, cartilhas (Saiba Mais).
Programa de internacionalização de empresas
Verificar modelo do Rio Grande do Sul entre Sebrae/SP e Fundação Getúlio Vargas
Objetivo 3: fortalecimento das lideranças locais
Resultados esperados: empresários preparados para atuar na gestão da Entidade
gerando resultados positivos para o Pólo
Gestão empresarial, empreendedorismo, liderança, ações cooperativas
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Resumo : Até o momento foram disponibilizados cursos e treinamentos pontuais para o setor nas áreas de Finanças; Empreendedorismo; Planejamento, programação e controle da Produção e de Planejamento estratégico. O Estudo da Atividade Empresarial, que ainda está em fase de desenvolvimento, dará subsídios para montar um programa educacional seqüencial e a cartilha do empresário.
Dentro das ações previstas no plano ainda faltam desenvolver ou finalizar:
1. O Estudo da Atividade Empresarial
2. As ações de Vendas para o Setor
3. O programa educacional em função das necessidades identificadas no Estudo
4. A cartilha do empresário
5. A universidade do Calçado
6. Parceria com a FGV
7. Programas que atuem com a ATITUDE das pessoas ( IDEAL, EMPRETEC, ETC)
Obs. O gestor que está acompanhando o Estudo da Atividade Empresarial é o Samuel.
Gestão empresarial, empreendedorismo, liderança, ações cooperativas
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Produto, Tecnologia, produtividade, qualidade
Objetivo1: consultoria tecnológica (individual e coletiva) - Produção
trabalhar gargalos do processo produtivo através de um método definido
Objetivo 2 - PPCP (planejamento, programação e controle da produção)
Desenvolvimento de sistema com banco de dados relacional para administrar as áreas da indústria de calçados e gerar O&M
Objetivo3: PPCP (planejamento, programação e controle da produção)
Elaboração de curso de PPCP - nivelar conceitos e padronizar procedimentos tecnológicos do Pólo
Objetivo4 – Sistema de Gestão da Qualidade
Resultados: Padronizar a sistemática da gestão de processos e pessoas para garantia da qualidade do produto e dos processos.
Objetivo5: Auditoria de Produto – Certificação do Produto
Resultados: Criar certificação de produto e selo (conforto ou qualidade)
Tecnologia
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Produto, Tecnologia, produtividade, qualidade
Objetivo 6: Treinamento de mão de obra
Resultados: Mão de obra qualificada para produção de calçados
Recursos: Senai – Fiesp – FINEP - Extencionistas – RAEH
Objetivo 7: Informações, conhecimento, Crédito, Transferência de tecnologias
Criação de comitê tecnológico - Implantação do projeto FINEP – CIESP/IPT/UFSCAR
Objetivo 8: Prospectar equipamentos e formas de financiamentos para fabricação de calçados
Resultados: Atualização do parque tecnológico do Pólo
Recursos:
Busca de informações e transferência de tecnologia – Missões Empresariais – Sebrae/SP – Executor: Sebrae/SP, Senai, IPT, Ufscar – contrapartida: n/c
Articulação com instituições financeiras e levantamento de políticas públicas: Sebrae/SP, SENAI, IPT, UFSCAR, FIESP, SECRETARIA DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA, MDIC
Tecnologia
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Moda, Design,
Objetivo 1: Desenvolvimento de Moda
Resultados: Produtos competitivos com maior valor agregado, Pesquisa de Moda e Materiais
Objetivo 2: Desenvolvimento de design
Resultados: Produtos competitivos com maior valor agregado
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Resíduo do couro e adensamento
Objetivo 1: Adensamento da Cadeia Produtiva
Resultados: Aproximação de fornecedores (materiais) do Pólo calçadista para redução do custo do produto
Objetivo 2: MEIO AMBIENTE - resíduos do setor calçadista
Resultados: Reaproveitamento e correção no uso do resíduo do couro
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU
Busca de Excelência em Gestão de Pessoas
Objetivo1: Sistema de valorização do profissional do setor calçadista
Resultados esperados: formação de time de trabalho valorizando o Pólo Calçadista - Benefícios, estrutura
Criar cultura de cooperação e comprometimento entre os envolvidos do Polo
Objetivo 2: Desenvolvimento Empresarial dos prestadores de serviços
Resultados esperados: Prestadores de serviços competentes e comprometidos com o fortalecimento do Pólo – projeto idêntico para o dono da indústria atacando tecnologia, gestão e mercado
Orientação EmpresarialEducação
Comércio Internacional
PROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAUPROGRAMA SETOR CALÇADISTA DE JAU