PLAN OPERATIVO ANUAL 2009 Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación OBJETIVO GENERAL: Obj y Acc Estrat Priori- dad Unidad de Medida I Semestre II Semestre ANUAL 01 Dirección Superior Política de la 1 a la 17 1.1 a 17.2.2. 1.1 1.1.1 Evaluar el cumplimiento del Plan – Presupuesto 2009 y su vinculación con el Plan de Desarrollo Institucional 2008- 2012. A Seguimiento Plan Prespuesto 2009 50% 50% 100% Consejo Universitario 1.1.2 Dar seguimiento y evaluar los planes de desarrollo por áreas estratégicas, aprobadas por el Consejo Universitario en el 2008: Plan de Desarrollo Académico 2008-2012, Plan de Internacionalización, Desarrollo del Recurso Humano, Plan de Desarrollo de los Centros Universitarios, Plan de Desarrollo del Área de Vida Estudiantil, Plan de Desarrollo del Área de Tecnología. A Política de Seguimiento y Evaluación de Desarrollo 50% 50% 100% Consejo Universitario 1.1.3 Dar seguimiento y evaluar el Plan de Desarrollo del CONED, aprobado por el Consejo Universitario en el 2008. A Politica de Seguimiento y Evaluación de Desarrollo 50% 50% 100% Consejo Universitario 1.1.4 Dar seguimiento y evaluar el Plan de Desarrollo de Infraestructura física y tecnológica. A Seguimiento y evaluación 50% 50% 100% Consejo Universitario 1.1.5 Impulsar la modificación del Estatuto Orgánico, que requiere la Universidad para su modernización. A Modificación Estatuto 50% 50% 100% Consejo Universitario 1.1.6 Dar seguimiento a la política salarial de la Universidad, según lo acordado por la Administración en diciembre del 2007 y sus proyecciones para los años siguientes. A Seguimiento política 50% 50% 100% Consejo Universitario 1.1.7 Dar seguimiento y evaluar el desarrollo del Sistema de Investigación, según el acuerdo aprobado por la Asamblea Universitaria, a propuesta del Consejo Universitario. A Politica de Seguimiento y evaluación 50% 50% 100% Consejo Universitario OBJETIVOS METAS Descripción Específicos Crear los lineamientos y políticas de desarrollo para la buena marcha del quehacer académico, de investigación y extensión, apoyado por una estructura administrativa eficiente que facilite el desarrollo planificado de la Institución. Política Institucional ACTIVIDAD OPERATIVA RESPONSABLE CANTIDAD PROGRAMADA Aplicar el sistema de monitoreo y control de las actividades ejecutadas, según el Plan de Desarrollo Institucional 2008-2012 aprobado por el Consejo Universitario en el 2008, y lo indicado en el Plan – Presupuesto del 2009. UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 47
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Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación · PLAN OPERATIVO ANUAL 2009 Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación OBJETIVO GENERAL: Obj y Acc Estrat
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PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
OBJETIVO GENERAL:
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
01 Dirección Superior
Política de la
1 a la 17
1.1 a
17.2.2.
1.1 1.1.1 Evaluar el cumplimiento del Plan –
Presupuesto 2009 y su vinculación con
el Plan de Desarrollo Institucional 2008-
2012.
A Seguimiento
Plan
Prespuesto
2009
50% 50% 100% Consejo Universitario
1.1.2 Dar seguimiento y evaluar los planes de
desarrollo por áreas estratégicas,
aprobadas por el Consejo Universitario
en el 2008: Plan de Desarrollo
Académico 2008-2012, Plan de
Internacionalización, Desarrollo del
Recurso Humano, Plan de Desarrollo de
los Centros Universitarios, Plan de
Desarrollo del Área de Vida Estudiantil,
Plan de Desarrollo del Área de
Tecnología.
A Política de
Seguimiento
y
Evaluación
de
Desarrollo
50% 50% 100% Consejo Universitario
1.1.3 Dar seguimiento y evaluar el Plan de
Desarrollo del CONED, aprobado por el
Consejo Universitario en el 2008.
A Politica de
Seguimiento
y Evaluación
de Desarrollo
50% 50% 100% Consejo Universitario
1.1.4 Dar seguimiento y evaluar el Plan de
Desarrollo de Infraestructura física y
tecnológica.
A Seguimiento
y
evaluación
50% 50% 100% Consejo Universitario
1.1.5 Impulsar la modificación del Estatuto
Orgánico, que requiere la Universidad
para su modernización.
A Modificación
Estatuto
50% 50% 100% Consejo Universitario
1.1.6 Dar seguimiento a la política salarial de
la Universidad, según lo acordado por la
Administración en diciembre del 2007 y
sus proyecciones para los años
siguientes.
A Seguimiento
política50% 50% 100% Consejo Universitario
1.1.7 Dar seguimiento y evaluar el desarrollo
del Sistema de Investigación, según el
acuerdo aprobado por la Asamblea
Universitaria, a propuesta del Consejo
Universitario.
A Politica de
Seguimiento
y
evaluación
50% 50% 100% Consejo Universitario
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Crear los lineamientos y políticas de desarrollo para la buena marcha del quehacer académico, de investigación y extensión, apoyado por una estructura
administrativa eficiente que facilite el desarrollo planificado de la Institución.
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
Aplicar el sistema de
monitoreo y control de las
actividades ejecutadas,
según el Plan de Desarrollo
Institucional 2008-2012
aprobado por el Consejo
Universitario en el 2008, y lo
indicado en el Plan –
Presupuesto del 2009.
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PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
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Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
1.1.8 Dar seguimiento y evaluar el
comportamiento de la nueva estructura
del Sistema de Posgrados y su relación
con la internacionalización.
A Seguimiento
y
evaluación
50% 50% 100% Consejo Universitario
1.1.9 Dar seguimiento a la puesta en marcha
de la separación de la carrera
profesional en académica y profesional-
administrativa, aprobada en el 2008.
A Seguimiento a
implementación50% 50% 100% Consejo Universitario
1.1.10 Dar seguimiento y evaluar los nuevos
Sistemas de Información Institucional,
con base en los resultados obtenidos en
el 2008.
A Seguimiento
y
evaluación
50% 50% 100% Consejo Universitario
1.2 1.2.1 Definir las políticas, objetivos
estratégicos y acciones estratégicas para
el 2010.
A Políticas
2010
100% 100% Consejo Universitario
1.2.2 Proponer políticas para el desarrollo
institucional, con base en los resultados
del sistema de seguimiento y monitoreo
del cumplimiento de las políticas,
objetivos estratégicos y acciones
estratégicas.
A Políticas de
Desarrollo
50% 50% 100% Consejo Universitario
1.3 Evaluar la nueva
organización del Consejo
1.3.1 Revisar la dinámica del funcionamiento
del Consejo Universitario.
A Evaluación 50% 50% 100% Consejo Universitario
1.3.2 Evaluar la nueva la estructura
organizativa de la Secretaría del Consejo
Universitario.
A Evaluación 50% 50% 100% Consejo Universitario
1.3.3 Evaluar el sistema de comunicación del
Consejo Universitario.
A Evaluación 50% 50% 100% Consejo Universitario
1.3.4 Evaluar la nueva estructura de la Oficina
Jurídica.
A Evaluación 50% 50% 100% Consejo Universitario
Política 13
Desarrollo
Tecnológico
Política 14
Desarrollo de la
Investigación
13.1.2 y
14.4.3
1.4 Investigar sobre las
diferentes opciones para la
implementación del voto
electrónico en la UNED.
1.4.1 Analizar la implementación del voto
electrónico de acuerdo con las
experiencias del sistema
interuniversitario público costarricense.
B Propuesta
voto
electrónico
en la UNED
50% 50% 100% Tribunal Electoral UNED
Política 15
Planificación
15.2.1 1.5 Planear, organizar, dirigir y
controlar el proceso electoral
del Rector de la UNED.
1.5.1 Efectuar el proceso de elección y
preveer en el mismo la ejecución de dos
votaciones.
A Proceso de
elección
1 1 Tribunal Electoral UNED
Generar las políticas para el
desarrollo y buena marcha
del quehacer institucional
(docencia, investigación,
extensión y vida estudiantil),
con base en el Plan de
Desarrollo Institucional 2008-
2012.
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Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
Políticas 1 a
17
1 a 17 1.6 Proponer, analizar, aprobar y
dar seguimiento a las
estrategias y mecanismos
para el logro de los objetivos
universitarios.
1.6.1 Sesionar al menos una vez por semana. A Sesión del
Consejo de
Rectoría
25 25 50 Consejo de Rectoría
Polítcas 1-2-3-
7-8-9-10-13-14-
15-16-17
1.1 a 1.6-
2.1-2.2-
3.1-7.1 a
7.3-8.1-
9.1-9.2-
10.1 a
1.7 Cumplir con las labores
propias de la Presidencia del
Consejo Nacional de
Rectores.
1.7.1 Sesionar al menos una vez por semana y
coordinar todas las acciones derivadas
de los diferentes proyectos que se
propongan y aprueben en el Consejo
Nacional de Rectores
A Sesión de
CONARE
25 25 50 Rectoría
Política 2
Vínculos
Externos
2.1 a 2.6 1.8 Participar en proyectos
conjuntos con las
universidades públicas con el
financiamiento de fondos del
sistema de CONARE, para
impulsar acciones y tareas
de construcción, desarrollo y
fortalecimiento del Sistema
de Educación Superior
Estatal.
1.8.1 Coordinar las acciones para dar
continuidad a los proyectos estratégicos
del Sistema: Regionalización: Proyecto
Sur-Sur, Proyecto Zona Norte, Proyecto
Atlántico, Proyecto Pacífico Central y
Proyecto Chorotega. Nuevas tecnologías
de información-Acceso a Internet a toda
la población estudiantil-Becas
A Proyecto 1 1 1 Rectoría
2.1 1.9 Representar oficialmente a la
Universidad ante organismos
nacionales e internacionales.
1.9.1 Participar en reuniones de carácter
oficial a fin de concretar proyectos y
programas, que contribuyan al
desarrollo de la Universidad y a ampliar
las alternativas de cooperación en
proyectos tanto a nivel nacional como
internacional.
A Reunión -
Firma de
convenio o
carta de
entendi-
miento
25 25 50 Rectoría
Política 3
Responsabilidad
con el
ambiente
3.1 1.10 Impulsar y apoyar todas las
acciones del área académica,
de investigación y extensión,
que ayuden a promover la
cultura de protección
ambiental.
1.10.1 Promover al menos 2 actividades
institucionales que favorezcan la
protección del ambiente y el adecuado
manejo de los desechos, con el
propósito de incorporar del eje
ambiental en todos los ámbitos del
quehacer universitario.
A Actividad 1 1 2 Rectoría
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Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
Política 6
Excelencia
Académica
6.1 a 6.5 1.11 Apoyar las políticas
tendientes a la
implementación de procesos
de autoevaluación y
mejoramiento de los
procesos académicos y
administrativos, mediante el
establecimiento de modelos
de gestión que faciliten la
coordinación, la articulación
y la integración
1.11.1 Analizar, aprobar y dar seguimiento a 2
iniciativas de desarrollo de procesos de
autoevaluación y mejoramiento
continuo.
A Iniciativas
implemen-
tadas
1 1 2 Rectoría y Vicerrectoría
Académica
Políticas 6-9-
11-12-13-15
6.2 a 6.6-
9.1-9.2-
11.1 a
11.3-12.1
a 12.4-
13.1-13.2-
15.1 a
15.4
1.12 Mantener coordinación
permanente con las
diferentes instancias
involucradas, a fin de dar
seguimiento a la
implementación de los planes
y brindar el respaldo
necesario para su adecuado
avance.
1.12.1 Velar por la implementación de las
diferentes etapas de los Planes de
Desarrollo: Institucional, Académico,
Ciéntífico, Tecnológico, Recursos
Humanos y Centros Universitarios.
A Avance
semestral
de los
planes
50% 50% 100% Rectoría
Política 17
Financiamiento
17.1 1.13 Mantener coordinación con
las dependencias
involucradas en el
Fideicomiso firmado con el
BNCR con el propósito de dar
seguimiento a la ejecución
de los proyectos
1.13.1 Velar por la ejecución de los proyectos
de la primera etapa del fideicomiso
firmado con el Banco Nacional.
A Avance
semestral
de los
proyectos
50% 50% 100% Rectoría
Política 2
Vínculos
Externos
2.1.3 1.14 Fortalecer vínculos con
autoridades del Ministerio de
Educación Pública (MEP)
1.14.1 Ejecutar 2 talleres participativos con los
departamentos del MEP del área de
presupuesto, gestión, desarrollo
curricular, control de calidad, educación
de adultos, investigación educativa, y
estadísticas
A Taller 1 1 2 Dirección CONED
4.3.2 1.15 1.15.1 Producir 6 módulos integrales para la
práctica de materias evaluadas en las
pruebas nacionales de bachillerato.
A Módulo
Producido
6 6 Dirección CONED
1.15.2 Ofrecer un programa de nivelación a
estudiantes sétimo año de primer
ingreso
A Programa
Nivelación
1 1 Dirección CONED
Política 4
Articulación
con Sistema
Educación
Secundaria
Desarrollar un sistema de
capacitación virtual por
medio de la página web del
CONED para bachillerato
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Obj y Acc
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Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
1.16 Incorporar el recurso de
bibliotecas en cada sede
como medio de apoyo.
1.16.1 Crear en las 12 sedes una biblioteca con
libros de textos y material
complementario a nivel de secundaria.
A bibliotecas 12 12 Dirección CONED
Política 9
Desarrollo del
Talento
Humano
9.1 1.17 Capacitar personal docente y
administrativo
1.17.1 Ofrecer 3 cursos de legislación laboral y
administrativa y de normas
disciplinarias aplicadas por el MEP.
A Cursos 2 1 3 Dirección CONED
1.17.2 Ofrecer 3 cursos de capacitación a los
coordinadores de áreas en el aspecto de
tecnologías aplicadas a la enseñanza.
A Cursos 1 2 3 Dirección CONED
1.17.3 Ofrecer 2 cursos de manejo de excel y
base de datos a funcionarios del área
administrativa central y de las sedes .
A Cursos 1 1 2 Dirección CONED
10.4 1.18 Fortalecer el vínculo
estudiantil en el CONED
1.18.1 Desarrollar 4 talleres anuales para los
estudiantes del CONED enfocados a
concientizar sobre los principios de la
educación a distancia
A Talleres 2 2 4 Dirección CONED
Política 10
Desarrollo
Estudiantil
10.4 1.19 Brindar una formación
complementaria en temas de
interés para propiciar el
desarrollo humano y calidad
de vida
1.19.1 Desarrollar 2 charlas anuales sobre
temas culturales, ambientales o de
formación integral a los estudiantes.
A Charlas 1 1 2 Dirección CONED
Política 12
Desarrollo
Tecnológico
12.4 1.20 Mejorar la plataforma
tecnológica del CONED
1.20.1 Gestionar la dotación de recursos
tecnológicos así como la adquisición de
una central telefónica y cambio a banda
ancha del servicio de internet oficina
central.
A Gestión 50% 50% 100% Dirección CONED
Política 15
Planificación
15.3 1.21 Dar a conocer la
jurisprudencia y los cambios
legales más importantes que
permita a las autoridades
lograr un mejor desempeño
en sus funciones.
1.21.1 Editar un boletín mensual dirigido a las
autoridades y funcionarios.(12 boletines
anuales)
A Boletín 6 6 12 Oficina Jurídica
15.3.5 1.22 Brindar asesoría jurídica a las
autoridades y jefaturas que
permita fortalecer acciones
sobre el riesgo.
1.22.1 Impartir 2 cursos de capacitación y
asesoramiento
A Cursos 1 1 2 Oficina Jurídica
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Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
Política 11
Centros
Universitarios
11.1 1.23 Brindar asesoría a los
Administradores de Centros
Universitarios sobre
desconcentración y
delegación de funciones.
1.23.1 Impartir 2 cursos de capacitación y
asesoramiento.
A Cursos 1 1 2 Oficina Jurídica
Política 2 Vínculos Externos
2.13 1.24 1.24.1 Realizar al menos dos actividades con la
Defensoría de los Habitantes
A Actividades 1 1 2 Defensoria de los
Estudiantes
1.24.2 Participar en 6 reuniones de las
Comisiones Institucionales de Género y
Equiparación de Oportunidades
A Visitas 3 3 6 Defensoria de los
Estudiantes
Política 10
Desarrollo
Estudiantil
10.4 1.25 Realizar reuniones con los
estudiantes y funcionarios de
los Centros Universitarios y
Centros de Atención
Instiucional
1.25.1 Ofrecer al menos 18 actividades entre
talleres, foros, seminarios, charlas de
formación y capacitación en el desarrollo
personal del estudiante sobre los
siguientes aspectos: autoestima,
valores, desarrollo de competencias
personales, género y equidad,
capacitación en reglamentación y
normativa de la UNED y resolución
alternativa de conflictos
A Actividad 9 9 18 Defensoria de los
Estudiantes
1.25.2 Coordinar proceso de producción de
materiales de capacitación, formación e
información en formato escritos,
carpetas, brouchure, plegables, discos
compactos, audio
A Material
impreso
50% 50% 100% Defensoria de los
Estudiantes
1.25.3 Realizar visitas de coordinación, revisión
de necesidades y requerimientos de
capacitación para los 35 Centros
Universitarios y 14 Centros de Atención
Institucional
A Visitas 25 24 49 Defensoria de los
Estudiantes
Política 11
Centros
Universitarios
11.2 1.26 Contar con oficina accesible,
apropiada y segura, así como
con el personal, mobiliario y
equipos necesarios para la
gestión de la Defensoría
1.26.1 Gestionar ubicación infraestructural de la
oficina de la defensoría en la Sede
Central, que cumpla con las normas de
accesibilidad de personas con
discapacidad, así como el mobiliario,
equipo y recurso humano necesario
A Gestión 50% 50% 100% Defensoria de los
Estudiantes, Servicios
Generales, Contratación
y Suministros
12.4 1.27 1.27.1 Realizar 2 foros de discusión utilizando
la plataforma MOODLE
A Foros 1 1 2 Defensoria de los
Estudiantes
1.27.2 Coordinar con la Dirección de Tecnología
la confección de un pórtal en la página
web de la universidad
A Pórtal 50% 50% 100% Defensoria de los
Estudiantes
Proponer un acercamiento
con la Defensoría de los
Habitantes y la participación
en Comisiones Institucionales
de la universidad.
Política 12
Desarrollo
Tecnológico
Desarrollar el uso de
herramientas tecnológicas
para los proyectos de
capacitación, formación e
información
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Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
Solicitar al Consejo
Universitario diferentes
reformas al Reglamento de la
Defensoría de los Estudiantes
1.27.3 Realizar una propuesta de reforma a lo
que respecta al Consejo Asesor, elección
de delegados y otros aspectos
A Propuesta 50% 50% 100% Defensoria de los
Estudiantes
Política 15
Planificación15.2 1.28 Definir un Plan Estratégico
para la Defensoría de los
Estudiantes
1.28.1 Realizar un foro de discusión con la
participación del Consejo Universitario,
Docencia, Centros Universitarios, la
Defensoría de los Estudiantes, las
Asociaciones de estudiantes y delegados
de la defensoria de los estudiantes de
los Centros Universitarios
A Foro 1 1 Defensoria de los
Estudiantes
Política 7
Oferta
Académica
7.2 1.29 1.29.1 Desarrollar 3 campañas de matrícula
en diversos medios de comunicación
social.
A Campaña
de
matrícula
1 2 3 Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.29.2 Desarrollar 44 mensajes para el
mejoramiento continuo de imagen
EUNED, AUDIO, CONED,
VIDEOCONFERENCIA, ESCUELAS,
CECED.
A Mensajes 22 22 44 Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.29.3 Elaborar 4 periódicos Acontecer
Universitario.
A Periódico 2 2 4 Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.29.4 Realizar 30 actividades protocolarias (3
procesos de graduación, congresos y
seminarios, etc.
A Actividades
protocola-
rias
15 15 30 Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.29.5 Atender 12 pasantías, articulando la
información universitaria requerida por
los visitantes
A Pasantía 6 6 12 Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.30 1.30.1 Elaborar un manual de procedimientos
para la presentación y ejecución de los
plan institucional de mercadeo y
comunicación
A Manual 50% 50% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.30.2 Realizar un plan de medios para la
transmisión del mensaje institucional
(comunicados de prensa, entrevistas,
programas TV artículos periodísticos)
A Plan 50% 50% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
Coodinar y cogestionar con
las diferentes dependencias
las actividades de mercadeo,
divulgación, comunicación y
relaciones públicas
Establecer procedimientos
para la presentación,
ejecución de los planes
institucionales de mercadeo
y comunicación
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PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
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Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
1.30.3 Elaborar un plan motivacional que
considere los públicos internos y
externos de la UNED (actividades
institucionales, actividades sociales,
signos externos)
A Plan 50% 50% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.30.4 Divulgar y dar seguimiento al Plan de
Mercadeo para su adecuada operación.
A Seguimiento 50% 50% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.31 1.31.1 Realizar un Acto de conmemoración de
aniversario la UNED
A Acto 1 1 Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.31.2 Realizar un Acto de celebración Semana
Cívica y Concurso de Decoración de
Oficinas
A Acto /
Concurso
1 1 Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
15.2 1.32 Desarrollar Plan de Mercadeo
y Comunicación Institucional
mediante el uso adecuado
de los signos de la UNED
1.32.1 Mantener actualizado el Libro de Marca
Institucional para la marca coorporativa.
A Libro de
Marca
50% 50% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.32.2 Articular, coordinar y asesorar
estrategias con las dependencias para
consolidar el liderazgo y la imagen de la
UNED.
A Estrategias 50% 50% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.32.3 Facilitar acciones para que exista mayor
y mejor comunicación interna y externa,
buenas relaciones y motivación entre
funcionarios, estudiantes, instituciones,
empresas y sociedad en general.
A Acciones 50% 50% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.32.4 Desarollar una campaña para potenciar
la imagen institucional a través de la
promoción de productos y servicios
diferenciados de calidad.
A Campaña 50% 50% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.32.5 Coordinar los procesos de mercadeo,
divulgación, comunicación y relaciones
públicas de la Universidad
A Coordina-
ción de
procesos
50% 50% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.32.6 Realizar una investigación de mercado
de cambios de imagen, diseño de
estrategias publicitarias y estudios de
competencias
A Investiga-
ción de
mercado
100% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
Propiciar espacios culturales
orientados hacia el
mejoramiento y hacia el
fortalecimiento de los valores
humanos y cívicos
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 54
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
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Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
1.32.7 Elaborar las normas de Protocolo
Institucional y de Imagen de la UNED
A Normas 50% 50% 100% Oficina Institucional de
Mercadeo y
Comunicación
1.33 1.33.1 Gestionar la aprobación del Plan
Institucional de Mercadeo, Divulgación,
Comunicación y Relaciones Públicas
A Gestión de
aprobación
50% 50% 100% Consejo Institucional de
Mercadeo
1.33.2 Gestionar la aprobación del Libro de
Marca Institucional
A Gestión de
aprobación
50% 50% 100% Consejo Institucional de
Mercadeo
1.33.3 Proponer las políticas y normas de
mercadeo y divulgación, comunicación y
relaciones públicas de la Universidad
A Propuesta
de políticas
y normativa
50% 50% 100% Consejo Institucional de
Mercadeo
1.33.4 Aprobar el Plan Institucional de
Mercadeo de Mercadeo, Divulgación y
Relaciones Públicas para un periodo de
tres años
A Plan
Aprobado
50% 50% 100% Consejo Institucional de
Mercadeo
1.33.5 Aprobar el Plan de Mercadeo,
Divulgación, Comunicación y Relaciones
Públicas acorde con la realidad
institucional
A Plan
Aprobado
50% 50% 100% Consejo Institucional de
Mercadeo
1.33.6 Gestionar ante el Consejo de Rectoría la
asignación de recursos necesarios para
los proyectos y actividades de
mercadeo, divulgación, comunicación y
relaciones públicas considerados en el
plan
A Gestión 50% 50% 100% Consejo Institucional de
Mercadeo
1.33.7 Evaluar el cumplimiento de los objetivos
y metas de los proyectos y actividades
A Evaluación 50% 50% 100% Consejo Institucional de
Mercadeo
02 Planificación
Política 13
Desarrollo
Tecnológico
2.1 2.1.1 Realizar una consultoría para la
elaboración del cartel para
modernización de los sistemas: Proyecto
e-UNED.
A Consultoría 1 1
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.1.2 Convertir/Migrar de Sistemas Legados a
otra plataforma ASistemas
convertidos1 2 3
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.1.3 Desarrollar 3 entornos de trabajo
basados en Tecnología Web
(Administrativo, Académico y
Estudiantil).
AEntorno
desarrollado1 2 3
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
Definir los aspectos
estratégicos del mercadeo
institucional en
correspondencia con los
Lineamientos de Política
Institucional, la Misión y la
Visión y Factores Claves de
Éxito Institucionales
13.1.1 Modernizar los Sistemas
Institucionales que se
ejecutan en el computador
AS400, mediante una
migración a la suite de .Net
bajo el lenguaje de Visual
Basic, lo que corresponde al
Proyecto de E-UNED
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 55
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
2.1.4 Implementar la plataforma institucional
de Validación Única para los entornos de
trabajo. A
Plataforma
instalada1 1
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
13.1.1 2.2 Desarrollar un Proyecto para
almacenar y compartir
Objetos de Aprendizaje
Reutilizables
2.2.1 Gestionar la adquisición de equipo
(servidor y repositorio) para el proyecto
de Objetos de Aprendizaje Realizable.B Gestión 100% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.2.2 Programar e implementar un sistema
para almacenar y utilizar objetos de
aprendizajeA
Sistema
implementa-
do
100% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
13.1.1 2.3 Establecer el servicio
institucional de Video
Streaming.
2.3.1 Gestionar la adquisición de equipo para
almacenar y publicar archivos de video y
audio con el objeto de que los
estudiantes accedan mediante Video
Streaming por demanda o en tiempo
real.
B Gestión 100% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
13.1.1 2.4 Desarrollar una plataforma y
sistema para la utilización de
la tecnología movil, para
servicios a los estudiantes.
2.4.1 Gestionar la aquisición de equipo de
comunicaciones y simuladores para la
tecnología móvil. B Gestión 100% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.4.2 Desarrollar un sistema de acuerdo a la
investigación de tecnología móvil y a los
diversos servicios que se puedan ofrecer
por medio de esta tecnología a nivel
web.
ASistema
desarrollado50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.4.3 Iniciar el desarrollo de una plataforma
en línea para la educación a distancia. A Contratación 50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
13.1.1 2.5 2.5.1 Finalizar el proceso del paralelo de 2
Módulos: Puestos y Plazas y Personal del
Sistema de Gestión y Desarrollo de
Personal.
A Proceso 100% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.5.2 Realizar el proceso del paralelo de los
Módulos: Remuneraciones y
Liquidaciones del Sistema de Gestión y
Desarrollo de Personal.
A Proceso 100% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.5.3 Realizar implementación y sus ajustes a
los Módulos: Liquidaciones y
Retroactivos del Sistema de Gestión y
Desarrollo de Personal.
AImplemen-
tación100% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
Desarrollar sistemas y/o
aplicaciones que contribuyan
a facilitar, agilizar y mejorar
las labores realizadas por las
dependencias, así como el
acceso a la información.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 56
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
2.5.4 Realizar el proceso del paralelo de
Módulo de Retroactivos del Sistema de
Gestión y Desarrollo de Personal. A Proceso 100% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.5.5 Diseñar e implementar 2 de los
siguientes módulos, según las
prioridades que establezca la Jefatura de
Recursos Humanos: Asistencia y
disciplina, Capacitación y desarrollo,
Beneficios e Incentivos, Reclutamiento y
selección, Evaluación del Desempeño
AImplemen-
tación 100% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.5.6 Gestionar la adquisición de 3 tipos de
software para automatizar flujos de
trabajo.A
Gestión de
adquisición1 2 3
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.5.7 Desarrollar aplicaciones basadas en
flujos de trabajo para su automatización
basadas en WEB.A
Desarrollo
de
aplicación
50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.5.8 Iniciar con el desarrollo e
implementación del Data Warehouse. ADesarrollo
del Sistema50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación13.1.1 2.6 Mantenimiento y atención de
nuevos requerimientos de los
sistemas institucionales.
2.6.1 Dar mantenimiento y atención a los
nuevos requerimientos de los Sistemas
de: Gestión y Desarrollo de Personal,
Administración de Estudiantes y Carrera
Profesional.
AManteni-
miento 50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.6.2 Dar mantenimiento a los diferentes
servicios en línea que se le brindan tanto
a estudiantes como a funcionarios, así
como al Software de Encuestas.A
Manteni-
miento 50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.6.3 Dar mantenimiento a la aplicación de
consulta dentro de la REDTI y revistas
en general, al sistema de Notas
Parciales, al SIABUC, al sistema de
Orientaciones Académicas y a la
aplicación para el Registro de Vehículos
UNED.
AManteni-
miento 50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 57
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
2.6.4 Dar mantenimiento al sistema Acuersoft
(Seguimiento de Acuerdos del CU,
CONRE), al Sistema de
Reconocimientos, a la aplicación del
Diseño Curricular, aplicación del
Catálogo de Audiovisuales y a la
aplicación de consulta dentro de la
revista Biocenosis
AManteni-
miento 50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.7 Planificar, administrar,
coordinar y controlar la
ejecución de las labores del
área financiera y atender
solicitudes provenientes de
otros organismos.
2.7.1 Dar mantenimiento a los Sistemas de:
Planillas, Presupuesto, Reconocimiento
de Voz (IVR's), Cargas Académicas,
Facturación en Línea, Control de
Vacaciones, Solicitudes de Trabajo,
Apelaciones, Becas, Graduaciones y
Bases de Datos de Conocimiento
AManteni-
miento 50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.7.2 Dar mantenimiento de la aplicación para
la Estandarización de Títulos que emite
la UNED.A
Manteni-
miento 50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.8 Mantenimiento y atención de
los nuevos requerimientos de
los sistemas institucionales.
2.8.1 Dar mantenimiento de la aplicación para
la generación de Archivos CSV para
WebCT, al Sistema de Horarios de
Tutorías Presenciales, al Sistema
Financiero Contable, al Sistema para la
atención médica de los funcionarios de
la UNED, a la aplicación para la
Actualización de datos de los
Estudiantes, a las aplicaciones para
matricular estudiantes en Microcampus y
Moodle, al Sistema Materiales
Producidos en la UNED (SIMPU), a la
aplicación para el Registro de Vehículos
UNED.
AManteni-
miento 50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.8.2 Adaptar los servicios web para el acceso
de estudiantes con discapacidades. A
Adaptación
de los
servicios
50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
Política 15
Planficación
15.3.5 2.9 2.9.1 Crear un grupo que vele y dé
seguimiento a: la Norma de Gestión y
Control Interno para las TIC’s y a la
Normativa de Control Interno
A Grupo 1 1
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
Velar por el cumplimiento de
las Norma de Gestión y
Control de las TIC’s y
Norma de Control Interno,
en la DTIC.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 58
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
2.9.2 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Dirección de Tecnología
de Información y
Comunicaciones
13.1.1 Desarrollar la infraestructura
institucional.
2.10.1 Gestionar la adquisición de Equipo que
se integre a la Red institucional con las
facilidades de vos/IP-Telefonía IP.
MEquipo
Adquirido1 1
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación
2.10.2 Realizar estudio para la actualización de
la RedUned a 1000BT. A Estudio 50% 50% 100%
Dirección de Tecnología,
Información y
Comunicación1.1.1 2.11 Fortalecer la planificación
regional de los programas
institucionales.
2.11.1 Promover la realización de al menos 2
estudios especificos sobre el estado
socio económico de las regiones donde
opera la UNED, para orientar el
desarrollo regional
A Estudio 50% 50% 100% Vicerrectoría de
Planificación
1.2.1. 2.12 Coadyuvar en la
implementación regional de
los programas institucionales
2.12.1 Contribuir con las unidades académicas
en la ejecución de actividades en las
cinco regiones definidas por CONARE
para el 2009
A Asesoría en
proyectos
regionales
50% 50% 100% Vicerrectoría de
Planificación
Política 2
Vínculos
Externos
2.2.1 2.13 Dar seguimiento al plan
estratégico del Programa de
Relaciones Externas.
2.13.1 Sistematizar la información institucional
sobre los contactos institucionales
nacionales e internacionales, de forma
tal que sea un instrumento de gestión y
comunicación para el personal y las
unidades académicas.
A Base de
datos
50% 50% 100% Vicerrectoría de
Planificación
Política 4
Articulación
con el Sistema
de Educación
Secundaria
4.1.1. 2.14 Implementar y dar
seguimiento a las políticas de
desarrollo del CONED
2.14.1 Realizar una propuesta para
operacionalizar el desarrollo del CONED
en cuanto a financiamiento, estructura
administrativa, Consejo Académico,
vinculación con la UNED, producción de
materiales e inversión en tecnología
educativa.
A Propuesta 100% 100% Vicerrectoría de
Planificación
Política 5
Articulación
con el Sistema
de Educación
Secundaria
5.1.1 2.15 Dar seguimiento al desarrollo
de los colegios científicos
que patrocina la UNED
2.15.1 Coadyuvar con los colegios científicos
para la mejora continua de aquellas
condiciones que les permitan mantener
los mejores índices de calidad del país.
A Aprobación
de inversión
específica
para el
fortlecimien-
to de los CC
100% 100% Vicerrectoría de
Planificación
Velar por el cumplimiento de
las Norma de Gestión y
Control de las TIC’s y
Norma de Control Interno,
en la DTIC.
Política 1
Participación de
la UNED en el
desarrollo local
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 59
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
Política 6
Excelencia
Académica
6.5.2 2.16 Evaluar los planes
institucionales y de mejora
en función de indicadores de
desempeño
2.16.1 Definir y operacionalizar en cojunto con
otras dependencias institucionales un
sistema de indicadores para la
excelencia académica, que mida y
oriente oportunamente la evaluación de
la calidad en los servicios institucionales
A Sistema de
indicadores
100% 100% Vicerrectoría de
Planificación
Política 7
Oferta
Académica
7.1.1 2.17 2.17.1 Realizar al menos un estudio sobre los
requerimientos educativos en las
regiones del país.
A Estudio
específico
100% 100% Vicerrectoría de
Planificación
2.17.2 Realizar al menos un estudio sobre el
contexto mundial en el desarrollo actual
de la educación en línea.
A Estudio
específico
100% 100% Vicerrectoría de
Planificación
Política 11
Centros
Universitarios
11.1.1 2.18 Coadyuvar en la definición de
prioridades para la
desconcentración de
procesos y servicios en los
centros universitarios,
soportados en TIC
2.18.1 Definir en conjunto con otras
dependencias institucionales una
propuesta para la inversión en TIC que
requieren los centros universitarios.
A Propuesta 100% 100% Vicerrectoría de
Planificación
Política 15
Planificación
15.3.5 2.19 2.19.1 Realizar una evaluación del sistema de
control interno 20 a jefaturas.
A Evaluación 10 10 20 Unidad de Control
Interno (Vic
Planificación)
2.19.2 Elaborar un informe cada seis meses
sobre los resultados de los procesos de
autoevaluación
A informes 1 1 2 Unidad de Control
Interno (Vic
Planificación)
2.19.3 Realizar segumiento a las acciones de
control propuestas por 16 dependencias
en los planes operativos.
A informes 50% 50% 100% Unidad de Control
Interno (Vic
Planificación)
2.20 2.20.1 Ofrecer dos talleres de valoración de
riesgos a 32 jefaturas.
A Taller 1 1 2 Unidad de Control
Interno (Vic
Planificación)
2.20.2 Ofrecer dos talleres de Control interno
para 20 Jefaturas, con la finalidad de
promover la cultura de control y su
importancia.
A Taller 1 1 2 Unidad de Control
Interno (Vic
Planificación)
2.20.3 Ofrecer un curso en linea sobre control
interno a funcionarios por medio de la
plataforma WebCT.
A Curso 1 1 Unidad de Control
Interno (Vic
Planificación)
Verificar el cumplimiento de
las normas de control que
emita la contraloría y la
UNED, así como elaborar los
proyectos de normas
complementarias que se
requieran en materia de
control.
Capacitar en cuanto la
definición y aplicación de
medidas para prevenir
riesgos, detectar y corregir
las desviaciones que se
presenten en la UNED y que
puedan afectar el logro de
sus objetivos
Contribuir a la realización de
estudios de largo plazo sobre
las tendencias en la
formación educativa en las
regiones del país
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 60
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
2.20.4 Ofrecer un curso en linea sobre
Valoracion de riesgos a funcionarios por
medio de la plataforma WebCT.
A Curso 1 1 Unidad de Control
Interno (Vic
Planificación)
2.21 2.21.1 Ejecutar tres planes de acción para el
funcionamiento del Sistema de
Valoración de Riesgos en treinta y dos
jefaturasde la UNED
A Plan de
acción
1 2 3 Unidad de Control
Interno (Vic
Planificación)
2.21.2 Realizar una evaluación del Sistema
Especifico de Valoración de Riesgo a
treinta y dos jefaturas.
A Evaluación 50% 50% 100% Unidad de Control
Interno (Vic
Planificación)
2.21.3 Elaborar un informe cada seis meses
sobre los resultados del funcionamiento
del sistema específico de valoración de
riesgos.
A Informe 1 1 2 Unidad de Control
Interno (Vic
Planificación)
Política 1
Participación en
el Desarrollo
Local
1.3.1 2.22 Ampliar el concepto de
planificación institucional,
incentivando la planificación
del desarrollo regional.
2.22.1 Desarrollar el proyecto de
Regionalización Activa (REACTIVA) en
la Región Brunca.
A Proyecto de
planifica-
ción
regional
25% 25% 1 Centro de Planificación y
Programación
Institucional
Política 11
Centros
Universitarios
11.2.2 2.23 Coadyuvar el desarrollo de
los Centros Universitarios
según su Visión.
2.23.1 Concluir el proceso de elaboración del
nuevo Plan de Desarrollo de los Centros
Universitarios según las Mociones del III
Congreso Institucional y las políticas
institucionales.
A Plan de
Desarrollo
100% 1 Centro de Planificación y
Programación
Institucional
Política 15
Planificación
Institucional
15.1.3 2.24 Proponer un proceso
continuo de planificación
estratégica en la UNED, con
el fin de garantizar la gestión
de las diferentes
dependencias según la
estrategia de desarrollo
institucional.
2.24.1 Desarrollar al menos 10 procesos de
planificación estratégica en diferentes
dependencias de la UNED.
A Proceso de
Planifica-
ción
50% 50% 1 Centro de Planificación y
Programación
Institucional
Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 61
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
15.3 2.25 Proporcionar a la UNED los
instrumentos y técnicas de
planificación, control y
evaluación de las actividades
físicas que garanticen el uso
racional de los recursos.
2.25.1 Producir 13 documentos relativos a la
formulación, evaluación y ajuste a los
planes anuales operativos, de acuerdo
con las disposiciones de la circular No.
8270, según detalle:
Plan Operativo Anual 2010
10 Ajustes al POA 2009 (Presupuestos
extraordinarios, modificaciones
presupuestarias)
2 Evaluaciones (I y II Semestre del POA
2008 y la del I Semestre del POA 2009).
A Documento 8 5 13 Centro de Planificación y
Programación
Institucional
2.26 2.26.1 Realizar 15 estudios técnicos sobre
diversas peticiones de las autoridades y
otras instancias de la Universidad.
A Estudio 7 8 15 Centro de Planificación y
Programación
Institucional
2.26.2 Realizar el montaje y actualización de 20
procedimientos de diversas
dependencias.
A Procedi-
miento
10 10 20 Centro de Planificación y
Programación
Institucional
2.27 Coadyuvar en la
programación y elaboración
de otros instrumentos
institucionales que orientan
el quehacer de la Universidad
2.27.1 Elaborar 8 documentos institucionales:
1 Calendario de actividades académicas
y administrativas 2010 / 1 Informe anual
de labores del Rector 2008 / 3
Proyecciones de matrícula para los
cuatrimestres II-2009, III-2009 y I-2010
3 / Calendarización de exámenes para
los cuatrimestres II-2009, III-2009 y I-
2010.
A Documento
Institucional
5 3 8 Centro de Planificación y
Programación
Institucional
15.3.2 2.28 Redefinir los procesos de
planificación en el corto
plazo, para que se
constituyan en herramientas
más eficientes en la toma de
decisiones y el desarrollo
institucional.
2.28.1 Evaluar la estructura actual del POA -
Presupuesto y diseñar una nueva
propuesta de mejora para el POA -
PRESPUESTO 2010 y sus evaluaciones.
A Propuesta 1 1 Centro de Planificación y
Programación
Institucional
15.3.3 2.29 2.29.1 Implementar el proyecto "Creando
Conocimiento"
A Proyecto 50% 50% 100% Centro de Planificación y
Programación
Institucional
2.29.2 Elaborar al menos un proyecto de
divulgación de la labor que realiza el
CPPI.
A Proyecto 50% 50% 100% Centro de Planificación y
Programación
Institucional
2.29.3 Presentar un informe de las evaluaciones
de los principales estudios que realiza el
CPPI.
A Informe 1 1 Centro de Planificación y
Programación
Institucional
Implementar estrategias que
permitan fortalecer y
retroalimentar el quehacer
del CPPI.
Realizar estudios y
procedimientos que
permitan el desarrollo
institucional.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 62
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
Política 2
Vínculos
Externos
2.1.1 2.30 Iniciar una nueva etapa de
procesos de Evaluación
institucional de la UNED
2.30.1 Realizar una propuesta operativa para el
desarrollo de la evaluación institucional.
A Propuesta 1 0 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.30.2 Desarrollar un diagnóstico institucional
con diferentes instancias universitarias.
A Diagnóstico 0 1 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional 2.30.3 Ejecutar el plan de trabajo del proceso
de evaluación de la universidad.
A Plan
ejecutado
0 1 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.30.4 Desarrollar 3 actividades de
sensibilización al año sobre Evaluación
Institucional: instancias involucradas en
el proceso (previa priorización)
A Actividades
de
sensibilizaci
ón
1 2 3 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.1.1 2.31 2.31.1 Realizar una propuesta evaluativa de las
políticas institucionales en coordinación
con el CPPI.
A Propuesta 1 0 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.31.2 Desarrollar la evaluación de las polìticas
y lineamientos institucionales de la
UNED.
A Evaluación 0 1 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.31.3 Desarrollar una evaluación de los
objetivos estratégicos 2008.
A Evaluación 0 1 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
Políticas 2, 7,
14, 15
2.1 y 15.1 2.32 Desarrollar estudios sobre
diversas áreas de interés
para el desarrollo de la
universidad
2.32.1 Realizar 6 estudios según los siguientes
temas: Necesidades educativas de
diversas regiones del país. Oferta
académica y Mercado.
A Informes de
investiga-
ción
(parcial y
final)
3 3 6 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
Política 2
Vínculos
Externos
2.32.2 Realizar 4 estudios sobre estudiantes y
graduados de la UNED:
Evaluación sobre el perfil de los
estudiantes.
Informe de seguimiento de graduados.
Propuesta evaluativa sobre el perfil de
los graduados.
Estudio evaluativo sobre el perfil de los
graduados de la UNED.
B Estudios 1 3 4 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.32.3 Desarrollar un centro de documentación
específico sobre los temas de la
evaluación e investigación institucional,
así como sobre calidad, acreditación y
gestión universitaria
A Centro de
documenta-
ción
50% 50% 100% Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
Participar en forma periódica
en la evaluación de las
políticas y lineamientos
universitarios de la UNED,
como parte de los
requerimientos de la
evaluación institucional.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 63
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
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Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
2.1 2.33 Realizar en forma periódica
estudios evaluativos en torno
a la gestión universitaria
2.33.1 Evaluar 2 servicios universitarios en
correspondencia con el Plan de
Mejoramiento institucional y prioridades
universitarias
A Servicios
evaluados
1 1 2 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.33.2 Desarrollar una estrategia de
autoevaluación de los servicios
universitarios (guía de autoevaluación).
A Estrategia
desarrolla-
da
0 1 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.33.3 Realizar una valoración en torno a las
normativas ISO para la educación,
servicios y bibliotecas en la UNED
A Valoración 1 0 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.33.4 Desarrollar una experiencia piloto de
aplicación ISO, según interés de las
instancias universitarias o priorizadas.
A Experiencia
desarrolla-
da
0 1 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.33.5 Elaborar una propuesta metodológica de
Planes de mejoramiento y seguimiento.
B Propuesta 1 0 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional en
coordinación con el CPPI
2.33.6 Establecer un dictamen técnico en la
elaboración de los planes de
mejoramiento para la toma de
decisiones en lo referente a los procesos
de evaluación institucional y servicios.
B Dictamen
técnico
1 1 2 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.1 2.33.7 Implementar un sistema de indicadores
de la gestión institucional (académica y
administrativa) en la UNED.
A Sistema
implementa-
do
50% 50% 100% Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
Política 6
Excelencia
Académica
6.5 2.34 Publicar y divulgar las
estadísticas institucionales
2.34.1 Elaborar 3 publicaciones estadísticas
anuales de la Universidad (anuario
estadístico, informe de rendimiento
académico por curso, resultados de
encuesta a graduandos)
A Publicacio-
nes
1 2 3 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.34.2 Realizar 1 estudio sobre el análisis del
comportamiento de las estadísitcas
institucionales y los nuevos
requerimientos de información.
A Estudio 0 1 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
6.1.4,
6.2.1,
6.3.1,
6.4.2,
13.1.2
2.35 Brindar apoyo técnico en los
procesos de autoevaluación y
acreditación de programas.
2.35.1 Elaborar 4 informes relacionados con los
procesos de autoevaluación de
programas de grado y posgrado.
A Informe 2 2 4 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 64
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
6.5.1,
7.1.2,
7.2.1,
15.4.1
2.36 Contribuir en los procesos de
investigación y evaluación
institucional de diversas
instancias.
2.36.1 Brindar 16 asesorías y/o apoyo técnico
en procesos de investigación y
evaluación institucional.
A Asesorías /
apoyo
técnico
8 8 16 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
Política 13
Desarrollo
Tecnológico
13.1.1,
13.1.2,
13.1.3
2.36.2 Elaborar 1 plan para la incorporación,
actualización o modificación de los datos
estadísticos del Sistema Integrado de
Información Institucional.
A Plan 0 1 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
Política 1
Participación en
el Desarrollo
Local
Política 7
Oferta
Académica
1.4, 1.6,
7.1
2.36.3 Desarrollo de una base de datos con
información relevante para el desarrollo
de los Centros Universitarios.
A Base de
datos
0 1 1 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
14,4 2.37 2.37.1 Desarrollar 1 proyecto de divulgación
ante la comunidad universitaria sobre las
funciones, los proyectos y resultados de
las acciones que realiza el CIEI.
A Proyecto 50% 50% 100% Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.37.2 Actualización y relanzamiento de la
página Web del Centro.
A Actualiza-
ciones
6 6 12 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
2.37.3 Realizar una jornada anual sobre la
evaluación y otra sobre la investigación
institucional. Eventos que implican la
realización de talleres, presentación de
ponencias, memoria del evento, etc.
A Jornada 1 1 2 Centro de Investigación
y Evaluación
Institucional
Política 2
Vínculos
Externos
2.1 2.38 Consolidar los procesos de
internacionalización de la
UNED, desde las diferentes
perspectivas del desarrollo
2.38.1 Coayuvar en la búsqueda recursos
necesarios para implementar el plan de
internacionalización aprobado
A Coordina-
ción
50% 50% 100% Programa de Relaciones
Externas
2.38.2 Realizar 6 presentaciones de proyectos y
reuniones con organismos
internacionales para la búsqueda de
recursos
A Presenta-
ciones
3 3 6 Programa de Relaciones
Externas
2.38.3 Coordinar mediante el montaje
proyectos y realización de reuniones con
diferentes organismos para la
participación de 12 de expertos
internacionales en diferentes actividades
universitarias
A Experto 6 6 12 Programa de Relaciones
Externas
Política 9
Desarrollo del
Talento
Humano
Política 14
Desarrollo de la
Investigación
Proyectar la imagen y el
quehacer del Centro de
Investigación y Evaluación
Institucional al resto de la
Universidad.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 65
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
2.39 2.39.1 Elaborar un manual de procedimientos
para la asesoría de personas que van a
obtener su postgrado en el exterior
A Manual 1 1 Programa de Relaciones
Externas
2.39.2 Brindar 100 asesorías de apoyo técnico
en el proceso inicial de estudios de
postgrados en el exterior
A Asesoría 50 50 100 Programa de Relaciones
Externas
2.39.3 Realizar un coloquio por semestre con
las personas que tengan posibilidad de
postgrado en el exterior con el fin de
aclarar sus dudas
A Coloquio 1 1 2 Programa de Relaciones
Externas
2.40 2.40.1 Enlazar 12 programas académicos y
firmar convenios con otras universidades
extranjeras de reconocido prestigio.
A Programa
enlazado
6 6 12 Programa de Relaciones
Externas
2.40.2 Apoyar en la tramitación de 30
convenios con organismos externos
A Convenios 15 15 30 Programa de Relaciones
Externas
2.40.3 Asesorar a la universidad en la
consecución de recursos en organismos
nacionales e internacionales
A Asesoría 10 10 20 Programa de Relaciones
Externas
Polìtica 17
Financiamiento
17.2 2.41 Propiciar la vinculación,
mediante la asociación con
sectores y entidades
nacionales e internacionales,
para la ejecución de
proyectos y actividades
conjuntas que aporten
diversos beneficios a la
Institución.
2.41.1 Brindar 10 asesorías a las unidades de la
universidad para la captación de fondos
por medio de proyectos presentados a
organismos internacionales
A Asesoría 5 5 10 Programa de Relaciones
Externas
2.41.2 Promover 4 cursos y talleres para la
capacitación de funcionarios en el tema
de formulación de proyectos
A Cursos y
talleres
2 2 4 Programa de Relaciones
Externas
2.41.3 Coadyuvar en la formulación de 20
proyectos de la universidad para los
fondos del FS
A Asesoría 10 10 20 Programa de Relaciones
Externas
2.41.4 Apoyar a la universidad en la
consecución de recursos en el Conicit
asesorando en la presentación de 12
proyectos.
A Asesoría 6 6 12 Programa de Relaciones
Externas
Participar en la actualización
de los profesionales, y la
movilidad internacional de
estudiantes.
Establecer convenios y
proyectos con entidades u
organismos externos, que
contribuyan al cumplimiento
de la Misión social de la
Universidad y al logro de la
Visión institucional.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 66
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
2.41.5 Coadyuvar mediante la realización de 24
asesorías a las diferentes áreas de la
universidad en la vinculación con otros
organismos para ofertar servicios y
realizar proyectos conjuntos
A Asesoría 12 12 24 Programa de Relaciones
Externas
2.2 2.42 2.42.1 Implementar el plan estratégico de
desarrollo del Programa de Relaciones
Externas
A Plan
estratégico
50% 50% 100% Programa de Relaciones
Externas
2.42.2 Coordinar la realización de 6 pasantías
internacionales en universidades que
han logrado procesos exitosos de las
unidades de cooperación
A Pasantía 3 3 6 Programa de Relaciones
Externas
5.1.1 2.43 2.43.1 Coordinar la producción de material de
apoyo (folletos, desplegables, afiches,
videos)
A Materiales
impresos,
videos
80% 20% 100% Programa Colegios
Científicos Universitarios
2.43.2 Elaborar un plan de equipamiento con
equipo de multimedia para los
programas académicos
A Plan 50% 50% 100% Programa Colegios
Científicos Universitarios
2.43.3 Organizar 6 actividades de divulgación
científicas, cívicas y de proyección
comunal
A Actividades 3 3 6 Programa Colegios
Científicos Universitarios
2.43.4 Participar en olimpiadas nacionales de
ciencias y matemáticas.
A Olimpiadas 40% 60% 100% Programa Colegios
Científicos Universitarios
2.43.5 Realizar 30 prácticas de laboratorios de
Biociencias.
A Prácticas 15 15 30 Programa Colegios
Científicos Universitarios
2.43.6 Facilitar a los estudiantes materiales
didácticos para la enseñanza académica.
A Materiales
didácticos
80% 20% 100% Programa Colegios
Científicos Universitarios
2.43.7 Organizar 8 visitas estudiantiles a la
UNED y entre las distintas sedes
A Visitas 4 4 8 Programa Colegios
Científicos Universitarios
2.43.8 Gestionar 2 asesorías en los programas
de ciencia y tecnología
A Asesoría 1 1 2 Programa Colegios
Científicos Universitarios
03 Auditoría
9.1 3.1 Verificar el cumplimiento de
la normativa insitucional.
3.1.1 Realizar auditoría operativa en el área
de becas otorgadas a funcionarios.
A Estudio 100% 0% 100% Auditoría InternaPolítica 9
Desarrollo del
Talento
Humano
Política 5
Articulación
con el Sistema
de Educación
Secundaria
Coadyuvar para fortalecer el
Programa de Relaciones
Externas de la institución, de
manera que responda a los
nuevos requerimientos de la
Universidad.
Apoyo general a las
actividades académicas, de
investigación, de divulgación
y de operación.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 67
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
9.1 3.2 Implementar paulatinamente
el programa de
Aseguramiento de la calidad
de la Auditoría Interna.
3.2.1 Ofrecer 5 capacitaciones al personal de
la Auditoría Interna, mediante la
asistencia a Talleres, Cursos y
Seminarios relacionados con el quehacer
diario de la profesión.
A Seminario,
Taller o
Curso
2 3 5 Auditoría Interna
Política 11
Centros
Universitarios
11.2 3.3 Evaluar la gestión y control
en Centros Universitarios.
3.3.1 Realizar auditorías en 5 Centros
Universitarios, con la revisión de
procesos administrativos, aplicación de
pruebas sustantivas y de cumplimiento
así como la revisión de control interno.
A Estudio 1 4 5 Auditoría Interna
Política 13
Desarrollo
Tecnológico
13.2 3.4 Evaluar el cumplimiento del
Manual de Normas Técnicas
de Gestión y Control en
Tecnologías de Información,
emitido por la Contraloría
General de la República.
3.4.1 Realizar un estudio de normas y
directrices del Manual de Normas Técn.
de Gestión y Contol en T.I. Aplicar
técnicas de auditoría para determinar la
correcta implementación y cumplimiento
de la normativa.
A Estudio 0 1 1 Auditoría Interna
Política 15
Planificación
15.3 3.5 3.5.1 Realizar auditoría operativa e
informática al proceso registrado en la
cuenta contable Inventarios, Existencias
en Almacenes.
A Auditoría 0% 100% 100% Auditoría Interna
3.5.2 Realizar 16 arqueos de Caja Chica. A Arqueo 4 12 16 Auditoría Interna
3.5.3 Realizar auditoría operativa a cuatro
procesos, en diferentes dependencias de
la Vicerrectoría Ejecutiva.
A Auditoría 0 4 4 Auditoría Interna
3.5.4 Realizar un estudio de control interno en
un proceso de la Dirección Financiera.
Oficina de Contabilidad General.
A Estudio 0 1 1 Auditoría Interna
3.5.5 Realizar un estudio de control interno en
un proceso de la Dirección Financiera,
Oficina de Tesorería. (Auditoría
Informática)
A Estudio 0 1 1 Auditoría Interna
3.5.6 Realizar auditoría a una cuenta de
gastos, seleccionada en el plan de
trabajo de la Auditoría Interna.
A Auditoría 100% 0% 100% Auditoría Interna
3.5.7 Realizar seguimiento al SEVRI y
Autoevaluación de Contro Interno.
Seguimiento estudio X-21-2001-08 y
acuerdo C.U. 1919-2008, Art. IV. Inciso
8) celebrada el 28/05/2008
Seguimien-
to
50% 50% 100% Auditoría Interna
3.5.8 Realizar la Autoevaluación de la
Auditoría Interna de la UNED.
A Autoeva-
luación
100% 0% 100% Auditoría Interna
Política 9
Desarrollo del
Talento
Humano
Verificar el cumplimiento de
la normativa institucional, y
la validez y suficiencia del
control interno en diferentes
procesos y dependencias
institucionales
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 68
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
3.5.9 Realizar el seguimiento de
recomendaciones formuladas en
períodos anteriores, así como de las
disposiciones emitidas por la Contraloría
General de la Repùblica y las
recomendaciones emitidas por los
despachos de contadores públicos.
A Seguimien-
to
0% 100% 100% Auditoría Interna
3.5.10 Realizar un estudio sobre egresos a 3
Asociaciones de Estudiantes, registradas
en DAES y adscritas a la
FEUNED.(Prueba Egresos según Acuerdo
C.U. 1839-2006 Art IV Inciso 2)
A Estudio 0 3 3 Auditoría Interna
3.5.11 Realizar auditoría operativa e
informática al proceso de calificación de
exámenes, tareas y asignación de
promedios.
A Auditoría 0% 100% 100% Auditoría Interna
Política 17
Financiamiento
17.1 3.6 Verificar el cumplimiento de
la normativa institucional, y
la validez y suficiencia del
control interno en el registro
de las operaciones
financiadas con el
Fideicomiso BNCR - UNED.
3.5.12 Realizar un estudio sobre los proyectos
financiados con el Fideicomiso BNCR -
UNED.
A Estudio 50% 50% 100% Auditoría Interna
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 69
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
OBJETIVOS METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
CANTIDAD PROGRAMADA
04 Gobierno Digital
Política 15
Planificación
15.4.1 4.1 4.1.1 Identificar 40 áreas críticas para la
eliminación de exceso de trámites,
agilización y estandarización de procesos
por medio de reuniones de coordinación,
diagnostico y seguimiento.
M Area criticas
identificada20 20 40 Programa de Gobierno
Digital y Simplificación
de Procesos
4.1.2 Realizar 6 actividades de capacitación
del personal como seminarios cursos y
talleres
Actividades de capacitación: Seminarios,
cursos, talleres
M Actividad 3 3 6 Programa de Gobierno
Digital y Simplificación
de Procesos
4.2 4.2.1 Realizar 6 talleres de trabajo para
establecer rediseños de procesos
institucionales, modificación de
procedimientos y juste de la normativa
M Taller 3 3 6 Programa de Gobierno
Digital y Simplificación
de Procesos
4.2.2 Realizar 6 talleres de evaluación y
retroalimentación del sistema de
simplificación
A Taller 3 3 6 Programa de Gobierno
Digital y Simplificación
de Procesos
4.3 4.3.1 Coordinar y formular 2 proyectos en
materia de Gobierno Digital.
M Proyecto 1 1 2 Programa de Gobierno
Digital y Simplificación
de Procesos
4.3.2 Ejecutar 2 proyectos en materia de
Gobieno Digital
M Proyecto 1 1 2 Programa de Gobierno
Digital y Simplificación
de Procesos
4.3.3 Realizar seguimiento y evaluación de
Proyectos en materia de Gobierno
Digital
M Informe de
seguimiento1 1 2 Programa de Gobierno
Digital y Simplificación
de Procesos
Coordinar, formular, ejecutar
y evaluar en conjunto con los
equipos de Trabajo,
proyectos en materia de
Gobierno Digital
Liderar las acciones de
simplificación de los procesos
mediante la eliminación del
exceso de trámites,
agilización y estandarización
de los procesos,
actualización del marco
normativo de la institución.
Logrando modernizar los
procesos mediante la
utilización de las tecnologías
de información (TICs) para
suministrar oportunamente la
información que facilite la
toma de decisiones y
impulsar la rendición de
cuentas.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 70
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
05 FEES Fondos del Sistema Proyectos Específicos
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
5.1.1 Coordinación de las Áreas Estratégicas
de Desarrollo
5.1.1.1 Implementar Proyectos propuestos por los rectores que
respondan a grandes áreas del desarrollo nacional A Proyecto 50% 50% 100% Vicerrectoría
5.1.2 Desarrollar los proyectos de
Regionalización: Pacífico Sur, Pacífico
Central, Huetar Atlántica, Chorotega,
Huetar Norte.
5.1.2.1 Avanzar hacia una verdadera articulación de la acción
académica del sistema de la educación superior
universitario estatal, en beneficio de las regiones
periféricas de Costa Rica, a través de la ejecución de
proyectos que impacten de forma positiva su desarrollo.
A Proyectos
desarrollados
50% 50% 100% Vicerrectoría de Planificación
5.1.3 Sede Interuniversitaria de Alajuela 5.1.3.1 Propiciar un espacio de intercambio académico
interuniversitario donde las universidades públicas
ofrecen una oferta académica de acuerdo a los intereses
y las necesidades de la provincia de Alajuela.
A Cursos de
estudios
generales
50% 50% 100% Vicerrectoría Académica
5.1.4 Nuevas Tecnologías de Información 5.1.4.1 Incorporar nuevas tecnologías de información para
máximizar los productos y servicios que brinda la UNED.
(Producción, videoconferencias, material electrónico,
sistemas de información, otros)
A Nuevas
tecnologías
50% 50% 100% Rectoria
5.1.5 Becas para estudios de posgrado para
funcionarios universitarios
5.1.5.1 Asignar becas a nivel de posgrado a funcionarios de la
UNED para promover la actualización y formación del
recurso humano.
A Becas
otorgadas
50% 50% 100% Rectoría
5.1.6 Equipo Científico y Tecnológico 5.1.6.1 Adquirir equipo de cómputo para Centros
Universitarios para atención en matrícula y equipo
de video conferencia.
A Actualiza-
ción
50% 50% 100% Rectoría
5.1.6.2 Soventar el pago de la licencia del Web-CT y
hospedaje de la plataforma para el periodo Octubre
2009 - Diciembre 2010.
A Equipo
adquirido
50% 50% 100% Rectoría
5.1.6.3 Actualizar el Centro y Tecnológica e Integración de
plataforma institucional.
A Licencia Web
CT y
hospedaje
plataforma
50% 50% 100% Rectoría
5.1.6.4 Modernización del equipo para responder al
aumento en la producción de unidades didácticas,
libros de la línea editorial, revistas y otro tipo de
materiales menores.
A Equipo
adquirido
50% 50% 100% Rectoría
5.1.7 Capacitación en inglés para estudiantes
y funcionarios5.1.7.1 Capacitar en el idioma inglés para estudiantes y
funcionarios de la Universidad.
A Capacitación 50% 50% 100% Centro de Idiomas
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLEObjetivo General
CANTIDAD PROGRAMADA
Nombre del Proyecto
01 Líneas Estratégicas de Desarrollo
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 80
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLEObjetivo General
CANTIDAD PROGRAMADA
Nombre del Proyecto
5.1.8 Capacitación en inglés - MEP 5.1.8.1 Desarrollar un programa de capacitación para los
docentes en servicio del Ministerio de Educación
Pública.
A Programa de
capacitación
50% 50% 100% Escuela de Ciencias Sociales
y Humanidades
5.1.9 Construcción del Centro de Educación
Contínua y Transferencia Tecnológica
5.1.9.1 Construir el Centro de Educación Contínua y Transferencia
Tecnológica.A Centro
Construído
50% 50% 100% Rectoría
5.1.10 Apoyo a la articulación 5.1.10.1 Asignar recursos para que las universidades desarrollen
programas y acciones que articulen con otras instancias
del sistema educativo, como colegios universitarios.
A recurso
humano
50% 50% 100% Rectoria
5.1.11 Apoyo a Programas conjuntos 5.1.11.1 Asignar recursos para coordinar Carreras que
implementan en forma conjunta una o más
universidades.
A recurso
humano
50% 50% 100% Rectoria
5.2.1 Bachillerato y Licenciatura en
Administración de Empresas con Énfasis
en Producción
5.2.1.1 Ofertar el programa de bachillerato y licenciatura en
Administración de Empresas con énfasis en Producción.A Programa 50% 50% 100% Escuela de Ciencias de la
Administración
5.2.2 Diplomado y Bachillerato en
Agroindustria
5.2.2.1 Ofrecer la carrera de Agroindustria en la Sede del Pacífico
de la UCR.A Carrera
ofertada
50% 50% 1 Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.2.3 Bachillerato y Licenciatura en
Informática Educativa
5.2.3.1 Dar seguimiento a la carrera compartida UNED-UCR de
Informática Educativa en San Ramón.A Seguimiento a
carrera
1 1 2 Escuela de Ciencias de la
Educación
5.2.4 Bachillerato en Manejo de Recursos
Naturales
5.2.4.1 Ofertar el programa de bachillerato en Recursos Naturales A Programa 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.2.5 Consolidación del modelo pedagógico a
distancia en el Doctorado en Ciencia
Naturales para el Desarrollo
5.2.5.1 Organizar un programa de capacitación integral sobre el
modelo pedagógico a distancia, con el fin de mejorar el
sistema educativo utilizado en el posgrado
interuniversitario en Ciencias Naturales (Convenio ITCR-
UNA-ITCR).
A Programa de
capacitación
50% 50% 100% Sistemas de Estudios de
Posgrado
5.2.6 Educación Continua Norte-Sur 5.2.6.1 Potenciar la superación académica de los profesores de la
educación secundaria para la implementación de
metodologías que propicien el desarrollo de
competencias acordes con las necesidades y realidades
del estudiante y del entorno para elevar el impacto de su
acción en las Regiones Norte y Sur. (Implementar 2
cursos y 4 videoconferencias)
A Cursos y
videconferenci
as
3 3 6 Escuela de Ciencias de la
Educación
5.2.7 Doctorado en Ciencias Naturales para el
Desarrollo
5.2.7.1 Ofertar el doctorado en Ciencias Naturales para
Desarrollo.A Oferta
Programa
50% 50% 100%
02 Docencia (1)
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 81
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLEObjetivo General
CANTIDAD PROGRAMADA
Nombre del Proyecto
5.2.8 Estudio de Seguimiento de Graduados
en Programas de Posgrado
5.2.8.1 Valorar el impacto social, económico y cultural de los
programas de posgrado acreditados, en proceso de
autoevaluación, acreditación y reacreditación de las
universidades estatales de Costa Rica a nivel Nacional y
Regional Centroamericano.
A Valoración 50% 50% 100% Sistemas de Estudios de
Posgrado
5.2.9 Licenciatura en Enfermería 5.2.9.1 Ofertar el programa de la Licenciatura en Enfermería. A Programa 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.2.10 Maestría en Administración de Negocios
con Mención en Gerencia Estratégica
5.2.10.1 Ofertar 8 cursos del programa de la Maestría en
Administración de Negocios con mención en Gerencia
Estratégica, en la Sede regional de Occidente de la UCR.
A Cursos 4 4 8 Escuela de Ciencias de la
Administración
5.2.11 Maestría en Psicopedagogía 5.2.11.1 Ofertar 8 cursos del programa de la Maestría en
Psicopedagogía, en la Sede regional de Occidente de la
UCR.
A Cursos 4 4 8 Sistemas de Estudios de
Posgrado
5.2.12 Bachillerato en Ciencias de la Educación
I y II ciclo con énfasis en lengua y
cultura Cabecar
5.2.12.1 Articular el quehacer académico y los recursos de las
universidades públicas para la construcción de
Oportunidades de Educación Intercultural Bilingüe a nivel
de Bachillerato universitario, en el territorio Indígena de
Chirripó (Turrialba).
A Programa 50% 50% 100% Escuela de Educación
5.3.1 Adquisición conjunta de bases de datos
referenciales y a texto completo y
revistas en formato electrónico. 2008 -
2010.
5.3.1.1 Brindar mantenimiento a las bases de datos y continuar
con la capacitación a los funcionarios de las bibliotecas de
los Centros Universitarios.
A Mantenimiento
/ Capacitación
50% 50% 100% Centro de Información y
Documentación de Recursos
Bibliográficos
5.3.2 Costa Rica a vista de pájaro. Una visión
aerofotográfica y bioclimática a través
de sus paisajes naturales y urbanos.
5.3.2.1 Elaborar una selección de imágenes digitales de Costa
Rica con textos descriptivos desde una visión bioclimática
a través de paisajes aerofotográficos naturales y urbanos
producto de de la misión CARTA 2003-2005.
A Libro y
multimedia
1 1 2 Dirección de Producción de
Materiales Didácticos
5.3.3 Biotransformación de residuos agrícolas
e industriales para la obtención de
nutraceúticos y biofertilizantes.
5.3.3.1 Obtener biocompuestos con potencial farmaceutico,
nutricional y biofertilizantes a partir de diferentes residuos
orgánicos industriales y agroindustriales degradados con
el hongo Ostra (Pleurotus Ostreatus) y realizar la
transferencia de los bioprocesos a organizaciones que
requieran alternativas para pequeños y medianos
emprendimientos.
A Informe 50% 50% 100% Centro de Invetigación,
Transferencia de Tecnología y
Educación para el Desarrollo.
(1) El aporte asignado por el CONARE de recursos del Fondo del Sistema para la puesta en marcha de programas o carreras concluirá al cabo de la primera promoción.
03 Investigación
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 82
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLEObjetivo General
CANTIDAD PROGRAMADA
Nombre del Proyecto
5.3.4 Diversificación de sistemas
agroforestales, mediante el fomento en
asociaciones de agricultores (as), de la
producción de plantas con componentes
bioactivos de la Región Huetar Norte y
Atlántica de Costa Rica con el aporte de
las universidades estatales de Costa
Rica.
5.3.4.1 Preparar 2 materiales didácticos para potenciar la
producción económicamente rentable de plantas con
componentes bioactivos para el área agronómica y de
salud asociadas a sistemas agroforestales en la región
Huetar Norte y Atlántica de Costa Rica.
A Materiales
didácticos
1 1 2 Centro de Educación
Ambiental
5.3.5 Estrategia innovadora interdisciplinaria
para la protección fitosanitaria de la
producción de hortalizas en ambientes
protegidos en Costa Rica
5.3.5.1 Establecer una estrategia interdisciplinaria de
investigación aplicada y coordinada entre cuatro
instituciones del estado, para generar conocimientos y
medidas fitosanitarias que conlleven a mejorar la calidad
de la producción y la competitividad de los agricultores.
A Estrategia 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.3.6 Historia regional comparada de Costa
Rica. 1821 - 2005.
5.3.6.1 Construir una historia local y regional comparada de
Costa Rica para suplir una laguna en el conocimiento
histórico, así como para impulsar y proyectar el debate
académico sobre los problemas teóricos y metodológicos
inherentes a la historia social comparada en el ámbito
nacional e internacional.
A Documento 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades
5.3.7 Programa interinstitucional de
investigación en biodiversidad y ecología
de organismos de suelo, con énfasis en
sistemas de producción limpia y control
biológico
5.3.7.1 Prospectar caracterizar, identificar y diagnósticar
poblaciones de fitonematodos en agroecosistemas de
cultivos tropicales, bosques naturales y sus patologías
asociadas en Costa Rica, con vistas a buscar nuevos
sistemas de control amigables con el ambiente.
A I etapa del
estudio
50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.3.8 Rescate de especies forestales en
peligro de extinción en Costa Rica
5.3.8.1 Realizar un seminario taller para presentar los avances y
resultados del proyecto.A Seminario -
taller
1 1 Centro de Educación
Ambiental
5.3.9 Sistema para la evaluación y medición
de la investigación de las instituciones
de educación superior universitaria
estatal.
5.3.9.1 Continuar el proceso de desarrollo e implementación del
sistema para la evaluación y medición de la investigación
de las instituciones de educación superior universitaria
estatal, a fin de contar con indicadores que orienten la
toma de decisiones para mejorar su situación actual y
futura.
A Sistema 25% 25% 50% Vicerrectoría de Investigación
5.3.10 Evaluación de alternativas frutícolas
amigables con el ambiente para
contribuir al desarrollo sostenible de la
zona norte de Cartago
5.3.10.1 Evaluar alternativas productivas amigables con el
ambiente, con el fin de brindar aportes en la búsqueda
de opciones que contribuyan con el desarrollo sostenible
del país desde la perspectiva de la economía local.
A Evaluación 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.3.11 Gestión de iniciativas de producción
agroecoturística sostenibles en la parte
alta de la Cuenca del Río Candelaria.
5.3.11.1 Contribuir al fortalecimiento del desarrollo socio-
económico y cultural local, a partir de la construcción de
un modelo de gestión de iniciativas de educación,
formación, producción agroecológica y turística
sostenible, en la parte alta de la Cuenca del Río
Candelaria
A Modelo de
Gestión
50% 50% 100% Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 83
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLEObjetivo General
CANTIDAD PROGRAMADA
Nombre del Proyecto
5.3.12 Mejoramiento y conservación genética
de especies forestales amenazadas y de
importancia económica asistido con
marcadores genéticos.
5.3.12.1 Consolidar el programa cooperativo de mejoramiento y
conservación genética de especies forestales, creado
mediante vinculación Universidad - Sector productivo, con
el fin de desarrollar capacidad nacional en el diseño,
utilizando la información de marcadores genéticos.
A Programa
consolidado
50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.3.13 Diagnóstico molecular de agentes
infecciosos en garrapatas y animales
reservatorios.
5.3.13.1 Detectar y diagnosticar agentes infecciosos en garrapatas
y sus reservorios animales.A Diagnóstico 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.3.14 Evaluación de factores ecológicos que
afectan a la vida silvestre en áreas
alteradas y áreas silvestres.
5.3.14.1 Establecer la condición de vida en hábitats naturales y
hábitats alterados.A Informe 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.3.15 Identificación de estudiantes de alta
capacidad para el aprendizaje en la
Región Educativa de San Ramón de
Alajuela
5.3.15.1 Elaborar conjuntamente con los educadores y graduados
del programa un plan de atención a los niños talentosos.A Plan 50% 50% 100% Sistemas de Estudios de
Posgrado
5.3.16 Modelo de Gestión Ambiental para
acueductos rurales y red de monitoreo
de la calidad del agua.
5.3.16.1 Definir un modelo de gestión ambiental para los recursos
hídricos que son administrados por las ASADA, con el fin
de contribuir con el desarrollo y el mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes de la Región Huetar
Norte.
A Modelo de
Gestión
50% 50% 100% Centro Universitario de San
Carlos
5.3.17 Análisis ecosistémico para la evaluación
de la restauración forestal y sus
implicaciones para el secuestro de
carbono en un bosque nublado.
5.3.17.1 Evaluar la restauración ecosistémica a través del análisis
funcional comparativo entre algunos sistemas forestales
asociados a la Reserva Forestal de Río Macho, para
generar estrategias de manejo y conservación en
ecosistemas montanos costarricenses.
A Evaluación 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.4.1 Desarrollo de capacidades locales para
la gestión de riesgos por terremoto en
Nicoya, Guanacaste
5.4.1.1 Elaborar un estudio, descripción curricular y material
didáctico sobre el desarrollo de capacidades locales para
la gestión de riesgos por terremoto en Nicoya,
Guanacaste.
A Estudio /
descripción
curricular /
material
didáctico
1 2 3 Centro de Planificación y
Programación Institucional
5.4.2 Desarrollo de capacidades locales para
la gestión de riesgos por deslizamientos
en el Distrito de Orosi, Cartago
5.4.2.1 Elaborar un estudio, descripción curricular y material
didáctico sobre el desarrollo de capacidades locales para
la prevención y mitigación de desastres por
deslizamientos y posteriores deslaves en el distrito de
Orosi.
A Estudio /
descripción
curricular /
material
didáctico
1 2 3 Centro de Planificación y
Programación Institucional
5.4.3 Difusión de los informes del Estado de
la Nación a la comunidad universitaria y
nacional durante los años 2008-2010
5.4.3.1 Desarrollar un programa interuniversitario que facilite la
difusión y generación de debate en la comunidad
universitaria sobre los principales resultados del informe
del estado de la nación, tomando en cuenta los desafíos
de desarrollo nacional, regional y local.
A Programa 50% 50% 100% Programa de Videoconferencia
04 Extensión y Acción Social
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 84
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLEObjetivo General
CANTIDAD PROGRAMADA
Nombre del Proyecto
5.4.4 Capacitación Interuniversitaria 5.4.4.1 Fortalecer las capacidades existentes de los funcionarios
universitarios que trabajan en extensión y acción social
en las Sedes Centrales, Regionales y Recintos de las
universidades públicas en planteamiento y desarrollo de
competencias humanas y profesionales mediante la
capacitación interuniversitaria.
A Programa de
capacitación
50% 50% 100% Dirección de Extensión
Universitaria
5.4.5 Desarrollo multimedia para educación
cívica en Costa Rica
5.4.5.1 Asesorar y definir los criterios de calidad desde un punto
de vista de diseño gráfico para el multimedia para la
educación cívica.
A Asesoría 50% 50% 100% Programa de Electrónica
Multimedial
5.4.6 Fortalecimiento de la gestión del turismo
sostenible en la Península de Osa, Costa
Rica
5.4.6.1 Contribuir al fortalecimiento del desarrollo económico
local a partir de la definición de un modelo de gestión del
turismo sostenible en la Península de Osa, a partir de la
investigación, el diseño de indicadores, la capacitación y
el apoyo al emprendedurismo local.
A Modelo de
Gestión
50% 50% 100% Centro de Investigación y
Evaluación Institucional
5.4.7 Observatorio del turismo en la provincia
de Cartago
5.4.7.1 Elaborar una propuesta temática, metodológica y
operativa para el establecimiento del Observatorio del
desarrollo del turismo de Cartago como espacio de
organización, información y análisis y proyección de
indicadores para el desarrollo turístico sostenible de la
provincia.
A Propuesta 50% 50% 100% Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades
5.4.8 Revitalización y puesta en valor de la
producción artesanal en San Vicente de
Nicoya: Hacia un modelo de desarrollo
comunitario participativo
5.4.8.1 Facilitar la construcción de un proceso productivo
comunitario desde la gestión sostenible y participativa de
los recursos naturales y culturales de San Vicente de
Nicoya como eje contributivo al mejoramiento de la
calidad de vida los habitantes.
A Proceso
productivo
comunitario
50% 50% 100% Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades
5.4.9 Educación para la conservación de la
fauna silvestre de la Península de OSA
5.4.9.1 Elaborar el diseño conceptual y metodológico del proceso
de capacitación del proyecto.A Plan de
capacitación
1 1 Centro de Educación
Ambiental
5.4.10 Programa Interinstitucional Aula Móvil. 5.4.10.1 Desarrollar un programa de capacitaciones que
contribuya con la reducción de la brecha de información y
conocimiento científico y tecnológico existente en las
regiones, promoviendo la creación de capacidades
institucionales para el desarrollo integral de las
comunidades.
A Plan de
capacitación
50% 50% 100% Dirección de Extensión
Universitaria
5.4.11 Capacitación/Divulgación sobre desafíos
y oportunidades para las personas
adultas mayores con el fin de
proporcionar estilos de vida saludables
5.4.11.1 Realizar 8 talleres y 2 videoconferencias con el fin de
capacitar y divulgar información para las personas adultas
mayores, miembros de diferentes organizaciones y
sociedad civil en general, sobre diferentes oportunidades
y desafíos que enfrenta en el proceso de envejecimiento.
A Actividades 5 5 10 Programa de Gerontología
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 85
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLEObjetivo General
CANTIDAD PROGRAMADA
Nombre del Proyecto
5.4.12 Construcción de las relaciones entre las
Universidades Públicas y las
comunidades indígenas, desde una
perspectiva intercultural y de diálogo
permanente.
5.4.12.1 Construir una política interinstitucional con Pueblos y
Territorios Indígenas (PTI), que oriente el quehacer
académico de las universidades públicas y del Equipo
Interuniversitario de Coordinación con Pueblos y
Territorios Indígenas (EICPTI) a partir de un diálogo
permanente, respetuoso e inclusivo.
A Política 25% 25% 50% Dirección de Extensión
Universitaria
5.4.13 Formación integral de la persona joven:
desarrollo de capacidades humanas,
sociales, políticas y económicas para
una mejor calidad de vida. Caso piloto:
distrito primero del cantón de Sarapiquí
y comunidades en riesgo social de
Heredia (Guararí, La Milpa, Los Lagos y
la Aurora).
5.4.13.1 Desarrollar un proceso integral de creación de
capacidades humanas, sociales, políticas y económicas en
la persona joven de las comunidades del Distrito primero
del cantón de Sarapiquí y comunidades en riesgo social
de Heredia (Guararí, La Milpa, Los Lagos y La Aurora)
para el mejoramiento de su calidad de vida.
A Proceso
desarrollado
50% 50% 100% Escuela de Ciencias de la
Educación
5.4.14 Consolidación del Programa Olimpiada
Costarricense de Química e
Internacionales para la adecuada
participación de estudiantes
preuniversitarios y universitarios de
especial interés por el área de las
ciencias.
5.4.14.1 Consolidar los programas de la Olimpiada Costarricense
de Química y los Internacionales con el fin de optimizar la
participación de estudiantes preuniversitarios y
universitarios de especial interés por el área de las
ciencias químicas.
A Programas
consolidados
50% 50% 100% Escuela de Ciencias Exactas y
Naturales
5.4.15 Desarrollo de modelos de producción
sostenible para pequeños productores
de la zona Huetar Norte de Costa Rica.
5.4.15.1 Dar una alternativa de producción a los agricultores de
escasos recursos al aumentar el reciclaje de nutrientes
del suelo, disminuir la erosión, proteger las nacientes de
agua, aprovechar los desechos en la elaboración de
abono orgánico, disminuir la dependencia de los
pequeños agricultores a los insumos químicos y disminuir
los riesgos de contaminación ambiental y de salud
humana.
A Alternativa de
producción
50% 50% 100% Centro de Educación
Ambiental
Promoción/Integración de las
publicaciones universitarias
5.4.16.1 Realizar la Feria Nacional del Libro Universitario en el
Campus de la UNED.A Feria Nacional 1 1 Dirección Editorial
5.4.16.2 Publicar, cuatro ejemplares impresos y ocho mil
ejemplares en versión digital del catálogo promocional de
las cuatro instituciones.
A Ejemplares
impresos y
digitales
100% 100% Dirección Editorial
5.4.16.3 Exponer la producción editorial universitaria de Costa Rica
en dos ferias internacionales: Bogotá, FIL Guadalajara. A Participación
en ferias
1 1 2 Dirección Editorial
5.4.17 Acción interuniversitaria para la
construcción de oportunidades de
educación intercultural bilingüe, en el
territorio indígena de Chirripó
(Turrialba).
5.4.17.1 Articular el quehacer académico y los recursos de las
universidades públicas para contribuir con las
necesidades de capacitación y actualización de los
docentes de las escuelas indígenas y la frontera del
territorio cabécar, en aspectos de la pedagogía
intercultural bilingüe y en la comprensión de su
cosmovisión.
A Proceso de
articulación
50% 50% 100% Escuela de Ciencias de la
Educación
5.4.16
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 86
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLEObjetivo General
CANTIDAD PROGRAMADA
Nombre del Proyecto
5.4.18 Fortalecimiento de la Educación
Secundaria de III y IV ciclo en
Comunidades Indígenas mediante
tutorías dirigidas a estudiantes de las
comunidades indígenas de Curré,
Amubri (Talamanca), Grano de Oro y
Ngöbe (San Vito).
5.4.18.1 Desarrollar tutorías de apoyo para la preparación hacia
las pruebas de bachillerato con estudiantes de III y IV
ciclo de la educación secundaria de las comunidades
indígenas de Curré, Quitirrisí, Amubri (Talamanca), Grano
de Oro y Ngöbe (San Vito).
A Comunidad 25% 25% 50% Dirección de Extensión
Universitaria
5.4.19 Talleres Lúdico-Creativos 5.4.19.1 Ejecución de 12 talleres lúdicos en diversas regiones del
país.A Talleres 6 6 12 Escuela de Ciencias de la
Educación
5.4.20 Prevención en desastres con población
indígena bribri en la zona de Talamanca
5.4.20.1 Elaborar un marco teórico conceptual para la intervención
en situaciones de desastre en comunidades indígenas.A Marco teórico
conceptual
50% 50% 100% Centro de Planificación y
Programación Institucional
5.4.21 Capacitación en temáticas vinculadas
con pueblos y territorios indígenas de
Costa Rica
5.4.21.1 Abrir espacios de capacitación, discusión y sensibilización
para el personal de universidades e instituciones públicas,
privadas y no gubernamentales en temáticas relacionadas
con poblaciones y territorios indígenas en Costa Rica,
dirigidos al mejoramiento de la gestión que realizan.
A Espacios 50% 50% 100% Dirección de Extensión
Universitaria
5.5.1 Mantenimiento y Divulgación Sitio
INFOUES
5.5.1.1 Implementar estrategias de actualización, mejoramiento,
mantenimiento y divulgación del Sitio INFOUES. A Estrategias
implementadas
50% 50% 100% Dirección de Asuntos
Estudiantiles
5.5.2 Reproducción y distribución de material
informativo impreso (Descubriendo la U)
5.5.2.1 Ofrecer información actualizada e integrada sobre el
sistema universitario estatal a las personas interesadas en
ingresar a la educación superior, en temas como
admisión, oferta académica, becas y financiamiento y
sobre la elección de carrera.
A Material
informativo
50% 50% 100% Dirección de Asuntos
Estudiantiles
5.5.3 Becas Estudiantiles para Universidades
Estatales
5.5.3.1 Crear un sistema conjunto de Becas, que favorezca la
permanencia de la población estudiantil, procedente de
sectores sociales con situaciones socioeconómicas
desfavorables.
A Sistema 50% 50% 100% Dirección de Asuntos
Estudiantiles
5.5.4 Articulación de políticas de accesibilidad
a la Educación Superior
5.5.4.1 Articular las políticas de accesibilidad a la Educación
Superior que incluyan los procesos de admisión y
permanencia.
A Políticas
articuladas
50% 50% 100% Dirección de Asuntos
Estudiantiles
5.5.5 Visita de Orientación e Información a
Estudiantes de Educación Diversificada
5.5.5.1 Generar espacios de reflexión y análisis que contribuyan
con el proceso de toma de decisiones de la población
estudiantil interesada en ingresar a la educación superior
estatal, mediante el suministro de información integrada
de las cuatro instituciones estatales.
A Sesiones de
trabajo
50% 50% 100% Dirección de Asuntos
Estudiantiles
5.5.6 Rendimiento Académico en Matemáticas
(RAMA)
5.5.6.1 Contribuir al mejoramiento del rendimiento académico en
los procesos de enseñanza y aprendizaje de la
matemática en el sistema educativo universitario estatal
costarricense.
A Capacitación 50% 50% 100% Dirección de Asuntos
Estudiantiles
05 Vida Estudiantil
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 87
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 1: Dirección Superior y Planificación
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLEObjetivo General
CANTIDAD PROGRAMADA
Nombre del Proyecto
5.5.7 Festivales Interuniversitarios de Vida
Estudiantil (Propuesta Integrada)
5.5.7.1 Desarrollar dos Festivales Interuniversitarios de Vida
Estudiantil, como un proceso que integre y fortalezca las
acciones de estilo de vida saludables, arte y deporte en
las universidades estatales costarricenses.
A Festivales 1 1 2 Dirección de Asuntos
Estudiantiles
5.5.8 Creación de un Centro de Información
virtual en orientación vocacional,
empleando como plataforma INFOUES
5.5.8.1 Crear un Centro de Información Virtual en Orientación
Vocacional para la actualización profesional de
profesionales en Orientación de todo el país mediante el
sitio INFOUES.
A Centro de
Información
Virtual
50% 50% 100% Dirección de Asuntos
Estudiantiles
5.5.9 Jornadas de Intercambio de
experiencias sobre el tema de
orientación vocacional en las
Universidades estatales.
5.5.9.1 Desarrollar la primera jornada de intercambio de
experiencias sobre el tema de la Orientación Vocacional
en las Universidades Estatales
A Jornada 50% 50% 100% Dirección de Asuntos
Estudiantiles
5.5.10 Intercambio Artístico Centromericano:
FICCUA 2009 Guatemala
5.10.1 Participar en el Festival Interuniversitario
Centroamericano de la Cultura y el Arte (FICCUÁ)
Guatemala 2009, con el objetivo de promover el talento
artístico y la expresión de distintas manifestaciones
culturales de las universidades incluidas dentro del CSUCA
y de la región centroamericana.
A Participación 50% 50% 100% Dirección de Asuntos
Estudiantiles
5.5.11 Construcción de Estilos de Vida
Saludable
5.11.1 Impulsar estrategias en las universidades públicas
costarricenses, para que logren incorporar el enfoque de
promoción de la Salud en todo su quehacer, con el fin de
propiciar una nueva cultura de la Salud en las
comunidades universitarias.
A Estrategias 50% 50% 100% Dirección de Asuntos
Estudiantiles
5.6.1 Mejoramiento de las condiciones de
seguridad humana ante una amenaza
de incendio en las intalaciones de las
Universidades Estatales
5.6.1.1 Realizar un diagnóstico de las condiciones de riesgo de
incendio en la Sede Central, que permita hacer un
análisis integral de los factores de riesgo y de la
necesidad de recursos para implementar las
acciones educativas y preventivas que garanticen un
ambiente seguro para el funcionario y personas que
visitan la institución.
A Diagnóstico 50% 50% 100% Centro de Planificación y
Programación Institucional
5.6.2 Fortalecimiento a las áreas financieras y
presupuestarias.
5.6.2.1 Fortalecer la capacidad de las áreas financiera y
presupuestaria de las Universidades, mediante la
capacitación, la formación continua y el desarrollo de
modelos de gestión para el mejoramiento continuo de los
procesos.
A Actividades de
capacitación
50% 50% 100% Dirección Financiera
5.6.3 Gestión Administrativa de Recursos de
Fondo de Sistema
5.6.3.1 Brindar apoyo administrativo en los diferentes procesos
de los proyectos de investigación.A Proyectos
apoyados
50% 50% 100% Vicerrectoría Ejecutiva
06 Administración
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 88
PLAN OPERATIVO ANUAL
0 1 2 5 6
01 Dirección Consejo Universitario 1.1.1 Evaluar el cumplimiento del Plan – Presupuesto
(1) El aporte asignado por el CONARE de recursos del Fondo del Sistema para la puesta en marcha de programas o carreras concluirá al cabo de la primera promoción.
03 Investigación
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 93
PLAN OPERATIVO ANUAL
0 1 2 5 6
CUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 1, DIRECCIÓN SUPERIOR Y PLANIFICACIÓN
PRESUPUESTO ASIGNADO
Encargado #META DescripciónPARTIDA
Total Meta Total Encargado
Centro de Educación
Ambiental
5.3.4.1 Diversificación de sistemas agroforestales,
mediante el fomento en asociaciones de
agricultores (as), de la producción de plantas con
Asegurar que los sistemas de apoyo a los programas sustantivos se realicen con excelencia y de conformidad con los recursos y estrategias establecidas por la
institución.
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 97
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
Política 2
Vínculos
Externos
2.1 1.3 Promover el intercambio de
experiencias y conocimiento
entre instituciones,
profesionales y expertos del
Area de Archivístisca.
1.3.1 Organizar el II Convivio Nacional de
Archivistas en coordinación con la
Comisión de Archivos Universitarios del
CONARE y las universidades estatales,
como parte de la coordinación de la
UNED ante CONARE para el año 2009.
A Convivio 1 0 1 Archivo Central y la
Comisión de Archivos
Universitarios de CONARE.
Política 10
Desarrollo
Estudiantil
10.4 1.4 Brindar información
institucional a los
funcionarios, estudiantes y
público en general.
1.4.1 Atender al menos 1200 usuarios en el
Archivo Central por préstamos de
documentos institucionales para una ágil
toma de decisiones.
A Usuarios 600 600 1.200 Archivo Central
Política 13
Desarrollo
Tecnológico
13.1 1.5 Brindar asesorías sobre
administración de archivos
1.5.1 Asesorar a 12 oficinas en la Sede Central
y 10 Centros Universitarios (total 22)
sobre administración de archivos
A Asesoría 11 11 22 Archivo Central
1.5.2 Actualizar el Manual de Códigos del
Archivo Central para una mayor
organización documental.
A Manual
Actualizado
0 1 1 Archivo Central
1.6 Lograr una mejor
conservación del fondo
documental de la UNED para
un servicio de calidad al
usuario, en el Archivo
Central.
1.6.1 Elaborar tablas de plazos de
conservación de documentos de al
menos 10 dependencias de la
Universidad para una adecuada
selección y eliminación de documentos
institucionales.
A Tabla 4 6 10 Archivo Central
1.6.2 Elaborar un Manual de Procedimientos
del Archivo Central de la UNED para una
mejor ejecución de los procesos
Archivísticos.
A Manual 1 0 1 Archivo Central en
coordinación con el CPPI
1.6.3 Gestionar la compra de estanterías
móviles en el Archivo Central de la UNED
para un mejor aprovechamiento del
espacio físico.
A Gestión 0 1 1 Archivo Central y
Vicerrectoría Ejecutiva
Política 3
Responsabilidad
con el Ambiente
3.1.1 1.6.4 Elaborar un Informe de la aplicación y
desarrollo del plan de recolección y
tratamiento de desechos biopeligrosos
(MPD), a las autoridades de la
Institución.
A Informe 0 1 1 Servicio Médico
Política 9
Desarrollo del
Talento
Humano
9.1.8 1.7 Educar a la Comunidad
Universitaria sobre
información y prevención de
enfermedades
1.7.1 Brindar educación médica continua
mediante el Ciclo de 10
Videoconferencias con charlas
preventivas de diferentes tópicos sobre
salud.
A Videconferencia 5 5 10 Servicio Médico
1.7.2 Ofrecer dos cursos de capacitación en
Primeros Auxilios Básicos
A Curso 1 1 2 Servicio Médico
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 98
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
Política 11
Centros
Universitarios
11.3.1 1.8 Coadyuvar, mediante
programas preventivos y
curativos en la conservación
del bienestar físico, mental y
emocional de los
funcionarios de la Insititución
1.8.1 Realizar 12 giras para la "Consulta
Médica Anual" a los funcionarios de los
Centros Universitarios
A Gira 10 2 12 Servicio Médico
Política 15
Planificación
15.3.1 1.8.2 Ofrecer 10.700 cupos de consultas para
la atención de: Morbilidad, Examen de
ingreso, Planificación Familiar, Citología
Vaginal, Cirugía menor ambulatoria,
Accidentes y enfermedades labores,
Reconocimiento médico anual y
Enfermedades cronico-degenerativas
A Cupo 2.072 2.073 4.145 Servicio Médico
1.8.3 Ejecutar el plan de convenios en salud,
mediante la realización de 4 actividades
en conjunto con la ASEUNED (Centro
Médico El Cristo, Centro de Diagnóstico
Sancancio, Laboratorio de Diagnóstico
Citológico y Patológico GAG S.A. Centro
Médico Santa Mónica)
A Actividad 2 2 4 Servicio Médico-ASEUNED
1.8.4 Elaborar un informe de resultados del
proceso de mantenimiento preventivo
del Equipo Autoclave.
A Informe 0 1 1 Servicio Médico
1.8.5 Desarrrollar en conjunto con Salud
Ocupacional, la actividad de celebración
del "Día de Salud Ocupacional"
M Actividad 0 1 1 Servicio Médico-Centro de
Salud Ocupacional
Política 9
Desarrollo del
Talento
Humano
9.1 1.9 1.9.1 Ofrecer 2 curso-taller de actualización
en los procesos de compras
institucionales, tanto para funcionarios
de la Sede Central, como para
funcionarios de los Centros
Universitarios
B Talleres 1 1 2 Oficina de Contratación y
Suministros
1.9.2 Asistir a 2 cursos de actualización en la
materia de la contratación administrativa
A Cantidad de
cursos
1 1 2 Oficina de Contratación y
Suministros
13.2 1.10 Realizar la revisión integral
de los procesos de compra y
su cumplimiento en el tiempo
de acuerdo con el marco
legal aplicable.
1.10.1 Realizar la implementación del sistema
de información de gestión de compras
para el seguimiento institucional en
concordancia con los sistemas
COMPRARED y SIAC.
A Programas
creados e
implementa-
dos
1 1 Oficina de Contratación y
Suministros
Actualizar a la comunidad
universitaria y a los
funcionarios de la
dependencia en los temas de
compras institucionales y su
impacto en la ejecución de la
actividad ordinaria de la
UNED
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 99
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
1.10.2 Establecer las fechas de corte
institucional para el trámite agrupado y
planificado de las solicitudes de bienes y
servicios.
A Meses 2 2 4 Oficina de Contratación y
Suministros
1.10.3 Revisar los tiempos de ejecución de las
compras, según el cronograma
establecido para cada proceso y
compararlo con las disposiciones legales
de la Ley de Contratación
Administrativa.
M Estudio 50% 50% 100% Oficina de Contratación y
Suministros
Política 15
Planificación
15.3.5 1.11 Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de tal
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
1.11.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Oficina de Contratación y
Suministros
15.4 1.12 Mejorar los procesos de
contratación con el propósito
de que éstos sean ágiles,
eficientes, seguros, claros y
confiables.
1.12.1 Dar el trámite respectivo al estimado de
2000 solicitudes de bienes y servicios
que ingresarán en el 2009, en el menor
tiempo posible y realizar su debido
control y seguimiento.
A Cantidad de
solicitudes
tramitadas
1.000 1.000 2.000 Oficina de Contratación y
Suministros
11.1.3 1.13 Dar seguimiento al sistema
de gestión preventiva de
riesgos laborales ( SGPRL )
en edificios centrales y
centros universitarios
1.13.1 Implementar en 15 centros
universitarios el programa de charlas
preventivas de cinco minutos para
sensibilizar a los funcionarios en el tema
de la prevención de accidentes
A Charla 10 5 15 Centro de Salud
Ocupacional
1.13.2 Ofrecer 3 talleres de tres horas con un
máximo de 20 participantes por taller
para sensibilizar a funcionarios y jefes
sobre el Sistema de Gestión Preventiva
de Riesgos laborales con el fin de
avanzar en el proceso de
implementación.
A Taller 2 1 3 Centro de Salud
Ocupacional
1.13.3 Elaborar y presentar un informe a la
Rectoría sobre las oficinas y
dependencias que están cumpliendo con
el Sistema de Gestión Preventiva.
A Informe 1 0 1 Centro de Salud
Ocupacional
Políticas 9
Desarrollo del
Talento
Humano
Política 11
Centros
Universitarios
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 100
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
1.13.4 Llevar a cabo un simulacro de
evacuación en los centros universitarios
Nicoya , Santa Cruz, Liberia, Turrialba
para medir su nivel de preparación ante
una emergencia
A Simulacro
de
evacuación
2 2 4 Centro de Salud
Ocupacional
1.13.5 Asesorar y capacitar a cuatro centros
universitarios en la elaboración de un
plan de emergencias
M Charla 2 2 4 Centro de Salud
Ocupacional
1.13.6 Rotular cinco centros universitarios con
señales de prevención y seguridad para
orientar en caso de emergencia a
funcionarios, estudiantes y personas
ajenas que visitan el centro
M Rotulación 0 5 5 Centro de Salud
Ocupacional
1.13.7 Equipar a 15 Centros Universitarios una
camilla y los implementos de primeros
auxilios
A Equipo 0 15 15 Centro de Salud
Ocupacional
1.13.8 Realizar la actividad del Dia de la Salud
Ocupacional con la colaboración del
Servicio Médico
A Actividad 0 1 1 Centro de Salud
Ocupacional
9.1 1.14 Revisar y actualizar las
descripciones de puestos de
la UNED
1.14.1 Actualizar las clases de puestos dentro
del modelo de competencias y acordes
con la estructura organizacional.
A Actualización 50% 50% 100% Oficina de Recursos
Humanos
9.1 1.15 1.15.1 Definir un Diccionario de
Comportamientos para la Gestión por
Competencias del Profesor Universitario
y las designaciones como Encargado de
Programa y Encargado de Cátedra de la
UNED
A Diccionario 1 0 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.15.2 Establecer, con participación del
personal académico de las cuatro
Escuelas, seis instrumentos de
evaluación del desempeño por clase de
puesto.
A Instrumentos 6 0 6 Oficina de Recursos
Humanos
1.15.3 Aplicar una Evaluación del Desempeño
del personal académico de las Escuelas
(Profesor Universitario y las
designaciones como Encargado de
Programa y Encargado de Cátedra).
A Informe de
Resultados
1 1 Oficina de Recursos
Humanos
Política 9
Desarrollo del
Talento
Humano Diseñar los instrumentos de
Evaluación del Desempeño
para los funcionarios del área
académica (Profesor
Universitario y las
designaciones como
Encargado de Programa y
Encargado Cátedra), con el
fin de apoyar los Procesos de
Acreditación Académica.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 101
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
1.15.4 Presentar un informe al Consejo de
Rectoría de los resultados obtenidos de
la evaluación del desempeño del
personal académico, para facilitar los
procesos de acreditación académica y de
toma de desiciones de las autoridades
universitarias.
A Informe 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
9.1 1.16 1.16.1 Definir un diccionario Comportamientos
para la Gestión por Competencias de los
funcionarios que ocupan puestos no
profesionales, específicamente Técnicos
de las categorías de la 22 a la 30
M Diccionario 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.16.2 Definir 6 instrumentos de evaluación del
desempeño para los puestos Técnicos
Universitario A, Técnico Universitario B y
Técnico Universitario C
M Instrumen-
tos de
Evaluación
definidos
6 6 Oficina de Recursos
Humanos
1.16.3 Aplicar un Plan Piloto de la Evaluación
del Desempeño de los funcionarios que
ocupan puestos Técnicos de las
Categorías de la 22 a la 30;
especificamente, Técnico Universitario A,
Técnico Universitario B y Técnico
Universitario C.
M Plan Piloto 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.16.4 Elaborar un Informe de los resultados
obtenidos en el Plan Piloto de Evaluación
del Desempeño para los puestos
técnicos
M Informe 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.17 Realizar la Evaluación del
Desempeño de Jefes y
Directores cuyo período de
prueba esté próximo a
vencerse.
1.17.1 Programar y ejecutar la realización de 4
evaluaciones del desempeño en aquellas
jefaturas y direcciones cuyo
nombramiento o período de prueba esté
próximo a vencerse.
A Informe de
Evaluación
2 2 4 Oficina de Recursos
Humanos
1.17.2 Realizar un estudio de necesidades para
capacitación y formación de los Jefes y
Directores
A Estudio 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.18 1.18.1 Otorgar 10 becas nacionales a nivel de
posgrado
A Beca 5 5 10 Oficina de Recursos
Humanos
1.18.2 Otorgar 20 becas parciales nacionales a
nivel de pregrado y grado
M Beca 10 10 20 Oficina de Recursos
Humanos
1.18.3 Otorgar 130 becas a nivel de grado y
extensión en la UNED.
M Beca 70 60 130 Oficina de Recursos
Humanos
Diseñar los instrumentos de
Evaluación del Desempeño
para los funcionarios que
ocupan puestos no
profesionales,
especificamente Técnicos de
las categorías de la 22 a la
30.
Regular y asignar becas para
capacitación y formación a
nivel internacional y nacional
de los funcionarios de la
UNED.
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Medida
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II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
1.18.4 Otorgar 30 becas nacionales para
capacitación
M Beca 15 15 30 Oficina de Recursos
Humanos
1.18.5 Otorgar 15 becas internacionales para
capacitación
M Beca 10 5 15 Oficina de Recursos
Humanos
1.18.6 Organizar 5 cursos de Inducción y Ética
en la Función Pública
A Curso 3 2 5 Oficina de Recursos
Humanos
1.18.7 Organizar 10 cursos para funcionarios
que laboran en la Vicerrectoría
Académica
M Curso 5 5 10 Oficina de Recursos
Humanos
1.18.8 Organizar 10 cursos para funcionarios
que laboran en la Vicerrectoría
Ejecutiva, Investigación y Planificación
M Curso 5 5 10 Oficina de Recursos
Humanos
9.1.9 1.18.9 Otorgar 5 becas internacionales a nivel
posgrado.
A Beca 2 3 5 Oficina de Recursos
Humanos
1.19 1.19.1 Elaborar una nueva propuesta del
reglamento de becas y capacitación
A Reglamento 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.19.2 Elaborar un documento de política para
ser presentado al Consejo Universitario,
con el propósito de agrupar, integrar y
proponer orientaciones básicas
A Documento 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.19.3 Definir los criterios técnicos de selección
y adjudicación de becas (políticas,
presupuesto y requisitos)
A Documento 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.19.4 Revisar, adaptar, ampliar los
procedimientos para la selección,
adjudicación, seguimiento y control de
becas
A Documento 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.20 1.20.1 Establecer una propuesta de evaluación
del clima organizacional en la UNED
M Propuesta 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.20.2 Realizar 2 concursos internos para
nombramiento en propiedad de
profesores de la UNED
A Concurso 1 1 2 Oficina de Recursos
Humanos
1.20.3 Realizar un proceso reclutamiento
externo de profesores universitarios en
las diferentes áreas de especialización.
A Proceso de
reclutamien-
to
1 1 Oficina de Recursos
Humanos
1.20.4 Estructurar registros de elegibles de 13
clases ocupacionales de las categorías
de la 3 a la 30 que faciliten la promoción
interna.
A Registro de
elegibles
7 6 13 Oficina de Recursos
Humanos
Definir los procedimientos,
normas y criterios técnicos
internos para el adecuado
funcionamiento del Consejo
Asesor de Becas y
Capacitación
Contribuir a que la
Universidad cuente con el
personal idóneo de forma
oportuna
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 103
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
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Medida
I
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II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
1.20.5 Gestionar 2 concursos para la selección
de jefaturas con vencimiento en el 2009
A Concurso 1 1 2 Oficina de Recursos
Humanos
1.20.6 Tramitar 20 solicitudes específicas de
concurso provenientes de las diferentes
dependencias de la UNED.
A Trámite de
concurso
10 10 20 Oficina de Recursos
Humanos
1.20.7 Incorporar a 130 funcionarios al modelo
de teletrabajo como parte de la segunda
etapa del proyecto teletrabajo en la
UNED
A Funcionarios
incorporado al
Teletrabajo
30 100 130 Oficina de Recursos
Humanos
1.21 Proponer una estructura
organizacional de la oficina
de Recursos Humanos,
adecuada a su realidad
actual
1.21.1 Elaborar una propuesta de
reestructuración para la Oficina de
Recursos Humanos
A Propuesta 0 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
Política 11
Centros
Universitarios
11.2. 1.22 1.22.1 Realizar 2 procesos de reclutamiento
regional de profesionales interesados en
brindar sus servicios a la UNED.
A Proceso de
reclutamiento1 1 2 Oficina de Recursos
Humanos
1.22.2 Implementar un proceso de inducción
para los funcionarios de los Centros
Universitarios en materia de trámites
que se realizan en la Unidad de Servicios
de Personal
A Proceso de
inducción
50% 50% 100% Oficina de Recursos
Humanos
11.3.1 1.22.3 Presentar una propuesta de estructura
ocupacional acorde con la estructura
organizacional y el modelo de
competencias para los CEU
A Propuesta
de
estructura
50% 50% 100% Oficina de Recursos
Humanos
12 1.23 1.23.1 Colaborar en el análisis y programación
del Módulo de becas
A Análisis 1 1 2 Oficina de Recursos
Humanos
1.23.2 Colaborar en el desarrollo del Módulo de
Remuneración y Liquidaciones
A Módulo 1 1 Oficina de Recursos
Humanos
Política 13
Desarrollo
Tecnológico
13.1.2 1.24 1.24.1 Obtener información digitalizada de los
expedientes del personal de las Escuelas
para efectos de acreditación
A Bases de
datos
50% 50% 100% Oficina de Recursos
Humanos
1.24.2 Mantener identificadas las plazas de las
escuelas para la atención de los
procesos institucionales
A Plazas
identifica-
das
100 100 Oficina de Recursos
Humanos
1.24.3 Mantener actualizada la estructura
ocupacional y salarial del CONED
A Plazas
identifica-
das
100% 100% Oficina de Recursos
Humanos
Implementar acciones de
desarrollo de sistemas de
información con el propósito
de que estos brinden de
manera eficiente y oportuna,
la información requerida en
las actividades del quehacer
institucional
Política 12
Desarrollo
Tecnológico
Considerar las necesidades
y los requerimientos de
recurso humano en los
centros universitarios
Continuar con el proyecto del
Sistema Integrado de
Recursos Humanos en
coordinacion con la DTIC
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 104
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
Estrat
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Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
Política 15
Planificación
15.2.5 1.25 Evaluar los principales
procesos para medir el
riesgo en el control interno
de las mismas.
1.25.1 Realizar una evaluación para los
procesos: acciones de personal,
vacaciones institucionales y emisiòn de
constancias
A Evaluación
de proceso
1 2 3 Oficina de Recursos
Humanos
15.3.5 1.26 Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de tal
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
1.26.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Oficina de Recursos
Humanos
16.2 1.27 Velar porque el proceso de
Remuneracion de todos los
funcionarios de la
Universidad se realice en
forma correcta y oportuna.
1.27.1 Elaborar 41 planillas de pago a los
funcionarios (11 de Adelanto, 12
mensuales de salario, 12 mensuales de
subsidio, 1 de Aguinaldo, 1 de Salario
Escolar, 4 adicionales) y su respectiva
cancelacion a las Instituciones externas.
A Planilla 20 21 41 Oficina de Recursos
Humanos
1.27.2 Tramitar 2000 reportes de Tiempo Extra
para su correspondiente pago.
A Formulario 1.000 1.000 2.000 Oficina de Recursos
Humanos
1.27.3 Tramitar 15000 registros para la
aplicación exacta de las deducciones
voluntarias y su pago a las Instituciones.
A Registro en
el sistema
7.500 7.500 15.000 Oficina de Recursos
Humanos
1.27.4 Tramitar 2800 liquidaciones por
jubilaciones, términos de contrato,
renuncias, complementos, etc.
A Liquidacion 1.400 1.400 2.800 Oficina de Recursos
Humanos
1.27.5 Tramitar 1600 boletas de incapacidades
del INS, la CCSS y licencias por
Maternidad.
A Boleta de
incapacidad
800 800 1.600 Oficina de Recursos
Humanos
Política 11
Centros
Universitarios
11.1.1 1.28 1.28.1 Dotar a un centro universitario de
sistema de alarma que favorezca y
apoye el resguardo de los bienes
institucionales
M Sistema de
alarma
1 1 Oficina de Servicios
Generales
1.28.2 Apoyar el proceso de contratación para
los servicios de seguridad privada en al
menos un Centro Universitario
M Servicios de
Seguridad
1 1 Oficina de Servicios
Generales
1.28.3 Implementar un nuevo sistema para el
control de las cámaras de vigilancia en
la sede central
A Sistema 1 1 Oficina de Servicios
Generales
Apoyar el desarrollo de los
Centros Universitarios de
manera que se favorezca la
desconcentración y
descentralización de
actividades
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Obj y Acc
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Medida
I
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II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
1.28.4 Adaptar el mobiliario de atención de un
centro universitario para facilitar el
acceso y servicios a personas con alguna
discapacidad.
M Mobiliario
adaptado
1 1 Oficina de Servicios
Generales
11.2.2 1.28.5 Continuar realizando al menos 6
actividades relacionadas a diversos
servicios de ingeniería como son
estudios de suelos, levantamientos
topográficos, elavoración de planos,
etc..
A Actividades
de
ingeniería
3 3 6 Oficina de Servicios
Generales
11.2.3 1.28.6 Definir las especificaciones técnicas y
apoyar la supervición de la construcción
de una bodega para el área eléctrica de
la Unidad de Mantenimiento
M Informe 1 1 Oficina de Servicios
Generales
11.1.1 1.29 1.29.1 Elaborar un cronograma de visitas a los
centros universitarios, que incluya las
valoraciones de mantenimiento de estos
y de la sede central
A Cronogra-
ma
1 1 Oficina de Servicios
Generales
1.29.2 Dar atención de un promedio anual de
1800 solicitudes de trabajo de
mantenimiento de equipo, maquinaria e
infraestructura
A Solicitudes
atendidas
1.000 800 1.800 Oficina de Servicios
Generales
1.29.3 Elaborar un cronograma de seguimiento
de los proyectos de remodelaciones de
oficinas
A Cronogra-
ma
1 1 Oficina de Servicios
Generales
Política 13
Desarrollo
Tecnológico
13.1 1.30 Lograr la implementación de
programas que faciliten y
mejoren la atención al
usuario de los servicios que
brindan las unidades que
componen la Oficina de
Servicios Generales.
1.30.1 Poner a disposición de la comunidad
universitaria la programación de giras de
las busetas regionales por medio de la
intranet.
M Sistema de
Programación
de giras
1 1 Oficina de Servicios
Generales
Política 15
Planificación
15.4.1 1.30.2 Elaborar tres procedimientos de trabajo
de las Unidades de la Oficina para ser
sometidos a aprobación por las
autoridades universitarias
A Procedimientos 1 2 3 Oficina de Servicios
Generales
1.30.3 Elaborar un informe con las
especificaciones técnicas para la
adquisición de barreras de control y
otros dispositivos para el sistema de
acceso al campus de sabanilla.
M Informe 1 1 Oficina de Servicios
Generales
Planificar y programar
actividades de
mantenimiento acorde con
las necesidades de la
institución
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Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
1.30.4 Elaborar un informe que defina las
especificaciones técnicas para un
sistema de control de incendio para dos
de las bodegas de material y de libros.
M Informe 1 1 Oficina de Servicios
Generales
15.3.5 1.31 Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de tal
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
1.31.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Oficina de Servicios
Generales
1.32 Adquirir equipo y
capacitación que facilite las
labores de las unidades de la
Oficina de Servicios
Generales en su proceso
operativo
1.32.1 Elaborar un informe con las
especificaciones técnicas y brindar el
apoyo para la realización de una
compra de vehículos institucionales: una
microbus de 30 pasajeros y un vehículo
para labores de mantenimiento tipo
panel y tres vehículos tipo automovil
sedan.
A Informe 1 1 Oficina de Servicios
Generales
1.32.2 Realizar una compra de los repuestos
necesarios para la reparación y
adecuado estado de los equipos de
comunicación utilizados por la Unidad de
Mensajería y Seguridad
A Compra 1 1 Oficina de Servicios
Generales
9.1.2 1.32.3 Realizar 2 actividades para continuar
con el plan de capacitación de los
oficiales de seguridad
A Actividad de
capacita-
ción
1 1 2 Oficina de Servicios
Generales
15.4.1 1.33 Apoyar la dotación de
espacios para el desarrollo
de las actividades sustantivas
de la UNED
1.33.1 Renovar y solicitar la formalización de
dos contratos de arrendamiento de
oficinas, bodegas u otros locales
M Contratos
formalizado
1 1 2 Oficina de Servicios
Generales
1.34 Planificar compras generales
para la adquisición de
materiales y suministros
1.34.1 Elaborar las especificaciones técnicas
para 4 procesos licitatorios de compra
de materiales y suministros en general.
M Informe con
especifica-
ciones
2 2 4 Oficina de Servicios
Generales
1.34.2 Elaborar al menos 100 Solicitudes de
Bienes y Servicios para la compra de
materiales y suministros diversos según
las necesidades de la universidad.
M Solicitudes 50 50 100 Oficina de Servicios
Generales
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Unidad de
Medida
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Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
1.35 Velar por la buena calidad de
los servicios de limpieza y
ornato que se brindan a las
edificaciones
1.35.1 Supervisar el servicio de limpieza
brindado por la empresa privada en el
edificio A, reflejado en 2 informes uno
por semestre
A Informes 1 1 2 Oficina de Servicios
Generales
1.35.2 Elaborar un cronograma de trabajos de
limpieza de la sede central que incluya
limpiezas profundas.
M Cronograma 1 1 Oficina de Servicios
Generales
15.4.1 1.35.3 Apoyar los procesos de matrícula de la
institución por medio de la instalación y
desinstalación del mobiliario y equipo
requerido para los tres períodos de
matrícula ordinaria de la UNED y dos
matrículas del CONED
A Procesos
apoyados
2 3 5 Oficina de Servicios
Generales
Política 3 Responsabilidad
con el
ambiente
3.1.5 1.35.4 Continuar apoyando el programa de
reciclaje de papel, ahorro de electricidad
y agua, por medio de una capacitación
de refrescamiento a los funcionarios del
área de aseo.
A Capacitación 1 1 Oficina de Servicios
Generales
Política 13
Desarrollo
Tecnológico
13.1.1 1.36 1.36.1 Desarrollar un plan para implementar
medidas de control interno para la
función operativa de las cuatro unidades
adscritas a la Dirección Financiera.
A Plan 50% 50% 100% Dirección Financiera
1.36.2 Desarrollar en promedio 110 estudios en
respuesta a solicitudes internas y
externas.
A Estudio
Técnico
55 55 110 Dirección Financiera
Política 15
Planificación
15.3.5 1.37 Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de tal
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
1.37.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Dirección Financiera
Política 15
planificación
15.3.5 1.38 Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de tal
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
1.38.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Oficina de Presupuesto
Planificar, administrar,
coordinar y controlar la
ejecución de las labores del
área financiera y atender
solicitudes provenientes de
otros organismos.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 108
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
Política 16
Equilibrio
Presupuestario
16.1 1.39 Formular Documentos
Presupuestarios, Elaborar
Estudios, Informes en
Materia Presupuestaria
1.39.1 Elaborar 13 docs Presupuestarios
durante el período 2009, de acuerdo
con las últimas normas y políticas
emanadas por la Contraloría General de
la República, según el siguiente detalle:
1. Presupuesto Ordinario 2009, 3
Presupuestos Extraordinarios, 9
Modificaciones Presupuestarias.
A Documentos 6 7 13 Oficina de Presupuesto
1.39.2 Elaborar 72 docs relacionados con la
materia presupuestaria según se
describe a continuación: 12
Comportamientos de la Relación de
Puestos, 35 Estudios Técnicos, 20
Comportamientos de los Ingresos y
Egresos y 5 Evaluaciones de la
Evaluación Presupuestaria.
A Estudios 36 36 72 Oficina de Presupuesto
Política 15
planificación
15.3.5 1.40 Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de tal
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
1.40.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Oficina de Control de
Presupuesto
Polìtica 16
Equilibrio
Presupuestario
16.1 1.41 Controlar la ejecución
presupuestaria de la
institución
1.41.1 Elaborar 4 informes de ejecución
presupuestaria conforme a los registros
de ingresos y egresos y a las normas y
reglamentos vigentes, tanto a lo interno
de la institución como a nivel de la
Contraloría General de la República.
A Informe 50 50 100 Oficina de Control de
Presupuesto
Política 15
Planificación
1.42 1.42.1 Elaborar y mantener bajo las "Normas
de Contabilidad Generalmente
Aceptadas" los estados financieros
mensuales de la institución, de acuerdo
a los registros de las diferentes
secciones o unidades de la dependencia,
incluyendo la información de todas las
Dependencias suplidoras de la misma.
A Asientos de
Diario y de
Ajuste
6 6 12 Oficina de Contabilidad
General
1.42.2 Realizar los trámites de las diferentes
liquidaciones para el pago semestral o
anual de los derechos de autor.
A Liquidación o
Informe de
Pago
1 1 2 Oficina de Contabilidad
General
Mantener registros
oportunos, veraces y
confiables de las operaciones
de la Universidad
Coordinando las labores de
los diferentes procesos de la
dependencia, las cuales son
contabilidad de costos,
proceso de resultados y
proceso de balances, con
respecto las demás
dependencias de la UNED.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 109
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
1.42.3 Realizar 58 inventarios físicos
institucionales, tanto de Activos Fijos
como de Materiales y Suministros,
Productos de Laboratorio, Materias
Primas y Libros.
A Inventario 58 58 Oficina de Contabilidad
General
1.42.4 Estudios 2 Costos solicitados por las
autoridades.
A Costos 1 1 2 Oficina de Contabilidad
General
15.3.5 1.43 Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de tal
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
1.43.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Oficina de Contabilidad
General
Política 16
Equilibrio
Prespuestario
16.2.1 /
16.2.2 /
16.2.3
1.44 Controlar los Ingresos que
se presenten mediante
cualquier forma a favor de la
Institución con el fin de
mantener un flujo de efectivo
que permita cancelar todas
las obligaciones contraídas y
además obtener los mejores
rendimientos de mercado
1.44.1 Desarrollar una metodología para revisar
constantemente la entrada de fondos a
las Cuentas de la Uned.
A Metodología 50% 50% 100% Oficina de Tesorería
1.45 Efectuar inversiones que se
encuentren dentro del marco
legal a la vez de colocarlas
con las mejores condiciones
de mercado y con la máxima
seguridad.
1.45.1 Mantener un monitoreo del mercado
financiero para comparar las tasas de los
diferentes productos financieros y
obtener los mejores rendimientos para
los flujos de efectivo que no se deban
utilizar en determinados plazos y para
todos los tipos de moneda.
A Monitoreo 50% 50% 100% Oficina de Tesorería
Política 11
Centros
Universitarios
11.1.1 1.46 Coordinar en el proceso de
matrícula para que los
problemas de ingerencia
económica que se presenten
sean atendidos y resueltos
para brindar un servicio de
calidad y lograr un cobro
eficiente.
1.46.1 Controlar en 14 procesos de matrícula el
cobro a estudiantes y otros servicios
adicionales a la matrícula
A Proceso de
matrícula
70% 30% 100% Oficina de Tesorería
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 110
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
Política 16
Equilibrio
Presupuestario
16.1 1.47 1.47.1 Realizar 12 cortes de control para
mantener el período medio de cobro
mensual de 30 a 60 días.
A Corte de
control
60% 40% 100% Oficina de Tesorería
1.47.2 Cotejar el comportamiento de las
cuentas por cobrar en 12 estados
financieros mensuales
A Estados
Financieros
Cotejados
60% 40% 100% Oficina de Tesorería
1.47.3 Realizar una gestion de cobro efectiva
que asegure que el nivel de morosidad
no sea superior al 1% en cuentas por
cobrar
A Gestión de
cobro
50% 50% 100% Oficina de Tesorería
Política 9
Desarrollo del
Talento
Humano
9.1.5 /
9.1.7
1.47.4 Implementar 8 bases de datos para
optimizar el proceso de cuentas por
cobrar
A Bases de
datos
4 4 8 Oficina de Tesorería
1.48 Analizar y autorizar las
solicitudes que generen
créditos comerciales y
estudiantiles
1.48.1 Analizar al menos 400 solicitudes de
crédito para su posible aprobación.
A Solicitud 200 200 400 Oficina de Tesorería
Política 13
Desarrollo
Tecnológico
13.1.2 1.49 Desarrollar sistemas de
información para el control
de cuentas de la UNED para
contar con información
oportuna y eficiente
1.49.1 Crear e implementar un sistema
informático de cuentas por cobrar en
línea con el sistema financiero
A Sistema
Informático
50% 50% 100% Oficina de Tesorería
Polìtica 13
Desarrollo
Tecnológico y
Política 10
Centros
Universitarios
10.4.1,
13.1.1,13
.1.2
13.2.1
1.50 Mantener el pago oportuno
de las obligaciones
contraídas por la UNED por
medio de Pago electronico.
1.50.1 Realizar pago electrónico de Planillas,
alquileres, servicios públicos, servicios
profesionales, casas comerciales,
órdenes de pago, reintegros, becas,
retenciones, prestaciones laborales ,
convenios, contratos y a estudiantes por
concepto de devoluciones de dinero,
becas, subsidios y otros
A Pago
electrónico
17500 17500 35000 Oficina de Tesorería
1.51 Satisfacer las necesidades de
efectivo de la Universidad
por medio del Fondo General
de Tesorería
1.51.1 Administrar el Fondo General de
Tesorería, viáticos, gastos menores,
devoluciones de dinero a estudiantes,
reintegros, pago combustibles.
A Administra-
ción del
fondo
50% 50% 100% Oficina de Tesorería
Controlar la recuperación de
las cuentas por cobrar que
se generan de las actividades
propias de la Universidad y
las generadas por
morosidad, multas, salarios
pagados de más, la
recuperacion de cargas
obreras patronales, entre
otros
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 111
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 2: Administración General
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALDescripción
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Específicos
Política 15
planificación
15.3.5 1.52 Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de tal
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
1.52.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Oficina de Tesorería
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 112
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA
PLAN OPERATIVO ANUAL
0 1 2 3 5 6 8 9
Vicerrectoría Ejecutiva 1.1.1 Realizar 8 visitas a las Centros
CUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
124
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
134.896.241,00
125
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
42.661.923,00
126
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
920.750.043,00
127
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
128
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
129
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
2.014.897.095,00
130
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
131
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
702.783.003,00
147.943.406,00
129.693.514,00
132
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
284.767.077,00
189.630.866,00
133
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIACUADRO DE COSTOS POR META DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
PROGRAMA 2, Administración General
PRESUPUESTO ASIGNADO
Total Encargado
4.940.533.593,00
134
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 3: Vida Estudiantil
OBJETIVO GENERAL:
Obj y Acc
EstratEspecíficos Descripción
Priori-
dad
Unidad de
MedidaI Semestre
II
SemestreANUAL
01 Asuntos Estudiantiles
Política 2
Vínculos
Externos
2.1.,
2.1.3.
1.1 Promover el desarrollo de
proyectos de Vida Estudiantil
por medio de la participación
en diferentes órganos
interinstitucionales.
1.1.1 Coordinar la ejecución de 11 proyectos
de Vida Estudiantil en 8 áreas:
Construcción de Estilos Saludables en el
Ámbito Universitario, Sistema Integrado
de Información Estudiantil, Proceso de
Enseñanza Aprendizaje como Factor de
Éxito Académico, Calidad de los
Programas y Proyectos de Vida
Estudiantil como Parámetros de
Acreditación Universitaria, FECUNDE,
Póliza de Seguro Estudiantil, INFOUES,
Registro y Premio a la Excelencia
Académica y presentar un informe de
coordinación.
ACoordina-
ción50% 50% 100%
Dirección de Asuntos
Estudiantiles
Política 10
Desarrollo
Estudiantil
10.4. 1.2 Reconocer los estudios
realizados en otras
instituciones de educación
superior nacionales y
extranjeras.
1.2.1 Resolver 750 solicitudes de
reconocimiento de estudios: 725 de
instituciones de educación superior
nacionales y 25 de instituciones de
educación superior extranjeras.
A Solicitud 375 375 750
Dirección de Asuntos
Estudiantiles
10.1,
10.1.1,
10.1.2. y
10.1.3.
1.3 1.3.1 Brindar 121 Citas de Orientación en los
Centros Universitarios de: San José,
Alajuela, Cartago, Palmares, Heredia,
Desamparados, Limón, Siquirres,
Guápiles y Sede Interuniversitaria de
Alajuela, Puntarenas.
ACita de
orientación61 60 121
Dirección de Asuntos
Estudiantiles
1.3.2 Ofrecer 122 Talleres Vocacionales en los
Centros Universitarios de: San José,
Alajuela, Cartago, Heredia, Palmares,
Desamparados, Limón Siquirres,
Guápiles y Sede Interuniversitaria de
Alajuela, Puntarenas.
A Taller 61 61 122
Dirección de Asuntos
Estudiantiles
1.3.3 Ofrecer 132 Talleres de Técnicas de
Estudio y Comprensión de Lectura en los
Centros Universitarios de: San José,
Alajuela, Cartago, Heredia, Palmares
Desamparados, Limón Siquirres,
Guápiles y Sede Interuniversitaria de
Alajuela, Puntarenas.
A Taller 66 66 132
Dirección de Asuntos
Estudiantiles
Brindar apoyo sistemático y
organizado al estudiante
mediante el desarrollo de
procesos en las áreas:
institucional, vocacional,
académica, laboral y
personal social, para
facilitarle su incorporación y
permanencia en el sistema
de Estudios a Distancia.
Contribuir con el acceso del estudiante a la educación superior a distancia, a su desarrollo integral, identificación y permanencia en el sistema, por medio del área de vida
1.1 1.2 1.2.1 Brindar en préstamo, al menos 25.000
documentos bibliográficos a los usuarios
de la Biblioteca Central y de las
Bibliotecas de los Centros Universitarios,
CEDIA y Centro de Información y
Documentación.
A Usuarios 12.500 12.500 25.000 Centro de Información,
Documentación y
Recursos Bibliográficos
1.2.2 Actualizar la información de e-
bibliotec@UNED, como un servicio a
estudiantes y funcionarios de la UNED,
por medio de la suscripción a Bases de
Datos
A Actualización
Base de datos50% 50% 100% Centro de Información,
Documentación y
Recursos Bibliográficos
1.2.1 1.3 Apoyar los lineamientos de la
Universidad sobre materia de
Regionalización a nivel del
Consejo Nacional de
Rectores (CONARE) con el
objetivo de mejorar las
condiciones de los habitantes
de las regiones.
1.3.1 Brindar un seguimiento de las acciones
desarrolladas para atender a las
regiones sur-sur, chorotega, Atlántica,
Pacífico Central, Huetar Norte del país y
así ejecutar los recursos asignados por
parte de CONARE.
A Informe 0 1 1 Dirección de Centros
Universitarios
1.1 1.4 Fortalecer los programas o
proyectos como: Jóvenes
Empresarios, Coopeande,
CUNA.
1.4.1 Desarrollar el programa de Jóvenes
Empresarios, mediante el ofrecimiento
de 80 cursos anuales, para fomentar y
promover el desarrollo de una cultura
empresarial entre las personas jóvenes
excluidas del sistema educativo formal,
que se encuentren en condición de
pobreza y que residan en poblaciones de
mayor riesgo social; y a profesionales
desempleados, bajo Convenio con el
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
A Curso 40 40 80 Programa Jóvenes
Empresarios
Desarrollar programas académicos utilizando equipo tecnológico que permita llegar al estudiante en forma ágil y oportuna, en concordancia con las corrientes orientadas a
un sistema de enseñanza a distancia y brindar el apoyo logístico adecuado.
Planear, ejecutar y evaluar programas, proyectos, cursos y actividades que permitan la participación activa de la Universidad en los procesos culturales,
productivos, artísticos, lingüísticos, organizativos e ideológicos con el fin de cumplir con la misión de democratizar el conocimiento y el mejoramiento cualitativo de
la calidad de vida de los habitantes de nuestro país.
Fortalecer en actores locales
capacidades de y para la
participación ciudadana en
los procesos de gestión del
desarrollo, mediante
estrategias de educación no
formal e informal, con el fin
de coadyuvar en la
promoción de comunidades
más cogestionarias,
solidarias, equitativas,
identidad cultural y
estrategias de gestión
sostenibles.
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 208
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
1.1.5 Producir un documento de marco
orientador para las acciones de
acompañamiento de proyectos de
actores locales desde el PGL.
A Documento 0 1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.6.5. 1.3 Coordinar las acciones que
realiza el Programa de
Desarrollo Rural Sostenible,
el Centro de Educación
Ambiental y el Programa de
Gestión Local, en las
comunidades
1.3.1 Establecer un espacio de coordinación
entre las tres instancias
A Informe de
vinculación.
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.4. 1.4 Ampliar la oferta de
programas de educación no
formal en las zonas de
influencia de los Centros
Universitarios ubicados fuera
de la GAM.
1.4.1 Ofrecer 130 cursos libres, capacitaciones
y de actualización al año para
aproximadamente 2000 estudiantes
según se detalla: Capacitación Lenguaje
de Señas Costarricense (LESCO) 70
cursos anuales en 11 sedes para
aproximadamente 700 estudiantes, 12
cursos para el mejoramiento profesional
para docentes aproximadamente 200
estudiantes, 70 cursos libres en las
temáticas requeridas por las poblaciones
en 15 localidades donde exista un
Centro Universitario para
aproximadamente 1000 estudiantes.
a Cursos 1.000 1.000 2.000 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5 Proyectar y reforzar la
diversidad cultural
costarricense en sus
1.5.1 Impulsar y dar sostenimiento a 5 grupos
artísticos para difusión y sensibilización
cultural.
a Grupo
artístico
3 2 5 Dirección de
Extensión
Universitaria
aspectos ideológicos, éticos
y estéticos, mediante
expresiones creativas, para
una mejor convivencia.
1.5.2 Organizar al menos 50 actividades de
proyección cultural en Sede Central,
Centros Universitarios y comunidades
regionales.
a Actividad
cultural
25 25 50 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.3 Organizar 3 actividades de animación
sociocultural (jornadas culturales y
festival) en comunidades regionales:
zona de Los Santos, Rey Curré y Cañas.
a Actividad de
animación
socio-
cultural
1 2 3 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.4 Desarrollar 28 talleres culturales:
pintura, artesanía, guitarra, danza
folclórica, títeres, canto y literatura.
a Taller
cultural
14 14 28 Dirección de
Extensión
Universitaria
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 209
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
1.5.5 Organizar 1 intercambio cultural para
que los estudiantes indígenas tengan
contacto con aspectos de la cultura
nacional, conservando y poniendo en
valor su propia identidad.
m Intercambio
cultural
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.6 Organizar actividades culturales con el
fin de promover la organización de un
grupo cultural indígena con el propósito
de poner en valor los diferentes
elementos de su cultura. Comunidad
Paso Marcos y /o Grano de Oro.
a Actividad
cultural
50% 50% 100% Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.7 Desarrollar 2 acciones sociales que
fortalezcan las comunidades nacionales
que presentan condiciones de riesgo y
vulnerabilidad.
a Proyectos
de acción
social
1 1 2 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.8 Conformar 2 equipos de trabajo del
Programa de Gestión Local (Pacífico Sur
y Norte)
m Equipo de
trabajo
1 1 2 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.9 Patrocinar 10 grupos artísticos
independientes, cantautores y
organizaciones culturales con el objetivo
de contribuir a la organización y la
difusión del quehacer cultural de la
comunidad.
m Grupo
artístico
5 5 10 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.10 Realizar 5 obras de muralismo en
Orotina y San Mateo y otras localidades.
m Mural 2 3 5 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.11 Realizar 6 conciertos Ensamble de
Percusión.
a Concierto 3 3 6 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.12 Participar en 20 programas radiofónicos
ONDA UNED
m Sección
programa
10 10 20 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.13 Iniciar el proyecto de Técnico en
Computación e Informática, que implica
el diseño curso mediante las
descripciones curriculares, contratación
de tutores, elaboración de materiales
didácticos y capacitaciones en
coordinación con el PACE.
a Proyecto 100% 100% Dirección de
Extensión
Universitaria
1.5.14 Elaborar una propuesta de un proyecto
de Técnico en gastronomía
m Propuesta 100% 100% Dirección de
Extensión
Universitaria
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 210
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
Política 2
Vínculos
Externos
2.1 1.6 Establecer convenios y
proyectos con entidades u
organismos externos, que
contribuyan al cumplimiento
de la Misión social de la
Universidad y al logro de la
Visión institucional.
1.6.1 Buscar 2 alianzas con organizaciones
nacionales e internacionales para
impulsar el quehacer de la
responsabilidad social universitaria.
m Alianzas 1 1 2 Dirección de
Extensión
Universitaria
Politica 3
Responsabilida
d con el
ambiente
3.1.1 1.7 Incorporar en todos los
programas académicos y
proyectos que oferta o
desarrolla la Universidad, el
tema “Responsabilidad con el
medio ambiente”
1.7.1 Realizar la inclusión del eje ambiental,
género, derechos humanos y diversidad
en los programas de la DIREXTU.
Participación en ferias ambientales,
foros, entre otros y cursos sobre el tema
ambiental.
m Ferias,
Foros,
Cursos
3 3 6 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.7.2 Incorporar en el desarrollo de los
proyectos de investigación y extensión,
el tema “Responsabilidad con el medio
ambiente”.
a Proyectos 50% 50% 100% Dirección de
Extensión
Universitaria
Política 4
Articulación
con la
Educación
Secundaria
4.3.2 1.8 Incorporar, en los cursos que
ofrece el CONED, el uso de
los distintos recursos
tecnológicos que dispone la
Universidad
(videoconferencias, recursos
multimediales, audiovisuales
y otros).
1.8.1 Impartir 210 tutorías de apoyo
académico en materias del Programa de
Educación General Abierta del Ministerio
de Educación Pública en los niveles de
sétimo, octavo y noveno años. En los
siguientes cursos: ciencias, español,
matemática, formación ciudadana e
inglés.
a Tutoría 105 105 210 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.8.2 Implementar el Plan de Educación en I y
II Ciclos con énfasis Cabécar. Proyecto
acción inter universitaria desde la
docencia para la construcción de
oportunidades de educación intercultural
bilingüe en el territorio indígena de
Chirripó. (Comisión Regional Inter
institucional: UCR, UNA, UNED y MEP).
a Plan de
Educación
en I y II
Ciclos
50% 50% 100% Dirección de
Extensión
Universitaria
1.9 1.9.1 Proponer una estructura curricular
flexible para organizar, articular y
consolidar el quehacer educativo de la
Dirección de Extensión Universitaria
m Propuesta
de
estructura
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.9.2 Realizar una revisión de la oferta
académica de la Dirección de Extensión
m Informe de
revisión
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
Política 6
Excelencia
Académica
6.5.2 Crear y aplicar un sistema de
mejoramiento
continuo de la calidad, que
permita identificar
el cumplimiento de los
indicadores definidos
para el logro de la excelencia
académica.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 211
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
Política 7
Oferta
Académica
7.1.1 1.10 Realizar diagnósticos
permanentes sobre
necesidades educativas de
las diferentes regiones del
país.
1.10.1 Realizar un diagnóstico de las
necesidades educativas no formales
según las posibles audiencias a partir de
los centros universitarios.
m Diagnóstico 1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.10.2 Realizar una propuesta de definición de
líneas de extensión-investigación
orientadas hacia la gestión de
conocimiento y prácticas que
fundamenten el quehacer educativo.
m Documento
políticas
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.10.3 Ofrecer 10 cursos de actualización
docente en temas relacionados con la
inclusión y equidad educativa.
a Curso 5 5 10 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.10.4 Fortalecer la oferta de 70 cursos de
capacitación y actualización docente en
educación especial, LESCO y
superdotación.
a Curso 35 35 70 Dirección de
Extensión
Universitaria
Política 8
Oferta
Académica
8.1.1 1.11 1.11.1 Reforzar las políticas institucionales
relacionas con el principio de inclusión
mediante el programa de Atención a la
Diversidad Educativa.
m Documento
políticas
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.11.2 Realizar talleres de capacitación:
Diseños borucas en xilografías,
serigrafías y textiles. Comunidad de Rey
Curré.
m Propuesta
de proyecto
50% 50% 100% Dirección de
Extensión
Universitaria
1.11.3 Gestionar la creación de Agrupación
Cultural Universitaria Costarricense
(ACUC). Equipo especializado de
CONARE. Coordina el área artístico
cultural en el nivel estudiantil inter
universitario.
m Gestión del
equipo.
50% 50% 100% Dirección de
Extensión
Universitaria
Política 9
Desarrollo del
Talento
Humano
9.1.3 1.12 Revisar los perfiles del
talento humano, con la
finalidad de actualizar los
perfiles del
Manual Descriptivo de
Puestos Institucional, desde
una visión integral.
1.12.1 Dar seguimiento a la solicitud de
revisión del manual de puestos del
personal de la Dirección de Extensión
(entregado en 2008)
a Puestos
revisados
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
Articular las acciones de
extensión, investigación y
docencia que realicen las
diferentes unidades, para
atender las poblaciones que
han sido excluidas de los
beneficios de la educación
formal y de la educación no
formal, principalmente las
ubicadas en las zonas de
influencia de los Centros
Universitarios.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 212
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
9.1.8 1.13 Mantener la oferta de cursos
de capacitación del CECED,
con la finalidad de fomentar
una actualización continua y
pertinente en los
funcionarios docentes de la
UNED, así como mejorar las
competencias y habilidades
de estos funcionarios.
1.13.1 Coordinar la capacitación del personal
de la Dirección en los cursos de
capacitación del CECED y del Programa
de Aprendizaje en Línea
a Personas
capacitadas
5 5 10 Dirección de
Extensión
Universitaria
9.1.9 1.14 Hacer uso de la mayor
cantidad de opciones de
formación en el exterior,
tomando en cuenta los
factores que influyen en la
sostenibilidad y eficiencia de
los recursos institucionales
asignados para becas, así
como en el éxito de los
becarios.
1.14.1 Coordinar al menos 2 opciones de
formación en el exterior para el personal
de la Dirección de Extensión
a Personas
becadas
1 1 2 Dirección de
Extensión
Universitaria
Política 10
Desarrollo
Estudiantil
10.2.1 1.15 Organizar actividades
relacionadas con estilos de
vida saludable mediante
actividades artísticas,
deportivas, de recreación y
de orientación que
promuevan el desarrollo
humano y la calidad de vida
de toda la población
1.15.1 Ofrecer dentro del área de Atención a la
Diversidad Educativa, una oferta
educativa pertinente que incite al
educando universitaria a integrarse y
permanecer en los procesos de
aprendizaje hasta obtener el logro
académico pertinente.
a Oferta
académica
3 3 6 Dirección de
Extensión
Universitaria
Política 11
Centros
Universitarios
11.1.1 y
11.1.2
1.16 Establecer prioridades para
la desconcentración y
delegación de funciones
académicas y administrativas
hacia los Centros
Universitarios. Implementar
las políticas para la
desconcentración y
delegación de funciones
académico administrativas de
los Centros Universitarios.
1.16.1 Realizar un diseño de nuevos perfiles
para extensionistas según el Centro
Universitario.
b Estudio
perfiles y
Políticas
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 213
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
11.1.3 1.17 Aumentar los programas de
capacitación dirigidos al
personal de los Centros
Universitarios que coadyuven
en el proceso de
desconcentración.
1.17.1 Ofrecer un curso de fortalecimiento para
los Centros Universitarios sobre
proyectos de desarrollo local y regional.
b Curso 1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
Política 12
Desarrollo
Tecnológico
12.2.2 1.18 1.18.1 Ofrecer 2 cursos virtuales en
informática y apoyar cursos pilotos en
los otros programas de la Dirección de
Extensión por medio de la Plataforma
Virtual WebCT.
a Curso
virtual
1 1 2 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.18.2 Desarrollar 1 proyecto con el uso de
multimedios (videoconferencia) como
medio pedagógico para la enseñanza
aprendizaje de la Lengua de Señas
Costarricense (LESCO).
m Proyecto
piloto
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.18.3 Evaluar la utilidad del Semanario Virtual
Extensionistas para la DIREXTU y sugerir
un plan de mejora
a Informe
evaluación
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.18.4 Realizar 3 actividades de integración
para implementar una Red de gestores
locales en ejecución compuesta
inicialmente por egresados del Técnico
en Gestión Local con apoyo en diversas
plataformas (virtual, videoconferencia,
presencial)
b Actividades
de
interacción
3 7 10 Dirección de
Extensión
Universitaria
12.4.1 1.19 Aprovechar el convenio con
el Ministerio de Ciencia y
Tecnología, mediante el cual
se establece Centros
Comunitarios Inteligentes en
algunos Centros
Universitarios de la
Universidad, con la finalidad
de promover
su utilización por parte de los
estudiantes de la UNED y de
la comunidad en general.
1.19.1 Coordinar e implementar el plan que
establece el convenio conicit- UNED con
los Centros Comunitarios Inteligentes.
a Convenio 1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
Evaluar la efectividad y
pertinencia de los diiversos
recursos tecnológicos que
dispone la Universidad
(videoconferencias, recursos
multimediales, audiovisuales,
Internet, correo electrónico y
otros) en los procesos de
enseñanza y aprendizaje a
distancia, en las distintas
áreas del conocimiento.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 214
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
Política 13
Desarrollo
Tecnológico
13.2.1 1.20 Cumplir con las Normas
Técnicas para la Gestión y el
Control de las Tecnologías de
la Información de la
Contraloría General de la
República.
1.20.1 Actualizar los procedimientos de la
Dirección de Extensión para cumplir con
los objetivos institucionales y participar
en los procesos institucionales para
cumplir con la normativa vigente
a Procedimien
to
actualizado
100% 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
Política 14
Desarrollo de la
Investigación
14.2.1 1.21 1.21.1 Ejecutar de un proyecto de
investigación: Mapeo y dinámica de las
organizaciones y representantes
campesinos, comunales, indígenas y
cooperativos del Pacífico Sur
costarricense.
a Informe de
investigación1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.21.2 Diseñar la propuesta para la creación del
Centro de Documentación e
Investigación sobre Desarrollo Regional
y Local en el Pacífico Sur
a Informe de
investigación1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.21.3Realizar un diagnóstico de las tendencias
del desarrollo de la región Chorotega
a Informe de
investigación1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.21.4 Realizar una Investigación del impacto
del Programa de Gestión Local sobre las
capacidades de participación ciudadana
en actores y agentes locales, con el fin
de orientar la formulación del plan
estratégico 2010-2015.
a Informe de
investigación1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.21.5 Realizar al menos dos sistematizaciones
de experiencias educativas desarrolladas
por el PGL (Técnico en Gestión Local
Nicoya y el componente de
Acompañamiento de proyectos de
egresados del Técnico)
a Informe de
sistematización1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.21.6 Realizar el Proyecto de Investigación:
Alternativas educativas para la población
privada de libertad
a Documento
proyecto
1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
1.22 Promocionar la imagen
Institucional a través de los
diversos medios de
comunicación social
1.22.1 Realizar una investigación con el fin de
lograr la identificación y seguimiento a
educandos altamente dotados y
talentosos en edades tempranas
(prescolar y primer ciclo) dentro del
sistema educativo regular.
a Informe de
investigación1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
Mantener actualizado el
sistema de investigación de
la Universidad, con las
investigaciones desarrolladas
por la Dirección de Extensión
Universitaria
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 215
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
Política 15
Planificación
15.2.1 1.22.2 Realizar el video ¿Qué es la Extensión
Universitaria? Para fortalecer, dar
seguimiento y trazar políticas y modelo
de extensión universitaria
a Video 1 1 Dirección de
Extensión
Universitaria
15.3.1 1.22.3 Producir el Semanario Extensionistas e
informe anual de labores como una
forma de rendición de cuentas .
a Semanario
digital e
informe
anual
50% 50% 100% Dirección de
Extensión
Universitaria
15.3.5 1.23 Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de tal
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
1.23.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Dirección de
Extensión
Universitaria
Política 17 17.2.1 1.24 Capacitar en la elaboración 1.24.1 Coordinar con la Comisión Institucional m Coordina- 50% 50% 100% Dirección de
02 Centro de Idiomas
Política 1
Pariticipación
en el Desarrollo
Local
1.5 2.1 Ampliar la cobertura de los
programas de idiomas del
Centro de Idiomas de la
Universidad, en especial del
idioma inglés, en los Centros
Universitarios ubicados fuera
de la GAM
2.1.1 Ofrecer 435 cursos de idiomas al menos
a 5200 estudiantes (4500 en inglés, 350
en francés, 150 en italiano y 150 en
mandarín)
a Cursos 200 235 435 Centro de Idiomas
Política 12
Desarrollo
Tecnológico
12.2 2.2 2.2.1 Desarrollar 6 cursos de inglés por medio
de videoconferencia con el fin de
continuar con el Plan Piloto (Cañas,
Puriscal, Talamanca) que se inició en el
2007 con el nivel Intro. La meta es
ofrecer los niveles 2A , 2B y 3A por este
medio
m Videoconfe-
rencia
3 3 6 Centro de Idiomas
2.2.2 Realizar al menos 10 cursos de
capacitación a empresas e instituiciones
públicas en inglés para propósitos
específicos.
a cursos 5 5 10 Centro de Idiomas
Evaluar la efectividad y
pertinencia de los diversos
recursos tecnológicos que
dispone la Universidad
(videoconferencias, recursos
multimediales, audiovisuales,
Internet, correo electrónico y
otros) en los procesos de
enseñanza y aprendizaje a
distancia, en las distintas
áreas del conocimiento
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 216
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
2.2.3 Iniciar el proceso de la creación de la
página web del Centro de Idiomas como
recurso adicional para los estudiantes de
los diferentes programas.
m Propuesta 1 1 Centro de Idiomas
2.2.4 Realizar proyecto para evaluar la
viabilidad de instalar un Laboratorio de
Idiomas en el Centro Universitario de
San Jose (Bo Dent o Edificio de
Extensión)
b Proyecto 1 1 Centro de Idiomas
2.2.5 Producir un material didáctico para el
programa de español para extranjeros
(nivel 2: nuevo mundo, nivel 2)
a Material
didáctico
1 1 Centro de Idiomas
2.2.6 Desarrollar la descripción curricular del
curso a estudiantes para el examen de
Acreditación Internacional en idioma
inglés en coordinación con el Programa
de Apoyo Curricular y Evaluación de los
Aprendizajes
a Descripción
curricular
1 1 Centro de Idiomas
Política 14
Desarrollo de la
Investigación
14.2.1 2.3 2.3.1 Continuar con la investigación sobre el
perfil del estudiante de los diferentes
idiomas que se están impartiendo en los
Centros Universitarios de la UNED
m Informe
diagnóstico
1 1 Centro de Idiomas
2.3.2 Realizar en conjunto con la Vicerrectoría
de Investigación, una investigación
sobre los graduados del Centro de
Idiomas y cómo les ha ayudado el
aprendizaje de otra lengua para su
condición laboral.
b Informe de
Avance
Investiga-
ción
1 1 Centro de Idiomas
2.4 Ampliar la cobertura de los
programas de idiomas del
Centro de Idiomas de la
Universidad, en especial del
idioma inglés, en los Centros
Universitarios ubicados fuera
de la GAM.
2.4.1 Realizar al menos 10 cursos de
capacitación a empresas e instituiciones
públicas en inglés para propósitos
específicos.
a Curso 5 5 10 Centro de Idiomas
03 Desarrollo Gerencial
Política 1
Participación en
el Desarrollo
Local
1.1 3.1 Fortalecer los programas o
proyectos como:MIPYMES,
Capacitación Municipal,
Actualización de Educadores
en las diferentes
especialidades, Actualización
3.1.1 Realizar un diagnóstico en la zona de
San Carlos y Guanacaste, en
coordinación con el Centro de
Investigación y Evaluación Institucional,
para tomar decisiones acertadas en
capacitación
a Informe de
diagnóstico
1 1 Programa de
Desarrollo Gerencial
Evaluar la efectividad y
pertinencia de los diversos
recursos tecnológicos que
dispone la Universidad
(videoconferencias, recursos
multimediales, audiovisuales,
Internet, correo electrónico y
otros) en los procesos de
enseñanza y aprendizaje a
distancia, en las distintas
áreas del conocimiento
Mantener actualizado el
sistema de investigación de
la Universidad, con las
investigaciones desarrolladas
por los programas de
extensión.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 217
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
3.2 Ampliar la oferta de
programas de educación no
formal en las zonas de
influencia de los Centros
Universitarios ubicados fuera
de la GAM.
3.2.1 Realizar 10 cursos de capacitación en
Centros Universitarios de Cañas, Nicoya,
Santa Cruz, La Cruz, Osa (Cursos de
inglés a empresas y comunidades)
a Cursos,
talleres,
seminarios
5 5 10 Programa de
Desarrollo Gerencial
3.2.2 Ofrecer 40 cursos de capacitación como
respuesta a demandas en el área
gerencial y en bienes raíces
a Cursos 20 20 40 Programa de
Desarrollo Gerencial
Política 3
Responsabilidad
con el
ambiente
3.1 3.3 Incorporar en todos los
programas académicos y
proyectos que oferta o
desarrolla la Universidad, el
tema “Responsabilidad con el
medio ambiente”.
3.3.1 Ofrecer 6 talleres de agricultura orgánica a Taller 3 3 6 Programa de
Desarrollo Gerencial
Política 6
Excelencia
Académica
6 3.4 Atender las poblaciones que
han sido excluidas de los
beneficios de la educación
formal y no formal,
principalmente las ubicadas
en las zonas de influencia de
los Centros Universitarios.
3.4.1 Proponer cursos y talleres dirigidos a
poblaciones fuera del GAM
a Propuesta 1 1 Programa de
Desarrollo Gerencial
Política 12
Desarrollo
Tecnológico
12 3.5 Evaluar la efectividad y
pertinencia de los diversos
recursos tecnológicos que
dispone la Universidad
(videoconferencias, recursos
multimediales, audiovisuales,
Internet, correo electrónico y
otros).
3.5.1 Realizar 3 cursos pilotos para ofrecer
algunos de los cursos del Programa de
Desarrollo Gerencial y Correduría Bienes
Raíces a través de la Plataforma Virtual
WebCT.
b Curso
virtual
2 1 3 Programa de
Desarrollo Gerencial
04 Proyecto Capacitación y Formación Municipal
Política 1
Participación en
el Desarrollo
Local
1.1.1 4.1 4.1.1 Presentar el documento oficial de
formalización, organización y
funcionamiento del Proyecto de
Formación y Capacitación Municipal,
dentro de la UNED
A Documento
aprobado
1 1 Proyecto
Capacitación y
Formación Municipal
4.1.2 Desarrollar un Programa de divulgación. A Programa
de
divulgación
50% 50% 100% Proyecto
Capacitación y
Formación Municipal
Establecer un Programa para
Formación y Capacitación
Municipal dentro de la UNED
como una instancia
especializada y propia del
sector que facilite su acceso
a una oferta educativa en
todos los territorios del país,
garantizando calidad y
equidad de oportunidades de
educación superior para el
desarrollo integral local
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 218
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 5: Extensión Universitaria
Obj y Acc
Estrat
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
DescripciónEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA
4.1.3 Llevar una Memoria anual de actividades
del Proyecto
A Memoria
Anual
50% 50% 100% Proyecto
Capacitación y
Formación Municipal
4.2 4.2.1 Elaborar el Programa de capacitaciones. A Programa
de capacitación
50% 50% 100% Proyecto
Capacitación y
Formación Municipal
4.2.2 Desarrollar al menos diez acciones de
capacitación conforme al Programa de
Capacitación
A Acciones de capacitación
5 5 10 Proyecto
Capacitación y
Formación Municipal
4.2.3 Producir al menos un material didáctico
impreso para el estudiante por cada
acción de capacitación
A Material
didáctico
50% 50% 100% Proyecto
Capacitación y
Formación Municipal
4.3 Elaborar un Programa de
Formación para el
sector municipal orientado a
la profesionalización de
funcionarios y autoridades
Municipales.
4.3.1 Presentar un Programa de grado y un
postgrado en temas clave para el sector
municipal, con perspectiva
centroamericana diseñados y aprobados
por las instancias correspondientes.
A Programa
de grado y
posgrado
50% 50% 100% Proyecto
Capacitación y
Formación Municipal
4.4 Establecer un programa de
acreditación por experiencia
que posibilite el
reconocimiento y
equiparación de experiencias
educativas formales y no
formales
4.4.1 Formalizar el funcionamiento del
programa anterior dentro del Instituto,
oficializado.
A 50% 50% 100% Proyecto
Capacitación y
Formación Municipal
4.5 Establecer una línea editorial
para publicaciones
especializadas sobre el
sector municipal, según las
necesidades del sector
4.5.1 Implementar una línea de coedición
editorial y en el 2009 tener al menos un
título publicado.
A Línea
Editorial
Especiali-
zada
50% 50% 100% Proyecto
Capacitación y
Formación Municipal
Establecer un Programa para
Formación y Capacitación
Municipal dentro de la UNED
como una instancia
especializada y propia del
sector que facilite su acceso
a una oferta educativa en
todos los territorios del país,
garantizando calidad y
equidad de oportunidades de
educación superior para el
desarrollo integral local
Implementar programas de
capacitación, intercambio e
investigación, focalizados a
segmentos estratégicos del
sector municipal, con
atención a la diversidad de
perfiles de escolaridad y de
tipos de certificación del
aprendizaje, así como a la
flexibilidad horaria y
metodológica.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 219
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 6: Investigación
OBJETIVO GENERAL:
Obj y Acc
Estratégic
as
Específicos DescripciónPriori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
01 Vicerrectoría de Investigación
Política 14
Desarrollo de la
Investigación
14.1.1 1.1 Consolidar la gestión de la
Vicerrectoría de
Investigación como ente
articulador de los programas,
grupos y redes.
1.1.1 Implementar al menos un proceso de
asesorarías a las Unidades Académicas y
Administrativas que lo requieran sobre
los componentes del Sistema de
Investigación.
a Proceso 50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación en
conjunto con unidades
académicas y
administrativas
14.1.3 Y
14.1.11
1.1.2 Elaborar una propuesta conjuntamente
con las escuelas y las Escuelas que
permitan la integración de los
estudiantes en actividades de
investigación.
a propuesta 50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación,
Escuelas y Programa
de Apoyo Curricular
(PACE)
14.1.6 1.1.3 Crear vínculos con al menos 3
programas o redes de cooperación
nacional o internacional
a Redes 50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación,
1.1.4 Establecer vìnculos con diferentes
fuentes de financiamiento de proyectos,
pasantías u otros programas externos
a fuentes de
financiamie
nto
50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación,
14.1.12 1.1.5 Elaborar una propuesta mediante una
comisión institucional para establecer los
mecanismos, normas e instancias que
regulen la propiedad intelectual en la
UNED.
a reglamento 50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación
14.1.4 Y
14.1.5
1.2 1.2.1 Desarrollar 11 líneas de investigación en
conjunto con las unidades académicas
a líneas
investiga-
ción
6 5 11 Vicerrectoría
Investigación,
Unidades Académicas
y Administrativas
1.2.2 Elaborar una propuesta para un centro
de investigación en el área de la
investigación urbana
a Propouesta
Centro Investigación
1 0 1 Vicerrectoría
Investigación
1.2.3 Desarrollar al menos 3 unidades de
gestión en la investigación.
a unidad de
gestión
2 1 3 Vicerrectoría
Investigación
14.1.7 1.3 Desarrollar una cultura
investigativa de permanente
dialogo académico y
colaborativo
1.3.1 Implementar el Programa Permanente
para la Formación de Capacidades en
Investigación
a Programa 50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación
14.4.3 1.3.2 Organizar 6 foros de reflexión-acción en
áreas de interés nacional
a foros 3 3 6 Vicerrectoría
Investigación
Política
Institucional
OBJETIVOS
Generar, renovar, ampliar y aplicar conocimientos mediante el desarrollo de proyectos de investigación y la difusión de resultados que permitan la actualización y
Articular con las Unidades
académicas y administrativas
el desarrollo del sistema de
investigación.
CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 228
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 6: Investigación
Obj y Acc
Estratégic
as
Específicos DescripciónPriori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
14.1.8 1.4 Realizar una propuesta para
que los proyectos de
investigación cuenten con los
mecanismos apropiados de
gestión y ejecución
presupuestaria.
1.4.1 Dotar a 40 proyectos de investigación de
los mecanismos que permitan la
independencia en la ejecución de su
presupuesto.
a Proyectos 20 20 40 Vicerrectoría
Investigación,
,Unidades Académicas
y Administrativas,
Oficina de Presupuesto
14.1.9 1.5 Impulsar el sistema de
incentivos para promover la
participación en la
investigación.
1.5.1 Implementar la propuesta realizada en el
2008 sobre el sistema de incentivos en
investigación
a documento 50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación, Oficina
de Recursos Humanos
1.6 1.6.1 Dotar a la Vicerrectoría de Investigación
con la plataforma tecnológica requerida
para que el SISVI entre en
funcionamiento en el corto plazo.
a plataforma 100% 100% Vicerrectoría
Investigación, , DTIC
1.6.2 Solicitar los recursos de infraestructura y
humano necesarios para atender las
actividades investigativas
Solicitud 50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación
14.3.1 Y
14.3.2
1.6.3 Mantener el sistema de rendición de
cuentas de la Vicerrectoría de
Investigación, por medio de la
presentación del informe de labores
anual
a informe 50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación
1.6.4 Presentar a la comunidad universitaria y
sociedad en general la memoria de los
foros de investigación del 2008.
a informe 50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación
14.1.2 1.6.5 Diseñar conjuntamente con el CIEI, un
sistema de evaluacion y monitoreo del
Sistema de Investigación
a Sistema de
evaluación
50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación, Centro
de Investigación y
Evaluación
Institucional
14.4 1.7 1.7.1 Indexar los cuadernos de investigación y
la revista digital del SEP
a cuadernos y
revistas
50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación
14.4.1 1.7.2 Realizar al menos 2 convocatorias para
proyectos de investigación en líneas
específicas
a proyectos
investigació
n
50% 50% 100% Vicerrectoría
Investigación
14.2.2 1.7.3 Realizar 6 presentaciones y exposiciones
en consejos de Escuela y a la
Comunidad Universitaria de los
proyectos de investigación inscritos.
a exposicione
s
3 3 6 Vicerrectoría
Investigación,
Unidades Académicas
y Administrativas
14.1.13
y 14.2.1
Definir los requerimientos de
recurso humano, tecnológico
e infraestructura que
permitan responder al
crecimiento y expansión de
las actividades investigativas.
Implementar un proceso de
evaluación, rendición de
cuentas y monitoreo de los
procesos de la Vicerrectoría
de Investigación
Fortalecer y promover la
divulgación, difusión y
publicación de los resultados
de las investigaciones que
desarrolla la universidad
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 229
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 6: Investigación
Obj y Acc
Estratégic
as
Específicos DescripciónPriori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
11.3 1.8 Fortalecer las condiciones de
tecnológicos para que desde
los Centros Universitarios se
realicen actividades de
investigación.
1.8.1 Instalar 20 escáner en las Bibliotecas de
los Centros Universitarios.
a escáner 10 10 20 Vicerrectoría
Investigación CIDREB
02 Programa de Investigación en Fundamentos de la Educación a Distancia
Política 14
Desarrollo de la
Investigación
14.2.1 2.1 2.1.1 Sistematizar los proyectos de
investigación que han sido realizados
hasta ahora en la UNED sobre la
temática que compete al PROIFED
a Base de
datos
50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
14.2.2 2.1.2 Elaborar y mantener actualizada una
presentación del PROIFED en el sistema
de investigación y en la página web de
la UNED
a Presentació
n
50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
14.1.4 2.2 2.2.1 Elaborar un marco teórico de referencia
sobre la memoria
a Informe 50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
2.2.2 Elaborar una modelación computacional
de la memoria y aplicarla en la docencia
universitaria a distancia
a Informe 50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
2.2.3 Desarrollar la segunda etapa del
proyecto de investigación Nuevos
métodos y tecnologías lingüístico-
cognitivos para el diseño, evaluación y
mejoramiento de los cuestionarios en la
investigación social
a Informe 50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
2.2.4 Desarrollar un proyecto para el
fortalecimiento de las destrezas básicas
en la escuela primaria, en conjunto con
la FOD y la Universidad de Costa Rica
a Informe 50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
14.1.4 2.2.5 Desarrollar un plan piloto para el
mejoramiento de las destrezas
académicas básicas de los estudiantes
de la UNED
a Informe 50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
2.2.6 Diseñar y ejecutar un proyecto para
aplicar la evaluación formativa en un
curso de la UNED
a Informe 50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
Avanzar en la artículación del
quehacer de la Vicerrectoría
de Investigación con las
diferentes unidades
académicas y administrativas
de la Universidad
Consolidar la gestión de la
Vicerrectoría de
Investigación como ente
articulador de los programas,
grupos y redes, mediante la
definición y desarrollo de
líneas de investigación del
sistema.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 230
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 6: Investigación
Obj y Acc
Estratégic
as
Específicos DescripciónPriori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADAACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
14.1.7 2.2.7 Asistir al menos dos cursos de
capacitación dentro de alguna de las
áreas de interés del PROIFED
a Curso 1 1 2 Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
14.1.8 2.2.8 Apoyar con asesoría al menos a un
proyecto propuesto por alguna otra
entidad de la UNED
a Asesoría 50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
14.1.8
y
14.4.3
2.2.9 Desarrollar en conjunto con la Maestría
en Recursos Naturales, un proyecto
sobre áreas verdes en los espacios
urbanos
a 1 Informe 50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
14.4.1 2.3 Fortalecer y promover la
divulgación difusión y
publicación de los resultados
de las investigaciones que
desarrolla la universidad
2.3.1 Organizar y ejecutar 2 foros para
promover la discusión sobre las
concepciones teóricas actuales de la
memoria
a Foros 1 1 2 Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
2.3.2 Presentar los resultados de
investigaciones realizadas en el PROIFED
en al menos un congreso, foro o reunión
fuera de la UNED
a Presentació
n de
resultados
50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
2.3.3 Organizar y ejecutar un taller para
promover la discusión sobre las
concepciones teóricas sobre aprendizaje
centrado en el estudiante
a Taller 50% 50% 100% Programa de
Investigación en
Fundamentos de la
Educación a Distancia
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 231
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
OBJETIVO GENERAL:
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUAL
01 Elaboración de Materiales
7.2 1.1 1.1.1 Asesorar la producción de 35 guías de
estudio
A Guías de
estudio
20 15 35 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.1.2 Producir y asesorar metodológicamente
la producción de 63 unidades didácticas
modulares para las escuelas de ciencias
de: la Administración, Exactas y
Naturales, Educación y Sociales y
Humanidades
A Unidad
Didáctica
32 31 63 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.1.3 Realizar, al menos 80 revisiones
filológicas solicitadas a PROMAI de parte
de la comunidad universitaria y la de los
materiales producidos en esta Oficina
A Revisión
filológica
40 40 80 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.1.4 Coordinar y asesorar la producción de
10 unidades didácticas multimediales.
A U. D. M. 5 5 10 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.1.5 Producir 10 textos para el Proyecto de
Turismo (Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades).
A Textos 5 5 10 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.2 Validar al menos seis
materiales didácticos.
1.2.1 Desarrollar al menos seis validaciones de
materiales didácticos
A Gestión de
calidad
3 3 6 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.3 Capacitar a los productores
académicos en diversas
áreas del conocimiento que
conforman su quehacer.
1.3.1 Ofrecer cursos de capacitación para
productores académicos de materiales
didácticos escritos.
A Cursos 3 3 6 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.4 Ampliar la visión de la
producción de materiales
escritos mediante la visita de
productores académicos a
medios editoriales en el
exterior.
1.4.1 Ofrecer pasantías en editoriales
extranjeras para los productores
académicos para que visiten, analicen y
observen la edición de materiales
didácticos escritos.
A Pasantías 3 3 6 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
Asesorar a los autores y a las
cátedras en la producción de
materiales didácticos. Velar
por la calidad de dichos
materiales, por el tiempo de
producción, nivel académico
y estrategia comunicativa.
Política 7
Excelencia
Académica
Elaborar, producir y distribuir materiales didácticos impresos, audiovisuales y asistidos por computadora, que requieren los programas docentes, de extensión y posgrado
de la Universidad
Específicos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 236
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Política 12 12.1 1.5 Diseñar jornadas de
capacitación que favorezcan
la creación de ambientes de
aprendizaje participativos y
significativos en los entornos
virtuales para el aprendizaje.
1.5.1 Ofrecer los siguientes talleres e
inducciones: -Talleres e Inducciones
Operativas, -Taller Operativo WebCt
para docentes y coordinadores, -
Inducción a WebCT para estudiantes -3
Videoconferencias deInducciòn a WebCT
para estudiantes -Talleres de Inducción
a Microcampus para estudiantes
A Actividades
de
capacitació
n
17 18 35 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.5.2 Ofrecer 10 Talleres en Línea: Talleres
técnicos-pedagógicos -Taller
"Instrumentos para la evaluación del
aprendizaje en línea" -Taller "Uso de
blogs, foros y diarios en WebCT"
A Talleres en
Línea
5 5 10 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.6 Establecer jornadas de
capacitación para el personal
del Programa de Aprendizaje
en Línea con el fin de
asegurar su pertinencia y
ajuste a las demandas del
estudiantado, así como
tutores y coordinadores.
1.61 Gestionar becas para los funcionarios del
programa que les permitan actualizarse
constantemente en el uso de
plataformas LMS y en los fundamentos
teóricos de los entornos de aprendizaje
virtuales Al menos un curso por
funcionario
A Cursos 12 12 24 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.7 Fortalecer el equipo de
funcionarios del PAL,
haciendo nuevas
contrataciones, para poder
dar más cobertura a las
jornadas de capacitación,
diseñar y atender cursos
ofertados por el PAL,
diseñar, desarrollar y
producir recursos para
apoyar los procesos de
1.7.1 Gestionar a contratación de un
productor académico para fortalecer los
procesos de producción para la Maestría
en Educación a Distancia y los talleres
operativos.
A Gestión de
Recurso
Humano
1 1 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.8 Fortalecer el proyecto de
integración y desarrollo de
Moodle.
1.8.1 Gestionar la contratación de dos
programadores que desarrollen la
plataforma LMS Moodle, y que realicen
las pruebas pertinentes que aseguren
estabilidad, usabilidad y escalabilidad.
A Gestión de
Recurso
Humano
1 1 2 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 237
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
1.9 Gestionar las actualizaciones,
las mejoras o el cambio de
equipo computacional del
PAL con el fin de asegurar su
adecuado funcionamiento y
que permitan la fluidez en la
elaboración de proyectos.
1.9.1 Gestionar la adquisición de 3 equipos de
cómputo para los nuevos funcionarios
del PAL.
A Gestión de
adquisición
1 2 3 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.10 Adaptación de los módulos
de trabajo del PAL, según
requerimientos de atención y
producción.
1.10.1 Gestionar los cambios del espacio físico
del PAL, que favorezcan la atención de
estudiantes y profesores, así como la
producción y la investigación.
A Gestión
remodelació
n
1 1 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.11 Diseñar recursos de
aprendizaje en línea que
sirvan de soporte para la
comprensión de contenidos
de los cursos en línea.
1.11.1 Producir 12 hipertextos para la Maestría
en Educación a Distancia.
A Cursos 6 6 12 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.12 Conceptualizar y producir
objetos de aprendizaje que
cumplan los requerimientos
necesarios para propiciar la
construcción del
conocimiento por parte del
estudiante.
1.12.1 Promover la construcción de objetos de
aprendizaje por parte de los profesores,
a partir de jornadas de capacitación e
inducción para definir qué se entiende
por objeto de aprendizaje y
caracterizarlo, en conjunto con las
Escuelas
A Investigació
n
5 5 10 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos,
Escuelas Ciencias
Exactas y Naturales,
Adminitración,
Sociales y
Humanidades y
Educación
1.13 Investigar y operacionalizar
la apertura de cursos en la
modalidad Open Course
Ware y establecer la
estrategia de trabajo para
esta.
1.13.1 Abrir al menos diez cursos con la
modalidad Open Course Ware.
A Investigació
n
Producción
5 5 10 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.14 Abrir y dar soporte a los
cursos de grado, posgrado y
extensión virtuales que se
incorporen en Microcampus y
en WebCT, y establecer un
diálogo abierto y continuo
con los tutores y
coordinadores de cursos.
1.14.1 Implementación de 540 cursos en línea
para las escuelas, posgrado, extensión y
CECED.
A Cursos 270 270 540 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 238
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
1.15 Abrir y dar soporte a los
cursos que oferten
instituciones que tienen
convenio con la UNED, tales
como: CSUCA, Colegio de
abogados, Comisión Nacional
de Rescate de Valores,
Cancillería, etc.
1.15.1 Coordinar con las diferentes
instituciones los procesos de
implementación de 7 cursos en línea.
A Cursos 3 4 7 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.16 1.16.1 Producir módulos en Moodle que
respondan a las necesidades de la
academia y al modelo universitario de la
UNED.
A Producción
de módulo
50% 50% 100% Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.16.2 Profundizar y pilotear otras plataformas
LMS, como por ejemplo Sakai y Frixo.
A Investigació
n
50% 50% 100% Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.17 Promover el uso de
herramientas tecnológicas
que sirvan para mejorar
1.17.1 Implementar el uso de la herramienta
Safe Assign como un recurso para los
profesores en el control del plagio
A Implemen-
tación
50% 50% 100% Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.18 Investigar, diseñar e
implementar proyectos
conjuntos con otras
universidades e instituciones.
1.18.1 Diseñar y operacionalizar los proyectos
planteados por la Comisión de TICES
(Tecnologías de Információn y
Comunicación para la Educación
Superior) de CONARE
A Proyectos 50% 50% 100% Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.18.2 Coordinar y fortalecer 4 proyectos
derivados del convenio establecido con
el Sistema de Universidad Virtual de la
Universidad de Guadalajara.
A Proyectos 1 4 5 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.19 Producir y asesorar
metodológicamente el diseño
de materiales multimediales,
siguiendo el concepto de
unidad didáctica modular
1.19.1 Producir y asesorar metodológicamente
la producción de 20 obras entre
unidades didácticas multimediales,
antologías, módulos para aprendizaje en
línea, objetos de aprendizaje y otros
similares.
A Multimedia 10 10 20 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.19.3 Producir y asesorar metodológicamente
la producción de 25 productos
incluyendo páginas Web, otros diseños y
servicios multimediales.
A Multimedia 12 13 25 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.20 1.20.1 Investigar sobre las innovaciones y
tendencias tecnológicas que impactan la
educación a distancia
A Investigació
n
50% 50% 100% Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
Continuar y fortalecer los
procesos de investigación en
torno a plataformas LMS de
código abierto.
Mantener actualizada a la
Comunidad Universitaria
sobre el desarrollo de
tendencias e innovaciones
tecnológicas y su impacto en
la educación a distancia, por
medio de un observatorio
virtual.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 239
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
1.20.2 Desarrollar cápsulas o fichas para incluir
en el Observatorio sobre las
innovaciones y tendencias tecnológicas.
A Cápsulas 50% 50% 100% Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.20.3 Desarollar una agenda informativa para
dar a conocer los eventos relacionados
con el área temática del Observatorio.
A Agenda
informativa
50% 50% 100% Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
1.21 Desarrollar una plataforma
tecnológica para la salida de
los diferentes medios
académicos de la UNED
utilizando Internet
1.21.1 Desarrollar el proyecto portal académico A Proyecto 1 0 1 Dirección de
Producción de
Materiales Didácticos
Política 12
Desarrollo
Tecnológico
12.3.1 1.22 1.22.1 Realizar 50 producciones de tele clases,
laboratorios, y conferencias de interes
académico e institucional.
A Producción
audiovisual
20 30 50 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.2 Producir 20 reportajes y documentales
destinados a Unidades didacticas
modulares, programas de extención y/o
como apoyo a los acuerdos
institucionales con terceros.
A Producción
audiovisual
10 10 20 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.3 Producir 20 spot de interes Institucional
(matrícula, congresos y otros) y para
promover la programación audiovisual
en los medios de comunicación.
A Producción
audiovisual
10 10 20 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.4 Realizar chequeo y catalogación de 700
cassettes de archivo de imagen de la
Videofonoteca en formatos Betacam y
DVCAM.
A Chequeo 350 350 700 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.5 Atender la solicitud de copiado de la
Oferta Académica. Aproximadamente
pueden ser un total de doce mil copias,
(de acuerdo con el promedio del año
2008).
A copiado 6.000 6.000 12.000 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.6 Digitalizar 300 programas audiovisuales
editados para ser dispensados en línea
desde el servidor.
A Digitalizar 150 150 300 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.7 Atender 80 solicitudes de servicios
audiovisuales (grabaciones,
digitalizaciones, musicalización y diseño
gráfico) requeridos por los usuarios
externos al PPMA.
A Solicitudes
Atendidas
40 40 80 Programa Producción
de Material
Audiovisual
Mantener actualizada a la
Comunidad Universitaria
sobre el desarrollo de
tendencias e innovaciones
tecnológicas y su impacto en
la educación a distancia, por
medio de un observatorio
virtual.
Producir materiales para el
proceso de enseñanza-
apredizaje, cultura y la
proyección institucional.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 240
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
1.22.8 Desarrollar o mantener 10 alianzas con
emisoras radiales terrestres o televisoras
para la transmisión de los programas
realizados en la Universidad.
A Alianzas 5 5 10 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.9 Realizar una serie de 18 programas de
televisión de 52 minutos sobre la
problemática indígena costarricense.
A Producción
audiovisual
9 9 18 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.10 Producir una temporada de 24
programas de televisión de 26 minutos
para difundir la producción EDITORIAL
de la UNED. (programa Punto y Coma.)
A Producción
audiovisual
12 12 24 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.11 Realizar 24 programas de televisión
para apoyar y difundir el trabajo de la
Cátedra de Literatura de la UNED.
(programa Identidades).
A Producción
audiovisual
12 12 24 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.12 Producir 40 programas de televisión de
52 minutos en asocio con el Centro de
eduacación ambiental..(Programa
Garantías Ambientales)
A Producción
audiovisual
20 20 40 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.13 Producir 40 programas de 52 minutios
de televisión para divulgar las acciones
del CONARE.
A Producción
audiovisual
25 25 50 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.14 Producir 40 programas de radio de
contenidos históricos vinculados con la
Escuela de Ciencias Sociales y
Humanidades.
A Producción
audiovisual
20 20 40 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.15 Producir 40 programas de radio con
contenidos de salud.
A Producción
audiovisual
20 20 40 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.16 Producir 40 programas de radio de
contenidos relacionados con el curso de
Estudios Generales Lengua y Literatura.
A Producción
audiovisual
20 20 40 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.17 Producir 40 programas de radio de
contenidos vinculados con ambiente
relacionados con el Centro de Educación
Ambiental.
A Producción
audiovisual
20 20 40 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.18 Producir 40 programas de radio de
contenidos vinculados con Ciencia y
Teconología relacionados con la Escuela
de Ciencias Exactas y Naturales.
A Producción
audiovisual
20 20 40 Programa Producción
de Material
Audiovisual
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 241
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
1.22.19 Producir 40 programas de audio para
docencia y extensión directamente
vinculados con la actividad académica.
A Producción
audiovisual
20 20 40 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.22.20 Producir 20 programas radiofónicos
sobre "Historias de Estudiantes".
A Producción
audiovisual
10 10 20 Programa Producción
de Material
Audiovisual
12.2.2 1.23 Divulgar los resultados de la
producción audiovisual
1.23.1 Elaborar 45 comunicados informativos
distrinuidos a funcionarios y estudiantes
vía correo electrónico, sobre las nuevas
producciones audiovisuales
A Comunicados 22 23 45 Programa Producción
de Material
Audiovisual
1.23.2 Realizar 10 evaluaciones y/o
validaciones de producciones de radio
de 2009 sean académicas o de
extensión.
A Evaluación 5 5 10 Programa Producción
de Material
Audiovisual
12.4.1 1.23.3 Diseñar una estrategia de comunicación
para vincular a los Centros
Universitarios, que cuentan con acceso a
los Centros Comunitarios Inteligentes de
Ministerio de Ciencia y Tecnología, como
un sistema de corresponsales.
A Estrategia 1 1 Programa Producción
de Material
Audiovisual
Política 2
Vínculos
Externos
2.1.3 1.24 1.24.1 Fungir como Centro Nacional de
Coordinación de la Red Global de
Aprendizaje de las Américas.
A
Coordinación 100% 100%
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.24.2 Venta de servicios a nivel nacional e
internacional. Incluye Eventos de la
Red Global de Aprendizaje de las
Américas.
A
Video-
conferencias75 75
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.24.3 Realizar 3 cursos con integración de
medios en coordinación con los
Programa de la Dirección de Extensión
dentro del Marco de la Red Global de
Aprendizaje de las Américas .
A
Cursos 3 3
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.24.4 Coordinar la realización y recepción de
12 diálogos globales, dentro del Marco
de la Red Nacional GDLN Costa Rica.
AVideo-
conferencias12 12
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.24.5 Coordinar la recepción y participación en
12 diálogos globales y cursos dentro de
la Red Global de Aprendizaje de las
Américas, (El rol del Programa de
Videoconferencia es de Centro de
Educación a Distancia). Se coordina con
dependencias UNED y otros.
A
Video-
conferencias12 12
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
Administrar el Centro
Nacional de Coordinación de
la Red Global de Aprendizaje
de las Américas
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 242
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
1.24.6 Gestionar la incorporación dos
profesionales especialistas en
producción multimedial para apoyar los
procesos de producción.
A
Gesitión de
personal2 2
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.24.7 Gestionar la incorporación de
funcionarios para apoyar procesos
técnicos de la Red Nacional y para
apoyar las actividades nacionales e
internacionales.
A
Gesitión de
personal2 2
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
11.2.3. 1.25 1.25.1 Ampliar y fortalecer el puente de
comunicación tecnológico de la red de
comunicación entre todos los Centros
Universitarios acondicionando 14 salas
de video conferencia
A
Salas 14 14
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.25.2 Mejorar condiciones de las 14 Salas de
Videoconferencias de los Centros
Universitarios UNED
A
Salas 14 14
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
12.3.1 1.26 Desarrollar y ofrecer en una
plataforma de video-
televisión interactiva un
1.26.1 Diseñar, organizar y ofrecer 320
videoconferencias por año.
A Video-
conferencias160 160 320
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica1.26.2 Diseñar, organizar y ofrecer 12
videoconferencias interactivas
multimediales por cuatrimestre
AVideo-
conferencias18 18 36
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.26.3Crear un sistema para la digitalización y
la difusión por Internet de un conjunto
importante de videoconferencias.
A
Sistema 100% 100%
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.26.4Implementar 320 videoconferencias
utilizando internet
AVideo-
conferencias160 160 320
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.26.5 Preproducir 30 videoconferencias
interactivas utilizando preproducción
digital
AVideo-
conferencias15 15 30
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.26.6 Postproducir 30 videoconferencias
interactivas
A Video-
conferencias30 30
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica1.26.7 Equipar con 2 computadoras portátiles al
Programa de Videoconferencia para
capacitación profesores
A
Equipos 2 2
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.26.8 Incorporar 3 equipos especiales para
apoyar presentaciones en vivo
(sympodyum)
AEquipos 3 3
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
Política 12
Desarrollo
Tecnológico
Política 11
Centros
Universitarios
Actualizar la estructura
tecnológica de las salas de
los sitios remotos para dar el
soporte apropiado al
desarrollo del programa y
asegurar la calidad de sus
productos.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 243
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
1.26.9 Incorporar 2 cámaras para apoyar
eventos en vivo y pregrabación (Sala
Central)
A
Equipos 2 2
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.26.10 Sustituir 14 pantallas por monitores
LCD de 17 pulgadas para visualizar la
virtualización escenográfica con la cual
se trabajara las videoconferencias
A
Pantalla 14 14
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.26.11 Cambiar Sistema de Sonido Sala Central
de Videoconferencia por un sistema de
microfonía de conferecnia que permita
profesionalizar el desarrollo didáctico de
materias relacionadas con el aprendizaje
de idiomas
A
Sistema 1 1
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.26.12 Incorporar sistemas de Grabación
profesional de Videoconferecias (Sala
Central)
ASistema 1 1
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.26.13 Sustituir equipo obsoleto (Sala Central) A Sistema 1 1 Programa de
Videoconferencia y 1.27 1.27.1 Realizar al menos tres videoconferencias
sobre temas del Décimo Segundo
Informe del Estado de la Nación.
AVideo-
conferencias3 3
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.27.2 Distribuir en las 32 bibliotecas centrales,
especializadas y regionales de las
universidades las publicaciones del
Estado de la Nación .en coordinaciòn
con la Comisión de Directoras de
Bibliotecas
A
Biblioteca 32 32
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.27.3 Coordinar la realización de una mesa
redonda para el análisis académico del
Décimo Tercer Informe del Estado de la
Nación.
A
Mesa
Redonda1 1
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
1.27.4Realizar al menos 3 actividades para el
análisis y debate del Décimo Tercer
Informe, relacionadas con el desarrollo
regional y local, en al menos una región
de interés prioritario para los Rectores.
A
Actividad
Regional3 3
Programa de
Videoconferencia y
Audiografica
02 Producción y Distribución de Materiales
Coordinar la difusión y
generación de debate en la
comunidad universitaria
sobre los principales
resultados del Informe del
Estado de la Nación.
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 244
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Política 7
Oferta
Académica
7.2.2 2.1 Producir y reproducir los
materiales educativos
impresos para los
estudiantes de la UNED
2.1.1 Editar 20 unidades didácticas nuevas
para las ofertas académicas, la
sustitución de las importaciones y el
rediseño de textos desactualizados.
Hacer 200 reimpresiones de unidades
didácticas, guías de estudio y materiales
complementarios
A Titulo
editado
110 110 220 Dirección Editorial
UNED
2.2 Producir y reproducir los
materiales de matrícula para
los diferentes periodos
académicos
2.2.1 Publicar 30.000 folletos de información.
40.000 panfletos para el período 2009
Publicar 75.000 instructivos de matricula
en tres ediciones para los tres
cuatrimestres.
Publicar 25.000 agendas estudiantiles
para el año académico.
A Ejemplar 85.000 85.000 170.000 Dirección Editorial
UNED
2.3 Reproducir y editar las
publicaciones periódicas
representativas del quehacer
científico y cultural de la
UNED
2.3.1 Publicar 12 números de las siguientes
revistas:
Revista nacional de cultura (3)
Innovaciones Educativas (2) Biocenosis
(2) Repertorio científico (2) Espiga (3)
A Número de
revista
6 6 12 Dirección Editorial
UNED
2.4 Desarrollar la venta de
servicios para la obtención
de ingresos mediante el
aprovechamiento óptimo de
la capacidad de la Editorial
en producciones de bajo
costo y alto valor agregado
tales como coediciones de
obras de interés público con
otras instituciones
costarricenses
2.4.1 Coeditar y producir en coordinación con
el Ministerio de Obras Públicas y
Transportes (MOPT) 50.000 ejemplares
de los siguientes manuales:
Manual del conductor
Manual de transporte público
B Ejemplar de
manual
25.000 25.000 50.000 Dirección Editorial
UNED
2.5 Dar respuesta a la demanda
de impresos varios y
menores para el buen
funcionamiento de las
dependencias, así como de
2.5.1 Realizar al menos 400 artes menores
solicitados por las diferentes
dependencias.
Realizar al menos 50 artes mayores u
otros libros solicitados por las
A Arte
impreso
225 225 450 Dirección Editorial
UNED
2.6 Promocionar el sello EUNED
a tráves de impresos.
2.6.1 Elaborar y publicar 5000 ejemplares del
catálogo EUNED 2009.
Elaborar 55.000 de los siguientes
soportes de publicaciones:
Afiches libros EUNED (5.000)
Carpetas libros EUNED (5.000)
Desplegables libros EUNED (15.000)
Marcadores (30.000)
B Ejemplar 30.000 30.000 60.000 Dirección Editorial
UNED
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 245
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
2.7 Promocionar el sello EUNED
a tráves de actividades
presenciales de presentación
de obras nuevas
2.7.1 Realizar al menos 10 presentaciones:
presentaciones individuales (8)
presentaciones colectivas (2) de obras
nuevas de la EUNED
B Presentación 5 5 10 Dirección Editorial
UNED
2.8 Promocionar el sello EUNED
en medios de comunicación
2.8.1 Realizar al menos 19 publicaciones en la
prensa escrita nacional:
6 páginas de novedades editoriales en
Semanario Universidad.
12 páginas novedades editoriales en
Revista Magisterio
22 Programas "Punto y coma" de T.V
A Página de
publicación
en prensa y
Televisión
20 20 40 Dirección Editorial
UNED
Política 15
Planificación
15.2 2.9 Mejoramiento de los
procedimientos empleados
en las diferentes
actividades de la Editorial
2.9.1 Elaborar 6 instrucciones de trabajo de
las diferentes operaciones del proceso
de producción dando prioridad al
proceso de producción de libros.
A Instrucciones 3 3 6 Dirección Editorial
UNED
2.10 Planificación y
programación de la
producción
2.10.1 Desarrollar tres planes de producción
cuatrimestral contemplando las unidades
didácticas y de línea editorial
A Plan 2 1 3 Dirección Editorial
UNED
15.3.5 2.11 Dar seguimiento al
Sistema Específico de
Valoración del Riesgo y
proponer las mejoras
pertinentes, de tal manera
que le permita a la
Universidad cumplir con
sus funciones y un uso
adecuado de los recursos
asignados
2.11.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Dirección Editorial
UNED
Política 6
Oferta
Académica
2.12 Ofrecer los materiales
didácticos para atender los
diferentes cursos de la UNED
2.12.1 Adquirir 218 títulos (aproximadamente
30,564) y Fotocopiar 26 títulos por
Antologías ( aproximadamente 1,680
fotocopias ), para atender los diferentes
cursos de la UNED. Se incluye en la
adquisición de libros, textos de inglés
para Extensión, en la cual queda sujeto
a que se incluyan los materiales en el
arancel.
A Material
Didactico
Adquirido
20.376 10.188 30.564 Oficina de
Distribución y Ventas
2.12.2 Realizar 3 veces al año el proceso de
distribución de materiales académicos
en los 33 Centros Universitarios.
A Entrega a
centro
67% 33% 100% Oficina de
Distribución y Ventas
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 246
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 7: Producción y Distribución de Materiales
Obj y Acc
EstratDescripción
Priori-
dad
Unidad de
Medida
I
Semestre
II
SemestreANUALEspecíficos
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Política 15
Planificación
2.13 Generar ingresos a través de
la venta de materiales
didácticos.
2.13.1 Generar 260 millones de colones para el
período en ingresos brutos, propios por
medio Ferias, librerías sello EUNED,
Administración Privada y otros puntos de
Venta, con textos tanto de Línea
Didáctica como Editorial.
A Ingresos en
millones de
colones
130 130 260 Oficina de
Distribución y Ventas
2.13.2 Participar en 55 ferias del libro: 50
nacionales y 3 Internacionales .
A Ferias 31 27 58 Oficina de
Distribución y Ventas
2.13.3 Abrir 1 librería con Administración
Privada con posibilidades en zonas como
Limón, San Carlos ó Guanacaste.
A Librería
Privada
1 1 Oficina de
Distribución y Ventas
15.3.5 2.14 Dar seguimiento al Sistema
Específico de Valoración del
Riesgo y proponer las
mejoras pertinentes, de tal
manera que le permita a la
Universidad cumplir con sus
funciones y un uso adecuado
de los recursos asignados
2.14.1 Implementar las acciones de mejora al
Sistema de Control Interno, de acuerdo
con los informes de Autoevaluación.
A Implemen-
tación de
acciones de
mejora
50% 50% 100% Oficina de
Distribución y Ventas
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 247
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 8: Inversiones
OBJETIVO GENERAL:
Obj y Acc
EstratEspecíficos Descripción
Priori-
dad
Unidad de
MedidaI Semestre II Semestre ANUAL
01 Fideicomiso
Política 17
Financiamiento
Política 11
Centros
Universitarios
11.2.3
17.2.1
1.1 Desarrollar una metodología
para dar seguimiento a la
implementación del
fideicomiso aprobado con el
Banco Nacional.
1.1.1 Implementar el Plan de Desarrollo de
Infraestructura y Tecnología, para
financiarse mediante el fideicomiso
con el Banco Nacional.(*)
A Plan 50% 50% 100% Vicerrectoría
Ejecutiva y
Rectoría
1.1.2 Instalar un comité de vigilancia que
da seguimiento al fideicomiso citado.
A Comité 50% 50% 100% Vicerrectoría
Ejecutiva y
Rectoría1.1.3 Instalar una Unidad ejecutora para la
supervisión de los proyectos que se
estén ejecutando por medio del
fideicomiso.
A Unidad
ejecutora
50% 50% 100% Vicerrectoría
Ejecutiva y
Rectoría
02 Inversiones
Política 14
Desarrollo de la
Investigación
14.1;14.
1.13
2.1 Ofrecer la infraestructura,
equipo y mobiliario requerido
para el desarrollo de las
distintas oficinas de la
Institución.
2.1.1 Dotar a la Vicerrectoría de
Investigación de la infraestructura y
equipamiento para su desarrollo.
A Edificación
y equipo
70% 30% 100% Comisión de
Infraestructura,
Vicerrectoría
Ejecutiva.
Política 11
Centros
Universitarios
Política 17
Financiamiento
11.2.3
17.2.1
2.2 Desarrollar la
infraestructura, ampliaciones
y remodelaciones en los
Centros Universitarios y
oficinas en la Sede Central.
2.2.1 Construcción de instalaciones para el
Centro Universitario de La Cruz
A Edificio 40% 60% 100% Unidad Ejecutora,
Unidad de
Proyectos.
2.2.2 Construcción de instalaciones para el
Centro Universitario Pavón, Los Chiles
A Edificio 40% 60% 100% Unidad Ejecutora,
Unidad de
Proyectos.
2.2.3 Remodelar la Dirección de Extensión y
la Dirección de Asuntos Estudiantiles.
A Remodela-
ción
40% 60% 100% Unidad Ejecutora,
Unidad de
Proyectos.
2.2.4 Construir áreas de desplazamiento
vertical para la atención de personas
con alguna discapacidad, a fin de
cumplir con los dispuesto en la Ley
7600.
A Edificación 40% 60% 100% Unidad Ejecutora,
Unidad de
Proyectos.
2.2.5 Adquirir obras de arte para cumplir
con lo estipulado en el artículo 7 de la
Ley Nº6750 Estimulo a las Bellas Artes
Costarricenses
A Obras de
arte
30% 70% 100% Unidad Ejecutora,
Unidad de
Proyectos.
Crear los mecanismos necesarios para realizar inversiones en infraestructura física y de otra índole que requiera la Institución para su desarrollo.
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 256
PLAN OPERATIVO ANUAL 2009
Programa Operativo 8: Inversiones
Obj y Acc
EstratEspecíficos Descripción
Priori-
dad
Unidad de
MedidaI Semestre II Semestre ANUAL
Política
Institucional
OBJETIVOS CANTIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD
OPERATIVA
RESPONSABLE
METAS
Política 17
Financiamiento
14.1;14.
1.13
2.3Proveer a la Universidad de
equipo y maquinaria
necesarias para la atención
de sus actividades
administrativas y académicas
2.3.1 Dotar a la Universidad de la siguiente
flotilla vehicular: una microbús para
30 pasajeros, un carro tipo panel para
mantenimiento y 3 automóviles tipo
Sedan.
A Vehículo 30% 70% 100% Servicios
Generales,
Vicerrectoría
Ejecutiva
2.4 Proveer a la universidad de
maquinqria y equipo para su
desarrollo y modernización.
2.4.1 Adquisición CTP termal o ultravioleta
para la climatización
(desumedecedores) modulo acabador,
contador, appilador, empacadora
refractiladora y elemento intermedio e
impresora Offset.
A Equipo
vario para
editorial
50% 50% 100% Servicios Generales
Vicerrectoria
Ejecutiva
2.4.2 Adquirir equipo de seguridad e
ingenieria, fotografico, como camaras
y tripodes, para el desarrollo.
A Equipo
vario
50% 50% 100% Servicios Generales
Vicerrectoria
Ejecutiva
Edificio Tecnodocente Centro Universitario San José.
Ampliación: Edificios B y C, Sede Central, Edificio D y el Centro de Capacitación Sede Central.
(*) Centros Universitarios: Puriscal, Cartago, Puntarenas, ampliación CEU de Heredia, Palmares y Pérez Zeledón.