CURSO PMM-AM-007 OBJETIVOS ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com MATERIAL DIRIGIDO A ¡La experiencia que tú necesitas! Construcción del Balanced Scorecard. • Construir la visión, la misión, los valores fundamentales y la visión. • Principales conceptos del Balanced Scorecard. • Las cuatro perspectivas. • Las relaciones causa-efecto. • La estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico y Proyectos estratégicos. • Construcción de un Balance ScoreCard para mantenimineto. Ejercicio: equipos de trabajo caso de las empresas que participan • Se utilizará para construir BSC y profundizar especialmente en los siguientes conceptos: - Misión. Valores fundamentales. - Visión estrategia. - Perspectivas. - Objetivos, indicadores, relaciones causa-efecto. - Cuadro y representación gráfica de la evaluación de los indicadores. - Mapas estratégicos. Libro de Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, documentación y artículos). Ingenieros y técnicos de operaciones y mantenimiento, así como para todo el personal de las áreas de apoyos a la gestión del mantenimiento de activos (compras, contratos y servicios). Lo que se puede medir se puede gestionar... Los key performance indicators, ayudan a balancear la medición técnica y financiera, pero realizan además un conjunto de mediciones más generales e integradas que conlleva el éxito a largo plazo en la gestión integrada del mantenimiento de activos. Cuando una compañía quiere evaluar su mantenimiento, tanto desde el punto de vista interno como externo, necesita contar con un conjunto común de indicadores predefinidos, que le permitan realizar comparaciones. Desarrollar herramientas de carácter técnico financieros basados en indicadores para la planificación del mantenimiento y gestión de los presupuestos de inversión, operaciones , proyectos y paradas de planta. Construcción de un BSc para la gestión de mantenimiento. PROGRAMA Introducción indicadores. • European standard prEN 15341. • Maintenance key performance indicators. Métricas para mantenimiento ¿cómo realizar un control de la confiabilidad y mantenibilidad? • Eficiencia global de un equipo EOE. • TMEF (tiempo medio entre fallo). • TPPR (tiempo promedio para reparar). • TPPF (tiempo promedio para fallar). • Disponibilidad (D). • Utilidad (U). • Backlog. Indicadores financieros. • Valor económico agregado (VEA). • Rentabilidad sobre activos (ROA). • Retorno sobre capital empleado (ROCE). • Retorno sobre la inversión (ROI). • Evaluación del desempeño. • Estrategia, políticas y objetivos. • Mejora continua. Indicadores de Gestión de Mantenimiento. Business Metrics, Key Performance Indicators (EN 15341-Norma Europea de Indicadores) DURACIÓN 16 horas. MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES Luis Amendola, Ph.D 3 “Mantenimiento como negocio, Balanced Scorecard” Organización y Gestión del mantenimiento ¿Tus activos producen o gastan? project management maintenance & PMM BUSINESS SCHOOL