Tahun XXI No. 2 Oktober 2015 Jurnal ISSN 0852-7105 KESIAPAN APARATUR SIPIL NEGARA DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) Rambe Kamarul Zaman, M.Sc, M.M METODE ROI UNTUK KOMPRESI JPEG2000 MENGGUNAKAN SOFTWARE MATLAB, KAKDU DAN GIMP Desi Novianti, S.Kom, M.T PENERAPAN STRATEGI BAURAN PEMASARAN DALAM MENGELOLA JASA KURIR JNE CABANG JAKARTA BARAT Ir. Dodi Wahab, M.M PENERAPAN STRATEGI PROMOSI PENJUALAN (STUDI KASUS PT. SMARTFREN TELECOM TBK JAKARTA) Drs. Irwadi Batu Bara, M.M MENGELOLA SALURAN PEMASARAN TERINTEGRASI “TELEKOMUNIKASI PADA PT. SAMSUNG MOBILE” Dr. Haswan Yunas, M.M, M.Si PENGELOLAAN RETAIL (STUDI KASUS CARREFOUR INDONESIA JAKARTA) Dr. Danial Thaib, M.M DETERMINAN PERTUMBUHAN TOTAL ASET DENGAN PENDEKATAN VARIABELSPESIFIK BANK DAN PANGSA PASAR PADA PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA Dr. Irma Setyawati, M.M ANALISIS SISTEM JARINGAN SYARAF TIRUAN BACKPROPAGATION LEARNING VECTOR QUANTIZATION PADA PENGENALAN WAJAH Dwi Sidik Permana, S.T, M.Kom KINERJA SAHAM TELEKOMUNIKASI DI BURSA EFEK INDONESIA SELAMA TAHUN 2014 DENGAN MENGGUNAKAN SINGLE INDEX MODEL Andri Faisal Rambe, S.Pt, M.S.M MEMAKNAI PENYADAPAN SEBAGAI FENOMENA KOMUNIKASI POLI- TIK YANG TERSEMBUNYI H. Agus Hitopa Sukma, S.H, M.Si MENGELOLA STRESS Delila Rambe, S.H, M.M FAKULTAS EKONOM I Program Studi Manajemen Program Studi Akuntansi INSTITUT BISNIS DAN INFORMATIKA KOSGORO 1957 Jl. M. Kahfi II No. 33 Jagakarsa, Jakarta-Selatan 12640 Telp. : 021-7868 776, Fax. : 021-7868 736 E-Mail : [email protected]Web.: www.ibi-k57.ac.id FAKULTAS ILMU KOMPUTER Program Studi Teknik Informatika Program Studi Sistem Informasi FAKULTAS ILMU SOSIAL & POLITIK Program Studi Ilmu Komunikasi Program Studi Administrasi Bisnis PENGEMBANGAN GEDUNG INSTITUT BISNIS DAN INFORMATIKA KOSGORO 1957 LEMBAGA — LEMBAGA INSTITUT BISNIS DAN INFORMATIKA KOSGORO 1957 : . Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM ) . Lembaga Penjaminan Mutu (LPM ) . Lembaga Pengembangan Bahasa dan Profesi
12
Embed
Program Studi Administrasi Bisnis LEMBAGA LEMBAGA …
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Tahun XXI No. 2 Oktober 2015
Jurnal
ISSN 0852-7105
KESIAPAN APARATUR SIPIL NEGARA DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) Rambe Kamarul Zaman, M.Sc, M.M METODE ROI UNTUK KOMPRESI JPEG2000 MENGGUNAKAN SOFTWARE MATLAB, KAKDU DAN GIMP Desi Novianti, S.Kom, M.T PENERAPAN STRATEGI BAURAN PEMASARAN DALAM MENGELOLA JASA KURIR JNE CABANG JAKARTA BARAT Ir. Dodi Wahab, M.M
PENERAPAN STRATEGI PROMOSI PENJUALAN (STUDI KASUS PT. SMARTFREN TELECOM TBK JAKARTA) Drs. Irwadi Batu Bara, M.M MENGELOLA SALURAN PEMASARAN TERINTEGRASI “TELEKOMUNIKASI PADA PT. SAMSUNG MOBILE” Dr. Haswan Yunas, M.M, M.Si PENGELOLAAN RETAIL (STUDI KASUS CARREFOUR INDONESIA JAKARTA) Dr. Danial Thaib, M.M DETERMINAN PERTUMBUHAN TOTAL ASET DENGAN PENDEKATAN VARIABELSPESIFIK BANK DAN PANGSA PASAR PADA PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA Dr. Irma Setyawati, M.M ANALISIS SISTEM JARINGAN SYARAF TIRUAN BACKPROPAGATION LEARNING VECTOR QUANTIZATION PADA PENGENALAN WAJAH Dwi Sidik Permana, S.T, M.Kom KINERJA SAHAM TELEKOMUNIKASI DI BURSA EFEK INDONESIA SELAMA TAHUN 2014 DENGAN MENGGUNAKAN SINGLE INDEX MODEL Andri Faisal Rambe, S.Pt, M.S.M
MEMAKNAI PENYADAPAN SEBAGAI FENOMENA KOMUNIKASI POLI-TIK YANG TERSEMBUNYI H. Agus Hitopa Sukma, S.H, M.Si MENGELOLA STRESS Delila Rambe, S.H, M.M
FAKULTAS EKONOM I
Program Studi Manajemen Program Studi Akuntansi
INSTITUT BISNIS DAN INFORMATIKA KOSGORO 1957 Jl. M. Kahfi II No. 33 Jagakarsa, Jakarta-Selatan 12640
sekitar kita selalu bergerak, berubah dan sangat berpengaruh dalam kehidupan manusia. Dunia saat ini tengah mengalami perubahan dramatis pada setiap aspek kehidupan. Perubahan menimbulkan tantangan sekaligus peluang, membuat organisasi akan mati, atau bahkan akan berjaya.
Pada hakikatnya kehidupan organisasi diliputi oleh perubahan secara berkelanjutan. Di satu sisi terjadinya perubahan karena adanya dorongan/ kekuatan eksternal (external forces), seperti; karekteristik demografis; kemajuan teknologi; perubahan pasar; tekanan sosial dan politik, di sisi lain perubahan justru dirasakan sebagai suatu kebutuhan yang menjadi kekuatan internal (internal forces), seperti; sumber daya manusia; dan perilaku/ keputusan manajerial.
Dorongan akan perubahan tersebut harus direspons dengan tepat dan cerdik oleh setiap organisasi. Untuk melakukannya diperlukan dukungan dan kerja sama dari seluruh sumber daya manusia dalam organisasi dan mampu memahami arti pentingnya suatu perubahan.
Derasnya arus perubahan yang terjadi membuat Kosgoro 1957, sebagai organisasi masa selalu bersikap adaptif dalam berbagai bentuk kegiatan salah satunya adalah dengan meningkatkan jenjang pendidikan dari Sekolah Tinggi (STIMA) yang dimilikinya dari tahun 1980-an bertahap tapi pasti menuju Institut (IBI-K57) di tahun 2012, berdasarkan Keputusan Menteri Pendidikan & Kebudayaan RI No. 260/E/O/2012. Kosgoro 57 merespons perubahan jenjang pendidikan Tinggi yang dimilikinya.
Perubahan yang terjadi harus terus diikuti dengan meningkatkan fungsi, peran, keterampilan, aktivitas dan pendekatan dalam menjalankan manajemen mempunyai arti penting untuk mencapai tujuan.
Akhirnya redaksi yakin, kita semua dapat meningkatkan kualitas dalam mengelola IBI-K 57, untuk merespons tantangan perubahan demi perubahan yang terjadi.
LPPM Institut Bisnis dan Informatika Kosgoro 1957 ii
Daftar Isi
Susunan Redaksi .............................................................................. i Dari Meja Redaksi .............................................................................. i Daftar Isi ............................................................................................. ii KESIAPAN APARATUR SIPIL NEGARA DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA)
Rambe Kamarul Zaman, M.Sc, MM …………………............... 1 – 16
METODE ROI UNTUK KOMPRESI JPEG2000 MENGGUNAKAN SOFTWARE MATLAB, KAKADU DAN GIMP
LPPM Institut Bisnis dan Informatika Kosgoro 1957 71
PENGELOLAAN RETAIL (STUDI KASUS CARREFOUR INDONESIA JAKARTA)
Oleh Dr. Danial Thaib, M.M Dosen Institut Bisnis dan Informatika Kosgoro 1957
ABSTRAK
Carrefour Indonesia memiliki 17 (tujuh belas) store yang tersebar di Jakarta yang didukung oleh 7500 (tujuh ribu lima ratus) profesional yang siap melayani para konsumen.
Saat ini, Carrefour Indonesia memiliki 30 (tiga puluh) gerai yang tersebar di Jakarta, Bandung, Surabaya, Denpasar, Yogyakarta, Medan, Palembang dan Makasar yang didukung lebih dari 9,794 (sembilan ribu tujuh ratus sembilan puluh empat karyawan) profesional yang siap untuk melayani Konsumen.
Dalam Pengelolaannya, Carrefour menerapkan konsep unik pada usaha retailnya yang berbeda dengan para kompetitor dan strategi-strategi handal yang dilakukan untuk memenangkan persaingan. Sistem Pengelolaan yang berfokus pada konsep dan strategi bertujuan untuk menarik minat konsumen untuk berbelanja di Carrefour karena Carrefour menjamin kenyamanan konsumen saat berbelanja.
Carrefour (Euronext: CA) ialah sebuah kelompok supermarket internasional, berkantor pusat di Perancis. Carrefour merupakan kelompok retail kedua terbesar setelah Wal-Mart. Carrefour memperkenalkan konsep hipermarket untuk pertama kalinya, sebuah supermarket besar yang mengombinasikan department store ("toko serba ada"). Kombinasi konsep hypermarket dengan department store Semuanya dirancang, dikonstruksikan dan dijalankan dengan manajemen baik sehingga konsumen merasa terpuaskan sekali datang berbelanja.
Carrefour telah ada di Indonesia sejak Tahun 1998 dengan konsep kombinasi Hypermarket dan Department Store. Konsep one stop shopping dan strategi-stragei pemasaran yang tepat seperti yang sudah di bahas dalam makalah ini mampu menghantarkan Carrefour menjadi salah satu perusahaan ritel terkemuka di Indonesia. Kata Kunci : Pengelolaan Ritel Carrefour Indonesia, One Stop Shopping
I. PENDAHULUAN
Carrefour adalah perusahaan retail multinasional asal Perancis yang
telah berdiri lebih dari 50 tahun. Perubahan kondisi perekonomian, baik
global maupun regional, mengharuskannya mampu beradaptasi untuk