LEADERSHIP LEADERSHIP Lead to Greater Future PENGELOLAAN RISIKO-RISIKO UTAMA DAN RISIKO REPUTASI DALAM SITUASI MASA BERGEJOLAK Bank Indonesia (BI) melihat, dalam kurun satu dekade selepas krisis moneter pada 1998 dan disusul munculnya krisis berikutnya di tahun 2008 (dengan kondisi ketidakpastian global sampai sekarang), terjadi pergeseran jenis dan tingkat kejahatan dalam industry perbankan. Saat ini, potensi kejahatan perbankan lebih mungkin timbul dari operasional (greed sebagai faktor utamanya) , dimana pelakunya bisa dari eksternal, internal, kerjasama internal-eksternal dan bisa berasal dari seluruh tingkatan. Dan banyak terjadi risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar terjadi karena risiko operasional. Jakarta, 3 Mei 2013 di dukung Oleh: PROGRAM PEMELIHARAAN MANAJEMEN RISIKO proudly presents: Partner BSMR dalam Program Pemeliharaan Manajemen Risiko
3
Embed
PROGRAM PEMELIHARAAN MANAJEMEN RISIKO ... - … Seminar Pengelolaan Risiko 3 Mei 2013.pdf · program pemeliharaan manajemen risiko jumat, 3 mei 2013 pengelolaan risiko-risiko utama
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
LEADERSHIPLEADERSHIPLead to Greater Future
PENGELOLAAN RISIKO-RISIKO UTAMA DAN
RISIKO REPUTASI DALAM SITUASI MASA BERGEJOLAK
Bank Indonesia (BI) melihat, dalam kurun satu dekade selepaskrisis moneter pada 1998 dan disusul munculnya krisisberikutnya di tahun 2008 (dengan kondisi ketidakpastian globalsampai sekarang), terjadi pergeseran jenis dan tingkatkejahatan dalam industry perbankan. Saat ini, potensikejahatan perbankan lebih mungkin timbul dari operasional(greed sebagai faktor utamanya), dimana pelakunya bisa darieksternal, internal, kerjasama internal-eksternal dan bisaberasal dari seluruh tingkatan. Dan banyak terjadi risiko kredit,risiko likuiditas, risiko pasar terjadi karena risiko operasional.
Jakarta, 3 Mei 2013
di dukung Oleh:
PROGRAM PEMELIHARAAN MANAJEMEN RISIKOproudly presents:
Partner BSMR dalam Program Pemeliharaan Manajemen Risiko
TUJUAN & MANFAAT Dengan mengikuti workshop ini diharapkan peserta mampu:•Memahami Risiko Inherent, Lingkaran Risiko, dan trend Tipibank,•Memahami Manajemen Risiko adalah bagian dari GCG,•Memahami Risiko Operasional sebagai 'Multiplier Effect” risiko lainnya,•Memahami pengelolaan Risiko Operasional dan risiko utama lainnya (Risiko Kredit, Risiko Likuiditas, Risiko Pasar),•Memahami pengelolaan Risiko Reputasi sebagai fenomena modern,•Memahami Turn Around Strategi di masa yang bergejolak.
PESERTA•Seluruh Staf dan Pejabat Bank yang berminat memperbaharui masa berlaku sertifikatmanajemen risiko dan umum
RUN DOWN08.30 – 09.00 Pembukaan09.00 – 10.00 Sesi 1, Economic Lesson from US and Europe Crisis (in English)
Oleh: Prof Dr. John Vong, CPA, MBA (MIT-Harvard)Penasehat Hong Leong Bank Vietnam & Former World Bank Advisor
10.00 – 10.30 Coffee Break10.30 – 12.00 Lanjutan Sesi I dan Tanya Jawab12.00 – 13.00 Lunch13.00 – 14.00 Sesi 2, Trend Tipibank, Sumber Utama dan Pencegahannya14.00 – 15.00 Sesi 3, Lingkaran Risiko (Multiplier Effect Operational Risk) dan Risiko
Reputasi sebagai fenomena modern15.00 – 15.30 Coffee Break15.30 – 16.00 Sesi 4: Studi Kasus – Turn Around Strategi
METODOLOGI SEMINAR:Seminar, Sharing Experience, Studi Kasus, Video Interaktive, dan Diskusi Interaktif
PhD (Bradford), MBA, BA (Birmingham City), CPA (Australia),
Alumni, MIT–Harvard University Consensus Building Institute, Public Dispute
Founder, The Leadership Corporation Australia,Senior Adviser World Bank/ IFC
Founder TbopAdviser Hong Leong Bank, Vietnam
Chairman PT Leadership ,Partner Indonesia - TLCAKonsultan & Pengajar Manajemen Risiko di berbagai BankWakil Ketua Kadin Indonesia, Div. Infrastruktur
FASILITATOR
JOHN VONG FERRY H
LEADERSHIP
Program Discount:2 Peserta : 5% Discount3 Peserta : 7.5% DiscountLebih dari 3 Peserta: 10% Discount
FORMULIR PESERTA
PROGRAM PEMELIHARAAN MANAJEMEN RISIKOJumat, 3 Mei 2013
PENGELOLAAN RISIKO-RISIKO UTAMA DAN RISIKO REPUTASI DALAM SITUASI MASA BERGEJOLAK
Nama : 1................................................... 2.....................................................