Progetto CNR Europe – Business Plan Pag.1 – progetto CNR EUROPE 2014 Klausenburger Straße 9 D-81677 - München VIA GENOVA N. 59/A – OLBIA VIA PADRE FILIPPINI 134 – ROMA VIA GIUDICE 39 – ANGRI (SA)
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.1 – progetto CNR EUROPE 2014
Klausenburger Straße 9 D-81677 - München
VIA GENOVA N. 59/A – OLBIA
VIA PADRE FILIPPINI 134 – ROMA
VIA GIUDICE 39 – ANGRI (SA)
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.2 – progetto CNR EUROPE 2014
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.3 – progetto CNR EUROPE 2014
INDICE:
L’impresa e i suoi protagonisti 4
Ubicazione – Struttura 5
I SOCI
Sintesi iniziativa proposta 9
Finanziamenti Europei 10
Dipartimenti CNR Europe 13
ISMEA 15
FIABA ONLUS 18
Formazione 19
Università “La sapienza” 21
Coaching 24
Risorse Finanziarie 31
Strategie commerciali 32
Obiettivi di reddito 35
Mercato e concorrenza 36
Scenario tecnologico 39
Struttura Sistema 40
La Piattaforma Videostreaming 42
Sorveglianza territoriale 45
Proiezioni economico/finanziarie 47
INVESTIMENTI previsti 48
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Pag.4 – progetto CNR EUROPE 2014
L’impresa e i suoi protagonisti
La CNR group rappresenta la più avanzata società italiana di
ricerca italiana nel campo di applicazioni broadcasting, codec,
brevetti nel settore della videotelefonia cellulare.
Nasce dall’ esperienza e dal genio del prof. Roberto Matutini e il
supporto di alcuni ricercatori della divisione broadcasting del centro
nazionale di ricerche.
Il know-how acquisito ha permesso la nascita di questa azienda, il cui
proposito è trovare soluzioni innovative alle problematiche legate alla
ricetrasmissione dei dati audio-video LIVE, su reti a bassa velocità
Dopo una ricerca di quattro anni la CNRgroup ha brevettato un sistema
che permette un nuovo modo di concepire la comunicazione a distanza.
La CNR EUROPE (di cui CNRgroup è socio) si divide in tre sezioni;
la sede Legale e finanziaria a Monaco (Germania);
la sede operativa ad Olbia nella quale vengono sviluppate le attività
progettuali, di marketing e comunicazione,
la sede di Roma, atta allo sviluppo di nuove tecnologie.
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Pag.5 – progetto CNR EUROPE 2014
Attualmente la ricerca è condotta da una equipe composta da quattro
ingegneri e cinque programmatori e si concentra principalmente su:
ricerche nel campo della fisica sperimentale.
ricerche nel campo della matematica applicata ai calcoli vettoriali e matriciali per
l’encoding, lo streaming e gli applet di decodifica.
ricerche di nuovi algoritmi di compressione digitale adibiti a trasmissioni su banda
analogica telefonica fissa o mobile Gsm/Gprs.
creazione di nuovi applet adibiti all’utilizzo di streaming su piattaforme Java ME
utilizzo della telefonia cellulare per il controllo a distanza di ambienti, su piattaforme
Java con immagini live.
realizzazione di nuovi streaming di compressione per la codifica di trasmissioni
televisive, congressuali o scolastiche da proporre in diretta via internet su bande
analogiche o a bassa velocità ma ad alta risoluzione (33K e 56k).
realizzazione di nuove tecniche di trasmissione (multicast) su canali a fibra ottica.
La sede di Roma si occupa principalmente della rif initura dei progetti e
della loro applicazione pratica;
Vertice e management aziendaleCNR‐EUROPE‐Olbia
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Pag.6 – progetto CNR EUROPE 2014
Presidente
Dott. Prof. Roberto Matutini
Amministratore Delegato
Dott. Marcos Mailmann
Uffici Finanziari e amministrativi
Dott. Massimo De Paoli, Rag. Raffaella Pernasetti, Rag. Paola Meloni
Ufficio legale
Avv. Francesco Missori. Avv. Nunzia Boccia
Dirigenza Ing. P.Paolo Delinna ‐ Dipartimento Industria ‐ Settore Ambiente e Progetti
Ing. Giammaria Meloni ‐ Dipartimento Industria ‐ Settore Innovazione e Progetti
Dott. G.Mario Chessa – Dipartimento Industria ‐ Settore Energia e Rel. Istituzionali
Arch. G.Carlo Cocco ‐ Pianificazione e Progetti
Dott. Agronomo Alessandro Corona ‐ Dipartimento Agricoltura
Funzionari Dott.ssa Marianna Pettorru ‐ Resp. Area Finanziaria
Dott. Gian Luca Roggio ‐ Assicurazioni e Brokeraggio
Dott. Giacomo Isoni ‐ Dipartimento Turismo
Dott.ssa Silvia Russu ‐ Dipartimento Commercio e Artigianato
Dott.ssa Monia Cupellini ‐ Dipartimento Coaching e formazione
Impiegati ‐ Collaboratori Geom. Giovanni Derosas ‐ Dip. Agricoltura
Per. Imm.re P.Paolo Pinna ‐ Dip. Agricoltura
Per. Ind.le Marco Lovicu ‐ Dip. Industria
Per. Ind.le Simone Spano ‐ Dip. Industria
Rag. Andrea Pira ‐ Segreteria e Accettazione
Rag. Isabella Cimino ‐ Segreteria e Accettazione
Sig. Davide Trudu – Manutenzione e sicurezza
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Pag.7 – progetto CNR EUROPE 2014
I SOCI di CNR Europe GmbH
Presidente : Prof.RobertoMatutini(CNRgroup)/dot.saPaolaMeloni‐Titolaredeibrevetti–ideatoreeorganizzatoredellastruttura‐rapporticonleistituzioni(50%)
Vice presidente onorario:
dott.CarineCanonico–presidenteISMEA–exgeneraledellaGDFinanza(s.q)
Amministratore : dott.MarcosMaillman‐responsabilefinanziariosedediRomaeMonaco(10%)
Ufficio legale: Avv.FrancescoMissori–patrocinanteincassazione–avv.NunziaBoccia(civile)(10%)
Rapporti Europei a favore dei disabili : FondazioneFIABA–presidenteGiuseppeTrieste(10%)
Agricoltura / ISMEA : Soc. Italy Cibus srl – Socità Italiana coltivatori Italiani (5%) dott.MarioSerpillo–deputatoPD–
Rapporti Esteri : Società Carthage for agriculture production C.a.p S.a.r. (5%) Dott.MarioSerpillo
RapporticonleIstituzionilocali:Dot.saPaolaMeloni
Ufficio di rappresentanza e ricezione (10%) Rag.RaffaellaPernasetti
L’organizzazione del lavoro
(struttura e dimensionamento del personale LOCALE e relativa evoluzione dall’anno
di avvio a realizzazione dell’investimento fino all’esercizio di regime)
Sede di Olbia
15 dipendenti (13 impiegati e 2 tecnici) + amministratore e al direttore tecnico.
CDA
Managing Director Presidente
2 Staff Segreteria
1 Amministrazione/Gestione Organizzativa
1 Commerciale
Tecnici
2 Tecnici HS SW TLC impianti - 1 Webmaster
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Pag.8 – progetto CNR EUROPE 2014
La struttura GENERALE Ubicazione
Sarà allestita una struttura base, localizzata in Olbia in Via Genova completa di
infrastrutture - fibre ottiche e pannelli solari per l’autonomia energetica
idonee ad ospitare uffici territoriali; centro di produzione e formazione. La sede
legale e l’unità produttiva sono ubicate a Monaco;
L’immobile (opzionato per l’acquisto) ospiterà:
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Pag.9 – progetto CNR EUROPE 2014
- Direzione e Uffici amministrativi
- Uffici dipartimentali – Ufficio per il Pubblico CAF
- Supporto per l’agricoltura e progetti Europei
- Laboratorio tecnico
- Apparati informatici piattaforma
- Aule formazione e addestramento
Sintesi dell’iniziativa proposta
Caratteristiche salienti dell’iniziativa imprenditoriale
L’iniziativa si incentra sulla formazione e supporto dell’imprenditoria finalizzata
all’acquisizione di fondi comunitari Europei adibiti a servizi quali industria,
formazione, commercio; energia, spettacolo ecc –
L’innovazione tecnologica principale è l’utilizzo di due rivoluzionari brevetti
internazionali che determinano l’unicità di questo progetto.
Specie nel campo della formazione – intesa a tutti i livelli e generi – dove sono
stanziate le maggiori risorse economiche Europee, è fondamentale l’utilizzo di
questa tecnologia attraverso una piattaforma di trasmissione streaming in grado di
ospitare e irradiare a livello mondiale trasmissioni e prodotti LIVE in formato
multicasting (trasmissione contemporanea in diversi formati) e multiplexing
(simultaneità di diversi flussi trasmessivi), produzione uno a molti indirizzate a PC e
telefonia mobile. I servizi sono innumerevoli descritti in seguito.
La caratteristica di questa piattaforma, originata dalle performance uniche della
tecnologia di compressione ivi implementata e che il prof. Matutini ha concesso in
licenza a CNR EUROPE garantisce la possibilità di assicurare una reale convergenza
della trasmissione di servizi su pc (anche quelli non connessi in banda larga) e su
telefonini (non solo UMTS ma anche quelli di GPRS ) .
La missione della nuova società CNR EUROPE è quella di offrire a un’utenza Locale
e internazionale soluzioni complete e immediatamente disponibili e operative su
progetti da presentare alla Comunità Europea atte a migliorare la qualità dei servizi
nel campo energetico; dello spettacolo; dell’industria; nel commercio oltre a fornire
supporto sulle strutture di rete oggi esistenti
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Pag.10 – progetto CNR EUROPE 2014
I FINANZIAMENTI EUROPEI ALLE IMPRESE
Il governo italiano su iniziativa del Ministro per la coesione territoriale ha presentato
alla Commissione europea la bozza dell’Accordo di partenariato sulla
programmazione dei fondi strutturali 2014-2020. In base ai principi europei, le
politiche di coesione riguardano l’intero territorio nazionale, pur con modalità
diverse: le regioni del centro nord sono incluse nel gruppo delle regioni europee più
sviluppate; Sardegna, Abruzzo e Molise fra le regioni in transizione, Campania,
Basilicata, Puglia, Calabria e Sicilia, fra le regioni meno sviluppate.
In base agli stessi principi, alle Regioni è destinato, per il periodo 2014-20,
complessivamente un contributo europeo di circa 30 miliardi di euro, di cui
7 per le regioni più sviluppate, 1 per le regioni in transizione e 20 per le
regioni meno sviluppate. A tali cifre vanno aggiunti gli importi del
cofinanziamento nazionale (obbligatorio per le politiche di coesione europee),
pari agli stanziamenti comunitari. Nel quadro degli interventi per lo sviluppo
regionale, le politiche comunitarie si sommano alle politiche nazionali,
incardinate sul Fondo Sviluppo e Coesione che ha una allocazione nella legge
di stabilità di circa 54 miliardi distribuiti negli anni di attività dei fondi.
Nel complesso le politiche di sviluppo e coesione conteranno su circa 100 miliardi
di euro. Tali risorse devono svolgere, nel ciclo 2014-20, un ruolo duplice, ma
strettamente integrato: da un lato continuare nell’azione di potenziamento e
miglioramento dei contesti regionali; dall’altro assicurare un sostegno, strutturale e
non congiunturale, ai processi di rafforzamento delle imprese, di incremento
dell’occupazione, di miglioramento del tessuto sociale dopo la grande crisi.
A tal fine, la programmazione 2014-20 opera una prima grande scelta innovativa
rispetto alle esperienze precedenti di utilizzo dei fondi: quella di specializzare il
Fondo Sviluppo e Coesione nel finanziamento delle grandi opere infrastrutturali, in
particolare nel campo dei trasporti e dell’ambiente. Ciò consente di poter disporre di
una tempistica di spesa più adatta a realizzazioni grandi e complesse sotto il profilo
amministrativo e tecnico. Inoltre, permette di non vincolarsi alle scadenze che
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Pag.11 – progetto CNR EUROPE 2014
riguardano i fondi strutturali di solito difficilmente compatibili con la durata dei
processi di realizzazione delle opere infrastrutturali.
Così, le politiche nazionali (Fondo Sviluppo e Coesione in corso e previsto per il
2014-20) si orienteranno sulla infrastrutture più importanti, oltre che su ambiti nei
quali le politiche europee non intervengono; i Fondi Strutturali invece investiranno
sulle imprese e sulle aree territoriali, sulle persone e sulle infrastrutture leggere, in
coerenza con i regolamenti comunitari.
Tab.1 Principali obiettivi del ciclo 2014-2020 e confronto con il ciclo 2007-2013
valori percentuali
ciclo 2014-2020
variazione percentuale
rispetto al ciclo 2007 -
2013
Ricerca sviluppo tecnologico
e innovazione, competitività
delle piccole e medie imprese
37 +10
Occupazione 14 +4,1
La valorizzazione dei beni ambientali e culturali – oggetto nei cicli precedenti di
importanti investimenti di tutela e rifunzionalizzazione - al fine di promuovere
impresa e occupazione assume un ruolo estremamente importante nel programma
Il programma conferma, altresì, investimenti rilevanti sia per promuovere
l’inclusione sociale e combattere la povertà, sia nell’investimento nella
scuola e nella formazione.
I programmi urbani saranno costruiti mirando ad una pluralità di ambiti fra loro
integrati, fra cui spiccano per importanza le forme di mobilità sostenibile, gli
interventi per l’efficienza e il risparmio energetico, per l’economia digitale e
l’inclusione sociale.
Nell’ambito della strategia nazionale sono previsti integrazioni a partire dal
rafforzamento di filiere produttive di specializzazione (nel manifatturiero,
nell’agricoltura, nell’agroindustria e nel turismo di qualità) e dalla realizzazione
di infrastrutture leggere di connessione e integrazione delle reti.
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Pag.12 – progetto CNR EUROPE 2014
La programmazione conterrà altresì, all’interno di programmi operativi nazionali, per
l’intero territorio nazionale e/o per il Mezzogiorno, azioni che richiedono una
uniforme capacità attuativa, nell’interesse della parità di trattamento e del costo e
dell’efficacia nella gestione delle misure: tipiche di questi casi sono le azioni contro
la dispersione scolastica e per rafforzare le competenze degli studenti.
I DIPARTIMENTI DELLA CNR EUROPE
Per ottemperare alle varie richieste indicate dalla Comunita Europea la CNR EUROPE
sarà suddivisa in Dipartimenti:
Industria
Agricoltura (ISMEA)
Artigianato e Commercio
Cultura, Sport e Spettacolo
Turismo
Formazione e università
Supporto per il cittadino
Nel Dipartimento Industria,
hanno collocazione i settori Energia e Innovazione Tecnologica, le cui attività hanno
rilevanza in merito all’Ottimizzazione dell’Energia Elettrica ed al monitoraggio
continuo delle Aziende e/o Enti convenzionati;
Il Dipartimento Tecnologia
gestirà tutti i progetti relativi all’utilizzo dei brevetti; alle tecnologie digitali per
servizi di trasmissione su telefoni; simulazione di eventi, metereologici; formativi;
universita ON LINE già in essere alla Sapienza di Roma; servizi di sorveglianza
ambientale; servizi di sicurezza (banche , enti; ministeri); trasmissioni LIVE su
telefonia mobile di servizi o eventi fino a 500 mila persone contemporanee; -
Il Dipartimento Artigianato
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Pag.13 – progetto CNR EUROPE 2014
Le risorse del Fondo saranno erogate a tali soggetti a condizione che si facciano
promotori di forme di collaborazione con istituti di ricerca pubblici, università ed
istituzioni scolastiche pubbliche.
I finanziamenti riguarderanno programmi triennali che tutti gli attori coinvolti
sono tenuti a presentare e selezionati dal Ministero dello Sviluppo Economico
(Mi.S.E.) finalizzati a sviluppare i seguenti contenuti:
Ricerca e sviluppo di software e hardware;
condivisione e utilizzo di documentazione in maniera comunitaria;
creazione di comunità on-line e fisiche per la collaborazione e condivisione di
conoscenze;
accesso alle tecnologie di fabbricazione digitale;
creazione di nuove realtà industriali;
promozione di modelli di attività di vendita non convenzionali ed innovativi;
condivisione di esperienze con il territorio;
sostegno per l’applicazione delle idee;
sostegno delle scuole del territorio attraverso la diffusione del materiale educativo
sulla cultura dei “makers”.
Commercio, Cultura, Spettacolo
l’accesso diretto ai Fondi Comunitari costituisce l’essenza principale per il rilancio
dell’Economia Territoriale. In termini generali l’UE offre una serie di fondi:
i fondi strutturali, uno dei maggiori strumenti finanziari con cui l’Unione persegue la
coesione lo sviluppo economico-sociale nelle diverse regioni;
i fondi che l’Italia gestisce attraverso il Quadro strategico nazionale – QSN;
i programmi operativi nazionali e regionali (PON, POR e POIN).
Senza considerare i programmi curati direttamente dalla Commissione europea: 7°
FP Programma quadro della Comunità Europea per l’innovazione e lo sviluppo
tecnologico; finanziamenti per Internazionalizzazione d’impresa e altri programmi
specifici.
Dipartimento del Turismo e lo Sport
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Pag.14 – progetto CNR EUROPE 2014
È stato attivato un fondo da 18 milioni di euro per lo sviluppo e la diffusione della
pratica sportiva. Mediate tale misura è possibile accedere a finanziamenti a fondo
perduto per realizzare, ristrutturare e mettere a norma impianti sportivi.
Dipartimento Agricoltura
supporta, sia i nuovi insediamenti in Agricoltura per i giovani imprenditori, sia le
Aziende Agricole che hanno bisogno di implementare l’attività fondiaria. Formazione e
gestione degli imprenditoria giovanile per l’acquisizione dei fondi ISMEA
SETTORI
1. Cereali e coltivazioni industriali 2. Frutta e ortaggi 3. Fiori e piante 4. Vini 5. Oli e olive mensa 6. Animali e carni 7. Lattiero caseari 8. Prodotti biologici 9. Pesca e acquacoltura
ISMEA (Istituto di Servizi per il Mercato Agricolo Alimentare)
L'ISMEA è un ente pubblico economico istituito con l'accorpamento dell'Istituto per Studi,
Ricerche e Informazioni sul Mercato Agricolo (già ISMEA) e della Cassa per la Formazione della
Proprietà Contadina, con decreto legislativo 29 ottobre 1999 n. 419, concernente il "riordinamento
del sistema degli enti pubblici nazionali".
Nell'ambito delle proprie funzioni istituzionali l'ISMEA, anche attraverso società controllate,
realizza servizi informativi, assicurativi e finanziari e costituisce forme di garanzia creditizia e
finanziaria per le imprese agricole e le loro forme associate, al fine di favorire l'informazione e la
trasparenza dei mercati, agevolare il rapporto con il sistema bancario e assicurativo, favorire la
competitività aziendale e ridurre i rischi inerenti alle attività produttive e di mercato.
L'ISMEA affianca le Regioni nelle attività di riordino fondiario, attraverso la formazione e
l'ampliamento della proprietà agricola, e favorisce il ricambio generazionale in agricoltura in base ad
uno specifico regime di aiuto approvato dalla Commissione europea.
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Pag.15 – progetto CNR EUROPE 2014
L’ISMEA favorisce in tutto il territorio nazionale il riordino fondiario, l’acquisto di fondi
agricoli, il ricambio generazionale in agricoltura e l’ampliamento della imprese agricole.
I soggetti beneficiari che possono presentare domanda sono:
A. I coltivatori diretti che non devono aver compiuto 50 anni al momento della
presentazione della domanda
B. Gli imprenditori agricoli a titolo principale che non hanno superato i 40 anni
di età al momento della presentazione della domanda
C. I giovani che non hanno compiuto i 40 anni al momento della presentazione
della domanda, a condizione che acquisiscano entro 24 mesi dall’operazione
di acquisto la qualifica di imprenditore agricolo a titolo principale o di
coltivatore diretto (L.441/98 art.4)
D. Cooperative e piccole cooperative agricole di conduzione iscritte alla Sezione
Agricola del Registro Prefettizio.
I criteri di accesso per le imprese agricole sono stabiliti in relazione alla
redditività, al rispetto dei requisiti minimi in materia di ambiente, igiene e
benessere degli animali e alle limitazioni settoriali disposte a livello comunitario
e nazionale.
In particolare, in relazione al requisito della redditività dell’impresa, che deve
essere soddisfatto al momento in cui viene effettuato l’acquisto, va accertata
nel rispetto dei criteri adottati per la sua valutazione, nei PSR o nei POR
predisposti dalle Regioni.
Sono esclusi gli interventi di acquisto e rivendita dei terreni tra genitori e figli
ad eccezione di:
Successione, a favore degli eredi che intendono continuare nella
conduzione o coltivazione dei terreni
Prepensionamento, a favore di coloro che subentrano nella conduzione o
coltivazione dei terreni.
CNR EUROPE SI OCCUPERA’ DI AGEVOLARE LO SVILUPPO DEI PROGETTI
IMPRENDITORIALI ATTI A RICEVERE I FONDI STANZIATI
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Pag.16 – progetto CNR EUROPE 2014
FIABA ONLUS(Fondazione Italiana abbattimento barriere architettoniche)
FIABA è presente sul territorio nazionale attraverso una rete di oltre 400 Sottoscrittori di
Protocollo d’Intesa: Presidenza del Consiglio dei Ministri, Ministeri, Regioni, Province,
Comuni, Istituti di cultura, Enti, Associazioni, Università, Ordini professionali. Partner
importanti con cui è continuo il dialogo e la collaborazione per impedire il sorgere e la
diffusione di nuove barriere culturali e fisiche. In sinergia con FIABA i sottoscrittori si
impegnano a stimolare gli organi preposti a rafforzare la vigilanza sul rispetto della normativa
vigente in materia di barriere, costituendo uno specifico gruppo di lavoro, con l’obiettivo di
concretizzare i vari punti di coerenza presenti nelle finalità delle rispettive missioni per la tutela
delle pari opportunità.
SCOPO DELLA FIABA è di mettere a disposizione i fondi della Comunità Europea a
tutte quelle categorie che necessitano di un supporto per le loro problematiche giornaliere
di vita. Presenterà inoltre un grande progetto Europeo per UNIFICARE i linguaggi dei
sordomuti con una unica lingua base che prescinde dalla nazionalità, attraverso una
tecnologia innovativa brevettuale messa a disposizione dal prof. Roberto Matutini
Presidente e socio fondatore
Giuseppe Trieste, Gr. Uff. OMRI al merito della Repubblica, ha un importante trascorso nello
sport con la partecipazione a tre Paralimpiadi: 1972-76-80. Cofondatore per lo Sport per
disabili in Italia, nel 1983 costituisce ANTHAI che tuttora presiede.
Nel 2000 fonda FIABA Onlus. Membro dell’Osservatorio Nazionale sulla condizione delle
persone con disabilità, organismo istituito contestualmente alla ratifica da parte dell’Italia della
Convenzione ONU sui Diritti delle persone con disabilità, è stato nominato componente della
Consulta delle Associazioni dell’Osservatorio permanente per l’integrazione degli alunni con
disabilità del MIUR e del Comitato per la promozione e il sostegno del turismo accessibile del
Ministero per gli Affari Regionali, del Turismo e dello sport.
PROTOCOLLI D’INTESA
Presidenza del Consiglio dei Ministri Segretariato Generale Ministro per il Rapporti con il Parlamento Ministro per gli Affari Europei Ministro per gli Affari Regionali Ministro per la Pubblica Amministrazione e
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Pag.17 – progetto CNR EUROPE 2014
per la Semplificazione Ministero degli Affari Esteri Ministero dell’Interno Ministero della Giustizia Ministero della Difesa Ministero dello Sviluppo Economico Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti Ministero delle Politiche Agricole, Alimentari e Forestali Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare Ministero della Salute Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca Ministero per i Beni e le Attività Culturali Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali Corte dei Conti Conferenza Presidente Regioni e Province Autonome UPI – Unione Province d’Italia ANCI – Associazione Nazionale Comuni Italiani CONFINDUSTRIA Generale CRUI – Conferenza dei Rettori delle Università Italiane ABI – Associazione Bancaria Italiana
LA FORMAZIONE LIVE /ON LINE
Il prodotto/servizi broadcast forniti dai brevetti CNREurope
La tecnologia per la TV o SERVIZI in diretta su web e telefoni implementata sulla
piattaforma CNR EUROPE è una applicazione del sistema di
compressione e trasmissione (CODEC) uno a molti,
elaborato dal gruppo di ricerca CNRgroup .
Comprende l’acquisizione del segnale video, il ricalcolo in
modo vettoriale, la trasmissione anche su banda stretta
(22/30 bpi) e la ricezione (decodifica) su tutti i sistemi
esistenti (Mpeg 4, Windows media video, Quicktime, Real
player, 3GP).
La tecnologia acquisita in licensing, tutelata da brevetto n.1326842, è stata
ampiamente collaudata e validata. Ipotizziamo più avanti, alcuni esempi di progetti
applicativi (con relativa valorizzazione) rilasciati in diversi settori alcuni dei quali
GIA OPERATIVI!
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Pag.18 – progetto CNR EUROPE 2014
I servizi forniti dai brevetti
La convergenza della TV su internet e dei servizi di Streaming sui cellulari sembra
essere il business del futuro ma richiede infrastrutture che, di fatto, oggi non
esistono, a parte i punti sperimentali di wifi operanti in ristrette aree di alcuni
aeroporti. Le infrastrutture e le risorse di trasmissione (nuovi device) saranno
disponibili solo a seguito di enormi investimenti tutti ancora da effettuare e
comunque non prima dei prossimi 5 anni .
Al contrario la tecnologia innovativa a disposizione di CNR EUROPE rende subito
disponibile questa convergenza. La piattaforma streaming, concessa in licenza da
Roberto Matutini, implementa questa nuova tecnologia e rende disponibile
immediatamente un ampio ventaglio di offerte competitive su un mercato
tipicamente internazionale.
L’offerta di servizi streaming (trasmissione su internet di flussi audio-video)
esistente oggi presso alcuni provider italiani ed esteri è costosa e poco flessibile.
Inoltre le caratteristiche della tecnologia utilizzata finora ne impediscono la corretta
fruizione su telefoni cellulare che non siano di ¾ generazione, che non siano in area
servita direttamente da linea 3G/4G , e su personal computer che non siano
collegati attraverso la banda larga. Inoltre gli i flussi video trasmessi sono
generalmente unicast (ossia in un solo formato) per cui richiedono costose
duplicazioni e ritrasmissioni sui vari formati necessari per la ricezione via PVC o
mobile.
Localizzazione in Sardegna
E’ in fase di avanzata realizzazione in Sardegna
un’infrastruttura a larga banda che si configura
come una dorsale in fibra ottica con nodi situati in
corrispondenza di tutte le città capoluogo di
provincia presso le quali si attesteranno le reti in
fibra ottica metropolitane. L’infrastruttura di
backbone si integrerà con quella già prevista per il
collegamento in fibra ottica verso la penisola
(collegamento sottomarino Sardegna-Continente),
costituito da ben 12 coppie di fibra ottica sul cavo sottomarino della Società
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Pag.19 – progetto CNR EUROPE 2014
consortile “Janna”. CNR EUROPE conta di attivare un proprio server in Housing
presso il POP di Olbia. Il progetto di sperimentazione sui servizi digitali assocerà
diverse aziende sarde
La Videoformazione ON LINE
Le facoltà di Scienza della Comunicazione di Roma e Salerno hanno già
sperimentato la fruizione a distanza delle lezioni universitarie via video con la
tecnologia implementata da CNR EUROPE, agevolando tantissimi studenti .
Modalità analoghe possono essere sperimentate per la formazione e aggiornamento
nel lavoro, a enti pubblici, banche. Il costo di fruizione per singolo utente è
dell’ordine di 15€ /mese.
Calcolando che solo in regione Sardegna sono oltre 50.000 i dipendenti pubblici
impiegati in corsi di formazione e tutti hanno ormai un pc o un telefonino, e che
sono circa 4 milioni gli studenti italiani in università pubbliche e private,
aggiungendo che il sistema può essere altrettanto facilmente fornito all’estero senza
costi aggiuntivi, le opportunità sono evidenti. Il servizio fornito a 19 mila studenti
porta un introito pari a circa 25.000 euro/mese con costi minori del 15% e verrà
acquisito nel budget CNR EUROPE
Vediamo le risorse già operative nella prima università al mondo
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.20 – progetto CNR EUROPE 2014
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.21 – progetto CNR EUROPE 2014
LE Università ON LINE (la Sapienza)
Nato dalla collaborazione tra La Sapienza di Roma e la CNR Europe “Facoltà di
scegliere” è un progetto il cui scopo è trovare nuove soluzioni ai disagi che si
verificano all’interno dei dipartimenti.
Basato su una tecnologia di streaming assolutamente innovativa, il progetto
consiste nel rendere disponibili su internet e sui videotelefoni, in diretta, le
lezioni delle Università e centri di Formazione IN GENERE su reti a bassa
velocità.
Una videocamera ed un microfono cattureranno la lezione che, oltre ad essere
trasmessa in diretta agli utenti che per qualsiasi motivo sono impossibilitati ad
essere fisicamente presenti, sarà comunque disponibile 24h in un archivio
accessibile agli studenti per poterla vedere e rivedere in qualunque momento.
Si potrà scegliere dove, come, quando e quante volte seguire una
qualunque lezione o evento interno al dipartimento.
Alcuni vantaggi relativi all’introduzione di questo sistema, che illustriamo come
esempio, sono:
Riduzione delle presenze in aula e dunque migliore gestione degli spazi.
Piano di studi personalizzato; non bisognerà preoccuparsi degli orari accavallati e
delle distanze tra una sede e l’altra.
Possibilità, per i pendolari e i fuori sede, di ridurre le loro trasferte.
Possibilità di rivedere la lezione più volte con mezzi digitali, evitando registrazioni
su nastro e noiosi “sbobinamenti”.
Possibilità di volgere domande al docente in diretta, tramite un servizio di mailing
dedicato.
Possibilità di discutere la lezione in diretta con gli altri utenti grazie ad un servizio
di chat dedicato.
Si potrà scegliere dove, come, quando e quante volte seguire una qualunque
lezione o evento interno al dipartimento.
E’ bene precisare che l’introduzione di questo sistema non precluderà, a chi lo
voglia, la possibilità di seguire le lezioni in maniera tradizionale; permetterà
invece di risolvere i problemi causati dall’avvento dell’università di massa;
problemi che hanno posto istituzioni come questa di fronte ad un bivio:
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.22 – progetto CNR EUROPE 2014
chiudere il numero di iscrizione o distribuire equamente le scarse risorse
disponibili tra un numero inaccettabile di studenti.
L’una e l’altra strada prevedono comunque una riduzione del diritto a ricevere
un’istruzione adeguata e sebbene la seconda sia preferibile, si tratta
comunque di un compromesso. Il progetto “Facoltà di scegliere” è invece
una soluzione. Abbiamo scelto di partire da questo dipartimento perché
siamo sicuri che uno strumento così versatile in mano a persone creative ed
eclettiche diventerà un potente mezzo per trasmettere qualità e innovazione a
tutto il panorama universitario italiano.
Calcio serie D: (da utilizzare immediatamente)
trasmissione “live” delle partite di calcio del campionato di serie D su telefonini, PC e
satellite. Il modello prevede da parte di ciascuna delle 160 società della serieD un
canone di circa 1000€ mese per consentire a tutti i propri sostenitori di seguire le
partite in diretta su PC Telefonino o satellite. Il fatturato generato è di
160.000€/mese con costi di produzione inferiori al 10% .
. Comunicato su Sito Interregionale.com (19.09.2013) SOLLECITO PER ATTIVAZIONE CANALE WEB TV Con il presente siamo a sollecitare le Società che ancora non hanno provveduto a prendere contatti con la Società CNRgroup srl, a provvedere nel più breve tempo possibile, onde consentire l’attivazione gratuita del canale web. Nel rimandare alla nostra precedente comunicazione, si invitano tutte le Società a provvedere nel più breve tempo possibile, per poter garantire il completamento del progetto “Serie D Channel”. Confidando nella consueta sensibilità e collaborazione, si coglie l’occasione per porgere cordiali saluti. Il Presidente William Punghellini
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Pag.23 – progetto CNR EUROPE 2014
Nel settore della sorveglianza:
Il sottosistema di videosorveglianza permette il controllo a distanza, attraverso una
camera digitale, di ambienti e persone attivando – nel momento in cui si individuano
variazioni di immagini e suoni sui fotogrammi precedenti, l’invio dello streaming in
diretta a qualsivoglia cellulare abilitato a riceverlo di cui sia stato memorizzato il
numero.
Il sistema si adatta sia come integrazione per chi già possiede un servizio di
sorveglianza sia per chi ne fosse privo. Calcolando che i canoni medi di mensili
sicurezza pagati in Italia vanno tra i 700 e i 3000€ ne deriva la possibilità di
vendere agevolmente un servizio integrativo del costo di 100€ al mese da collocare
attraverso gli enti di sicurezza su un numero di utenti non inferiore a 5.000, il che fa
500.000€ di fatturato con margini che possono arrivare al 70% .
Nella Informazione
Consentire a Consigli comunali, Regionali, Governi esteri di raggiungere
direttamente migliaia o milioni di cittadini in tutto il mondo con trasmissioni TV
convergenti con PC e Telefono è una opportunità il cui valore è senza prezzo. Basti
pensare che mentre un’ora di trasmissione TV su un canale satellitare ha un costo di
circa 3 mila€: con tale somma sarebbe possibile 1 mese di presenza su CNR
EUROPE.
Nello spettacolo e intrattenimento
Ogni radio privata puo’ diventare televisione semplicemente istallando una
webcam nei propri studi e lanciando il segnale via CNR EUROPE. Allo stesso modo
possono essere ripresi concerti, eventi, conferenze visibili in diretta in tutto il mondo
con una spesa minima.
Sono innumerevoli le applicazioni rese disponibili attraverso il Centro di
Trasmissione CNR EUROPE: oltre ai settori predetti si pensi allo Spettacolo, allo
Sport, alla Informazione videogiornalistica, ai servizi pubblici, alla applicazioni in
campo militare, alla videoconferenza, alla promozione commerciale con filmati video
di aziende, alberghi , località turistiche.
Nonostante la complessità e molteplicità delle applicazioni il modello di business
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Pag.24 – progetto CNR EUROPE 2014
scelto da CNR EUROPE è molto semplice e si sintetizza in due linee di prodotto
che poi saranno declinate in dettaglio sulla base delle specifiche dell’utenza:
Hosting di Applicazioni e Progetti Grandi Clienti
Si ipotizzano 10 hosting l’anno per un valore unitario di 120.000€
La Nuova frontiera della Formazione - Il COACHING
Lo strumento più efficace ed efficiente per raggiungere, in tempi brevi, il
massimo livello di risultati, anche in questo ambito, è il Coaching.
Il Coaching è un servizio personale, leggermente diverso dalla psicoterapia o dalla
consulenza. Il focus nel Coaching è più diretto all’obiettivo e gli argomenti trattati
tendono ad essere di carattere più educativo, o più legati alle competenze.
Cos’è il Coaching e perché lo abbiamo scelto?
La distanza che separa un uomo, una donna o un bambino dal suo personale
successo e dalla sua felicità è data dalla consapevolezza dello sconfinato potere che
ognuno ha in se in quanto unico ed irripetibile.
La disciplina per lo sviluppo di questo potere è chiamata Coaching.
La parola “Coach” evoca il significato di allenatore in quanto in termini
anglosassoni veniva utilizzato per chiamare i tutor, la parola deriva dal termine
coche che vuol dire “carrozza”, quindi, trasportatore.
Il Coach, infatti, trasporta la persona da una situazione attuale ad una desiderata.
Presupposto imprescindibile del concetto di Coaching è che in ogni persona siano già
presenti tutte le risorse necessarie…che la sua “storia personale” abbia già generato
un’opera irripetibile chiamata personalità, proiettabile verso uno specifico risultato.
Il Coaching è un processo attraverso il quale un consulente (Coach) stimola
supporta e guida un individuo o gruppo ( Coachee ), nel raggiungimento di obiettivi
concordati e nel superamento di conflitti e difficoltà.
Tale metodo di sviluppo personale è fondato sulla libertà di scelta e sul principio di
unicità dell’individuo. In base a questo principio, la sua personalità non solo è
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Pag.25 – progetto CNR EUROPE 2014
intrinsecamente una risorsa preziosa ed irripetibile ma viene altresì arricchita,
attraverso specifici stimoli, al fine di scoprirne aspetti ancora inutilizzati.
La metodologia è fortemente incentrata sulle soluzioni al fine di incentivare lo
sviluppo di nuove strategie di pensiero e di azione, piuttosto che cercare di risolvere
i problemi ed i conflitti pregressi.
Il Coaching genitoriale ed educativo è, quindi, un processo di formazione che parte
dall’esperienza di ciascuno e opera un cambiamento, una trasformazione che
migliora e amplifica le proprie potenzialità.
È un processo che offre alla persona strumenti che gli permettono di elaborare ed
identificare i propri obiettivi e rafforzare la propria efficacia e la propria prestazione.
L’individuo che si affida al Coach ha delle potenzialità latenti e tramite il
professionista impara a scoprirle e ad utilizzarle.
Il Coach è:
un facilitatore del cambiamento
è una persona che stimola e indirizza le energie dei bambini, dei ragazzi, dei loro
genitori e degli educatori e li aiuta a prendere consapevolezza delle loro potenzialità
L’obiettivo del Coaching genitoriale e didattico è:
aiutare la persona ad acquisire una maggiore consapevolezza personale
dare nuove competenze
superare barriere che ostacolano il miglioramento della sua performance e
l’evoluzione delle possibilità.
E’ compito del Coach far si che la persona o il gruppo diventi capace di servirsi
autonomamente degli strumenti acquisiti, massimizzando le proprie potenzialità, in
modo da rendersi indipendente e diventare più efficace nelle sue azioni.
Risultato di tale processo è l’utilizzo pieno delle potenzialità del soggetto, del
ragazzo, del genitore e dell’ insegnante, che viene spinto ad oltrepassare i propri
limiti e ad aggirare gli ostacoli, grazie ad una più ampia percezione del se che, da
sviluppo interiore, si tramuta in sviluppo del rapporto nel contesto.
Il Coaching crea nella persona le condizioni per l’apprendimento e la crescita.
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.26 – progetto CNR EUROPE 2014
Studiato e formulato sulla base di percorsi innovativi e all’avanguardia a livello
mondiale e, soprattutto, incentrato sulla comprensione e sulla risoluzione definitiva
delle difficoltà e delle problematiche presenti sia in ambito genitoriale, sia didattico
e formativo nonché nella vita dei bambini e dei ragazzi.
CNR Europe specializzato in questo settore e l’unico ad aver organizzato la propria
offerta formativa in percorsi personali e professionali, orientati a fare la differenza
nella vita dei bambini e dei ragazzi.
Lo scopo è quello di garantire a ogni partecipante standard di altissima
qualità ed il pieno raggiungimento di tutte le competenze fondamentali per un
ottimale utilizzo, personale e professionale, proprio e con i propri figli o alunni, degli
strumenti di Coaching.
Ogni partecipante sarà seguito da un assistente personale, in grado di
assicurare, in funzione delle aspettative e delle necessità individuali, le informazioni,
le soluzioni e la massima efficacia al percorso scelto.
Ogni percorso è certificato da un attestato rilasciato da THE MIND OF THE CHILD
allo scopo di esercitare un rigoroso controllo di qualità sulla formazione nel Coaching
in questo ambito.
Gli Obiettivi
Una guida per chi è genitore e per gli educatori di cui si avvale. Supportare e aiutare
chi ha il compito, di enorme responsabilità, di educare un essere umano che ha in
se la speranza e le credenze di contribuire ad un mondo migliore.
Il Percorso
Accompagnare, guidare e sostenere il successo personale e scolastico dei vostri
figli o dei vostri alunni
Aumentare la loro fiducia per intraprendere cambiamenti positivi e importanti nel
loro modo di agire, pensare e sentire
Identificare e sostenere situazioni di cambiamento al fine di mantenere l’armonia
familiare
Ridurre le distanze relazionali tra genitori e figli, educatori e bambini/ragazzi
Mantenere il necessario equilibrio tra l’amore e la genitorialità
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Pag.27 – progetto CNR EUROPE 2014
Avviare e sviluppare un processo di consapevolezza sulle personali capacità,
abilità e potenzialità dei giovani
Aiutarli ad identificare i loro talenti e le risorse di cui dispongono per il
raggiungimenti degli obiettivi
Comprendere i valori e le priorità che ci e li guidano
Sviluppare le competenze e le attitudini
Motivare allo studio e all’apprendimento in funzione dei personali obiettivi
Migliorare i rapporti interpersonali
Sviluppare e aiutare a sviluppare la creatività
Risoluzione dei conflitti e gestione dello stress
Assunzione di nuove responsabilità
Sviluppare il carisma personale
Gestione efficace dei cambiamenti
Sviluppo della capacità di motivare
Motivare all’indipendenza ed al rispetto della personalità
La maggior parte dei genitori e degli educatori cerca consapevolmente o
inconsciamente di trovare giornalmente un aiuto per le sfide specifiche che
affrontano nella loro casa, nel loro contesto familiare ed in quello scolastico.
Molte volte i genitori hanno bisogno solamente di semplici soluzioni che siano
efficaci nel tempo e applicabili in ogni momento.
Tutto questo è possibile attraverso questo progetto.
Fin da quando nasciamo abbiamo la possibilità di recepire, immagazzinare e
filtrare programmazioni ed influenze che facciano nostre e che saranno i pilastri sui
quali si andrà ad erigere l’edificio dell’adulto.
Tale edificio sarà tanto più solido e stabile, tanto più saranno forti e stabili le
influenze positive ricevute.
Quando un essere umano diventa genitore, una cosa è chiara: non sarà più la
stessa persona.
E’ essenziale in questo che i genitori e gli insegnanti comprendano l’importanza della
persistenza e della determinazione nell’applicare qualunque strategia e soluzione.
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.28 – progetto CNR EUROPE 2014
Troppo spesso i genitori e gli insegnanti abbandonano la strategie corretta perché i
bambini non rispondono immediatamente. Questo è un grave errore ed è
esattamente quello che si deve evitare se si vuole davvero migliorare il rapporto e la
qualità di vita nella propria casa ed in classe.
I vostri bambini impareranno da voi ad essere più responsabili, più rispettosi e con
più sani modelli di comportamento.
The Mind Of The Business 1° e 2° Livello
“La parola giusta può essere efficace,ma non c’è mai stata parola più efficace
di una pausa fatta al momento giusto”
Mark Twain
- Ti sei mai chiesto qual è la differenza che fa la differenza tra un fuoriclasse e un
uomo ed una donna comuni?
- Cosa fanno nella loro mente i grandi sportivi per essere dei vincenti e raggiungere
traguardi eccezionali?
- Cosa rende un leader una persona che si ricorderà per tutta la vita?
- Qual è la vera differenza tra un professionista di successo e chi vorrebbe esserlo
ma non lo è?
- Come fanno aziende a raggiungere performance di altissimo livello in costante
miglioramento e raggiungere risultati mai ottenuti prima con sempre maggiore
continuità, anche in momenti di crisi?
Corso di primo e secondo livello sulle applicazioni del Coaching nell’ambito
aziendale. Percorso certificato per la Scuola di Coaching.
È il percorso avanzato attraverso il quale conoscere e mettere in atto le metodologie
su cui si basa il Business e il Team Coaching rivolto a responsabili, management e
professionisti ed al loro rapporto con i collaboratori ed i clienti.
Cinque giorni per apprendere ed imparare l’importanza di essere un esempio per i
singoli ed il sistema al quale si appartiene, lavorando sulla propria crescita
professionale.
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.29 – progetto CNR EUROPE 2014
Durante il Corso, come dice il nome stesso, acquisirai le competenze avanzate per
gestire e guidare team. Il Corso ha una connotazione molto pratica e prevede
numerose esercitazioni.
Partecipando a questo Corso imparerai a costruire un modello di insegnamento e di
guida tale da renderti un professionista sempre più consapevole ed attento alle
dinamiche di apprendimento e comportamento così da costruire su questi pilastri
uno straordinario e solido edificio aziendale.
Migliorerai la consapevolezza sull’importanza del gioco di squadra, per affiancare
alla preparazione sui contenuti quella del Coaching e dei Risultati.
Obiettivi, piani d’azione e potenzialità si fondono in un percorso di sviluppo delle
facoltà mentali e comportamentali del singolo e dell’ azienda, colmando qualsiasi
deficit sulla motivazione e la determinazione.
Programma
I ruoli e le responsabilità
Utilizzare condizionamenti neuro-associativi
Il trasferimento degli schemi di eccellenza della Programmazione Neuro-Linguistica
(PNL)
Il coordinamento dell’azienda nel fornire strumenti e stimolare pienamente i clienti
Il sistema: un valore aggiunto per la realizzazione della soddisfazione del cliente
I responsabili come modelli, i collaboratori come riflesso dell’esempio dato
La coerenza: congruenza tra chi sono e quello che mi aspetto
La linguistica e il suo impatto sulla neurologia
Le limitazioni: come trasferire competenza e motivazioni lavorando sulle proprie
limitazioni come professionista
Il trasferimento di responsabilità e la valutazione delle conseguenze
Discontinuità nell’umore: occhio agli indicatori
Riconoscere e guidare i talenti
L’importanza del team e del lavoro di squadra
Il cliente: l’insegnamento all’attitudine mentale come valore aggiunto
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.30 – progetto CNR EUROPE 2014
Le tecniche di apprendimento e i livelli di competenza
Il coordinamento e lo sviluppo delle performance
Il team e lo sport Coaching e le sue applicazioni
Allenare alle potenzialità individuali
Valorizzare le potenzialità del gruppo
Come allenare la mente a superare prove prima del loro inizio
Essere insegnanti di se stessi
I livelli logici
Convinzioni e Valori
Cosa imparerai
Identificare i collegamenti tra stati d'animo, focus e stimoli esterni per
comprendere le origini dei propri comportamenti
Utilizzare la fisiologia in modo funzionale
Conoscere ed interpretare il sistema di credenze, valori e regole
Utilizzare i fondamenti base della Programmazione Neuro- Linguistica.
Conoscere e servirti degli strumenti di Coaching
Comprendere il giusto equilibrio tra insegnamento e potere di ruolo
Comprendere e gestire situazioni difficili
Risolvere i conflitti e i disagi
Motivare alla pratica sportiva
Sviluppare strategie per raggiungere risultati
Esprimerti e far esprimere al meglio delle proprie potenzialità
Trasferire le responsabilità in modo costruttivo
Arricchire e completare ulteriormente le tue capacità per essere ancora più efficace
Imparare i segreti del Coaching nelle aree della motivazione, definizione degli
obiettivi, gestione dello stress, dello sport, dell’attenzione e concentrazione
Obiettivi
Sviluppare le tue potenzialità come professionista
Acquisire strumenti innovativi per gestire al meglio la relazione con gli altri
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Pag.31 – progetto CNR EUROPE 2014
Gestire al meglio la professione e la professionalità
Agevolare i compiti evolutivi dei tuoi collaboratori e clienti (autostima,
indipendenza, auto efficacia sia nelle relazioni affettive che nelle attività)
Migliorare la loro performance e la loro responsabilità
Compiti sul lavoro: regole e libertà
Azienda: aiutare ad apprendere velocemente con il focus agli obiettivi
Individuare obiettivi e vocazioni per orientarti al futuro
Alimentate l’immagine positiva e l'autostima
Insegnare a motivare e motivarsi, pianificare obiettivi, gestire lo stress,
Spingere i tuoi clienti oltre i limiti attuali di performance e nei risultati
Sviluppare nei tuoi collaboratori un’attitudine vincente
Insegnare strategie per far fronte alla pressione
Comprendere le preferenze mentali e come esse influiscono sull’apprendimento e
sulla competizione
Essere in grado di creare cambiamenti attraverso i più evoluti modelli di Coaching
Essere in grado di lavorare sulla concentrazione e sulla motivazione
Costruire piani d’azione e percorsi di crescita
Benefici
Aumento della fiducia in te stesso e abbattimento dei livelli di insicurezza
Consapevolezza, utilizzo e valorizzazione delle potenzialità da te possedute
Trasferimento della motivazione all’apprendimento ed allo sport
Individuazione e sviluppo delle tue abilità e capacità
Sviluppo dei punti di forza in azienda
Costruzione di una relazione umana consapevole
Liberare e sviluppare il talento e la creatività
Gestire gli eventi: sviluppare la capacità di osservare la realtà da più prospettive
Diventare un esempio ed un punto di riferimento
Gestire il tempo: rapporto tra la quantità e la qualità
Gestire il tempo in modo equilibrato: tra te, il lavoro e la famiglia
Gestire proficuamente il rapporto con colleghi e clienti
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Pag.32 – progetto CNR EUROPE 2014
Le risorse finanziarie
Piano finanziario per la copertura dei fabbisogni derivanti dalla realizzazione
dell’investimento proposto
Come evidenziato in dettaglio più oltre dal piano economico finanziario, il fabbisogno
per l’investimento di Start-Up di CNR EUROPE è previsto in 950.000+iva di € in
due anni. La copertura di tale fabbisogno avverrà con le seguenti fonti:
Capitalizzazione attraverso nuovi soci:
Richiesta al fondo Europeo per il 50% del fabbisogno.
Eventuali Incentivi sugli investimenti e/o prestiti partecipativi
Credito commerciale attraverso factoring delle commesse acquisite.
A partire dal secondo anno di attività si prevede un flusso di cassa tale da eliminare
l’indebitamento e assicurare sia una adeguata remunerazione agli azionisti sia
risorse per finanziare la fase di espansione immediatamente successiva allo startup.
Sviluppo Temporale dello start-up
Il progetto partirà con l’effettuazione degli investimenti appena accertata la
disponibilità dei fondi necessari o in ogni caso appena raggiunta la capacità
finanziaria per far fronte all’investimento iniziale e gestire l’attività operativa.
ProgettoIPTnowdiagramma di sviluppo temporale
aprm
aggiu
lugago
setoct
novdic
genfeb
mar
aprm
aggiu
lugago
setott
novdic
Costituzione newcoProgetto SeedCapAttività PR e marketingAumento CapitaleProgetto488Approvazione ProgettiRicapitalizzazioneIndividuazione localizzazioneInsediamento sede operativa SelargiusInvestimenti nuova strutturaAttivazione connessioni fibra otticaSelezione personaleAssunzione dipendentiFormazione riqualificazioneAttività operativa a regime
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Pag.33 – progetto CNR EUROPE 2014
Le strategie commerciali
Analisi SWOT
Punto di forza – La tecnologia applicata a tutti i dipartimenti che permette la
disponibilità immediata di tutti i servizi (istruzione compresa) sia diretti che
attraverso telefonia Mobile e PC fissi (compresa TV) e della TV su mobile e su
internet utilizzando le infrastrutture di rete che sono oggi esistenti e
funzionanti.
Ulteriori punti di forza sono
- la trasmissione multicast, che ottimizza e rende facile la procedura di produzione
anche da parte di piccoli broadcaster privati
- la convergenza su pc e telefonino
- la conformità agli standard che rende fruibile la trasmissione da ogni tipo di
terminale con il software standard che esso ha in dotazione
- la ampia gamma di applicazioni dalla sicurezza alla formazione al commercio alle
comunicazioni e videosorveglianza ecc.
Opportunità
Le opportunità sono gigantesche, sia come vendita di licenze, sia come sviluppo di
progetti applicativi e servizi chiavi in mano. Fornitura di personale specializzato per
tutte le problematiche aziendali e supporto per l’acquisizione di fondi europei
.
Minacce
Azioni di lobby o di guerra commerciale da parte delle grandi corporate della
telefonia e della produzione di apparati, che hanno già fatto enormi investimenti
in licenze UMTS e simili. Si tratta di interessi potenti che potrebbero vedere in
questa tecnologia il rischio di compromettere gli ingenti investimenti già fatti e
programmati nelle nuove generazioni di telefonia.
D’altra parte i grandi provider rappresentano essi stessi per primi una categoria
importante di potenziali grandi utenti della tecnologia CNR EUROPE.
Obiettivi
L’area di pianificazione riguarda il quadriennio 2014/2018.
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.34 – progetto CNR EUROPE 2014
Il budget viene articolato come segue:
Broadcast e Formazione
- Acquisizione 3 grandi progetti per anno con Fatturato medio annuo per azienda
utente 1 milione €
- Acquisizione 10 progetti/hosting per un valore di 120.000€ cadauno
- Operatività sul mercato con applicazioni nei settori:
Broadcasting
VideoSorveglianza
Videoconferenza
Videoformazione
Attivazione distributori in Italia e all’estero
Affiliazione online dealer/rivenditori
Reperimento per le aziende di fondi Europei
Stage formativi in campo Agricolo per fondi ISMEA
Stage coacking per aziende e imprese
Università ON line
Progetti derivati da finanziamenti Europei
Tra imprenditoria agricola; progetti ISMEA; supporto a tutte le attività e progetti
innovativi di imprenditoria si ipotizza un budget (per legge variabile dal 5 all’8%) sui
progetti portati per un valore globale di finanziamenti pari a 50 milioni di euro nel
primo anno con un ricavo variabile tra il 5 e il 8%
Strategia di Marketing
Il prodotto CNR EUROPE si configura e posiziona con caratteristiche uniche sul
mercato, nonostante una agguerrita concorrenza internazionale in un settore che
per definizione è innovativo e in continua evoluzione.
Il piano di marketing dovrà far valere il vantaggio competitivo di questa unicità e
sulla pronta disponibilità della tecnologia e delle sue applicazioni. Nello stesso
tempo dobbiamo essere realistici tenendo conto della nostra effettiva dimensione .
Si impone quindi una strategia “soft” mirata a un ingresso che ci consenta
l’acquisizione dei primi clienti e l’affermazione della nostra tecnologia evitando che i
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.35 – progetto CNR EUROPE 2014
colossi ci vedano come un nemico dei loro progetti e ostacolino il nostro sviluppo.
Marketing Mix
Il mix marketing quindi punterà sull’unicità del prodotto e su un marketing
individualizzato sui grandi clienti, segmentati per area di interesse e di applicazione
produttiva della ns tecnologia. Il mercato di riferimento sarà comunque europeo
Obiettivi produttivi e di redditività perseguiti
Il modello di business del servizi offerti si fonda sulla immediata disponibilità di un
sistema di trasmissione che assicuri all’utente la possibilità di collegare le proprie
risorse audio/video raggiungibili ovunque si trovi e in qualsiasi momento.
La CNR EUROPE non si occuperà direttamente di produzione di contenuti e di servizi
ma renderà immediatamente disponibile un nuovo strumento potente e alternativo
a tutti coloro che hanno contenuti o servizi da trasmettere.
Potrà trattarsi di riprese di grandi eventi sportivi o di spettacolo, di
diffusione di sedute di consigli comunali o provinciali, sessioni di consigli di
amministrazione in videoconferenza, sistemi di sorveglianza interna di
uffici e abitazioni, di lezioni universitarie o di formazione del personale, di
video aziendali o di servizi turistici: tutto questo sarà reso trasmissibile e
fruibile su mobile e PC - Subito.
Sarà sufficiente un ridotto numero di contratti di hosting con fornitori di
contenuti, come ad esempio TV nazionali o locali italiane ed estere , oppure con
editori e produttori di contenuti sport fiction informazione, o governi, o enti regionali
e locali desiderosi di fornire servizi televisivi, si informazione, di videocomunicazione
al pubblico o ai propri dipendenti, da fornire “live” oppure “on demand”, per
raggiungere rapidamente l’obiettivo di fatturato annuo di 4.200.000 € e di un ROI
del medio 40% considerato ottimale nel triennio di startup.
E’ questo il budget che si propone oggi CNR EUROPE (mettendo da parte i
derivati dal business prodotto dalla piattaforma di supporto per i servizi
destinatari di fondi Europei atti alla creazione di nuove imprese produttive
non ultime quelle agricole destinatarie di fondi Ismea.
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.36 – progetto CNR EUROPE 2014
Il raggiungimento di tali obiettivi, possibile grazie a costi fissi molto contenuti,
consentirà di ottenere margini tali da remunerare gli azionisti e nel contempo
accumulare risorse per finanziare sia il riacquisto delle quote conferite da un
eventuale socio pubblico, sia una successiva fase di espansione su un mercato che
è da subito internazionale sia come audience di fruizione sia come platea degli
acquirenti dei servizi.
Il Mercato di sblocco e la concorrenza
Dimensioni del mercato, previsioni, interscambio con l’estero
Il Ministero delle Comunicazioni ha fatto una consultazione pubblica su questo
mercato. Nella più rosee delle previsioni, la tv sul cellulare sarà commercializzata a
livello di massa in Italia alla fine del 2015.
Ma sono altri i problemi sollevati dai diretti interessati – operatori televisivi, di
telefonia mobile e fissa, operatori satellitari, associazioni e costruttori -in sede di
tale consultazione.
I principali nodi da sciogliere, così come espressi nella relazione finale della
consultazione, riguardano la ripartizione delle frequenze da utilizzare per il Dvb-H e
le problematiche connesse alla possibile creazione di un monopolio, essendo questo
mercato strettamente legato alla tv digitale terrestre.
Alla consultazione promossa dal ministero, che precede la fase di sperimentazione
vera e propria, hanno risposto praticamente tutti i soggetti che operano nel mercato
dei media a vario titolo: La7, Mediaset, Rai, AerantiCorallo, Frt, Rna, Il Sole 24 Ore,
Rcs, Gruppo Editoriale L’Espresso (operatori e associazioni di broadcaster e gruppi
editoriali multimediali); H3G, Vodafone, Tim, Wind (operatori di telefonia mobile);
Fastweb e Telecom Italia (operatori di telefonia fissa); Astra, M-Three, Sky
(operatori satellitari); Alcatel e Anie (costruttori). Segno che il mercato della tv
mobile (Tvmb) fa gola a molti.
Del resto, alla domanda del ministero “Quale mercato ci si può aspettare per la
Tvmb?”, le risposte in cifre sono state eloquenti. “In particolare - si legge nella
relazione degli esperti del ministero - vengono citati studi internazionali in cui si
ipotizza che, entro il 2015, 125 milioni di utenti nel mondo guarderanno la
televisione in mobilità, vi saranno circa 25 milioni di terminali Dvb-H in Europa, fra
i quali 5 milioni in Italia. Altri studi ipotizzano che nel 2015, il numero di utenti che
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.37 – progetto CNR EUROPE 2014
avrà accesso a servizi televisivi attraverso apparati mobili crescerà a ritmi molto
elevati: nel 2015 si prevedono oltre 7 milioni di utenti di tv mobile in Europa
Occidentale. Secondo altre stime la percentuale di utenti mobili abilitati, in Europa,
alla ricezione televisiva in mobilità si aggirerà intorno al 10% (nel 20015) e al 13%
(nel 2016) il che significa dai 40 ai 90 milioni di dispositivi. Secondo una
proiezione curata da Orange tale numero si aggirerà, nel 2015, introno ai 150
milioni di terminali.
Secondo studi di fonte coreana per il 2015 si prevedono 425 milioni di utenti con
entrate stimabili mediamente intorno ai 30 miliardi di dollari”.
Se si guarda al solo mercato di casa nostra, la relazione spiega: “uno degli operatori
che ha partecipato alla consultazione ipotizza la seguente situazione: circa 17
milioni di clienti attivi in Italia nel 2015 e circa 12 miliardi di euro di fatturato nel
2015. Circa il 75% dei ricavi è stimato possano derivare dall’interattività su rete
mobile associata ai contenuti (sms, download suonerie, navigazione internet). Lo
stesso operatore cita studi che ipotizzano che ricavi generati dal consumo della TV
mobile ammonteranno a 200 milioni di euro nel 2006, e supereranno 3,3 miliardi
nel 2015”.
Politica di vendita –distribuzione-Localizzazione
I canali di vendita prescelti saranno tipicamente 4:
1) Azione diretta dei ns account sui grandi clienti in Italia e all’Estero
2) internet ed ecommerce, con l’allestimento di un portale televisivo fruibile via IP
3) rete distribuzione online attivata con un apposito programma internazionale di
affiliazione internet
4) Accordi con distributori nazionali ed esteri per la distribuzione dell’hosting e dello
streaming sul canale dealer e VAR.
Pubblicita’
Lo strumento numero uno dovra’ essere il marketing one-to-one focalizzato sui
grandi clienti con una attenzione continua alle singole realtà potenziali clienti,
previamente individuati e segmentati in base alla ns attitudine a soddisfare quote
crescenti dei loro bisogni-esigenze.
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.38 – progetto CNR EUROPE 2014
La pubblicità sui mezzi sarà ridotta al minimo indispensabile per raggiungere una
visibilità presso gli addetti ai lavori. Questa azione sarà integrata con un piano PR
Stampa, privilegiando queste forme rispetto al gabellare.
Sarà assicurata una presenza alle fiere e manifestazioni a livello internazionale E’
allocato un budget di 60 mila eur per il primo anno.
Professionisti del marketing dell’età digitale saranno associati come consulenti.
Scenario Tecnologico e Competitivo
L'attuale Tv su cellulare è basata sulla rete dati UMTS, 3 o 4 G - punto-punto,
(pregasi notare che la TV su cellulare CNR EUROPE non è punto punto bensi uno a
molti) e ha una capacità limitata: può servire massimo cinque utenti contemporanei
in una cella, dando a ciascuno 100 KB/s". Gli utenti potranno sintonizzarsi alle
trasmissioni che in quel momento gli operatori stanno trasmettendo; mentre adesso
devono scaricarle richiedendole via UMTS (ai costi della poco economica banda di
rete mobile).
Poiché i contenuti saranno MULTICAST (da uno a molti), invece che unicast (come
nell'attuale Tv su UMTS), gli operatori potranno migliorare le efficienze e le
economie di scala e quindi tenere il più possibile bassi i prezzi.
Il vero grande problema tuttora irrisolto è che per il DVB-h bisognerà costruire una
intera infrastruttura di rete dedicata a questa quarta generazione di telefonia. In
Italia Tre e Mediaset lo stanno già facendo, ma ancora oggi non esiste neanche una
vera rete 4G in Italia, e secondo Forrester questa rete di quarta generazione non
esisterà almeno fino al 2018.
Per cui oggi le previsioni per la fruizione TV su mobile in modalità DVB–h restano
tali, le applicazioni possono essere solo episodi dimostrativi e la domanda
immediata resta senza risposta.
Per i produttori di contenuti Tv, si propone l’offerta CNR EUROPE , una piattaforma
di servizi via internet e mobile e sviluppata su propria piattaforma arricchita con K-
how provenienti dalla ricerca CNR .
E’ una tecnologia pronta, brevettata, collaudata, richiede investimenti non
elevati, funziona da uno a molti come il DVB-h, ma a differenza del DVB-h è
immediatamente disponibile.
Progetto CNR Europe – Business Plan
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Struttura e caratteristiche del sistema competitivo
Gli apparati di trasmissione 3G/4G coprono una parte limitata del territorio e la
ricezione wireless e wi-max praticamente non esiste se non in casi pilota realizzati
a mero scopo mediatico come ad esempio le olimpiadi invernali di Torino o i
quadrati wi-fi degli aeroporti.
I servizi proposti da terzi sia su internet che cellulare sono necessariamente legati
ad una connettività di largo respiro ( HDSL) per quanto riguarda la tecnica cablata.
Per il “mobile” solo il 4g offre una di larga banda pari a quella cablata ma copre lo
0,01 dela popolazione mondiale. Si comprende pertanto la portata di questa
innovativa tecnologia di compressione che permette – attraverso connettività
bassissime (da 20 a40 kbit) di ricevere sia su linee domestiche che su telefoni
GPRS (90% nel mondo) normali trasmissioni e servizi che il cliente intende
proporre e distribuire.
Basta vedere la figura a lato per capire quanto
l’ambito territoriale di questa offerta sia limitato
in Sardegna. E’ il resto d’Italia non fa eccezione,
così come, a maggior ragione , i paesi meno
sviluppati del resto del mondo.
Il vantaggio CNR EUROPE è che possiamo
permettere la ricezione di segnali streaming
anche chi si collega con i tradizionali modem a
33kb, raggiungendo anche le località dove non
c’è e non ci sarà la banda larga.
In ogni caso il raffronto tecnico rispetto ai
concorrenti in Streaming è vincente anche sul
piano delle performance riguardanti la
trasmissione su banda larga (la definizione CNR EUROPE su banda larga è
notevolmente superiore) ed anche su quello dei costi
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.40 – progetto CNR EUROPE 2014
UNICITA DEL BREVETTO IN EUROPA
L’hosting proposto da CNR EUROPE grazie alle sue caratteristiche innovative molto
piu’ potenti dell’offerta di streaming esistente sul mercato, è di sicuro interesse per
i grandi provider (Tiscali, Aruba), ai broadcaster (Mediaset, La7, SKY, Rai, 24oreTV,
TV locali, Endemol), ai carrier (Wind,Orange), ai fornitori di telefonia mobile
(Siemens Mobile).
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.41 – progetto CNR EUROPE 2014
La videoconferenza e videoformazione o le DIRETTE LIVE a bassa velocità vengono
proposte in ambienti corporate (Organizzazioni commerciali come Auchan, Banche,
Assicurazioni), enti pubblici (Formez, Regioni, Comuni per la formazione a distanza)
giornali (Sole24ore). La videosorveglianza entra invece nel mercato della sicurezza
e sarà proposta alle grandi società di vigilanza.
All’estero sono già in corso contatti con il governo Rumeno, con la Provincia
Argentina di Tucuman, con la società pubblica del governo Bielorusso per l’ICT per
ospitare sui ns server le loro trasmissioni televisive IP.
La ricerca dei grandi clienti non esclude l’offerta hosting di fascia bassa per ospitare
progetti di videocomunicazione che pervengono dall’utenza medio piccola e dai
dealer e rivenditori reclutati a livello internazionale via internet. Gli obiettivi iniziali
sono prudenziali in fase di sartup e puntano ad acquisire grandi progetti con tre
(due il primo anno) grandi clienti istituzionali per anno, con un valore medio annuo
di 1 milione di euro per anno sono l’obiettivo della seconda area di prodotto
Sistemi della piattaforma broadcast
Il progetto del Centro di Trasmissione CNR EUROPE sopra esposto prevede un piano
così articolato:
-Licenza d’uso della Tecnologia CODEC
-Piattaforma Videostreaming
-Centro di produzione mobile
-Struttura Centro di trasmissione (CNR EUROPE lab)
-Impianto TV satellitare
-Sottosistema broadcasting,
-Sottosistema videoconferenza,
-Sottosistema videosorveglianza,
-Sottosistema videoformazione
-Portale videostreaming
-Progettazione
Sarà allestita una struttura base, localizzata in Olbia, già acquisita su un palazzo su
6 piani di circa 1000mq con ottima disponibilità di infrastrutture di rete idonee ad
ospitare apparecchiature , uffici e centro di produzione.
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Pag.42 – progetto CNR EUROPE 2014
La piattaforma videostreaming
La piattaforma è lo strumento tecnologico fondamentale del centro di trasmissione e
si compone di diversi moduli hardware e software per la gestione ed erogazione di
servizi a valore aggiunto multimediali verso terminali GPRS/WAN/LAN, si basa su tre
differenti moduli che compongono la struttura di partenza per tutte le
personalizzazioni da offrire ai Clienti finali; in particolare la personalizzazione può
essere adattata in funzione delle esigenze specifiche di trasmissione e/o dei
contenuti multimediali. I tre macro moduli di base della piattaforma sono i seguenti:
Streaming Server (ver 1.1) Production Kit (ver 1.0) Live Maker (ver 1.3)
Sottosistema VideoconferenzaSottosistema VideoFormazioneSottosistema Videosorveglianza
Sottosistema BroadCasting
Struttura Centro di trasmissione
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Pag.43 – progetto CNR EUROPE 2014
Descrizione breve dei moduli della piattaforma
Il modulo Streaming Server, è l’elemento cardine sul quale si basa l’intera
architettura della piattaforma multimediale; Il sistema prevede un modulo interno di
firewalling che consente di implementare policy per il controllo del tempo di
connessione e/o per quantità di accessi al singolo contenuto multimediale;
l’integrazione di quanto sopra descritto deve comunque essere supportata dai
sistemi di controllo e/o di rete dell’operatore di telefonia mobile.
La suite Production Kit, è
un insieme di software
personalizzati ed per la
produzione di contenuti
multimediali in modalità
“off-line”. Permette la
realizzazione di videoclip
e/o audioclip fruibili da
diverse tipologie di utenti
(dial-up, GPRS, LAN, etc.)
per tutti i sistemi client
esistenti (Real Player –
Media Player – Simbian – Mpeg4 – Quick Time) con personalizzazione sulla durata,
la qualità e la forma del contenuto multimediale da distribuire. E’ possibile realizzare
videoclip per news, eventi sportivi, intrattenimento, e-learning, avendo anche la
possibilità di suddividere l’evento stesso in una serie di videoclip sequenziali che
possano riprodurre alcuni tra i momenti salienti.
Il modulo Live Maker, è un prodotto nato dall’esigenza di produzione di streaming
video da eventi in diretta. Il modulo permette, grazie ad un’attività specifica di
ingegnerizzazione dell’architettura, di minimizzare i tempi di ritardo nell’acquisizione
delle immagini e la successiva trasmissione al terminale, mantenendo un elevato
standard qualitativo nella riproduzione delle immagini stesse. Il modulo prevede
specifiche strutture software ed hardware, a causa dell’elevata richiesta di risorse
interne per l’acquisizione, produzione ed il relativo encoding appositamente
realizzato e acquisito su vs.licenza per la successiva trasmissione in automatico al
cliente finale; il modulo viene fornito in modalità “boundle” all’operatore/centro
Production Kit
Guardian Services
Streaming Server
StreamSplitter
Evento in diretta
Core Producer
Core Producer
Core Producer
Admin Web
Internal LAN
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.44 – progetto CNR EUROPE 2014
servizi. Grazie a questa specifica soluzione, è possibile oggi assistere ad eventi
specifici e/o a trasmissioni in diretta, con una qualità elevata rispetto agli standard
trasmissivi permessi oggi dalle reti GPRS in tecnologia 2.5G; il sistema risulta
essere, una a valida alternativa al più evoluto, ma molto meno diffuso, sistema
UMTS (H3G), con la possibilità di offrire contenuti multimediali ai clienti già
fidelizzati. Le modaltà di trasmissione/ricezione possono essere di tre differenti
tipologie, audio-only, video-only o audio/video.
Il modulo Live Maker, per ogni server, gestisce fino a 6 schede Osprey 210 con
acquisizione dei segnali audio/video fino a 6 canali contemporanei di alta qualità,
siano essi audio e/o video ed indipendenti dallo standard di input fornito; le schede
ed i driver, fra le altre features, presentano anche la possibilità di sovraimpressioni
di brand e loghi anche in “embossy” mode.
In particolare, potranno essere prodotti, partendo da un'unica sorgente video
(StreamSplitter Pre-Processor) , diversi formati di encoding, che potranno essere
adattati e inviati attraverso il riconoscimento del terminale che effettua la richiesta
di connessione Questa soluzione permette un notevole risparmio, sia a livello di
gestione che di ottimizzazione del servizio, come ad esempio, nel caso in cui lo
streaming di un evento live debba essere distribuito su diverse tipologie di terminali
come telefoni cellulari, palmari PocketPc ed addirittura PC domestici collegati in
broadband contemporaneamente.
Server IBM Xseries o analogo. Il server verrà configurato in architettura ridondante
sui dischi e sull’alimentazione, è prevederà il supporto per un secondo processore
Intel Xeon.
Sorveglianza Territoriale
Il sistema proposto permette il monitoraggio in “tempo reale” di locali,
abitazioni, uffici e quant’altro. Il sistema è composto da un “set-top-box” da
installare nel locale da sorvegliare, una telecamera ed un telecomando.
Il “set-top-box” (da ora in poi STB) è un computer a tutti gli effetti ma con
caratteristiche estetiche e funzionali adatte ad essere utilizzato alla pari di un
elettrodomestico (come un videoregistratore, un lettore DVD e simili) di
dimensioni contenute, a bassissimo consumo di energia (30 Watt), senza parti
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.45 – progetto CNR EUROPE 2014
in movimento (quindi senza alcuna emissione di rumore) e costruito con criteri
che ne permettono l’utilizzo continuo 24 ore su 24 per anni e senza guasti o
malfunzionamenti. Inoltre può essere collegato opzionalmente ad un televisore
per ottenere funzionalità evolute e servizi aggiuntivi.
Una volta posizionato il STB e collegata la telecamera (interna o esterna), le
immagini acquisite dal sistema, vengono elaborate in tempo reale. La
configurazione standard prevede il rilevamento del movimento all’interno delle
immagini (funzionalità chiamata “motion-detection”) discriminando la
condizione di allarme. Una eventuale altra condizione di allarme può essere
generata da un piccolo telecomando a frequenza codificata da indossare. Una
volta stabilita la condizione di allarme, il sistema memorizza le immagini o il
video localmente (sul proprio hard-disk) ed effettua la connessione alla rete
pubblica Internet, alla quale Il sistema si connette attraverso le normali
connessioni telefoniche analogiche esistenti, oppure tramite ISDN, ADSL o
GPRS/GSM (in quest’ultimo caso le informazioni inviate saranno meno ricche di
contenuti, ma sempre valide ai fini pratici).
Il video o le immagini riprese in sequenza vengono inviate ad un Centro di
Gestione in grado di localizzare il Cliente ed inviargli diverse tipologie di allarmi
con immagini, video, SMS, email, etc. ed in funzione di opportuni criteri
completamente personalizzabili.
In seguito le immagini possono essere riviste anche “localmente” dal Cliente
stesso collegando il STB ad un qualsiasi televisore ed utilizzando il telecomando
in dotazione.
Il sistema è completamente personalizzabile su tutti i parametri di
configurazione, quali le soglie di intervento del “motion-detection” e l’eventuale
controllo di dispositivi esterni (luci, apriporta, attuatori, etc), la configurazione
degli accessi ad Internet, etc.
Sulla base del sistema possono essere forniti ulteriori servizi a valore aggiunto,
come la visualizzazione sul web di statistiche e contenuti, invio di reportistica
via email, etc.
In seguito una rappresentazione schematica del funzionamento del sistema
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.46 – progetto CNR EUROPE 2014
Una volta ricevuto l’allarme, il Centro di Gestione contatterà il Cliente che puo’
ricevere le informazioni utilizzando diversi sistemi tra cui un cellulare GPRS, un
palmare, un Personal Computer collegato ad Internet o addirittura con un altro
STB appositamente configurato
In quest’ultimo caso l’utilizzo è classico, si pensi ad un Cliente con esigenze di
monitorare un proprio parente anziano: non dovrà fare altro che acquistare un
primo STB da collegare in casa del parente ed un secondo STB da installare
presso la sua abitazione e collegato solo al proprio televisore.
Inoltre è possibile l’invio degli allarmi, dei video e delle immagini direttamente
su di un cellulare evoluto GPRS o di un palmare, grazie ad applicativi sviluppati
in “Java for mobile”, il telefono/terminale GPRS è in grado di comunicare, in
maniera interattiva con il STB installato nel locale da sorvegliare, al fine di
gestire attuatori ed interfacce, scegliere le configurazioni e navigare tra i video
memorizzati in precedenza.
Inoltre l’utilizzo di queste tecnologie dedicate al Mobile rende possibile
l’installazione della parte “client”, su telefoni già ampiamente reperibili sul
mercato basati su “Symbian OS”, quali ad esempio il Nokia 7650 o i nuovi Sony
Ericsson.
PWR
OK
WIC0ACT/CH0
ACT/CH1
WIC0ACT/CH0
ACT/CH1
ETHACT
COL
Progetto CNR Europe – Business Plan
Pag.47 – progetto CNR EUROPE 2014
Concludendo, non è da dimenticare la funzionalità (sempre attiva) di
registrazione continua “time-lapse” degli eventi all’interno dell’hard-disk del
STB. In questo modo è possibile sfruttare il STB come un videoregistratore
digitale, con possibilità di consultare i video precedentemente registrati, di
catalogarli e cancellarli.
Da notare, infine, che il sistema operativo, i software di gestione, di motion-
detection, di connettività e quant’altro, sono basati su software open-source e/o
proprietario della nostra azienda e quindi assolutamente esenti da licenze
d’utilizzo esterne o tasse particolari.
COSTO DELLA PIATTAFORMA E DEI BREBVETTI è pari a 218.000 €.
Proiezioni economico-finanziarie (del broadcast)
Illustrazione dei criteri adottati per la determinazione dei dati di base assunti per le
proiezioni economicofinanziarie (conti economici, stati patrimoniali e flussi finanziari
previsionali). Le assumption di base delle proiezioni economico finanziarie sono
state declinate come segue:
Unità di prodotto A: applicazioni Hosting
Valore unitario medio annuo: 120.000 € - margine: 50% - volumi annui 10 unità
Unità di prodotto A: applicazioni Progetti su Grandi Clienti
Valore unitario medio annuo: 1.000.000 € - margine: 60% volumi annui 2 unità
primo anno, 3 unità a regime
Investimento totale 650.000€ oltre iva, da effettuarsi interamente nel corso del
primo e secondo anno di attività. – Ammortamento previsto in 4 anni.
Le proiezioni economico finanziarie evidenziano un fatturato a regime di
4.200.000€ con ROI del 33% in grado di assicurare fin dal terzo anno il ritorno del
capitale investito e la generazione di untili per gli anni successivi.
GLI INVESTIMENTI PREVISTI
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Pag.48 – progetto CNR EUROPE 2014
Hardware una tantum
2 Server per lo smistamento dei servizi su fibra ottica 25.000
1 Server per il collegamento e la gestione dei servizi interni 10.000
10 Sistemi PC portatili per i vari uffici 7.000
1 Sistema di sicurezza a telecamere e rilevatori di prossimità 12.000
1 Sistema di controllo digitale a impronta per gli accessi 8.000
Stampanti – video – e quanto necessario 10.000
1 Sistema autonomo energetico a pannelli solari 30 KW 50.000
Lavori di adattamento della struttura – pubblicita e varie 20.000
Sistema di streaming e compressione (3 server) 55.000
Insegne – Spese e contributi vari- 20.000
Licenza dei due brevetti (2 milioni) acconto 100.000
--------
320.000
Personale /servizi
Costo annuo per 12 impiegati 160.000
Costo annuo 2 ingegneri/tecnici 60.000
Costi di linee dedicate a fibra annuo 40.000
Costi telefonici annui 12.000
Rimborsi spese annui per trasferimenti 20.000
Costi trasporti/noleggio 2 auto – annui 6.000
Sito Web e persona adibita per annualità 20.000
Costi commercialista annui 10.000
-----------
370.000
Immobile:
Locazione annua immobile 80.000
Costi gestione /pulizie annui 10.000
---------
90.000
FONDO CASSA 100.000
Totale spesa previsto primo anno 700.000 euro
Totale introiti previsti da servizi GIA ESISTENTI 4.500.000 euro
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Pag.49 – progetto CNR EUROPE 2014
Allegato all’atto del notaio Dr. Wolfram Schneeweiß in Monaco
del 14.03.2014 Rep n.. 0873 / 2014 S
Contratto sociale
Denominazione e sede
La ragione sociale è CNR Europe GmbH.
La sede della società è Monaco di Baviera.
Oggetto sociale
L’oggetto della società è, L’organizzazione, la promozione e l’assistenza di iniziative imprenditoriali tramite la gestione di fondi comunitari per i settori dell’artigianato, agricoltura, commercio, cultura, sport e turismo compresi i corsi di formazione professionale europei ed il sostegno ai giovani imprenditori. Sviluppo di progetti di efficienza energetica e di efficienza tecnologica industriale. Sviluppo di progetti di tecnologie digitali, gestione di brevetti per la trasmissione immagini digitali. La gestione di siti web, creazione, uso e sfruttamento di canali televisivi per dirette televisive compresi i servizi di assistenza presso i clienti
La società può compiere qualsiasi attività idonea, direttamente o indirettamente al
perseguimento dell’oggetto sociale. La società può costituire, acquisire, gestire nuove imprese e partecipare tali imprese. La società può aprire sedi secondarie.
Capitale sociale e quote sociearie
Il capitale sociale ammonta a 25.000,00 €
- in lettere: venticinquemila Euro -. Il capitale sociale è diviso in 4 quote con i numeri a segire da 1 a 4 in valore nominale di von
12.500,00 €, 7.500,00 €, 2.500,00 € und 2.500,00 €. Di queste acquisiscono:
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Pag.50 – progetto CNR EUROPE 2014
a) la sig.ra Paola Meloni una quota di partecipazione pari a 12.500,00 € (dodicimila cinquecento Euro) - Quota n. 1 -,
b) la CNRGROUP S.R.L con sede in Roma una quota di partecipazione pari a. 7.500,00 € (settemilacinquecento Euro) - quota n. 2 -,
c) Il Sig. Francesco Missori una quota di partecipazione pari a. 2.500,00 € (duemilacinquecento Euro) - quota n. 3 -,
d) La CONTAX INTERNATIONAL DI MARCOS MAXIMO MAILLMANN E C. SAS con sede in Roma una quota di partecipazione pari a. 2.500,00 € (duemilacinquecento Euro) - quota n. 4 -.
Le quote societarie devono essere versate in contanti. I rispettivi conferimenti devono essere
versati immediatamente ognuno per la metà dell’importo totale.
Durata della società, esercizi sociali
La società è costituita a tempo indeterminato. Essa ha inizio dalla iscrizione al registro imprese.
Gli esercizi sociali coincidono con l’anno solare. Il primo esercizio sociale inizia con
l’iscrizione della società nel registro imprese e termina il 31 dicembre successivo.
Amministrazione e rappresentanza
La società ha uno o più amministratori.
Nel caso venga nominato un amministratore unico così rappresenta la società da solo. Nel caso siano nominati più amministratori, così la rappresentanza spetta a due amministratori congiuntamente oppure a un amministratore insieme ad un procuratore.
Tramite delibera dell’assemblea possono essere attribuiti in ogni momento, indipendentemente dal numero degli amministratori nominati, singole autorizzazioni alla rappresentanza ad uno, più o tutti gli amministratori e in generale o per un caso specifico, con la liberatoria dai limiti imposti dall‘‘Art 181 del codice civile tedesco BGB.
Le disposizioni di cui ai precedenti punti si applicano corrispondentemente ai liquidatori.
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Pag.51 – progetto CNR EUROPE 2014
Delibere dell‘assemblea della società
Le delibere della società vengono adottate: Durante le assemblee dei soci della società. Se tutti i soci si dichiarano favorevoli a questa forma di delibera o partecipano ad essa
votando per lettera, fax o email finchè non vi siano norme di legge che prevedono altre forme di processo decisionale.
Le delibere societarie vengono adottate a maggioranza semplice dei voti espressi finché non
siano previste maggioranze vincolanti dall’atto costitutivo o dalla legge. La votazione avviene per quote societarie. Ogni 1,-- € (un Euro) di quota societaria vale un
voto. L' assemblea ha capacità di deliberare se è rappresentata da almeno la metà di voti
autorizzati del capitale sociale. In caso di mancanza deve essere convocata entro una settimana una nuova assemblea con identico ordine del giorno da tenersi entro due settimane dalla precedente e che avrà comunque potere deliberante. Di questo deve essere fatta menzione nella nuova convocazione.
Bilancio e destinazione del risultato di esercizio
Il bilancio di esercizio e, nel caso necessaria, la relazione sulla gestione deve essere preparata dagli amministratori e firmata da tutti gli amministratori.
Sulla destinazione del risultato di esercizio decide l’assemblea die soci. In caso di distribuzione il risultato di esercizio o l’utile viene ripartito in relazione alle quote
societarie.
Cessione di quote, diritto di acquisto
Per le disposizioni di quote non è richiesto alcun consenso. Inoltre non esiste un diritto sull’acquisto di quote.
Recesso del socio
Ogni socio può esprimere la volontà di recesso dalla Società entro un periodo di sei mesi dalla fine dell‘esercizio o senza preavviso per giusta causa.
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Pag.52 – progetto CNR EUROPE 2014
Il recesso può essere dichiarato per lettera o ricevuta di ricevimento, in caso di mancanza del termine è necessaria l’indicazione delle motivazioni. Dalla data di spedizione della dichiarazione di recesso, i diritti di voto del socio uscente sono sospesi.
Gli altri soci decidono con delibera assembleare alla quale il socio uscente non ha diritto di
voto, se le quote vengono riacquistate o se ne può disporre la cessione ai sensi dell’art 12 del presente statuto.
In caso di recesso di un socio, la Società prosegue con le parti restanti, a meno che questi
non decidono la messa in liquidazione entro tre mesi dal ricevimento della comunicazione di recesso. In quest'ultimo caso, il socio uscente partecipa alla liquidazione, altrimenti si ritira dalla società.
Il socio uscente riceve una indennità secondo l’art 13 del presente contratto sociale.
Morte di un socio
Alla morte di un azionista le quote possono essere riscattate. Al posto del del riscatto può essere disposto il trasferimento delle quote può ai sensi del Art 12 del presente contratto sociale.
Se il ripristino non viene deliberato entro un anno dalla la morte del socio o non viene
richiesto il trasferimento entro tale termine, la Società continuerà con gli eredi.
Più eredi possono esercitare i diritti sulla quota solo attraverso un rappresentante comune tra loro o di un delegato comune; questo deve essere un professionista consulente legale o commerciale obbligato al segreto professionale membro di un ordine. La necessità di nominare un rappresentante non si applica fino a quando è nominato un esecutore Testamentario. Il rappresentante deve essere legittimato per iscritto. Fino alla adeguata evidenza della disposizione della rappresentanza verso la società, sono sospesi i diritti di appartenenza alla Società degli eredi della quota.
Riscatto delle quote
Il riscatto delle quote è consentito. Le quote di un socio possono essere riscattate, fatti salvi altri casi previsti da questo, senza il
suo consenso nei seguenti casi: se contro il patrimonio del socio viene aperta una procedure concorsuale o l'apertura di
una procedura di insolvenza è respinta per mancanza di consistenza. il creditore di un socio a causa non solo di un titolo provvisoriamente esecutivo opera una
esecuzione forzata su una quota e l'azione di esecuzione non viene annullata entro un mese.
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Pag.53 – progetto CNR EUROPE 2014
nella persona del socio si verifichi un motivo importante che giustifica la sua esclusione dalla società; un motivo importante in questo senso si verifica in particolare quando (1) il socio viola sostanzialmente i suoi obblighi, (2) viene nominato per il socio un tutore secondo gliArtt 1896 e segg. del codice civile tedesco BGB
Una quota che spetta a più di una persona può essere riscattata se i requisiti sono rispettati
conformemente al paragrafo 2, anche solo per un contitolare. In caso di esecuzione forzata su una quota societaria la Società e gli azionisti hanno il diritto
di soddisfare il creditore dell’ esecuzione e riscattare quindi la quota societaria. Il socio colpito non può opporsi alla soddisfazione. Egli ha diritto a farsi conteggiare la soddisfazione del creditore dell’ esecuzione dalla sua richiesta di indennizzo.
Il riscatto è effettuato dall’Amministrazione a seguito di delibera dell’assemblea dei soci. La
delibera richiede nel caso del paragrafo 2 c) una maggioranza di tre quarti, in tutti gli altri casi è necessaria la maggioranza semplice dei voti espressi. Nella decisione dell’assemblea, il socio interessato non ha diritto di voto; il suo diritto di voto è disattteso nel calcolo della maggioranza richiesta.
In caso di riscatto la società deve pagare un indennizzo secondo l’art 13 del presente
accordo.
Trasferimento della quota alternativo al riscatto
Nel caso del verificarsi di un evento per il riscatto di quote, i soci possono decidere al posto del riscatto, che le quote siano trasferite in tutto o in parte alla società stessa o ad una o più persone (soci o terzi) da nominare mediante delibera. Tale decisione può essere presa solo all'unanimità. Il socio colpito non ha diritto di voto.
Se il trasferimento viene deciso a norma del paragrafo 1, il Consiglio di amministrazione è
autorizzato ad effettuare il trasferimento delle quote a nome del socio colpito. Il diritto di voto delle quote è sospeso fino al completamento del trasferimento.
al socio colpito è dovuto un pagamento, come risulta dal regime di liquidazione ai sensi
dell’art 13 del presente contratto sociale. La società è responsabile come garante per il pagamento di un socio debitore o ad un terzo che ha rinunciato al diritto di richiedere un'azione.
Liquidazione
Nel caso in cui secondo questo statuto è prevista una liquidazione, l'importo di tale liquidazione è basato sul valore di contabile della partecipazione del socio. Il valore contabile è la quota nominale del socio del capitale sottoscritto – esclusi i depositi ancora non richiamati - si aggiunge la quota di riserve di capitale e riserve di utili e la quota degli utili non distribuiti meno la quota delle perdite, quindi senza considerazione di riserve
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Pag.54 – progetto CNR EUROPE 2014
occulte o del valore dell’azienda. Per la determinazione è valido il bilancio dell'ultimo esercizio finanziario prima della decadenza del socio; nel caso di uscita del socio alla fine dell’esercizio è valido il bilancio da redigere a tale data. Il socio non può prendere parte alle attività in corso. Qualora il bilancio sia redatto successivamente, in particolare nel corso di una verifica, resta escluso dal calcolo della liquidazione.
Se al momento dell’uscita con il socio uscente o con i suoi eredi sussiste una mancata
corrispondenza non prevedibile tra la il valore della liquidazione determinato secondo principi enunciati in ai punti precedenti e il valore reale della partecipazione , può essere richiesto un adeguamento da parte di un perito da nominare tramite la Camera di Commercio e Industria presso la sede legale della Società . Il perito decide se esistono le condizioni per l'adeguamento. Egli deve partire dal metodo di valutazione sopra descritto e comparare il risultato secondo i principi di buona fede con la dovuta considerazione gli interessi della Società e del socio uscente e tenendo conto delle singole mutate circostanze dal momento dell’accordo sulle regole della liquidazione. Il costo del perito sono a carico della Società o , in caso di cessione di cui all’art 12 , dell'acquirente della quota da un lato e il socio uscente o dei suoi eredi l'altra metà.
dal divieto di concorrenza
a singoli o a tutti i soci e agli amministratori della Società può essere concessa liberatoria generale o limitata a casi particolari o per determinate attività dal divieto di concorrenza con delibera assembleare. I dettagli (tipo e campo di applicazione dell'esenzione, separazione dei compiti, accordo di remunerazione) sono regolati, nei singoli casi, dall'assemblea generale con maggioranza semplice.
Nel caso di liberatoria, gli interessati hanno il diritto di entrare in nome proprio o per conto di terzi in concorrenza con la Società, di lavorare per imprese concorrenti o di partecipare a tali imprese, direttamente o tramite un intermediario.
La Sig.ra Paola Meloni, la CNRGROUP S.R.L, Il Sig Francesco Missori, La CONTAX INTERNATIONAL DI MARCOS MAXIMO MAILLMANN E C. SAS e il Dott. Marcos Maillmann sono singolarmente come soci o amministratore liberati completamente gratuitamente da qualsiasi divieto di concorrenza t.
disposizioni finali
L'invalidità o inesattezza delle singole disposizioni del presente contratto non pregiudica la validità delle restanti disposizioni del presente contratto, finchè la buona fede non sia in evidente contraddizione. La disposizione inefficace o invalida deve essere sostituita con una delibera assembleare da una valida, che raggiunga possibilmente lo stesso scopo economico e giuridico. Lo stesso vale se durante l'esecuzione del contratto si verifica la necessità di colmare una lacuna. Le spese di costituzione (in particolare costi notarili e giudiziari, tra cui la pubblicazione e la consulenza di costituzione), sono a carico della Società fino ad un massimo di una cifra stimata di 1.500 €. Eventuali costi aggiuntivi sono a carico degli azionisti in proporzione alle quote.
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Repertorio Nr. 0873 / 2014 S del 14.03.2014 atto: CNR Europe GmbH, Gr. Incaricato: Sig.ra Nußbaumer / CN
Atto costitutivo di GmbH
(CNR Europe GmbH) oggi, quattordici marzo 2014
- 14.03.2014 - è comparso avanti a me
Dr. Wolfram Schneeweiß Notaio
in Monaco di Baviera
Presso il mio ufficio in Residenzstraße 27, 80333 Monaco di Baviera: Il Dott. Marcos Maximo Maillmann, nato il 17. luglio 1962, Residente in Via Dott. Lorenzo Barbaliscia 22, 00045 Genzano di Roma, identificato con la sua carta d’identità italiana in corso di validità.
Il Sig. Marcos Maximo Maillmann agisce non in nome proprio, bensì 1. In qualità di amministratore società iscritta al registro imprese di Roma REA numero RM -
752120 CONTAX INTERNATIONAL DI MARCOS MAXIMO MAILLMANN E C. SAS
Con sede in Roma (domicilio: Via Rovereto 6 in 00198 Roma),
l’attestazione della rappresentanza segue separatamente,
2. Per la Sig.ra Paola Meloni, nata il 30. Ottobre 1957, secondo dichiarazione non sposata residente in via Casteggio 19, 00166 Roma,
3. Per la società registrata presso il registro delle imprese di Roma REA numero 1045370 CNRGROUP S.R.L Con sede in Roma
(domicilio: via Padre G.A. Filippini 134, 00144 Roma),
dott. Roberto Matutini
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4. Per il Sig. Francesco Missori, nato il 10. gennaio 1959, secondo dichiarazione non sposato Residente in via Eraclea 3, 00179 Roma,
Per i comparenti da 2. a 4. giusta procura notarile, allegata al presente atto in traduzione giurata pubblica.
A richiesta del comparente ricevo secondo le sue dichiarazioni rese davanti a me il seguente A t t o c o s t i t u t i v o d i G m b H
I.Costituzione della società
5. La Sig.ra Paola Meloni, la CNRGROUP S.R.L, il Sig Francesco Missori e la CONTAX INTERNATIONAL DI MARCOS MAXIMO MAILLMANN E C. SAS - di seguito denominati anche „soci“ - con la presente costituiscono con ragione sociale
CNR Europe GmbH Con sede in Monaco di Baviera
una società a responsabilità limitata. I soci approvano lo statuto letto dal notaio ed allegato; con riferimento ad esso.
6. Il capitale sociale ammonta a
25.000,00 € - in lettere:venticinquemila Euro -.
7. Il capitale sociale è diviso in 4 quote con i numeri di seguito da 1 a 4 del valore nominale
di 12.500,00 €, 7.500,00 €, 2.500,00 € und 2.500,00 €. Di cui assumono:
e) la Sig.ra Paola Meloni una quota di partecipazione per 2.500,00 € (dodicimilacinquecento Euro) - Quota numero 1 -,
f) la CNRGROUP S.R.L con sede in Roma una quota di partecipazione per 7.500,00 € (settemilacinquecento Euro) - Quota numero 2 -,
g) Il Sig Francesco Missori una quota di partecipazione per 2.500,00 € ( (duemilacinquecento Euro) - Quota numero 3 -,
h) la CONTAX INTERNATIONAL DI MARCOS MAXIMO MAILLMANN E C. SAS con sede in Roma una quota di partecipazione per 2.500,00 € (duemilacinquecento Euro) - Quota numero 4 -.
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II. Delibera sulla nomina dell‘amministratore
Rinunciando ad ogni norma legale di forma e termine i soci tengono una prima assemblea dei soci e deliberano, senza che ciò debba essere contenuto dello statuto: Come primo Amministratore viene nominato: Il Sig. Marcos Maximo Maillmann, nato il 17. luglio 1962, residente in Genzano di Roma.
L’amministratore è incaricato della rappresentanza quale amministratore unico. Altre decisioni oggi non vengono adottate.
III. Indicazioni del Notaio
I partecipanti sono stati informati in particolare come di seguito:
1. La società a responsabilità limitata ha origine solo a seguito di iscrizione nel registro
imprese. Sino ad allora le persone che agiscono in nome della società rispondono personalmente ed in solido.
2. Prima dell’avvio della registrazione al registro delle imprese devono essere versati almeno 12.500,-- € su un conto intestato alla società in contanti ed a libera disposizione dell’amministratore. Gli importi versati non possono di regola tornare ai soci. Versamenti precedenti all’autenticazione notarile odierna non hanno di per se valore di adempimento. I soci sono stati informati anche sui pericoli di una cosiddetta costituzione in natura simulata. In questo senso i partecipanti avvisano il notaio di presentare la richiesta di iscrizione al registro imprese solo dopo che sia stato confermato al notaio da loro o dall’amministratore l’avvenuto versamento dei depositi da versare subito secondo l’atto costitutivo.
3. Prima della registrazione della società nel registro imprese oltre ai costi di costituzione non dovrebbero essere assunti altri impegni vincolanti. In caso contrario ciò può comportare ad un obbligo di versamento successivo da parte dei soci e prolungare la registrazione al registro imprese.
4. I soci e l’amministratore rispondono in solido delle conseguenze di false dichiarazioni in fase di costituzione e possono eventualmente essere puniti con una pena detentiva fino a 3 anni.
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IV Procura per gli adempimenti del contratto
I partecipanti si conferiscono vicendevolmente nonchè singolarmente al Commercialista Sig. Martin Pawlik, con domicilio fiscale in Klausenburger Straße 9 in 81677 Monaco
P r o c u r a Con liberatoria dai limiti previsti dall’Art 181 del Codice Civile tedesco BGB e con diritto di delega, fino all’avvenuta iscrizione al registro imprese, per eventuali correzioni al presente atto costitutivo e dell’iscrizione della società al registro imprese qualora il tribunale del registro lo ritenesse necessario.
IV. determinazioni finali; spese e copie
le spese di costituzione (in particolare presso notaio e tribunale inclusa la pubblicazione e le spese di consulenza alla costituzione) sono a carico della società fino all’importo massimo stimato di 1.500 €. Tale costo obbligatorio è conosciuto dai soci. I locali commerciali si trovano in 81677 Monaco, Klausenburger Straße 9. I soci e la società ricevono una copia originale ciascuno del presente atto. La Pretura - tribunale del registro – di Monaco di Baviera riceve una copia vidimata elettronicamente.
Copia autenticata riceve:
– L’ufficio imposte di Monaco – ufficio per l‘IRES –.
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NUOVI SOCI la Soc. Italy Cibus srl, 5% (trasferita da CNRgroup)
società con socio unico Unione Coltivatori Italiani,
con sede in Roma, Via in Lucina, 10 ‐ 00186 P. iva 11195331001, Rea 1286118
in persona del Presidente, Sig. Mario Serpillo,
‐ La Società Carthage for agriculture production C.a.p S.a.r.l, 5% (da CNRgroup)
Siege social 08 rue 18 Janvier,
2 ème ètage cabinet maitre Abdelwaheb El Behi 1001 Tunis
nella persona del Gerant Sig. Mario Serpillo,
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FIABA Onlus 10% (da CNRgroup)
Piazzale degli Archivi, 41 ‐ 00144 Roma
Tel. +39.06.43400800 Fax. +39.06.43400899
C.F. 97240590584 ‐ P.IVA 09059261009
Presidente e Legale Rappresentante pro tempore Gr.Uff. OMRI Giuseppe Trieste