Profils et missions des contrôleurs de gestion en milieu hospitalier francophone Nathalie L’HOSTIS Directrice et consultant santé Senior Colloque international « Le contrôle de gestion dans tous ses états » Fès, 21 et 22 avril 2017 « Castellers » en Catalogne
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Profils et missions des contrôleurs de gestion en milieu ... · Focus sur la France métropolitaine, ... rapport à la connaissance sectorielle du milieu hospitalier. ... CHU Centre
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Profils et missions des contrôleurs de gestion en milieu hospitalier francophone
Nathalie L’HOSTIS
Directrice et consultant santé Senior
Colloque international
« Le contrôle de gestion dans tous ses états »
Fès, 21 et 22 avril 2017
« Castellers » en Catalogne
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L’hôpital : un univers grand et complexe
Le métier de contrôleur de gestion à l’hôpital
Le profil des contrôleurs de gestion hospitaliers francophones
Quelques tendances
En conclusion
Contenu de cette communication
Copyright Pilar 2017
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Panorama du milieu hospitalier français
Copyright Pilar 2017
Les contrôleurs de gestion en milieu hospitalier
francophone
Colloque international
« Le contrôle de gestion dans tous ses états »
Fès, 21 et 22 avril 2017
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Un secteur de tout premier plan, particulièrement complexe
La fonction « contrôle de gestion » a débuté à la fin des années 1990, dans quelques établissements hospitaliers français, en particulier dans les centres hospitaliers universitaires ou de grande taille.
Elle s’est sensiblement développé à partir de 2004, année d’introduction d’un système de financement dit « à l’activité » (c’est-à-dire variable et non plus budgétaire).
Conçoit et met en œuvre des méthodes et outils permettant d'analyser et de garantir l'utilisation efficiente des ressources de l'établissement et l'exercice des fonctions de pilotage et de contrôle par le management. Conseille les décideurs au regard du développement des activités.
Définition
•Mène des audits relatifs à son domaine d'activité
•Conçoit et réalise des outils et des méthodes spécifiques
•Conseille les décideurs (choix, projets, activités )
•Élabore et analyse le compte de résultat (comptabilité analytique)
•Élabore et met en place la comptabilité analytique en fonction
des référentiels (guide réglementaire de comptabilité
analytique hospitalière)
•Élabore, met en place et exploite de tableaux de bord
•Gère et traite des données et informations (recherche, recueil,
•Analyser des données, des tableaux de bord et justifier des résultats •Auditer l'état général d'une situation, d'un système, d'une organisation •Concevoir, rédiger et mettre en forme une communication orale ou écrite •Identifier, analyser, prioriser et synthétiser des informations •Rédiger et mettre en forme des notes, documents ou rapports •Utiliser les outils bureautiques / TIC •Analyser, traduire et formuler un besoin utilisateur •Argumenter et convaincre des interlocuteurs, dans une relation de confiance, et si besoin négocier des accords.
Savoir-faire Le contrôleur de gestion hospitalier doit savoir :
Connaissances attendues
Connaissances
générales
Connaissances
opérationnelles
Connaissances
opérationnelles
Connaissances
opérationnelles
Connaissances
opérationnelles
Connaissances
opérationnelles
Connaissances
approfondies
Connaissances
approfondies
Connaissances
approfondies
Droit de la fonction publique
Conduite de projet
Communication / relationsinterpersonnelles
Gestion de données
Gestion administrative,
économique et financière
Comptabilité publique
Organisation / fonctionnementinterne de l'établissement
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Niveau de connaissances attendues
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Dans les faits …
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Nous différencions 2 profils de contrôleurs de gestion :
1) Un niveau Junior (orienté « chantiers » opérationnels et
production itérative de tableaux et d’indicateurs)
2) Un niveau Senior (orienté « conseil », conduite de projets
et aide au pilotage stratégique)
Nous constatons l’apparition de nouveaux profils, tendant vers
une hyperspécialisation : Exemples Contrôleur de gestion des achats hospitaliers Contrôleur de gestion sociale ou pour les RH hospitalières Contrôleur de gestion recherche et projets cliniques etc…
Nous constatons enfin un spectre étroit du contrôle de gestion, focalisé sur quelques chantiers « d’entrée en matière » : Les ressources humaines et techniques du contrôle de gestion sont majoritairement dédiées : • à la mise en œuvre de la comptabilité analytique « de base » • au recueil (chronophage et insuffisamment informatisé) des données • à la production de tableaux de suivi et de reporting (en particulier dans le cadre de plan d’économies).
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Le profil des contrôleurs de
gestion hospitaliers francophones
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Les contrôleurs de gestion en milieu hospitalier
francophone
Colloque international
« Le contrôle de gestion dans tous ses états »
Fès, 21 et 22 avril 2017
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Des professionnels très peu nombreux
Copyright Pilar 2017 Etude réalisée par Pilar en décembre 2016 à partir de
91,7 % des contrôleurs de gestion hospitaliers repérés sur LinkedIn ont un diplôme de type bac +5 ou plus.
… renforcé par un nombre important de diplômes
En moyenne 2 diplômes (après le bac) déclarés.
2,1 diplômes en moyenne
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En guise de conclusion…
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Les contrôleurs de gestion en milieu hospitalier
francophone
Colloque international
« Le contrôle de gestion dans tous ses états »
Fès, 21 et 22 avril 2017
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Pour conclure
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La fonction « Contrôle de gestion » dans le milieu hospitalier semble encore en devenir. Les contrôleurs de gestion sont peu nombreux, probablement en « concurrence » avec les profils liés au système d’information, voire aux décideurs hospitaliers eux-mêmes.
La culture du consensus, la complexité des systèmes d’information et de fonctionnement, ainsi que les conditions salariales (sensiblement
en-deçà des autres secteurs) expliquent possiblement cette situation.
La forte connotation économique est financière des diplômes sous-entend la pression extrêmement forte sur les établissements, publics ou privés. Ces derniers semblent privilégier les compétences en matière d’aide au pilotage par rapport à la connaissance sectorielle du milieu hospitalier.
Pour les individus, le passage par ce métier est un grand tremplin individuel vers d’autres responsabilités Ces dernières s’avèrent toujours croissantes, en particulier en tant que directeur financier ou directeur d’établissement.
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Principales abréviations
Sigle Signification
ARH Agence Régionale d’Hospitalisation
ARS Agence Régionale de Santé
BTS Brevet de Technicien Supérieur (bac+2)
CDG Contrôle de gestion
CHU Centre Hospitalier Universitaire
DEA Diplôme d’Etudes Approfondies
DECF Diplôme d’Etudes Comptables et Financières
DESCAF Diplôme d’Etudes Supérieures Commerciales, Administratives et Financières
DESS Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées
DUT Diplôme Universitaire de Technologie
ETP Equivalent Temps Plein
MBA Master of Business Administration
ONDAM Objectif National des Dépenses d’Assurance-Maladie
RH Ressources Humaines
SAE Statistique Annuelle des Etablissements
TIC Technologie de l’Information et de la Communication