Prof. Dra Anna Cristina Barbosa [email protected]Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle Processo Estratégico ANÁLISE DO AMBIENTE •Macroambiente Setorial: •Econômico: Modelo de Porter •Social: Atratividade •Político: Ciclo de Vida •Tecnológico: Concorrência ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO •Cadeia de valor •Estratégias genéricas •Competências •Pontos Fortes •Pontos fracos NEGÓCIO Ambiente X Organização Ameaças e oportunidades Pontos Fortes Pontos Fracos ANÁLISE Objetivos Gerais Missã o e Visão Estratégias Gerais Marketing Produção RH Finanças I N T E G R A Ç Ã O FORMULAÇÃO I M P L E M E N T A Ç A O A P R E N D I Z A G E M IMPLAN TAÇÃO
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Prof. Dra Anna Cristina Barbosa [email protected] Disciplina: Teoria do Planejamento e Controle Processo Estratégico ANÁLISE DO AMBIENTE Macroambiente.
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• O que fazer então para concretizar uma situação futura desejada???
DEFINA UMA DEFINA UMA ESTRATÉGIAESTRATÉGIA PARA SUA PARA SUA EMPRESA !EMPRESA !
Estratégia Empresarial é o conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para
concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades (recursos externos) oferecidas pelo ambiente e os recursos (internos) da organização.