Institute of Computer Science Chair of Communication Networks Prof. Dr.-Ing. P. Tran-Gia Vorlesung Professionelles Projektmanagement in der Praxis Prof. Dr. Harald Wehnes Veranstaltung 1 – Teil 1 (13.04.2015): Ziele, Ablauf und Organisation der Vorlesung SS 2015
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Prof. Dr. Harald Wehnes - wuecampus2.uni-wuerzburg.de · Professionelles Projektmanagement in der Praxis 2 2 2 Agenda 13.04.2015 Ziele, Ablauf und Organisation der Vorlesung Vorstellung
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Institute of Computer ScienceChair of Communication Networks
Prof. Dr.-Ing. P. Tran-Gia
Vorlesung
Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Prof. Dr. Harald Wehnes
Veranstaltung 1 – Teil 1 (13.04.2015):Ziele, Ablauf und Organisation der Vorlesung
SS 2015
2 2Professionelles Projektmanagement in der Praxis 2
Agenda 13.04.2015
� Ziele, Ablauf und Organisation der VorlesungVorstellung Dozent, Assistentin, Teilnehmer
� Gastvortrag „Businessplan“ Dr. Christian Andersen, IGZ Würzburg
� Vorstellung potentieller Teamprojekte Bildung der Projektteams
� Arbeitstechniken I: Kreatives Denken und Kreativitätstechniken
� Aufgabe 1: Ideen zu Unternehmensgründungen generieren
3 3Professionelles Projektmanagement in der Praxis 3
4 4Professionelles Projektmanagement in der Praxis 4
About the Lecturer
� 1978: Doctoral degree, University of Giessen in numerical maths
� 2011: Honorary professor, department of informatics, University of Wurzburg
Businessmanagement positions, project manager of big sized projects, project portfolio manager: � University of Wuppertal� Medis /GSF (German Research
Centre for Environmental Health)� Health Insurance, IT� 2008 price winner of the „German
Project Excellence Award 2008“
Teaching & Research� University of Wuppertal, University
of Applied Sciences Munich: Structured Programming
� University of Wurzburg, Chair of Communication Networks (Prof. Tran-Gia) “Professional Project Management in Practice” (since 2000)
� 2007: Certificate of "Competence of Excellence (CoE)”
Practical experiences
theory and methods
5 5Professionelles Projektmanagement in der Praxis 5
About the Lecturer
Actual activities� Member of the Department of Computer Science,
University of Wurzburg: Lectures, Seminars� Lectures at other Universities; 2015 Hanoi University (HUST)� Consultant IT & Project Management � Member of Executive Board of GPM
(German Association of Project Management, a network of 7.000 PM experts; GPM is a member of IPMA (International Project Management Association)) � Project management in education
� PM at Universities � PM at Schools � PMOs (project management offices) at Universities
� Project Excellence Model 2.0: project manager � PM Forum 2015 (biggest project management congress in Europe,
870 participants): manager of the program committee
6 6Professionelles Projektmanagement in der Praxis 6
Vorstellung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
1. Name, Vorname
2. Fachbereich, angestrebter Abschluss
3. Erfahrungen in Projektarbeit (Mitarbeit, Leitung)
4. Warum nehmen Sie an der Vorlesung teil (Motivation)?
5. Welche spezifischen Erwartungen haben Sie an die Veranstaltung?
7 7Professionelles Projektmanagement in der Praxis 7
Projektmanagement ist Schlüsselkompetenz für die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen
Anteil von Projekten an der Wirtschaftsleistung in Deutschland: 36,7 %
(aktuelle GPM-Studie); Tendenz:
8 8Professionelles Projektmanagement in der Praxis 8
Beste Chancen für Projektmanager
� Die Wirtschaft braucht verstärkt Projektmanager!
Allein die „Digitale Transformation der Wirtschaft (Industrie 4.0)“ führt zu einem prognostizierten Anstieg von 28% des Mitarbeiterbedarfs im Projektmanagement
� Neues Schlagwort: „Projektifizierung der Wirtschaftswelt“
� Karrierepfade im Projektmanagement haben Konjunktur
9 9Professionelles Projektmanagement in der Praxis 9
10 10Professionelles Projektmanagement in der Praxis 10
Project Management - Market is Booming!
Quelle: http://st
11 11Professionelles Projektmanagement in der Praxis 11
Project Management - Market is Booming!
Quellen (Abrufe am 06.04.2015): http://www.stellenanzeigen.de/suche/?voll=IT-Projektmanagerhttp://www.itjobboard.de/IT-Jobs/IT–Projektmanager
12 12Professionelles Projektmanagement in der Praxis 12
Career Path of Project Managers
Projektmanager bedeutet:Führer eines „ Temporären Unternehmens“
13 13Professionelles Projektmanagement in der Praxis 13
Projektarbeit hat sich in vielen Unternehmen etabli ert
Gründe
� Projekt-VorgehenTemporäres Expertenteam löst zielgerichtet, schnell und kompetent die komplexe Aufgabe – im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen
� Projekt-Organisation Ideale Organisationsform für komplexe Aufgabenstellungen – mit Spezialisten für die verschiedenen Teilaspekte
� Nutzen für die Unternehmen
� Komplexität der Vorhaben wird beherrscht
� Höhere Effizienz
� Qualitativ bessere Arbeitsergebnisse
� Schnelle Reaktion auf Wettbewerbsveränderungen möglich
14 14Professionelles Projektmanagement in der Praxis 14
Trends in Project Management
International expert study 2014 on the future trend s in project management Key-Question: “Which developments do you expect in the area of project management by the year 2025?” 1. “Projectification” of Societies
BWL (Vorlesung mit Projektarbeit ohne Programmierarb eiten)5 ECTS-Punkte im Rahmen des Allgemeinen Schlüsselqualifikations-bereichs. Verbuchung unter dem Modul: „Basic/General Management“
Andere Fachbereiche Vorlesung mit Projektarbeit – ohne ProgrammierarbeitenSeminarschein mit/ohne Note oder Teilnahmebeleg
Schein/ECTS
18 18Professionelles Projektmanagement in der Praxis 18
202020Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Vorlesungswebsite
Hier finden Sie sämtliche Informationen und Unterlagen
zur Vorlesung
21 21Professionelles Projektmanagement in der Praxis 21
Teamprojekte „Unternehmensgründung“
� Bildung von Projektteams� 5 Teammitglieder; möglichst verschiedene Fachrichtungen� Jeder übernimmt für eine bestimmte Phase die Rolle des Projektleiters
� Projektleiter: Rolle mit Aufgaben und Verantwortung� Führung und Koordination des Projektteams� Organisation und Durchführung der Besprechungen� Aufteilung der Arbeit an die Teammitglieder� Überwachung des planmäßigen Fortschritts� Präsentation der Ergebnisse und Erfahrungen (ppt-Vortrag) in der Vorlesung� Verantwortung: Termingerechte Abgabe der Lösung � Verantwortung: Bei sich abzeichnenden Problemen sofort Dozent und/oder
Assistentin kontaktieren
� Teammitglieder: Rolle mit Aufgaben und Verantwortun g� Teilnahme an den Teambesprechungen (wöchentlicher Jour Fixe)� Verantwortung: Termintreue Erledigung der übernommenen Teilaufgaben und
Information des Projektleiters über die erzielten Ergebnisse� Verantwortung: Umgehende Information des Projektleiters, wenn Probleme auftreten
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Vorgehen und erzielte Ergebnisse werden in einem Projektbericht (Transfernachweis) dokumentiert
1. Projekt / Projektziele
2. Projektumfeld, Stakeholder
3. Risikoanalyse
4. Projektorganisation, Kommunikation
5. Phasenplanung, Meilensteine
6. Projektstrukturplan, Arbeitspakete
7. Ablauf- und Terminplanung
8. Einsatzmittel- /Kostenplanung
9. Verhaltenskompetenz
10. Wahlelemente
11. Anhang
12. Anlagen
Anleitung zum
Transfernachweis
Hinweis: Der Projektbericht ist das einzige zugelassene Dokument für die Klausur!
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Kriterien für „erfolgreiche Projektarbeit“ (5 ECTS; Master Informatik)
� Regelmäßige Teilnahme an den Vorlesungen (Kriterium: Eintragung in die Teilnehmerliste)Abmeldung per Mail bei Dozent und Betreuer bei Krankheit o.ä.
� Erfolgreiche Mitarbeit bzw. Führung in einem Teampr ojekt� Erstellung (Programmierung) des Projektproduktes,
das vom Dozenten abgenommen wird � Erstellung des Projektberichts
(abschnittsweise Aufteilung auf die Teammitglieder) � Erfolgreiche Bearbeitung der Team-Übungsaufgaben� Abschlusspräsentation durch zwei Teammitglieder
� Pro Teilnehmer: eine „gute“ Präsentation � Präsentation von Projektzwischenergebnissen und
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Über die Vorlesung hinaus … (Beispiele)
Erfolgreiche Teilnahme von Projektarbeiten der Vorlesung an Innovations-und Unternehmensgründungswettbewerben
� Projekt „stadtpixel.com“ – Branchenverzeichnis im PixelformatProjektteam: Norbert Bauer, Stefanie Bergmann, Benedict Kämpgen1. Preis „5-Euro-Business“ (Existenzgründer-Wettbewerb 2007)Auslober: Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e. V.
� Projekt „Zettelwelten“ – dynamisches und ortsbasiertes Netzwerk für mobile EndgeräteProjektteam: Doris Aschenbrenner, Hermann Götz, Sergej Paholchak, Christopher Pluntke, Christoph Günther, Manuel StahlInnovationspreis „Mobile2morrow“ (Heidelberger Innovationsforum 2006)Auslober: Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik