Prof. Douglas Pereira da Silva Cargos e Salários Material para avaliação 1 aula 3 DPS Cargos e Salários
Prof. Douglas Pereira da Silva
Cargos e SaláriosMaterial para avaliação
1 aula 3 DPS Cargos e Salários
PLANEJAMENTO DE CARREIRAContribui para:
Adequação dos projetos de desenvolvimento das pessoas com o projeto de desenvolvimento da empresa.
Estimular e dar suporte para que as pessoas planejam sua vida profissional
Auxiliar as pessoas a identificarem e trabalharem seus pontos fortes e lidarem com seus pontos fracos.
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PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Oferecer um instrumental às empresas que permita o uso de pontos fortes das pessoas
Possibilitar maior transparência na negociação de expectativas empregados x empresa
Oferecer um instrumental conceitual e técnico para a administração estratégica de RH
Direcionar e integrar as diversas práticas de gestão das pessoas.
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DEFININDO CARREIRA ( London e Stumph, citados por Dutra, 1996)*
“... São as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma
pessoa.”
Envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições;Reflete necessidades, motivos e aspirações individuais e
imposições da organização e da sociedade;Do ponto de vista do indivíduo, engloba o entendimento e
avaliação de sua experiência e potencialidade em comparação com a perspectiva da organização;
Engloba políticas , procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas.
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PASSOS PARA O PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Primeira etapa: Avaliação pessoal
Clarificação da identidade individual (o que gosta, não gosta; o que sabe fazer bem x não sabe; o que valoriza x não valoriza);
Busca de uma avaliação de terceiros sobre as reflexões efetuadas anteriormente;
5 aula 3 DPS Cargos e Salários
PASSOS PARA O PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Visualização do futuro (projeção para daqui há 5 anos, considerando composição familiar, saúde, lazer, situação econômica, desenvolvimento cultural pessoal e da família, comunidade e vida espiritual);
6 aula 3 DPS Cargos e Salários
PASSOS PARA O PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Segunda etapa: avaliação da carreira
Identificação de estratégias de carreira e seu alcance (crescimento, desaceleração, diversificação, integração, revisão, combinação)
Seleção de objetivos de carreira (fazendo referência a: relacionamento interpessoal, desenvolvimento de habilidades, níveis de recompensa e alocação de tempo);
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ESTRUTURAS DE CARREIRAS
Há duas características básicas para estruturação de carreira:
SISTEMAS DE
VALORIZAÇÃO /
DIFERENCIAÇÃO
DESENHO DE
CARREIRA
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ESTRUTURAS DE CARREIRA
EM LINHA
Gerente de sistemas
Coordenador de grupo
Analista de sistema Sênior
Analista de Sistema Pleno
Analista de sistema Júnior
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ESTRUTURAS DE CARREIRA
AS trainee
A processos. Industriais JR
A suporte vendas JR
A desenvolvi. JR
A processos. Industriais SR
A suporte vendas SR
A desenvolvi. SR
EM REDE 10 aula 3 DPS Cargos e Salários
ESTRUTURAS DE CARREIRA
Analista de suporte de P&D JR
Analista de suporte de P&D PL
Analista de suporte de P&D SR
Coord. Sup. P&D
Superv. Projetos
Gerente Depart.
Engenheiro P&D JR
Engenheiro P&D PL
Engenheiro P&D SR
Pesquisador
Pesquisador JR
PARALELA 11 aula 3 DPS Cargos e Salários
ESTRUTURAS DE CARREIRA
TÉCNICO GERENCIAL
BASE
•Cientista de projeto
•Cientista
•Cientista JR
•Cientista TR
•Cientista de pesquisa•Líder de grupo
ESTRUTURA EM Y12 aula 3 DPS Cargos e Salários
Necessidades HumanasUm plano de benefícios deve atender as
seguintes necessidades humanas:
• de Segurança• Fisiológicas• de Proteção• de Participação• de Reconhecimento• de Aceitação Social• de Prestígio
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Critérios para o Planejamento de Serviços e Benefícios Sociais
• Custo do programa• Capacidade de pagamento• Necessidade real• Poder do sindicato• Considerações sobre impostos• Responsabilidade social• Reações da força de trabalho
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Objetivos de um Plano de Benefícios Sociais
• Melhoria da qualidade de vida dos empregados
• Melhoria do clima organizacional• Redução da rotação de pessoal e do
absenteísmo• Facilidade na atraçào e na manutençào de
recursos humanos• Aumento da produtividade em geral
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Origem dos Benefícios Sociais
• Exigências dos empregados quanto aos benefícios sociais;
• Exigências dos sindicatos e das negociações coletivas;
• Legislação trabalhista e previdenciária;• Como forma de competição entre as organizações
para atrair ou manter os recursos humanos disponíveis no mercado;
• Controle salariais exercidos pelo governo, principalmente no caso de salários elevados;
• Como forma de deduzir de suas obrigações tributárias.
Estão relacionadas com a conscientização da responsabilidade social da organização e devem-se aos seguintes fatores..
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Cursos de Capacitação e qualificação profissionais
- Cursos de capacitação e qualificação profissionais vinculados às atividades desenvolvidas pela empresa, não constituem salário.
- Não podem ser utilizados em substituição de parcela salarial e devem ser oferecidos a todos os empregados e dirigentes.
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
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