Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina abazi

Problemet e menaxhimit dhe të rritjes së bizneseve ndërmarrëse

Tema :

Master : Ndermarresi dhe zhvillim lokalE Punuan : Nehar Islami dhe Dafine Abazi Prishtine,2015

Pyetje hulumtuse :

1 ) Qka eshte menaxhimi I mire ?2) Cilat jane problemet e menaxhimit ?3) Cilat jane problemet e zhvillimit ?4) Cili eshte procesi I zgjedhjes se problemit ?5) Cilat jane barierat insitucionale per zhvillim te biznesit ?

Menaxhimi i mire nenkupton :

Keshille per qdo fillim te bizneseve Punëso njerëz të përgjegjshëm dhe te ndërgjegjshem që nuk bazohen në shprehjen "Nuk është puna ime, por është e dikujt tjetër“apo ne shprehjen tjeter “ Une jam vetem punetor “

MOS HARRONI SE: VETEM NJE BOSS EKZISTON NE NJE BIZNES QE MUND TA LARGOJ EDHE PRONARIN NGA PUNA “E AI ESHTE KLIENTI “

Problemet e menaxhimit

1) Nuk e arrijnë qëllimin dhe misionin specifik të organizates; mungesa e objetivave të qarta2) Nuk e bëjne punën në menyrë produktive 3) Menaxhimi i dobët; në sektorin të burimeve njerëzore; në sektorin të marketingut; në sektorin financiar

1.Marketingu i varfërBizneset e suksesshme moderne janë ato që i kuptojnë dhe I përmbushin kërkesat e klientëve të tyre. Planifikimi i detajuar i tregut dhe hulumtimi rreth tij është thelbësore për bizneset e reja, për të gjetur detaje të tilla si madhësia potenciale e tregut, shkallën e konkurrencës, si dhe preferencat e konsumatorit dhe shijet.

2. Planifikimi i dobët i biznesitPlanifikimi i biznesit duhet të mbulojë aspekte të tilla si marketingu, financa, shitjet dhe planet promovuese. Shpesh është thënë se "dështimi në planifikim, është plan për dështim".

3.Dështimi për të përqafuar teknologjitë e reja dhe zhvillimet e rejaNë një botë në ndryshim të shpejtë bizneset kryesore janë ato që e bëjnë përdorimin më të mirë të teknologjive të avancuara bashkëkohore në mënyrë të përshtatshme. Firmat që operojnë me teknologjitë dhe metodat e vjetëruara shpesh e gjejnë veten në një disavantazh ndaj rivalëve më dinamikë.

Disa probleme te zhvillimit apo deshtimit te biznesit

Vazhdimi I problemeve te zhvillimit4. Zgjedhja e dobët e vendndodhjes (lokacionit)Vendndodhja është një vendim shumë i rëndësishëm për biznesin.Një vend i mirë është ai që minimizon ankesat e klientëve, ndërsa në të njëjtën kohë ul kostot. Për shembull, në pakicë shpesh bëhet një gabim për të zgjedhur një vend me kosto të ulët,por që nuk është e dukshme për konsumatorët.5. Menaxhimi i dobëtMenaxhimi i dobët dhe pa përvojë është një nga shkaqet kryesore të dështimit të biznesit. Menaxherët duhet të punojnë jashtëzakonisht shumë për te kuptuar nevojat e klientëve të tyre dhe të biznesit që kanë ose cilat janë në qoftë se ata duan të jenë të suksesshëm. 6. Marrëdhëniet e dobëta me punonjësitShpesh shërbejnë si shkak i dështimit. Bizneset e suksesshme duhet të motivojnë të punësuarit e tyre ne menyre qe te punsuarit e tyre te motivojne gjithashtu klientet

Procesi I zgjedhjes se problemit : Ne fazen e zgjedhjes se problemit te menaxhimit apo problemeve tjera ne biznes duher te shqyrtohen alternativat dhe pastaj zgjedhja e alternatives me te mire. Pra vendimmarrja eshte proces I zgjedhjes se problemit dhe arritjes se qellimit. Ne baze te aftesive menaxheriale dhe vendimmarres dallojme keto grupe te njerzeve :

Njeriun, I cili “ nuk e di qe nuk di “ Njeriun, I cili “ e di qe nuk di “ Njeriun, I cili “ nuk e di qe di” Njeriun, I cili “ e di qe di “

Nga kjo del se grupi I pare eshte me I rrezikshmi per vendimmarje dhe kjo na dergon drejt problemeve te menaxhimit, grupi I dyte eshte me pak I rrezikshem sepse I lejon te tjeret te inkuadrohen, grupi I trete eshte I pasigurt dhe nuk preferohet qe te menaxhon biznesin, ndersa grupi I katert eshte me I kerkuari per vendimmarrje dhe menaxhim te biznesit.

Menaxheri dhe menaxhimi. Definimi i nje problemi kryesorE rendesishme eshte te parashtrohet pyetja ” A ke njezet

vjet pervoje apo njezet her pervoje brenda nje viti” Kjo fjali tregon se pse disa menaxher duke kaluar prej nje ndermarrje ne tjetren arrijne suksese te mira, per dallim nga disa menaxher qe kane pervoje te gjate dhe te kufizuar vetem ne nje segment te vogel te puneve dhe qe veshtire gjenden ne situata te reja.” Njeriu i cili nuk ka asgje perveq arsimimit eshte teoricient. Njeriu i cili nuk ka asgje perpos pervojes praktike, eshte mekanik menaxherial” (R.C Davis). Menaxheri i ushtruar mire i bashkon ne vete keto dy lloje te pervojave.

Problemet e rritjes së bizneseve ndërmarrëse

Cash, Huamarrja, menaxhimi i burimeve Konkurrencë (e padrejte) Mareveshjet e mshefta HARAQI

Marketingu dhe besnikëria e konsumatoreve Pasiguria Rregullorja Zgjidhja e problemeve; Gjetja stafit te duhur

Barrierat institucionale për zhvillim të bizneseve

LegjislacioniTaksatKorrupcioniKornica joadekuate ligjoreFinancimiEkonomia joformale

Sipas nje studimi nga riinvest qe eshte ber rreth barierave te berit biznes ne Kosove kane dal ne perfundim se bariera kryesore qe ze vendin e pare eshte vlersuar “Konkurenca jo fer “ ( kyresisht nga evazioni fiskal) pas Konkurenes jofer eshte radhitur Korrupsioni, vendin e tret e ka krimi neper rruge dhe hajnia. Departamenti Amerikan i Shtetit, për shembull, konstaton që kosovarët, të shtyrë nga papunësia dhe faktorët tjerë socio-ekonomik, involvohen në krim të rrugëve, gjegjësisht në vjedhje, dhe kështu bëjnë që Kosova të renditet jo mirë krahas vendeve tjera. Krimi I organizuar, dy bariera te tjera qe ndodha nuk jane permendur me heret jane edhe ato janë mbledhja e borxhit dhe mungesa e sigurisë në politikat rregulluese.Funksionimi i sistemit gjyqësor. Te gjitha keto barierat te larte permenduar jane konsideruar si barierat me kryesore per rritje te biznesit.

Ndersa si bariera te cilat jane me pak serioze mund te permendim :

Interes I larte per marrje te kredise telekomunikacioni ergjia elektrike dhe transporti

Rast studimi ” Zbulimi i informates”

Rendesi te veqante ne nje biznes duhet t’ju kushtohet edhe punetoreve sepse ”Ndoshta diqka qe ke ndertuar per 20 vite nje puntor i pa kujdes’shum mund ta shkatrron per 20 minuta”

Gerhard Cromme rishtas eshte perballuar me nje situate te tille. Cromme eshte kryeshef ekzekutiv i kompanise Krupp, qe eshte nje nga prodhuesit me te medhenj ne Gjermani. Krupp ka 140 firma vartese anembane botes, ndersa prodhimi i çelikut eshte nje nga aktivitetet kryesore menaxheriale te saj. Ne fillim te vitit 1977, Cromme vendosi te blej nje firme. Ai propozoj qe t’i behet nje oferte per blerje Thyssen-it, e cila ishte kompania me e madhe per prodhimin e çelikut ne Gjermani. (ndersa Krupp ishte e dyta). Cromme kishte menduar te linte te kalonin disa muaj ne menyre qe te formulohet nje oferte e mire nga kompania qe ishte e para ne prodhimin e qelikut, kinse Cromme nuk ishte shume i vendost per blerjen e kompanise kundershtare. Mirepo ne mars te vitit 1977, nje i punesuar ( i panjohur ) i Kruppit i plasoi ne media informatat per blerjen e planifikuar. Keshtu Cromme ra ne nje pozite te palakmueshme dhe ai e dinte se duhet te kryente menjeher blerjen apo ta harronte krejt kete transaksion. Pas shtjellimit te kesaj qeshtje per 24 ore ai more vendimin dhe u detyruar ta shpalle oferten per blerjen e kompanise se Thyssen-it per 8 miliarde dollare.

Rast studimi; Gabimi klasik ne llogaritjet e Coca-Coles Ne kete rast klasik shohim nje shembull te sfides dhe te riskut te marrjes

e vendimeve menarxheriale, gje qe nenkupton se vendimet qe behen ne biznese duhet te analizuar thelle, ne nje vendim ne te cilin nuk planifikohen pasojat perveq se do te ballafaqohemi me mos rritje te biznesit ky vendim mund te na qoje edhe ne falimentim. Keshtu kemi nje rast studimi i Coca-Coles i cili pavaresisht planifikimit te kujdes’shem me 23 Prill 1985, Roberto Goizueta President i Coca –Coles, morri nje vendim per ta ndryshuar formulen e Coca Coles dhe pas kesaj ai tha ” Me e mira eshte bere edhe me mire” kjo formul kishte te bej me nje shije me te embel dhe me te permiresuar dhe u quajte ”New Coke”. Pas 3 muajve presioni publik detyroj kompanin te pohonte se kinse kishte bere nje gabim dhe se do te risillte Coca-Colen e vjeter. Me kete kemi ra ne perfundm, se nuk duhet te ndryshojme produktin i cili eshte pranuar nga klientet, perveq humbjeve te 4 million $, ajo kishte humbur edhe dy vjete studimi ne planifikim dhe ne menaxhim.

Pasojat e vendimit Kompania e coa-coles vendimin per ndryshimin e formules e mori pasi

qe konkurent te forte e kishte pepsin, kete vendim e more drejtori i ri, edhe pse ne fillim dukej se kishte fitim te madhe per afersisht 200 milion $ me vone filluan ankesat e klienteve ku per afersisht u pranuan 40.000 kesi lloj letrash ” Dhimbja qe ndjej duke ditur qe jo vetem une nuk do ta shijoj Coke-n e vertete, por as femijet dhe niperit e mi… Besoj se femijeve te mi do t’ju mbetet vetem fjala ime per te”Ne fund coca cola e rikthej formulen e vjeter dhe kjo loje e rrezikshme perdorusve i dha dy mesazhe. Ne radhe te pare falenderoj ata qe pinin New coke dhe e pelqenin ate ne anen tjeter per ata qe e kerkonin Coke-n origjinal mesazhi ishte se ” Ne ju degjuam shija e coke-s u rikthye” E gjithe kjo rezultoj me nje marketing te madhe falas nga mediat qdo mbremje per rikthimin e Coke-s se vjeter

Rast studimi ” Sfida e cilesise” Vendimet per mendimin tone jane shume te rendesishme per funksionimin e bizneve.

Menaxheret e marin nje vendim te caktuar, nje projekt i ri niset, zhvillohet dhe ndodhe qe edhe nese ndryshojne rrethanat e tjera, kompania vazhdon te perkrahe kete projekt derisa te perfundoje. Por menaxheret e Chrysler-it rishtas kane mare marre nje vendim te rendesishem qe shkon ndesh me kete trend. Fakikisht ata kane vendosur qe ta ndalojne nje projekt qe nuk dukej i pranueshem edhe me tutje. Para disa vitesh, zyrtaret e larte te Chrysler-it vendosen te prodhojne nje veture te re luksoze, konkuruese te Cadillac-ut, Bmw-se. Vetura do te quhej Chrysler LX. Chrysler kaloj me shume se 4 vjete duke planifikuar veturen dhe krijoj nje dizajn me te cilin zyrtaret e larte te kompanise u treguan shume te kenaqur. Gjithqka ishte ber gati menaxheret e prodhimit kishin lene nje hapesire te mjaftueshme per te prodhuar kete veture, ne nje moment kur po caktoheshin oraret e prodhimit, zyrtaret e larte e shtjelluan edhe njeher kete projekt para se vazhdohej me tej. Dhe ishte ky momenti kur ata e kuptuan se rrethanat kishin ndryshuar dhe Chrysler LX nuk kishte me kuptim. Specifikisht nje pjese e konkurences kishin ofruar produkte te reja dhe kishin ulur margjinat e fitimit per ter pjesen tjeter te konkurences, ndersa ne anen tjeter shume konsumatore te nivelit me te larte po preferonin vetura te tipit Jeep.” Ne jemi te bindur se kemi marre vendimin e duhur. Ne jemi te bindur se kemi aftesi te mjaftueshme per te riivlersuar vendimet tona ne menyre cilesore” Robert Letz, president i Chrysler

PërfundimKjo teme eshte punar me qellim qe te mund te

identifikohen problemet kryesore qe mund ti kemi ne menaxhimin e bizneseve edhe pse ne gjithmone hasim ne probleme te ndryshme dhe ato jane te panumerta ne u munduam ti permendim disa me kryesoret.Gjithashtu kur ne kemi probleme ne menaxhimin e biznesit do te kemi edhe veshtiresi ne rritje te biznesit, mirepo nuk do te thote qe vetem keqmenaxhimi na dergon ne mos rritje te biznesit sepse ketu hyne edhe faktore te tjere.

ReferencatVendimmarrje menaxheriale - Justina Shiroka Pula, Besnik KrasniqiMenaxhim Strategjik – Vesilika KumeManagement – Berim Ramosajhttps://

www.bmgi.com/resources/articles/top-ten-problems-faced-businesswww.riinvestinstitute.org