Principios Generales

Universidad Tecnológica

Nacional

Programa Ejecutivo de Administración de

Empresas Ef icientes

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Principios Generales

Programa de Administración

de Empresas Eficientes


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Historia de la Administración

Grecia ( 500 ~ 200 A.C)

*Gracia, a través de sus filósofos dio lugar a pensamientos y conceptos que

hoy en día aun son utilizados en materia de Administración.

Sócrates ( 469- 399 a.c) Separa el conocimiento técnico de la

experiencia, utilizando en la organización aspectos administrativos)

Platón (432-347 a.c) Habla de las aptitudes naturales de los

hombre, haciendo referencia a la especialización.

Aristóteles (384-322 a.c) Clasificó a la Administración Pública en:

A) Monarquía, gobiernos de uno sólo B)Aristocracia, Gobierno de

la clase alta y C)Democracia, gobierno del pueblo


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Roma ( 200 A.C ~ 400 D.C )

*El pueblo romano fue el que marcó las bases de la sociedad moderna siendo

la civilización que mas influyó en el pensamiento administrativo.

Se clasifican a las empresas en tres; Publicas, Semipúblicas

y privadas

Pasa por tres etapas; la República, la Monarquía y la caída

del imperio


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Edad Media y la Organización Social

Terminaría con;

1) La toma de Constantinopla por los otomanos, en

1453, como muchos autores señalan,"el" fin de la Edad

Media.

2) El descubrimiento de América por Cristóbal Colón,

en 1492, como dicen otros.

3) La invención de la imprenta hacia 1500, por

Guttemberg difundiendo la Biblia.


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La Revolución industrial (1750- 1840) 1. El surgimiento del capitalismo financiero.- La Primera

Revolución Industrial tuvo como una de sus principales

consecuencias el desarrollo del capitalismo industrial.

2. La formación de grandes conglomerados económicos.- En

la Revolución Industrial ocurrió el desarrollo del liberalismo

económico, que se basaba en la libre competencia. Ese

sistema a la vez, creo condiciones para que las grandes

empresas eliminasen o absolviesen a las pequeñas empresas a

través de un proceso cuyo resultado fue una sustitución de

libre competencia por el monopolio.

3. Proceso de producción en serie.- -Las mercaderías pasaron

a ser producidas de manera uniforme y estandarizada.

4. La expansión del imperialismo.- Las potencias capitalistas

necesitaron de colonias, de donde extraer las materias primas

para sus manufacturas; y también que fingiesen de mercados

externos para colocar sus excedentes de mercaderías.


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Adam Smith

Sus principales principios;

*La diferenciación clara entre valor de uso y valor de

cambio.

*El reconocimiento de la división del trabajo,

entendida como especialización de tareas, para la

reducción de costos de producción.

*La acumulación de capital como fuente para el

desarrollo económico.

*La defensa del mercado competitivo como el

mecanismo más eficiente de asignación de recursos.

Escoses 1723- 1790 Economista y filosofo, uno de los mayores exponentes de la economía clásica.


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Frederick W Taylor

1.Principio de Planteamiento: Sustituir en el trabajo el

criterio individual del operario, la actuación empírico-practica

por los métodos basados en procedimientos científicos, en

pocas palabras sustituir la improvisación por la ciencia

mediante la planeación del método.

2. Principio de la Preparación: Seleccionar científicamente al

personal de acuerdo a sus aptitudes, de igual forma

prepararlos y entrenarlos para producir mucho más de

acuerdo con el método planeado.

Norteamericano 1856 – 1915 Ingeniero Mecánico y

Administrador – Padre de la Administración

Científica.


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Frederick W Taylor

3: Principio de Control: Controlar el trabajo para certificar

que el mismo siendo ejecutado de acuerdo con las normas

establecidas y de acuerdo al plan previsto.

4. Principio de la Ejecución: Distribuir distintamente las

atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del

trabajo sea disciplinada.”

Norteamericano 1856 – 1915 Ingeniero Mecánico y

Administrador – Padre de la Administración

Científica.


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Henry Ford

Ford adopto tres (3) principios básicos:

1. Principio de intensificación: Consiste en minimizar el

tiempo de producción con el empleo inmediato de los

equipos y de la materia prima y la rápida colocación en el

mercado.

2. Principio de Economicidad: Básicamente trata de

minimizar el volumen de la materia prima en transformación,

con este principio se buscaba que el automóvil fuese pagado

por la empresa antes de vencido el plazo de pago de la

materia prima adquirida.

Norteamericano 1863 – 1947 Creador del Primer

automóvil, fundador del Fordismo. ( Ford T)


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Henry Ford

3. Principio de Productividad: Busca aumentar la capacidad

de producción del hombre en el mismo periodo mediante la

especialización, de esta manera el trabajador puede ganar

mucho mas en un periodo de tiempo y el empresario tener

mas producción.”

Henry Ford también garantizo un salario mínimo por día y

por horas y una jornada laboral de ocho (8) horas,

reduciendo de dos (2) a cuatro (4) horas de labor diarias,

distribuyo acciones de su empresa entre sus colaboradores.

Norteamericano 1963 – 1947 Creador del Primer

automóvil, fundador del Fordismo. ( Ford T)


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Henri Fayol

Principios de la Administración según Fayol;

*División del Trabajo

*Disciplina

*Unidad de mando

*Unidad de dirección

*Remuneración

*Búsqueda del bién común.

Estambul 1841 – Paris 1925 Ingeniero y Teórico de la

Administración- Considerado como uno de los

grandes pensadores de la Administracón.


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Henri Fayol

Principios de la Administración según Fayol;

*Centralización

*Jerarquía

*Orden

*Equidad

*Iniciativa

*Unión

*Estabilidad del Personal

Estambul 1841 – Paris 1925 Ingeniero y Teórico de la

Administración- Considerado como uno de los

grandes pensadores de la Administracón.


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Elton Mayo

Australiano 1880 – 1949 Psicólogo, Sociólogo y teórico de

la Organización Empresarial.

Es conocido por su investigación que incluye los estudios

de Hawthorne sobre la lógica del sentimiento del

trabajador y la lógica del costo y eficiencia de los directivos

que podrían conducir a conflictos dentro de la

Organización

La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el

modelo mecánico del comportamiento organizacional

para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los

sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros

aspectos del sujeto humano. Esto es conocido

como teoría de las relaciones humanas o escuela

humanística de administración.


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Elton Mayo

Mayo y sus colaboradores descubrieron que, en general, la

elevación de la productividad se debía a factores sociales

como la moral de los empleados, la existencia de

satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un

grupo de trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de

la administración: un tipo de administración capaz de

comprender el comportamiento humano, especialmente el

comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante

habilidades interpersonales como la Motivación, la

dirección, y la comunicación. Este fenómeno, producto

sobre el hecho de que se pusiera atención en los

individuos, se conoce como "efecto Hawthorne".

Australiano 1880 – 1949 Psicólogo, Sociólogo y teórico de

la Organización Empresarial.


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Que es una Organización?

Una organización es un sistema diseñado para

alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas

pueden, a su vez, estar conformados por otros

subsistemas relacionados que cumplen funciones

específicas.


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Que es una Organización?

Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.


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Que es una Empresa?

Una empresa es una unidad económico-social,

integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).


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Clasificación: Las empresas puedan clasificarse según

la actividad económica que desarrollan. Por lo tanto existen; A) Empresas del sector primario: Aquellas que

obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas.

B) Empresas del sector secundario: Dedicadas a

la transformación de bienes, como las industriales y de la construcción.

C) Empresas del sector terciario: Empresas que se

dedican a la oferta de servicios o al comercio.


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Clasificación: Otra clasificación valida para las empresas es de

acuerdo a su constitución jurídica. A) Existen Empresas individuales: Que pertenecen a una sola

persona. B) Empresas societarias: conformadas por varias personas. En

este último grupo, las sociedades a su vez pueden ser anónimas, de responsabilidad limitada y de economía social (cooperativas)


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Clasificación: Las empresas también pueden ser definidas según

la titularidad del capital. O sea; A) Empresas privadas: Su capital está en mano de particulares. B) Empresas públicas: Controladas por el Estado. C) Empresas Mixtas: El capital es compartido por particulares y

por el Estado. D) Empresas de autogestión: El capital es propiedad de los

trabajadores.


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La Administración de Empresas, por su

parte, es una ciencia social que se dedica al

estudio de la organización de estas

entidades, analizando la forma en que

gestionan sus recursos, procesos y los

resultados de sus actividades.


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Organización / Empresa

La empresa es un modelo de organización pero no todas las organizaciones son empresas.

La diferencia esta en que la Empresa es una organización del tipo lucrativa, ya que posee entre sus objetivos la obtención de un beneficio económico, pero no siempre es así con todas las organizaciones. Por ejemplo; un hospital público, en el que si bien los recursos económicos deben existir, la actividad principal que este realiza no persigue la obtención de un beneficio.


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Se destacan 5 reglas sobre las que se basa la Administración:

1)Planeación

2)Organización

3)Dirección

4)Coordinación

5)Control


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PLANEACIÓN

La planeación, planificación o planeamiento,

podemos decir que es un proceso mediante el cual vamos a analizar el contexto actual, o sea donde estamos hoy, vamos a establecer los objetivos (hacia donde queremos ir) y vamos a definir las estrategias y acciones ( como vamos a ir hacia donde queremos) que son necesarios para llegar a esos objetivos.


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ORGANIZACIÓN

Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.


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DIRECCIÓN

Podemos decir que mediante la dirección vamos a influir en las personas para que contribuyan a favor del cumplimiento de las

metas organizacionales y grupales; por lo

tanto, tiene que ver fundamentalmente con

el aspecto interpersonal de la administración.


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COORDINACIÓN

Una coordinación eficiente para un gerente,

comerciante o emprendedor evita un desgaste

extremadamente costoso en tiempo, dinero y

esfuerzo.


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CONTROL

Consiste en medir y corregir el desempeño

individual y organizacional para garantizar que los hechos se alineen a los planes.

Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de lo establecido y la contribución a la corrección de dichos desvíos.


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RUEDA

OPERATIVA

Principios Generales

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