1 Prijedlog programskih smjernica rada HDD-a 2015. − 2017. Lista kadidata za UO HDD-a: Ivana Borovnjak, Igor Kuduz, Nataša Mihaljčišin, Ivica Mitrović, Mirna Ptiček, Nikola Radeljković i Zlatka Salopek Zamjenski članovi: Damir Bralić i Ivana Fabrio Obrazloženje izbora članova Upravnog odbora 2015. − 2017. Prijedlog članova Upravnog odbora temeljen je na postavkama multidisciplinarnog i interdisciplinarnog pristupa struci. Kandidati stoga pripadaju različitim sferama dizajna, različitim društvenim krugovima, područjima djelovanja i generacijama. Pritom se vodilo računa da unutar odbora postoje članovi čija je primarna djelatnost produkt, grafički, modni dizajn, ali također i rubna, te još uvijek nedovoljno zastupljena područja dizajna kao što su socijalno poduzetništvo, dizajn interakcija, edukacija u dizajnu isl. U tom smislu smatra se da odabir kandidata predstavlja kvalitetan uzorak koji će adekvatno zastupati stavove članstva. U protekle dvije godine ovaj je izbor pokazao da Upravni odbor funkcionira kao tim i međusobno se nadopunjava u različitim područjima dizajna. Smatra se da je HDD na kvalitetan način predstavljen i zastupan postojećim Upravnim odborom, te se predlaže da on ostane istog saziva. Nakon dvije godine uviđeno je da za temeljne strukturne promjene nije dovoljan period od 2 godine, te se stoga predlaže izmjena trajanja mandata na 4 godine, u Statutu Društva.
14
Embed
Prijedlog programskih smjernica rada HDD-adizajn.hr/wp-content/uploads/2015/02/Prijedlog... · dizajna kao to su socijalno poduzetnitvo, dizajn interakcija, edukacija u dizajnu isl.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
Prijedlog programskih smjernica rada HDD-a 2015. − 2017.
Lista kadidata za UO HDD-a: Ivana Borovnjak, Igor Kuduz, Nataša Mihaljčišin, Ivica
Mitrović, Mirna Ptiček, Nikola Radeljković i Zlatka Salopek
Zamjenski članovi: Damir Bralić i Ivana Fabrio
Obrazloženje izbora članova Upravnog odbora 2015. − 2017.
Prijedlog članova Upravnog odbora temeljen je na postavkama multidisciplinarnog i
interdisciplinarnog pristupa struci. Kandidati stoga pripadaju različitim sferama dizajna,
različitim društvenim krugovima, područjima djelovanja i generacijama.
Pritom se vodilo računa da unutar odbora postoje članovi čija je primarna djelatnost produkt,
grafički, modni dizajn, ali također i rubna, te još uvijek nedovoljno zastupljena područja
dizajna kao što su socijalno poduzetništvo, dizajn interakcija, edukacija u dizajnu isl. U tom
smislu smatra se da odabir kandidata predstavlja kvalitetan uzorak koji će adekvatno zastupati
stavove članstva.
U protekle dvije godine ovaj je izbor pokazao da Upravni odbor funkcionira kao tim i
međusobno se nadopunjava u različitim područjima dizajna. Smatra se da je HDD na
kvalitetan način predstavljen i zastupan postojećim Upravnim odborom, te se predlaže da on
ostane istog saziva. Nakon dvije godine uviđeno je da za temeljne strukturne promjene nije
dovoljan period od 2 godine, te se stoga predlaže izmjena trajanja mandata na 4 godine, u
Statutu Društva.
2
Sadržaj dokumenta:
1. Uvod
2. Programske smjernice djelovanja 2.1. Prema članstvu
2.2. Prema institucijama i srodnim strukovnim udrugama
2.3. Prema nevladinim organizacijama i inicijativama
a) udruge i inicijative u Hrvatskoj
b) organizacije i inicijative u regiji i Europi
2.4. Prema gospodarstvu
2.5. Prema javnosti
2.6. Interno / unutar organizacije
3. Specifični ciljevi 3.1. Prava članova
3.2. Odgovornost
3.3. Edukacija u dizajnu
a) edukacija javnosti
b) edukacija dizajnera
3.4. Zagovaranje dizajna
a) zagovaranje dizajna u javnom i civilnom sektoru
b) zagovaranje dizajna u gospodarskom sektoru
3.5. Kontinuirani arhiv dizajna
3.6. Umrežavanje
3.7. Decentralizacija djelovanja
a) geografska decentralizacija aktivnosti HDD-a
b) uključivanje članstva u aktivnosti HDD-a
4. Životopisi kandidata za sastav Upravnog odbora
3
1. Uvod
Uloga Hrvatskog dizajnerskog društva kao krovnog strukovnog udruženja proizlazi ne samo
iz unutarnjih potreba struke, nego i iz dinamičnog, širokog i slojevitog okruženja u kojem
dizajneri djeluju. Priroda dizajnerske profesije nužno uključuje povezivanje i skladno
djelovanje s drugim strukama i specijalizacijama, no i više od toga - ona podrazumijeva čvrstu
svijest o tome na koji način participiramo u društvenom, ekonomskom i kulturnom kontekstu
u kojem djelujemo. Vrijedi i obratno, dakle: dok sami kao profesionalci s jedne strane često
inzistiramo na osvještavanju društva i gospodarskih subjekata o važnosti naše uloge, rjeđe
smo skloni biti receptivni prema istom tom društvenom i gospodarskom kontekstu kao
prostoru čiji smo neodvojivi dio i iz kojeg i sami svakodnevno učimo. Uloga HDD-a je
potencirati tu vrstu uzajamnosti. Drugim riječima, HDD svojim djelovanjem mora
kontinuirano stvarati i razvijati kvalitetno društveno, ekonomsko i kulturno okruženje za
dizajnersku praksu.
Takvo djelovanje detaljno je razrađeno i Statutom Društva (vidi http://dizajn.hr/#/26-statut/),
a u predloženim programskim smjernicama djelovanja i specifičnim ciljevima detaljno smo
razradili ne samo zadatke koji proizlaze iz tog dokumenta, već i prioritete. Prioriteti za
slijedeće dvije godine, su i dalje zaštita prava unutar dizajnerske zajednice; sustavno
ustrajanje na odgovornosti dizajnerske profesije; edukacija – kako dizajnerske zajednice
tako i javnosti; zagovaranje dizajna na svim razinama; kontinuirani arhiv dizajna u smislu
trajnog dokumentiranja svih aktivnosti na području dizajna; umrežavanje – kao pretpostavka
sudjelovanja struke u društvu kojeg je i sama dio; te konačno – decentralizacija djelovanja
Društva i općenito afirmacija dizajna kao profesije u svim dijelovima Hrvatske.
Programske smjernice djelovanja, koncipirane su promatrajući HDD kao aktivnog medijatora
između različitih sfera, koje uključuju naše članstvo, institucije, druge organizacije,
gospodarstvo, javnost i unutrašnju infrastrukturu.
Potrebno je sustavno širiti tzv. neposredne aktivnosti usmjerene svim kategorijama
članova, osim već postojećih poput ostvarivanja prava na poreznu olakšicu: — ugovaranje popusta na profesionalne usluge i proizvode za članove (poput nabave radne
opreme, softverskih paketa, prezentacijskih i produkcijskih usluga, ulaznica u muzejske i
galerijske prostore, popusta na kotizacije za sudjelovanje u izložbama dizajna)
— pronalaženje mogućih dodatnih prostora za aktivnosti koje bi omogućile uključivanje 1većeg broja članova u programsko djelovanje Društva (radionice, radne sastanke)
— organizacija tematskih strukovnih radionica i edukacijskih programa, s povlaštenim
uvjetima sudjelovanja za članove te još jasnije određivanje HDD-a kao platforme za razmjenu
znanja i iskustava unutar dizajnerske zajednice, kao i interdisciplinarno
— ugovaranje mogućnosti pravnog savjetovanja za članove i edukacija o pravnim pitanjima
— istraživanje zakonskog okvira za osnivanje institucije s ovlastima uspostavljanja
regulatornih mehanizama struke poput obvezujućeg cjenika i pravilnika o natječajima te
dovršavanje postojećih smjernica u tim segmentima
— poticanje razvoja mreže distribucijskih točaka za dizajnerske proizvode (prodajne izložbe)
2.2. Prema institucijama i srodnim strukovnim udrugama
HDD kroz različite projekte gravitira partnerskim odnosima s institucijama i
organizacijama. Takve suradnje moraju biti u budućnosti sustavne i kontinuirane. U
području edukacije, Društvo treba tražiti partnere u postojećim, visokoškolskim,
srednjoškolskim i osnovnoškolskim obrazovnim institucijama i organizacijama koje se
bave edukacijom. U području zagovaranja dizajna i promocije dizajna u Hrvatskoj i
inozemstvu ključna je trajna suradnja s ministarstvima, veleposlanstvima i kulturnim
predstavništvima, odnosno srodnim udruženjima i organizacijama. U tom smislu,
osnovne smjernice su: — suradnja s obrazovnim institucijama u zemlji i inozamstvu s posebnim naglaskom na
Školu za primijenjenu umjetnost, Studij dizajna, Grafički i Tekstilno-tehnološki fakultet u
Zagrebu, DVK UMAS u Splitu, Akademiju primijenjenih umjetnosti u Rijeci, Akademiju
likovnih umjetnosti u Zagrebu, Medijski dizajn u Koprivnici
— suradnja sa srednjoškolskim i osnovnoškolskim institucijama kroz projekte financirane
sredstvima EU
— suradnja s ministarstvima, komorama i drugim subjektima iz javnog sektora
(Ministarstvom kulture, Ministarstvom znanosti, obrazovanja i športa, Ministarstvom
gospodarstva, Ministarstvom poduzetništva i obrta, Ministarstvom turizma)
— suradnja s Hrvatskom gospodarskom komorom, Hrvatskom obrtničkom komorom,
Zajednicom za industrijski dizajn, Hrvatskim drvnim klasterom, HKKKI
— suradnja sa srodnim strukovnim udrugama, posebno sa Hrvatskom udrugom likovnih
umjetnika primijenjenih umjetnosti (ULUPUH), Hrvatskim društvom likovnih umjetnika
(HDLU), Udruženjem hrvatskih arhitekata (UHA)
— suradnja s inicijativama, platformama, organizacijama, festivalima, događanjima i
institucijama iz inozemstva (2.3 b)
— suradnja s nevladinim udrugama usmjerenim na vizualno obrazovanje (npr. OPA)
— aktivno sudjelovanje u implementaciji Strategije razvoja kreativnosti u osnovnoškolskom i
srednjoškolskom odgoju i obrazovanju
1 posredna korist članova HDD-a ostvaruje se ukupnošću aktivnosti kojima HDD upravlja za dobrobit dizajna kao struke
5
2.3. Prema nevladinim organizacijama i inicijativama
HDD treba koristiti prednost činjenice da dijeli slična područja djelovanja s brojnim
inicijativama i organizacijama, od kojih su neke bliske po svojoj ulozi, druge imaju
podudarne ciljeve, dok neke motivira razmjena znanja i ravnopravna suradnja s
dizajnerskom strukom u cilju pozitivnih društvenih promjena. Nije zanemariva ni
činjenica kako se upravo kroz programe interdisciplinarne i međunarodne suradnje
proširuju i mogućnosti financiranja zahtjevnijih projekata kroz EU fondove.
a) inicijative, udruge i platforme u Hrvatskoj
— nastavak postojećih i otvaranje novih suradničkih i partnerskih projekata s udrugama koje
se bave različitim aspektima dizajna
— nastavak postojećih i otvaranje novih suradničkih i partnerskih projekata s udrugama koje
se bave socijalnom inkluzijom i društvenim poduzetništvom (serija radionica inkluzivnog
dizajna sa svrhom poboljšanja položaja socijalno i/ili ekonomski ugroženih društvenih
skupina)
— iniciranje suradnje na konkretnim projektima s dizajnerskim inicijativama,udrugama i
platformama iz područja nezavisne kulture, civilnog društva i slično.
b) inicijative, udruge i platforme u regiji i Europi — osnaživanje suradnje s organizacijama, iz drugih zemalja koje za cilj imaju promociju
dizajna. Između ostalih, riječ je o sve brojnijim dizajnerskim manifestacijama i festivalima u
regiji, koji stječu sve veću vidljivost te potiču razmjenu ideja i projekata, i događanjima s
dugom tradicijom. Među njima npr: BIO, Mikser (Beograd), Belgrade Design Week
(Beograd), Dizajner: Autor ili univerzalni vojnik, Resonate (Beograd), SOS (Sarajevo),
Skopje Design Week (Skopje), Magdalena, Vienna Design Week, Milan Design Week, Sofia
Design Week, FLUID forum Cetinje i sl.
Poseban naglasak je na poticanju regionalne suradnje i umrežavanja s udrugama,
inicijativama, festivalima, gospodarskim subjektima kroz djelovanje novooformljene
Balkanske dizajnerske mreže, u suradnji s organizacijama Mikser iz Beograda i Public Room
iz Skopja.
2.4. Prema gospodarstvu
HDD provodi natječaje u skladu s načelima i vrijednostima dizajnerske struke, a u
mnogim slučajevima i savjetuje dizajnere i gospodarstvenike kako bi se povećala
kvaliteta procesa i rezultati suradnje. U djelovanju ‘prema gospodarstvu’ važnu ulogu
ima razvoj novih strukovnih suradničkih i natječajnih metodologija, kao i izgradnja
konteksta za približavanje i bolju komunikaciju između dizajnera i gospodarstvenika
kroz zajedničke edukativne i poduzetničke projekte.
— implementacija novih metodologija unutar prakse natječaja ovisno o potrebama naručitelja
i karakteru zadatka, razvijanih kroz proteklih nekoliko godina
— uloga inicijatora, organizatora i voditelja događanja, platformi i projekata koji potiču
susrete i povezuju poduzetnike, profesionalne dizajnere i mlade dizajnere
— uspostavljanje i održavanje suradnje s Hrvatskom gospodarskom komorom (HGK),
Ministarstvom gospodarstva, Ministarstvom poduzetništva i obrta, Hrvatskom obrtničkom
komorom, Ministarstvom turizma, Hrvatskim drvnim klasterom itd. s ciljem poticanja udjela
dizajna u gospodarstvenim djelatnostima kroz zajedničke sastanke i projekte
— provođenje mapiranja radi prikupljanja podataka o članstvu HDD-a kao pripreme za
mapiranje sektora dizajna u svrhu izrade strateškog plana razvoja dizajna kroz HDD
6
Konačni cilj mapiranja je sistematičnija uspostava baze podataka dizajnera i naručitelja u
dizajnu kao osnove za uspostavu razvoja strateškog plana.
2.5. Prema javnosti
Djelovanje HDD-a prema javnosti ima svrhu edukacije o ulozi i važnosti dizajna za
društvo, ekonomiju, kulturu i kvalitetu života. Dizajn čini iznimno velik udio u našem
svakodnevnom okruženju, nedjeljiv je od konteksta u kojem djeluje te odnos prema
njemu treba razvijati kod najšire populacije. Razvijena javna svijest o dizajnu
neposredno utječe i na stanje i status same struke u društvu i gospodarstvu i mjerljiv je
pokazatelj razvijenosti društva.
— kontinuirana nadgradnja internetske stranice Društva
— izdavaštvo (edicije ključnih prijevoda, monografskih izdanja o pojedinim autorima,
digitalne edicije)
— okrugli stolovi, intenziviranje diskurzivnih programa
— predavanja
— strateška medijacija problematike suvremenog dizajna prema medijima
— organizacija izložbi, festivala, manifestacija, konferencija koje tematiziraju povijest
dizajna i vizualne kulture, adekvatno predstavljaju suvremenu dizajnersku produkciju i
obogaćuju razumijevanje uloge i pojma dizajna danas
— organizacija bijenalne Izložbe hrvatskog dizajna
— razvijanje godišnjih / periodičnih tematskih izložbi s područja najslabije zastupljenih
kategorija dizajna s ciljem poticanja razvoja produkcije u tim segmentima
2.6. Interno / unutar organizacije
Ova točka obuhvaća sve aktivnosti koje je potrebno poduzeti kako bi se održali i
poboljšali organizacijski, radni i stručni kapaciteti samog Društva, a redovita
programska djelatnost učinila održivijom i učinkovitijom. — održavanje dosadašnjeg nivoa financiranja iz sredstava državnog i gradskog proračuna za
financiranje javnih potreba u kulturi te sredstava EU (europski projekti, regionalna suradnja,
mikrofinanciranje, sponzorstva)
— provođenje mapiranja radi prikupljanja podataka o članstvu HDD-a
— osnivanje radnih skupina za pojedine segmente (članovi UO i neovisni stručnjaci) s ciljem
izrade dugoročnog strateškog plana Društva
— prilagodba organizacijskih kapaciteta rastućem obimu aktivnosti te poboljšavanje nužnih
tehničkih uvjeta rada u skladu s raspoloživim sredstvima financiranja
— povisivanje razine transparentnosti rada Upravnog odbora: odabir adekvatnih metoda
dokumentiranja i praćenja aktivnosti, s rezultirajućom dokumentacijom dostupnom članovima
(godišnja izvješća, objave u članskoj zoni na internetskoj stranici, newsletter)
— uvođenje vanjskih suradnika za područje PR-a i pisanje kompleksnih projekata
— iniciranje proširenja prostornih kapaciteta u skladu s potrebama aktivnosti organizacije i
članstva: istraživanje mogućnosti za aktivaciju sekundarnog prostora za provođenje
edukativnih programa i brojnih ostalih aktivnosti Društva
7
3. Specifični ciljevi
Prijedlog programskih smjernica upravljanja Hrvatskim dizajnerskim društvom u sljedeće
dvije godine temelji se na ciljevima djelovanja definiranim Statutom, kao i specifičnim
prioritetima u sljedećem dvogodišnjem razdoblju u skladu s načelima kontinuiteta i
evaluacije.
U prva dva mjeseca rada, Upravni odbor će definirati načine i zadati kratkoročne i dugoročne
terminske planove za ostvarenje pojedinih aktivnosti unutar navedenog strateškog okvira
djelovanja.
Sve planirane aktivnosti u skladu su s općim ciljevima Društva:
3.1. PRAVA
Štititi moralna i materijalna prava HDD-a i članova HDD-a Iako je Društvo i do sada bilo aktivno u zaštiti moralnih i materijalnih prava svojih članova,
kako u poslovnom, tako i u javnom kontekstu, toj aktivnosti i dalje nedostaje sustavnost i
kontinuitet. HDD bi, zbog svoje pozicije i uloge krovne strukovne organizacije, trebao biti
vodeći subjekt kojemu se članovi, ali i njihovi naručitelji, obraćaju kad im je potreban savjet,
podrška, pomoć i reagiranje. Sustavnost i kontinuitet u ovom području djelovanja može se
kratkoročno i učinkovito postići kroz razvoj programa javnih diskusija, predavanja i edukacije
koje se tiču autorskih prava, financijskih savjeta, profesionalnih i etičkih načela prakse
dizajna i poslovanja. U skladu s tim, HDD će nastaviti trajnu suradnju s ekspertima iz
navedenih područja, organizirati i dalje predavanja i inicirati javne rasprave o svim
relevantnim pravnim, etičkim i materijalnim pitanjima vezanima uz ovu tematiku. Dugoročno,
kroz takvu se aktivnost oko Društva razvija mreža stručnjaka za savjetovanje. Također,
potrebno je još intenzivnije motivirati same članove koji imaju specifična iskustva vezana uz
navedenu tematiku da ih kroz panele i izlaganja podijele sa svojim kolegama. Sva edukacijska
i savjetodavna aktivnost bit će kvalitetno dokumentirana i učinjena trajno dostupnom putem
komunikacijskih kanala HDD-a (web stranica, publikacije, itd.). Dugoročan cilj je angažirati i
vanjske suradnike (u skladu s financijskim mogućnostima) koji bi bili trajno dostupni svim
članovima za savjetodavnu i praktičnu pomoć po pitanju njihovih moralnih i materijalnih
prava.
3.2. ODGOVORNOST
Njegovati i poticati etički pristup struci te poticati i razvijati dizajnerske akcije od općeg
društvenog interesa HDD treba vrednovati i postavljati primjere strukovnog djelovanja u užem i širem
profesionalnom smislu, koji demonstriraju krajnji mogući doseg dizajna kao aktivnog
društvenog faktora i pokretača procesa razvoja. Fokus treba biti na cjelovitom društvenom
kontekstu dizajnerskog djelovanja i isticanju stvarne moralne odgovornosti dizajnera s ciljem
promjene razine prepoznavanja uloge dizajna u javnosti te izgradnju povjerenja prema
dizajnerskoj metodologiji kao legitimnoj, sustavnoj i učinkovitoj projektnoj metodi.
Potrebno je kontinuirano isticati važnost i implikacije odgovornog djelovanja dizajnera, kako
prema pripadnicima struke, edukacijom i poticanjem na izgradnju etičkog stava u
profesionalnom djelovanju, tako i prema partnerima: institucijama, organizacijama civilnog
Kontinuirano informirati i educirati širu javnost o kvalitetnom suvremenom dizajnu Snažna edukacijska aktivnost HDD-a u narednom razdoblju ključna je odrednica daljnjeg
djelovanja, za koju već postoji vrlo kvalitetna podloga. Osim kontinuiteta bijenalnih Izložbi
hrvatskog dizajna, koje se održavaju od 1999. i pružaju širok i reprezentativan uvid u
suvremenu dizajnersku produkciju, osnivanje HDD galerije 2009. otvorilo je mogućnost
frekventnih manjih izložbi suvremenih autora, kao i jednako važnu mogućnost refleksije na
dizajnersku baštinu iz ranijih desetljeća. Obje komponente (povijest i suvremenost) su
izuzetno važne, a o tome puno govori i činjenica da su inicijatori istraživanja i reaktualizacije
djela i autora dizajna iz proteklih razdoblja najčešće upravo mladi dizajneri. Potrebno je i
dalje graditi tendenciju istraživačkog i eksperimentalnog pristupa galerijskom izlaganju
dizajnerskih radova, sa svrhom razvoja novih i učinkovitijih modela predstavljanja
suvremenog dizajna u galerijskom okruženju.
U bijenalne Izložbe hrvatskog dizajna potrebno je uključiti veći broj angažiranih pojedinaca iz
dizajnerske zajednice te raditi na osvještavanju naručitelja o važnosti ovakvog načina
vrednovanja kvalitetnih dizajnerskih ostvarenja sa svrhom snažnijeg povezivanja svih
uključenih u realizaciju kvalitetnih ostvarenja – od autora, preko naručitelja, do publike.
Pojedine kategorije i vidljivost produkcije unutar njih potrebno je osnažiti, što je moguće