prezentare LEGEA PRAGULUI ȘI LEGEA INFLUENTEI.pptx

8/18/2019 prezentare LEGEA PRAGULUI ȘI LEGEA INFLUENTEI.pptx

1/15

1. Legea praguluilimitativ

2.Legea infuenţei

A prezentat: Blînda Virgilia

Coordonator: Stamatin Otilia


2/15

Cuprins

1.Legea pragului limitativ2. Legea infuenţei

2.1 Miturile managmetului3.Concluzii4. Bibliogra e


3/15

1.Legea pragului limitativ Permite s !nţelegem valoarea "tiinţeicon#ucerii.P trun#erea !n esenţ a

acestei legi ne permite s !nţelegem c#ezvolt!n# aptitu#inea #e a con#uceri#ic m potenţialul nostru #e li#er$

Lea#ers&ipul #etermin nivelul #ee cienţ a unei persoane. Capacitatea #econ#ucere este !ntot#eauna #eterminat#e libertatea personal si #e e cienţaorganizaţional . 'rice ai vrea s realizezi(e"ti limitat #e capacitatea ta #e con#ucere


4/15

)*emple #e li#eri

+raţii ,is- "i Maurice Mc ,onal# / aveauuna #in cele mai pro tabile a0aceri curestaurante #in merica. eniul lor sereg seau !n organizarea serviciului o0eritconsumatorilor . cest talent le a a utat !ncrearea unui nou sistem !n #omeniul serviriib uturilor "i preparatelor #iverse.


5/15

PENTRU A SCHIMBA IREC!IAOR"ANI#A!IEI$ SCHIMB% &I ERU&

ptitu#inea pentru "tiinţa con#ucerii vareprezenta !ntot#eauna pragul care

#etermin e cienţa personal "iorganizaţional . ,ac este puternicconturat ( pragul #e limitare va situat la un nivel superior. 5n cazcontrar organiza6ia va "i ea limitat .,e aceea( !n perioa#e #i cile(organizţ6iile au ten#inţa #e a "i

sc&imba li#erul.


6/15

,e e*7C8n# o ţar trece printr o perioa# #e criz ( sealege un nou pre"e#inte.C8n# situaţia nanciar a unei companii este !n#eclin( un nou manager este anga at. C8n# o paro&ie #e abia se menţine la supra0aţ (se caut un pastor nou. C8n# o ec&ip sportiv pier#e meci #up meci(sc&imb m antrenorul.

' ec&ip sportiv care e*empli c aceast legeeste 9otre ,ame. )c&ipele #e 0otbal #e la 9otre,ame au c8"tigat #e a lungul anilor cele maimulte campionate naţionale. Mai mult #e trei

s0erturi #intre ocurile susţinute #e acestea s ausol#at cu victorii.


7/15

,on :tep&enson( pre"e#intelecompaniei #e consultanţ lobal;ospitalit< =esources( >nc( #in :an,iego( Cali0ornia. :e a*eaz !n principalpe consultaţii( #ar la !nceput obi"nuia s

preia con#ucerea #iverselor &oteluri "icomple*e care se afau !ntr o criznanciar . u supervizat ast0el multe

companii celebre( una #in ele in# LaCosta #in su#ul Cali0orniei.


8/15

Pentru a cre"te nivelul #e

e cienţ e*ist 2 opţiuni7 Prima opţiune ? #e a munci #in greupentru a atinge nivelul ma*im #e

succes "i e*celenţ . #oua opţiune ? #e a munci #in greupentru a spori nivelul la care se poate#ezvolta potenţialul #e li#er alpersoanei.


9/15

Concluzie) cacitatea personal "i organizaţionaleste #irect proporţional cu 0orţa

con#ucerii. Pentru a mo#i ca e cienţaunei ec&ipe e necesar #e a #ezvoltali#erul #in con#uc tor .


10/15

2.Legea infuenţei

#ev rata m sur a "tiinţeicon#ucerii este >nfuenţa ?nici mai mult

nici mai puţin ,aca nu ai infuenţa nu vei con#ucenicio#ata. Pentru a sc&imba organizatiaai nevoie #e infuenta. Lea#ers&ipul nuse bazeaza pe pozitia ocupata inorganizatie( ci pe capacitatea #e ainfuenta.


11/15

2.1. Miturile infuenţei

I' Mit(l managment(l(i)men*inerea+i+temelor ,i pro-e+elor a.erente'

II' Mit(l întreprinz/tor)întreprinz/tor(l n( întotdea(na e+te ,i lider'-el mai.re-0ent el poate +î -on0ing/ oameniipe moment $n( pe (n termen mai l(ng'

III' Mit(l -(noa,terii) n( te .a-e liderneap/rat ,i -oe1-ient(l de inteligen*/m/-ar -/2 -(noa,terea în+eamn/p(tere2


12/15

IV Mit(l pioner(l(i )Pentr( -a o per+oan/+/ 1e lider$oamenii tre3(ie +/)l (rmeze

în mod inten*ionat ,i +/ a-*ioneze

-on.orm 0izi(nii l(i' spre e*emplu primul sa urcat pe v!r0ul )verest )#mun# ;illar<#up escala#area sa istoric mulţi oameni @l au urmat (!naceast !ncercare #e cucerire(!ns asta nu a 0 cut #in el unli#er.

V Mit(l .(n-*iei 4 N( pozi*ia te .a-e lider5-i lider(l d/ 0ia6/ pozi6iei5,rept e*emplu ar putea servi prinAesa ,iana care la !nceput a0ost o simpl e#ucatoare ( i p rea incre#ibil #e timi# (peparcurs ea i a #ep it !n#atoririle care !i reveneau !n calitate#e prinAes regal .,atorit tr s turilor ei #e personalitate aabor#at i rezolvat mai multe probleme sociale ca7 combatereabolii :i#a( !ngri irea bolnavilor #e lepr etc.


13/15

lt e*emplu ar 7 C!n# investitorii acAionari pene#rept au conce#iat li#erul (care era !n 0uncAie#e pre e#inte al companiei.pe Maurice:aatc&i. cesta benevol a 0ost urmat #e mai multepersoane.,rept e*emplu ca li#erismul poate !nv Aat estecazul lui bra&am Lincoln. 5n tinereAe av!n# 0uncAia#e c pitan i neav!n# nici cea mai vag i#ee #espremilit rie i nci puterea #e infuenA (prin marie0orturi i pe ba


14/15

Concluzie

)senAa puterii pe care o are

infuenAa const !n capacitatea#e ai #etermina pe cei #e l!ngtine s se implice.


15/15

Re-omandareCu prima ocazie când ieși din casă, atunci când intri în

contact cu ceilalți adu-ți aminte că trebuie să fi unlider. Adu-ți aminte că asupra tuturor tu exerciți oin uență – in uență care nu depinde decât de tine.

i, indi!erent cât de scurtă sau lun"ă esteinteracțiunea, îți poți înălța sau coborîinterlocutorul. #e tine depinde$ #e tine depinde ceexpresie a !eței adopți, cu ce zâmbet îți pictezi !ațași ce ton sau "esturi !olosești. %u ale"i ce cu&inte săspui, când le spui și cum le spui. #ar '(eaders)ip-uleste in uență*, fe că îți place, fe că nu. i, c)iardacă nu te bucuri de o poziție de conducere +dardacă o !aci, cu atât mai mult , ai "ri ă la cumconduci. ntotdeauna există cine&a care te urmează.

Ai "ri ă la ce !el de exemplu ești și la in uența pe

care o răspândești în ur. i tu ești un lider$

prezentare LEGEA PRAGULUI ȘI LEGEA INFLUENTEI.pptx

Documents