Prezentacja dzielnice

B A D A N I E N A S T R O J Ó W S P O Ł E C Z N Y C H M I E S Z K A Ń C Ó W K R A K O W A

M I C H A Ł A . C H R Z A N O W S K I

C E N T R U M E WA L U A C J I I A N A L I Z P O L I T Y K P U B L I C Z N Y C H U N I W E R S Y T E T U J A G I E L L O Ń S K I E G O( C E A P P )

2 0 1 6 - 0 2 - 0 9

PREZENTACJA WYNIKÓWdla Rad Dz ie ln ic

Dzielnice

3

Wprowadzenie

Metoda reprezentatywna.

Barometr Krakowski 2015 nie pozwala na prezentowanie wyników w podziale na 18 dzielnic Krakowa;

Dlaczego badania dzielnic są trudne? badanie przeprowadzono z wykorzystaniem metody

reprezentatywnej, która pozwala na wnioskowanie o dużej grupie badanych (populacji) na podstawie wyników zebranych w wybranej, mniejszej próbce badawczej,

dzięki metodzie reprezentatywnej możemy określić poziom błędu oszacowania – różnicy między uzyskanym wynikiem z próbki a rzeczywistym wynikiem dla populacji,

błąd oszacowania jest zależny od liczby badanych osób; jednocześnie niezależny jest od wielkości populacji (liczby mieszkańców państwa, miasta, osiedla),

błąd oszacowania dla wyników dla dzielnic zależny jest od liczby respondentów z tych dzielnic.

Błąd oszacowania w dzielnicach

4

5

Jednostki ewidencyjne

Wnioskowanie o jednostkach ewidencyjnych.

Barometr Krakowski 2015 pozwala na porównywanie wyników w jednostkach ewidencyjnych Krakowa: Kraków-Śródmieście (Stare Miasto, Grzegórzki,

Prądnik Czerwony), Kraków-Krowodrza (Prądnik Biały, Krowodrza,

Bronowice, Zwierzyniec), Kraków-Podgórze (Dębniki, Łagiewniki – Borek

Fałęcki, Swoszowice, Podgórze Duchackie, Bieżanów – Prokocim, Podgórze),

Kraków-Nowa Huta (Czyżyny, Mistrzejowice, Bieńczyce, Wzgórza Krzesławickie, Nowa Huta).

Błąd oszacowania dla jednostek ewidencyjnych: Kraków-Śródmieście – 7%, Kraków-Krowodrza – 6%, Kraków-Podgórze – 5%, Kraków-Nowa Huta – 6%.

6

Ocena władz

Rady Dzielnic oceniane są w różny sposób.

Uwaga – wyniki są zgrupowane w 4 jednostki ewidencyjne, które obejmuje wiele Rad Dzielnic.

Krowodrza Nowa Huta Podgórze Śródmieście0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

27%37%

23%30%

41%

43%

39%

45%

11%

13%

10%

6%

21%7%

28%19%

Ocena Rady Dzielnicy wśród mieszkańców jednostek ewidencyjnych

nie mam zdania / nie dotyczy

źle

neutralnie

dobrze

7

Związek z miejscem

Odpowiedzi mieszkańców poszczególnych jednostek ewidencyjnych na pytania o związek z Krakowem.


20%

40%

60%

80%

100% 87% 92% 85% 81%

Zadowolenie z życia w Krakowie


10%20%30%40%50%60%70%80%

55%68%

51% 49%

Mieszkanie od urodzenia w Krakowie


10%

20%

30%

40%

50%

60%46%

56%

37% 34%

Czy przynajmniej jedno z rodziców urodziło się w Krakowie?

8

Związek z miejscem

Odpowiedzi mieszkańców poszczególnych jednostek ewidencyjnych na pytania o związek z Krakowem.


20%

40%

60%

80%

100%81%

91% 86% 82%

Poczucie związku z Krakowem


10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

74%

90%

67% 71%

Poczucie bycia krakowianinem


20%

40%

60%

80%

100%83% 90%

71% 71%

Poczucie dumy z mieszkania w Krakowie

9

Związek z miejscem

Odpowiedzi mieszkańców poszczególnych jednostek ewidencyjnych na pytanie o to, czy zmieniliby miejsce zamieszkania, gdyby mieli taką możliwość.


5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

19%

9%

31%26%

Chęć przeprowadzki do innej części Krakowa


5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

12%8%

29%

21%

Chęć przeprowadzki do miejscowości pod Krakowem


5%

10%

15%

20%

25%

30%

9%6%

20%

27%

Chęć przeprowadzki do innego miasta

10

Partycypacja społeczna

Odpowiedzi mieszkańców poszczególnych jednostek ewidencyjnych na pytania o partycypacje społeczną.


5%

10%

15%

20%

25%

30%

18%

13%

19%

25%

Poczucie możliwości wpływania na sprawy miasta


10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

49%41%

73%

61%

Chęć większego wpływu na sprawy miasta

11

Matryca ważności i zadowolenia

Elementy składowe matrycy – zadowolenie mieszkańców z aspektów funkcjonowania miasta.

wsparcie

obsługa w urzędzie

śmieci

tereny zielone

koszty życia

parking

dialog z władzami miasta

transport

czystość

hałas

powietrze

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

27%

39%

58%

53%

13%

38%

16%

44%

50%

30%

18%

44%

60%

76%

70%

39%

52%

34%

68%

72%

55%

46%

35%

51%

54%

46%

26%

24%

21%

38%

45%

20%

7%

47%

57%

56%

47%

34%

30%

42%

56%

41%

32%

5%

Zadowolenie z aspektów funkcjonowania miasta (wybrane)

Śródmieście Podgórze Nowa Huta Krowodrza

12

Matryca ważności i zadowolenia

Elementy składowe matrycy – zadowolenie mieszkańców z aspektów funkcjonowania miasta.

atrakcyjność centrum

usługi konsumenckie i publiczne

edukacja

kultura i rozrywka

zdrowie

sport

edukacja +

rynek pracy

atrakcyjność miejsca zamieszkania

rynek mieszkaniowy

bezpieczeństwo

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

89%

70%

83%

76%

38%

70%

76%

36%

75%

47%

44%

86%

72%

85%

77%

51%

79%

86%

49%

82%

62%

64%

89%

71%

81%

85%

43%

83%

80%

45%

72%

49%

47%

90%

78%

75%

82%

47%

74%

73%

47%

64%

44%

54%

Zadowolenie z aspektów funkcjonowania miasta (wybrane)

Śródmieście Podgórze Nowa Huta Krowodrza

Priorytety mieszkańców

13

koszty

życia

rynek p

racy

zdro

wie

powietrze

edukacja

edukacja +

bezpiecz

eństwo

tere

ny zielone

kultura

i rozry

wka

rynek m

ieszkaniowy

transp

ort

atrakcy

jność

centru

m

usługi k

onsum

enckie i p

ubliczn

e

atrakcy

jność

miejsc

a zam

ieszkania

parking

hałas

czysto

śćsp

ort

dialog z wła

dzam

i miasta

wsparc

ie

obsługa w

urz

ędzie

śmieci

0%

10%

20%

30%

40%41%

24% 23% 23% 20% 16% 15% 14% 14% 13% 13% 12% 9% 8% 8% 7% 6% 5% 3% 2% 2% 1%

Priorytetowe aspekty (Krowodrza)

0%

20%

40%

60%63%

33% 27% 25% 24% 23%13% 12% 11% 8% 7% 7% 6% 5% 4% 4% 3% 3% 2% 1% 1% 0%

Priorytety dla władz miasta (Krowodrza)


14

0%

10%

20%

30%

40%38% 33% 29%

24%16% 16% 15% 15% 13% 13% 9% 9% 8% 7% 7% 6% 4% 3% 1% 1% 0% 0%

Priorytetowe aspekty (Nowa Huta)

koszty

życia

rynek p

racy

zdro

wie

powietrze

transp

ort

parking

bezpiecz

eństwo

edukacja

tere

ny zielone

wsparc

iehała

s

dialog z wła

dzam

i miasta

obsługa w

urz

ędzie

usługi k

onsum

enckie i p

ubliczn

e

rynek m

ieszkaniowy

edukacja +

atrakcy

jność

miejsc

a zam

ieszkania

kultura

i rozr

ywka

czysto

ść

atrakcy

jność

centru

msp

ort

śmieci

0%10%20%30%40%50% 46% 41%

32%26%

18% 16% 14% 13% 12% 11% 7% 6% 5% 4% 4% 4% 3% 2% 2% 2% 1% 1%

Priorytety dla władz miasta (Nowa Huta)


15

rynek p

racy

koszty

życia

edukacja

atrakcy

jność

centru

m

kultura

i rozry

wka

zdro

wie

transp

ort

atrakcy

jność

miejsc

a zam

ieszkania

usługi k

onsum

enckie i p

ubliczn

e

bezpiecz

eństwo

powietrze

tereny zi

elone

rynek m

ieszkaniowy

parkin

g

wsparc

ie

edukacja +

sport

obsługa w

urz

ędziehała

s

dialog z wła

dzam

i miasta

czysto

ść

śmieci

0%10%20%30%40%50%60% 51%

25% 23% 20% 19% 19% 17% 16% 15% 15% 14% 12% 11% 7% 7% 5% 4% 3% 2% 2% 1% 1%

Priorytetowe aspekty (Podgórze)

0%10%20%30%40%

43%33% 29% 25% 24% 21% 19% 17% 16%

10% 10% 9% 7% 7% 6% 4% 4% 4% 3% 2% 1% 1%

Priorytety dla władz miasta (Podgórze)


16

0%

10%

20%

30% 28% 27% 27% 27% 26% 24%19% 17%

13% 11% 10% 10% 9% 6% 5% 4% 4% 4% 4% 3% 2% 0%

Priorytetowe aspekty (Śródmieście)

0%

20%

40%

60% 49%37%

20% 18% 17% 17% 15% 14% 13% 10% 10% 9% 9% 8% 5% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 2%

Priorytetowe aspekty (Śródmieście)

Wnioski

18

Najważniejsze wnioski

profil mieszkańców, zapotrzebowanie na usługi miejskie, priorytety mieszkańców są zróżnicowane w dzielnicach;

mieszkańcy mają ograniczoną wiedzę na temat władz miejskich oraz ich działań; znaczna ich część w ograniczonym stopniu interesuje się „sprawami miasta” oraz potrafi rozróżnić kompetencji poszczególnych organów władzy samorządowej;

w przypadku oceny Rady Dzielnic największy odsetek respondentów miał trudności w udzieleniu odpowiedzi – sugeruje to niższą rozpoznawalność i znajomość Rad Dzielnic od innych organów władzy samorządowej;

wszystkie organy władzy samorządowej pracują na wspólny wizerunek – mieszkańcy oceniają je w sposób zbliżony; wyjątkiem są Rady Dzielnic;

jednocześnie kontakt z radnym miasta lub dzielnicy wskazywany był jako najskuteczniejsze forma zwracania uwagi na sprawy miejskie;

jako najskuteczniejszą formę te uznawały osoby starsze (powyżej 35 roku życia);

mieszkańcy jednostki ewidencyjnej Nowa Huta znacznie bardziej zadowoleni są z życia w Krakowie oraz z poszczególnych aspektów funkcjonowania miasta.

Prezentacja dzielnice

Government & Nonprofit