Prezentacia matousek

Financovanie diverzifikácie a transformácie slovenského

poľnohospodárstva

Ing. Jaromír Matoušek

Bratislava, november 2010

SCHÉMA PRÍSPEVKU

DVA POHĹADY :

I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY V ODVETVÍ AGROBIZNISU A JEJ ÚČASŤ NA PROCESOCH

II. TRANSFORMÁCIA, DIVERZIFIKÁCIA A INTEGRÁCIA V ODVETVÍ POĹNOHOSPODÁRSTVA

2

I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY

3


4

Podiel úverov v agrosektore z celkového objemu úverov v SR činí iba 3% ,

penetrácia do odvetvia je v banke 3x vyššia ako priemer u bánk v SR


5

Objem poskytnutých úverov v poľnohospodárstve v SR

333

200

objem úv erov (okrem UCB SK) v UCB SK


6

Počet klientov podnikajúcich v poľnohospodárstve

7 600

2 400

počet klientov (okrem UCB SK) v UCB SK


7

Objem poskytnutých úverov banky podľa produktov

52

4

28

47

17

50

Uv ery na priame platby Úv ery na skladiskov é a tov arov é záložné listy

Inv estičné úv ery na Program rozv oja v idieka KTK

Iné Krátkodobé úv ery Iné Inv estičné úv ery


Koncentrácia financovania v regiónoch

I.OBCHODNÁ POLITIKA BANKY

Banka vyprofilovala samostatný komplexný prístup k odvetví poľnohospodárstva a agrobiznisu / obchod, riadenie rizík, marketing /

Používa vzťahový model k svojím klientom / pracovníci obchodu, risku sú odvetvovo preškolení a vzdelaní

Banka vybudovala vzťah k celej nadstavbe v agrobiznise

/PPA, MP SR, SPPK, Univerzita Nitra, VÚEEP/ Banka je leadrom vo financovaní odvetvia, v príprave a aplikácii

špecializovaných produktov / 6 špecializovaných produktov/ Banka sa presadzuje marketingovo i pracovne/ TOP AGRO, konferencie,

odborné skupiny MP SR, SPPK/ Banka vypracováva analýzy a syntézy vývoja a predovšetkým finančnej

obsluhy odvetvia - nízky stupeň defaultov !!! Myslíme si, že tento komplexný prístup umožňuje trvalo si udržiavať pozíciu

leadra pri financovaní odvetvia a poskytovať komplexné a dobré služby odvetví

II. DIVERZIFIKÁCIA, TRANSFORMÁCIA INTEGRÁCIA

Hlavné postuláty a prístupy do mojej prezentácie : odvetvie je v dlhodobej recesii , je to celý komplexný

súhrn príčin, ktoré tento vývoj determinujú ide predovšetkým o príčiny vonkajšie mimo odvetvie,

územie SR, exekutívu SR ale i o vnútorné príčiny priamo v odvetviu a v SR

budem sa vyjadrovať predovšetkým k oblastiam, ktoré majú práve základ vnútri odvetvia, podnikov, menej sa budem zabývať blokom dotačnej politiky EÚ

10

DLHODOBÉ TENDENCIE – KRÁTKA ANALÝZA

11


12


13


14


15

2. FAKTORY ROZVOJA MIMO ODVETVIE

1. DOTAČNÁ SÚSTAVA / rast 2004- 2009/ 2. LOGISTICKÁ ALOKÁCIA PRE VYRÁBANÉ

KOMODITY / zaťaženie 40 EURO/ 3. VÝROBNÉ PODMIENKY 4. ABSOLÚTNA KONKURENCIA NA ÚROVNI

PRODUCENTOV, OLIGOPOL SPRACOVATEĹOV, MONOPOL OBCHODU

16

17

PôDNA ÚRODNOSŤ

18

LOGISTICKÉ POSTAVENIE

Poznámky:

Nemecko, Taliansko, Francúzsko = vývoz (náklad + 40,- EUR/t)

VNÚTORNÉ PROBLÉMY - INTEGRÁCIA , VERTIKÁLY

Absolútna absencia výrobných vertikál v SR Absolútna absencia farmárov na výrobných

vertikálach Absolútna absencia zapojenia farmárov do

integrácie procesov a vertikál Absolútne odpojenie výroby komodít od skladovania

a obchodu, od spracovania, od obchodu Absolútne odpojenie participácie farmárov na

pridanej hodnote vertikály Nevyvážené postavenie v rámci DOV

ĎALŠIE VNÚTORNÉ FAKTORY ROZVOJA

1. ODDELENIE VIDIEKA OD POĹNOHOSPODÁRSTVA

2. STÁRNUTIE MANAŽMENTU A ZAMESTNANCOV 3. NEPRISPôSOBENIE HOSPODÁRENIA TRHOVÝM

PODMIENKAM – NEEXISTENCIA DIVERZIFIKÁCIE

20

21

Hlavné očakávania poľnohospodárov sú odlišné od očakávaní EK a politickej garnitúry SR:

a) Očakáva sa významné posilnenie dotácií EÚ i unitárnych Vektory / zníženie dotácií, reštruk. dotácií /

b) Očakáva sa významné posilnenie podpory investícií Obmedzenie objemu inv. dotácií

c) Očakáva sa ochrana odbytu a cenotvorby potravín v SR Žiadne zmeny

d) Očakáva sa sprísnenie importných podmienok na úroveň štandardov v SR Nerealizovateľné Žiadne procesy integrácie a budovania vertikál

OČAKÁVANIA POĹNOHOSPODÁROV

22

Zásadne odísť od horizontálnej koncepcie stimulácie podnikov a preísť na vertikálnu koncepciu, integrácie, tvorby vertikál s využitím diverzifikácie

KOMPLEXNÍ PRÍSTUP, ktorý sa týka poľnohospodárov, poľnohospodárskej samosprávy , exekukutívy, školstva, vedy, obcí, finančnej sféry

Založenie procesu prispôsobovania a prestavby odvetvia. Doposiaľ sa riešila predovšetkým výrobná, príjmová, dotačná rovina odvetvia.

Je to téma vážna, zložitá, ale rozhodujúca.

RIEŠENIA

RIEŠENIA

TransformáciePodpora transformácie / majetková transformácia podnikov a

prispôsobenie na prijímaniu dotácií na farmu / poradenstvo/, zmeny v riadení i majetkové zmeny

Úlohy MP SR, VVZ , SPPK, Zväzov, podnikov, majiteľov, manažmentu, bánk, poradenských spoločností.

- Vypracovanie vzorov transformácie podnikov na menšie / špecializované alebo životaschopné jednotky – na prijímanie platieb ale i lepšiu efektívnosť

- Príprava modelov zmien v riadení podnikov, zamestnanosti,

- Príprava podnikov na efektívne jednotky z hľadiska výroby

RIEŠENIA

Diverzifikácie Podpora diverzifikácie a koncepčných posunov, vypracovanie výrobných a

odbytových koncepcií rozvoja diverzifikovaných výrob

Hľadanie výrobných programov pre podniky, koncepcia využitia náhradných výrob, špeciálne plodiny, energetika, olejniny, dreviny, ovocie a bobuloviny, návrat k zelenine

Úlohy VVZ, Zväzov,

Úloha MP SR pri formulácii programu rozvoja vidieka a jedn.opatrení, stimulácie diverzifikácie

Omladenie odvetviaProgramy podpory kapitálových vstupov, manažérske programy, omladenie

manuálnych pracovníkov

Komplexní programy spolupráce medzi MP SR, Univerzitou v Nitre, stredných združených škôl, SPPK, podnikateľov,

Vyčlenenie prostriedkov z programov rozvoja vidieka, školstva,

Integrácia v odvetví i na vidiekua) Integrácia a s vidiekom

S obcami riešiť spoluprácu a nie rozpory daní a odvodov, riešiť služby pre vidiek,

Poľnohospodárska podnik ako dodávateľ mech.služieb a prijímateľ platieb z PRV pre obcie

b/ Integrácia v rámci odvetvi

Podpora integrácie spoločného speňažovania hlavných produktov, skladovanie a pridaná hodnota spoločná finalizácia na vyššiu pridanú hodnotu, zakladanie spoločných

podnikov, a.s.

K tomu zamerať PRV a jednoznačne dať prioritu pred podporou pre projekty obnovy mechanizácie

25

RIEŠENIA

Obrana odvetvia a podnikov proti výkyvom Ochranný poistný fond

Okamžité riešenie dôsledkov škôd – zlyhanie primeraných príjmov Garančný fond

Financovanie potrieb podnikov v prípadoch nedostatku cash / garantované úvery/

Skladový systém Sieť verejných skladov, ako opatrenie k stabilizácii cien a financovaniu zásob

poľnohospodárov

Ďakujem za pozornosť

Prezentacia matousek

Documents