Présentation sur l'Innovation Partagée

L’Innovation Ouverte (Open innovation)

Petit déjeuner du 13 Nov 2012

Innover : Pourquoi ?

La concurrence et compétition des entreprises est de plus en plus rapide et élevée.

Seule l’innovation permet de garder un avantage concurrentiel.

La R&D est de + en + complexe

Innover coûte de + en + plus cher

Besoin d’innover en Réseau

Un monde global

Le modèle classique de l’Innovation

Le modèle de l’Innovation ‘’Fermée’’

• Idées • Projets recherche

Nouveaux Produits Nouveaux Services

Marché !

Le modèle de l’Innovation Ouverte

1. Ouverture aux compétences extérieures

2. Optimisation de sa propriété intellectuelle

Sous-traitants, Clients, Consultants, Institutions publiques (Universités, laboratoires publics), Centre de R&D privés, Large Public, Leader d’opinion.

Entreprise Entreprise

Ventes brevets, Licences, Financements/partenariats Contributions publiques.

Utiliser son écosystème d’innovation

Un nouveau mode de gestion des projets

Adaptation modèle Chesbrough (2003)

Cas d’entreprise : P&G

Procter & Gamble : • 127 000 Employés • 82 Milliards $ CA

Problématique

Constat en 2000 :

• Dépenses R&D sans fin pour assurer la progression du CA

• Les résultats de la R&D ne sont connus que 3-5 ans plus tard Grosse part de risque

Une révolution

A.G. Lafley Président du conseil d’administration et PDG

“Nous acquérerons 50%

de nos innovations à

l’extérieur de P&G”

En 2001, P&G a bouleversé sa stratégie de développement

But : se créer un Ecosystème innovant

Se créer un éco-système d’innovation:

• Clients • Entreprises • Universités • Centre de

recherche publics/Privés

Pouvoir accéder aux meilleures compétences et technologies.

Un outil central : la plateforme

Innovation Ouverte : Par où commencer ?

Source : analyse PwC (2010)

Michelin

Source : Joseph FROMONT

« Démarche de suggestion » depuis 1927 Edouard Michelin regrettait de ne plus pouvoir faire appel au bon sens et à la créativité de ceux qui vivaient les problèmes au quotidien

Innovation ouverte aux salariés 1 salarié sur 3 émet au moins une idée par an La moitié sont réalisées 10,5M€ économies par an (à partir de l’analyse de 10% des idées) Plusieurs brevets déposés

FOCUS PME: NOZ

Nouveaux paniers (à roulettes, 2 fois + grands) CA panier moyen: +7% /magasin équipé

Une logique simple :

FOCUS PME: NOZ

Les enseignements pour NOZ

1. Petites idées = grands bénéfices

2. La somme des petites idées construit un avantage compétitif

3. Les petites idées du quotidien peuvent survenir de n’importe quels services

Quelques questions pour aller plus loin

1. Mon entreprise manage-t-elle efficacement les IDEES et SAVOIRS de mes collaborateurs ?

2. Quels sont les points de blocages sur lesquels l’Innovation ouverte pourrait m’aider?

3. Que suis-je prêt à partager ? (PI, financement, ressources…)

Email : [email protected] Site Web : www.innovationpartagee.com Blog : www.innovationpartagee.com/Blog

Nouveauté :

ID-Storm®, notre système de management des idées

www.id-storm.fr