PEOPLEpeopleorg.eu/docs/AB_PEOPLE presentation new version 2016...обучении на основе карты компетенций HR в высших учебных заведениях

Содействие развитию организаций

образования через развитие людей

PEOPLE

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ

Усиление компетенций

менеджеров высших

учебных заведений

высшего и среднего

уровня на основе

разработки стратегии

управления

человеческими

ресурсами и развития

персонала

Аудит HRпроцессов

Карта компетенций

Тренинги для HR

менеджеров и персонала

Стратегический план HR

Ресурсный центры HR

HR Публикации

2016/17 2016/17

Аудит HR процессов

Проведение аудита процессов и

процедур HR для выявления

сильных и слабых сторон,

возможностей и угроз, имеющихся

в этой области

2014

Государственный Университет Илия, Грузия

Кутаисский Университет, Грузия

Павлодарский Государственный Университет им. Торайгырова, Казахстан

Карагандинский Государственный Медицинский Университет, Казахстан

NARXOZ University

Казахская Академия Транспорта и Коммуникаций, Казахстан

Армянский Государственный Университет Экономики, Армения

Американский Университет Армянского Фонда, Армения

Российско-Армянский (Славянский) Университет, Армения

2016: новый виток аудита

Аудит HR процессов

Карта компетенций

Выявление потребностей в

обучении на основе карты

компетенций HR в высших

учебных заведениях

Карта компетенций

КОМПЕТЕНЦИИТ

ЕХ

НИ

ЧЕ

СК

ИЕ

КО

МП

ЕТ

ЕН

ЦИ

ИСтратегическое планирование, изменение организационной структуры и

качества

Административное и Государственное управление

Управление человеческими, финансовыми и имущественными ресурсами

Информационные системы и технологии

Управление по задачам и оценки эффективности

Этика, гендерное равенство, инклюзия и экологическая политика

Трудовое законодательство

Общественная информация и связь

Aнглийский

КО

МП

ЕТ

ЕН

ЦИ

И

ПО

ВЕ

ДЕ

НИ

Я

Целенаправленность

Планирование и Организация Лидерства и Оптимизация управления человеческими ресурсами

Стратегическое видение

Решение

Развитие и мотивация других

Инновации и готовность к переменам

Связь

Межличностные отношения

Переговоры и убеждение

Толерантность к давлению и неблагоприятным условиям

Работа в команде и сотрудничество

Нацеленность на безопасность

Основные вопросы в области управления

персоналом

• Прозрачность, адекватность, конкурсный набор / выбор / распределение

системы

• Профессиональное развитие для академического и административного /

технического персонала

• Привлечение внешних (в том числе международных) лучших талантов

• Интернационализация академического и административного /

технического персонала (английский язык)

• Развитие внутренней производительности системы оценки, включая

процессы / компетенции

• Оценка и показатели для контроля деятельности

• Эффективные системы связи

• Стратегическое планирование будущих потребностей HR

• Прозрачная система для продвижения по службе

• Система стимулирования для повышения мотивации персонала /

морального (в том числе конкурентной компенсации / льготы /

социальная политика) способствует стабильной команде

Тренинги для HR менеджеров и

персонала

Провести тренинги для тренеров -

специалистов в области управления

человеческими ресурсами и развития

персонала в университетах-

партнерах, которые будут

дополнительно обучать

академический и административный

персонал и сотрудников в каждом

университете-партнере.

Проведение обучающих

семинаров по наиболее

актуальным проблемам HR

(определены в рабочем пакете

аудита как область для

улучшения слабых сторон) с

целью улучшения

компетентности

руководителей высшего и

среднего звена

Тренинги HR тренеров Европейскими

партнерами

СТОКГОЛЬМ

Июнь2016 KTH-Стокгольм

ИСПАНИЯ

Ноябрь2014 UPC-Барселона

ПОРТУГАЛИЯ

Октябрь2014 IST-Лиссабон

Тренинги HR менеджеров и персонала

странами-партнерами

Управление человеческими ресурсами – Основные принципы

Набор приветственных процессов

Методы оценки производительности

Мотивация, обучение и развитие сотрудников

Командная работа и связи

Переговоры и Убеждение

Лидерство и Управление людьми

Время и Управление стрессом

Информационные системы и технологии - Интранет для

управления людьми

Организационная структура и управление изменениями

Процесс стратегического планирования

Стратегический план развития HR

Разработка

стратегического

плана развития HR

в каждом

университете-

партнере с учетом

специфических

потребностей,

выявленных на

основе анализа

результатов

аудита.

Стратегический план развития HR

Сессии для пояснения

некоторых общих понятий,

терминологий и методологии

Разработать Стратегическое планирование с

Комиссией по планированию

Рассмотреть задачи каждого

стратегического направления,

которые были определены

Создатьсистему сбалансированных

показателей

Утверждение Стратегического

планирования и связей

Основные

стратегические

направления

определены:

• Рабочие условия

• Развитие карьеры

и продвижение

• Набор персонала

• Эффективная

оценка

эффективности

• IT-платформа для

HR

• Связь

• HR Культура

Ресурсные центры HR

Справочник HR материалов

Должны быть подготовлены

несколько публикаций :

- Аудит HR процессов

- Материалы тренинга

- Стратегическое

планирование HR в

высших учебных

заведениях

ELEARNING CENTER

Алисия Берланга

Кафедра UNESCO Управление высшего образования

Технический университет Каталонии

Барселона -Испания

[email protected]

PEOPLE