PRESENTATION JEU D’ENTREPRISE VISUAL-FIRM
PRESENTATION
JEU D’ENTREPRISE VISUAL-FIRM
Vous entrez maintenant à l’Univers
Visual-Firm
Cet Univers est composé de 8 secteurs :
4 à 8 entreprises sont
implantées chacune dans un secteur
Elles fabriquent des climatiseurs réversibles Le fonctionnement d’un système repose sur le principe
thermodynamique de la pompe à chaleur. On dispose de deux appareils : l’unité intérieure que l’on installe dans l’espace à climatiser et le groupe extérieur qui se place à l’extérieur du bâtiment.
Un climatiseur réversible
Un produit de grande qualité :
Économies d’énergie réalisées par rapport à une installation électrique classique jusqu’à 75% par an.La rigueur des hivers n’est pas un obstacle : le modèle est capable de fonctionner en mode chauffage jusqu’à une température extérieure de –20°C.
Les machines traditionnelles s'arrêtent dès qu'est atteinte la température désirée, ce modèle abaisse la vitesse du compresseur jusqu'à un niveau minimum.
Les entreprises sont en concurrence
sur l’ensemble des secteurs
Elles doivent prendre des parts de marché dans les secteurs de leurs concurrents mais aussi.
Anticiper la demande afin d’assurer la livraison à temps dans chaque secteur.
Gérer leur stock de composants en fonction des disponibilités de leurs fournisseurs qui produisent avec retard et en quantité insuffisante.
Les facteurs d’influence des ventes dans le modèle sont :
les budgets de publicité le service commercial (frais de
représentation, service après-vente) ;
Les budgets liés à la mise aux normes en matière de qualité et d’environnement
Les budgets liés aux améliorations techniques et au design.
Le prix est fixé à 5500 euros sur les périodes 1 et 2 et ensuite à 4500 euros.
Vous bénéficiez au départ d’un avantage commercial dans le secteur d’origine
• Où est implantée votreUnité de production pendant deux périodes
Quel avenir pour le secteur DeapSea?
• Mais la demande de chaque zone évoluera en fonction de la situation économique du secteur dès de la troisième période.
La production du trimestre ne peut être vendue que le trimestre suivant :
Il faut anticiperla demande etpréparer des stocks dans chaque zone où vous pensez vendre et s’assurer que l’on dispose de stock suffisant de composants afin de lancer la production.
Il existe 2 types de ventes :
Les ventes sur stock livrables sur la production du trimestre précédent
Les commandes à terme livrables au bout de trois trimestres où un acompte a déjà été payé par le client
En cas de rupture de stock les commandes à terme sont livrées en priorité.
Organiser le transport afin que la demande soit satisfaite
TRANSPORT
Une nouvelle production peut être transportée dans un autre secteur mais ne sera disponible à la vente que le trimestre suivant
Une offre correspondant à la demande
Cette équilibre doit être réalisée dans chacune des zones à chaque trimestre
?OFFRE =DEMANDE
DEMANDE OFFRE1) commandes différées de t-32) Ventes sur stock3) Transport vers autres zones
1) Stock initial2) Production3) Livraison venant
d’autres zones
En cas d’insuffisance des stocks
3 possibilités Commandes annulées Commandes perdues Ventes perdues
3 réactions possibles des clients Clients patients et fidèles Clients patients et infidèles
Clients impatients et infidèles
Les décisions sont prises annuellement
Et réajustées à chaque trimestre à partir des informations correspondant au trimestre précédent
Le délai pour modifier les décisions est limité afin de favoriser la réactivité entre le prévisionnel et la réalité.
Assurer la rentabilité de l’entreprise
Le classement final tient égalementcompte de la capacité à générerun profit annuel…
RESULTAT
Comment prendre la première décision?
Ce journal vous permet d’accéder
à toutes les informations dont vous aurez besoin
Comment prendre la première décision?
DécisionsSur internetVisual-firm.com
Comment prendre la première décision?
ATTENTION Explorern’autorise pas l’échange de données dans l’installation parDéfaut. Vous devez diminuer lasécurité
Comment prendre la première décision?
Utiliser le fichier Excel pour simuler vos décisions
Simuler la première
année
Utiliser le fichier Excel pour simuler vos décisionsQuantité de
climatiseurs disponibles au premier trimestre
Quantité de climatiseurs disponibles au premier trimestre
Évaluation du nombre de climatiseurs commandés par les clients et livrables 9 mois après
Évaluation du nombre de climatiseurs commandés par les clients et livrables 9 mois après
Les limites doivent être fixées qu’en cas d’offre insuffisante
Les limites doivent être fixées qu’en cas d’offre insuffisante
En rouge le stock restant disponible à la vente en cours de trimestre
En rouge le stock restant disponible à la vente en cours de trimestre
En vert le stock qui sera disponible à la vente au début du trimestre suivant
En vert le stock qui sera disponible à la vente au début du trimestre suivantN’hésitez pas à faire
plusieurs essais en cliquant sur Simuler
N’hésitez pas à faire plusieurs essais en cliquant sur Simuler
Évaluation du nombre de climatiseurs vendus sur stocks disponibles
Évaluation du nombre de climatiseurs vendus sur stocks disponiblesProduction de l’unité
de production qui ne pourra être vendue qu’au trimestre suivant
Production de l’unité de production qui ne pourra être vendue qu’au trimestre suivant
Production transportée vers un autre secteur qui pourra être vendue le trimestre suivant
Production transportée vers un autre secteur qui pourra être vendue le trimestre suivant
Simuler vos décisionsQuantité de climatiseurs disponibles au premier trimestre
Quantité de climatiseurs disponibles au premier trimestre
Évaluation du nombre de climatiseurs commandés par les clients et livrables 9 mois après
Évaluation du nombre de climatiseurs commandés par les clients et livrables 9 mois après
Évaluation du nombre de climatiseurs à vendre sur stocks et disponibles
Évaluation du nombre de climatiseurs à vendre sur stocks et disponibles
Transport vers un autre secteur qui pourra être vendue le trimestre suivant
Transport vers un autre secteur qui pourra être vendue le trimestre suivant
Une limite doit être fixée car l’entreprise ne pourra vendre que les 500 disponibles
Une limite doit être fixée car l’entreprise ne pourra vendre que les 500 disponibles
Même si vous avez prévu une nouvelle usine, elle ne pourra commencer à vendre que l’année suivante
Même si vous avez prévu une nouvelle usine, elle ne pourra commencer à vendre que l’année suivante
N’hésitez pas à prendre des commandes avant l’ouverture d’une usine
N’hésitez pas à prendre des commandes avant l’ouverture d’une usine
Quand tout va bien…
Les commandes acceptées sont celles prises durant le trimestre
Les commandes acceptées sont celles prises durant le trimestre
Les commandes à satisfaire sont celles à livrer durant le trimestre
Les commandes à satisfaire sont celles à livrer durant le trimestre
Toutes les ventes n’ont pas pu être livrées
Toutes les ventes n’ont pas pu être livrées
Certains clients ont refusé de patienter…
Certains clients ont refusé de patienter…
Mais ensuite l’entreprise a pu reprendre des commandes supplémentaires sur certains autre concurrents
Mais ensuite l’entreprise a pu reprendre des commandes supplémentaires sur certains autre concurrents
Quand tout va trop bien dans certaines limites…
L’entreprise à limiter ses commandes à 3000 mais c’est encore insuffisant car elle n’arrive pas à couvrir les ventes acceptées
L’entreprise à limiter ses commandes à 3000 mais c’est encore insuffisant car elle n’arrive pas à couvrir les ventes acceptées
D’où des clients assez énervés, elle aurait du faire moins de publicité ou diminuer son budget commercial…
D’où des clients assez énervés, elle aurait du faire moins de publicité ou diminuer son budget commercial…
Êtes vous prêts à agir ?
Alors 123 Partez
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