Lean Startup Présentation 17 février 2016
Jul 15, 2015
Une startup est une entreprise dont l’objet est de fournir un nouveau produit ou service dans des conditions…d’incertitude extrême
Eric Ries
Définition
« parlez-leur …et surtout écoutez les ! »
« Sortez du bureau! »
Allez au contact des clients,
Steeve Blank
La startup doit trouver le modèle d’affaire
qui permet de passer d’une bonne idée à un
succès « retentissant »
?
Modèle d’affaireExceptionnel …
“Une startup est uneentreprise
ambitieuse qui recherche
un modèle d’affaire exceptionnel:
à la fois rentable et scalable”
(nouvelle) Définition
les business plans
n’engagent que
ceux qui les
croient…
Business Model Business PlanLE MOTEUR LA ROUTE, L’ITINERAIRE…
Modèle d’affaire Plan d’affaire
“Une Startup est une organisationtemporaire
dont l’objet est de chercher un modèle économique viable et scalable“
Steeve Blank
(nouvelle) Définition
est approche méthodologique qui
vise à découvrir son modèle d’affaire
en minimisant les gaspillages
(c’est le « Lean » du Lean Startup),
…pour se donner le maximum de
chances de réussir avec ses ressources
le LeanStartup
est une approche empirique,
basée sur le test d’hypothèses successives
que l’on souhaite valider / invalider
le plus vite possible
pour « dé-risquer » le modèle d’affaire
le Lean Startup
La boucle de Feedback duLean Startup
Feedback� Se tromper� Tourner vite� Tourner souvent� Apprendre� Et progresser…
Boucle itérative et continue de validation et d’apprentissage
Pivot
Apprentissage
Analyser Minimum Viable
Product
Hypothèses
En synthèse le« Lean Startup » c’est !
Hypothèses fondamentales à tester / valider
Minimum Viable Product
Mesures et indicateurs décisionnels
Persister ou Pivoter si doute / hypothèses stratégiques
Cycle itératif et continu de validation et d’apprentissage
+
=
+
+
est une approche empirique,
qui a besoin d’être documentée
pour représenter le modèle d’affaire en
cours de découverte
le Lean Startup
Représentations successives du modèle d’affaire
Le modèle d’affaire change tous les mois, toute les semaines, voire tous les jours ! (Cf. « tourner vite, apprendre vite »)
Recherche du modèle d’affaire exceptionnel
Stade de la Startup Stade de l’entreprise
« CANVAS »
Lean Canvas
Problème
3 problèmes essentiels
1
Solution
3 fonctionnalités
essentielles
4
Proposition de Valeur Unique
message simple, clair et persuasif
expliquant en quoi votre produit ou
service est différent et mérite
d’être acheter
3
Avantage concurrentiel ce qui vous permet
de ne pas être facilement copié
ou acheté
9
Segments de clientèle
vos clients cibles et les segments de marchés associés
2
Indicateurs Clés
activités clés que vous évaluez
8
Canaux
chemin d’accès à vos clients
5
Structure des coûts coûts d’acquisition de la clientèle couts de distribution hébergement employés …etc.
Sources de revenus modèle de revenu durée revenu marge brute …etc.
7 6
Formalise, détaille et outille la démarche et
les étapes de la recherche dumodèle
d’affaire en appliquant le Lean Startup
Le Running Lean
Les étapes du développement d’une startup (« Running Lean »)
Adéquation Problème / Solution
Adéquation Produit / Marché Croissance
Moment idéal pour la levée de fonds
Objet : obtenir de la croissanceExécution et optimisations
21 3 et 4
Objet : valider les enseignementsExpérimentations : Pivots
Entretiens Problème
Entretien Solution Entretiens MVP Tests de la taille du
marché
Les étapes du développement d’une startup (« Running Lean »)
Fonctionnement de l’accélérateur
Session d’accélération : 5 mois (2 sessions par an)
Startups
Startups
Startups
Startups
sélectionnées
Startups accélérées Startups matures
Coachs / Mentors / « Invités »
Sponsors
Accélérateur
Investisseurs
Investisseurs
Sé
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Pour candidater à l’ accélérateur startupside.smartview.fr/
Prochaine session avril 2015 (sélection fév./mars)
Meetup
d’organisation des ateliers
et événements (> 170 pers.)
Linkedin : groupe de
passionnés du monde
des startups (env. 2000 pers.)
Mouvement Startup - BM Mouvement Lean StartupCustomer
Developement
Business
Model
Lean
Startup
Running
Lean
Eric RIES
Ash MAURYA
Steve BLANK
Alexander OSTERWALDERYves PIGNEUR
Business Model Canvas
Lean Canvas
Pivot
Feedback
Bibliographie :
Brant Cooper
Patrick Valskovits
Steve Blank
Eric Ries Ash Maurya
Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
Sites et références :
• http://steveblank.com/
• http://www.businessmodelgeneration.com/
• http://theleanstartup.com/
• http://runninglean.co/
• http://www.custdev.com/
• http://siorgconsulting.fr/
• http://www.smartview.fr/
• http://www.meetup.com/Lean-Startup-Workshop-Montpellier/
• Startup Genome Project (blog)
• The Startup Owner’s Manual – Steve Blank & Bob Dorf