Présentation com et réseau

Accompagnement stratégique de la communication du groupement RESO

2

Dans un contexte de développement fort

et de mutation,

il est important d’être en phase sur les perspectives, les objectifs

ainsi que les différentes missions…

3

De partager une même

vision !

4

Une vision sur les Objectifs…

Faire évoluer votre Savoir-Faire, de la main d’œuvre à la compétence

5

Constat n°1

Nous avons travaillé autour d’une vision plus précise dans la qualification de votre Savoir-Faire une approche plus concrète…

plus schématique

6

Schéma : Pyramide Tripartite

Salarié Adhérent

Mission

7

Schéma : Pyramide Tripartite

Salarié Adhérent

Mission

La Mission de RESO est d’accompagner le Salarié et l’Adhérent dans leur

relation

De la qualité de cette mission/relationnait le SAVOIR-FAIRE

8

Schéma : Pyramide Tripartite

Salarié Adhérent

Mission

Savoir-Faire

Savoir-Faire

99

Schéma : Pyramide Tripartite

Salarié Adhérent

Mission

La relation doit évoluer et en même temps

faire évoluer le Savoir-faire

10

Savoir-Faire

1010

Schéma : Pyramide Tripartite

Salarié Adhérent

Mission

La relation doit évoluer et en même temps

faire évoluer le Savoir-faire

+ Apport candidat

1111

Savoir-Faire

1111

Schéma : Pyramide Tripartite

Salarié Adhérent

Mission

La relation doit évoluer et en même temps

faire évoluer le Savoir-faire

+ Apport candidat

+ Bénéfice adhérent

12

Schéma : Pyramide Tripartite

Salarié Adhérent

Mission

Savoir-Faire

Main d’œuvre

Mission de base

Main d’œuvre

13

Schéma : Pyramide Tripartite

Salarié Adhérent

Mission

Savoir-Faire

Main d’œuvre

Expérience

Cumul de missions…connaissance du métier

Efficacité

Main d’œuvre

14

Schéma : Pyramide Tripartite

Salarié Adhérent

Mission

Savoir-Faire

Main d’œuvre

Expérience

Compétence

Accompagnement Validation des acquis

Efficacité

Main d’œuvre

Garantie

15

Schéma : Pyramide Tripartite

Salarié Adhérent

Mission

Savoir-Faire

Main d’œuvre

Expérience

Compétence

Excellence

Main d’œuvre

Efficacité

Garantie

Excellence

16

Votre Savoir-faire est, et doit-être dans la structuration de la relation

Salarié / Adhérent

17

Une vision sur les Missions…

Donner un sens au quotidien

18

Constat n°2

Nous avons cherché à définir les différentes étapes de fonctionnement de RESO, un sens précis

permettant de partager le quotidien et de construire l’AVENIR…

19

3 missions fondamentales

Savoir faire : la structuration

2020

3 missions fondamentales

21

Savoir faire : la structuration

Faire Faire : la Transmission

3 missions fondamentales

22

Savoir faire : la structuration

Faire Faire : la Transmission

Faire Savoir : la Diffusion

3 missions fondamentales

23

Les expériences rencontrées,Les anecdotes formatrices

Les informations qui composent vos forces doivent maintenant circuler !

24

2011/2012… les Relais d’informations

25

Constat n°3Nous avons imaginé des outils, des actions de terrain

ou des dispositifs de communication permettant :

De centraliser l’informationDe favoriser le passage d ’informationDe valoriser la qualité de l’information

26

Présentation des différentes actions

27

RESO échange au quotidien avec différents publics cibles

Candidats (actuels et

futurs)

Professionnels CHR (adhérents actuels et futurs)

Élus et partenaire

s (actuels et

futurs)

Internes (actuels et

futurs)

28

Guide de présentation RESO

= Guide stratégique comprenant l’organigramme et les valeurs afin de sensibiliser les différents acteurs aux orientations

du groupement

29

Club des Jeunes DRH du secteur

= Création d’un club de jeunes DRH afin d’animer et promouvoir la politique RH, au travers d’éléments fédérateurs :

création par la suite de Trophées de l’intégration RH (avec une approche du handicap)

30

Kit de communication locale avec outils salariés, adhérents et élus

= Promouvoir la marque RESO dans les différentes régions

31

Livrets d’accueil Adhérents

= Présenter le fonctionnement de RESO et sa politique RH

32

Cellule stage et apprentissage

= Favoriser le recrutement et l’intégration de nouveaux salariés dans le groupement :

activer les canaux de sourcing auprès des professeurs des écoles, création d’un guide salariés

33

Livret d’accueil salarié

= Favoriser l’intégration des nouveaux salariés dans le groupement

34

Challenge interne animateurs

= Dynamiser et encourager les échanges de salariés au sein des différents départements

35

Relance et liens avec les anciens et salariés actuels

= Faciliter l’intégration durable des salariés à l’extérieur du périmètre de RESO

36

Création d’une catégorie de « diplôme » sous forme d’étoiles

= Encourager et mettre en avant la compétence du salarié

37

Création Rencontres adhérents / salariés

= Favoriser le dialogue entre les différents parties, création d’une table ronde d’échange

38

Création d’un blog CV par salarié

= Favoriser le développement de passeports compétences du salarié et l’inciter à mettre à jour son profil

39

Réalisation d’un système de contrôle des missions

= Réalisation d’un e - questionnaire permettant d’augmenter le retour d’informations sur les missions

effectuées (feedback)

40

Evolution de l’intranet

= Créer un outils BDD simple et accessible pour que chaque acteurs de RESO partagent les données candidats

41

Magazine RESO

= Fédérer l’ensemble des acteurs et partenaires de RESO

= Animer le groupement avec un support personnalisé vivant et humain

= Inscrire une démarche dans le temps