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Votre partenaire du Capital Humain
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Coaching, formation comportementale, accompagnement
du changement et performance collective.
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Présentation
Coaching individuel et collectif
Formation comportementale
Coaching d’organisation
Supervision
Organisme agréé formation continue2
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Coaching individuel et collectif
Prise de poste Développement Transition Relationnel Mentoring
Team building Projet Comité de direction Equipes Changement
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Exemple coaching collectif
Entreprise de Media : • Directeur Marketing
• Equipe Marketing (7 personnes)
vTEMPS
2 jours 1 jour
Coaching individuel
Coaching collectif
v
Coaching individuel
Coaching Collectif / REX
v
Coaching individuel
Objectifs :
Développer le sens de la responsabilisation et donc de l’efficacité de l’organisation
Développer le sens de l’exigence personnelle et de l’effort nécessaire pour y arriver
Renforcer le travail collaboratif en développant la capacité à dire et à se confronter dans la bienveillance et le respect de chacun et de sa différence
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Formation comportementale
Management et changement
Management de soi
Développement de la
créativité
Accompagnement du
changement
Développement du management et du
leadership
Développement des intelligence
de crise
Supervision de pratique
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Formation comportementale
Activités commerciales et relation client
Gestion de crise dans la relation
client
Techniques de vente
Développer son réseau pour
vendre
Gestion Relation Client
Pitch to win
Vente par téléphone
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Coaching d’organisation
Le constat entre la crise et la mondialisation, les
équipes de management sont confrontés à une
accélération du changement.
Les dirigeants ont besoin d’être nourris par un accompagnement
et du coaching tout le long de l’année pour maintenir leur
performance à 100%
Objectifs
Améliorer les relations hiérarchiques et entre les pairs
Renforcer la capacité du système à croire dans sa réussite
Accroître sa capacité à se positionner en tant qu’individu et en tant que membre de l’équipe
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Coaching du système
Partenariat et cadrage avec les RH et le DG Coaching de plusieurs niveaux hiérarchiques
simultanément Alternance de formation comportementale et de
coachings
Coaching d’organisation
Coaching des personnes
Intégration des coachs dans la culture de l’entreprise et des enjeux business
Coaching individuel thérapeutique professionnel Coaching collectif des équipes
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Coaching d’organisation
Résultats
• Diminution du turnover• Meilleures performances des équipes
Objectifs
Développer la communication d’influence, le leadership et la stature managériale
Faciliter l’intégration des nouvelles personnes et renforcer la cohésion
Développer la coopération entre les équipes
Equilibre personnel et professionnel
DG
Equipes
DGA
Managers
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Objectifs : Accélérer un changement de culture suite à de nombreux
changements Accompagner le participant dans la modification de son activité Relayer les messages importants à ses équipes, comme à sa
hiérarchie Gérer les frustrations générées par les changements Trouver sa place et son rôle dans un changement d’organisation
(passage d’une organisation en silos à une organisation collaborative)
Format :
Exemple coaching d’organisation
v vTEMPS
1 jour REX
Coaching individuel
REX
Coaching individuel
REX : Retour d’expérience
• Département informatique d’un établissement financier
• 250 managers sur 4 niveaux hiérarchiques: chefs de projet, managers de proximité, managers de managers et membres du CODIR
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Nos plus
Triple formation des consultants: formateurs, coachs et issus du business
Des formations courtes, sur mesure et étalées dans le temps
Chaque participant repart avec un plan d’action SMART+
Les apports des formation sont concrets et pragmatiques
Une démarche très structurée
Nos coachs sont formés aux coaching professionnel
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Nos références
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Gilles Dufour
Après une formation d'ingénieur (Supelec en 1985), d'entrepreneur (MS HEC en 1986), puis financière (JP Morgan Financial Program, NY, 1987), Gilles a travaillé pendant plus de 10 ans dans les salles de marché de JP Morgan, BNP Paribas et Deutsche Bank entre Paris, Londres et New-York, plus particulièrement sur les produits structurés et sur les marchés de capitaux. Parallèlement Gilles est régulièrement investisseur et/ou administrateur dans des startups (Business Objects, Kiala, 1855, Tiki, …)
Depuis 1999, Gilles est consultant/coach/formateur/superviseur en management et accompagnement du changement. Membre de l'International Coach Federation (ICF) et de l’EMCC, il développe des accompagnements personnalisés pour des dirigeants et leurs équipes ainsi que pour des mentors et coachs. Gilles a apporté son savoir faire à Phil Harmony, Arkos puis First Finance et aujourd’hui se concentre pleinement sur le développement de Be & Lead.
Gilles a suivi une formation de coaching aux Etats-Unis, Angleterre et France, formation en coaching comportementaliste, analyse systémique, Ecole du Paradoxe, Analyse Transactionnelle, PNL 3ème génération, Gestalt, coaching thérapeutique et hypnose ainsi que l’unique formation certifiée EMCC en France de superviseur. Gilles est accrédité Predictive Index, QPM et TMS.
A ce jour Gilles a plus de 4 500 heures de coaching, mentoring et supervision à son actif. Gilles est président-fondateur de la Fédération des Superviseurs Professionnel www.professional-supervisors.org/, est membre de l’AFIP www.afip-asso.org et est un Mentor régulièrement pour HEC alumni. Pratiquant de Yoga depuis 1993, Gilles est également professeur de Yoga (Diplômé de la Fédération Française de Yoga).
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Après une double formation, Maitrise de sciences économiques internationale et3ieme Cycle de Gestion (Dauphine en 1977), Edouard a travaillé pendant plus de 20 ans dans le business développement, la distribution et les services: Natexis, Calmann Levy, CGE… Track record:Nommé un des premiers Directeur de la Communication français, sa conduite au changement de CGE Distribution contribue à la réussite de l’IPO sur le Groupe CGE. Comme dirigeant de Kenwood France puis de Kenwood Europe, Edouard réalise un Cross border MBO avec le fond de Private Equity Candover sur le groupe. Le retournement de la filiale française , le repositionnement de la marque et la création de nouvelles business unit ont contribué au succès de l’IPO du groupe au LSE.
Parallèlement Edouard est régulièrement investisseur et/ou administrateur dans des startups (Référencement.com, Optima Europe, Fabricant d’ID) et accompagne de nombreuses PME innovantes comme Conseiller du Commerce Extérieur de la France.
Depuis plus de 10 ans, Edouard est manager de transition/coach/formateur en management et conduite du changement. Formateur à HEC Executive en coaching interculturel. Membre de l’EMCC Association Européenne de Coaching, il développe des accompagnements personnalisés pour des fonds de Private Equity, Dirigeants et leurs équipes, (PME et Grands groupes) tant en France qu’au niveau international (Etats Unis, Europe et Chine)
Edouard Weil
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Domaines d’expertise d’Edouard Weil
Prise de fonctions
Conduite du changement
Turnaround et retournement
Communication: crise, training, audit Repositionnement de la marque,
Team building
Relation avec ses actionnaires
MBO
Management d’équipes interculturelles (Chine, Europe, USA).
Edouard Weil
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Site web : www.beandlead.com
Pour nous suivre
Twitter : @GillesDufour@EdouardWeil
Viadéo:
www.viadeo.com/fr/profile/gilles.dufour3
LinkedIn : http://fr.linkedin.com/in/gillesdufourhttp://fr.linkedin.com/in/edouardweil
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Leila Zguendi Fixe : +33 1 83 62 94 52
Chargée d’affaires [email protected]
Edouard Weil Portable : +33 6 81 75 75 13
Consultant [email protected]
Contact Edouard Weil
42 Avenue Montaigne 75008 Paris
N° agrément formation continue 11 75 44554 75
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