Presentatie spp achmea de juiste persoon op het juiste moment door egmond borgdorff

Altijd de juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek

25 november 2014 | Egmond Borgdorff | SPP | Doorn

Click icon to add picture

Even voorstellen: de merken van Achmea*

1.000.000Consumenten

zakelijk55.000

724.000Consumenten

zakelijk3.000

1.634.000Consumenten

zakelijk172.000

1.475.000Consumenten

zakelijk

76.500

1.526.000Consumenten

zakelijk12.000

Consumenten

570.000

55.000Consumenten

zakelijk300

31.000Consumenten

40.800Consumenten

330.000Consumenten

* Verhoudingen ten opzichte van elkaar zijn indicatief. Aantallen zijn de correcte aantallen 2013

79ZAKELIJK

214.000Consumenten

Click icon to add picture

Stelling

De lange termijn visie van een manager is 6 maanden…

Click icon to add picture

Stelling

Stelling:SPP is… Managers verleiden de klok 3-4 jaar vooruit te zetten…

Click icon to add picture

Stelling

Stelling:SPP start met een heldere businessvisie en strategie…

Click icon to add picture

Waarom SPP?

§ Evolutie of Revolutie§ Consument is aan zet§ Steeds dynamischere wereld vraagt om continu monitoren van de

omgeving§ Beter zicht en regie op risicogroepen en strategische doelgroepen§ Anticiperen op ontwikkelingen, tijdig focussen op oplossingen§ Kwaliteit en flexibiliteit zijn cruciaal

Planningsparadox

Hoe meer verandering in de omgeving, hoe groter de behoefte aan SPP, maar hoe moeilijker het is. Hoe stabieler de omgeving, hoe minder de behoefte aan SPP, maar hoe eenvoudiger het is.

Click icon to add picture

Wat levert SPP op?

oBesparing op kosten i.v.m. vermijdbare dure in- en uitstroom.oMeer regie van medewerkers op hun eigen toekomst en duurzame inzetbaarheid.oBeter (en dus aantrekkelijker) werkgeverschap.oSneller ingrijpen bij mogelijke risicogroepen en beter faciliteren strategische doelgroepen. oMeer toegevoegde waarde van HR door strategische focus.oBetere organisatieresultaten door de juiste m/v, op de juiste

plek, op het juiste moment. Nu en in de toekomst.

Click icon to add picture

Stelling

SPP is naast een instrument voor organisatie- ontwikkeling, ook voor ontwikkeling van medewerkers (DI)…

Click icon to add picture

Stelling

Want… De topper van nu… kan de tobber van straks zijn…

Met SPP wordt dialoog leidinggevende en medewerker versterkt

Leidinggevendevisie op:▪ Organisatieontwikkeling▪ Ontwikkelings- mogelijkheden en potentieel medewerker

Medewerker▪ Loopbaanwensen▪ Ambities▪ Capaciteiten

Transparante en volwassen arbeidsrelatie. Daardoor medewerker meer regie op eigen toekomst

Met SPP wordt dialoog leidinggevende en medewerker versterkt

Click icon to add picture

Wat is het?

§ Via juiste inzet medewerkers invulling geven aan de strategische koers § Altijd de meest optimale inzet van je medewerkers § Vooruit denken, vooruit bewegen

A B

Stap 1. In kaart brengenbelangrijkste externe- en interne ontwikkelingen

Het instrument: SPP in 7 stappen

Toekomstige personeelsbezetting

Kwalitatiefen

Kwantitatief

Stap 2. Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies

Stap 1. In kaart brengenbelangrijkste externe- en interne ontwikkelingen

Stap 3. Personeelsbezetting / vlootschouw

SPP in 7 stappen

Toekomstige personeelsbezetting

Kwalitatiefen

Kwantitatief

Huidigepersoneelsbezetting

Kwalitatiefen

Kwantitatief

Stap 2. Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies

Stap 4.Formatieplan

Stap 1. In kaart brengenbelangrijkste externe- en interne ontwikkelingen

Stap 4.Formatieplan

Stap 3. Personeelsbezetting / vlootschouw

Stap 5. Gap - analyse

Stap 6. Plan van aanpak (dichten ‘gap’)

Stap 7. Integreren in afdelingsplan

SPP in 7 stappen

Toekomstige personeelsbezetting

Kwalitatiefen

Kwantitatief

Huidigepersoneelsbezetting

Kwalitatiefen

Kwantitatief

Stap 2. Vertalen ontwikkelingen en trends naar afdeling en functies

Click icon to add picture

Stelling

Vlootschouw is geen SPP…

Click icon to add picture

Stelling

SPP is niet van HR, maar van de lijn… HR initieert, verrast en helpt…

Click icon to add picture

Stelling

Het succes van SPP staat of valt bij de kwaliteit van HR-advies…

Click icon to add picture

5 tips voor een succesvolle SPP implementatie

oHou het eenvoudig. De SPP systematiek (instrument) is niet leidend.

SPP is eigendom van de lijn, niet van HR!

Strategische rol HR: challenge de lijn in het vormen van een lange termijn visie en het vertalen naar effecten voor de afdeling.

Laat medewerkers nadrukkelijk nadenken over hun ambitie en mogelijkheden (waar sta ik over 3-4 jaar).

Sneller ingrijpen bij mogelijke risicogroepen en beter faciliteren strategische doelgroepen.

Anticipeer op de generieke effecten / resultaten van SPP en verras de lijn met (nieuwe) passende interventies.

RGB-KLEUREN

Click icon to add picture

Uiteindelijk gaat het altijd om

De juiste persoon op het juiste moment

op de juiste plek