Presentatie corporate media_2010

2

Inhoud presentatie

> Custom Publishing markt> Trends & ontwikkelingen> Cases> G+J Corporate Media

Wat is

definitie: Media met een redactioneel karakter, die repeterend ingezet worden en aan marketing communicatiedoelstellingen van de afzender voldoen.

3

4

Relatiemagazines B2B en B2C

Personeelsmedia

Digital Social Media

E-Journals

Mobiele applicaties

Branded Content

Jaarverslagen, MVO verslagen

Corporate Books

Corporate Video/film

Wat hoort bij CP?

Doelstellingen opdrachtgever:> Binding, branding,

sympathie, reputatie

> Info in context plaatsen, uitleg, functionaliteit

> Aanzetten tot actie, respons, shop traffic

5

> RELATIE ->

> VOORLICHTING ->

> VERKOOP ->

6

TAILORMADE

Functies voor lezer> Instrumentele functie

Advies, iets opsteken, bron met autoriteit, need to know

> Expressieve functie‘coffeetable effect’ privilege verkrijgen, clubgevoel

> Entertainende functieWegdromen, me-moment vakantiegevoel, nice to know

7

Voordelen Customer Media> Relationshipmanagement: merkenbouw, binding, reputatie

en loyaliteit> Tailormade inhoud: vanuit afzender en doelgroepbehoefte> Meetbaarheid: respons, acties, enquetes, prijsvragen, polls,

interactiviteit> Prijs/kwaliteit verhouding nr. 1 voor PR, DM of Events> ‘Boardroom Baby’: lange termijn relatie met opdrachtgever,

directie = beslisser

8

9

GROEIENDE MARKT

Groeiende markt> Customer media snelst

groeiende sector na internet> Jaarlijks 10% groei> Smin, Logeion en

Customer Media Council> Leerstoel aan de UVA,

professor Edith Smit> Aantal titels: 2.500> Bureau omzet:

750 miljoen (ex drukwerk)

10

Customer Media markt in NL> Elke Nederlander krijgt 42 relatiemedia > Distributie: 80% post, 10% winkel, 10% overig> 500 miljoen gezamenlijke oplage

(= 10 x zoveel als publieksbladen)> Ontvanger leest gemiddeld 25 minuten> 13 titels opgenomen in het HOI> 21 leden Smin-lid = 80% branche> Vakprijs: Customer Media Awards

11

12

MARKTSEGMENTEN

Marktsegmenten

13

> Storytelling> Omkering 80/20 regel> Techniek is drijfveer voor

nieuwe content> Relevante content:

output with a soul!

Trends: What’s Next?

Storytelling…> What would you rather read?> An ad or a story?

14

Omkering 80/20 regel

Vroeger:80% van budget aan distributie

(media) 20% aan content (productie)

15

Nu:80% richting content

(productie, social media, platforms)20% naar distributie (traffic)

Technique drives content > Iphone 3G

-> grote content behoefte -> reisgidsen, GPS toepassingen

> Google mobiel -> apps, content specials

> E-books -> universiteiten, corporate books

> Video-> medewerkers TV

> Mobile tagging-> directe weg naar print

16

Oud customer media model:1. Afzender en uitgever publiceren customer magazine2. Magazine wordt verstuurd naar klanten Database3. Content op website geplaatst, of gecomprimeerd newsletter4. Dit wordt gemiddeld 4 x per jaar herhaald

Nieuw model Content Marketing:

Relevante Content is King!

> Zinvol/nuttig> Authentiek/creatief> Betrokkenheid/engagement> Interactief> Community

> Anytime & Anywhere!

20

Case 01: Red Bulletin

21

Case 01: Red Bulletin

http://en.redbulletin.com

Case 01: Red Bulletin> Opdrachtgever: Red Bull > Doelstelling: Breng de rijke en

afwisselende ‘Red Bull’ wereld tot leven via een magazine en website

> Doelgroep: de avontuurlijke 18-34 jarige man, sportief, urban en dynamisch levend

> Blad concept: 100 pagina’s actie, avontuur & extreme sports. een modern lifestyle blad met 4 pijlers:

- Boulevard: actuele agenda met events- Hero’s: portretten van de xtreme sporters- Action: meedoen en interactie met de lezer- Body & Mind: kunst, cultuur en cityguides

22

Fact & Figures> Oplage: 1.2 miljoen in 2 talen (Engels /Duits)> Frequentie: 12 x per jaar, omvang 100 pagina’s> Distributie: Inserts in kranten als

The Independent, Münchner Merkur en Wiener Stadblad

> Advertising: circa 20 pagina’s, tarief vanaf € 17.000 1/1 pagina

Resultaten: Hoge waardering bij doelgroep, blad heeft cultstatus gekregen, Merkwaarde Red Bull wordt versterkt

23

Case 01: Red Bulletin

Crossmedia aanpak

24

25

Case 02: Niveau

Case 02: Niveau> Opdrachtgever Beiersdorf/Nivea> Doelgroep: vrouwen 20-45 jaar> Doelstellingen:

- nieuwe klanten enthousiast maken, product trial stimuleren

- bestaande klanten nieuwe producten leren kennen- Eigen redactionele context creëren- afhankelijkheid van beautyredacties verminderen

> oplage: 2,0 miljoen (Duitsland en Scandinavië)> omvang: 12-36 pagina’s> distributie: bijlage in vrouwentitels en via de Nivea winkels

26

27

Case 03: Coebergh Loves Red!

Case 03: Coebergh Loves Red!> Opdrachtgever: Coubergh> Doelstellingen:

- Brand activation & trial- nieuwe doelgroepen aanspreken- Hogere attentie op de winkelvloer

> Concept: 36 pag. Boekje, 36. pagina’s Rood!> Nice to know: red fashion, red celebs, redheads> In combinatie met 3 Promotion pages in Glamour> Oplage 60.000 exemplaren> Distributie: fleshanger

28

> Coca Cola Night Guide> Zonnebrillen Style-Guide

29

Case 03: Glamour Specials

Positionering G+J Corporate Media

> ‘Quality Matters’

30

31

TOPKLANTEN

Top klanten

A-Merken

32

Vier kennisgebieden van G+J Uitgevers> Populaire Wetenschap (Quest)> Mens, planeet en milieu (NG)> Fotografie en reizen (NG Traveler)> Fashion & Beauty (Glamour, JAN)

33

Dienstverlening1. Redactionele diensten2. Projectmanagement3. Advertentieverkoop

34

Producten & Diensten> Strategisch advies -> uitgeefplannen> Conceptontwikkeling -> moodboards, magazine ontwerp en

redactionele formules> Redactionele invulling-> productie pagina’s in tekst en beeld,

opmaak en webredactie> Productie-> planning, inkoop drukwerk, afwerking, extra’s> Distributie-> kennis van kanalen, verpakking, databases

35

Vervolg diensten> Advertentieverkoop: markt-analyse, tarief bepaling, verkoop,

incasso, handling materiaal> Onderzoek: kwalitatief, panels, online enquetes,

effectiviteitmeting

36

37

Accountability

Return on Publishing

> Effect meten> Is medium effectief in relatie tot kosten en doelstellingen? Vaste en variabele kosten> Tijd die intern besteed wordt> Smin Effect Monitor = tool/benchmark

38

39

KENNISMAKINGSGESREK

Vragen & feedback

40

[email protected]: 020 – 79 435 16