Interessert i Master i skoleledelse? Rektorutdanningen? E3er og videreutdanning i skoleledelse? Konferansen Ledelse og kvalitet i skolen? Sjekk h’p://skoleledelse.no/ Eirik J. Irgens: Fra teori 6l praksis i Vurdering for læring www.ntnu.no/ansa4e/eirikji no.linkedin.com/in/ejirgens h4ps://instagram.com/eirikjirgens/ h4p://ntnu no.academia.edu/EirikJIrgens h4ps://twi4er.com/irg1s h4ps://www.facebook.com/Eirik.J.Irgens.2Work
57
Embed
Presentasjonen fra innlegget til Eirik J. Irgens - Fra teori til praksis
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Interessert i ü Master i skoleledelse? ü Rektorutdanningen?
ü E3er-‐ og videreutdanning i skoleledelse? ü Konferansen Ledelse og kvalitet i skolen?
Sjekk h'p://skoleledelse.no/
Eirik J. Irgens: Fra teori 6l praksis i Vurdering for læring
Stoff for fri nedlasDng (arDkler etc.): søk Academia + Eirik Irgens
”Ingen ting er så praktisk som
en god teori” (Kurt Lewin)
FØRST LITT OM TEORI OG PRAKSIS:
Ingen ting er så teoretisk som god praksis
Men jeg vil også påstå:
Teorier styrer praksis! • Det finnes ikke teorifri praksis! • Hvis praksis skal forbedres, må teoriene som styrer praksis
forbedres. • Teoriene som styrer praksis er våre handlingsteorier, og de
er i større eller mindre grad influert av mer generelle teorier (for eksempel forskningsbaserte teorier).
• Teoriene som styrer praksis er vi ikke allDd bevisst, men en lærer kan få innblikk i dem gjennom kollegaobservasjon, kriDsk refleksjon, Dlbakemelding fra elever, osv.
• Re4 og sle4: Gjennom en form for vurdering for og av lærerens læring!
Om vi lykkes eller ikke, er avhengig av hva du ser og hvilke teorier du bruker – og de to Dngene henger
sammen!
• Alle mennesker har teorier – handlingsteorier – som de bruker hver dag, i jobb som i privatliv.
• Vi har våre UTTALTE handlingsteorier, og vi har våre ANVENDTE handlingsteorier.
• To sentrale spørsmål: 1. Hvilke teorier bruker du og din skole for å lykkes
med jobben din og med VFL? 2. Hvilke teorier sier du / dere at dere bruker?
Et gradert teorisyn: Tre grader av teori
ü Generell teori (”T3”) ü U4alte handlingsteorier (”T2”) ü Anvendte handlingsteorier (”T1”)
Kilder: Ertsås, T.I. (2011) Kontaktlærerarbeid i videregående skole. En kvalita6v studie av kontaktlæreres utvikling av praksiskunnskap. Avhandling for graden philosophiae doctor. Trondheim: NTNU h'p://www.diva-‐portal.org/smash/get/diva2:460503/FULLTEXT01.pdf Ertsås, T.I. & Irgens, E.J. (2012): Teoriens betydning for profesjonell yrkesutøvelse. I: Postholm, M.B.: Læreres læring og ledelse av profesjonsutvikling. Trondheim: Tapir, s.195-‐215 Ertsås, T.I. & Irgens, E.J. (2014) Fra individuell erfaring 6l felles kunnskap: Når kompetanseutvikling er virkemiddel for å skape bedre skoler. I M.B. Postholm (red.), Ledelse og læring i skolen (s. 155-‐174). Oslo. Universitetsforlaget.
Generell teori: Teorier generert fra forskning og som kommer >l u3rykk
i fagli3eratur, rapporter, styringsdokumenter osv… T 3
GENERELLE TEORIER
U4alte teorier: Dine/skolens formulerte teorier om arbeidet.
T2 Din/skolens u4alte teorier
Anvendte teorier: Teoriene som viser seg i din/skolens praksis, og som du/
dere kanskje ikke er klar over selv
T1 Din/skolens
anvendte teorier
OBS: Det er de anvendte handlingsteoriene våre som må endres hvis praksis skal endres!
T1 Din/skolens
anvendte teorier Forbedret praksis
(forbedret T1)
Hvordan skal praksis forbedres?
T2 Din/skolens u4alte teorier
Hvordan utvikler du dine bevisste teorier? Hva med dine kollegaer? Hvordan utvikler skolen sine?
T2 Din/skolens u4alte teorier
Hvordan skal jeg/vi arbeide for å lykkes? Har vi felles, bevisste teorier i min skole om hvordan vi skal arbeide med VFL??
Noen stoler på erfaring
T2
Din/skolens u4alte teorier
T1
Din/skolens anvendte teorier
Trekke inn og vurdere
erfaringer fra praksis
T2
Din/skolens u4alte teorier
T1
Din/skolens anvendte teorier
Jeg/vi gjør som jeg er vant Dl, og som jeg har lært av andre på jobben.
PraksisBernt, abstrakt, lite relevant, vanskelig å bruke direkte i praksis?
Ertsås og Irgens (2012): Informert refleksjon
-‐ i møtet mellom generell teori og prak>ske erfaringer
Forbedret praksis
(forbedret T1)
Trekke inn og vurdere relevant generell teori
T 3
GENERELLE TEORIER
T2
Din/skolens u4alte teorier
T1
Din/skolens anvendte teorier
Trekke inn og vurdere
erfaringer fra egen praksis i lys av generell
teori
Ertsås, T.I. & Irgens, E.J. (2014) Fra individuell erfaring 6l felles kunnskap: Når kompetanseutvikling er virkemiddel for å skape bedre skoler. I M.B. Postholm (red.), Ledelse og læring i skolen (s. 155-‐174). Oslo. Universitetsforlaget.
”Informert refleksjon”
Forbedret praksis
(forbedret T1)
T 3
GENERELL TEORI
Ertsås og Irgens (2012)
T2 Din/skolens u4alte teorier
T1 Din/skolens
anvendte teorier
Hva kan jeg/vi lære av fagli4eraturen om å lykkes med VFL? Hva kan jeg/vi bruke?
Hvordan bør jeg/vi gå fram for å lykkes med VFL?
Hvilke erfaringer har jeg og kollegene mine om hva som virker og ikke virker?
Helse og oppvekst, Teknikk og industriell produksjon, Design og håndverk og Restaurant og maSag «Ny giv»-‐team bestående av avdelingsleder og fire dedikerte lærere. Teamet sa4e seg to hårete mål: • 60 prosent skal forbedre ma4ekarakteren fra ungdomskolen.
• Alle skal glede seg Dl ma4eDmen.
Elever fra fire ulike yrkesfaglige linjer:
lektor Elisabeth Brørs og rektor Odd-‐Inge Strandheim
Fra Brørs og Strandheims masteroppgave:
Vår skole deltar i den nasjonale satsningen «Vurdering for læring» i regi av Utdanningsdirektoratet, der skoleeier, skoler og lærebedriler skal videreutvikle egen vurderingspraksis. I Dllegg arbeider skolen med klasseledelse under veiledning og med faglig bistand fra NTNU (Norges teknisk-‐naturvitenskapelige universitet).
Skolen er også med på Ny Giv, som er en nasjonal satsning på å få flere elever Dl å gjennomføre og bestå videregående opplæring, fra og med skoleåret 2011/2012.
Gruppen samlet seg om et felles prosessmål: ”Alle elevene skal glede seg Dl matemaDkkDmene». For å finne fram Dl status og se eventuell utvikling i forhold Dl prosessmålet, bestemte gruppa seg for å lage en test på It´s Learning der elevene svarte på relevante spørsmål rundt egen moDvasjon for matemaDkkfaget.” Brørs og Strandheim (2013): ”Gjennombruddsmetoden – SystemaDsk utålmodighet”, s. 28.
Tiltak:
1. etablere et te4 samarbeid mellom de fire lærerne. De gjennomførte obligatoriske møter hver 14. dag, hvor deling av erfaringer, metoder og refleksjoner sto på dagsordenen.
2. yrkesrevng og Dlre4elegging av undervisningen slik at den oppleves som relevant for de ulike linjene.
3. bruke varierte undervisningsmetoder og gjøre undervisningen arDg.
4. redusere fraværet. (Her ble det ikke nødvendig å se4e i verk noe, e4ersom fraværet var lavt gjennom hele perioden)
Resultat
• – Nesten alle elevene fikk bestå4 i ma4e, og 37 prosent av elevene oppnådde en gjennomsni4lig forbedring.
• – En som hadde ha4 fritak fra ma4eundervisningen i ungdomskolen, fikk karakteren 4.
Ledelse av læreres læring En kvalitaDv undersøkelse av hvordan rektorer i tre skoler leder læreres læring i den nasjonale satsingen «Vurdering for læring». [email protected]
Irgens, Eirik J. (2007). Profesjon og organisasjon. Bergen: Fagbokforlaget
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
EVU/opplæring/kurs, prosjektdeltakelse
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Lære nye ord og modeller
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Overføre Dl egne kunnskaper, erfaringer og uyordringer
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Konsekvenser for lærernes praksis, og resultater hos elevene
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Konsekvenser for kollekDv praksis – bærekralige resultater
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Hva kan gjøres for å redusere filter 1?
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Har lærere og ledelse avstemt forvenDnger og forpliktelser? Er ledelse og ATV samstemte?
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Er VFL hos oss gjennomtenkt og solid – innhold og prosess?
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Hva kan gjøres for å redusere filter 2?
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Er det en systemaDkk i hvordan vi arbeider med utvikling? Er det avsa4 fellesDd (Dl refleksjon, planlegging, evaluering)?
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Hva kan gjøres for å redusere filter 3?
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Blir det lagt Dl re4e for utprøving? Har skolen et opplegg for kollegaobservasjon og – veiledning, og for å dele erfaringer? Viser ledelsen interesse og følger opp?
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Hva kan gjøres for å redusere filter 4?
5-‐trinnsmodellen for læringsprosessen
Hvordan skal ny kunnskap få konsekvenser for ruDner/prosedyrer/planer/instrukser? Hvordan er det lagt Dl re4e for kunnskapsdeling mellom lærere?
Fra påvirkning Dl innlæring (Irgens, 2007, s.49)
Funn av ledelseshandlinger som kan bidra Dl å redusere tykkelsen på filter 1: q Påvirkningsmuligheter som teoriformidling,
Hvordan praktiseres ledelse av læreres læring i den nasjonale satsingen vurdering for læring i tre utvalgte skoler? Mine funn viser at ledelse av læreres læring har vært praktisert ved at rektor systematisk har involvert seg i lærernes læring både som leder og lærende, samarbeidet tett med ressurs-personene og sørget for en integrering mellom teori og praksis.
”TEORI” Generell teori om VFL og om skoleutvikling
Lærernes /ledelsens/
skolens egne bevisste teorier
om VFL Lærernes /ledelsens/ skolens vurderings-‐praksis og deltakelse i skoleutvikling
5-‐trinnsmodellen bygger på en modell av Forsberg, Lundmark og Wåglund: Forsberg, B., A. Lundmark og M. Wåglund. (1989). Behovsanalys eler IPF-‐modellen – en handledning. IPF-‐rapport nr 7. Uppsala: IPF. For mer om modellen se s. 47 i Irgens, E. J. (2007). Profesjon og organisasjon. Bergen: Fagbokforlaget. Lysark for fri nedlasDng: www.fagbokforlaget.no/proforg (Irgens, Eirik J. (2007). Profesjon og organisasjon. Bergen: Fagbokforlaget)
Hvis du vil lese en innføringsbok om hva profesjonsutdannede trenger å kunne i et organisert arbeidsliv: Irgens, E. J. (2007). Profesjon og organisasjon. Bergen: Fagbokforlaget. Lysark for fri nedlas6ng: www.fagbokforlaget.no/proforg
Her kan du bla. lese om lærende organisasjoner, kunnskapsorganisasjoner, kunnskapsledelse og forholdet mellom stabilitet og endring i arbeidslivet: Irgens, Eirik J. (2011). Dynamiske og lærende organisasjoner. Ledelse og utvikling i et arbeidsliv i endring. Bergen: Fagbokforlaget www.fagbokforlaget.no/dynorg
Hva med et bokkapi'el om ledelsesformer i skolen, med klasseledelse som eksempel? Irgens, E.J.(2013) Utvikling av ledelsesformer i skolen. I: Engvik, G., Hestbek, T.A., Hoel, T.L. & Postholm, M.B. (red.) (2013). Klasseledelse – for elevenes læring. Trondheim: Akademika forlag, s. 41-‐-‐-‐66
Et kapi'el om forholdet mellom teori, praksis og profesjonalitet i læreryrket: Ertsås, T.I. & Irgens, E.J. (2012): Teoriens betydning for profesjonell yrkesutøvelse. I: Postholm, M.B.: Læreres læring og ledelse av profesjonsutvikling. Trondheim: Tapir, s.195-‐215
…og om forholdet teori-‐praksis i kompetansebasert skoleutvikling: Ertsås, T.I. & Irgens, E.J. (2014) Fra individuell erfaring 6l felles kunnskap: Når kompetanseutvikling er virkemiddel for å skape bedre skoler. I M.B. Postholm (red.), Ledelse og læring i skolen (s. 155-‐174). Oslo. Universitetsforlaget.
Hvis skolelederes legi6mitet og legalitet i relasjon 6l skoleutvikling er av interesse, kan denne ar6kkelen være relevant: Irgens, E.J. (2012): Profesjonalitet, samarbeid og læring. I: Postholm, M.B.: Læreres læring og ledelse av profesjonsutvikling. Trondheim: Tapir, s. 217-‐231
Interessert i ulike forståelsesformer og betydningen av kunst og vitenskap for lederutdanning og ledelsespraksis? Irgens, Eirik J. (2011): Pluralism in Management: Organiza>onal Theory, Management Educa>on, and Ernst Cassirer. New York: Routledge.
…en ar6kkel om samme tema: Irgens, E.J. (2014): Art, Science and the Challenge of Management Educa6on. Scandinavian Journal of Management; 1 (30), s. 86-‐94.
Hva med en ar6kkel om 6dsbruk og skoleutvikling? Irgens, E.J. (2011): Rom for arbeid: Lederen som konstruktør av den gode skole. I: Andreassen, Irgens & Skaalvik (red.): Kompetent skoleledelse. Trondheim: Tapir 2010, s.125-‐145
Hvis kunnskapsarbeid skaper nysgjerrighet hos deg: Kunnskapsarbeid. (Red.: Irgens, E. J. & Wennes, G.) Bergen: Fagbokforlaget 2011 Og her er mer om skoleledelse: Kompetent skoleledelse. (Red.: Andreassen, Irgens & Skaalvik) Trondheim: Tapir 2010 Enda li' mer om skoleledelse og skoleutvikling Skoleledelse. Be>ngelser for læring og ledelse i skolen. (Red. R.A. Andreassen, E.J. Irgens & E.M. Skaalvik)
Trondheim: TAPIR Akademisk, 2009 Kanskje du er interessert i kompetansestrategien kny'et 6l Kunnskapslølet? Irgens, E.J., & Ertsås, T.I. (2008) Higher Educa6on as Competence Program
Providers in a Na6onwide School Reform. In: Claus Nygaard & Clive Holtham: Understanding Learning-‐Centred Higher Educa>on, 265-‐282. Copenhagen: CBS Press
Hvis du er interessert i et prosessperspek6v på læring i organisasjoner og betydningen av kon6nuitet: Hernes, T., & Irgens, E.J.: Keeping things mindfully on track: Organiza>onal learning under con>nuity. Management Learning, July 2013 vol. 44 no. 3, 253-‐266
Hvordan fungerer skolebasert kompetanseutvikling? Postholm, May Bri'; Dahl, Thomas; Engvik, Gunnar; Fjørtol, Henning; Irgens, Eirik Johannes; Sandvik, Lise Vikan; Wæge, Kjers6. (2013) En gavepakke >l ungdomstrinnet? En undersøkelse av piloten for den nasjonale satsingen på skolebasert kompetanseutvikling. Akademika forlag.
Hvorfor skoler bør være oppta' av organisasjonslæring: Irgens, E.J. (2014). Skolen som lærende organisasjon. I: Postholm og Tiller (red.) Praksisre'et pedagogikk (s. 283-‐298). Oslo: Cappelen Damm Akademisk. (Se også: hZp://ntnu-‐no.academia.edu/EirikJIrgens for ar>kler og annet materiell)