Presentasi Tentang Sistem Mana Jeman Mutu

5/12/2018 Presentasi Tentang Sistem Mana Jeman Mutu - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-tentang-sistem-mana-jeman-mutu 1/17

PRESENTASI KELOMPOK 8

TENTANG :PE NGE M B ANGAN T I M DAN

KERJ A TIM

O L E H :



menggambarkan tahapan utama pembangunan tim

dan proses bekerja sama;

menjelaskan pentingnya kerja tim dalam organisasi dan

perusahaan menggunakan pendekatan partisipatif;

menganalisis hubungan antara TQM dan kerja tim

menjelaskan klasifikasi Belbin dari peran kerja sama tim;

mengidentifikasi karakteristik tim berkualitas.



Ada proses pengembangan alami setiap tim berlangsung melalui «..

1 PEMBENTUKAN

2 penyerbuan

3 norming

4 Melakukan



Durasi dan intensitas dari tahapan ini bervariasi dari satu regu ke regu lainnya.

Proses bekerja sama seperti naik roller coaster :

kemajuan akan sering melanjutkan dari mendaki mengulur-ulur untuk jatuh

komunikasi yang baik merupakan komponen kunci yang dapat membantu kemajuan

tim menuju berhasil menyelesaikan sebuah proyek tim.



Dalam sebuah organisasi hanya jarang bisa satu individu menyelesaikan

tugas tanpa bantuan orang lain

Setiap pekerja harus memberi dan menerima bantuan

KERJA SAMA tidak sama dengan KERJASAMA

KERJA SAMA atau bekerja sama, yaitu melakukan hal yang sama secara paralel

KERJASAMA atau operasi bersama-sama, yaitu melakukan pekerjaan yang berbeda bertujuan untuk tujuan yang sama



Untuk bekerja di kebanyakan organisasi saat ini adalah bekerja dalam kelompok karena ...

masalah yang dihadapi organisasi menjadi lebih kompleks dan membutuhkan pengetahuan gabungan, keterampilan dan sikap.

keyakinan nilai pendekatan partisipatif untuk manajemen

... Untuk menjadi manajer yang efektif adalah penting untuk mengenali kebutuhan untuk bekerja melalui dan dalam kelompok



Manajer harus bekerja

melalui kelompok dalam

peran kepemimpinan

Dalam kelompok

Sebagai anggota

Semua Pekerja Perlu«

- mengembangkan pemahaman tentang bagaimana kelompok-

kelompok beroperasi;

- mengembangkan keterampilan untuk membantu kelompok-kelompok menjadi lebih efektif;

- mengembangkan keterampilan untuk menjadi anggota kelompok

yang efektif;



TOTAL MANAJEMEN K UALITAS berarti ....

TOTAL = ter diri dari seluruh

MANAJEMEN = tindakan, seni, atau cara penanganan, mengendalikan, mengarahkan

K UALITAS = tingkat respondance suatu produk / jasa dengan harapan pelanggan

Total manajemen kualitas adalah seni mengelola seluruh tim untuk menanggapi harapan



Peran Tim= kecenderungan untuk berperilaku, berkontribusi dan saling berhubungan dengan orang lain dengan cara tertentu.

Peran tim berguna untuk menyeimbangkan dengan baik dengan satu sama lain.

Menurut Bapak M. Belbin, jumlah yang ideal untuk tim manajemen adalah 9 :

koor dinator

Lengkap

Penutup

Tim

Pekerja

Pemantau

Penilai

Sumber daya Peneliti

spesialis

Perencanaan

Pelaksana

Tajam



K arakteristik pribadi dari kebutuhan anggota tim yang baik termasuk

K erjasama antusiasme R asa Humor

«

rekan tim perlu untuk berbagi ide, memperluas perspektif mereka,menerima nilai-nilai lain, menghormati pendapat satu sama lain

«rekan tim perlu TERMOTIVASI dalam

mencapai disepakati tugasmemiliki tekad bersama untuk berhasil



K ualitas rekan tim harus ...

... Menjadi solusi berorientasi bukan masalah fokus

... Mendorong kolaborasi dan bukan kompetisi

... Inovatif dan fleksibel dalam strategi

... Belajar dari masalah

... Menekankan peningkatan daripada pemeliharaan

... Menunjukkan komitmen mereka terhadap kualitas

... Mendorong dan mengakui usaha tim



Bergaul dengan teman-teman tim Anda!

baik hubungan manusia meningkatkan produktivitas

65% dari masalah kinerja disebabkan oleh hubungan yang tegang

85 - 90% dari semua pekerjaan yang hilang karena ketidakmampuan untuk bergaul dengan orang lain

dengan hubungan baik adalah mudah untuk mendapatkan dukungan dan kerjasama



Tempat Anda per caya pada rekan satu timlain!

*keper cayaan adalah penting untuk mengembangkan hubungan interpersonal

*dengan per caya pada orang lain, Anda dapat memeriksabagaimana mereka dapat diandalkan

*dengan per caya pada orang lain, Anda dapat merasa bebasuntuk mengekspresikan perasaan Anda dan pikiran Anda



Dalam rangka untuk merencanakan suatu strategi kerja tim adalah penting untuk ...

MEMILIKI TUJUAN CLEAR

Visi (= gambar dari tim), misi, tujuan dan sasaran harus diputuskan dan ditetapkan oleh semua anggota tim.

MEMAHAMI PERAN DAN STR UKTUR ATASAnggota tim harus jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka dan apa yang diharapkan oleh orang lain.



MENDEFINISIKAN OUTPUT DAN DAMPAKNYA PADA DALAM

ORGANISASI

Tim harus "mengantarkan barang" dan mengerti bagaimana kerja

tim menambah nilai bagi organisasi

PENGGU NAAN KERAGAMAN EFEKTIF

K ompetensi anggota tim harus cukup dicampur. Semua pandangan dan

pendapat harus didorong dan digunakan untuk meningkatkan output tim.



KETIDAKSEPAKATAN BERADAB

Anggota tim harus memberi dan menerima kritik konstruktif dan non-

agresif tanpa rasa takut atau pelanggaran. Hubungan timharus dibicarakan secara

terbuka.

BELAJAR

Anggota tim harus belajar menikmati setiap bentuk lainnya.Pengembangan

pribadi harus didorong..



Presentasi Tentang Sistem Mana Jeman Mutu

Documents