Presentasi berpikir desain

Berpikir Desainsebagai Faktor Kunci

Budi Setiawan M

www.mppo.psikologi.unair.ac.id

2009Tahun Industri Kreatif

!

!"#$%&!'#()"%*+,%!!"#-+'!-#./,)%'!*"+)#!%(-+,)"%!'"/0)%$!

"#$%&'()! *(+,')-! )#)! '+.,/! 0,01%! 0+02+()*,#! &%02,#3,#! *+1,$,! 456! #,&)7#,.! &+8,(,!

&)3#)-)*,#! 9,)'%! $+#3,#! !"#"!!"#"" $%&#!'()*'" +,!'%-," .//.!.//0" *,(,*"!" 1/23045" #!'6')&"

!)+'"7",',%!$+#3,#!!"#"!!"#""+,!*,&#"*,"$%&#!'()*'"+,!'%-,".//.!.//0"*,(,*"!"03.89"9,)'%!

$)! ,',&!*7#'()2%&)! &+*'7(" :;<!1+#3,#3*%',#!$,#!*70%#)*,&)=! :><!6,#3%#,#=!$,#! :?<! .)&'()*@!

3,&@!$,#!,)(!2+(&)/A!!

4,$,! ',/%#! >BBC" *7#'()2%&)! 456! )#$%&'()! *(+,')-!0+#3,.,0)! 1+#%(%#,#! 9,#3!$)&+2,2*,#!

7.+/!0+.+&%#9,! 2)&#)&! $)! &%2&+*'7(! )#$%&'()! *+(,D)#,#@! $+&,)#@! -+&9+#@! $,#! E).0@!F)$+7!G!

E7'73(,-)!9,#3!0+(%1,*,#!2,3),#!$,()!)#$%&'()!*(+,')-A!4,$,!#"7)&".//0!)#)@!*7#'()2%&)!456!

"#$%&'()!H(+,')-!2+($,&,(*,#!/,(3,!*7#&',#!>BBB!,$,.,/!&+2+&,(!1/23585"#!'6')&"!)+'"7!9,)'%!

:3059! $,()! '7',.! 456! I,&)7#,.A! J)*,! $)/)'%#3! $+#3,#! #).,)! #70)#,.! &+#).,)! 18;32" #!'6')&"

!)+'"7A!

Jasa Kemasyarakatan/

Public Services

167.544.819.489

9,07%

Industri Kreatif

104.787.209.313

5,67%

Pengangkutan dan

Komunikasi

124.399.000.000

6,74%

Perdagangan, Hotel dan

Restoran

259.272.101.124

14,04%

Bangunan

112.762.200.000

6,11%

Industri Pengolahan

479.928.098.413

25,99%

Pertanian, Peternakan,

Kehutanan, dan

Perikanan

261.296.800.000

14,15%

Listrik, Gas, dan Air

Bersih

12.263.600.000

0,66%

Pertambangan

dan Penggalian

168.729.900.000

9,14%

Keuangan,

Real Estat dan Jasa

Perusahaan

155.633.748.390

8,43%

!

<"=("!"".">'6"'"?@A";"B,$#%!"C"+"&D"&"E*"7""E#"=""-"&"F&-)*#!'"G!,"#'H"-'"F&-%&,*'""I"7)&".//0"A,!-"*"!"

J"!D""G%&*#"&"I"7)&".///"KL'()"L+M"

4+(&+#',&+! *7#'()2%&)! 456! &%2&+*'7(! "#$%&'()! *(+,')-! :&%2&+*'7(! )#$%&'()! *(+,')-<! '+(/,$,1!

&+*'7(!)#$%&'()!*(+,')-!1,$,!',/%#!>BBC@!$)$70)#,&)!7.+/!&%2&+*'7(!K1M"N,*O,&"K243519"#!"#$%!

&'()(*+!'*,(-./P"K.M"G,!"Q'&"&"K.:3:19"#!.035"#!'6')&"!)+'"7M"P"-"&"K4M"?,!'$6"&"&"K53;49"#"834"

#!'6')&"!)+'"7M@!$)0,#,!(,',"(,',!*7#'()2%&)!456!&%2&+*'7(! )#$%&'()!*(+,')-! '+(/,$,1!&+*'7(!

)#$%&'()!*(+,')-!!1,$,!',/%#!>BBC!,$,.,/!&+2+&,(!53129A!

2009Tahun Industri Kreatif

!

!"#$%&!'#()"%*+,%!!"#-+'!-#./,)%'!*"+)#!%(-+,)"%!'"/0)%$!

"#$%&'()! *(+,')-! )#)! '+.,/! 0,01%! 0+02+()*,#! &%02,#3,#! *+1,$,! 456! #,&)7#,.! &+8,(,!

&)3#)-)*,#! 9,)'%! $+#3,#! !"#"!!"#"" $%&#!'()*'" +,!'%-," .//.!.//0" *,(,*"!" 1/23045" #!'6')&"

!)+'"7",',%!$+#3,#!!"#"!!"#""+,!*,&#"*,"$%&#!'()*'"+,!'%-,".//.!.//0"*,(,*"!"03.89"9,)'%!

$)! ,',&!*7#'()2%&)! &+*'7(" :;<!1+#3,#3*%',#!$,#!*70%#)*,&)=! :><!6,#3%#,#=!$,#! :?<! .)&'()*@!

3,&@!$,#!,)(!2+(&)/A!!

4,$,! ',/%#! >BBC" *7#'()2%&)! 456! )#$%&'()! *(+,')-!0+#3,.,0)! 1+#%(%#,#! 9,#3!$)&+2,2*,#!

7.+/!0+.+&%#9,! 2)&#)&! $)! &%2&+*'7(! )#$%&'()! *+(,D)#,#@! $+&,)#@! -+&9+#@! $,#! E).0@!F)$+7!G!

E7'73(,-)!9,#3!0+(%1,*,#!2,3),#!$,()!)#$%&'()!*(+,')-A!4,$,!#"7)&".//0!)#)@!*7#'()2%&)!456!

"#$%&'()!H(+,')-!2+($,&,(*,#!/,(3,!*7#&',#!>BBB!,$,.,/!&+2+&,(!1/23585"#!'6')&"!)+'"7!9,)'%!

:3059! $,()! '7',.! 456! I,&)7#,.A! J)*,! $)/)'%#3! $+#3,#! #).,)! #70)#,.! &+#).,)! 18;32" #!'6')&"

!)+'"7A!

Jasa Kemasyarakatan/

Public Services

167.544.819.489

9,07%

Industri Kreatif

104.787.209.313

5,67%

Pengangkutan dan

Komunikasi

124.399.000.000

6,74%

Perdagangan, Hotel dan

Restoran

259.272.101.124

14,04%

Bangunan

112.762.200.000

6,11%

Industri Pengolahan

479.928.098.413

25,99%

Pertanian, Peternakan,

Kehutanan, dan

Perikanan

261.296.800.000

14,15%

Listrik, Gas, dan Air

Bersih

12.263.600.000

0,66%

Pertambangan

dan Penggalian

168.729.900.000

9,14%

Keuangan,

Real Estat dan Jasa

Perusahaan

155.633.748.390

8,43%

!

<"=("!"".">'6"'"?@A";"B,$#%!"C"+"&D"&"E*"7""E#"=""-"&"F&-)*#!'"G!,"#'H"-'"F&-%&,*'""I"7)&".//0"A,!-"*"!"

J"!D""G%&*#"&"I"7)&".///"KL'()"L+M"

4+(&+#',&+! *7#'()2%&)! 456! &%2&+*'7(! "#$%&'()! *(+,')-! :&%2&+*'7(! )#$%&'()! *(+,')-<! '+(/,$,1!

&+*'7(!)#$%&'()!*(+,')-!1,$,!',/%#!>BBC@!$)$70)#,&)!7.+/!&%2&+*'7(!K1M"N,*O,&"K243519"#!"#$%!

&'()(*+!'*,(-./P"K.M"G,!"Q'&"&"K.:3:19"#!.035"#!'6')&"!)+'"7M"P"-"&"K4M"?,!'$6"&"&"K53;49"#"834"

#!'6')&"!)+'"7M@!$)0,#,!(,',"(,',!*7#'()2%&)!456!&%2&+*'7(! )#$%&'()!*(+,')-! '+(/,$,1!&+*'7(!

)#$%&'()!*(+,')-!!1,$,!',/%#!>BBC!,$,.,/!&+2+&,(!53129A!

2009Tahun Industri Kreatif

5,67%PDB

84 Harvard Business Review | June 2008 | hbr.org

Art

Cre

dit

Design

Art

Cre

dit

Art

Cre

dit

HOMAS EDISON created the electric light-bulb and then wrapped an entire indus-

try around it. The lightbulb is most often thought of as his signature invention, but

Edison understood that the bulb was little more than a parlor trick without a system of electric power generation and transmission to make it truly useful. So he created that, too.

Thus Edison’s genius lay in his ability to conceive of a fully developed marketplace, not simply a dis-crete device. He was able to envision how people would want to use what he made, and he engineered toward that insight. He wasn’t always prescient (he

Thinking

hbr.org | June 2008 | Harvard Business Review 85

TP

hoto

s co

urte

sy o

f ID

EO

!

Empati

Berpikir IntegratifOptimis

EksperimentalisKolaborasi

Subyektif

T H E R I S I N G O F C R E A T I V E I N D O N E S I A

4! RCI

dapat menghasilkan sebuah solusi inovatif

yang diinginkan sekaligus praktis.

! Berpikir desain adalah salah satu

pendekatan yang merevolusi pola berpikir

kita. Dalam berbagai bidang kehidupan,

k i ta menggunakan cara pandang

pemecahan masa lah . Kehidupan

diasumsikan sebagai masalah yang harus

diselesaikan. Tidak heran apabila dalam

banyak kesempatan, kita memulai dengan

mengeksplorasi “apa masalah atau

kesulitan yang dihadapi” dan penyebab

permasalahan yang dihadapi.

" Fokus pada permasalahan dan

penyebabnya akan mengarahkan pikiran

kita pada kelemahan dan kekurangan.

Semakin banyak masalah semakin

banyak kekurangan. Upaya ini mengikis

sedikit demi sedikit kepercayaan diri dan

keyakinan akan kemampuan diri. Bahkan

pencarian penyebab ini juga berdampak

pada upaya mencari kambing hitam dan

timbulnya konflik dalam organisasi.

" P e n e m u a n a k a n p e n y e b a b

permasalahan akan membawa kita pada

pencarian alternatif solusi. Pilihan solusi

yang ditemukan tidak akan beranjak jauh

dari persoalan dan penyebabnya.

Akibatnya, solusi yang ditawarkan

biasanya bersifat perbaikan. Tidak

melahirkan suatu inovasi.

" Sebaliknya, berpikir desain justru

fokus pada solusi inovatif. Awalnya,

pencarian data untuk mencari inspirasi di

lapangan. Pencarian ini meliputi

kebutuhan dan hasrat orang-orang,

kapabilitas teknologi dan komunitas, serta

ketersediaan finansial . Penemuan

kapabilitas teknologi dan komunitas akan

berdampak semakin percaya dirinya suatu

komunitas dalam melakukan perubahan.

Pemahaman akan ketersediaan finansial

akan menjadi batasan yang harus

dilampui oleh solusi inovatif yang akan

didesain. Kesadaran akan kebutuhan dan

hasrat membangun harapan orang akan

kehidupan yang lebih baik.

" Kebutuhan, ketersediaan dan batasan

di lapangan itu yang menjadi sumber

energi bagi seorang pemikir desain untuk

mengimajinasikan solusi inovatif. Apa

solusi yang bisa menjawab itu semua?

Pemikir desain memandang organisasi

atau komunitas sebagai keseluruhan,

sebagai kesatuan sistem. Proses trial and

error dilakukan berulang-ulang untuk

menemukan solusi yang tepat. Proses ini

dilakukan dengan menyusun prototipe

sehingga anggota tim desain dapat

member ikan umpan ba l ik untuk

mengembangkan ide inovatif itu.

" Prototipe yang berhasil melalui

ujicoba akan dibawa dalam tahap

implementasi. Setelah fase produksi,

maka tim desain akan mendesain strategi

marketing. Penggunaan sebuah karya

desain yang inovatif sifatnya akan

membutuhkan perubahan perilaku. Oleh

karena itu, pemasaran desain inovatif

akan menjadi kunci penting.

" Proses berpikir desain ini sifatnya

iteratif, bukannya linear sebagai langkah

yang berurutan. Artinya, setiap langkah

dapat berulang, dapat kembali pada

tahap awal, sebelum nantinya masuk ke

tahap akhir. Prosesnya lebih menyerupai

perjalanan luar angkasa yang bebas dan

multi jalur untuk mencapai sasaran yang

dituju.

! S e o r a n g d e s a i n e r m e l a k u k a n

pengamatan, mendengarkan kisah-kisah,

dan mendapatkan inspirasi langsung di

l a p a n g a n . D e s a i n e r t i d a k b i s a

mendapatkan jawaban langsung apa yang

dibutuhkan komunitas. Seringkali orang

tidak tahu solusi yang tepat untuk

memenuhi kebutuhan mereka. Tanggung

jawab desainerlah untuk mendesain solusi

inovatif, yang akan dikomentari oleh

orang-orang, “solusi inilah yang selama

kami idam-idamkan”. Oleh karena itulah,

proses desain akan dipandu oleh intuisi

dan imajinasi desainer.

" Seorang pemikir desain tidak harus

menempuh pendidikan profesional

desainer. Walau kebanyakan desainer

adalah lulusan sekolah desain. Tetapi ada

b a nya k o r a n g ya n g m e m p u nya i

kecenderungan alami untuk menjadi

seorang desainer. Kecenderungan alami

ini dapat berkembang apabila mendapat

kesempatan belajar dan pengalaman yang

tepat . T im Brown (2008 , 2009 )

mengidentifikasi 6 karakteristik yang

nampak dimiliki seorang yang berpikir

desain, yaitu:

1. Empati. Karakteristik ini membuat

seseorang dapat membayangkan

dunia dari berbagai cara pandang

dari para pihak yang terlibat atau

terkait proses dan hasil desain. Ketika

mendengar atau mengamati suatu

kejadian, seorang desainer langsung

dapat membayangkan berbagai solusi

yang diinginkan dan memenuhi

kebutuhan eksplisit maupun implisit.

2. Berpikir integratif. Seorang desainer

bisa mengamati berbagai ciri atau

penanda penting, yang terkadang

k o n t r a d i k t i f , d a r i s e b u a h

permasalahan dan menciptakan

solusi baru yang melampui dan

mengembangkan alternatif solusi

yang ada secara dramatis. Berpikir

Kunci

PerbedaanPemecahan Masalah Berpikir Desain

Fokus Persoalan Solusi inovatif

Sifat

Analitis, memilih dari pilihan

yang ada

Sintesis, menggabungkan

berbagai faktor-kemungkinanSifat

Parsial SistemikSifat

Mencari kelemahan Apresiasi apa yang ada

Langkah

1. Mendefinisikan persoalan

2. Menemukan penyebab

permasalahan

3. Mencari alternatif solusi

4. Memilih alternatif terbaik

1. Inspirasi. Menemukan

inspirasi di lapangan

2. Ideation. Menemukan

prototipe solusi inovatif

3. Implementasi. Menciptakan

dan memasarkan solusi

inovatif

Design- and production workshop in Temanggung, Central Java, Indonesia.Designwerkstatt und Produktionsstätte in Temanggung, Mittel-Java, Indonesien.

Final sanding.Feinschliff.