Bogotá, 10 de septiembre de 2015 Rosario Córdoba Presidente Consejo Privado de Competitividad El papel del sector privado en la agenda de competitividad
Bogotá, 10 de septiembre de 2015
Rosario CórdobaPresidente Consejo Privado de Competitividad
El papel del sector privado en la agenda de competitividad
Agenda1. Panorama de la competitividad colombiana
2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad
Agenda1. Panorama de la competitividad colombiana
2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad
PIB
per c
ápita
(US$
PPP
cor
rient
es 2
011)
050
.000
100.
000
150.
000
3
Índice Global de Competitividad, 2014-20153 4 5 6
Fuente: Banco Mundial – WEF. Cálculos: CPC.
Existe una relación estrecha entre competitividad e ingreso per cápita
Panorama de la competitividad colombiana
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
Inversión
Productividad Total de Factores
Fuente: Consejo Privado de Competitividad con datos del DANE y del BID.
La productividad se encuentra estancada a pesar del significativo incremento de la inversión
Panorama de la competitividad colombiana
Panorama de la competitividad colombianaEn Colombia se necesitan 4,5 trabajadores para generar el mismo valor agregado de un trabajador en Estados Unidos. En el sector constructor esta relación es de 2,2
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Participación en el empleo (Suma=100%)
Prod
uctiv
idad
Rel
ativa
(USA
=100
%)
Actividades de servicios sociales
Industria manufacturera
Explotación de Minas y Canteras
Suministro de Electricidad Gas y Agua
Construcción
Establecimientos financieros
Agricultura, ganadería,
silvicultura,pesca y caza
Comercio, restaurantes y hoteles Transporte,
almacenamiento comunicaciones
Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2012: 22,15%Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2010: 21,90%Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2006: 23,24%
Productividad laboral relativa de Colombia frente a Estados Unidos (EEUU=100%), 2012
Fuente: DANE, BEA, World Bank. Cálculos del Consejo Privado de Competitividad.
Panorama de la competitividad colombianaEn los últimos cuatro años, el país sólo ha avanzado 2 posiciones en el WEF. Pérdidas significativas en salud, educación, mercado laboral e innovación
Agenda1. Panorama de la competitividad colombiana
2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad
Agenda1. Panorama de la competitividad colombiana
2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad
PIB per cápita a precios corrientes, 2013
El papel del sector privado
El PIB per cápita del Quindío es solo 63% del PIB per cápita promedio del país. ¿Cómo puede el Quindío incrementar su productividad laboral?
PIB por empleado en el sector construcción, 2013 (pesos)
El papel del sector privado
El PIB por empleado del sector de la construcción del Quindío es el séptimo más alto y es superior en un 11% al promedio de Colombia. ¿Cómo puede el Quindío ser el líder
en productividad en el sector constructor?
El papel del sector privado
Papel del sector privado
Mejorar desempeño productivo
Contribuir a mejores condiciones para la actividad productiva
El papel del sector privado
Papel del sector privado
Mejorar desempeño productivo
Contribuir a mejorar condiciones para la actividad productiva
El papel del sector privado
El sector privado debe mejorar su desempeño productivo: El 74% de las empresas manufactureras no innova.
Distribución empresas por grado de innovación
Fuente: Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica del DANE
57,1% 56,8% 60,6%73,6%
9,2% 5,3% 5,1%
4,7%21,9% 33,2% 33,8%21,5%
11,8% 4,6% 0,6% 0,2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012
Sector manufacturero
No innovadoras Potencialmente innovadoras
Innovadoras en sentido amplio Innovadoras en sentido estricto
45,8%63,6%
6,9%
5,0%44,6%
31,1%
2,6% 0,3%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2008-2009 2010-2011
Sector servicios
El papel del sector privado
El sector privado debe mejorar su desempeño productivo: La calidad de la gerencia presenta brechas importantes
Fuente: World Management Survey (2013).
La calidad de la gerencia está por debajo de lo que se espera dado el tamaño
de la economía
PIB per cápita y calidad de la gerencia (puntaje de 0-5)
El papel del sector privado
Papel del sector privado
Mejorar desempeño productivo
Contribuir a mejorar condiciones para la actividad productiva
Clasificación general del IDC
CPC-CEPEC
Top 10 del IDC 2014
Quindío (13)
Meta (10)
Boyacá (9)
Atlántico (8)
Valle del Cauca (7)
Cundinamarca (6)
Risaralda (5)
Santander (4)
Caldas (3)
Antioquia (2)
Bogotá, D.C. (1)
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00
4.03
4.11
4.85
4.96
5.09
5.13
5.16
5.51
5.77
5.94
7.82
Clasificación general del IDC
CPC-CEPEC
Puntaje Posición (entre 22)
Índice Departamental de Competitividad 2014 4,03 13
Condiciones básicas (30%) 5,34 10
Instituciones 7,49 5
Infraestructura 5,43 7
Tamaño del mercado 2,90 20
Educación básica y media 4,60 19
Salud 4,91 9
Medio ambiente 5,66 5
Eficiencia (50%) 3,81 11
Educación superior y capacitación 3,58 11
Eficiencia de los mercados 4,04 10
Sofisticación e innovación (20%) 1,19 21
Sofisticación y diversificación 0,63 22
Innovación y dinámica empresarial 1,75 10
Educación, sofisticación y diversificación son los grandes retos del departamento del Quindío
Cambio en el pilar infraestructura2013 2014
Cesar (20)
Cesar (14)
Antioquia (7)
Antioquia (4)
Norte de Santander (15)
Norte de Santander (13)
Cauca (18)
Cauca (16)
La Guajira (22)La Guajira (21)
Cundinamarca (10)Cundinamarca (9)
Boyacá (13)Boyacá (12)
Valle del Cauca (5) Valle del Cauca (5)Santander (6) Santander (6)
Risaralda (2) Risaralda (2)
Nariño (17) Nariño (17)
Huila (11) Huila (11)
Caldas (3) Caldas (3)
Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1)
Atlántico (8) Atlántico (8)Tolima (9)
Tolima (10)
Meta (14)Meta (15)
Magdalena (19)Magdalena (20)
Córdoba (21)Córdoba (22)
Sucre (16)
Sucre (19)
Quindío (4)
Quindío (7)
Bolívar (12)
Bolívar (18)
CPC-CEPEC
Red vial primaria pavimentada
Red vial secundaria pavimentada
Porcentaje de vías pavimentadas en buen estado
Costo de transporte terrestre a puertosCosto de transporte terrestre a mercado interno
Pasajeros movilizados vía aérea
Población conectada vía aérea
1
21
13
4
17
14
4
14
13
Mejor departamentos pares Quindío
Subpilar conectividad
Huila
Boyacá
Magdalena
Risaralda
Tolima
Magdalena
Norte de Santander
CPC-CEPEC
El departamento tiene retos en la calidad de las vías pavimentadas, costo de transporte terrestre a puertos y pasajeros movilizados por vía aérea
2013 2014
La Guajira (22) La Guajira (22)Magdalena (21) Magdalena (21)
Bolívar (20) Bolívar (20)Nariño (19)
Nariño (15)
Valle del Cauca (18)
Valle del Cauca (16)Córdoba (17)
Córdoba (12)
Cesar (16)Cesar (17)
Cauca (15)Cauca (14)Risaralda (14)Risaralda (13)Atlántico (13)
Atlántico (18)
Caldas (12)Caldas (11)Sucre (11)
Sucre (8)
Quindío (10)
Quindío (19)
Huila (9)
Huila (5)
Tolima (8)
Tolima (10)
Norte de Santander (7)
Norte de Santander (9)
Antioquia (6)Antioquia (7)
Cundinamarca (5)Cundinamarca (4)Meta (4)Meta (3)Bogotá, D.C. (3)
Bogotá, D.C. (6
Boyacá (2)Boyacá (1)Santander (1)Santander (2)
Cambio en el pilar educación básica y media
CPC-CEPEC
Subpilar cobertura en educación
Cobertura neta preescolar
Cobertura neta educación primaria
Cobertura neta educación secundariaCobertura neta educación media
Deserción escolar educación básica y media
1
2119 19
45
22
Quindío Mejor departamentos pares
Boyacá
Córdoba
Boyacá Quindío
Córdoba
CPC-CEPEC
Retos en deserción y cobertura en preescolar y primaria
Subpilar calidad en educación
Puntaje pruebas Saber 11
Puntaje pruebas Saber 5
Espacio en aulas educativas de establecimientos oficiales
Calidad de los docentes de colegios oficialesBrecha entre colegios públicos y privados
Relación docentes-estudiantes
Inversión en calidad educación básica y media
1
21
11
9
11
7
2112
16
Quindío Mejor departamentos pares
Boyacá
Cauca
Norte de SantanderNorte de Santander
BoyacáBoyacá
Caldas
CPC-CEPEC
Retos en brecha de calidad entre colegios públicos y privados, inversión en calidad y puntajes de pruebas Saber 11
Cambio en el pilar eficiencia de los mercados2013 2014
Cundinamarca (8)
Cundinamarca (6)
Valle del Cauca (15)Valle del Cauca (14)
Santander (3)Santander (2)
Nariño (20)Nariño (19)
Meta (12)Meta (11)
Cesar (17)Cesar (16)
Cauca (22)Cauca (21)
Bolívar (16)Bolívar (15)
Risaralda (4) Risaralda (4)
Quindío (10) Quindío (10)
Magdalena (13) Magdalena (13)
La Guajira (9) La Guajira (9)
Córdoba (18) Córdoba (18)
Caldas (5) Caldas (5)
Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1)
Tolima (6)Tolima (7)
Sucre (21)Sucre (22)
Norte de Santander (19)Norte de Santander (20)
Boyacá (7)Boyacá (8)
Atlántico (11)Atlántico (12)
Antioquia (2)Antioquia (3)
Huila (14)
Huila (17)
CPC-CEPEC
Facilidad para abrir una empresa
Carga tributaria para las empresas
Grado de apertura comercial
Número de pagos de impuestos por añoFacilidad para registrar propiedades
Facilidad permisos de construcción
Consultas y trámites en línea
1
21
1
1
1720
16
2
1
Quindío Mejor departamentos pares
Subpilar eficiencia mercado de bienes
Boyacá
Magdalena
Quindío
Caldas
Quindío
Risaralda
Quindío
CPC-CEPEC
Retos en número de pagos de impuestos, apertura comercial y facilidad para registrar propiedades
Cambio en el pilar sofisticación y diversificación2013 2014
Tolima (22)
Tolima (19)
Cundinamarca (7)
Cundinamarca (5)
Valle del Cauca (3)Valle del Cauca (2)
Santander (11)Santander (10)
Risaralda (12)Risaralda (11)
La Guajira (17)La Guajira (16)
Cesar (18)Cesar (17)
Atlántico (2)Atlántico (1)
Nariño (15) Nariño (15)
Meta (20) Meta (20)
Magdalena (13) Magdalena (13)
Caldas (9) Caldas (9)
Boyacá (14) Boyacá (14)
Bolívar (4) Bolívar (4)
Antioquia (8) Antioquia (8)
Quindío (21)Quindío (22)
Córdoba (6)Córdoba (7)
Cauca (5)Cauca (6)
Sucre (16)
Sucre (18)
Norte de Santander (10)
Norte de Santander (12)
Huila (19)
Huila (21)
Bogotá, D.C. (1)
Bogotá, D.C. (3)
CPC-CEPEC
Pilar sofisticación y diversificación
Sofisticación de exportaciones
Diversificación de mercados de destino de exportacionesDiversificación de la canasta exportadora
1
21
17
2021
Quindío Mejor departamentos pares
Córdoba
CaldasNorte de
Santander
CPC-CEPEC
La canasta exportadora del Quindío es de las menos sofisticadas y diversificadas del país
Cambio en el pilar innovación y dinámica empresarial
2013 2014
Nariño (21)
Nariño (18)
Valle del Cauca (6)
Valle del Cauca (4)
Meta (14)
Meta (12)
Magdalena (15)
Magdalena (13)Cauca (13)
Cauca (11)
Norte de Santander (17)Norte de Santander (16)
Bolívar (10)Bolívar (9)
Risaralda (8) Risaralda (8)
La Guajira (22) La Guajira (22)
Cundinamarca (7) Cundinamarca (7)
Córdoba (19) Córdoba (19)
Caldas (3) Caldas (3)
Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1)Antioquia (2) Antioquia (2)
Sucre (20)Sucre (21)
Santander (4)Santander (5)
Quindío (9)Quindío (10)
Huila (16)Huila (17)
Atlántico (5)Atlántico (6)
Cesar (18)
Cesar (20)
Boyacá (12)
Boyacá (14)
Tolima (11)
Tolima (15)
CPC-CEPEC
Subpilar inversión en CTI y patentes
Quindío (Puesto 9) Caldas (Puesto 3)
55,599.40
292,382.41
Inversión en ACTI (pesos per cápita)
Quindío (Puesto 12) Risaralda (Puesto 3)
1.79
12.75
Patentes y diseños industriales (patentes de invención, patentes de modelo de uti-lidad, y de diseños industriales por cada
millón de habitantes)
CPC-CEPEC
El departamento tiene espacios de mejora en inversión en innovación y en aplicaciones de patentes
Las Comisiones Regionales de Competitividad (CRC)
1. Son espacios de coordinación público-privada para la definición de agendas de largo plazo que conlleven al incremento de la competitividad regional.
2. Las CRC también facilitan la articulación con el Gobierno Nacional.
3. Actualmente, el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 incluye un artículo para fortalecer estos espacios de coordinación territorial.
La activa participación del sector privado en las CRCs es clave para garantizar pertinencia y consistencia en el tiempo de las agendas regionales de competitividad
Las CRC son los espacios por excelencia para desarrollar las apuestas productivas nacionales
1. Las Comisiones Regionales de Competitividad deben enfocar su agenda de trabajo hacia el desarrollo de sus apuestas productivas:
• Definición de las apuestas productivas con mayores ventajas competitivas latentes
• Identificación de brechas que limitan el desarrollo de estas apuestas productivas.
• Plan de acción para cerrar estas brechas e identificación de responsables ¿Cuáles dependen de los actores locales? ¿Cuáles del sector público? ¿Cuáles del sector
privado?
¿Cuáles dependen del Gobierno Nacional?
¿Cuáles dependen de un trabajo conjunto universidades-sector privado?
Gracias