Presentación ps hseq

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EL LÍDER

• Es la persona que:

a) Encabeza,  guía,  dirige  o  establece  el rumbo.

b)  Hace cumplir las normas

c)  Crea el cambio más  efectivo  y  por  eso logra que otros lo sigan.

d) Esta con  la gente,  la mantiene unida y  la guía a la dirección correcta. 

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

Consistente  con  las  necesidades del grupo.

Combinar el ejercicio  intelectual, moral y espiritual.

Dominio de sí mismo. Generar energía y credibilidad. Actuar de acuerdo a las circunstancias.

(V1)(V1)

¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?

Se nace nace Líder

Se aprendeaprende a ser Líder› Todos podemos ser lideres

› El Liderazgo es situacional

¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?

Se nace líder: Se  asocia  al  liderazgo  con  el 

carismacarisma.. Con  atributos  personalespersonales   innatos: 

Inteligencia,  creatividad,  iniciativa, habilidad, persuasivo, persistente.

¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?

Se aprende a ser líder: Esta basado en la efectividadefectividad del líder. 3 atributos del líder efectivo:

› El liderazgo es un trabajotrabajo

› El liderazgo se asume como una responsabilidadresponsabilidad y no un privilegio

› Genera confianzaconfianza en sus seguidores

LA DIFERENCIA ENTRE SER JEFE Y SER LÍDER

TRABAJO EN EQUIPO

“LA META ES MAS IMPORTANTE QUE EL TRABAJO INDIVIDUAL”

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El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. La calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores depende de él. Son labores imprescindibles del supervisor dirigir y evalúar el trabajo de todos los trabajadores, quienes debe conocer uno a uno. Pero no son las únicas. Las funciones del supervisor son claves dentro de las pymes y, en general, en cualquier empresa.

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FUNCIONES DEL SUPERVISOR

•PROYECTAR EL TRABAJOPlaneando y programando a diario.

•DIRIGIRDirigir con toma de decisiones.

•DESARROLLARCapacitar constantemente con métodos de trabajo.

•CONTROLARCrear conciencia en cada trabajador.

Estilos de supervisor• Estilo Autocrático: Característico de individuo autocráticos, que

sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuando en forma categórica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas. Caracterizado por un personalismo exagerado en las líneas de toma de decisiones. El estilo autocrático canaliza su agresividad y atiende a dirigirla hacia objetivos constructivos.

• Estilo Democrático: Característico del supervisor que permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión. Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el trabajo había sido realizado, felicitando después al que lo merezca

• Estilo Liberal: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino. Este estilo solamente da resultado con aquellos individuos que verdaderamente conocen su trabajo y son estables en su desempeño y no pierden el control cuando tropiezan con situaciones de emergencia.

Los 10 mandamientos del supervisor

• 1. Analizarás y programarás el empleo de tu tiempo• 2. Respetarás la dignidad de las personas• 3.Lograrás un justo equilibrio entre los derechos e intereses de

los colaboradores de la empresa y los de sus propietarios• 4.Mantendrás una honrada posición entre el presente y el

futuro en cuanto al objetivo de obtenerse beneficios crecientes• 5. No concentrarás funciones.• 6. Te convertirás en un maestro en seleccionar, promover,

estimular y educar a sus colaboradores• 7. Estarás a la vanguardia en la permanente adquisición de

conocimientos.• 8. Soñarás un poco pero jamás dejarás de ser hombre realista.• 9. No violarás los principios éticos ni aun en beneficio de la

empresa.• 10. No caerás en la unídimensionalidad

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INTRODUCCION Y SENSIBILIZACION

SALUD OCUPACIONALSEGURIDAD INDUSTRIALMEDIO

AMBIENTECALIDAD

INTRODUCCION Y SENSIBILIZACION

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SALUD OCUPACIONALSEGURIDAD INDUSTRIALMEDIO

AMBIENTECALIDAD

OBJETIVO GENERAL

Capacitar a los participantes en los conceptos técnicos y las herramientas que les permitan identificar los peligros y administrar los riesgos que puedan generar AT y EP, de tal manera que conduzca a la disminución de la accidentalidad, el ausentismo y la incidencia de la enfermedad profesional y por ende incremente la productividad y competitividad de la organización enfocando su logro en el cumplimiento de la legislación vigente, los procedimientos de la organización y el liderazgo por parte de quienes tienen la función de gestionar HSEQ.

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1. Analizarás y programarás el empleo de tu tiempo. El tiempo es su más precioso recurso y, además, irrecuperable. Se avaro con él.

2. Respetarás  la dignidad de las personas es la clave de las relaciones humanas. Otorgue sin discriminaciones, un trato ecuánime, considerado y respetuoso a sus colaboradores.

3. Lograrás un justo equilibrio entre los derechos e intereses de los colaboradores de la empresa y los de sus propietarios. Buscarás  siempre este equilibrio.

4.Mantendrás una honrada posición entre el presente y el futuro en cuanto al objetivo de obtenerse beneficios crecientes. No sacrifiques el porvenir de la empresa para mostrar este año utilidades espectaculares.

5. No concentrarás funciones. Asume el riesgo de delegar. Así desarrollarás el potencial latente de tus colaboradores y podrás dedicar más tiempo a tu trabajo específico de dirección.

Los 10 mandamientos

6. Te convertirás en un maestro en seleccionar, promover, estimular y educar a sus colaboradores. No es posible el desarrollo de una empresa sin el desarrollo de sus recursos humanos.7. Estarás a la vanguardia en la permanente adquisición de conocimientos. Como miembro del sector dirigente más dinámico de la sociedad deberás mantenerte al día en formación / información.

8. Soñarás un poco pero jamás dejarás de ser hombre realista.Todo negocio tiene sus líneas productivas básicas. Cuando piense en el desarrollo de nuevas líneas, no desperdicie lo cierto por andar detrás lo incierto. .

9. No violarás los principios éticos ni aun en beneficio de la empresa. Los actos y ventajas indebidos impugnan a la integridad moral.10.  No caerás en la unídimensionalidad. Todo no ha de ser negocios: enriquece tu vida en el amor y el afecto a su cónyuge, sus amistades, sus hijos, la humanidad, la naturaleza; y en la atención y el entusiasmo por otros valores humanos