Presentación planificación de personal

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Psic. Gabriel Lucio

María Luisa BarradasErik de Jesús Hernández Hdez.Brenda Lomelí Herrera

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN

Satisfacer requisitos de personal

Alcanzar metas organizacionales

Enfrentarse a los desafíos y cambios del ambiente

Lograr competitividad

Proceso mediante el cual la administración se asegura de contar con el número y tipo correcto de personas en el lugar y momento indicados para que la organización alcance sus objetivos generales con efectividad y eficiencia.

PROCEDIMIENTO PARA PLANIFICAR

Evaluar los recursos humanos actuales:

Inventario de recursos humanos

Análisis de puestos

Evaluar las necesidades futuras de personal:

Definir objetivos y estrategias de la organización

Conocer la demanda de productos y servicios

Estimar sus ingresos totales

Debe planificar los recursos humanos a la par que los recursos materiales y tecnológicos para tener personal capaz, hábil y preparado ante los cambios del entorno

FUENTES EXTERNAS DE LA PLANEACIÓN

Pronósticos de la economía nacional

Planes educativos a nivel nacional

Planes educativos a nivel institucional

Factores económicosTendencias competitivasCambios tecnológicosAspectos políticos y legislativosAspectos socialesTendencias demográficas

FUENTES INTERNAS DE PLANEACIÓN

Objetivos de la organización

Pronósticos económicos de la organización

Pronósticos tecnológicos de la organización

Auditorías culturales

Entrevistas y observaciones:

¿Cómo utilizan su tiempo los empleados?¿Cómo interactúan entre ellos?¿Tienen autoridad?¿Cuál es el estilo predominante de liderazgo de los gerentes?¿Cómo escala el personal dentro de la organización?

PRONÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS

Pronóstico de los requerimientos:

Conocimientos, habilidades, actitudes, intereses de los futuros miembros de la organización

Pronóstico de la oferta de mano de obra:

Población, educación, crecimiento de la industria y economía

INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS

Permite conocer las habilidades, experiencias, conocimientos, actualización de sus miembros para cubrir vacantes

Debe compararse el pronóstico con el inventario

Determinar los recursos económicos destinados a planear el personal

Reclutamiento, selección, mantenimiento, planes de carrera para el personal

Controlar y evaluar el proceso