Presentacion ing mecanica

Conferencia

¿Qué esperamos del entorno

profesional que rodea a los Ing.

Mecánicos y Mecatronicos del siglo

XXI? ¿Cuáles deben ser las

Expectativas de los Graduando en

nuestro entorno?

Luis Carlos Arraut Camargo, PhD

Marzo 23 de 2011

Agenda

1. Emprendimiento

2. La Era de la Hibridación

3. Innovación Abierta

4. Competencias

5. Tres ejemplos UTB

¿Cuáles deben ser las

expectativas en este nuevo

siglo??

TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL/

SOCIEDAD DE EMPRESARIOS

SOCIEDAD DEEMPLEADOS/trabajadores

EMPRENDIMIENTO

SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL

Ser Humano

Ambiente

Empresa

Empresario

Circunstancia

EMPRENDIMIENTO

EMPRESARIO

EMPLEADO

TIEMPO

MITOS

EMPRENDIMIENTO

ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA

EMPRESARIAL

CAUSAOPORTUNIDAD

NECESIDAD

FINALIDAD

ESTILO DE VIDA

PEQUEÑO CRECIMIENTO

GRAN CRECIMIENTO

FORMA

CREADOR

COMPRADOR

HEREDERO

EMPRENDIMIENTO

1. Idea de negocio .Crea un Plan de Negocio

•Identificar tendencias•Mire los detalles pequeños•Combine ideas•Interrelacionese

EMPRENDIMIENTO

OCTAEDRO EMPRESARIAL

Idea empresarial

Idea

Oportunidad empresarial

Arranque

Plan de negocioCrecimiento y desarrollo

1. Idea de negocio .Crea un Plan de Negocio

EMPRENDIMIENTO

2. Busca Financiamiento

EMPRENDIMIENTO

3. Prepárate para Vender

EMPRENDIMIENTO

4. La Caja en Orden

EMPRENDIMIENTO

¿Qué esperamos del

Entorno que nos Rodea?

La Era de la HIBRIDACION

La Era de la Hibridación

•El futuro será de aquellas personas capaces de

aplicar el conocimiento existente y no solo el que

han acumulado de acuerdo a su experiencia.

•Equilibrio entre la capacidad industrial y la

explotación de la información.

•La capacidad de colaboración entre las empresas.

•Muchas de las innovaciones que veremos en los

próximos años vendrán de la hibridación de

productos y servicios actuales.

Fuente: Alfonso Cornella

•HIBRIDAR, es la acción de crear nuevos

productos o servicios a partir de la combinación

de otros ya existentes. Este concepto también

es aplicable a la hibridación de personas o

procesos, con el objetivo de innovar en la

empresa, no solo en el output (los productos y/o

servicios resultantes), sino también en el inputs

(la manera como se generan las ideas), y en el

propio proceso de desarrollo de producto.

La Era de la Hibridación

Ingeniería de la hibridación,

Se trata de un proceso sistemático en el que se

observa que productos y/o servicios hay en el

mercado que intentar desarrollar nuevos productos,

servicios, conceptos o categorías a partir de

combinaciones inéditas entre ellos.

Esto ultimo es bien visible en el mundo de la

automoción, combinando una moto y un turismo, o

un coche de Formula 1 y un deportivo de uso diario,

etc.

La Era de la Hibridación

Vehículo TRAMONTANA, hibrido entre vehículo deportivo y coche de carrera

1. La Era de la Hibridación

Moto-coche, Motos que

parecen coches y

coches que parecen

motos

1. La Era de la Hibridación

¿Qué pasa si hibridan dos empresas totalmentediferentes, muy exitosas en sus sectores paracrear un producto mejor?

La gama se titula Sportline y

presenta un total de cuatro

modelos con diseños

ergonómicos que los hacen muy

cómodos y tienen una mezcla de

colores amarillo y negro.

La Era de la Hibridación

Hibridar el uso de distintos gadgets

electrónicos

•Primero, fueron los despertadores con musica.

•Luego, vinieron los iPod, reproductores de mp4 y

radio, y los smartphone, que hibridan todo.

•En un futuro seran los mismos usiarios que haran la

hibridacion. Cuando los jovenes usan sus moviles para

retramistirlos a sus amigos (UMT).

•Podemos imaginar una clase con Phone-Casted

(Emitida por telefono)

La Era de la Hibridación

¿Qué hábitos están vinculados a

la capacidad de un ingeniero para

convertir ideas originales en

innovaciones?

Dedica tiempo para gestionar el “Know-who” (“saber-

quién”). Identifica las fuentes externas de conocimiento más

prometedoras y úsalas con una sistemática.

Sal de la empresa, levanta la cabeza del laboratorio, asiste

a eventos, jornadas y ferias para exponerte y sobre todo, lo

más importante, para conversar (¡¡y escuchar!!) el mercado.

Re-piensa la organización para sembrar “antenas” (tanto

roles como prácticas) que ayuden a identificar, incorporar y

añadir valor de las fuentes de conocimiento externo.

Crea una red de “ojeadores”, sensible y con mente-abierta,

que rastree el mercado buscando oportunidades de

innovación en forma de “demandas” u “ofertas” que sean

prometedoras (salvando las distancias, puedes inspirarte en

la creada por P&G = C&D).

INNOVACION ABIERTA

Construye “redes de confianza”, formadas por gente

competente y de probada capacidad, que te ayude a

monitorizar y cribar información, y sobre todo, a detectar

patrones de tendencias.

Usa las herramientas 2.0 (software social) para

“escuchar” la gran conversación que se produce ahora

mismo en Internet

Educa para apreciar positivamente las innovaciones

traídas desde fuera. No solo vale reconocer que “esto-

se-inventó-aquí”, sino que también tiene mérito

comprobar que “lo-supimos-traer-de-fuera”.

INNOVACION ABIERTA

Colabora con tus usuarios y clientes para que se

integren motivados en tus procesos de innovación.

Cultiva una cultura de “co-creación.

Trae gente “rara” de fuera y júntala a trabajar con tus

equipos. Mientras más diferentes, y

complementarias, mejor!!! (Inspírate en este artículo

que trata sobre el proyecto “Disonancias”

Enlaza bien lo que viene de fuera con tus recursos

internos. Tendrás que aprender a gestionar mejor la

diversidad, las paradojas, e incluso los conflictos e

ineficiencias que acompaña este mestizaje.

INNOVACION ABIERTA

Potencia una cultura de compartir

Adopta una visión global de las cosas, buscando

talento en cualquier lugar donde esté, porque te

mueves en un espacio geográficamente ilimitado de

oportunidades.

INNOVACION ABIERTA

Adopta una visión flexible al filtrar proyectos e ideas, tomando el

modelo de negocio como criterio de filtrado pero implementando al

mismo tiempo “segundas revisiones” para extraer valor de los

“descartes”

Gestiona proactivamente la IP, y no con el exagerado sentido

defensivo que se ha venido haciendo hasta ahora. No te preocupes

tanto por “evitar la copia” de tus competidores, y mejor dedícate a

“valorizar” los activos que tienes

.

Implementa nuevas métricas para medir tus esfuerzos y resultados

de innovación. Los modelos abiertos ponen en entredicho, como

era de esperar, los parámetros que hemos usado hasta ahora para

medir el grado de innovación de una empresa.

INNOVACION ABIERTA

Adopta el modelo-Mashups: En lugar de diseñar todo

nuevo y con tecnologías propias, aprovecha datos,

aplicaciones y piezas que ya existen en el mercado,

incluso de posibles competidores = “Hay demasiado

hecho por ahí para cometer la tontería de no

aprovecharlo”.

Facilita la combinación de productos propios con piezas

y soluciones de otras marcas .

Sigue el modelo-Widgets: Propicia el libre desarrollo

por otros fabricantes de complementos o plug-in que

enriquezcan tu producto-base.

Apuesta al modelo CDM, en el buen sentido de su

utilización.

INNOVACION ABIERTA

COMPETENCIAS DEL INGENIERO MECANICO Y MECATRONICO

•Mas que ser emprendedor

•Visión de futuro.

•Capacidad de trabajo en equipo. Networking. Redes.

•Integrar hechos y circunstancias. Capacidad de abstracción.

•Innovación.

•Conocimiento técnico + conocimiento empresarial.

•Creatividad + Emprendimiento=Innovacion

EJEMPLOS UTB

Daniel Maya Jimenez-

MAYATECH

DOUSTY ROJAS

Empresa: Skycom

http://www.skycom.com.co

OPTIMIZING

PREMIO VENTURES

2009

Gracias

• Esta presentación se nutre de conceptos de:

• Alfonso Cornella

• http://manuelgross.bligoo.com/content/view/397228/Herramientas.html

• Luis Carlos Arraut Camargo

• Rodrigo Varela Villegas