Top Banner
*connectedthinking Auditorías Estandares- ISO Reunión días 5 y 6 de Octubre 2009
60

PresentacióN FormacióN Octubre

Jul 19, 2015

Download

Technology

guest505b58
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: PresentacióN FormacióN Octubre

*connectedthinking

Auditorías Estandares- ISO

Reunión días 5 y 6 de Octubre 2009

Page 2: PresentacióN FormacióN Octubre

*connectedthinking

1. Dudas y Aspectos a Tratar

2.

3. Identifique evidencias positivas y negativas

4. Checklist para los nuevos auditores

Contenido*

Page 3: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 3PricewaterhouseCoopers

Dudas y Aspectos a Tratar

Señalización Secundaria

.x

¿Es obligatorio tener un cartel de recepción activa oficial de la marca?

Page 4: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 4PricewaterhouseCoopers

Dudas y Aspectos a Tratar

Señalización Secundaria

¿Es obligatorio tener un cartel de recepción activa oficial de la marca?

Page 5: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 5PricewaterhouseCoopers

Señalización Secundaria

¿Es obligatorio tener un cartel de recepción activa sobre el elevador de recepción activa?

SISISISIRecambios

SINONOSIExpress Service

SISINOSIRecepción Activa

LCVAudiSkodaVolkswagen

SISISISIRecambios

SINONOSIExpress Service

SISINOSIRecepción Activa

LCVAudiSkodaVolkswagen

Identificación Secundaria: Elementos obligatorios en Julio 2009

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 6: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 6PricewaterhouseCoopers

AUDIVOLKSWAGEN

LAS ALTERNATIVAS TIENEN QUE ESTAR AUTORIZADAS POR MARCA

Señalización Secundaria Obligatoria en Julio 2009

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 7: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 7PricewaterhouseCoopers

Señalización Secundaria

¿Cómo contemplamos el resto de señalización obligatoria por marca o por calidad?

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 8: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 8PricewaterhouseCoopers

Pregunta 2.5.1: Correspondencia entre Ors y facturas

Duda de una concesión:

-Tarifo mis facturas cumpliendo las directrices de calidad (posiciones, aceites, etc…)

-Si decido hacer un descuento al cliente (ej. 20% sobre el precio final) las posiciones de trabajo inputadas en la factura se corrigen de forma automática.

-¿Cómo puedo conceder descuentos a mis clientes, tarifando adecuadamente?

Posibilidades:

2. Realizar el descuento después de realizar la facturación.??

4. Rediseñar el sistema informático para dotar una cuenta que refleje los descuadres de caja debidos a descuentos?????

6. IDEAS??

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 9: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 9PricewaterhouseCoopers

Pregunta 2.10.1 y 1.3.1: Protecciones en taller y Orden y Limpieza

Por política de marca los logos no pueden ser usados en sitios en los que se desprestigie la imagen de la misma (papeleras y alfombrillas de protección por ejemplo)

¡Limpieza = calidad!alfombrillas, fundas protectoras del volante, fundas protectoras de los asientos¡Observar las indicaciones específicas de cada país!En caso de pérdida o daños se tiene que informar al cliente de forma verbal y por escrito. Se requiere el registro interno (p. ej. O.R. de taller interna) ver también análisis de satisfacción del cliente, p.ej. CSS"No cumplido" si más del 10% de los vehículos en el taller no están protegidos completamente.

2.10.1 ¿Se toman las medidas apropiadas para proteger los vehículos y los bienes de los clientes?

Damos algún tipo de recomendación en las auditorías?? Indicamos desviación???

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 10: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 10PricewaterhouseCoopers

Agentes e Instalaciones: ¿Quién vende y quien no vende??

Para comprobar agentes e instalaciones miramos el contrato marco de la concesión que tiene agentes, ¿No deberíamos mirar también aquellas concesiones que son agentes de otras para evitar venta pirata?

¿¿Podemos permitir esto??

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 11: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 11PricewaterhouseCoopers

¿Pueden las concesiones cambiar la fecha de ciclo de sus auditorías?

Contactando con VAESA, departamento de calidad, es posible cambiar las fechas.

Dudas y Aspectos a Tratar

¿Cuál es el proceso?¿Hay algún caso especial?

Page 12: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 12PricewaterhouseCoopers

Orden y Limpieza:

Vehículo siniestrado a la vista del cliente:

Si alegan que no se puede mover debe estar cubierto con funda/lona

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 13: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 13PricewaterhouseCoopers

Orden y Limpieza:

Dudas y Aspectos a Tratar

.x

Page 14: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 14PricewaterhouseCoopers

Documentación obsoleta:

El volúmenes en papel, cada volumen con la marca “obsoleto”

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 15: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 15PricewaterhouseCoopers

Protección bienes del cliente:

Daños causados por disposición incorrecta en elevador:

Si al revisar el vehículo se detectan daños provocados por los brazos del elevador: NO CUMPLIDO

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 16: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 16PricewaterhouseCoopers

Caducidades:

Dos tipos:

Fecha de caducidad: Fecha de fabricación+ período:

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 17: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 17PricewaterhouseCoopers

Chapa en Recambios:

Dudas y Aspectos a Tratar

.x

Page 18: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 18PricewaterhouseCoopers

Normativa Vehículos Demo:

• Según checklist: 6 meses y 10.000 km.

• Nueva normativa: hasta 9 meses.

• Caso Audi: Los pueden mantener 8 meses, pero pueden venderlos una vez pasan 4 siempre que dispongan de otra unidad del mismo modelo.

- En ningún caso pueden tener menos de 5/6 vehículos demo (según tipo de concesionario)

• Concesiones con más de una instalación pero un único código de ventas (p.ej. objetivo único de ventas para dos o más instalaciones) tienen el mismo requisito de demos que una instalación individual.

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 19: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 19PricewaterhouseCoopers

Información en los atriles:

• Por normativa los atriles deben contener información sobre los consumos del vehículo y emisiones.

• En algunos casos la información extraída del SIM NO incluye los puntos fijados.

• Este aspecto queda cubierto si en la exposición, visible a los clientes está el cuadro indicado en la siguiente fotografía (y su contenido está actualizado).

Dudas y Aspectos a Tratar

Page 20: PresentacióN FormacióN Octubre

*connectedthinking

1.

2.

3. Identifique evidencias positivas y negativas

4.

Contenido*

Page 21: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 21PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

Position for graphic or image 4.5.1 (Recepción directa) La señalización de Recepción directa no está ubicado de acuerdo con las directrices de identidad corporativa de la marca.

-

Page 22: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 22PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

Position for graphic or image 2.1.1 (Orden y limpieza) y 2.10.1 (Bienes del cliente) Existen vehículos con orden de reparación en vías públicas fuera de las instalaciones y del control de la concesión.

-

Page 23: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 23PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

Position for graphic or image 8.1.1 La señalización de “Express Service” no está claramente visible en el directorio alternativo.

-

Page 24: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 24PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

Position for graphic or image 2.2.2(Descripciones de puesto). La descripción de puesto no esta firmada por superior y fecha

-

Page 25: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 25PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

Position for graphic or image 2.6.3 (Entrega despues de la reparación). Evidencia positiva de entrega de vehiculo con explicación de factura.

+

Page 26: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 26PricewaterhouseCoopers

Position for graphic or image

Identifique evidencias positivas y negativas

2.1.1 Orden y limpieza. Directorio deteriorado y con golpes.

Tipografias y señalización no acorde con los requerimientos de la marca (diferente letras y carteles de horario pegados)

-

Page 27: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 27PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

Position for graphic or image 2.6.2 (Trabajos de inspección y mantenimiento). La hoja de inspección y mantenimiento de la OR no ha sido firmada por la persona que realiza el control final.

No se han punteado todos los trabajos

-

Page 28: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 28PricewaterhouseCoopers

Position for graphic or image

Identifique evidencias positivas y negativas

2.9.1 Evaluación proveedores.

Se definen criterios y se valoran trimestralmente respecto a unos límites.

+

Page 29: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 29PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

Position for graphic or image

2.5.1 Datos OR y correspondencia con factura

Falta Firma del cliente

-

1.2.1 Campañas.

El vehiculo con matricula salió sin iniciar campaña y sin anotación en factura.

-

2.7.1. Recorrido de prueba.

Falta fecha y firma del probador.

-

Page 30: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 30PricewaterhouseCoopers

5.1.4. Marca óptica de productos sujetos a caducidad. Localizaciones no señalizadas ópticamente.

NC Más de 1 señalización no marcada.-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 31: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 31PricewaterhouseCoopers

5.1.4. Marca óptica de productos sujetos a caducidad.

LOCALIZACIONES no señalizadas ópticamente.

NC Más de 1 señalización no marcada.-

Identifique evidencias positivas y negativas

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 32: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 32PricewaterhouseCoopers

5.1.2. Piezas reservadas para el taller.

Zona señalizada ópticamente.+

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 33: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 33PricewaterhouseCoopers

4.4.1. Transporte alternativo.

Oferta bien visible en la recepción del taller.+

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 34: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 34PricewaterhouseCoopers

7.1.1. Señalización ventas.

NC la señalización no es corporativa-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 35: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 35PricewaterhouseCoopers

2.10.1. Bienes del cliente.

PC desmontadora de ruedas sin la protección requerida (mordazas sin proteger).

-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 36: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 36PricewaterhouseCoopers

2.5.2 Ampliaciones de OR.

No está apuntado en su lugar de la OR, ni se recoge la fecha de contacto, ni el resultado del mismo.

-

2.7.1. Prueba del vehículo.

Falta la fecha y la firma del probador.

-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 37: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 37PricewaterhouseCoopers

2.14.2. Conservación de la calidad de los recambios.

Los separadores de las piezas de chapa sin proteger (choque de metal contra metal)

-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 38: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 38PricewaterhouseCoopers

2.14.2. Conservación de la calidad de los recambios.

Parabrisas sin protección.

-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 39: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 39PricewaterhouseCoopers

2.14.2. Conservación de la calidad de los recambios.

Recambios incorrectamente almacenados y sin protección.

-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 40: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 40PricewaterhouseCoopers

5.1.4. Marca óptica de productos sujetos a caducidad. Neumáticos sin señalización óptica.

-

2.14.2. Conservación de la calidad de los recambios.

Recambios incorrectamente almacenados y sin protección.

-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 41: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 41PricewaterhouseCoopers

2.1.1. Orden y limpieza.

PC Sobreseñalización en cartelería.-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 42: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 42PricewaterhouseCoopers

2.1.1. Orden y limpieza.

PC Sobreseñalización en cartelería.-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 43: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 43PricewaterhouseCoopers

1.1.1. Objetivos de calidad.

PC Logo en sellos.

PC Logos no corporativos en papelería.-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 44: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 44PricewaterhouseCoopers

1.3.1. Orden y limpieza.

Limpieza de las instalaciones (PC).

NC postventa NC ventas-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 45: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 45PricewaterhouseCoopers

1.3.1. Orden y limpieza.

PC Cartel interno de recepción no corporativo

Letra Audi (fijarse en el punto cuadrado de la i)

Cartel abombado (Audi)

-

Identifique evidencias positivas y negativas

CONCESIÓN VW

Page 46: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 46PricewaterhouseCoopers

1.3.1. Orden y limpieza.

PC Logo no corporativo

PC Orden logos no correcto-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 47: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 47PricewaterhouseCoopers

1.3.1. Orden y limpieza.

Limpieza interior de las instalaciones, desde el punto de vista del cliente y del TRABAJADOR

-

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 48: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 48PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 49: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 49PricewaterhouseCoopers

2.14.1. Control de entrada de recambios.

Control cualitativo!!+

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 50: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 50PricewaterhouseCoopers

2.14.2. Conservación calidad de recambios.

Recambios protegidos y correctamente almacenados+

Identifique evidencias positivas y negativas

Page 51: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 51PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

5.1.4. Marca óptica de productos sujetos a caducidad.

Control de caducidad en baterías+

Page 52: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 52PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

2.14.2. Conservación calidad de recambios.

Recambios protegidos y correctamente almacenados+

Page 53: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 53PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

2.13.1. Estado de la documentación técnica.

Documentación en papel marcada como obsoleta+

Page 54: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 54PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

1.3.1. Orden y limpieza.

Limpieza interior y EXTERIOR de las instalaciones, desde el punto de vista del CLIENTE y del trabajador.

-

4.1.1. Señalización principal.

PC Falta de concordancia en la señalización de Seat y VW

-

Page 55: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 55PricewaterhouseCoopers

Identifique evidencias positivas y negativas

2.14.2. Conservación de la calidad de los recambios.

Recambios incorrectamente almacenados y sin protección.

-

Page 56: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 56PricewaterhouseCoopers

Señalización, VO, COCHES CAMPA

Aspectos a Remarcar para los nuevos auditores

Page 57: PresentacióN FormacióN Octubre

*connectedthinking

1.

2.

3.

4.

Contenido*

Page 58: PresentacióN FormacióN Octubre

*connectedthinking

1. Dudas y Aspectos a Tratar

2.

3.

4. Checklist para los nuevos auditores

Contenido*

Page 59: PresentacióN FormacióN Octubre

Página Nº 59PricewaterhouseCoopers

4. Checklist para los nuevos auditores

Page 60: PresentacióN FormacióN Octubre

*connectedthinking

Gracias!