7/17/2019 Presentacion de Requisitos CAPM-PMP http://slidepdf.com/reader/full/presentacion-de-requisitos-capm-pmp 1/14 Requisitos para certificarse como PMP Requisitos para certificarse como PMP 2 2 Gomez Project and Training Gomez Project and Training fue creado para satisfacer la creciente necesidad de conocimientos técnicos en gestión de proyectos en todo el país, a medida que más y más organizaciones adoptan el enfoque estructurado de la dirección de proyectos. GPT ofrece servicios de consultoría y entrenamiento en gestión de proyectos GPT suministra directores de proyectos de tiempo completo o tiempo parcial para todo tipo de proyectos. Nuestros mayores contratos han sido con: COMPAÑÍA MUNDIAL DE SEGUROS S.A., TECNOQUÍMICAS, BANCO DE OCCIDENTE, CITIBANK, BANCO DE LA REPUBLICA, SERTICOL LTDA., HEWLETT PACKARD, COMPUTER ASSOCIATES, CARVAJAL S.A., PUBLICAR S.A., AIG SEGUROS GENERALES, BANCO DE LA REPUBLICA, ECOPETROL, CERREJON y MICROSOFT LATAM AND MICROSOFT ECUADOR Website: www.gomezpt.com
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Requisitos para certificarse como PMPRequisitos para certificarse como PMP
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Gomez Project and Training
Gomez Project and Training fue creado para satisfacer lacreciente necesidad de conocimientos técnicos en gestión deproyectos en todo el país, a medida que más y másorganizaciones adoptan el enfoque estructurado de la direcciónde proyectos.
GPT ofrece servicios de consultoría y entrenamiento en gestiónde proyectos
GPT suministra directores de proyectos de tiempo completo otiempo parcial para todo tipo de proyectos.
Nuestros mayores contratos han sido con: COMPAÑÍAMUNDIAL DE SEGUROS S.A., TECNOQUÍMICAS, BANCO DE
OCCIDENTE, CITIBANK, BANCO DE LA REPUBLICA,SERTICOL LTDA., HEWLETT PACKARD, COMPUTERASSOCIATES, CARVAJAL S.A., PUBLICAR S.A., AIGSEGUROS GENERALES, BANCO DE LA REPUBLICA,ECOPETROL, CERREJON y MICROSOFT LATAM ANDMICROSOFT ECUADOR
1. Grupo de procesos Iniciar. Define y autoriza el proyecto ouna fase del mismo.
2. Grupo de procesos Planear. Define y refina los objetivosy planifica el curso de acción requerido para lograr losobjetivos y el alcance pretendido en el proyecto.
3. Grupo de procesos Ejecutar. Integra a las personas yotros recursos para llevar a cabo el plan de gestión delproyecto para el proyecto.
4. Grupo de procesos Monitorear y Controlar. Mide ysupervisa el avance a fin de identificar variaciones en elplan del proyecto y tomar las medidas.
5. Grupo de procesos Cerrar. Formaliza la aceptación delproducto y termina el proyecto o una fase del mismo.
Project Management Professional (PMP)® - Profesional enDirección de Proyectos
Certified Associate in Project Management (CAPM)® - AsociadoCertificado en Dirección de Proyectos
Program Management Professional (PgMP)® - Profesional enDirección de Programas
OPM3® Product Suite - Conjunto de Productos OPM3®
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® - Profesional enGestión de Riesgos
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
- Profesional en Gestiónde Cronogramas
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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Credencial de Profesional en
Dirección de Proyectos - PMP®
Project Management Professional (PMP®) - Profesional en Dirección de Proyectos
PMP® es la credencial en dirección de proyectos elegida por un gran número de
industrias y compañías
Para ser elegible para la certificación PMP®, debe cumplir requisitos específicos de
educación y experiencia y estar de acuerdo en adherirse al código de conducta
profesional
El último paso para convertirse en un PMP® es aprobar un examen de selección
múltiple diseñado para evaluar y medir objetivamente sus conocimientos en
dirección de proyectos
Además, las personas que hayan obtenido la credencial PMP® deben demostrar uncompromiso profesional permanente en el ámbito de la dirección de proyectos,
mediante el cumplimiento del Programa Continuo de los Requisitos de Certificación
del PMI®) (PMI®’s Continuing Certification Requirements Program )
Credencial de Asociado Certificado enDirección de Proyectos – CAPM®
Asociado Certificado en Dirección de Proyectos - Certified Associate inProject Management (CAPM®)
Es un practicante de la dirección de proyectos que ha demostradoconocimiento ó experiencia a través de su participación en proyectoshaciendo uso de las herramientas, técnicas y metodologías dedirección de proyectos
Al participar como miembro de un equipo de proyecto, el CAPM®
normalmente se apoya en practicantes experimentados en direcciónde proyectos para obtener orientación, dirección y aprobación
El CAPM® realiza tareas típicas como: – Ayudar en la evaluación de planes de control de proyectos – Sugerir indicadores de rendimiento y límites – Ayudar a refinar los requisitos, supuestos y restricciones de los proyectos – Apoyar el cierre administrativo y financiero
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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Como llegar a ser un PMP®
Lea el manual de certificación del PMI®
Verifique el cumplimiento de requisitos
Desarrolle su Hoja de Vida por Grupos de Proceso
Presente su aplicación en línea
Complete 35 horas de entrenamiento, ojalá en la preparación alexamen de certificación
Una vez complete su aplicación, debe esperar la carta de
“autorización” para programar su examen Tiene doce meses para presentar el examen desde el momento
Para aprobar el examen, un candidato debe contestar
correctamente 106 preguntas (61%) de las 175 preguntascalificables. El examen incluye 25 preguntas en evaluación,no calificables
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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PMP® Calificaciones/Requisitos
Documentación de soporte requerida para la Categoría 1:
1. Antecedentes educativos – Una copia del diploma universitario ó transcripción del grado
universitario ó su equivalente a nivel global
2. Formularios de verificación de experiencia de acuerdo con loscriterios enumerados anteriormente
– Mínimo 4,500 horas de experiencia (al menos treinta y seis (36)meses únicos (que no se superpongan) en los ocho (8) añosprevios a la aplicación) en dirección de proyectos haciendo uso de
los cinco (5) grupos de procesos
3. Soportes de educación en Dirección de Proyectos – 35 horas de educación en Dirección de Proyectos. Documente toda
la educación en Dirección de Proyectos recibida (sin límite detiempo específico)
Documentación de soporte requerida para la Categoría 2:
1. Antecedentes educativos – Una copia del diploma de bachiller ó su equivalente a nivel global
2. Formularios de verificación de experiencia de acuerdo con loscriterios enumerados anteriormente
– Mínimo 7,500 horas de experiencia en dirección de proyectos conlos cinco (5) grupos de procesos (al menos sesenta (60) mesesúnicos (que no se superpongan) en los ocho (8) años previos a laaplicación)
3. Soportes de educación en Dirección de Proyectos
– 35 horas de educación en Dirección de Proyectos. Documente todala educación en Dirección de Proyectos recibida (sin límite detiempo específico)
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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CAPM®
EducaciónGeneral
Educaciónen
Direcciónde
Proyectos
Experienciaen
Direcciónde
Proyectos
Experienciaen los
últimos …
Numerode
Preguntas
Tiempopara
responderel examen
Firmar elcódigo deconducta
Diploma debachiller ó
suequivalente
a nivelglobal
23 horasde
contactoo
1.500horas
3 años 150 3 horas Si
Para aprobar el examen, un candidato debe contestar correctamente 83 preguntas (61%) de las 135 preguntascalificables. El examen incluye 15 preguntas en evaluación,no calificables
– Una copia del diploma universitario ó transcripción del gradouniversitario ó su equivalente a nivel global
Formularios de verificación de experiencia de acuerdo a loscriterios enumerados anteriormente
– Mínimo 1,500 horas de experiencia (al menos treinta y seis(36) meses únicos (que no se superpongan) en los ocho (8)años previos a la aplicación) en dirección de proyectoshaciendo uso de los cinco (5) grupos de procesos
Soportes de educación en Dirección de Proyectos – 23 horas de educación en Dirección de Proyectos. Documente
toda la educación en Dirección de Proyectos recibida (sin límitede tiempo específico)
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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Proceso de Aplicación
Costos de las certificaciones (en dólares US)
PMP ® CAPM ®
Miembro del PMI® $ 405 $ 255
No miembro $ 555 $ 300
Nota: Espere 3 semanas para recibir la carta de elegibilidad que le permitirá
presentar el examen
El examen debe ser presentado dentro de los 12 meses siguientes a la
fecha de la carta
Lea la política de cancelación relacionada con reembolsos
– Desarrolladas por grupos de PMP®s / Validadas en formaindependiente por PMP®s
– Están referenciadas a fuentes actuales de libros de textosobre dirección de proyectos
– Cumplen con la aplicación del texto a un entorno de trabajo
Hay preguntas colocadas aleatoriamente en el examen (25 en elexamen PMP®) que están siendo evaluadas para ser incluidasen futuros exámenes. Las respuestas a éstas preguntas noafectarán su puntaje, pero contribuirán a la calidad de futurasversiones del examen
Para aprobar el examen, debe responder correctamente 61%(106 en el examen PMP®) ó más de las preguntas calificables(175 en el examen PMP®)
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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PMP® - Desglose de preguntas
Grupos de ProcesosPorcentaje
dePreguntas
PreguntasPMP ®
ProcesosPMI ®
Iniciación 11% 22 2Planificación 23% 46 20Ejecución 27% 54 8Seguimiento y Control 21% 42 10Cierre 9% 18 2Responsabilidad Profesional y Social 9% 18 -TOTAL 100% 200 42PUNTAJE PARA APROBAR 61% 106
– Desarrolladas por grupos de PMP®s / Validadas en formaindependiente por PMP®s
– Están referenciadas a fuentes actuales de libros de textosobre dirección de proyectos
– Cumplen con la aplicación del texto a un entorno de trabajo
Hay preguntas colocadas aleatoriamente en el examen (15 en elexamen CAPM®) que están siendo evaluadas para ser incluidasen futuros exámenes. Las respuestas a éstas preguntas noafectarán su puntaje, pero contribuirán a la calidad de futurasversiones del examen
Para aprobar el examen, debe responder correctamente 61% (83en el examen CAPM®) ó más de las preguntas calificables (120en el examen CAPM®)