Presentacion corporativa vmv

Presentación Corporativa

Valencia, 30 de Noviembre de 2010


Acerca de nosotros

• Equipo de profesionales liberales en el ámbito del soporte y asesoramiento para el desarrollo del negocio.

• Veinte años en puestos ejecutivos de relevancia en importantes compañías multinacionales, liderando de forma proactiva procesos de creación, fusión, compra y venta de compañías.

• Visión estratégica y táctica de los procesos comerciales, marketing, productivos, financieros, organizativos, técnicos/tecnológicos, etc. en entornos de mercados dinámicos y cambiantes.

Consultoría Ejecutiva

Consultoría Funcional

Interim Management



Consultoría Ejecutiva

Planificación Estratégica

Planes crisis - rescate

Operaciones corporate

Protocolos de Familia


Consultoría Funcional

Comercial

Marketing

Finanzas

Organización Funcional

Comunicación


Planificación Estratégica

• Formulación del Plan estratégico.– Análisis de la empresa.– Diagnostico de la empresa.– Declaración de los objetivos corporativos.– Definición de las estrategias corporativas.– Definición de los planes de actuación.

• Implantación del Plan estratégico.

• Control del Plan estratégico.– Diseño e implementación del Balance Scorecard– Seguimiento de los indicadores estratégicos– Soporte a la dirección .– Planes de contingencia.

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Planes de crisis / rescate

• Creación de expediente bancario y búsqueda de financiación.

– Historia y evolución de la compañía.

– Situación Financiera.

– Plan de negocio a 3 años vista.

– Cálculo del working capital (necesidades de financiación).

– Cálculo del Cash Flow Libre.

– Cálculo de devolución de crédito.

• Plan de Viabilidad.

• Gestión de crisis.– Diagnóstico de la situación

– Establecimiento y puesta en marcha de las medidas de emergencia.

– Plan de viabilidad.

– Negociación con terceros.

– Cierre del reflotamiento.

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Operaciones Corporate

• Compra/Venta de sociedades.– Valoración de sociedades.– Presentación del Teaser ciego a Brokers de primer nivel– Negociación de honorarios del broker– Due Dilligence– Apoyo y asesoramiento en el proceso de compra/venta

• Fusiones.– Estudio de las sociedades , opción mercantil y fiscal optima.– Reestructuración.– Valorción de las compañías.

• Valoraciones.– Valoración de los datos históricos

– Valoración de hipótesis de proyección

– Informe de Valoración

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Comercial

• Plan comercial.– Definición de las estratégicas comerciales.– Definición de las tácticas comerciales.– Definición de las políticas de precio/producto.– Definición de los canales de comercialización.– Creación del cuadro de mandos y sistema de control– Definición del presupuesto comercial– Planes de contingencia

• Creación y formación de fuerzas de venta.

• Soporte y seguimiento de ventas.

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Marketing

• Investigación de mercados.– Estudio de viabilidad de productos y servicios– Estudios de imagen y posicionamiento.– Análisis de oferta y competencia.– Estudio cualitativo y cuantitativo nichos de mercado.

• Definición y desarrollo del plan de marketing

• Plan de lanzamiento de productos.

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Comunicación I

• Relaciones con medios de comunicación.– Asesoramiento en la relación con los medios de com.– Redacción y envio de notas y comunicaciones de prensa.– Organización de conferencias de prensa.– Seguimiento y analisis de cobertura en medios.

• Planes de comunicación en procesos de cambio.

• Definición de planes de comunicación.– Estudio de la imagen global de la empresa.

– Estudio de la organización empresarial.

– Identificación de puntos críticos.

– Planificación de las acciones a llevar a cabo.

– Selección de Medios.

– Seguimiento y control.

II


Comunicación II

• Imagen y publicidad.– Diseño de imagen corporativa– Producción publicitaria (Gráfica, audiovisual, multimedia)– Soporte multimedia para acciones de marketing.

• Creación y seguimiento de campañas publicitarias.

• Gestión de medios de comunicación.– Gestión y compra de espacios publicitarios.

– Comercialización de medios.

– Creación de soportes propios.

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Finanzas

• Ayudas en la búsqueda de alternativas de financiación.

• Estudios de mejoras de costes y puntos críticos de costes

• Creación e implantación de cuadros de mandos financieros.

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Organización Funcional

• Rediseño de organigramas.

• Estudio y mejora de procesos.

• Definición e implementación de workflow.

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Management es una prestación de servicios de un directivo con experiencia demostrada en gestión empresarial, que una organización puede contratar bien a tiempo parcial o durante un tiempo determinado con una misión muy concreta.

Interim Management

El Interim Manager sirve para acelerar el Plan de Cambio en los momentos que se requiere de dinamismo y certeza.

Proyecto de promoción de Servicios a Empresas


Beneficios

• Disponer de un soporte temporal altamente especializado a empresas medias en todos aquellos aspectos asociados a las distintas áreas funcionales de la compañía en procesos de creación, desarrollo, crisis, reestructuración y fusión.

• Liderazgo interno del proyecto durante la fase crítica del mismo, integrándose como parte del equipo directivo del cliente.

• Adecuación los costes de estos recursos específicos únicamente a aquellas fases del proyecto en las que son imprescindibles.


GRACIAS POR SU TIEMPO

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